總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

檢修班組年終工作總結(jié)篇一

調(diào)試班現(xiàn)有工作班成員5人，為完成各項(xiàng)工作,，班組成員做了大量的工作,。逐步完善班組的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬,、工作票臺賬,、領(lǐng)取物資臺賬、報(bào)廢物品存放,、安全活動記錄等各種臺帳,，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

由于班組成員年齡和學(xué)歷不同,，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,，為此，班組收集了大量的設(shè)備資料和相關(guān)設(shè)備圖紙資料,，利用工作之余時間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

（1）集中學(xué)習(xí)繼電保護(hù)試驗(yàn)，主動學(xué)習(xí)相關(guān)pmc－6510,、pmc-687a保護(hù)裝置的調(diào)試項(xiàng)目,，爭取將各種保護(hù)一一調(diào)試,、試驗(yàn),，爭取人人動手操作。

（2）工作中,、檢修中認(rèn)真遵守電氣試驗(yàn)制度,，規(guī)范操作，人人動手操作,，掌握電氣試驗(yàn)儀器各項(xiàng)操作規(guī)程,。

（1）全年春季檢修、秋季檢修維護(hù)直流系統(tǒng)設(shè)備12套,，變壓器預(yù)試58臺,，維護(hù)110kv、35kv開關(guān)共17臺,，6kv開關(guān)設(shè)備維護(hù)164

臺,，保護(hù)裝置維護(hù)164套，電纜試驗(yàn)22根,，ct,、pt試驗(yàn)共47套，110k,、35kv避雷器試驗(yàn)共10組,，6kv避雷器試驗(yàn)共112組,，共完成油實(shí)驗(yàn)xx8杯。

（2）全年班子所有人員共處理大小缺陷88條,。

（3）處理重要故障分析：

1,、十一、十二泵站4月14日機(jī)組跳閘故障,。

2,、9月3號處理8泵站11#機(jī)組實(shí)際功率與額定功率不符。

（4）配合廠家處理問題

1,、配合電容廠家處理個各泵站遺留問題,。

2、配合勵磁屏廠家處理3,、4泵站勵磁觸摸屏問題,。

3、配合深圳中電,、大唐軟件廠家處理1-12泵站自動化遺留缺陷

（5）發(fā)現(xiàn)重大故障

1,、秋檢工作中發(fā)現(xiàn)4泵站2#主變壓器低壓側(cè)三相直阻不平衡，誤差較大,，經(jīng)檢查：變壓器樁頭與繞組焊接處不牢靠,，經(jīng)過處理正常。再次試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格,。20xx年班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，以更加飽滿的工作熱情,，樂觀積極的工作態(tài)度投入到新的工作中。

檢修班組年終工作總結(jié)篇二

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,，又迎來了一年一度的年度總結(jié),，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，回顧過去的一年,，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦能力，注重平時一些細(xì)節(jié)知識的積累,，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生,，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時,，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量,，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生,。

2、認(rèn)真布置好每次的日修,，周修,，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,，對存在有隱患的設(shè)備及時進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間,，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時,，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污,，地下室液壓站墻角地面無死角,，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3,、做好輔助工作的開展和落實(shí),，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大,，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時,，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作,。

4,、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作,，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺立項(xiàng)9項(xiàng),，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案,，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作,，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計(jì)劃編造,，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去,。

1、對班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù),。

2,、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視,，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時,，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污,。

3,、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠,，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響,。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象,，較為被動,。

1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,，不做好人主義。

2,、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己,，使自己在工作中不斷完善自己,。

3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo),，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間,。

4,、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己,，給檢修帶來一些被動效果,。

5、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,，以及抓緊采購件的催購,，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。

6,、新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，打開一個新局面,，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn),。

檢修班組年終工作總結(jié)篇三

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組,，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長,，班組成員有……,。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作,。逐步完善班組的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬,、工作票臺賬,、領(lǐng)取物資臺賬、報(bào)廢物品存放,、安全活動記錄等各種臺帳,，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

由于班組成員來自不同的單位,，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料,，利用工作之余時間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn),。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

班組自9月21日接管設(shè)備后,，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份,。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留,。

1、做好安全工作

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)

3,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4、積極消缺,，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年,，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，投入到新的工作中去,。

20xx年12月27日

檢修班組年終工作總結(jié)篇四

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn),、快,、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo),，把安全責(zé)任時刻牢記,，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役,，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期,、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后,，零部件因磨損,、疲勞，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,，其損壞屬于老化性質(zhì),。

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿,，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班,；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后,，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大,。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補(bǔ)充到位,。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，在人員缺口大的情況下,，從油漆線,、沖壓,、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí),。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉,，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火,。一得到消息,，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場,，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照,?！耙环接须y，八方支援”,，各工段維修工忙不過來時,，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì),。

生產(chǎn)線的壓力大,，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激,。我們能作到臨陣不亂,，不焦不躁，以公司大局利益為重,，及時修復(fù)設(shè)備,，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成,，我們還是把太多的委屈化解成互相理解,，真正的做到真誠做人、用心做事,。

經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會,，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究,，疑難問題再尋求支援,，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

所謂人無完人,。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格,、地域的差異，合理的安排人員配合,。調(diào)動每個人的工作熱情,，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍,。

檢修班組年終工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組各項(xiàng)工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,。年初,，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機(jī)構(gòu),，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理等幾個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中,，我班組被評為優(yōu)秀班組。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了人身安全,。

3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動,，每月開展至少兩次技術(shù)問答,，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)知識,，交流學(xué)習(xí)心得和體會,，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了上級各項(xiàng)精神、會議的學(xué)習(xí),，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí),。班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論,，加強(qiáng)民主管理工作,，通過開展各項(xiàng)職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣,。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績,，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展,，如何發(fā)揮好職工的積極性,，強(qiáng)化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后,，班組要加強(qiáng)工會自身建設(shè),，以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

檢修班組年終工作總結(jié)篇六

20xx年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。一年來,，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的`學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20xx年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個臺階,，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)xx3故障診斷法” ?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。

作為一名檢修班組的副班長,，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,，搞好班組的管理,。特別是在目前，面臨金融危機(jī)的沖擊,，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會更好的。而我作為班組的副班長,，能夠理解班組員工對自己的信心,，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項(xiàng)管理,，使班組在各項(xiàng)工作上上臺階,，面對危機(jī)、面對困難,，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程,，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分,、安全有序、快捷到位,；對潛在的服務(wù)對象,，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知，將班組整個維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修,，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上,，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員,、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會,，消除誤解,，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過收集用戶需求和問題,，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時表達(dá)和解答,，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通,，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識,，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病,。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率,，設(shè)備的可開動率達(dá)到了100％,。 “想用戶所想，急用戶所急”,，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù),。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修,，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

作為一名班組長,，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時,，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容， “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來多年的弊病,。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論,，及時的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)xx3故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用,。

牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求,、新的任務(wù),、振奮精神、加倍努力,，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動服務(wù),、耐心服務(wù)、文明服務(wù),，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績,，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù),，主動服務(wù)、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意,。

檢修班組年終工作總結(jié)篇七

自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司,，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動條件,，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失,，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改,。還專門針對每個工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量儀表、電焊及切割,、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次,，故障修臺次,，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵,、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

（2）機(jī)加工

20xx年上半年共完成機(jī)加工 件,。其中有檢修車間風(fēng)路改造,，機(jī)車配件打孔、車削,、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高,，工作過程中無人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表,、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表,、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個,，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接,，以及制作工器具及加工車間所需配件,、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等,。同時對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接,。

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識,。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場監(jiān)管。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5,、沒有充分發(fā)揮職工能動性,，鼓勵職工科技小創(chuàng)新,。

總之，上半年的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。 20xx年下半年工作安排

20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產(chǎn),，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù),。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,，掌握必要的知識和技能,，提高班組職工自救、互救能力,。

在20xx年下半年中,，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€人不只是一個單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮,。

設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06

檢修班組年終工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占x%,，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,；第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班,。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

檢修班組年終工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,，x歲以下青年x名,，青工比例占x %，其中具有本科學(xué)歷x人,，大專學(xué)歷x名,，高級技工x人，技師x人,。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。

我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

x年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，xx班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

巡檢工作：

我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：

在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：

我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的xx噸/班,。在xx包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的x h/m3到現(xiàn)在的x h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動,，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十

11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任,。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程,。還要制定必要的激勵機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程,，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢,。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好,、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)”,、“小事”、“小問題”說得多,，抓得少,，喊得多，罰得少,，工作力度不大,，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響,。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。

市場競爭激烈,，浪費(fèi)的就是成本,，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量,。

檢修班組年終工作總結(jié)篇十一

自xx月xx日開始至今,，我們燒成分廠一線進(jìn)行了一次自投產(chǎn)以來最大規(guī)模的一次檢修工作。現(xiàn)檢修已經(jīng)結(jié)束,，我們電氣部門且也已按原定計(jì)劃完成各個計(jì)劃檢修項(xiàng)目,，且順利一次性試車成功。現(xiàn)將重點(diǎn)維修項(xiàng)目匯報(bào)如下,。

煤磨袋收塵控制柜改造項(xiàng)目：在安裝時由于考慮不當(dāng),，電控部分置于現(xiàn)場。由于現(xiàn)場粉塵太大,，致使電控部分多次出現(xiàn)故障,，對生產(chǎn)造成了一定的影響。由于現(xiàn)場位置的特殊性,，同時也存在了一定的安全隱患,。在王總的指示下，我們對袋收塵電控柜進(jìn)行了改造,，現(xiàn)工作已順利完成,，徹底解決了以上隱患。確保了其以后的正常運(yùn)行,。入庫,，入窯斗提抽屜柜改造：由于一線插件質(zhì)量問題，此項(xiàng)客觀問題的存在對生產(chǎn)造成了一定程度的影響,?；诙诽嵛恢玫奶厥庑裕瑸榇瞬辉僖虼朔矫鎸ιa(chǎn)造成影響,，在這次大修期間我們對此進(jìn)行了徹底改造,。保障在以后生產(chǎn)中不會再出現(xiàn)此類問題。

大型電機(jī)維護(hù)：煤粉通風(fēng)機(jī)在生產(chǎn)中電機(jī)前軸振動較大,，在上次檢修中由于時間較短,，未能徹底解決該問題,。這次由于時間相對較長，我們聯(lián)系機(jī)動處對其進(jìn)行了徹底檢查維護(hù),，且對前后軸承進(jìn)行了更換?，F(xiàn)已穩(wěn)定正常運(yùn)行。原料,，循環(huán),，高溫，尾排四臺大型電機(jī)由于長時間運(yùn)行且未得到維護(hù),，且存在一定的振動現(xiàn)象,。在這次檢修中，我們對前后軸瓦進(jìn)行了徹底檢查與維護(hù),。

中小型電機(jī)維護(hù)：在這次檢修當(dāng)中我們對現(xiàn)場所有電機(jī)一臺不漏的進(jìn)行了檢查維護(hù),。特別是入庫入窯斗提電機(jī)，由于其位置的特殊性,，且其軸承運(yùn)行已超過兩萬小時,。至此我們對軸承進(jìn)行了更換。確保了其以后能安全長時間運(yùn)行,。

電控部分檢查與維護(hù)：在這次停機(jī)檢修過程中,，我們對在生產(chǎn)過程中一些無法停機(jī)的電控部分也進(jìn)行了徹底的檢查與維護(hù)，如高溫,，尾排變頻柜,。我們對其各個部件，包括模塊單元進(jìn)行了徹底的維護(hù),。對于其它低壓電控單元我們也全部進(jìn)行了檢查維護(hù),。確保排除各個安全隱患。

由于此次檢修項(xiàng)目較多,，我們?yōu)榇_保完全無漏的完成各個項(xiàng)目,，做到工作從緊從細(xì)。在分廠,，機(jī)動處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,，生產(chǎn)安全處的指導(dǎo)監(jiān)督下，我們在確保安全的情況下,，加班加點(diǎn)工作,。終于在計(jì)劃時間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)工作，并與26日一次性試車成功,。確保了27日的正常投料生產(chǎn),。

在這次檢修過程中，任務(wù)緊,，工作重,，我們在工作中收獲的同時也鍛煉了我們的意志,。這次工作任務(wù)的完成，也讓我們的工作經(jīng)歷得到了一定成長,，為我們以后更好的工作,，打下了一定的基礎(chǔ)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以后的工作中我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神，再接再厲圓滿完成以后的各項(xiàng)工作,。