“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司部門獎金分配方案篇一

為充分發(fā)揮員工的積極性,、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系,，進一步提高集團總部員工的工作效率,，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循,，特制訂辦法,。

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金,。

1,、秉持客觀、公平,、公正,、合理的原則。

2,、堅持鼓勵先進,、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣,、獎勤罰懶的原則,。

1、核算時間

20xx年元月1日至20xx年6月30日,，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度,，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工a1-6月每月出勤都超過22天,，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月,。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，高層為4000元/月，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實際工作能力及工作完成情況進行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn),；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,，一般員工獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力,、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分,，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下：

獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù),。各部門根據(jù)部門人員考核得分,，得出以下等級：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8,，合格-0.6,，基本合格-0.5

1、董事長確認(rèn)各中,、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進行考核、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn),，并將最終評定結(jié)果報至人力資源部,；

2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額,；

3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督,、審計,，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進行審批,。

4,、集團總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進行獎金發(fā)放,。

本辦法自年月 日實施,。

公司部門獎金分配方案篇二

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,，進一步完善了獎金考核和分配方案。

一,、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔

助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動,。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務(wù)、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊,、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門。

二,、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動,。

2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金,。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)

3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻,。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻,。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)

三、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進行分配 ,。

系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進行分配,。

部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室 0.0237 ， 2,、煉鐵廠0.4150 ,， 3、燒結(jié)廠0.1305 ,，4,、總調(diào) 0.0297 ，5,、技術(shù)裝備 0.0137 ,，6、質(zhì)檢 0.0525 ,，7法監(jiān) 0.0333,， 8、采購 0.0228 9,、機修車間0.0731 ,，10、動力車間 0.0351 ,，11、車隊 0.0509,， 12,、安全 0.0059 ，13,、倉庫 0.0091,， 14、場管0.0157 ,，15,、球團廠0.0636 ，16,、辦公室0.0157 ,，17財務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 ,。

部門計獎系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四,、個人獎金分配原則確定

1,、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配,。

2,、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4,、獎金發(fā)放實行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一,。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止,。

公司部門獎金分配方案篇三

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：

一,、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達標(biāo)時,，公司有一定的效益前提下可計算獎金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量,。

2,、各車間均達到目標(biāo)產(chǎn)量(**部萬，**部*萬,，**部萬),。

3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《*年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達標(biāo),。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元,。

5,、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

二,、考評：

1,、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進行考評,。

2,、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供,。(附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源),。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評成績計算獎金,。

三、獎金來源：

1,、為鼓勵大家降低成本,，提高產(chǎn)量，增加效益,。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金,，當(dāng)月效益達到公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報廢，報廢越少,，獎金越多,。

2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設(shè)定如下：報廢率≤1.5‰;報廢率≤1.1‰; 報廢率≤0.9‰; 外部客戶報廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3,、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積,，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配,。

4,、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積)×成本價×50%+效益獎金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好,，報廢的越少獎金越多。

例：*部總生產(chǎn)(萬),生產(chǎn)報廢萬,設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢萬,。按成本價此萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵,。

4、 若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款,。

5,、獎金計算：

總獎金

a、考評分值=

計獎金人員的考評總分 (可計算出1分=χ元)

b、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)×個人級別系數(shù)×分值

c,、不同級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4