總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇一

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,，x歲以下青年x 名,，青工比例占x %，其中具有本科學(xué)歷x 人,，大專學(xué)歷 x名,，高級技工 x人，技師 x人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力,！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,；第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

xxxx年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,， x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班,。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m到現(xiàn)在的xh/m。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，光陰如梭,，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了,，接踵而至的是嶄新的20xx年,。

回顧過去的20xx，有成績,，也有不足,，有亮點(diǎn)，也有些不光彩的地方,。

先說說班組工作,。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補(bǔ)充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作,，協(xié)助其他片區(qū)的技改項(xiàng)目和搶修,，同時(shí)滿足本片區(qū)的日常維護(hù)，制作班組增加到五個(gè),，人數(shù)補(bǔ)充到xx0人左右,，因此，我們班組一直在堅(jiān)持招聘新工,，達(dá)到30人以上的定編,。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn),，另外，還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題,。

新工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持以師帶徒,，鼓勵(lì)新工至少學(xué)習(xí)一門手藝，比如制作和焊接等,，給組長壓力,，讓組長給機(jī)會(huì)給這些新工去實(shí)際操作，在工作中提高自身技能,，同時(shí)也提高這些新工的工資,，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué),，只能被淘汰,，在堅(jiān)持招聘的同時(shí)，淘汰掉排名最后的員工,，優(yōu)勝劣汰,，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。

人數(shù)的增加,，帶來管理上的問題,。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長,，組長,，群團(tuán)，技術(shù)員,，各模塊主管等,，都要明確自己的職責(zé)，并且要盡職盡責(zé),。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組,，卻能盤活一個(gè)班組，就是要把各模塊運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，協(xié)調(diào)好各模塊的工作,。一個(gè)人的最佳管理人數(shù)是七人，那么,，我就要管理好這些責(zé)任人,，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位,，就是要考核，考核不行了,，就要換人,，所以,，今年我們在組長的人選上進(jìn)行了多次變更，啟用年輕的有實(shí)力的員工來任職組長和梯隊(duì),，淘汰掉墨守陳規(guī),，不思進(jìn)取的組長，優(yōu)勝劣汰,，這個(gè)是要堅(jiān)持下去,，保持班組血液新鮮，戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)的原則,。

班組很重要的一個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值,，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年,，我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的,，為了提高產(chǎn)值，我們對工效進(jìn)行了嚴(yán)管,，采取了幾個(gè)方面的措施,。首先是人員技能水平的培訓(xùn)，招聘的新工,，愿意從事焊接的人員,，我們加大對他們的培訓(xùn)，今年的新工,，有王朝陽,、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接,，經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn),，王朝陽、駱江滔等人均在短時(shí)間內(nèi)取得了焊工資質(zhì),，特別是王朝陽,，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強(qiáng)了班組實(shí)力,。制作工方面,，每次制作培訓(xùn)，班組長必須參加并且必須考試合格,，不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉,。其次是現(xiàn)場的工效管理，我們?yōu)槊總€(gè)組長配備了一個(gè)筆記本,，每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果,，并以此作為班組工資分配的重要依據(jù)，組長評價(jià)員工的工作效率,，我通過此來評價(jià)組長的工作效率,，另外，我加強(qiáng)了現(xiàn)場巡查,，在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護(hù)欄整改,，安排兩組人做同樣的工作,，相互競爭，相互比較,，看哪一組做的又快又好,，有了比較,，就有了說服力，工資分配結(jié)果出來后,，你工資比別人低也無話可說,，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率,。所以，在后面幾個(gè)月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高,，這就是工效管理的效果,。

關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次,，分別是雙環(huán)，股份和楚星,?？偟膩碚f,，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題,，比如說員工的不服從安排,，安全意識的薄弱導(dǎo)致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點(diǎn)等嚴(yán)重的問題，這些問題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區(qū)工作的時(shí)候,，沒有嚴(yán)格管理。外出檢修,，很多片區(qū)都會(huì)派人來,，這就出現(xiàn)了比較,，一有比較,，問題就很容易顯現(xiàn)出來,，也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評,。經(jīng)過問題的研究和反思，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理,，從安全,、質(zhì)量，甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴(yán)格加強(qiáng),，所以,，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題,，比較管理排名也比較靠前,，這就是加強(qiáng)管理的結(jié)果，要堅(jiān)持下去,，執(zhí)行下去。

再說說焊接培訓(xùn),，今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn),，包括正在進(jìn)行的一次，本月底將進(jìn)行焊接考試,。焊接培訓(xùn)共計(jì)180余場,，800多人次，培訓(xùn)取證焊工36人,，新增取證項(xiàng)目xx項(xiàng),。焊接培訓(xùn)，是一個(gè)長期的工作,，一方面,，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面,，新工的不斷加入和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化,，需要保持焊工配比的標(biāo)準(zhǔn)化,。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工，經(jīng)過今年最后一次培訓(xùn),，班組焊工配比完全可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化且還有富余,。培訓(xùn)過程中，我們對培訓(xùn)場地,，培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)責(zé)任制，培訓(xùn)考勤等都進(jìn)行了規(guī)范,，在對焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí),，也加大了對他們的理論培訓(xùn)力度，確保焊工綜合實(shí)力的加強(qiáng),。焊工培訓(xùn)是對員工的一種福利,，很多焊工在培訓(xùn)時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn)，是很不明智也很不負(fù)責(zé)任的,，經(jīng)過了班組的多次宣貫,，再經(jīng)過加大對焊接培訓(xùn)不按時(shí)參加的人員的考核力度，培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了,。明年的培訓(xùn)還要加強(qiáng)力度,，保證各方面規(guī)范的同時(shí)，補(bǔ)充更多焊接方式的培訓(xùn),，同時(shí)多培養(yǎng)幾名精英焊工,，這樣也能加強(qiáng)我們焊工培訓(xùn)的師資力量。

20xx年即將過去了,，那些好的地方,，我們不能停滯住，而是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，而且要更上一層樓,，那些不好的地方，也不要悲觀,，我們要積極改進(jìn),。飯要一口一口吃，路要一步一步走,，工作也要一項(xiàng)一項(xiàng)的去落實(shí),，我相信，在以張部長為核心的部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“五六七管理思想”的指引下,，只要我們狠抓實(shí)干，把工作做到實(shí)處,，班組的成績一定會(huì)更上一個(gè)臺階,。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組各項(xiàng)工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,。年初,，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機(jī)構(gòu),，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中,，我班組被評為優(yōu)秀班組,。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全,。

3,、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),，每月開展至少兩次技術(shù)問答,，定期組織班組長培訓(xùn)座談會(huì)，講解專業(yè)知識,，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，使每位班組職工技能水平得到了提升,。

4,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級各項(xiàng)精神,、會(huì)議的學(xué)習(xí),，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會(huì),，實(shí)行重大問題集體討論,，加強(qiáng)民主管理工作，通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展,，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,，今后,，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇四

20xx年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。一年來，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí),，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺階,，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)xx3故障診斷法” 。現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié),。

作為一名檢修班組的副班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識,，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的,。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理，使班組在各項(xiàng)工作上上臺階,，面對危機(jī),、面對困難，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位,；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場,，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成,。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備,、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動(dòng)率,，設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100％。 “想用戶所想,，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修,，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,， “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報(bào)班組,，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,，只有在無法開啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,，得出結(jié)論,，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)xx3故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。

牢固樹立宗旨觀念,，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無條件服從國家利益和集體利益,，在面對新的要求,、新的任務(wù),、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績,，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇五

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn),、快,、穩(wěn),。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo),，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記,，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后,，零部件因磨損、疲勞,，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,，其損壞屬于老化性質(zhì)。

新年開工后不久,，由于公司訂單飽滿,，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班,，得到這個(gè)通知后,，頓時(shí)感覺到壓力和責(zé)任的重大,。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位,。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，在人員缺口大的情況下,，從油漆線,、沖壓,、預(yù)處理,、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí),。經(jīng)過緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工,。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火,。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來,，提著滅火工具直奔火場,，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失,。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照,。“一方有難,，八方支援”,，各工段維修工忙不過來時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修,，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí),，有時(shí)在言語和動(dòng)作方面有些過激,。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁,，以公司大局利益為重,，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào),。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成,，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人,、用心做事,。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會(huì)，對出現(xiàn)的問題大家一起探討,，研究,，疑難問題再尋求支援,，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

所謂人無完人,。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異,，合理的安排人員配合,。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心,，形成一個(gè)維修大家庭氛圍,。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇六

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現(xiàn)有工作班成員7人,。某某某任班長,，班組成員有……。

班組成立5個(gè)月以來,，班組成員做了大量的工作,。逐步完善班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，包括設(shè)備缺陷臺賬,、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬,、報(bào)廢物品存放,、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理,。

由于班組成員來自不同的單位,，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此,，我們收集了大量的設(shè)備資料,，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。

每周二組織一次班組安全活動(dòng),。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn)。對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),，點(diǎn)檢提出的缺陷213條,。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留,。

1、做好安全工作

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4,、積極消缺,，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，以更加飽滿的工作熱情,，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇七

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年,，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生,，給生產(chǎn)帶來了較大的影響,，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中,，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,，后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生,。

2、認(rèn)真布置好每次的日修,，周修,，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,，對存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,，通過努力每月的故障時(shí)間,，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通,，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角,，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗,。

3、做好輔助工作的開展和落實(shí),，在三季度中由于生產(chǎn)的需要,，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地,，面對工作量較大,，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù),。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4,、做好大修的準(zhǔn)備工作,，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作,，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺立項(xiàng)9項(xiàng),，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,，對一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去,。

1,、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。

2,、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,，只是用布搽一下就完事,，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,，把車間油漆地面弄的全是油污。

3,、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響,。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,，較為被動(dòng),。

1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,，對班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,，不做好人主義。

2,、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn),、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己,。

3,、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo),，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。

4,、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果,。

5,、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購,，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備,。

6、新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作水平,，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，打開一個(gè)新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn),。

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇八

自20xx年上半年以來,，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

1,、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,；可以減少勞動(dòng)力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn),，班組做了一系列整改,。還專門針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量儀表、電焊及切割,、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次,，故障修臺次,，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵,、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修、保養(yǎng)等,。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故,。

（2）機(jī)加工

20xx年上半年共完成機(jī)加工 件,。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機(jī)車配件打孔,、車削,、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件,。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具,、設(shè)備配件,，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，且較去年有明顯提高,，工作過程中無人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表,、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表,、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個(gè),，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件,、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接,。

1,、還需增強(qiáng)職工自主安保意識。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng),，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

3,、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管,。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5,、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新,。

總之,，上半年的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題。在今后的工作中,，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。 20xx年下半年工作安排

20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能,，提高班組職工自救,、互救能力。

在20xx年下半年中,，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06

檢修班組工作總結(jié)匯報(bào) 檢修班組工作總結(jié)篇九

時(shí)光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名，x歲以下青年x名,，青工比例占x %,，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名,，高級技工x人,，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。

我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

x年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，xx班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階。

技改項(xiàng)目工作：

我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的xx噸/班。在xx包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的x h/m3到現(xiàn)在的x h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的'本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。