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生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行,，完成生產(chǎn)要求,。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動,，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

6,、完成上級交代的其它任務(wù),。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇二

a、在車間主管,，組長的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

b,、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作,，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格,。掌握開包機的棉花比例,，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能,。

c,、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

d,、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度,。

e,、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育,，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

f,、負(fù)責(zé)本班資料,、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁,，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作,。

g、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作,。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作,。

h,、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé),。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況,，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位,。如有跑位的皮帶,，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管,。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管,，如非緊急或特殊情況不得隨意變更,。

j、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,。

k,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l,、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長,，本生產(chǎn)部門主管檢查。

m,、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用,。

n,、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令,。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真,、盡快盡力地去完成,，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機,、游戲機,、睡覺、打盹,、讀書看報,。禁止在車間、茶水間吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧、吵嘴打架,、私自離崗,、脫崗、串崗等行為,。

o,、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚,、明了,，對有隱患的機臺、部位未消除完的,，生產(chǎn)的品名,、規(guī)格,、棉花的種類,，投棉的方式方法、投棉的比例,，工具,、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布,、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚,。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況,、針深,、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇三

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點,，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果,，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力,。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核,，并將具體情況報車間,。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員,，通力合作,，共 同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求,。

3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時采取措施，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失,。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報,，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,，在無法解決時,，經(jīng)報請綜 合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后， 當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn),， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系,，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇四

1,、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品,。

3、嚴(yán)格評估產(chǎn)量,、質(zhì)量,、損耗、機器保養(yǎng),、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5,、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料,，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場管理,，車間員工紀(jì)律等日常管理。

7,、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，降低誤差損失,。

9、維護好縫頭機器,、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10,、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,，防止竄貨號,，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11,、堅持工作崗位，服從上級安排,，維護車間形象,，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度,，維護公司利益,，保護員工權(quán)益。

12,、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力,。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源,、窗戶,，鎖好門下班。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇五

1.1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

1.2,、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù),，降低各項經(jīng)濟指標(biāo),，做到車間安全、經(jīng)濟運行;

1.3,、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修,、停電、停產(chǎn)申請,，在得到批復(fù)后,，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;

1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備進行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況,，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù),，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;

1.6,、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

2.1,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

2.2,、發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進行事故處理,，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4,、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5,、 嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6,、定期組織本班組人員進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施,，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇六

1,、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先

2、能吃苦耐勞,，有良好的溝通能力,、獨立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強;

3,、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤,、績效考核等日常管理工作;

4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn),，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

5,、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識,、物料管理,、生產(chǎn)進度控制;

6、 組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn),。

7,、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率,。

9,、 生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

2,、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

3,、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善,、生產(chǎn)進度掌控;

4,、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計,、日報表填寫;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;

6、負(fù)責(zé)工單到量檢查,、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇八

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,。

4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令,，做好上傳下達,，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前,、班中,、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程,。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議,。

11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況,。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全,、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn),，促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不服從工作安排,，不遵守勞動紀(jì)律,，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評,、教育,、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳,、幫,、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平,。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時向車間主任反饋建議，提出改進,。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇九

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù).做好上傳下達，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實,，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，并進行記錄,、匯總,。及時上報車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，和設(shè)備安全操作規(guī)程,，不違章指揮.不冒險蠻干,，反對違規(guī)作業(yè)。

5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn),，產(chǎn)品與圖紙不符的，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決,。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢,、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收,。

7.負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔,、整齊.

8.負(fù)責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，以及本班組工作場地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護工作.保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)：

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡,，場地潔,。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,，做到人走機停,、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十

1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目,。

2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié),，對設(shè)備控制進行充分了解,，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。

3. 分析車間可以改進的項目,，收集現(xiàn)場人員的改進建議,，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進小組，并指導(dǎo)實施,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6. 對屬員實施選用,、調(diào)配,、培訓(xùn)、教育,、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作,，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十一

1,、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄,。

2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用,，發(fā)放和保管,。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范,、培訓(xùn),、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理,。

4,、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

5,、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會,，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6,、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄,，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7,、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會,，總結(jié)生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求,，搞好班組建設(shè),。

8、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進的合理化建議,，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

9,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范,、sop,、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正,，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十二

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率,。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實,。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十三

1,、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作,，詢問上個班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄。

2,、巡查生產(chǎn)機臺,，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動,，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯,，原料廠家、批次等有無更換,，員工是否到位,。

3、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn),，必要時組織開班組會議。

4,、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個 班遺留的次品、線紗,、廢筒子進行分類,，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄,。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況,，督促員工搞好地面,、機臺衛(wèi)生工作。

7,、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8,、經(jīng)常進行機臺原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯,，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來，對有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商,。

10,、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理,，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11,、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12,、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤,，并進行對 員工進行培訓(xùn),，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十四

一,、班長應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作,，為其他員工樹立好的榜樣。

二,、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度,。做好開工前的各項檢查工作,、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量,、異常情況及時反饋及時處理,，并做好記錄。

三,、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅,。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn),、包裝記錄到各操作崗位。

四,、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報,，及時處理,，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽,、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實,，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設(shè)備使用、運行情況,。是否及時填寫設(shè)備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報,，及時處理,，并做好記錄。

五,、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理,。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場，物品是否擺放整齊,。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,，是否及時上交,。

4檢查電源、電燈,，門窗關(guān)閉情況,。

六、 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十五

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2,、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會,，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任,。

4,、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實,。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前,，作好水,、電、汽,、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品,。

6,、組織全組職工管好、用好,、維護好設(shè)備,，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報車間,，并檢查落實情況,。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確、及時,、完整交接,。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9,、加強本組勞動紀(jì)律的管理,。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實物使用和保管工作,，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任,。

11,、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議,，并及時轉(zhuǎn)達車間 領(lǐng)導(dǎo),。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會,，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí),、 工作情況,，表揚先進，搞好班組建設(shè),。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強化工序質(zhì)量自檢,、互檢。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十六

機電車間儀表班長崗位職責(zé)

1. 了解全廠儀器儀表的性能特點,，運行情況,，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3. 及時傳達上級精神,，安排布置好各項工作。

4. 對班組成員的工作進行指導(dǎo),，檢查,，落實,。

5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃,。

6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新,，提高檢測控制水平。

7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃,。

8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢,，節(jié)能降耗。

9. 做好安全預(yù)防工作推進民主管理,。

10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),，提高全員技術(shù)水平。

11. 及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài),。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)篇十七

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s,、安全管理,，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng),，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7.及時,、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班,、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)