在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)車(chē)間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資福利篇一

2. 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和達(dá)標(biāo),，并能及時(shí)解決工藝和設(shè)備上的問(wèn)題;

3. 提供專(zhuān)業(yè)建議，供總經(jīng)理決策,，并配合實(shí)施;

4. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導(dǎo),，促成生產(chǎn)順利。

5. 對(duì)下屬的工作做出評(píng)估,，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出建議;

6. 對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)巡查,，做到預(yù)防，及時(shí)排除隱患.

生產(chǎn)車(chē)間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資福利篇二

1,、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，正確處理日常事務(wù)工作,，保持正常的生產(chǎn)工作秩序,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔,。

3、合理地分配工作任務(wù),，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo),。

4,、控制好人力、物力,、機(jī)器設(shè)備,，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作;不繼提高生產(chǎn)效益。

5,、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①,、主持班前例會(huì)(5～10分鐘)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;

②、主持班后會(huì),，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：

①,、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額,。

②,、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查,。

③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

7、物料控制：

①,、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取,、退貨工作。

②,、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制,。

③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理,。

④,、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,。

②,、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況,。

③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資福利篇三

1,、食品車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

3)合理調(diào)配人力,、物力,，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

2,、生產(chǎn)過(guò)程管理

1)主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

4,、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

生產(chǎn)車(chē)間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資福利篇四

1、在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)主管車(chē)間各工序的日常管理工作,，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)擬定有關(guān)的工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度,。

2,、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),保證車(chē)間生產(chǎn)通暢,產(chǎn)品配套,均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,服從廠(chǎng)長(zhǎng)的安排,按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排,。

3,、審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。

4,、負(fù)責(zé)車(chē)間人員,、設(shè)備的組織,、調(diào)度、指揮,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,有權(quán)要求業(yè)務(wù),、技術(shù),、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題,對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)。

5,、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、衛(wèi)生管理,責(zé)任落實(shí)到人,負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備,、工具、器具的管理,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防,、安全教育。

8,、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)與考核,。尊重員工權(quán)利,迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,整理歸納后上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng),。