時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇一
新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標準、嚴要求,，樹立院興我榮,，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心,，增強凝聚力,，堅定信心，努力完成各項目作任務,，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意。
二,、轉變服務理念,，強化服務意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),，道一聲安康。
三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。
四,、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設,。
1、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質差，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。
2,、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,，1周診斷不請院內討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,，上對院長負責,，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書,，責任明確，安全措施到位,，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇二
從年_月_日開始,，本人繼續(xù)擔任口腔科總住院醫(yī)師工作,。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質量管理科及口腔科領導的關心支持下,，忠實履行住院總工作職責,，在努力提高自身業(yè)務及綜合素質的同時，踏踏實實工作,，在臨床,、教學及科研等各方面取得了一定成績，現(xiàn)將新一年的工作計劃匯報
一,、繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度,，有效保障醫(yī)療及病人安全
二、積極參與口腔醫(yī)學院(系)的各項建設及宣傳工作
三,、參與口腔科病房各種手術及口腔科的急診及會診工作
口腔科病房目前開房床位__張,。我科病房分三組，分別為腫瘤組,，創(chuàng)傷組及唾液腺組,，我參與了三個小組幾乎所有手術。在腫瘤組中擔任一助,，在另兩組中任二助,。不同主刀醫(yī)生的不同風格，高強度及大量的手術機會使我的業(yè)務能力,、手術技巧大大提高,。在病房三位教授的培養(yǎng)及關心下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規(guī)中小手術,，手術操作日漸規(guī)范和熟練,。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣,，遇到急會診，我總是及時到達,，與相關科室醫(yī)師一道積極處理病人,，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚,，有許多病人轉危為安的時刻,，有許多許多可以回憶的驚心動魄,，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽,，為病人挽回了生命,。同時，去相關科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識,，開闊了視野,。
四、口腔頜面外科學的帶教及教學工作
我科承擔有全?？谇豢茖W及口腔系的各項專業(yè)課程的教學任務,，同時我科有許多實習醫(yī)生、輪訓制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓,。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作,，如為級預防醫(yī)學系講授口腔頜面部感染;為暨南大學的口腔本科實習醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎理論知識;參與制定口腔醫(yī)學系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。在度的口腔醫(yī)學系的本科教學中擔任口腔頜面外科的教學秘書工作,，承擔了大量的理論課及實踐課的教學工作,，協(xié)調來自南方醫(yī)科大學各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質量地完成了口外的教學工作,。在本年度末口腔醫(yī)學院的教學總結評比中,，獲得“第一名”的好成績。
五,、質控員工作
從_月份起,，我開始擔任口腔科第三屆質控員，參加質控員崗前培訓,，參與質量管理科各種有關質控員會議,，承擔起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報病例質量及協(xié)助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷__份。在度的質控員評比中,，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審,、終末病案質量、各種質量檢查的參與,、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核,，本人被評為度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質控員”。
六,、科研工作
在本年度中注意臨床科研能力及實驗技能培養(yǎng),，繼續(xù)從事博士期間成釉細胞瘤瘤的基礎及臨床應用研究工作。對成釉細胞瘤瘤細胞進行原代培養(yǎng)觀察各種因素對其侵襲性的影響;將實驗研究與單囊性成釉細胞瘤瘤的開窗減壓術治療相結合,，探討治療前后腫瘤的生長特點尤其是侵襲性的改變,。積極申請相關課題及基金，撰寫相關科研文章，本年度發(fā)表科研論著_篇,，其中sci收錄_篇(第一作者_篇),，口腔核心期刊__篇(第一作者_篇)。
一年的住院總工作結束了,，我感受最深的一點是總住院醫(yī)師不僅是科室的一個重要職位,，是聯(lián)系本科室和其他科室的一個有用的橋梁，同時更是一種榮譽,，各科室住院總的辛勤勞動贏得了他人的尊重更贏得了病人的信任,，這是一個醫(yī)生最大的榮譽。另外,，住院總工作可以提高自身素質,。例如協(xié)調處理各方面關系的能力：科室及機關的關系;相關科室關系;科室領導與普通醫(yī)師關系;床位醫(yī)生與教授的關系;醫(yī)生與病人的關系。住院總工作還教會我去尊重別人,，注意聆聽,，有效溝通。在處理急診病人及突發(fā)事件中的沉著冷靜,，敢于承擔,，綜合分析，及時匯報,。能力這些都是在書本中學不到的,，在讀書中難以得到的，感謝這個職位,，兩年住院總,，我無怨無悔。一年來,，本人工作兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，沒有因私請過一天假,，全身心地投入到了口腔科的各項工作中去,。協(xié)助科主任完成病房的業(yè)務管理及日常規(guī)章制度的監(jiān)督實施;協(xié)助病房三位教授完成各項手術;及時處理院內會診，每有急會診或值班醫(yī)生報告病房急癥,，我總是沖在臨床第一線,，辛勤的勞動得到了領導的肯定。成績的取得是醫(yī)療質量管理科和口腔科領導關心支持的結果,，沒有領導的信任不可能很好的開展工作,，沒有領導的信任也不會有鍛煉的機會。本屆總住院醫(yī)師工作結束后,，我將到口腔頜面頭頸外科門診工作,，主要職責是口腔外科門診的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手術等。我一定不辜負領導希望,，把從事住院總工作中所取得的本領應用于新的工作崗位中去，把臨床工作做得更細,、更具體,，更好地為科室服務，為病人服務,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇三
一年來,，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，門診部全體同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動，不斷解放思想,，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質,，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴格管理，求真務實,，踏實苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量,、基層建設等方面取的了較好成績,，截至月，完成門診工作量__人次,，門診觀察治療病人實現(xiàn)業(yè)務收入業(yè)務利潤_萬元,。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務,，取得了一些成績,，現(xiàn)計劃如下：
一、堅持行風建設,，不斷提高服務質量
⒈強化思想教育,，提高職工醫(yī)德素質
通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合,、經(jīng)常性教育與專題教育相結合,、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng),。本年度科室思想政治學習余人次,，為部門行風建設打下堅實的理論基礎。
⒉建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡
把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調查表，邀請社會義務監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風建設,，共發(fā)放調查表余份,，滿意率達到。本年度共收到患者表揚信篇,。
⒊實行“兩公開”,，增強透明度
嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度,，定期檢查聯(lián)系簿,，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復,，時刻接受群眾監(jiān)督,，受到患者好評。
⒋落實完善制度,，加強管理
嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術人員禁令》以及__衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設若干規(guī)定(八要十不準),，積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，并榮獲__優(yōu)秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號,。
二、堅持科教興醫(yī),，不斷提高醫(yī)療質量
⒈建立質控網(wǎng)絡
在院質控小組的領導下,，門診部制定了科室質量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論,、評價,，提出整改意見，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理制定整改措施督并予以落實,。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,，合理用藥,，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷,、高效的醫(yī)療服務;合理排班,，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù),，縮短候診時間的目的,，極大的方便了病人。
⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質
(1)組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次,。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,，結合科室特點,，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習,，共同提高,，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記,，每季度檢查考核一次,，20__年職工筆記平均達字以上;
(2)有計劃的向院內推薦業(yè)務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次,，并嚴格落實院內規(guī)定的知識共享制度，將外出學到的新知識,、新理論,、新進展廣泛的與同事們進行交流;
(3)鼓勵和支持科內人員報考參加各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育,。目前門診人員結構,，大學人，大專人,，中專人,，高級人，中級人,，助理人,，員級人。
(4)鼓勵職工總結臨床經(jīng)驗,，積極撰寫學術論文,，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇,，獲得社區(qū)各項成果人次項,。對提高職工的整體素質起到了積極的作用。
⒊加快了醫(yī)療設備更新,，提高醫(yī)療競爭力
為了提高醫(yī)療質量,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下,，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器,、超聲波清洗機、手機注油機,、滅菌袋封裝機,、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀,、電腦康復治療儀,、全科治療儀,、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進醫(yī)療設備，大大促進了診療水平的提高,，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益,。
⒋加強對外技術合作
門診部__積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術,、新項目,。口腔科開展了正畸,、修復,，業(yè)務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童__的手術治療,，提高了醫(yī)院的影響力,，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三,、堅持基層文化,、不斷提高職工凝聚力
門診部始終把基層文化建設作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內各項活動,，開展干群談心活動,，為職工解決實際困難。20__年,，參加社區(qū)及院內各項活動余人_次,，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號;在社區(qū)書法繪畫比賽中,，奪得三等獎人,，二等獎一人。日常工作中,，門診部關注職工生活工作細節(jié),，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶,、膠棒,、肥皂盒等物品。開展干群談心余人次,，使得職工都能以院為家,，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流,。管理工作的人文化,，增強了職工凝聚力、向心力,，大家心往一處想,，勁往一處用,，門診的各項工作都能順利的落實。
具體指標：
⒈開展“四五”活動,，制定“四五”措施,，三防措施三防覆蓋率達。無重大社會治安事件發(fā)生,。
⒉醫(yī)療責任事故,、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率，無火災,、觸電,、民用器、交通等安全事故發(fā)生,。
⒊醫(yī)院內部管理制度執(zhí)行率,，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生。
⒋醫(yī)院感染率,，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。
四,、存在的問題與不足
⒈主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié),，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設還需要我們去研究，并付諸實施,。
⒉醫(yī)務人員的職責及責任感有待進一步加強,，思想觀念有待進一步提高。
⒊缺乏競爭力,，醫(yī)療質量有待進一步提高,，人才隊伍建設有待加速
五、_年工作思路
⒈抓管理,，加強學習,，提高自身素質。
部門主任是職工的領頭羊,，首先是加強自身學習,，提高自身素質，把責,、權,、利落實到實處，真正做到有章可循,，有法可依,，開創(chuàng)門診部工作新局面。
⒉抓戰(zhàn)略,，拓展業(yè)務,，打造醫(yī)療特色,。
制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務收入,。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務中,，要力爭業(yè)務利潤突破萬元。這就要求我們必須內抓管理,，外樹形象,，努力提高服務水平，提高醫(yī)療工作質量,，加大人才培養(yǎng)力度,，提高人才隊伍素質，發(fā)展拳頭科室,，著重打造口腔,、婦產、理療康復?？频?，以重點科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務項目,，聘請權威專家教授坐診,。
⒊抓竟爭，激勵竟爭機制,，深化分配制度改革,。
積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率,。__年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣,，實行責任到科室，任務指標到個人,，收入直接與工資,、獎金、醫(yī)療質量,、醫(yī)德醫(yī)風掛勾,。拉大獎金差距，徹底改變人浮于事,、做與不做一個樣的局面,，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣,、公平竟爭,、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得,、不勞不得的分配原則,，竭盡全力有效地調動干部職工的積極性,。
⒋抓干部管理，完善管理機制,，促進人才培養(yǎng),。
加大對年青醫(yī)師“傳、幫,、帶”的力度,，鼓勵他們參加各類成考、自考,，以促進醫(yī)院學習空氣的良好氛圍,。
⒌抓醫(yī)療質量，促進醫(yī)療安全,。
門診部將繼續(xù)加強質量控制,。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者,，給予經(jīng)濟處罰,，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度,，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患,。
⒍抓廉政、糾行風,，落實醫(yī)德醫(yī)風建設。
新的一年里,，我們要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務動力，堅持質量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質服務就沒有工作質量,。應始終恪守這樣的信念,，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病,，做好服務,。首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服務的問題上,，力求“好事辦實”,。要強化服務態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度,、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰,，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境,。在廉政方面繼續(xù)推行服務承諾十項準則，繼續(xù)推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風,，開單提成,，請吃、請玩,，利用職務之便索要紅包,、禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風十不準制度,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇四
一,、培訓目標
提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的臨床執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師進行全科醫(yī)生轉崗培訓,。加強以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設,。
二、培訓時間
理論培訓1個月,，按照省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全科醫(yī)生轉崗培訓大綱》培訓共12個月,。臨床科室輪轉10個月，社區(qū)實習1個月,。省衛(wèi)生廳制定實施方案,，并組織實施。培訓時間從20--年5月起-20--年5月完成年度全科醫(yī)生轉崗培訓工作,。
三,、培訓地點
臨床輪轉和社區(qū)實習安排在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準的全科醫(yī)學臨床和社區(qū)培訓基地進行。理論培訓集中在南昌大學繼續(xù)教育學院培訓基地進行,。
四,、培訓對象
選派有較扎實理論基礎和臨床診療技術、男50歲以下,、女45歲以下的單位業(yè)務骨干,。城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,。實行個人自愿和組織推薦相結合,。
五、培訓人數(shù)
全市12人,，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于下達20--年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全科醫(yī)生轉崗培訓計劃的通知》文件,。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人(各縣(市,、區(qū)衛(wèi)生局計劃詳見附件1)
六,、培訓內容和方式
臨床培訓和社區(qū)培訓按照按需、分程、個體化原則,，理論培訓為全科醫(yī)學及相關理論,。以全科醫(yī)療崗位任務需求為導向，實行一對一的老師帶教制(每名老師帶教2-3名學員根據(jù)培訓大綱結合自己的培訓需求,，本著“缺什么,，補什么”原則，急診急救,、內科,、外科、婦產科,、兒科,、傳染科等專業(yè)科室進行臨床實踐。培訓方式采取集中理論學習,、導師帶教,、個別面授、臨床觀摩,、參與查房和病案討論等方式,，增強培訓效果。
七,、經(jīng)費補助標準和使用
市財政根據(jù)國庫集中支付規(guī)定,，中央財政培訓經(jīng)費補助標準每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設區(qū)市,。市衛(wèi)生局按確定的計劃和經(jīng)費標準撥付理論,、臨床、社區(qū)培訓基地,。
一理論培訓補助經(jīng)費1640元(1個月用于培訓費,、教材、住宿,、伙食補貼、結業(yè)綜合考試考核,、證書,。
住宿費、生活補助費,、管理費,。其中帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月,、生活補助費300元/人.月,、管理費80元/人.月。二臨床輪轉補助經(jīng)費7600元(10個月、每月760元用于帶教費,。
三社區(qū)實習補助經(jīng)費760元(1個月用于帶教費180元/人.月,、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月,、管理費80元/人.月,。
八、培訓考試
由省全科醫(yī)學管理辦公室負責組織結業(yè)考試考核,，培訓結束,。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成績60%理論占40%考試考核成績合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉崗培訓證書”并可轉注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍,。
九,、培訓工作要求
省衛(wèi)生廳已下達各市醫(yī)改目標任務，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉崗培訓是落實醫(yī)改工作的重要組成部分,。各單位主管部門要高度重視,，加強對培訓的組織、協(xié)調和領導,，落實各項培訓工作,。
落實培訓人員。培訓人員須填寫《省全科醫(yī)生轉崗培訓申請表》附表2一式二份,，二各縣(市,、區(qū)衛(wèi)生局要根據(jù)分配的培訓計劃。一份留市衛(wèi)生局,，一份培訓報到時交理論培訓基地,，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學教育管理辦公室備案,。
工資福利待遇按照國家有關政策執(zhí)行,，四各培訓人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓。培訓期間,。工齡連續(xù)計算,。培訓期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓人員工資和福利,。
規(guī)范各項管理制度,，三各臨床、社區(qū)培訓基地要加強培訓管理和落實帶教老師,。嚴格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全科醫(yī)生轉崗培訓大綱》要求,，認真組織教學，保證培訓質量,。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓過程進行檢查和督導,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇五
一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質
在實踐的工作中,，把實踐作為檢驗理論的唯一標準,，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習,，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰,。努力學習各種科學理論知識，學習各種法律,、法規(guī)和黨政策,，領會上級部門重大會議精神，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時,，在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓并結合本職工作,，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導實踐,，以客觀事實為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧。
二,、恪盡職守,，踏實工作
當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：我志愿獻身醫(yī)學,，熱愛祖國，忠于人民,，恪守醫(yī)德,，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽，救死扶傷,，不辭艱辛,，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身,。今天,，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作,，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負的重任和應盡的職責,。按照分工，擺正位置,，做到不越位,，不離任，嚴格遵守職責,，完成本職工作,。只有把位置任準，把職責搞清,，團結同志,、誠懇待人，腳踏實地,，忠于職守,、勤奮工作，一步一個腳印,，認認真真工作,，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作,。
(一),、在門診，往院的診療工作中,，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶,，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。360天，天天隨診,。那怕是節(jié)假日,，休息日，時時應診,。不管是在任何時候,，不耽誤病人治療，不推諉病人,，理智診療,。平等待人，不欺貧愛富,，關心,，體貼，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查,、合理治療，合理收費,。在新型農村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診,，往院的診療工作,。
(二)、相關政策宣傳及居民健康教育方面,，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認真學習新型農村合作醫(yī)療政策及相關新型農村合醫(yī)療會議精神與新型農村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習,，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作,。
(三),、安全生產維穩(wěn)管理、新型農村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提，xx年的本院的安全生產維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓,，使全院職工安全意識有明顯提高,，通過組織安全生產隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。
(四)科室管理。xx年本人自負責醫(yī)療科工作以來,，按照分工,，擺正位置,，做到不越位,，不離任、不超位,，嚴格遵守職責,，搞清職責,，團結同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,。在院領導指導下,，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下，各項工作落實到位并扎實推進,，輔助科室相互協(xié)作,，使科室醫(yī)療服務工作有條不紊的開展著。通過派人進修,、自我學習,，集體培訓等方式，使全體醫(yī)務人員的診療知識,、診療技能及業(yè)務水平有了明顯的提高,。增強了我院的診療報務水平。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇六
一,、加強產房隊伍建設,，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍
人才是實現(xiàn)科學管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產醫(yī)院,，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任,。但是,，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱,、硬件設施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍,，除了產房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。
1,、在現(xiàn)有人員的基礎上,，增加助產人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗
因產房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產房進修,，月底離開產房;一人面臨生育，隨時可能休假,。人員嚴重短缺和不足,。加上產房工作具有不可預見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務,，人手不夠是萬萬做不到的,。
2、產房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓,，學習時間及學分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。
3,、嚴格制定和落實學習,、考核、考試計劃,，根據(jù)學習計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術比武一次。
考試成績與獎金,、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考,。
4,、積極開展比、學,、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術好的幫助技術差的
要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進,、技術業(yè)務棒的同事學習,，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術達到一流水平,，使服務質量更上一個臺階。
5,、根據(jù)產房的工作任務和助產士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班,，嚴格各班崗位職責,。
二、積極開展新技術,、新業(yè)務
1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益
在新的一年,，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的最佳時機,，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術,。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產房工作的工作重點,，對入院待產產婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶,。
三,、認真學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全
1、質量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質量和安全放在第一位,，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程,。
嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。
2,、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產科工作者,，把產婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質和操作技能，做到產前,、產時,、產后認真觀察，積極處理,，不留任何可疑之處,。
3、認真學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥,、禁止濫用縮宮素,。
4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理。
5,、嚴密觀察產程,，及時發(fā)現(xiàn)產程進展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。
6,、按護理部及產科質量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結講評，不斷提高產房工作質量,。
7,、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的`管理工作,，指定專人負責,，保證供應并定期檢查，做好記錄,。
8,、對工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術原因導致的醫(yī)療意外,，及時查找原因，總結經(jīng)驗,，接受教訓,。
9、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴防因粗心大意造成不應有的醫(yī)療糾紛,。
四、增強服務意識,，提高服務質量
俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產房的各項服務做好,，把產婦的需求放在第一位，做到按需服務,。
1,、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產師跟蹤技術服務,，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好。
2,、無痛分娩的產婦做好導樂服務工作,，使產婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務,。
3,、做好產婦產前、產時、產后的生活護理,，協(xié)助進食和排便,，除嚴密觀察產程進展，還要嚴密觀察產婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導產婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產婦合理用力的方法,。
4,、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況，指導早開奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教,。
五、積極參加全員營銷,，開發(fā)潛在收入項目
1,、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人,、朋友，提供新的客戶資源,，每人定數(shù)量,、定指標并制定獎懲制度。
2,、積極開發(fā)產房收費項目,，對于無痛分娩的引產的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術，以免造成延誤現(xiàn)象,。
條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產、陪伴分娩,。對于應該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴格收費。
六,、做好科室與科室之間,、員工與員工之間協(xié)調配合工作
協(xié)調本科室工作人員與醫(yī)生,、后勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。
七、堅持做好5s管理工作
1,、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質發(fā)生了很大變化,，產房在有限的室內也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。
2,、認真做好產房的無菌管理工作,。
新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產房,，禁止閑雜人員進入產房,。有關人員進入產房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理,，人人有責,。
3、做好物品管理,，定期盤點物資,，禁止物品過期導致的浪費,，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇七
護理工作應該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作,，內科護理工作甚是,。因為護理人員是與病人接觸最多、最早,，最密切的工作者,，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療,，七分護理”，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。在20--年新的一年里,，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”,，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設上強調知法、守法,、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂20--年內科護理工作計劃：
一、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質
1,、強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學習促進,，并作記錄,。
2、重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。
3,、做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力,。
4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質,，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。
二,、護理安全是護理管理的重點，安全工作計劃長抓不懈
1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作計劃,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。
2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。
3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，作為了護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。
5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。
三、轉變護理觀念,，提高服務質量
1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作的責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識,，質量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能,，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全,、有效,。
2、注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常是聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇八
為了進一步加大醫(yī)療質量管理力度,，注重醫(yī)務人員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，成立醫(yī)療質量督察小組：分內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、門診,、醫(yī)技等小組,，負責規(guī)范、督察全院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質量有關的各項工作。
(一)臨床科室
重點抓病案質量(包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案),、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。
1、病案質量：嚴格按《__省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版),，對住院病歷,、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。
①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質量并做出評比,。
②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。
2,、合理使用抗生素：依據(jù)__市醫(yī)院__年_月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看
①使用的適應癥,、禁忌證,。
②預防性應用抗生素的原則。
3,、抗菌藥物治療的療程,。
4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。
5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：
①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實,、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。
②強調真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師_本等項目記錄。
4,、科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習,。
(二)門診部
1、進一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預檢分診,。
2、設置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診,。
3,、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(__個月)組織督察組依照《__省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方,。
(三)醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比內容,、方法及獎懲制定。
具體待定,。
一,、科、教方面
(一),、科研工作
1,、有計劃、有針對性組織_個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力,。
2、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目,。
3、結合我院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目，如：各科尚未開設的專業(yè),，高壓氧倉的設置,、體檢中心等。
(二),、教學工作
1,、院內人員繼續(xù)教育管理
為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質量技術檔案,，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進等提供有力依據(jù),，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教__號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及__省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教__號文件中《__省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》,，負責真實、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術人員學分,，杜絕弄虛作假,。
a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排,，注意技術人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進修學習、培訓的人員,，需經(jīng)醫(yī)務科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進修學習,、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術,、管理方式等，方可重新上崗,。
b,、強調院內外學術活動的重要性，與繼續(xù)教育學分及技術檔案相結合,。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務科同意后,，才能加蓋院章,。
2、院外進修,、實習生人員管理
a,、進一步加強組織紀律性的管理。
b,、強調基礎知識,、基本理論、基本技能的訓練,。
3,、其它
a、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業(yè)務學習,，提高帶教質量,。
b、組織,、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合,。
c,、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核,，有條件時對進修、實習生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核,。進一步做好各級人員的崗前培訓,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇九
今年全縣衛(wèi)生工作總體思路是：深入貫徹落黨的衛(wèi)生會議精神，堅持一切為了人民健康的工作宗旨,，繼續(xù)實施科技興醫(yī),、人才強院戰(zhàn)略，著重提高醫(yī)療服務能力,，鞏固推進和完善新農合制度,、公共衛(wèi)生、基本藥物制度,、公立醫(yī)院改革,、中醫(yī)藥事業(yè)、重大疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和婦幼保健工作,，加快衛(wèi)生信息化建設，創(chuàng)新完善衛(wèi)生人才,、衛(wèi)生文化建設和衛(wèi)生新聞宣傳,，攻堅克難、實干興衛(wèi),，全面完成黨委政府的民生部署,，不斷實現(xiàn)全縣人民健康新期待。
(一)優(yōu)化結構布局,，加快人才隊伍建設,，提升醫(yī)療機構綜合服務能力
一是加快醫(yī)療服務體系建設。投資1億元開工建設縣醫(yī)院新門診樓,，20--年全部建成并交付使用,。投資4千萬元建設的二院新病房樓要爭取在20--年10月底前投入使用。制定政策扶持民營醫(yī)療機構差異化發(fā)展,，與公立醫(yī)院形成功能互補,。實施醫(yī)院精細化管理，通過強化公共衛(wèi)生工作和新農合政策引導，逐步實現(xiàn)防治結合,、急慢分治,、上下聯(lián)動、基層首診,、雙向轉診,，增強醫(yī)療服務連續(xù)性和協(xié)調性，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理,，醫(yī)療服務更加完善,。加快衛(wèi)生信息化建設，推進建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng),、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng),、居民健康信息查詢系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接,，搭建一個覆蓋全縣的,，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民,、農村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,，實現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間,、衛(wèi)生局與相關部門之間信息互通,，數(shù)據(jù)共享。
二是要轉變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務模式,。鼓勵基層醫(yī)務人員根據(jù)居民健康需求,，主動服務，上門服務,，開展慢性病管理,、健康管理、巡回醫(yī)療等,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構的崗位設置要實行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人,，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線、關鍵崗位,、業(yè)務骨干,、貢獻突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理,，對有過度醫(yī)療,、不合理使用抗生素,、推諉病人、虛報公共衛(wèi)生服務等違規(guī)行為的機構及人員,，嚴格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,，嚴厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,。
三是繼續(xù)實施科技興醫(yī)、人才強院戰(zhàn)略,。今年我們要繼續(xù)實施科技興醫(yī),、人才強院戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)學科帶頭人,，重點引進和培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)和豐富工作經(jīng)驗,、掌握先進醫(yī)學技術,、帶動學科(?？?發(fā)展的優(yōu)秀人才。引進人才不要局限于省內,，對名牌院校醫(yī)學生可出臺優(yōu)惠政策,。縣級醫(yī)院要加強重點學科建設,，繼續(xù)和北京,、上海等大醫(yī)院搞強強聯(lián)合，強化新技術創(chuàng)新和臨床應用,，爭取通過幾年的努力,，打造一批在魯西北有影響的學科。嚴格落實縣直醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師或中級職稱前到基層對口幫扶一年的政策,。加強基層人才隊伍建設,。大力開展繼續(xù)教育，加強對衛(wèi)生管理,、醫(yī)技,、護理、公共衛(wèi)生人員及全科醫(yī)生,、鄉(xiāng)村醫(yī)生等的培訓,，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心全科醫(yī)生轉崗培訓任務。通過城鄉(xiāng)對口幫扶,、送出去培養(yǎng),、發(fā)揮全科醫(yī)生輔助系統(tǒng)助學、助診功能等途徑提高基層業(yè)務能力,。
(二)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，鞏固擴大醫(yī)改成果
一是擴大新農合報銷范圍,，強化新農合保大病能力。國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農合常規(guī)保障,，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助三重保障線,。為提高保障水平，促進基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的保醫(yī)療向保健康的轉變,，我們要嚴厲查處各種套取,、騙取新農合基金行為，嚴格限制政策外藥物,、耗材,、技術的使用。推進支付方式改革,，結合實際,，科學測算各類病種的醫(yī)療費用，特別是20類新農合重大疾病的醫(yī)療費用實行限額管理,。將惡性腫瘤,、尿毒癥、血友病等3種疾病的門診大病報銷封頂線提高到每人每年3萬元,，縣中醫(yī)院,、婦幼保健院住院報銷起付線降低200元，補償比例在原報銷基礎上提高5%,。新增醫(yī)療康復項目報銷,，將以治療性康復為目的的`運動療法、偏癱肢體綜合訓練,、日常生活能力評定等9項醫(yī)療康復納入新農合報銷,，按限定支付范圍執(zhí)行同級醫(yī)療機構住院補償政策。
二是扎實做好20種大病商業(yè)保險再報銷工作,。我縣新農合大病醫(yī)療保險由中國人民財產保險公司20--市分公司承保,，我縣目前正在進行聯(lián)網(wǎng)前的資料準備工作，收集20--年1—2月份的大病患者資料并進行手工錄入,，待全省聯(lián)網(wǎng)后便可即時結報,。屆時將由商業(yè)保險機構對個人負擔的合規(guī)醫(yī)療費用進行二次補償，每人每年最高限額20萬元,。新農合大病醫(yī)療保險是一項重大的制度創(chuàng)新,，對于防止群眾因病致貧、因病返貧具有重要意義,。相關部門一定要做好政策講解宣傳工作,，使百姓清楚明白，切實將好事辦好,。
三是保障國家基本藥物制度實施,?？h醫(yī)院、中醫(yī)院,、保健院的基本藥物使用量和銷售額要按標準達到40%以上,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要全部采購和使用基本藥物。要加強醫(yī)務人員基本藥物知識培訓,，將其作為競聘上崗,、執(zhí)業(yè)考核的重要內容。我們也了解到,，現(xiàn)在農村居民對于基本藥物不是非常認可,，認為療效、安全性都沒有保證,，可選擇性差,。這里面有兩方面的原因，一方面農村居民用藥習慣很大程度上是依據(jù)藥品廣告,。要解決這個問題,，就需要基層醫(yī)務工作者尤其是鄉(xiāng)村醫(yī)生要加強對基本藥物制度的宣傳，在開展公共衛(wèi)生服務,、基本醫(yī)療等活動時為百姓進行講解,，使他們了解基藥,、信任基藥,、選擇基藥。另一方面基本藥物采購,、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題,，國家根據(jù)基層反映，調整了基本藥物目錄,，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布,。
四是以維護公益性為核心，積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革,。公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的難點,。公立醫(yī)院改革，政府承擔的是兜底責任,，而能不能提供群眾需要的多樣化醫(yī)療服務需求,，則是各醫(yī)療衛(wèi)生單位的責任。各單位要控制醫(yī)療服務成本,，合理利用衛(wèi)生資源,，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程,，規(guī)范診療行為,，推行檢查結果和影像資料互認、縮短病人等候時間,、預約掛號等多種方式,，方便群眾就醫(yī)。去年,，我縣做為全省首批30個醫(yī)改試點縣,，正在探我縣級公立醫(yī)院改革經(jīng)驗，省政府決定,，今年再新增50個試點縣,，明年實現(xiàn)全覆蓋。各縣直醫(yī)療機構要把握先機,，主動開展工作,，積極在便民惠民、減少藥品收入比例,、績效分配改革等方面做好前期準備,，以免陷入被動局面。
五是加快以國醫(yī)堂為代表的農村中醫(yī)藥事業(yè),。認真貫徹落實市政府《關于實施中醫(yī)藥服務能力推進工程的意見》,，提高中醫(yī)預防和醫(yī)療保健服務覆蓋和質量，扎實推進基層中醫(yī)藥服務能力提升工程,、治未病健康工程,、中醫(yī)藥傳承和創(chuàng)新人才工程。中醫(yī)院做為中醫(yī)藥龍頭單位,，要加強中醫(yī)藥重點?？?專病)建設，要加大和發(fā)揮國藥堂社會影響力和帶動作用,，促進全縣中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展,。要做好二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審準備工作，確保一次性通過,。要加強中醫(yī)藥人才引進和培養(yǎng),，注重發(fā)揮名老中醫(yī)作用，通過帶徒,、授課等各種方式,，盡快培養(yǎng)一批中醫(yī)藥學科帶頭人。有條件的衛(wèi)生院要開展國醫(yī)堂建設,，國醫(yī)堂特色服務專區(qū)建的好的,，社會影響力比較大的，通過驗收的,，年底前衛(wèi)生局將通過以獎代補的方式給予5萬元獎勵,。
各衛(wèi)生院要發(fā)揮全科診療服務平臺助診,、助學作用，開展中醫(yī)適宜技術推廣,，加大中醫(yī),、中藥知識培訓。今年,，衛(wèi)生局將繼續(xù)開展每月一課制度,，組織縣級醫(yī)院專家對基層醫(yī)務人員就中醫(yī)適宜技術、抗生素使用等開展集中培訓,。初步定于5月份舉行2期中醫(yī)藥適宜技術培訓班,，使每名鄉(xiāng)醫(yī)均能掌握1—2門中醫(yī)適宜技術。
六是以保障人民健康為目標,，落實各項公共衛(wèi)生工作,。今年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要承擔60%的公共衛(wèi)生服務任務,，要把各項工作做實做細,，衛(wèi)生局按照按月預撥，季度考核,，半年結算,，多退少補的原則對衛(wèi)生院承擔的公共衛(wèi)生服務任務進行考核和發(fā)放補助;村衛(wèi)生室承擔其余40%的公共衛(wèi)生服務任務，各衛(wèi)生院負責轄區(qū)衛(wèi)生室工作量分配及考核,，衛(wèi)生局對衛(wèi)生院考核結果進行復核,，根據(jù)復核結果，采取購買服務方式,，將衛(wèi)生室應得補助通過衛(wèi)生院向衛(wèi)生室發(fā)放,，每季度一考核，每季度一發(fā)放,。今年要繼續(xù)組織實施農村孕產婦住院分娩補助、農村婦女孕前孕早期補服葉酸,、農村婦女兩癌篩查,、預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播等婦幼重大公共衛(wèi)生服務項目,。
要發(fā)揮慢病綜合防控示我縣的示范作用,。通過首診測血壓、老年人體檢,、住院病人信息反饋等多種途徑,，加強高血壓、糖尿病患者篩查,，符合條件的及時納入管理,。加強慢病危險因素及死因監(jiān)測,，各醫(yī)療單位規(guī)范開展惡性腫瘤、腦卒中,、冠心病發(fā)病登記及上報,，大力開展院內健康教育，提高醫(yī)務人員健康教育技能,，為慢性非傳染性疾病等突出公共衛(wèi)生問題提供高質量的早期干預,，控制健康危險因素。鞏固星級預防接種門診創(chuàng)建成果,。組織健康教育宣講團,，結合省級衛(wèi)生城市復審工作，進企業(yè),、進社區(qū),、進鄉(xiāng)村開展健康知識宣講活動，開展全民健康生活方式和健康素養(yǎng)促進行動,，將健康教育工作有效融入預防,、醫(yī)療、康復等所有醫(yī)療衛(wèi)生服務活動中,。
加快衛(wèi)生監(jiān)督體系建設,，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。加強對協(xié)管人員的業(yè)務培訓和技術指導,，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范服務覆蓋率,，力爭達90%以上。扎實開展醫(yī)療市場集中整頓,，重點針對人員資質,、依法執(zhí)業(yè)、技術準入,、院內感染控制,、醫(yī)療廣告等方面開展督導檢查，嚴禁醫(yī)療機構從業(yè)人員開辦診所等違法執(zhí)業(yè)行為,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。加強醫(yī)患糾紛預防和調處，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，維護醫(yī)患雙方合法權益,。同時，進一步強化對生活飲用水,、職業(yè)衛(wèi)生,、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、傳染病防治等的監(jiān)管,。
實施婦幼保健安康工程,，推進婦幼保健事業(yè)發(fā)展。加強婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務能力建設,，加強母嬰保健專項技術服務機構和人員的準入和監(jiān)管,，加強孕產婦、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡建設,，完善危重孕產婦和新生兒急救綠色通道,，提高危重孕產婦和新生兒緊急救治、轉運和管理能力,。健全產前篩查,、診斷和新生兒疾病篩查技術服務網(wǎng)絡，加強專業(yè)技術人員的培訓,，提升婦幼保健技術服務水平,。
(三)堅持創(chuàng)新完善，做好衛(wèi)生文化,、衛(wèi)生新聞宣傳和愛國衛(wèi)生工作
一是積極開展衛(wèi)生文化建設,。把衛(wèi)生文化建設與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)和三好一滿意活動結合起來,，弘揚當代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神,。當代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神集中包括了以下內容：首先是恪守宗旨、救死扶傷,。就是堅持以人為本,，秉承為人民健康服務的宗旨，把呵護人民健康和生命安全作為最高使命,，維護最廣大人民的根本利益,。其次是尊重生命、崇尚醫(yī)德,。要尊重患者,，將病人利益放在第一位，不僅提供最佳的治療技術,，還要給予高度的人文關懷,，對患者滿腔熱情、認真負責,，視事業(yè)如生命，待患者如親人,。再就是尊重科學,、精益求精。這是醫(yī)學最基本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務人員不斷更新醫(yī)學知識和理念,，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學科學難題和未知領域,，努力提高醫(yī)學水平和醫(yī)療質量。5,。12護士節(jié)期間,，要組織開展全縣執(zhí)業(yè)護士護理技能大賽，通過比賽提高護理人員尤其是衛(wèi)生院護理人員的護理技能,。今年還要在縣直醫(yī)療單位評選學科帶頭人,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評選咱老百姓身邊的好醫(yī)生，在全縣醫(yī)療機構中評選十佳示范科室,、十佳示范病房,、最佳示范衛(wèi)生室，通過開展活動,，發(fā)現(xiàn)和弘揚典型,，激發(fā)醫(yī)務人員學習積極性和職業(yè)自豪感，樹立行業(yè)良好形象,。
二是加強衛(wèi)生新聞宣傳工作,。當前，由于體制機制原因,，各醫(yī)療機構注重經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀短期內還不能得到明顯改變,，這也和醫(yī)改要求和群眾預期存在著一定差距，同時,，由于醫(yī)學科學的特殊性,，醫(yī)療技術和儀器的局限性，一些疑難雜癥治療效果難以預見,，群眾有時不理解,、不接受，這就要求衛(wèi)生新聞宣傳工作者一要加大醫(yī)學科學宣傳,，使群眾知道醫(yī)學不是萬能的,，生老病死是客觀的，合理引導社會預期,。要堅持正確的輿論導向,，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策、措施和突發(fā)事件信息,，要聚焦先進典型,，進一步弘揚醫(yī)務工作者救死扶傷、無私奉獻的主流主體形象,，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新面貌,、新風尚，爭取廣大群眾對衛(wèi)生工作的了解及支持。
三是扎實做好愛國衛(wèi)生工作,。今年7月份,，省愛衛(wèi)辦將對我縣省級衛(wèi)生縣城工作進行復審，縣委已經(jīng)進行了動員部署,。衛(wèi)生系統(tǒng)主要任務是健康教育,、病媒生物防制、生活飲用水及公共場所衛(wèi)生,、傳染病防治,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結合工作實際，發(fā)揮健康服務部職能,，開展多種形式的健康教育活動,，要設立健康教育宣傳欄，有針對性地向社區(qū)居民,、患者及其陪護家屬傳播健康知識,。縣疾病預防控制中心專業(yè)人員要吃透標準,，扎實工作,，積極做好健康教育、傳染病防治和病媒生物防制技術指導,，整理好工作進程中的文字,、圖片等檔案資料，高標準做好迎查工作,。愛國衛(wèi)生工作各成員單位和各責任單位要深入推進健康山東行動,，有效開展除四害活動，促進群眾生產生活工作環(huán)境的全面改善,，提高居民幸福指數(shù),。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十
一、 醫(yī)療方面
在科主任帶領下,，在主治醫(yī)師的指導督促下,，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質量關。凡屬疑難危重病人,，科內隨時組織討論,，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。
二,、 學習方面
繼續(xù)重抓三基訓練，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,，力求內容實用,，科技含量高理念新，可操作性強,，做到有計劃,，有針對性，有備課,，并定時間定地點定內容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術活動，提高整體素質,。
三,、 管理方面
抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應及時認真登記記錄,，指定專人負責，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十一
一,、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作,。
1,、認真學習，深入貫徹“xx大”精神,，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任,。
2,、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。
二、提倡“敬業(yè),、愛院,、務實、奮進”的八字院訓,，全面提高員工的人文素質,。
3、要提倡“敬業(yè),、愛院,、務實、奮進”的八字院訓,，努力營造團結溫馨,、愛崗敬業(yè)、積極向上,、務實進取的醫(yī)院文化氛圍,。
4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的障礙,，全面提高員工的人文素質是改善和提高醫(yī)療質量的基礎和前提,。精選最新皮膚科醫(yī)師工作計劃
三、主動適應市場和社會,、群眾的需求,。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力,。
5,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質量的也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果,。因此把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機成熟時,，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”，負責協(xié)調病人就診前,、就診中和就診后的各項工作,。
6,、行風整頓建設要調整思路，選準切入點,，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題,、解決問題,。結合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作,，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法,，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內容,。
7,、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳,、報道工作,。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術和服務內容。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,，專門負責此項工作,。
主治醫(yī)生工作計劃范文
一、科室的基本概況
全科醫(yī)護人員共18人：副主任醫(yī)師2人,，醫(yī)師4人,，護師2人，護士8人,，“120司機2人;每天有3個醫(yī)師值班,，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班,，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診,，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護,。門診還設有導診臺,，導診護士負責導診，方便群眾就診,。
急診科共設有4張溫馨床,、17張留觀床,、9張坐式輸液椅、1張清創(chuàng)床,、保證一次能30個病人輸液,，每間觀察室都按有飲水機、空調,、電熱毯,，溫馨病房還設紗發(fā)、電視,、茶柜,、鮮花、餐巾紙,，讓病人住進后能有家的感覺,。
現(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng),、小蓬合,、換藥、拆線,、小包塊切除術等都能在我科進行,，減輕外科病房壓力，方便群眾就診,。
二,、9年工作主要開展情況
(一)業(yè)務工作開展情況
1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班,，實行24小時值班,，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻
2,、副班醫(yī)師主要負責“120”出診,，還負責清創(chuàng)縫合(副班沒在，主班負責),、抽胸水和抽腹水,、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在,。
3,、護士白天班至少有4個，夜班有2個,，保證留觀輸液病人多時,，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗,，服裝整潔,，“七聲,、六心”服務，全天24小時都有護士值班,，清除以往夜間看病,，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象,。
4,、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶,，專門負責給病人導診,，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象,。
5,、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示,，留觀室有飲水機、電熱毯,、新式高檔床,、新棉被、新床單,，讓病人住進后,，夏有涼風，冬有暖氣,，口干有水喝,，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴,，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴,，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等),，既方便病人又方便護士,，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂,。
6,、“120”救護中心成立后，實行24小時值班,，兩個司機分正副班,，主班負責出診，副班實行聽診,，每天有固定的醫(yī)師,、護士和司機負責出診,，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫(yī)院待命,，保證救護電話鈴響三聲有人接電話,，90秒內醫(yī)師、護士和車出診,。杜絕以往有病人求救時,，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年5月份以來,，加強對救護車輛的管理,，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機每天檢查車輛狀況,，打掃車內外衛(wèi)生,，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“120”急救新形象,，改變了老百姓對“120”的看法,，社會效益不斷提高。
綜合以上因素,，在全體醫(yī)護人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多,，使我們科全年(xx年)共接診人數(shù)19776人次(平均每天就診人數(shù)50—60人次),，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數(shù)30—40人次)，清創(chuàng)蓬合(包括拆線,、換藥)共568人次,，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次,，抽腹水48人次,，局部封閉針56人次。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升,。
(二)制定了各種制度并上墻,，具體
1、首診負責制,、腸道門診制度,、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度,、醫(yī)療安全制度,、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;
2,、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程如上消化道大出血,、左心衰、休克,、心律失常,、有機磷中毒等。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十二
一年來,，在院班子和主管院長領導下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，門診部全體同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動,，不斷解放思想，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責任心,，圍繞科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴格管理,，求真務實，踏實苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質量、基層建設等方面取的了較好成績,，截至月，完成門診工作量x人次,，門診觀察治療病人實現(xiàn)業(yè)務收入業(yè)務利潤x萬元,。完成社區(qū)及主體職工查體余人次，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務,，取得了一些成績,，現(xiàn)計劃如下：
一、堅持行風建設,，不斷提高服務質量
⒈強化思想教育,，提高職工醫(yī)德素質
通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合,、經(jīng)常性教育與專題教育相結合,、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng),。本年度科室思想政治學習余人次,，為部門行風建設打下堅實的理論基礎。
⒉建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡
把醫(yī)德醫(yī)風建設真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調查表，邀請社會義務監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風建設,，共發(fā)放調查表余份,，滿意率達到。本年度共收到患者表揚信篇,。
⒊實行“兩公開”,，增強透明度
嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度,，定期檢查聯(lián)系簿,，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復,，時刻接受群眾監(jiān)督,，受到患者好評。
⒋落實完善制度,，加強管理
嚴格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術人員禁令》以及x衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設若干規(guī)定(八要十不準),，積極響應醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，并榮獲x優(yōu)秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號,。
二、堅持科教興醫(yī),，不斷提高醫(yī)療質量
⒈建立質控網(wǎng)絡
在院質控小組的領導下,，門診部制定了科室質量控制方案并予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進行討論,、評價,，提出整改意見，醫(yī)學教,，育網(wǎng)|搜集整理制定整改措施督并予以落實,。門診重點強化了首診醫(yī)師負責制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,，合理用藥,，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷,、高效的醫(yī)療服務;合理排班,，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù),，縮短候診時間的目的,，極大的方便了病人。
⒉努力提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質
(1)組織醫(yī)務人員每兩周安排業(yè)務學習一次,。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,，結合科室特點,，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學習,，共同提高,，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記,，每季度檢查考核一次,，20x年職工筆記平均達字以上;
(2)有計劃的向院內推薦業(yè)務骨干外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次,，并嚴格落實院內規(guī)定的知識共享制度,，將外出學到的新知識、新理論,、新進展廣泛的與同事們進行交流;
(3)鼓勵和支持科內人員報考參加各種成人學歷教育,，本年度由兩人考取了本科學歷教育。目前門診人員結構,，大學人,，大專人，中專人,，高級人,，中級人，助理人,，員級人,。
(4)鼓勵職工總結臨床經(jīng)驗，積極撰寫學術論文,，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次,，篇，獲得社區(qū)各項成果人次項,。對提高職工的整體素質起到了積極的作用,。
⒊加快了醫(yī)療設備更新，提高醫(yī)療競爭力
為了提高醫(yī)療質量,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，年在醫(yī)院的大力支持下,，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器,、超聲波清洗機、手機注油機,、滅菌袋封裝機,、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀,、電腦康復治療儀,、全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進醫(yī)療設備，大大促進了診療水平的提高,，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益,。
⒋加強對外技術合作
門診部x積極引進“星期天工程師”，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術,、新項目,。口腔科開展了正畸,、修復,，業(yè)務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童x的手術治療,，提高了醫(yī)院的影響力,，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三,、堅持基層文化,、不斷提高職工凝聚力
門診部始終把基層文化建設作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內各項活動,，開展干群談心活動,，為職工解決實際困難。20x年,，參加社區(qū)及院內各項活動余人x次,，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號;在社區(qū)書法繪畫比賽中,，奪得三等獎人,，二等獎一人。日常工作中,，門診部關注職工生活工作細節(jié),，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶,、膠棒,、肥皂盒等物品。開展干群談心余人次,，使得職工都能以院為家,，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流,。管理工作的人文化,，增強了職工凝聚力、向心力,，大家心往一處想,，勁往一處用,，門診的各項工作都能順利的落實,。
具體指標：
⒈開展“四五”活動,，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達,。無重大社會治安事件發(fā)生,。
⒉醫(yī)療責任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率,，無火災,、觸電、民用器,、交通等安全事故發(fā)生,。
⒊醫(yī)院內部管理制度執(zhí)行率，無影響醫(yī)院考核積分的責任現(xiàn)象發(fā)生,。
⒋醫(yī)院感染率,，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十三
20xx年是積極上進的一年,，也是評審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年內科工作計劃：
一,、認清形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理,、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意。
二,、轉變服務理念,，強化服務意識
1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2,、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝
通到位 ⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項,。
三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。
四,、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設,。
1、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差,、愛發(fā)脾、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督,。
2、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習,，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清,，請院內討論。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。
五,、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對科室同志負責,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六,、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學習機會太少，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識，開展新業(yè)務,，才能做好學科工作,，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室,。
總之我們一定會在院領導的關懷下,，團結一心，努力向前,，爭取努力工作,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十四
一、臨床科室
重點抓病案質量(包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案),、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。
1、病案質量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版),，對住院病歷,、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。
2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥,、禁忌證,。②預防性應用抗生素的原則。3、抗菌藥物治療的療程,。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。。
3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實,、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實,、準確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。3,、科內組織診療規(guī)范及相關法律法規(guī)的學習。
(1)門診部
1,、進一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預檢分診。
2,、設置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診,。
3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方,。范文大全
(2)醫(yī)技輔助科室
組織醫(yī)療質量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定,。
具體待定,。
二、科,、教方面
(一),、科研工作
1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力,。
2、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目,。
3、結合我院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目，如：各科尚未開設的專業(yè),，高壓氧倉的設置,、體檢中心等。
(二),、教學工作
1,、院內人員繼續(xù)教育管理
為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質量技術檔案,，為今后崗位競聘,、評聘分離、評職稱,、選先進等提供有力依據(jù),，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教[]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理實施細則》，負責真實,、準確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術人員學分,，杜絕弄虛作假。
a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排,，注意技術人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進修學習,、培訓的人員,，需經(jīng)醫(yī)務科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進修學習,、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術、管理方式等,，方可重新上崗,。
b,、強調院內外學術活動的重要性，與繼續(xù)教育學分及技術檔案相結合,。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務科同意后,，才能加蓋院章,。
2、院外進修,、實習生人員管理
a,、進一步加強組織紀律性的管理。
b,、強調基礎知識,、基本理論、基本技能的訓練,。
3,、其它
a、督促臨床科室做好教學查房或三級查房,、組織科內各種類型的業(yè)務學習，提高帶教質量,。
b,、組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合,。
c,、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進修,、實習生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核,。進一步做好各級人員的崗前培訓。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十五
一,、努力學習,，不斷提高政治理論水平和業(yè)務素質
在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的標準,，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性,，現(xiàn)實驅使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭,，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學習各種科學理論知識,，學習各種法律,、法規(guī)和黨政策，領會上級部門重大會議精神,，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,，在實踐中不斷總結經(jīng)驗教訓并結合本職工作，我認真學習有關國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導實踐,，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。
二,、恪盡職守，踏實工作醫(yī)生個人工作計劃范文
當我們步入神圣的醫(yī)學學府的時候起,，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫(yī)學,，熱愛祖國，忠于人民,，恪守醫(yī)德,，尊師守紀，刻苦鉆研,，孜孜不倦,，精益求精，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術的圣潔和榮譽,，救死扶傷,，不辭艱辛，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身”,。今天,，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者，肩負的重任和應盡的職責,。按照分工,，擺正位置，做到不越位,，不離任,，嚴格遵守職責，完成本職工作,。只有把位置任準,，把職責搞清，團結同志,、誠懇待人,，腳踏實地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個腳印，認認真真工作,，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報務工作者的本職工作。
(一),、在門診，往院的診療工作中,，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶,，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天,，天天隨診,。那怕是節(jié)假日,，休息日,，時時應診。不管是在任何時候,，不耽誤病人治療,，不推諉病人，理智診療,。平等待人,，不欺貧愛富，關心,，體貼，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查、合理治療,，合理收費,。在新型農村合作醫(yī)療的診療中,，嚴格按照新型農村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診,，往院的診療工作,。
(二),、相關政策宣傳及居民健康教育方面,，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認真學習新型農村合作醫(yī)療政策及相關新型農村合醫(yī)療會議精神與新型農村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進行培訓學習,，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十六
新的年度，新的開始,。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下,，堅決執(zhí)行上級有關政策要求，堅持為人民服務,。一切從人民群眾著想,，認真做好自己本職工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
(一)建立居民健康檔案
1,、按照縣局和衛(wèi)生院要求,，為轄區(qū)內居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;負責填寫健康建檔個人基本信息,，完成紙質檔案100%,，電子檔案85%以上,，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行健康體檢。
2,、定期對建檔人群的健康信息及時補充,、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于4次,，每次隨訪的內容記錄要詳細,。
(二)健康教育
1、在提供門診,、訪視,、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務時，針對重點人群結合本地區(qū)的主要健康問題和服務對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育,。
2,、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內容,，并做好資料保存,。
3、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動,。
4,、每3個月至少舉辦1次健康知識講座。
(三)預防接種
1,、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關工作;
2,、采取預約、通知單,、電話,、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護人,，告知接種疫苗的種類,、時間和相關要求;及時做好接種對象的接種，做到不漏一人,。
3,、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表;
4,、做好接種異常反應監(jiān)測,，及時收集匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。
(四)傳染病防治
1,、協(xié)助上級部門進行疫情監(jiān)測;
2、按照傳染病防治法的規(guī)定,，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告,，并確保數(shù)據(jù)安全;
3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調查和處理;
4、協(xié)助上級專業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳,、指導服務以及非住院病人的治療管理工作,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十七
一、認真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1,、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2,、改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理,，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士
⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。
三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合，人人盡職盡責,，做好各自工作,。
四、醫(yī)療質量
醫(yī)院質量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設,。
1,、從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質,、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差,，愛發(fā)脾氣,，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百,。
2、抓基層質量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。
3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論,。
5,、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制,，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責，下對自己負責,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。
五,、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對同志負責,，科室與院方簽定安全責任書,，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
六,、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學習機會太少，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,，了解前沿性知識，開展新業(yè)務,，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。
七,、開展新項目,，拓寬服務范圍
消化專業(yè)
1,、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;
2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;
3,、藥物早期干預治療肝硬化;
4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準確率。
呼吸專業(yè)
1,、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率,。
2、肺癌化學+放療,，提高腫瘤患者生存率,。
3,、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率,。
4,、重點放在copd，哮喘,、肺間質性疾病診治上,。
八,、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質量，安全服務,，醫(yī)德作風,，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按
1,、技術職務;
2,、工作年限;
3、工作能力三方面結合制定考核方案,，分配按5年以下,，xx年以下檔次，中級職稱,，一個檔次;
4,、獎勤罰懶，a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當月獎金c,、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金,，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金,，
1,、每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支，才有效益,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十八
一,、政治思想方面
堅持*的領導，堅持社會主義道路,，認真學習*理論和于“三個代表”重要理論思想,，以及xx大會議精神，政治思想水平有了進一步的提高,。認真執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律,，八項要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項規(guī)定”,。進行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀守法,、廉政警示教育,。加強行風建設，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務,。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風,，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會,，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔,，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟負擔,。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。
2,、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。
3、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務,，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。
4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。
5,、以全體科務會的形式，加強科室管理,，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實，所有制度的落實均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。
二、業(yè)務方面
普外科急癥多,，周轉快,，病床使用率為86.72%，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關。業(yè)務收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%,。病人對醫(yī)務人員服務滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質量上加強管理,，使入,、出院符合率、手術前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,，脾破裂、失血性休克,、肋骨折,、左腓骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達100%,。積極開展單病種質量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。
1,、繼續(xù)深抓基礎醫(yī)學知識學習,，強化基本技能訓練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質量為發(fā)展方向。同時外科也是一門實踐性非常強的醫(yī)學科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：1、規(guī)范病歷書寫;2,、規(guī)范體格檢查;3,、強化臨床技能操作;4、深化無菌操作技能和意識;
5,、進一步掌握各種急救技術,，加強對各種重大創(chuàng)傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學基本知識,，外科不是一門孤立的學科,，它與內、婦,、兒的學科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸、消化,、心內等學科知識是外科治療的基礎,。加強對各科基礎知識的學習，掌握常見病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。
醫(yī)院醫(yī)生工作計劃和目標篇十九
作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務,，對醫(yī)院負責的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下：
一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目工作任務,，我們堅信，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。
二,、轉變服務理念,，強化服務意識
1.人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2.改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理,，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查
⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日
⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象
⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。
三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅲt(yī)療質量管理小組,、醫(yī)療安全小組,、合療管理小組、急救應急小組,、病案管理小組,、院感控制小組、單病種質量管理小組,，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。
