時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

人資下半年計(jì)劃篇一

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

三、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾---，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

四,、員工職稱(chēng)評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作

1、隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

五,、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢(qián),、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人資下半年計(jì)劃篇二

時(shí)光荏苒，201x年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)之坎,?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進(jìn)了一步,。

回顧201x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

人資下半年計(jì)劃篇三

回首20xx年，不能說(shuō)是成功的,，也不能說(shuō)是失敗的,，我用一種中庸的心態(tài)來(lái)形容我的20xx年。過(guò)去的只能成為過(guò)去,，我還是要面對(duì)屬于我的新年,，我的20xx，在此還是對(duì)自己的20xx年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!

no1工作方面,。如果不出意外的話,，我會(huì)繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去,。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說(shuō)實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。在人事的工作上，我只能說(shuō)做的馬馬虎虎,。一方面是之前沒(méi)有做過(guò)，又沒(méi)有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒(méi)有足夠的上進(jìn)心，自己沒(méi)有用心的去做現(xiàn)在的工作,。如果想成為一名成功的人事主管,，其實(shí)需要做的工作很多,，所以在20xx年來(lái)臨的時(shí)候,，我決定成為一名成功的人事主管,，這是我的目標(biāo),。不管對(duì)我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做,。

no2談吐方面,。我并不是一個(gè)愛(ài)說(shuō)話的人，我也不是一個(gè)擅于說(shuō)話的人,，而我從事的是人事工作,，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通,。從我口中說(shuō)出的話,，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。說(shuō)話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的,，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

no3心態(tài)方面。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,，所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài),。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問(wèn)題,。而不是消極的逃避,，擁有一顆上進(jìn)的心，我相信一些事情是可以做的更好的,。

no4讀書(shū)方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書(shū)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一年能看多少本書(shū)呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書(shū),，尤其是管理、銷(xiāo)售,、為人處事方面的書(shū),，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書(shū)。20xx年給自己制定10本書(shū)的計(jì)劃,，把它悟透!但愿自己可以看完,。人事部工作計(jì)劃no5親情方面。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,，都已經(jīng)是快五十歲的人了,，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候，我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子,。所以能夠抽出時(shí)間,，看看自己的父母，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母,。當(dāng)然還有那些關(guān)心過(guò)我的人,，對(duì)自己有恩的人。

最后希望自己在20xx年,，當(dāng)失落的時(shí)候,，可以想象生活中美好的事情。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,，可以微笑的面對(duì),，并堅(jiān)信一定會(huì)過(guò)去。保持屬于自己的骨氣,，對(duì)誰(shuí)都不要害怕,。我相信我的20xx年一定是成長(zhǎng)的，并且會(huì)是大的成長(zhǎng),。

人資下半年計(jì)劃篇四

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部201_年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作。

第一部分：人力資源工作計(jì)劃

201_年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以201_年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一、人事招聘,、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

2、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng),、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升,。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中,，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú))，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右,。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú)),，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右,。

5、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效,。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本,，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展,，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā),，開(kāi)展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個(gè)階段,，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀,、良好的溝通、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵,、對(duì)基層員工,，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí),，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平,。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷,、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén),、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司,、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰,，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍,、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績(jī)的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗,。

⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫,、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右,。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右,。

⑶,、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。

三,、績(jī)效流程及制度完善。

1,、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開(kāi)展績(jī)效考核工作，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),，也將作為績(jī)效管理的手段,，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

2,、工作流程改善：

⑴,、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率,，降低工作成本,。

⑵、激勵(lì)員工在工作中,，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé),。

⑵,、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶,、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷,、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

四、薪酬,、福利規(guī)劃,。

1、薪酬：

⑴,、根據(jù)市場(chǎng)行情,，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候,，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理,。

⑶,、制定201_年度工資總表

2、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿,，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵,、按公司的福利計(jì)劃,。組織員工在201_年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng),、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng),，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn)。

⑶,、制定出201_年度員工福利計(jì)劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力,。

人資下半年計(jì)劃篇五

20xx年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線，以創(chuàng)建人民滿意的教師隊(duì)伍為目標(biāo),，以進(jìn)一步深化人事制度改革,、實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)合體項(xiàng)目工程,、“一幫一”活動(dòng)為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)師德建設(shè),，全面實(shí)施績(jī)效考核和探索教師交流機(jī)制為工作重點(diǎn),，全面提高教師隊(duì)伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。

一,、進(jìn)一步深化人事制度改革

(一)做好新一輪崗位聘任工作,。依據(jù)《通榆縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案》，20xx年已對(duì)各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設(shè)置,，依據(jù)《崗位設(shè)置核定表》,，今年將對(duì)全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。

(二)繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,。在沒(méi)有新的文件政策情況下,，將繼續(xù)實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理,、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》,，并及時(shí)做好工資的審核及兌現(xiàn)工作。

(三)做好績(jī)效考核,。為和調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，各校要制定《績(jī)效考核辦法》、考證細(xì)則,，在教育職工大會(huì)上通過(guò)后上報(bào)教育局審批,。

三、加進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

(一)做好新教師的補(bǔ)充和崗前培訓(xùn)工作

⒈做好特崗教師及農(nóng)村碩師的計(jì)劃與聘任工作,，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調(diào)查,，根據(jù)實(shí)際需求情況及空編制情況，向縣政府做“20xx年特崗教師及農(nóng)村碩師的需求計(jì)劃請(qǐng)示”工作,。

⒉做好白城師院委培生的崗前培訓(xùn)與聘任工作,。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,。

⒊依據(jù)《通榆縣農(nóng)村學(xué)前教育教師補(bǔ)充培養(yǎng)實(shí)施方案》,，要為農(nóng)村幼兒園招聘教師。

(二)做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

指導(dǎo)教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項(xiàng)培訓(xùn),，及時(shí)參加國(guó)家、省,、市的培訓(xùn)。做好縣級(jí)各種培訓(xùn),，重點(diǎn)做好新修訂“課標(biāo)”的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，使教師全面理解、深入領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新修訂的“課標(biāo)”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化,，引導(dǎo)教師嚴(yán)格依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué),。

(三)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊(duì)伍的主力軍作用,。人事科要與進(jìn)修學(xué)校,、德育辦聯(lián)合，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”的方式對(duì)班主任的培訓(xùn),，提高班主任的班級(jí)管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平,。

教育局要制定《班主任工作考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細(xì)則》,，實(shí)施班主任工作考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,，建立科學(xué),、完善的班主任工作考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)班主任的津貼,、補(bǔ)貼待遇,，調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。

(四)做好教師的合理流動(dòng)工作

依據(jù)《通榆縣教育系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見(jiàn)》,，在20xx年暑假期間做好以下工作：

⒈根據(jù)工作實(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況,，在個(gè)人同意，雙方學(xué)校同意聘任的情況下,，做好農(nóng)村對(duì)農(nóng)村,、縣城對(duì)縣城教師的合理流動(dòng)工作;

⒉根據(jù)縣城學(xué)校的崗位需求情況，在個(gè)人申請(qǐng)的情況下,，做好農(nóng)村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽(yáng)光人事”工作,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)

1、加強(qiáng)師德考核管理及應(yīng)用,，進(jìn)一步修改,、完善“師德考核細(xì)則”，教師的師德考核在績(jī)效考核,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,、評(píng)先選優(yōu)中為主要內(nèi)容，實(shí)行師德一票否決制,。

2,、繼續(xù)開(kāi)展好一年一度的“樹(shù)雙十、評(píng)雙百”活動(dòng)，用身邊的典型,、身邊的事鼓勵(lì),、引導(dǎo)教師加強(qiáng)師德修養(yǎng)。

3,、召開(kāi)第28個(gè)教師節(jié)慶祝大會(huì),。

4、嚴(yán)格教師的崗位管理,，協(xié)助縣紀(jì)檢委,、人社局、財(cái)政局,、縣編辦等部門(mén)對(duì)各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查,，堅(jiān)決扼制有崗不上的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”活動(dòng)的管理

深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開(kāi)展教育系統(tǒng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)工作的意見(jiàn)》要求,，以義務(wù)教育為主，農(nóng)村初中為重點(diǎn),，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來(lái)開(kāi)展活動(dòng),，將“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)與控輟工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)查學(xué)生輟學(xué)情況來(lái)評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性,，使農(nóng)村初中輟學(xué)率控制在最低,。要發(fā)現(xiàn)典型、樹(shù)立先進(jìn)典型,。

三,、以城鄉(xiāng)聯(lián)合體為載體，探索城鄉(xiāng)教師交流機(jī)制

(一)嚴(yán)格按照《進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合體工作意見(jiàn)》,，豐富支教形式,，創(chuàng)新支教內(nèi)容，不斷擴(kuò)大支教工作效能,，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范,、指導(dǎo)、輻射作用;

(二)定期深入各聯(lián)合體單位,，對(duì)聯(lián)合體工作的開(kāi)展,、對(duì)下派支教、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查,，及時(shí)下發(fā)通報(bào),。

(三)嚴(yán)把互派教師質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合互派條件及不能認(rèn)真履行支教工作的教師堅(jiān)決清退,，重新改派,。

(四)縣政府將出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”，我局依據(jù)“指導(dǎo)意見(jiàn)”出臺(tái)“城鄉(xiāng)教師交流工作實(shí)施方案”，制定教師交流工作考核細(xì)則,，制定獎(jiǎng)懲制度,，創(chuàng)建城鄉(xiāng)教師交流的長(zhǎng)效機(jī)制，從20xx年秋季開(kāi)學(xué)開(kāi)始實(shí)施城鄉(xiāng)教師交流,。

人資下半年計(jì)劃篇六

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮 努力，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，完成了本 職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、 抓好學(xué)習(xí)教育工作

1,、 組織同時(shí)參加 名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2,、 組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),， 建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫(xiě)出自己的心得體會(huì)。

二,、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，20xx年 月開(kāi)始著手進(jìn) 自 行人事制度改革的籌備工作,。為很好的完成這次人事 制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō) 明書(shū),、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 今年,，共組織 多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改 革的相關(guān)文件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講 解,。 為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積 極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢(xún)了每位同事的意見(jiàn)，并于訂了聘用合同,。

三,、抓好黨建工作

1、今年 月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格 的政治審查,，并經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決，發(fā)展為正式 黨員,，為黨組織注入了新鮮血液,。

2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來(lái)抓,。今年我黨召開(kāi)了20xx屆五中全會(huì)，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神,，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。

四、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)調(diào)升工資等手續(xù)。

2,、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn) 單位 月同每名職工簽。

4,、 不斷完善了干部職工人事信息,， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化,。

五,、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力,。 做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律 法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工 作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉,、多思考,、盡職盡責(zé)。

人資下半年計(jì)劃篇七

20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室,。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定本工作計(jì)劃。

一,、黨建工作計(jì)劃

1,、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng),、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6,、制定方案,，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

二、宣傳工作計(jì)劃

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。

4,、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

三,、群團(tuán)工作計(jì)劃

1,、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì),、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2,、“三、八”,、“五,、四”、“十,、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案,，深入開(kāi)展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

1,、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究,、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織，開(kāi)展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作,。

五、檔案管理工作計(jì)劃

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū),、科技,、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1,、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水,、施肥,、噴藥及修剪樹(shù)木。

2,、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔、無(wú)積水,、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物。

七,、后勤管理工作

1,、對(duì)衛(wèi)生室、伙房,、招待所,、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē),、摩托車(chē),、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理,，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔,，車(chē)輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,。

八,、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作,。20xx年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳,，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,。

2、做好駕駛員的日常管理,、教育工作,，確保行車(chē)安全，文明駕駛,。

3,、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用.工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格,，做到與市場(chǎng)接軌,。

九、辦公室其它工作計(jì)劃

1,、推行“5s”管理,，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。

2,、做好行政公文的編號(hào),、打印、復(fù)印及收發(fā),、登記,、呈批、傳遞,、催辦,、清退、立卷,、歸檔工作,。3、服務(wù)熱情,，細(xì)心周到地搞好接待工作,。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔,。

4,、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額,，落實(shí)到部門(mén),。

5、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,，做到帳、卡,、物相符,。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,，納入考核體系,。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī),，選擇實(shí)用軟件推廣使用,，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率,。

人資下半年計(jì)劃篇八

一,、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的,，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的,。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法,、開(kāi)放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

第一,、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二,、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三,、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放,、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位,，20xx年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高,、流動(dòng)性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二,、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三,、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn),，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通,，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低、效果好,。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn),。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí),、讀書(shū)活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課,、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn),。

五,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜,。

人資下半年計(jì)劃篇九

為配合我公司20--年度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)行政人事工作的準(zhǔn)確性與計(jì)劃性,，根據(jù)公司20--年各項(xiàng)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，行政人事部制定了本年度計(jì)劃:

一、人員招聘

1,、現(xiàn)狀分析：

(1)20--年是公司快速發(fā)展的一年,，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才需求將迅猛增加,。

(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替,。

(3)改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入,。

(4)在20--年員工考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20--年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

2、目標(biāo)概述：

公司目前正處在快速發(fā)展時(shí)期,，20--年總體人力資源目標(biāo)做到三點(diǎn)：滿足崗位需求,，保證人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

3,、實(shí)施方案：

(1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,，例如智聯(lián)招聘,，在招聘人才的同時(shí),，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段,。

(2)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：參與大型招聘會(huì),、周末招聘會(huì),、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。

(3)內(nèi)部提拔：通過(guò)工作業(yè)績(jī),、工作表現(xiàn),、等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

(5)熟人推薦：針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

(6)學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘：對(duì)于車(chē)間基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘。

二,、員工培訓(xùn)

1,、分析：

(1)20--年加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn),，并建立起長(zhǎng)期的培訓(xùn)制度,。

(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量,，有的放矢,。

(3)培養(yǎng)更多地講師，作為培訓(xùn)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

2、目標(biāo)：

(1)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

(2)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、做人修行都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、員工職業(yè)規(guī)劃

1、分析：

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);

(2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);

(3)明確公司晉升制度,，確保員工個(gè)人發(fā)展空間;

2,、目標(biāo)：

(1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件,。

(2)著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提供幫助和指導(dǎo),。

第二部分：行政類(lèi)工作工作內(nèi)容

一,、日常行政事務(wù)建設(shè)工作：

1,、日常接待：接待主要人員為總部領(lǐng)導(dǎo)、同事;政府相關(guān)部門(mén);合作伙伴等,。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作,。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,。

4、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。耐用辦公用品,，如油筆,、訂書(shū)機(jī),、計(jì)算器等依據(jù)以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度,，及時(shí)進(jìn)行使用登記、及時(shí)保養(yǎng)清洗,，違章及時(shí)定責(zé)處理,。

6,、水電等方面,，嚴(yán)格控制監(jiān)督，做好“節(jié)流”工作,。

7、定期5s檢查,，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。

二,、安全保衛(wèi)工作:

1,、增加安保人員,，進(jìn)行白天晚上24有人值班巡邏。

2,、消防事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安保人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。

3、多了解周?chē)h(huán)境治安方面情況,，多與所屬派出所進(jìn)行良好溝通，如有必要進(jìn)行聯(lián)防合作,。

4,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，操作規(guī)程,，交通,、用電,、消防,，防患于未然,。

5,、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

三,、宿舍、食堂工作：

1,、宿舍方面：加強(qiáng)對(duì)我公司的宿舍的管理,，并將分散居住的員工集合在一起進(jìn)行集中管理,。

2,、食堂方面：做好開(kāi)辦食堂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

四,、外聯(lián)工作：

1,、盡可能多與政府相關(guān)部門(mén),、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通,，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境,。

2,、多尋找?guī)准椅锲饭?yīng)商,，定期到市場(chǎng)上詢(xún)價(jià),，確保所采購(gòu)物品物美價(jià)廉,。

五、保潔工作：

對(duì)于現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行深度培訓(xùn),，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng),，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境,。

六、綠化工作：

定期進(jìn)行花卉的更換或者養(yǎng)護(hù),，保證給客戶提供一個(gè)溫馨的環(huán)境,。

七,、企業(yè)文化建設(shè)：

積極參與《中鑫》,、《中鑫汽車(chē)人》等媒體的投稿和互動(dòng),，把太原分公司更多的人文關(guān)懷,、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前,。

總之,，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,。下一步,，行政部必須加強(qiáng)行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

人資下半年計(jì)劃篇十

為了確保公司的高速發(fā)展,，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,，人事行政部201_年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好本部門(mén)承擔(dān)的工作,。

第一部分：人力資源工作計(jì)劃

201_年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本,。所以201_年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

一,、人事招聘,、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。

1,、201_年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,，確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以?xún)?nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3,、招聘政策。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘,，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中,，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無(wú)),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用,。

⑵,、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右,。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無(wú)),，高層職位如果需要與獵頭公司合作,，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右,。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴,、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào),、溝通的及時(shí)有效。

⑷,、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制,，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平,。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展,，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系,、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴,、根據(jù)201_年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力,、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

⑵,、對(duì)基層員工,，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力、公司制度,、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級(jí),，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核,。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén),、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分,，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待,，考核成績(jī)差的人員,，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng),。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留,，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門(mén),，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍,、音像資料等出版物,，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題,、成績(jī)的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4,、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過(guò)培訓(xùn),，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗,。

⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展,、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目。

5,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。

⑵,、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。

⑶,、政府,、行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。

三,、績(jī)效流程及制度完善。

1,、績(jī)效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開(kāi)展績(jī)效考核工作,，人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率,，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力,。

2,、工作流程改善：

⑴,、對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化,，提高工作效率,，降低工作成本。

⑵,、激勵(lì)員工在工作中,，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3,、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司201_年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵,、對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度,。

⑶,、根據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸,。

⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度,。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查,、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

四,、薪酬,、福利規(guī)劃。

1,、薪酬：

⑴、根據(jù)市場(chǎng)行情,，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

⑵,、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu),，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶,、制定20__度工資總表

2,、福利：

⑴,、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn),。

⑵、按公司的福利計(jì)劃,。組織員工20__度參加一次體檢,，一次聯(lián)歡活動(dòng),、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn),。

⑶、制定出20__員工福利計(jì)劃

⑷,、適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施,，提高員工的生活舒適度,，增強(qiáng)凝聚力,。

人資下半年計(jì)劃篇十一

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20__年4月我作為人事專(zhuān)員的工作計(jì)劃：

一,、在3月的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。4月完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工四月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

人資下半年計(jì)劃篇十二

根據(jù)對(duì)公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,，在接下來(lái)的工作中,，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

一,、招聘,、入職、建檔

現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試,。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專(zhuān)業(yè),、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

員工入職要求必須填寫(xiě)全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片,，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。

二,、培訓(xùn)

工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工),。注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能注重實(shí)用性、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤,。部門(mén)主管，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn),，提高管理水平。

三,、考勤

不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請(qǐng)假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

四,、薪酬

規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

五,、社保,、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。

六,、人事資料

完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整,、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件,、晉升,、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi),。

七,、積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

開(kāi)展各種活動(dòng),，如拔河比賽,、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽,，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng),，發(fā)揮員工的特長(zhǎng),，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

人資下半年計(jì)劃篇十三

一、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成 招聘 工作,，提高 招聘 質(zhì)量,。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

人資下半年計(jì)劃篇十四

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作,，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定會(huì)得到最大的改善,，相信這一切,，我就會(huì)一直存在。曾經(jīng)的我們一直在努力,，我一直在進(jìn)步,，這就是我們?cè)?jīng)的想法，這就是一直以來(lái)我們一直努力的成果,，相信我一定能夠做好,，這就是我們的能力，我們一定會(huì)進(jìn)步,。20xx年到了,，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平,。以和諧發(fā)展為主題，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí),，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流,、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待,、人事,、檔案管理、計(jì)劃生育,、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。

二,、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理,，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫,、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí),，要求單位人事、職稱(chēng),、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源，提高辦公室工作效率,，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告、請(qǐng)示等的起草,、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法,、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去，提高我宮在社會(huì)上的知名度,。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作。

2,、安排好節(jié),、假日的教師值班和行政帶班工作。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類(lèi)考核、職稱(chēng)評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作,。

4、做好單位考勤工作,。

5,、做好單位宣傳工作。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期,。

6、做好單位檔案管理工作和保密工作,。

7,、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8,、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù),，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告,，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10,、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料。

11,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議,、支委會(huì)會(huì)議、教職工會(huì)議,、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄。

13,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章,。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室全體員工的共同配合下,，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了。記得在讀書(shū)時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往,，總覺(jué)得這份工作是很單純的，整理一下資料,，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同,，辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外等,。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好,，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天,。

人資下半年計(jì)劃篇十五

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮,，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人,，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián),、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人資下半年計(jì)劃篇十六

1,、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革,，優(yōu)化教育人力資源配置,，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，做好教育干部的調(diào)整任免工作;

2,、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作;

3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作;

4,、辦理教職工退休手續(xù),，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作;

5,、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作,，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：

1,、積極籌措教育經(jīng)費(fèi),，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，切實(shí)提高資金使用效益;

2,、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平;

3,、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況,，確保教師工資及時(shí)發(fā)放;

4、做好統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)完成月報(bào),、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5,、制定校改計(jì)劃,，搞好校舍改造工作;

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，確保國(guó)有資產(chǎn)完整;

7,、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,。

人資下半年計(jì)劃篇十七

我于20__年_月_日入職,，至今工作已半年了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有進(jìn)步也有不足。自入職以來(lái)我主要負(fù)責(zé)公司的人事及簡(jiǎn)單的行政和后勤工作,。自6月_日起,，我正式開(kāi)始接手會(huì)所的人事工作，下面就我這半年以來(lái)工作,，做出如下總結(jié)：

一,、同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表

3,、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

根據(jù)假條，核對(duì)病事假,。沖抵加班,、調(diào)休、事假,。財(cái)務(wù),、餐飲、收銀組等部門(mén)的加班執(zhí)行倒休,。

二,、人員招聘

1、這半年先后通過(guò)各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上,，實(shí)際參加面試人員不低于20人,，但由于公司與應(yīng)聘人員在一些方面無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選,。自今年_月我司入職人員43人,，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月通過(guò)小型校園招聘會(huì)一次,，由于招聘會(huì)規(guī)模較小,，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得合適人選,。

3,、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來(lái)參加面試人員較少,，且沒(méi)有合適人選,，所以先后并未有入職。

五,、半年以來(lái)先后變賣(mài)會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣,。

六、后續(xù)工作安排

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，濾清思路重新整理;

七、總結(jié)

在這半年,，通過(guò)多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情,，以及通過(guò)參加招聘會(huì)見(jiàn)識(shí)了招聘會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的安排，自身方面得到了很大提高,。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解,。在一些工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn),，爭(zhēng)取做到,。

人資下半年計(jì)劃篇十八

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后,，我們繼續(xù)著我們的工作,，其實(shí)很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)步,，相信自己一定會(huì)得到最大的改善,，相信這一切，我就會(huì)一直存在,。曾經(jīng)的我們一直在努力,，我一直在進(jìn)步，這就是我們?cè)?jīng)的想法,，這就是一直以來(lái)我們一直努力的成果,，相信我一定能夠做好，這就是我們的能力,，我們一定會(huì)進(jìn)步,。20xx年到了，我們公司也有了新的辦公室工作計(jì)劃,。

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)第一”的指導(dǎo)方針,，始終把辦公室工作當(dāng)成是促進(jìn)單位發(fā)展的助推器和保障線,，全面提高辦公室工作的總體水平。以和諧發(fā)展為主題,，以創(chuàng)品牌為契機(jī),，在強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量與效益,，力爭(zhēng)使辦公室的各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破,，為把青少年宮打造成一流、省內(nèi)知名的高品質(zhì)校外活動(dòng)場(chǎng)所做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

目標(biāo)措施

一,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使我宮全面工作順利開(kāi)展

在做好對(duì)外接待、人事,、檔案管理,、計(jì)劃生育、離退休教師的安撫等一系列工作的同時(shí),，發(fā)揮好樞紐作用,，積極協(xié)調(diào)配合各部門(mén)認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。

二,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育和管理，牢固樹(shù)立“辦公室工作就是服務(wù)”的思想,，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的工作隊(duì)伍,。做好辦公室個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向,，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫,，進(jìn)一步增強(qiáng)辦公室工作人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力,。

三,、優(yōu)化手段,，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)我宮行政管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面,。本學(xué)期要求辦公室工作人員繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，要求單位人事,、職稱(chēng)、上報(bào)的材料等必須在電腦上操作,，每個(gè)人學(xué)會(huì)使用電子文檔，在網(wǎng)上發(fā)送傳播信息,，最大限度的避免或減少人為的失誤,，以節(jié)省人力資源,，提高辦公室工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為我宮的發(fā)展服務(wù),。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作能力

辦公室要做好單位各種計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)告,、請(qǐng)示等的起草、報(bào)送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng),，不斷提高文字處理能力,，特別加強(qiáng)年輕教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，給他們多磨練的機(jī)會(huì),，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,。平時(shí)要注意加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，搞好單位的對(duì)外宣傳報(bào)道工作,，把單位在工作中摸索出的新經(jīng)驗(yàn),、新做法、開(kāi)展的特色活動(dòng)介紹推廣出去,，提高我宮在社會(huì)上的知名度。

主要工作

1,、做好各種迎檢和接待工作。

2,、安排好節(jié)、假日的教師值班和行政帶班工作,。

3,、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,，做好各類(lèi)考核、職稱(chēng)評(píng)聘,、評(píng)優(yōu)選先工作。

4,、做好單位考勤工作。

5,、做好單位宣傳工作。完成下達(dá)的信息指標(biāo)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì),，全年出簡(jiǎn)訊兩期。

6,、做好單位檔案管理工作和保密工作。

7,、根據(jù)辦公室主任工作計(jì)劃中的要求，堅(jiān)持周三的定期學(xué)習(xí)制度,，抓好全宮的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8、年初制定出單位的目標(biāo)任務(wù),，年終撰寫(xiě)好目標(biāo)自查報(bào)告，做好目標(biāo)管理工作,。

9、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件,，并交辦公室主任審閱,，根據(jù)主任的審閱意見(jiàn),，轉(zhuǎn)達(dá)給分管主任及相關(guān)人員辦理或通知相關(guān)教師,。

10、及時(shí)向相關(guān)上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)工作材料,。

11、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

12,、做好主任辦公會(huì)議,、宮務(wù)會(huì)議、支委會(huì)會(huì)議,、教職工會(huì)議、黨員大會(huì)和其它重要會(huì)議的籌備工作,，并做好會(huì)議記錄,。

13、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

14,、管理好單位印章,，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹,，慎重使用學(xué)校印章。

在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在辦公室全體員工的共同配合下，將20xx年的辦公室工作計(jì)劃完成并進(jìn)行中,。我從事辦公室工作已是一年有余的時(shí)間了,。記得在讀書(shū)時(shí),，對(duì)辦公室工作甚是向往，總覺(jué)得這份工作是很單純的,，整理一下資料，幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一下消息等,，覺(jué)得不那么瑣碎。當(dāng)認(rèn)真從事時(shí),，卻跟想象中大不相同，辦公室工作承上啟下,，聯(lián)系內(nèi)外等。當(dāng)因我們的忙碌而受到大家的認(rèn)可時(shí),，心中再多的累也化作甘霖。

公司辦公室承載的責(zé)任也是十分的重大,，在不斷的發(fā)展中,，辦公室需要作出更大的努力，才會(huì)將公司的工作做到最好,，相信自己一定能夠做好，很多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的,，公司辦公室就是在不斷地成長(zhǎng)中得到了最大的進(jìn)步，相信自己一定能夠做好,，相信自己在成長(zhǎng)中會(huì)得到更大的進(jìn)步,，只是這一切都是在不斷的成長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。只要我們辦公室的工作做好,，公司的發(fā)展就在明天。

人資下半年計(jì)劃篇十九

一、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

二、豐富招聘渠道,，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘,、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,，努力提高招聘效果，降低離職率,。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作,，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20__年初對(duì)公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí),，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn),，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過(guò)去的20__年里，面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，實(shí)事求是,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人資下半年計(jì)劃篇二十

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度,，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門(mén)主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃20xx年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái),，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

六,、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等,，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,，協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1,、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。并做好離職調(diào)查。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,，靈活調(diào)整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈,、整潔。

十,、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。