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生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇一

1,、提前15分鐘上班,，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄,。

2,、巡查生產(chǎn)機臺,，檢查定單生產(chǎn)進度情況,，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家,、批次等有無更換,，員工是否到位,。

3、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議。

4,、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品、線紗,、廢筒子進行分類,，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄,。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,，督促員工搞好地面,、機臺衛(wèi)生工作。

7,、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8,、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯,，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,，確實無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對虛假數(shù)據(jù)給予處理,，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰,。

11,、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12、新產(chǎn)品上機,，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤,，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇二

前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、進度計劃管理,、損耗控制管理,、機器維護管理、工藝技術(shù)管理,、現(xiàn)場5s管理,、員工考勤日常管理、員工思想教育管理,、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理,、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作,。

1,、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務(wù),，配置好當日任務(wù)生產(chǎn)半成品,。

3、嚴格評估產(chǎn)量,、質(zhì)量,、損耗、機器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請購買原料,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6,、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理,。

7,、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8,、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失,。

9,、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標準,。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,，數(shù)據(jù),、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號,，混色混款,，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11,、堅持工作崗位,，服從上級安排，維護車間形象,，協(xié)調(diào)部門工作,，遵守公司制度，維護公司利益,，保護員工權(quán)益,。

12,、認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作,，關(guān)好機器電源、窗戶,，鎖好門下班,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇三

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標,。

2.抓好現(xiàn)場6s管理,，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué),、高效,。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行,。

3.負責安全生產(chǎn),，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生,。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準,，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查,。

5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率,。

6.設(shè)定車間人員配置,，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作,、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實,。

7.負責每日班前、班后會主持,，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況,，安排下期工作重點。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整,，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇四

1.1,、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

1.2,、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù),，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全,、經(jīng)濟運行;

1.3,、負責向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電,、停產(chǎn)申請,，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;

1.4,、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5,、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況,，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進,，負責本班組人員的工作績效考核;

1.6,、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

2.1、負責車間設(shè)備的正常運行,、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

2.2,、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2.3,、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4,、負責提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5、 嚴格審查車間各類工作票,，并負責督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6,、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時,，應(yīng)查清原因和提出改進措施,，并督促當班人員落實執(zhí)行;

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇五

1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報公司批準,。

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施,。

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,、懲罰。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識。

7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員工的素養(yǎng),。

8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇六

1. 按照生產(chǎn)計劃,，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作,，監(jiān)控生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品,、新崗位的培訓(xùn),，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入,，維護凝聚力,，提高生產(chǎn)能力;

3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗,、輪休計劃,，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,，監(jiān)督和指導(dǎo)員工,，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;

5. 現(xiàn)場抽查,，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,，改善品質(zhì)

6.運用5s保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊,、有序;看板管理(生產(chǎn)進展,、產(chǎn)品質(zhì)量,、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求,，確保部門報表和記錄是及時,、準確的;

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工,，清品質(zhì),，清日產(chǎn)量，清人員,，清物料,，清工具)，實施有效地員工交流,，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報,。

8. 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇七

1,、負責機臺人員安排,、生產(chǎn)所需物品準備;

2、負責操作工培訓(xùn);

3,、負責制程異常處理,、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

4,、負責本班組產(chǎn)線巡檢,、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

5,、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;

6,、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7,、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

8,、負責本班組早會主持;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇八

1,、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2,、負責班組日常耗材的領(lǐng)用,，發(fā)放和保管。

3,、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范,、培訓(xùn)、返工指導(dǎo),、監(jiān)督管理,。

4,、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop,，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

5,、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會,，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6,、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄,，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7,、負責每日召開班前班后會,，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求,，搞好班組建設(shè),。

8,、負責收集員工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善,。

9,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop,、崗位操作指導(dǎo)等,，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇九

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求,，及時對班組人員進行工作安排;

2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解,，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時,，應(yīng)如何應(yīng)對,，如何安全停車等

5.加強自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級布置的其它任務(wù),。

生產(chǎn)車間班長崗位職責 生產(chǎn)車間班長管理辦法篇十

1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目,。

2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié),，對設(shè)備控制進行充分了解,，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作,。

3. 分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議,，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組,，并指導(dǎo)實施。

4. 嚴格執(zhí)行廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標準操作規(guī)程,，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5.依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定,，保證生產(chǎn)安全。

6. 對屬員實施選用,、調(diào)配,、培訓(xùn)、教育,、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。