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質(zhì)量工作計劃篇一

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,，進(jìn)一步健全制度,，夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費勁,。不敢管，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,，比如深基坑、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行,。

二、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊進(jìn)行全員三級安全教育,，累計對1500人次進(jìn)行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅,。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動,，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前,，已完成整改80余項，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度,。

三、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動,。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動,，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%,。

四、存在的不足

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉,。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,，不安全因素較多，急需

加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

五、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實,?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來,，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為,。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點,，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn),。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的,，必須堅決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患,。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，一時難以整改的，必須及時上報公司,。

質(zhì)量工作計劃篇二

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度,，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風(fēng)險,。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo),、計劃、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣,，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核,、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決,。

1．組織召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室,，每個醫(yī)務(wù)人員,。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴(yán)格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程,，特別是重點、高風(fēng)險科室的診療流程,。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑；完善門,、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程,，重點加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀,，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責(zé),，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實具體工作,。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診,，開展講座，同時選拔青年骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等,。

2．加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制,、開展技能比武,、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度,，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題,；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,，落實相應(yīng)獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額,；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

3．突出重點,，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的管理,。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科、腦外科,、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點扶持學(xué)科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜,，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開,，研討問題,，總結(jié)工作,。

質(zhì)量工作計劃篇三

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立和完善我省醫(yī)療安全質(zhì)量控制長效機(jī)制,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障人民群眾身體健康,，分期建設(shè)省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心（下稱"質(zhì)控中心"）,，制定本計劃。

按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局"以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動要求，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民身體健康,。

（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動,；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托,，承擔(dān)日常管理工作。

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理,，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立評價體系和質(zhì)量信息體系,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動,。

省衛(wèi)生廳加強(qiáng)對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制，重點是省,、部屬醫(yī)院,；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實施辦法,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，受理申報材料,，收集,、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況,，提出改進(jìn)意見和建議。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要,，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置?？瀑|(zhì)控中心，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況,，不定期公布計劃建設(shè)的?？苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

1,、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬,、部屬三級醫(yī)療機(jī)構(gòu),，受省衛(wèi)生廳委托，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，并設(shè)立由全省若干名專家組成的專家組,，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；

2,、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；

3,、掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持,；

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：

1,、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo),；

2,、根據(jù)衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范；

3,、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評價體系和考核方案,，組織對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評估工作；

4,、對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究,，并定期向省衛(wèi)生廳報告，提出改進(jìn)質(zhì)量的意見和建議,；

5、組織對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),，組織學(xué)術(shù)交流,，推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù),、新方法,；不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì)；

6,、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫,，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的信息收集、整理與分析,；

7,、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用；

8,、承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù),。

（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人，副主任2—3人,，秘書1—2人,；質(zhì)控中心設(shè)專家組，成員7—10人,，專職,、兼職均可，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家,，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級學(xué)會（分會/組）的委員組成,。

（六）質(zhì)控中心實行主任負(fù)責(zé)制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn),。

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項建設(shè)計劃，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請,。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請表》,；

（二）可行性報告，內(nèi)容包括單位基本情況,、專業(yè)優(yōu)勢,、工作設(shè)想；

（三）相關(guān)技術(shù)資料,，科技項目,、成果、專利及重要論文,，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人,、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團(tuán)體任職聘書等復(fù)印件；

質(zhì)量工作計劃篇四

為貫徹“科學(xué)管理、誠信守法,、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平,。

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則

1,、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,，對項目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動負(fù)全部責(zé)任,，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負(fù)責(zé)實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批，并組織實施,。

(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施,。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行,，使質(zhì)量方針得以順利實施。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制,。

(4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢驗和試驗,、來料和設(shè)備、不合格品控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項目中新技術(shù),、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)項目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題與業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底,，及時與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系,，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序。

(5)參與進(jìn)場設(shè)備和材料的檢驗和試驗,。直接負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理,。負(fù)責(zé)控制,、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄,。

(6)負(fù)責(zé)施工,、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督,、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲等規(guī)章制度,，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核,。

(10)根據(jù)“三包”原則,，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析,，明確責(zé)任，進(jìn)行處理,。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄,。

(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料,，監(jiān)督搬運、儲存,、包裝保護(hù)和交付的實施,，確保合格材料在項目中的使用；

(4)協(xié)助設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等,。

5、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo),，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任,。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料,，使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格的材料

質(zhì)量工作計劃篇五

雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖,。

__年工作計劃有以下幾點：

1。在現(xiàn)場監(jiān)管上能積極服從現(xiàn)場監(jiān)管要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧。

2,。本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班,，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。

3,。本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。

4。在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意,。

5,。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大。

6,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

7,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。

8,。盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的福新員工。在__年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進(jìn),。

質(zhì)量工作計劃篇六

為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%,，3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%,。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%,，全年下序投訴率低于 5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%,，全年下序投訴率低于 2%.

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%，全年客戶投訴率1--4月 3%, 5--12月2%

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率97%,，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%,。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況,，制定以下工作計劃,，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

質(zhì)量檢驗員的工作計劃三

為了我們公司產(chǎn)品能長久源源不斷的流向市場,，獲得廣大人民一致好的口碑,，作為一個公司質(zhì)檢員，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃:

1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗,、實施,、維護(hù)好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔,。

2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn),，進(jìn)行自檢,、互檢,、首檢并保持每

天的記錄,。

3,、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行,、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作,。

4,、 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5,、 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。

6、 責(zé)任心強(qiáng),，工作認(rèn)真,，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，嚴(yán)格控制不合格出廠;

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8. 了解基本的檢驗程序,。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計,、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報;

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來公司始終堅持" 質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓質(zhì)量工作,，抓落實、勤檢查,、重實效,，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作,。 質(zhì)檢目標(biāo)明確,，責(zé)任到位,，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故，做到不手軟,，不姑息遷就,，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案,。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識和自我保護(hù)意識,，在工作中,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處,，加大質(zhì)量檢查力度,，始終把"質(zhì)量第一"的思想貫穿于生產(chǎn)全過程,。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)了質(zhì)量教育宣傳力度,，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),，到車間部門的日常教育，做到警鐘長鳴,，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時,，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,，工作中履行了質(zhì)檢的工作，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān),、監(jiān)督管理職能，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時,，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績,，質(zhì)量必須做到世人青睞，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪

盡職守,，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行,，不得抱有一點私利,，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè),，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展,，一個企業(yè)的壯大與衰落,，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲,。

質(zhì)量工作計劃篇七

為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標(biāo)的.達(dá)成,，特編制20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用,，完善操作規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

1,、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》；

2,、督促各部門完善第三層次的管理文件,，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化,；

1,、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，著重關(guān)注材質(zhì)證明,、質(zhì)保書,。保存進(jìn)貨檢驗檔案,；

2、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法,。

3、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法,。

4、進(jìn)一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求,，完善各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,；

1,、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系,。

2、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核,，評價供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改,；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度,、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核,；

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài),，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程,、體系審核,、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改、持續(xù)改進(jìn),，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機(jī)制,，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核,，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識,。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能,，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。

1,、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度,。

2,、質(zhì)量考核制度實施運行,；完成時間：第二季度。

3,、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善；完成時間：第三季度,。

4、完善制度,。完成時間：第四季度。

目標(biāo)：通過過程質(zhì)量,。

1、成立**產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組,，對**產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因,；完成時間：第一季度,。

2,、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決,，降低**產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高**產(chǎn)品生產(chǎn)效率,；完成時間：第二季度,。

3、持續(xù)運行,，總結(jié)解決措施的效果；完成時間：第三季度,。

4、持續(xù)改善并保持效果,；完成時間：第四季度。

質(zhì)量工作計劃篇八

1,、召開能源計量業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，宣貫《節(jié)約能源法》,、《用能單位能源計量器具配備與管理通則》等法律法規(guī)，指導(dǎo)各級局局計量工作承辦人和重點耗能企業(yè)經(jīng)辦人員開展能源計量工作,。

（責(zé)任單位：計量科責(zé)任人：蔡敏忠）

2,、開展轄區(qū)內(nèi)用能單位的專項監(jiān)督檢查,，確保能源計量器具的配備率和受檢率符合規(guī)定要求。

（責(zé)任單位：各縣級局責(zé)任人：各縣級局計量工作承辦人）

3,、完成重點耗能企業(yè)在用計量器具檢定，開展能源計量測試服務(wù),。

（責(zé)任單位：市,、縣計量所責(zé)任人：市、縣計量所所長）

4,、直屬分局和龍海、漳浦,、平和、南靖,、長泰等6個縣級局分別完成1家以上的重點耗能企業(yè)建立計量檢測體系，其中龍海市局與直屬分局還要分別總結(jié)推廣百佳實業(yè)有限公司與三寶鋼鐵有限公司的能源計量典型經(jīng)驗,。

（責(zé)任單位：6個縣級局責(zé)任人：各縣級局局長）

5、貫徹服務(wù)先導(dǎo)措施,，及時完成我市企業(yè)的計量器具首檢工作,，保證生產(chǎn)線和化驗室在用計量器具準(zhǔn)確可靠,，為提高我市企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益做好技術(shù)保障。

（責(zé)任單位：市,、縣計量所責(zé)任人：市、縣計量所所長）

1,、開展集貿(mào)市場、加油站,、定量包裝商品、液化氣儲配站,、濾布醫(yī)療機(jī)構(gòu)和新建住宅的計量器具檢定和監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)肅查處定量包裝商品短秤缺量,，計量器具拒檢、作弊等違法行為,，確保強(qiáng)檢計量器具電腦備案率≥95%，集貿(mào)市場公平秤受檢率100%、電子秤受檢率≥85%,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)計量器具受檢率≥98%、村居醫(yī)療機(jī)構(gòu)計量器具≥80%,，眼鏡制配場所計量器具受檢率≥98%，加油站關(guān)鍵部位鉛封確認(rèn)90%,，電能表、水表的首檢率≥98%,。

（責(zé)任單位：各縣級局責(zé)任人：各縣級局計量工作承辦人）

2,、推行商業(yè),、服務(wù)業(yè)計量誠信體系建設(shè)，每個縣（市,、區(qū)）創(chuàng)建1家以上的計量誠信單位,。

（責(zé)任單位：各縣級局責(zé)任人：各縣級局計量工作承辦人）

3,、按照《制造,、修理計量器具許可監(jiān)督管理辦法》加大對生產(chǎn)領(lǐng)域和銷售環(huán)節(jié)計量器具的監(jiān)督抽查力度，打擊假冒偽劣產(chǎn)品,，保證計量器具的準(zhǔn)確性。

（責(zé)任單位：各縣級局責(zé)任人：各縣級局計量工作承辦人）

4,、結(jié)合定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)“c”壓濾機(jī)濾布標(biāo)志復(fù)查換證和定量包裝商品計量監(jiān)督抽查工作推行第三方驗貨服務(wù)。

（責(zé)任單位：市,、縣計量所責(zé)任人：市、縣計量所所長）

1,、深化法定計量檢定機(jī)構(gòu)的改革，在部分縣（市） 試點“大計量制”,，實行業(yè)務(wù)、人事、分配三方面市,、縣垂直管理。

（責(zé)任單位：市,、縣計量所責(zé)任人：市,、縣計量所所長）

2,、做好計量基礎(chǔ)性工作，完成各級法定計量檢定機(jī)構(gòu)的計量標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo),、復(fù)查和計量檢定人員換（發(fā)）證。

（責(zé)任單位：計量科責(zé)任人：梁壽軍）

3,、在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上加大項目投入，發(fā)展特色檢測服務(wù),，積極推行先進(jìn)管理模式,，爭取現(xiàn)場檢定的同時能夠手提電腦錄入，實現(xiàn)建檔,、檢定鏈接一體化。

（責(zé)任單位：市,、縣計量所責(zé)任人：市、縣計量所所長）

4,、引入“一站式”服務(wù)和打包檢定模式，進(jìn)一步促進(jìn)省,、市,、縣協(xié)作檢定工作,，嚴(yán)禁超范圍,、超能力檢定,。

（責(zé)任單位：市、縣計量所責(zé)任人：市,、縣計量所所長）

5,、規(guī)范機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)檢測行為，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，組織巡檢不少于2次,，并做好記錄。

（責(zé)任單位：各縣級局責(zé)任人：各縣級局計量工作承辦人）

質(zhì)量工作計劃篇九

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針：“高效,、廉潔、和諧,、共贏”的要求,，我部門20xx年工作計劃主要內(nèi)容如下：

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項工作,。

在過去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗，并且驗證項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整,。對于難以驗證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄,。所有進(jìn)料檢驗工作,，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄，對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正，并跟進(jìn)驗證檢驗改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作,。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo),，按工作時間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中,，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝,、動慢車、動快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo),，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量,。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一,、保障每月一次對一個部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；

第二,、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第三,、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四,、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五,、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作,；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證、部件型式試驗相關(guān)工作,。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作；

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作； 第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進(jìn)華中、面向全國,。

質(zhì)量工作計劃篇十

公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度,，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃,。

通過考核證實

a）質(zhì)量管理體系的符合性,；b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

1,、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,；2,、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度,；

4,、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

1、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

3,、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件,；

4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識狀態(tài)完整,、準(zhǔn)確,。

1、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識,；

3,、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則,；

4,、綜合部負(fù)責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗,；

5,、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好。

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查,、考核,。