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生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇一

1、提前15分鐘上班,，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況,，質量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家,、批次等有無更換，員工是否到位,。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議,。

4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品,、線紗、廢筒子進行分類,，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù),、質量并記錄,。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,，督促員工搞好地面,、機臺衛(wèi)生工作,。

7,、定時檢查機臺襪子質量工藝,，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次,。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰,。

11、預防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進行檢查,，做好事故發(fā)生預防。

12,、新產(chǎn)品上機,，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓,，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇二

前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質量管理,、進度計劃管理,、損耗控制管理、機器維護管理,、工藝技術管理,、現(xiàn)場5s管理,、員工考勤日常管理、員工思想教育管理,、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓管理,、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作,。

1,、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務,，配置好當日任務生產(chǎn)半成品,。

3、嚴格評估產(chǎn)量,、質量,、損耗、機器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防,。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調整。

5,、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉,。

6,、檢查產(chǎn)品質量，現(xiàn)場管理,，車間員工紀律等日常管理,。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，降低誤差損失,。

9,、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標準,。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作,，數(shù)據(jù),、質量管理工作，防止竄貨號,，混色混款,，減少累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。

11,、堅持工作崗位,，服從上級安排，維護車間形象,，協(xié)調部門工作,，遵守公司制度，維護公司利益,，保護員工權益。

12,、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源,、窗戶,，鎖好門下班。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇三

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達,，帶領團隊完成目標,。

2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃,，做到生產(chǎn)科學,、高效。定期盤纏人員配置,，保證生產(chǎn)合理化運行,。

3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，預防各種危險事故的發(fā)生,。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準,，生產(chǎn)準備和質量檢查,。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率,。

6.設定車間人員配置,，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作,、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實,。

7.負責每日班前、班后會主持,，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,，安排下期工作重點。

8.協(xié)調生產(chǎn)計劃,，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調整,，確保生產(chǎn)物資供應及時，出庫順暢,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇四

1.1,、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

1.2,、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務，降低各項經(jīng)濟指標,，做到車間安全,、經(jīng)濟運行;

1.3、負責向主管領導申報檢修,、停電,、停產(chǎn)申請，在得到批復后,，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和安全措施;

1.4,、領導下屬員工根據(jù)設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務;

1.5,、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務,，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進,，負責本班組人員的工作績效考核;

1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

2.1,、負責車間設備的正常運行,、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

2.2,、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;

2.3,、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4,、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;

2.5、 嚴格審查車間各類工作票,，并負責督促做好相應的安全措施;

2.6,、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時,，應查清原因和提出改進措施,，并督促當班人員落實執(zhí)行;

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇五

1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務,。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,，加強對車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準,。

4.擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰。

6.根據(jù)公司質量部門的要求,，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,，提高員工的質量意識,。

7.領導車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以身作則,，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工,，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇六

1. 按照生產(chǎn)計劃,，組織小組成員生產(chǎn),，分配每位員工工作,，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2. 協(xié)助組織新員工,、新產(chǎn)品,、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求,，提升生產(chǎn)效率和員工收入,，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作,，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調員制定和實施輪崗,、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導員工車縫操作,，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨,，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位,，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

5. 現(xiàn)場抽查,，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質

6.運用5s保證工作場所環(huán)境的清潔,、整齊,、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質量,、員工業(yè)績,、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時,、準確的;

7.負責物料和成品交收,，每天進行日清工作(清返工，清品質,，清日產(chǎn)量,，清人員，清物料,，清工具),，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8. 關心愛護本部門所屬員工,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇七

1,、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

2,、負責操作工培訓;

3,、負責制程異常處理、質量問題改善,、生產(chǎn)進度掌控;

4,、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計,、日報表填寫;

5,、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;

6、負責工單到量檢查,、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7,、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

8、負責本班組早會主持;

9,、完成領導交代的其他事項,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇八

1、管理班組人員的調配及考勤紀錄,。

2,、負責班組日常耗材的領用，發(fā)放和保管,。

3,、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓,、返工指導,、監(jiān)督管理。

4,、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理,，組織生產(chǎn)員工學習sop，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導,，保質保量的完成當班任務,。

5,、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質量分析會,，努力提高產(chǎn)品的質量和合格率。

6,、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄,，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責每日召開班前班后會,，總結生產(chǎn)情況,，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設,。

8,、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議,，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善,。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范,、sop,、崗位操作指導等，可令其改正,，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作,，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇九

1.每日上班后,，根據(jù)生產(chǎn)要求,，及時對班組人員進行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

3.將當班工作事項及需注意事項,，詳細交接給下個班;

4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時,，應如何應對，如何安全停車等

5.加強自我學習,，深入了解廠內重點工段的生產(chǎn)流程及設備;

6.完成上級布置的其它任務,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇十

1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

2. 車間工藝設備,、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結,，對設備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設備知識的理解指導操作,。

3. 分析車間可以改進的項目,，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組,，并指導實施,。

4. 嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程,，保持廠房設施,、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

5.依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定,，保證生產(chǎn)安全,。

6. 對屬員實施選用,、調配、培訓,、教育,、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,。