總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

檢修班組年度總結(jié)篇一

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,，在這一點上，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓,，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學習,，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握,。培訓形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會、案例的學習,、剖析總結(jié)會,、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主,，對重大危險源,，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3,、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”,，“講責任,、提認識、轉(zhuǎn)落實,、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié),、提高，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習,，以此為戒，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學習我廠14,、2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的14,、2事件，我們的影響極其深刻,，我們進行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準備各種臺賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組,。

7,、組織學習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的現(xiàn)場管理工作,，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導,，并做好相應的記錄,。

嚴格執(zhí)行交*制度，交*人員必須一對一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,，不*,，防止因交*不清楚而誤導生產(chǎn)、安全,。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細的班組安全考核細則,。如安全教育,，安全檢查，防護裝置,，防護用品,，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等,。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責,、任務標準、運行程序,、時間要求,、考核標準、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責,，肩負的責任，以便按責任履責,。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵,，有違反了規(guī)章制度,，就堅決進行懲罰,，一切按照班組制度進行,，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，即將過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

檢修班組年度總結(jié)篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的×年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的×年，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作態(tài)度,，認真履行職責,，思想作風端正,，工作作風踏實，求精務實,，開拓進取,，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一,、在職業(yè)道德的方面：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學習,，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀,，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學習班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責，認真負責自己的本職工作,，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。

二、在工作能力的方面：

通過公司對班組長的培訓和一段實際工作的考驗,，感覺對班組長這個工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作,，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯不足,，培訓之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用行動說話,，以身作則,，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥,，堅持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標明確,，在緊張的工作之余，積極加強班組建設(shè),，平時多溝通多交流,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長,，對班員充分做到“察人之長,，用人之長，聚人之長,，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性，提高了班組的整體素質(zhì),，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強的文表達能力，寫作水平較高,，口頭表達能力較強,，具有本職工作所需的基本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗豐富，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新,，務實高效的部門新形象。

三,、在勤勉帶頭的方面：

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心,、責任心強,，奮發(fā)進取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計算器不好使擔心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間,，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習,，取得了很好的成績,；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難，參加過公司的長跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績,；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅持工作；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞,，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為庫房的一個基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢,。

四、在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導建議將格式擴大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導建議給配了三個資料盒；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會,，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊；可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風,。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,，工作成績比較突出,，效果良好！

五,、在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及,，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望,！

展望鄰近的20xx年，我們班全體成員會更加努力,，認真負責的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！

檢修班組年度總結(jié)篇三

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“直線責任,、屬地管理”等先進理念,，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎(chǔ),。

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生,；對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行,，班組黨員率先垂范，認真疏通流程,，針對小修中遇到的難題,，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責,，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展?；坞姂毖菥?，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理,；今年1月27日,，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理,；5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,，及時上報處理,；8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理,；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免了一次事故,。

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向,。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓,，圍繞設(shè)備新增和改進情況,，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試,，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”,，有引導員工思想方向的“四項制度學習”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和分類梳理,，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,，改正自身不良習慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

兩年來,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字,、誰負責”，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估,，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確、內(nèi)容完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況,、風險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手,，加強各方面專業(yè)知識學習,，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍,。

認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學習,、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié),，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報,，多次獲獎,；積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣,；同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,，又促進工作的順利開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際情況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動,，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì),。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎,；7月份建黨98周年書法展參展。

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻,。

檢修班組年度總結(jié)篇四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又將過去,，在這一年內(nèi),，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受,，在這里我總結(jié)如下：

一,、在班組安全管理上

我每天按時召開班前后會，把生產(chǎn)安全交通安全時時講,，當作警鐘長鳴,，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學習事故案例不低于四次,，每月學習安委會紀要內(nèi)容等,。總結(jié)案例中存在的一些問題,，結(jié)合我們的本職工作預防事故發(fā)生,，把學到的知識利用到我們的工作中,，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練,，利用安全月組織消防演習,，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,，遇到突發(fā)事都能臨危不懼,，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。

二,、在工藝管理上

重點關(guān)注驗爐,，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值,，超過6500kj,，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間,，減少非正常上下網(wǎng),，原始開車為了節(jié)約時間，減少煤氣放散,，同時兩臺爐送氣,，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后,，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量,，降低了消耗,。養(yǎng)成節(jié)能的習慣，及時開停皮帶,，及時開關(guān)照明燈,，及時開停設(shè)備，是設(shè)備達到滿負荷運行,。

三,、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務,，用規(guī)范的制度化管理,，去約束員工的行為，提高團隊精神,，提高企業(yè)活力,。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量,，敢于創(chuàng)新,，敢于拼搏,，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風口浪尖,，逆流而上,，闖出一片新的天地，闖出一條道路來,。十月份我們把四個凡是的內(nèi)容,，深刻去領(lǐng)悟，去品味,，去認真執(zhí)行,，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快,、更穩(wěn),、更遠。

四,、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,，撿拾雜物,，現(xiàn)場物品定置擺放，廢舊物資移除,，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用,，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力,，把5s工作落到實處,。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核,，影響班組考評,，個別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人,，班組所有人做了承擔,，致使年初工作被動，競爭力下降,，經(jīng)過總結(jié)后,，特制定下年計劃：

1、制定合理的管理辦法,，去約束全班人員的行為,。

2、合理平衡全廠各水池水位,，不讓池水滿溢,，保證環(huán)境不受污染,。控制好水源,。

3,、參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好,，增強班組凝聚力和向心力,。

4、對異常指標分析原因,，采取措施,，達到工藝指標合格，并認真做好記錄,。

5,、開展組織管理創(chuàng)新活動，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是,，把5s工作做得更細,。

6、組織員工多學習業(yè)務知識,，提高操作技能,。

7、鼓勵員工多提合理化意見,。