總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

檢修班組年度總結(jié)篇一

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會,、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的14,、2事件，我們的影響極其深刻,，我們進行了深入的自我排查工作,，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，交*人員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,，不*,，防止因交*不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運行程序,、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀(jì)律松散,，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，即將過去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

檢修班組年度總結(jié)篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的×年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的×年,，一年來，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé),，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實，求精務(wù)實,，開拓進取,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一,、在職業(yè)道德的方面：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀,，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。

二,、在工作能力的方面：

通過公司對班組長的培訓(xùn)和一段實際工作的考驗，感覺對班組長這個工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設(shè),，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長,，用人之長,，聚人之長，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強的文表達能力,，寫作水平較高,，口頭表達能力較強，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗豐富,，知識面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務(wù)實高效的部門新形象,。

三、在勤勉帶頭的方面：

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標(biāo)桿,，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取,，態(tài)度積極，一心撲在工作上,，一年來,，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失,，就從家里拿來了鑰匙圈；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤,；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計算器不好使擔(dān)心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等,，工作十分勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績,；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過公司的長跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要,，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達，一年來作為庫房的一個基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己,，嚴(yán)格要求自己，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。

四,、在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個資料盒,；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時,，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認(rèn)清,，突出個人是很危險的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不含糊,；可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風(fēng)。從過去的一年看,，自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，工作成績比較突出，效果良好,！

五,、在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

檢修班組年度總結(jié)篇三

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題,，提前進行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé),，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變,、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,；冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度,，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理,；今年1月27日，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理；5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理,；8月2日,，因液位計失靈，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理,；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時,，避免了一次事故。

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識,。

深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”,，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績優(yōu)秀，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,，增強了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進行安全宣教工作,，每個班前接班會都進行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié),，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報,，多次獲獎,；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣,；同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì),。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎；7月份建黨98周年書法展參展,。

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新、安全,、清潔,、和諧的理念，切實抓好班組自身hse體系建設(shè),，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

檢修班組年度總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又將過去,，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,，留下很多感想和眾多感受,，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組安全管理上

我每天按時召開班前后會,，把生產(chǎn)安全交通安全時時講,，當(dāng)作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期,，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,，每月學(xué)習(xí)安委會紀(jì)要內(nèi)容等?？偨Y(jié)案例中存在的一些問題,，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中,，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí),，消防帶對接速度比賽等,。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼,，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險,。

二、在工藝管理上

重點關(guān)注驗爐,，調(diào)節(jié)飽和用量,，提高煤氣熱值,，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%,，合理控制出渣時間,，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)約時間,，減少煤氣放散,，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析,，o2含量達標(biāo)后,，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量,，降低了消耗,。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時開停皮帶,，及時開關(guān)照明燈,，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負(fù)荷運行,。

三,、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù),，用規(guī)范的制度化管理,，去約束員工的行為，提高團隊精神,，提高企業(yè)活力,。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,，敢于創(chuàng)新,，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣,，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,，逆流而上，闖出一片新的天地,，闖出一條道路來,。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟,，去品味,，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快,、更穩(wěn)、更遠(yuǎn),。

四,、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì),，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放,，廢舊物資移除,，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力,，又有足夠的控制力,，把5s工作落到實處。

我們班組在工作中也存在有不足之處,，比如個別員工換班沒有作為考核,，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差,，沒有考核到本人,，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動,，競爭力下降,，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年計劃：

1,、制定合理的管理辦法,，去約束全班人員的行為。

2,、合理平衡全廠各水池水位,，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染,?？刂坪盟础?/p>

3,、參與班組驗爐,，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力,。

4,、對異常指標(biāo)分析原因，采取措施，達到工藝指標(biāo)合格,，并認(rèn)真做好記錄,。

5、開展組織管理創(chuàng)新活動,，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是,，把5s工作做得更細(xì)。

6,、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高操作技能。

7,、鼓勵員工多提合理化意見,。