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生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇一

2.負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間6s管理工作;

3.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

4.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)工作;

5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

7.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

8.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟,，分配工作任務(wù);

10.主持部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇二

1,、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，制定生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并組織調(diào)度,、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定生產(chǎn)體系的內(nèi)部管理制度,，做到日常規(guī)范有序。

3,、完善生產(chǎn)體系的管理流程,，操作流程及相關(guān)文件;按生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范與有關(guān)要求合理設(shè)置人員崗位與生產(chǎn)環(huán)境,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;制定生產(chǎn)工藝流程以及相應(yīng)的操作規(guī)范;協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程,。

4,、制定與監(jiān)控實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;編制生產(chǎn)成本預(yù)算，分析生產(chǎn)成本,、挖掘成本浪費(fèi)環(huán)節(jié),、控制生產(chǎn)成本。編制,、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額,、消耗定額。

5,、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)分析,，發(fā)掘質(zhì)量隱患,，提出改善方案;提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品次品率,。組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行安全,、操作技術(shù)、維修常識(shí),、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)和考核,。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，杜絕重大安全事故，保障公司安全文明生產(chǎn),。

7,、審核公司設(shè)備新增、維修,、使用計(jì)劃,。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人操作規(guī)范,、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，技術(shù)技能的指導(dǎo)、培訓(xùn),。

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車(chē)間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度,，根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作,，檢查各班次作業(yè)完成情況,，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;

3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤,，處置故障、異常情況和緊急事件;

4,、審核生產(chǎn)計(jì)劃,、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表,，控制生產(chǎn)成本,，評(píng)估車(chē)間班組投入生產(chǎn)效益;

5、指導(dǎo)督促車(chē)間班組,、人員的工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

6,、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、文明生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

7,、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃,，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;

8、主導(dǎo)車(chē)間各類(lèi)資料的收集,、整理歸檔建檔工作;

9、指導(dǎo),、培訓(xùn),、監(jiān)督車(chē)間人員的工作，做好車(chē)間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;

10,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作,。

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇四

1、 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的日常管理,、6s管理工作,。

2、對(duì)本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人,，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

3、合理組織維修車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng),，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過(guò)程情況,，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況,，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車(chē)維修保養(yǎng)不合格的處置安排,。

4、對(duì)車(chē)間進(jìn)行周期性巡視檢查,，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車(chē)間設(shè)備的合理使用和維護(hù),。

5,、做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析,，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn),，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

6,、定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率,?？刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車(chē)間員工考核評(píng)定工作,，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋,。

7,、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)掌握車(chē)間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋,。

8、負(fù)責(zé)車(chē)間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī),、確保車(chē)間員工人身安全,、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全,。

9,、負(fù)責(zé)督促、檢查,、執(zhí)行車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10,、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔,。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇五

1,、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì)議;

2,、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3,、車(chē)間6s管理定期考評(píng)公布,，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，預(yù)防和上報(bào)處理;

4,、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)良性循環(huán);

5、關(guān)注車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,，減少車(chē)輛占位時(shí)間;

6,、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,，不正確操作及時(shí)指出并教育;

7,、延時(shí)交車(chē)數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

8,、關(guān)注專(zhuān)用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,，確保正常的維修工作完成;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù),。

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇六

a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求,，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全,，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

d) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理,。

e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃,。

f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作,。

g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育,。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求,，合理配置人員與輔助工具,，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù),。

c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程,。

d) 負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理,。

e) 組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

f) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

g) 不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育,。

h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系,。

生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職責(zé)篇七

1、在部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開(kāi)展材料,、設(shè)備管理工作;

2,、協(xié)助完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情的調(diào)研工作;

3,、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料,、設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng),、招標(biāo),、合同編制等;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度,、季度,、年度各類(lèi)報(bào)表的編制，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度,、季度,、年度各類(lèi)報(bào)表的審核，協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類(lèi)核算;

5,、組織集團(tuán)新購(gòu)材料的驗(yàn)收工作;

6,、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、審核工作,，負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫(kù)建設(shè),、管理和維護(hù)工作;

7、建立材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬,，編制各類(lèi)材料,、設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它材料、設(shè)備管理工作;

8,、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料,，滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求;

9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)材料,、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排,、指導(dǎo)和管理;

10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門(mén)的各項(xiàng)政策,、制度,、流程和規(guī)范，提出材料,、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議,。