人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇一

按創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭(zhēng)先鋒,、勇于拼搏的精神。爭(zhēng)取完成黨委,、紀(jì)委,、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬(wàn)人評(píng)活動(dòng)及青年文明號(hào),、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作,。

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,，聘請(qǐng)中山大學(xué)專家起草,，為醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展定下基調(diào)，指引未來(lái)5年及中長(zhǎng)期我院的發(fā)展規(guī)劃,。

緊跟醫(yī)改新政策,，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式,，向依靠?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理,、藥事服務(wù),、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

開展大規(guī)模的中層干部,、全員培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)，全面提高全院?jiǎn)T工的思想高度,。堅(jiān)持從實(shí)際需要,、突出重點(diǎn)的原則來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)讀書自學(xué),、邀請(qǐng)專家授課,、集中培訓(xùn)與知識(shí)測(cè)試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)模化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核,、以考促學(xué),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)專科建設(shè),，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展,，將于下半年成立我院重點(diǎn)專科建設(shè)管理辦公室,，隸屬于醫(yī)務(wù)科,，研究制定重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃,，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，制定扶持政策，整合資源,，對(duì)?？平ㄔO(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估及考核。

繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動(dòng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全,。

制定“20xx中國(guó)（江門）國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”具體實(shí)施方案,，分解任務(wù)，落實(shí)到人,，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)心血管病專業(yè)委員會(huì),、市政府、市衛(wèi)生局,，努力將20xx中國(guó)（江門）國(guó)際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會(huì)議”舉辦成我市規(guī)模最大,、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會(huì)議。下半年,，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會(huì)議和市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)交流年會(huì),。

今年年底全院?jiǎn)T工聘任期滿、中層干部任職期滿,，我院將繼續(xù)做好全院?jiǎn)T工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗相關(guān)工作,。下半年，我院還將繼續(xù)推進(jìn)“同工同酬”工作,。

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,，將成本中的部分管理費(fèi)，從原來(lái)按利潤(rùn)分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費(fèi)用的開支,；獎(jiǎng)金分配制度加大工作量權(quán)重比例,，使獎(jiǎng)金分配制度更趨向合理。

在確保施工安全,，質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下,，爭(zhēng)取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,，為盡早投入使用做好各方面工作,。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19,、20號(hào)地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,，爭(zhēng)取在20xx年底前完成19、20號(hào)地塊主體大樓項(xiàng)目工程,。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇二

深化公立醫(yī)院改革,，實(shí)行藥品零差價(jià)，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：

以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng)，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。

抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科、心病科,、腦病科,、肛腸科為龍頭，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展,，并積極申報(bào)省市級(jí)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展,。

有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；積極開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

積極抓好開源節(jié)流，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資助,，保障醫(yī)院快速發(fā)展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化,，加強(qiáng)電子病歷建設(shè)，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多,、更快、更好的服務(wù),。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),，改善醫(yī)患關(guān)系，為患者提供廉潔,、高效,、便捷的服務(wù)模式；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管，保障資金安全,、合理使用,，確保參合農(nóng)民受益；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開展扶貧病房,，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對(duì)貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問題,。

落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià),，真正使老百姓少花錢,、看好病，大病不出縣。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇三

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以進(jìn)步人民健康水溫和鞭策社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo),大力大舉進(jìn)步社會(huì)環(huán)境衛(wèi)生程度,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地聯(lián)合起來(lái),，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓構(gòu)造,，重實(shí)效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作構(gòu)造帶領(lǐng),，落實(shí)工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有構(gòu)造,、有籌劃的展開,。把構(gòu)筑健康單位與建立省級(jí)衛(wèi)生縣城工作

有機(jī)的聯(lián)合起來(lái)，加強(qiáng)構(gòu)造和諧,，在珍視實(shí)效上下工夫,。本年的愛衛(wèi)會(huì)重點(diǎn)工作是：連續(xù)做好單位的粉飾、凈化,、綠化工作,。同時(shí)當(dāng)真做好平常衛(wèi)生工作。

2,、大力大舉宣揚(yáng),，大家參加最終健康宣揚(yáng)教誨陣地構(gòu)筑，擴(kuò)大教誨面：

1是及時(shí)把黨和當(dāng)局對(duì)環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神轉(zhuǎn)到達(dá)大眾,，做到大家皆知,；

2是策動(dòng)教誨，構(gòu)成大家參加的精良氛圍,，策動(dòng)全部職工自動(dòng)參加黑板報(bào),、宣揚(yáng)櫥窗資料匯集，盡量做到版面別致,、風(fēng)雅,，內(nèi)容充裕，篡奪每個(gè)月出一期,；

3是利用下鄉(xiāng)對(duì)廣大老百姓進(jìn)行健康知識(shí)的遍及教誨,，充裕衛(wèi)生辦事的內(nèi)容。

3,、美滿軌制,，加強(qiáng)辦理一步美滿內(nèi)部辦理考核方法和有關(guān)的規(guī)章軌制，漸漸履行科學(xué)辦理、典范辦理,。連續(xù)安排專人詳細(xì)當(dāng)真單位愛衛(wèi)會(huì)的平常工

作和健康教誨構(gòu)筑工作,，安排保潔員當(dāng)真院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳,、過(guò)道一日拖二次,，廢料、廁所按期料理,，去除異味,，隨時(shí)保存院內(nèi)干凈；大家辦法按期進(jìn)行查抄保護(hù),；自動(dòng)展開除“四害”工作,。

4、做好環(huán)衛(wèi)會(huì)根本工作,。連續(xù)根據(jù)上級(jí)的要求,，自動(dòng)參加衛(wèi)生活動(dòng)。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇四

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下,，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補(bǔ)不總,，查漏補(bǔ)缺,，根據(jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：

具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室,，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作。

具體措施：

1,、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè)，免費(fèi)向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動(dòng),。

3、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%,，孕產(chǎn)婦,、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告健康率分別達(dá)到50%,，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告建檔率達(dá)到60%,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時(shí),，要加強(qiáng)資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

可以派人參觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇五

一,、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施,、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來(lái)兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來(lái)兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1,、國(guó)家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù)、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn),；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)的普及程度,、信息化認(rèn)識(shí)水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過(guò)adsl與因特網(wǎng)相連。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造

目前我院科室都只能通過(guò)中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來(lái)兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來(lái)幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng),，靠需求推動(dòng),。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來(lái)的便利和好處,，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心,。

（3）在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。

三,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)

（一） 指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，建設(shè)周期較長(zhǎng)，各個(gè)階段各個(gè)項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對(duì)系統(tǒng)整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前，新技術(shù),、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位,、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來(lái)的發(fā)展,，為未來(lái)的發(fā)展留足空間、留足余地,。不然,，達(dá)到一定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失,。

3、突出重點(diǎn),，分步實(shí)施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則,，同時(shí)必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5、高度重視軟件的地位和作用,，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式,、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時(shí)連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會(huì)造成整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定,。

（三） 建設(shè)目標(biāo)

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個(gè)軟件商,，選好一個(gè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ),；擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能，通過(guò)拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平,；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）,。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的.技術(shù)實(shí)力,、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間,，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場(chǎng)占有一定份額,，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群,，有電子病歷,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶,。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程,、醫(yī)療保險(xiǎn),、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式,，原則上不再增加adsl連接。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對(duì)外宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響,。網(wǎng)站同時(shí)作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺(tái)。20xx年6月份完成,。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣，投資巨大,，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測(cè)。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時(shí)完成規(guī)劃和啟動(dòng)建設(shè)。

6,、完成門診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。

7,、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

五,、保障措施

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動(dòng)，才能在人力,、物力,、財(cái)力上得到保障，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目,、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,。

2,、規(guī)范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度

建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度,，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí),、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

全面深入了解國(guó)內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,，力爭(zhēng)不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時(shí),，在信息化建設(shè)過(guò)程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi),。

5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施

為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機(jī)房易址建造時(shí)增加對(duì)安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時(shí)嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。

6,、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn),、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇六

根據(jù)上級(jí)部門要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究討論,，制定20xx年工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃,。具體內(nèi)容如下：

1、改善醫(yī)療環(huán)境,。

2,、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略,。

3,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20%,。

為實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

1,、筑巢引鳳，增強(qiáng)實(shí)力,。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象,，也是醫(yī)學(xué)人才,。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥,，興建過(guò)渡病房****平米,，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬(wàn)平米,，近***張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),，立項(xiàng)并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠(chéng)”之理念,，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”,。

1,、選聘高層次人才，20xx年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。

2,、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

3、拓寬交流平臺(tái),。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。

4、加強(qiáng)特色?？茖２〗ㄔO(shè),。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上,，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科,。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病,、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù),、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”,。

今年是公立醫(yī)院改革之年,，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：1,、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。2,、進(jìn)一步加大績(jī)效分配力度，完善績(jī)效考核機(jī)制,。3,、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5),。4、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,。5,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，大力提倡問責(zé)制,，確保醫(yī)院安全,。6、保潔保安社會(huì)化管理,，24小時(shí)全覆蓋,。

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心，對(duì)內(nèi)以臨床為中心,。

對(duì)外：

1,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”,、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng),，優(yōu)化服務(wù)流程,。

2、注重中醫(yī)藥特色,，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便,、驗(yàn),、廉”特色。

3,、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度,、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績(jī)效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，特別是對(duì)班子,、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來(lái)落實(shí)執(zhí)行。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇七

“治未病”理念和實(shí)踐,，是落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,、實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措；是增強(qiáng)全民健康意識(shí),、提高健康素質(zhì)的重要途徑,；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要?jiǎng)恿ΑＮ以焊鶕?jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：

在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn),，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體,；購(gòu)置計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件,；制訂相應(yīng)管理制度。

具體措施：

以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn),，制訂相應(yīng)管理制度,，配備相應(yīng)設(shè)備,。

2.初步開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識(shí),、檢測(cè)/監(jiān)測(cè),、分析/評(píng)估、咨詢/指導(dǎo),、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù),。服務(wù)對(duì)象面對(duì)社會(huì)所有人群,，包括健康人群、亞健康人群,、疾病人群和康復(fù)人群,。

具體措施：

1）、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。

2）,、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊(cè),，免費(fèi)向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動(dòng)。

3）,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識(shí)知曉率達(dá)到50%,，,。

3、對(duì)資料的收集,、整理,、錄入、歸檔,、報(bào)送工作,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時(shí)，要加強(qiáng)資料的收集,、整理,、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集定期整理,，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范。

4,、建立“治未病”的工作規(guī)范,。可以派人參觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善,。

具體措施：初步定于今年4月份到上級(jí)中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。

中醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇八

為了使我院教學(xué)工作和教學(xué)活動(dòng)有序的開展,，在全面總結(jié)2x10年教學(xué)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院教學(xué)工作的實(shí)際,，特制定本教學(xué)工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想：

以《普通高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)基地管理暫行規(guī)定》為指導(dǎo),，從技能教育的要求出發(fā),，以提高教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力為前提，以全面實(shí)施教學(xué)改革,，大力開展教研活動(dòng)為載體,，以全面發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的,，以全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量為宗旨，科學(xué)規(guī)范實(shí)施目標(biāo)考核細(xì)則,，努力開創(chuàng)我院教學(xué)工作的新局面

二,、教學(xué)工作任務(wù)和目標(biāo)：

1、繼續(xù)實(shí)施因人施教,，因材施教,。針對(duì)大學(xué)生，充分利用它們理論知識(shí)較豐富的特點(diǎn),，多安排一些宣教,、溝通、管理等方面的工作,，并以啟發(fā)式教育為主,，使他們的理論知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐。針對(duì)中專生,，主要以基本操作技術(shù)為主,，并結(jié)合提問式教育，督促其學(xué)習(xí),，提高他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性,。

2、分階段管理學(xué)生,。實(shí)習(xí)初期（實(shí)習(xí)1?月內(nèi)）,，由于同學(xué)們剛接觸臨床，有新鮮感,，很想掌握多一些操作技能,，工作積極主動(dòng)，上進(jìn)心強(qiáng),，但實(shí)際操作能力差,，所以在此期，老師們要從一點(diǎn)一滴開始,，并手把手教其操作,，（老師操作一定要規(guī)范）使同學(xué)學(xué)到正規(guī)操作技術(shù)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，然后逐步放手，讓學(xué)生鍛煉,，但不放眼,。實(shí)習(xí)中、末期（實(shí)習(xí)2月椊崾）此期大部分同學(xué)已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)操作技能,，積極性有所降低,，組織紀(jì)律性不強(qiáng),，針對(duì)這些問題，作為帶教老γ需要加大考核χ齲充分開展特色教學(xué),，吸引他們,，對(duì)一些簡(jiǎn)單的可勝任的工作，讓他們單獨(dú)完成,，以培養(yǎng)其自信,，但一定要強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全重要性，防止發(fā)生錯(cuò)誤,。定期與實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)溝通,，了解學(xué)生具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?

3,、帶動(dòng)激勵(lì)全院臨床帶教老師的教學(xué)積極性,。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房,、病例討論內(nèi)容安排給每位帶教老師輪流負(fù)責(zé),，一來(lái)可促進(jìn)他們熟悉業(yè)務(wù)，二來(lái)可鍛煉他們的講課能力,，更好地完成帶教任務(wù),。

4、實(shí)施人性化管理,。嚴(yán)格要求學(xué)生的同時(shí),，也要關(guān)心、愛護(hù)他們,，了解思想動(dòng)態(tài),，幫助他們解決實(shí)習(xí)中遇到的難題。

三,、工作要求及完成工作任務(wù)采取的措施：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，抓學(xué)習(xí)，督練功,，搞培訓(xùn),，促進(jìn)臨床帶教老師業(yè)務(wù)水平的提高。

1,、組織教師參加集體備課活動(dòng),，共同學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和操作技術(shù)。

2,、組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，教師要進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念和新技術(shù),，學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)學(xué)校教學(xué)大綱,。學(xué)習(xí)理論要與備課,、課堂教學(xué)實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

（二）加強(qiáng)聽課管理,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo),、教師業(yè)務(wù)水平的提高。

1,、科室主任隨機(jī)聽課,，對(duì)帶教老師講課進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2,、院醫(yī)教科經(jīng)常聽課,，對(duì)課程講授進(jìn)行打分；

（三）,、優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu),，大力開展教學(xué)研究工作。

我院將積極開展教學(xué)研究活動(dòng),，活動(dòng)主題要緊緊圍繞教研目的進(jìn)行,。研討的學(xué)科為所學(xué)專業(yè)學(xué)科。為了調(diào)動(dòng)廣大教師教研的積極性,，臨床帶教老師根據(jù)研討的學(xué)科及自己教研能力,，來(lái)積極參與教研活動(dòng),，這樣不但能夠提高廣大教師的教研意識(shí),，體現(xiàn)自己教研能力方面的價(jià)值，而且能夠進(jìn)一步推動(dòng)我院教學(xué)研究工作,。

（四）,、加強(qiáng)教學(xué)信息反饋工作

根據(jù)醫(yī)院《教學(xué)工作信息反饋制度》對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生采取隨機(jī)問卷調(diào)查臨床帶教老師的臨床帶教能力和學(xué)生掌握程度，以保證教學(xué)任務(wù)的順利完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，堵塞漏洞,，更好地提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)也便于教師在教學(xué)工作中進(jìn)行公開,、公正,、公平地考評(píng)。

（五）組織好實(shí)習(xí)生出科考核

1,、出科理論考試,。

2、出科操作考核,。

3、集體評(píng)議出科鑒定

實(shí)習(xí)帶教工作,，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，向我們提出了新的要求,。我們堅(jiān)信,，有上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，有全院臨床帶教老師務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度,，我們一定會(huì)開創(chuàng)新境界,，結(jié)出新碩果，為全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量而不懈努力,！