確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇一

職業(yè)形象是外在的,，職業(yè)素質(zhì)才是內(nèi)在的，銷售接待禮儀與客戶服務意識課程從銷售人員的服務意識上改變,，樹立服務意識,，打造陽光心態(tài)，在服務工作中充分認識自己,，能夠以恰當?shù)姆绞脚c他人溝通,，把良好的形象和優(yōu)質(zhì)服務結(jié)合起來，能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出,。課程授課方式

1,、講授加互動

講師講授的過程中大量運用案例，并且課程互動性很高,，講師和學員積極互動,，緊緊地把教學內(nèi)容與實踐能力相結(jié)合，風趣輕松,，將理論知識演繹得生動易懂，增加了課程的實踐強,，為學員提供切實可行的工作指導;

2,、增強學員的團隊協(xié)作力

講授在講授的過程中極為重視和學員之間的互動交流，為了學習效果會讓學員分組進行比賽練習,，在做小組展示練習或者是互動游戲的過程中會無形中增強學員的團隊協(xié)作力,。課程信息

【培訓時間】1天(6小時)(根據(jù)您的時間安排具體調(diào)整方案)

【培訓地點】客戶自定服務禮儀培訓內(nèi)容【課程目標】

通過培訓提升學員職業(yè)化的服務意識;

2.通過培訓幫助學員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象;

3.通過培訓幫助學員學會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范;

4.通過培訓幫助學員提升溝通能力,，學會與客戶溝通的技巧與規(guī)范;

5.通過培訓使學員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)的競爭力,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇二

一,、培訓目標

依據(jù)部頒美容師《職業(yè)技能標準》培養(yǎng)具有社會主義覺悟，良好的職業(yè)道德及身心健康的高級美容師,，通過專業(yè)理論教學使學員較全面的,、熟練掌握與美容技能、美容服務及美容院管理的相關知識,，并通過專業(yè)技能訓練,，使學生熟練掌握各種復雜問題皮膚的護理，晚宴妝的化妝技巧及形象設計,，束發(fā),、紋刺美容、美型護理的技能,、技巧,，達到全面擱熟的掌握美容院各項服務技能及美容院管理的水平。

二,、課程設置和要求

(一)理論知識要求

1,、專業(yè)基礎知識

(1)醫(yī)學常識

了解人體全身骨骼、肌肉,、經(jīng)絡知識,，熟知人體皮膚的營養(yǎng)學常識，熟記背部,、臀部,、腿部減肥穴位20個。

(2)美術常識

根據(jù)美容化妝的需要,，使學生熟知素描,、色彩的基本知識，并熟練掌握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法,，能夠熟練運用各種色彩知識,，設計并彩繪幻彩妝圖樣。

(3)化妝品知識

了解各類化妝品的主要成份和作用,，熟知化妝品與皮膚的生理關系,，熟練掌握各類化妝品的保管與鑒別知識。

(4)香氛美容

了解香氛療法與美容的關系,，熟知各種香氛療法的方法,。

(5)皮膚護理

結(jié)合各種常見問題皮膚的有關知識及各種復雜問題皮膚護理的需要，熟練掌握制定復雜問題皮膚護理方案及護理方法等知識。

(6)化妝

了解影視妝,、舞臺妝,、夢幻妝的化妝特點，熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設計及整體形象設計知識,。

(7)常見美容項目的服務

熟知眼瞼、眼袋,、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要原因,。熟記去除眼袋、黑眼圈的護理程序及方法,。

(8)發(fā)型知識

了解束發(fā)的基本類型,、特點，中國古代發(fā)鬢類型等知識,，熟知發(fā)型與臉型的關系,，熟練掌握發(fā)型設計知識。

(9)減肥

了解人體體重的標準,，人體的三圍知識及體型美的標準;熟知肥胖的分類,、肥胖形成的原因及常規(guī)減肥方法;熟記背、腰,、臀,、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序、操作方法等知識,，各種減肥胖儀器的操作方法,。

(二)操作技能要求

1、皮膚護理

熟練掌握正確制定各種復雜問題皮膚的護理方案,，制作及填寫復雜問題皮膚護理卡并熟練掌握復雜問題皮膚護理的方法,。

2、化妝

熟練掌握各種晚宴妝,、宴會妝的妝型設計,、發(fā)型設計及整體形象設計方法，并能夠根據(jù)不同要求及設計方案熟練掌握其盤頭,、束發(fā)方法和化晚宴妝,、宴會妝的技巧。

3,、常見見服務項目

熟練掌握去除眼袋,、黑眼圈的護理操作方法與程序。

4,、香氛美容

掌握香氛美容的操作方法,。

5,、減肥護理

熟練掌握人體背、腰,、臀、腿等部位的減肥按摩手法,、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇三

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎,，那么基本上可以有把握地預言,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的,，那么一定是個繁榮成功的計劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來,。假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些,，“否則,，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存,、就業(yè),、幸福等等，兒童基本上是強制學習者,，如果他們不去學他們應當學的東西,，社會就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學習者,，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西,，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們,。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法,。

然而,，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的,、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性;然后,，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下,，就與培訓機構商討培訓的具體內(nèi)容,，如課程、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準,。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓了,。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

一,、對需要內(nèi)涵的理解∶

“我們”當然要有“培訓的需要”,，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓目標”。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已,。需要必須具體化、明確化,、目標化,，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

二,、以推測,、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西,。這里容易犯的幾個錯誤是∶

◆本身學識,、眼界、經(jīng)驗的限制;

◆對形勢的誤判;

◆不正確的假設;

◆錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要,，效果上難免要大打折扣。因此,，無論從理論上的要求,，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對待,，更不能省略。

設計年度培訓計劃

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后,，培訓工作便可開始實施,。

首先要確定培訓所要達到的目標。

培訓目標的作用有以下幾點∶

◆可以結(jié)合受訓者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓目標必須妥善地加以揉合,，以達到整體的滿意效果;

◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤;

◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強的自信、晉升機會等等,。

其次，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標,，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實踐中常常被遺忘。如是這樣,，越是成功的培訓,，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。

第三,，用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展∶

實施培訓活動常常有許多選擇,，選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動對培訓目標的貢獻大小來做出決策，才是正確的方法,。

第四,，用來規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務∶

目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向,。僅僅抓好培訓方法是不夠的,，常常會導致與初衷的偏離。

設計具體的培訓項目,，坦白地說,，這是企業(yè)經(jīng)理的一個弱項。要科學規(guī)劃出培訓的系統(tǒng)結(jié)構,、需教授的課程單元,、每個單元的任務、必要的材料和道具,、完成時間的長短等,，會令經(jīng)理們相當為難。

為避免因個人能力和學識導致的限制,，經(jīng)理有一個很好的和現(xiàn)成的幫手,，那就是專業(yè)培訓機構。一般來說,，有聲譽的培訓機構都能幫助企業(yè)進行培訓項目的科學設計,。這時,，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對提交設計的審核。這樣,，通過發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢,，使培訓項目既有足夠的先進性，又能確保為企業(yè)的實際情況量身度造,。

培訓課程的難易,、繁簡均影響培訓的成效，所以無論對哪一方來說,，都不得不加以注意,。要設計出合理而適宜的課程，應做好以下事項∶

一,、課程的特性要求,。

這要從四方面來把握，即

◆完整性∶指課程的內(nèi)容,、進行和程序要配合培訓目標,，使其具有完全性和統(tǒng)一性;

◆動力性∶課程不僅是變動的生活經(jīng)驗和活動，而且是動態(tài)的經(jīng)驗,，而不是靜態(tài)的知識;是參與的活動,，而非強迫替代的學習;

◆聯(lián)系性∶課程的聯(lián)系性包括縱向的聯(lián)系性和橫向的聯(lián)系性，前者指相同學科的銜接,，后者指不同學科間的配合;

◆平衡性∶良好的課程必須注意不可偏重某一領域,，以致不能幫助受訓者作平衡的發(fā)展。

二,、課程發(fā)展的程序,。

課程發(fā)展的程序大致可分為課程決策、課程設計,、課程改進和課程評鑒四個部分,，它們之間的次序是先有決策，然后再根據(jù)決策進行設計,，研究討論后再改進，最后,，以合適的標準評鑒課程的效果,。

三、課程涵蓋的范圍,。

范圍不宜過大或過小,，過大易造成課程間重疊現(xiàn)象及不易把握重點，過小則無法了解培訓的整體內(nèi)容,。

四,、課程流程的排定,。

課程的排定須注意相關課程間的先后次序，須以循序漸進的方式,，由淺入深的原則,，讓學員有系統(tǒng)地了解全盤的培訓內(nèi)容。

輔助資料采購計劃

當然,，培訓輔助工具不是絕對必需的,，你可以不用任何工具而開展一個培訓項目。但是,，那是非常不可靠的,，很難想象光憑一個講座就能取得良好的培訓效果。培訓和學習本質(zhì)上是一個持續(xù)的過程,，人事主管應該為員工的不斷學習提供條件和便利,。

為什么要使用培訓輔助工具?原因之一就是我們每個人都是不同的，都在用不同的方式進行學習,，有些人能夠通過聽一個講座而學到東西，另一些人能通過閱讀進行學習;還有其他人可能必須通過多樣化的刺激才能理解和掌握,。你顯然不能對學習者的單一學習能力期望過高,。

輔助資料包括軟件及音像制品、圖書,、模型及道具,、實驗及實習場所等，其中以前兩類較為可行,，且成本較低,。圖書是最為常規(guī)的培訓輔助資料，一萬元的經(jīng)費即可購買500本針對性的書籍,，足以形成一個小型的圖書室,。

培訓軟件及音像制品則是近期興起的熱潮，它以現(xiàn)代手段為載體,，運用許多新穎的培訓方式,，幫助受訓者高效實現(xiàn)培訓目標，并為自助培訓(sst)提供了優(yōu)越的條件,，極大地緩解了培訓主管的壓力,。以“金典培訓寶庫為例，該套sst教程是國內(nèi)第一套標準的培訓軟件,，專門面向國內(nèi)各類企業(yè),，選題涵蓋企業(yè)管理的各個方面，以軟件技術(vcd兼容)實現(xiàn)簡單,、輕松,、高效的培訓效果,，培訓對象包括各級管理人員及基層員工，并提供“金典培訓網(wǎng)”全程網(wǎng)上服務,，不僅有專家組網(wǎng)上答疑,，而且可下載包括培訓策劃案在內(nèi)的大量資訊，幫助培訓經(jīng)理實現(xiàn)圓滿的,、人人滿意的培訓,。按照國內(nèi)外的經(jīng)驗，輔助資料的經(jīng)費預算應控制在培訓總預算的30%左右,，若比例偏低則會明顯影響培訓的長期成效,。

預算控制

對培訓的預算，大多以員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例,。常見的比例為總銷售額的2%到3%,，以5%為上限。對新公司,、新部門,，或新進人員較多的公司,，預算會相對高一些;而平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司,，可相對低一點,。

只有有了預算以后,，才能按照實際需要和公司的培訓能力,，擬定出全年度的培訓計劃。上述是預算的總體概念,，落實到具體預算方法上,，則又有許多操作上的經(jīng)驗和教訓。常見的預算法是承襲上年度的經(jīng)費，再加上一定比例的變動,。這種預算法的邏輯假設是∶上年度的每個支出項目均為必要,，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延續(xù)的必要,，只是在其中的人工和原材料等成本方面有所調(diào)整,。

按照這樣的假設、步驟得出的預算,，必然會出現(xiàn)下述不良傾向∶

※ 每次開始作預算時,，往往會以上年實際支出為基礎，再增加一筆金額,，巧妙掩飾后,，作為新計劃提交最高領導審批;

※ 主持審批的領導，明知預算里“水分”,，但因不能透徹了解情況,，只好不問青紅皂白，大砍一刀,，隨后開始一個討價還價的過程;

※這種“砍一刀”的做法,，使有經(jīng)驗的人員有意把預算造得大大超過實際需要，以便“砍一刀”后還能滿足需要,，而那些老老實實者則叫苦不迭,，只好明年跟著“學壞”。這樣,，不啻是鼓勵下級欺騙上級;

※ 終于預算確定了下來，但幾乎人人不滿意,，錢花了不少,，效果上平平常常。這套方法雖由來已久,，但人人都意見紛紛,，認為必須改革，那么如何改呢?答案就是“零基預算法”(zero-base budgeting, zbb),。

零基預算法由美國德州儀器公司的彼得·a·菲爾于1970年提出,，首先由 喬治亞州政府采用，取得了很好的成效,，然后廣為企業(yè)界所應用,。零基預算法的編制和審批程序如下所示。

※在審查預算前,，主持項目的主管人員首先必須明確組織的目標,，并將長遠目標、近期目標、定量目標和非定期目標之間的關系的重要次序搞清楚,，建立起一套可考核的目標體系;

※在開始審查預算時,，將一切活動從零開始。凡是要求在下一年度進行的活動或項目,，都必須遞交可行性分析報告,，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計劃,，說明各項開支要達到的目標和效益;

※ 確定出哪些是真正必要的之后,，根據(jù)已定出的目標體系重新排出各項活動的優(yōu)先次序;

※ 編制預算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配,，盡可能滿足排在前面的活動的需要,，當資金緊張時，暫時放棄一些項目也是難免的,。

零基預算法的優(yōu)點是明顯的,，但也存在著一些缺點，需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個項目是極其繁重的工作,，所投入的人力,、物力和時間頗為可觀;安排項目優(yōu)先次序難免相當程度的主觀性。

零基預算法的真正意義在于把企業(yè)的活動與企業(yè)的目標緊密結(jié)合起來,，真正做到“目標導向”,，從根本上避免了“為培訓而培訓”的低效行為。

計劃的批準與實施

一旦計劃得以全面完成,，下一個步驟就是報請領導批準,。為了順利獲得領導的認同，在本系列之二“培訓的策劃”(《經(jīng)濟師》20__第11期)一文中,，我們已給出了詳細的指引,，請參照引用。

總的來說,，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇四

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術,，分析培訓的必要性,，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提,，也是培訓評估的基礎,。培訓需求可從三方面進行：

1、組織分析。

根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求,，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2,、工作分析,。

新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求。

3,、差距分析,。

指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二,、明確培訓目標,，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀,、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境,，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等,。

三,、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓為輔,，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四,、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右。

六,、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務部門共同負責,。

七、設計培訓內(nèi)容

對于一般來說,，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識,、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的`技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試,。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外,，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化,、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構職能、工作職責,、關鍵績效指標等,。

八,、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色，在新員工入職培訓中,，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律,，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源,。一般應包括教室,、會議室、工場,、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇五

一 ,、培訓目的

為使新員工明確自身崗位職責、工作任務和目標,，掌握工作要領,、工作流程和方法，盡快適應組織環(huán)境和文化和工作需求,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,，增強團隊戰(zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力

二,、培訓對象 新入職員工

三,、培訓周期 每月15號前完成所有新入職員工培訓

四,、 培訓內(nèi)容

1,、企業(yè)文化：公司發(fā)展歷史,、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務范圍、未來前景,、經(jīng)營理念與企業(yè)文化,、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀,、企業(yè)發(fā)展目標,。

2、人事管理制度：考勤制度,、假期制度,、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、人事相關流程,。

3、財務制度：費用報銷,、請款程序及相關手續(xù)辦理流程

4,、運營基礎知識：崗位職責、業(yè)務知識與技能,、業(yè)務流程,、績效考核的方式、外界合作關系

五,、培訓工作組織安排

1,、由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協(xié)商擬定培訓時間及培訓內(nèi)容、培訓地點安排培訓,、做好培訓成本預算控制,。

2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作,，包括講師經(jīng)費,、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等

3、人力資源部在新員工入職培訓結(jié)束后一周后由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋

4,、培訓組織形式實行班組管理

六,、培訓課程安排詳細流程

1、培訓流程

人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估

2,、培訓課程安排

七,、考核及效果評估

新員工培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)學員學習情況進行筆試考核并將考核結(jié)果反饋給直屬領導及本人,，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應業(yè)務部門崗位進行試崗,。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓,，培訓后將給予一次考試機會。

人力資源部將通過與學員,、講師,、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標,。培訓結(jié)束后結(jié)合培訓期間表現(xiàn)和結(jié)果,，建立新員工培訓檔案

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇六

一、員工禮儀總體要求

員工通過公司立身處世;公司通過員工服務社會,。敬事大眾,，立德修行。員工與公司同道,，公司與員工一體,。私德公德，俱是道德;身體力行,，就是事業(yè),。禮儀規(guī)范，人生之本,，立業(yè)之基;敬事篤行,，日積月累，就會造成個人與公司的大發(fā)展,。所以,，公司要求員工行有禮，動有儀,，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍，塑造高文化品味的公司形象,。

(一)服飾,、儀容、舉止

1,、服飾

(1)著裝：任何服裝,，首應清潔整齊，式樣莊重,，顏色淡雅大方,，工作場合不得穿無袖無領上裝、短褲,、超短裙,、迷你裝等;

(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮。

2,、儀容

(1)發(fā)型：整齊、干練,，男士不得留披肩發(fā),、剃光頭及怪畀發(fā)型，女士不得盤高發(fā)髻及燙怪異發(fā)型;

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲，不應涂艷麗蔻丹,。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美、灑脫,，妝不應犀,，色不應濃，務求清雅淡妝,。

3,、舉止.

(1)站要挺拔，坐要端正;

(2)行要平穩(wěn)輕快,，不應左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應高聲,，吐字清晰，用語文雅大方;

(4)手勢應簡單適度,，不應舉動張揚;

(5)談話時應專注和藹,，不應東張西望，心不在焉,。

(二)交往

1,、忠誠祖國，忠誠民族,，篤行道義,，信守公德;

2、尊老愛幼,，敬重女士,，和睦鄰里，禮待同仁

3,、敬重民俗,，敬重宗教，謙虛溫和,，寬厚處世;

4,、遵時守約,，言即有信，敬職敬業(yè),，勤謹儉樸;

5,、語言文明，舉止文雅,，注意儀表,，修身修行。

(三)國際禮儀

1,、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹。為他人介紹,，要首先了解雙方是否有結(jié)識的愿望,，不要貿(mào)然行事。一般應先把身份低,、年紀輕的介紹給身份高,、年紀大的人。男的介紹給女的,。介紹時要把姓名,、職務說清楚。介紹到具體人時應有禮貌地以手示意,，不要用手指人,，更不要用手拍打別人。自我介紹,，先講明自己的姓名身份,，然后請教對方。國際上往往在介紹時互相交換名片,。

2,、一天中首次見面，或一次活動中初遇,，均應問好,。對方主動問好，一定要相應回答,。通常見面時互相握手,，參加大型活動因人數(shù)眾多，也可與主人握手后,，同其他人點頭示意;

3,、參加外國人舉行的活動，抵離時均應主動與主人打招呼，如系慶典活動,，應致以節(jié)日祝賀,。

4、日常生活中,，與熟悉的外國人見面,，應互致問候。酌情寒暄,，但不要問“到什么地方去”,、“吃過飯沒有”等語。

二,、接待時的禮節(jié)

(一)談話內(nèi)容要事先有所準備，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題,，不要隨便答復和表態(tài),，沒有把握的事不要允諾。

(二)談話時與對方不要太近,，不要用過大的手勢,，注意不要口沫四濺，不要有用手指人,、拍對方的肩膀等輕佻的動作,。

(三)談話態(tài)度要誠懇、自然大方,。不要打聽對方的工資收入,、衣飾

價格和其他私事，不要主動談疾病,、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸，稱贊對方不要過分,，謙虛也要適當,。

(四)對方發(fā)言時要注意傾聽，以示尊重,。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對方的談話，不要有看手表,、伸懶腰,、打呵欠、脫鞋打褲腿或其他懶散動作,。

(五)在對方與其他人交談時,，不可以隨意插嘴，也不可以趨前旁聽，如果因事需要和其一人說話時,，應先向與其談話對方打招呼,，表示歉意。

(六)與外賓交談重要問題時,，如果自己的外語不好應請翻譯,，以免用錯句。

三,、接待時的儀容衛(wèi)生

(一)服裝要特別注意領子和袖口保持整潔,。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋，風紀扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時,，應將襯衣下端納入褲腰內(nèi)，并注意整頭發(fā)和胡須,，剪短指甲,。不要脫衣挽袖，在室內(nèi)應脫去帽子圍巾等,。

(二)要注意講究公德,，不要隨地吐痰，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒,、挖耳朵、搓泥垢,、搔癢,、脫鞋等。必須吐痰,、打鼻涕,、打哈欠時，應用手帕掩住口,、鼻,，面向一旁，避免發(fā)出大聲,。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品,。

(四)吸煙要有節(jié)制。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙,，向別人敬煙時,，應拿著煙盒讓對方自取，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇七

一,、基本思路

(一)加強

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到同時對項目部各級管理人員(包括領導,、項目部各部門,、車間管理人員、技術人員等)也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性,。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需 要進行安全教育。

(三)開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。

安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面

1,、會議形式,。主要有：安全知識講座、座談會,、報告會,、先進行經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等,。

2,、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。

3,、音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

4、現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習、 觸電急救方法演示等,。全教育時間不少于 10 學時,。

(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。

對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求 進行三級安全教育(包括廠級、車間級,、班組級安全教育),，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于 10 學時。

二,、 培訓要求

1,、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審 批,，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備,。

2、培訓結(jié)束后,，要對培訓的效果進行全面的總結(jié),。

3、不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4、年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告,，提出本年度培訓欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇八

一,、 計劃概要

本計劃主要內(nèi)容為__公司20__年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

二,、 計劃依據(jù)

20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

三、 培訓工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。

1,、 培訓原則

實用性,、有效性,、針對性為公司培訓管理的根本原則,。

2、 培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立具有某某特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力,。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ? 鎖定學習型組織建設 ? 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四、 培訓工作目標

建立,、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓; ? 重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性; ?建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五,、 培訓體系建設

...

六,、 20__年課程編排計劃

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日,，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,。

培訓項目/內(nèi)容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應提前半個月申請(培訓申請表) ? 需要費用沒有超出預算(單次及累計) ?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七、 重點培訓項目

1,、 項目管理

培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理、授權管理,、預算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：副部長及相關部門人員。

培訓預算：1萬 培訓時間：5月份

培訓意義：為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質(zhì)量十分重要,，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切,。

2,、 公共關系

培訓目標：公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系，促進公眾對組織的認識,，理解及支持,，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要,。

培訓預算：1萬 培訓時間：9月

培訓意義：當公司或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時，就是在從事公共關系活動,，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3、 財務人員培訓

培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識,，熟知企業(yè)財務操作技能,，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù),。

培訓預算：無,，公司內(nèi)部人員主講 培訓時間：全年,，兩周一次培訓意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

八,、 財務預算

1. 公司內(nèi)部組織的培訓費用，內(nèi)部講師授課費用 元/小時(重工標準),，總課時為76小時,，合計授課費 元。

2. 外請專家和外派的費用,，培訓師費用為40000元,，與此相關的資料費，招待費計120__元,，合計520__元,。

3. 讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4. 計劃外培訓的費用估算,，總計10000元

合計：

九,、 培訓效果評估

一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應,、學習,、行為、成果,，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估,，并完成《課程培訓評估表》。培訓結(jié)束3個月后,，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估,，并完成《培訓有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。公司相關部門匯集培訓有效性評估表,，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇九

新的一年,，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓,，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高,。特制定該方案，具體的計劃如下：

一,、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二,、培訓人員

營業(yè)部全體員工

三,、培訓目的

1、提高員工綜合素質(zhì),、責任意識和風險意識,，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平,。

2,、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓,，從業(yè)務拓展,、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務員素質(zhì),。

3、提高員工向心力,、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊,。

四,、培訓內(nèi)容

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓

2,、營銷技巧的培訓

3,、專業(yè)知識的培訓

五、培訓方式

課堂講演,、視頻觀看,、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等,。

六,、培訓時間

初步定在3月份進行，為期一個月,，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)

七,、預期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際,，工作主動,。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力,，利于自身未來的發(fā)展,，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。

八,、注意事項

(1)不可遲到,、早退,，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席,。

(2)培訓時要保持安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。

(3)培訓時應作好筆記,，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結(jié)束后,，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術,、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達x人以上,。使其結(jié)構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。集團公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。集團公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標,，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案,。

一,、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術,、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四,、培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心,、__教育集團等。

五,、公司年度培訓計劃初步方案：表格略

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時,。

三、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十三

一、引言

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，

為了在新的工作崗位上取得成功,，新員工必須學習新的工作方法,、了解事實、做事的程序,、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚,。此外,，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法,。

適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程,。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納,，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度,、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選,、培訓,、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要,，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少,，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境,，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感,。

因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的,。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外,，入職培訓是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作,、即將與之共事的上級主管,、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施,。一般是新員工到崗的第一天開始,。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而,，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是,，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況,。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1,、減少新員工的壓力和焦慮;

2、減少啟動成本;

3,、降低員工流動;

4,、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;

5、幫助新員工學習組織的價值觀,、文化以及期望;

6,、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨?

7、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范;

8,、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

入職培訓在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用,。不同的組織使用不同的入職培訓方法,。

二、入職培訓內(nèi)容的評估和決定

從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結(jié)構,。組織代表應在培訓之前進行培訓內(nèi)容和培訓方法的精心評定,。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估,，以評定培訓項目的成功程度,。

一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息,，通常由負責人力資源開發(fā)的員工提供;與工作緊密相關的信息,，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序,、使命宣言,、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬,、福利,、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施,。工作信息包括部門或工作小組的功能,、工作職責和責任、政策,、規(guī)則,、程序、部門參觀,，以及部門成員介紹,。

鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望,。應該向新員工講明諸如工作職責,、任務、報告關系,、責任和績效標準等,。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi),。因此,，構成員工期望的要素，工作規(guī)則,、工作條件,、同事關系、客戶關系,、顧客關系等都應納入討論之列,。

組織應讓新員工從總體上了解組織的使命,、目標、結(jié)構,、文化,、產(chǎn)品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用,。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為,。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件,，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達,。

入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表,，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃,。

引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào),。培訓中還應討論工作流程,、協(xié)調(diào)等事宜。最后,，實際的工作場所布局也應該得到解釋,，包括辦公日用品的存放、各種設施,、緊急出口和其他非常規(guī)的特征,。

在入職培訓中，可使用各種媒體,，包括講課,、錄像、印制的材料,、討論等,。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會,。入職培訓的時間根據(jù)情況而各異,。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等,。

下面提供的是常用入職培訓內(nèi)容清單：

1,、公司歷史、哲學,、公司業(yè)務;

2,、組織結(jié)構圖;

3、組織所在行業(yè)概覽;

4,、福利組合概覽(如健康保險,、休假,、病假、學費報銷,、退休等)

5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),，即績效評估的方式,，何時，由誰來評估,，總體的績效期望

6,、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7,、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

8,、員工體檢日程安排和體檢項目;

9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息)

10、基本的人與機械控制和安全培訓;

11,、員工手冊,、政策、程序,、財務信息;

12,、有關公司識別卡或徽章、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取,、電腦密碼、電話,、停車位,、辦公用品的作用規(guī)則等;

13、參觀設施和公司周圍相關服務,，如餐廳,、購物場所、干洗店,、散步空間等的地圖;

14,、技術或具體與工作相關的信息(或如何與相關上級主管或同事協(xié)商培訓的日程安排);

15、著裝(如周五可便裝上班);

16,、工作外的活動(如運動隊,、特殊項目等)。

三,、入職培訓直接上級主管,、同事,、人力資源開發(fā)人員、新員工的角色功能

有效入職培訓的關鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員,、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動,。在培訓遭遇階段的這種互動越頻繁，新員工的社會化進程越快,。有研究表明：新員工認為與同事,、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且,，這種互動與新員工往后的態(tài)度(工作滿意度,、組織承諾、離職傾向)有關,。

1,、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)АＶ苯又鞴芸山柚谙蛐聠T工提供實際信息,、清晰而現(xiàn)實的績效期望,、強調(diào)員工在組織內(nèi)取得成功的可能性來幫助新員工克服焦慮感。除此之外,，直接上級主管還可通過鼓勵同事接納新員工來幫助他們,。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫助他們適應工作環(huán)境。導師制,，即為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的老員工,，也可起到同樣的作用。另外,，直接主管可協(xié)助新員工開發(fā)他們在組織中的角色,，以減少還不到期望而產(chǎn)生的負面結(jié)果。

其他重要的直接主管引導功能包括：

①提供具體工作培訓;

②暫緩安排新員工工作小組以外的任務以使其有時間進行工作方面的學習;

③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務;

④進行及時的,、有建議性的績效評估;

⑤診斷造成沖突的問題(結(jié)構性的和人際間的);

⑥利用新員工到來之機,，重新分配工作任務或進行工作的再設計以提高有效性和員工對工作系統(tǒng)的滿意度。

值得一提的是,，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責,，對他們進行培訓是必要的。通過培訓,，使主管們對整個入職培訓體系及其背后深刻的邏輯,、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識,。

2,、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫助的活動。因為,，通過此,，他們可以獲得支持,、信息和培訓。此外,，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范,。同事還可能通過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等,，來緩解新員工的焦慮,。

協(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度,。被指派幫助新員工的同事應該獲得相關的材料和培訓以便幫助他們完成其職責。

3,、人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓中,，人力資源開發(fā)人員的主要職責是設計并監(jiān)控入職培訓項目。具體來說,，他們的職責包括指定或獲取各種材料(比如工作手冊和討論會導師的指引),，實施培訓，設計并進行評估研究,。

人力資源開發(fā)人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓項目的角色,。建立行動委員會并努力讓關鍵管理者們自始至終積極參與(如與新員工見面、進行入職培訓),。另外,，人力資源開發(fā)人員還應采取措施(如對新員工和其直接上級領導進行訪談和問卷調(diào)查)以確保入職培訓項目按計劃并有效地進行。

4,、新員工：在入職培訓過程中,，應鼓勵新員工積極主動地成為主動的學習者。應鼓勵他們主動搜尋他們自認為對其適應組織有幫助的各種信息和建立各種關系,。同時組織應努力創(chuàng)造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍,。

四、入職培訓中常出現(xiàn)的問題

入職培訓與其他的人力資源開發(fā)一樣,，不免會產(chǎn)生一些問題,。應該引起注意的問題有：

1、過分強調(diào)文書工作;

2,、信息超載(在短時間內(nèi)給新員工提供過多信息);

3,、不相關信息(提供給新員工普通而表面的與其工作任務無直接關系的信息);

4、缺乏策略(過多強調(diào)工作的失敗率或負面情況);

5,、過分地推銷組織;

6,、強調(diào)正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會);

7,、閃電式(將培訓項目壓縮為一天完成);

8,、缺乏對培訓項目的診斷或評估;

9,、缺乏效果跟蹤。

信息超載是入職培訓中尤為普遍的問題,，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時間內(nèi)向受訓者灌輸大量的信息,。然而，人在一定的時間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的,。接受的信息量超過人所能接受的程度時,，人的學習效率就會下降，壓力就會上升,。項目的設計者和實施者必須意識到這一點并盡力防止信息超載,。

①在培訓的初期階段只包含重要的信息;

②提供書材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題,，如公司使命和工作規(guī)則等;

③分期分階段進行培訓,，使各項培訓之間有時間上的緩沖;

④進行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓內(nèi)容并回答他們提出的額外問題。

需求評價活動能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中,。這也可以借鑒頂尖級組織的做法,。

五、設計和實施員工入職培訓項目

入職培訓的問題可能通過關注以下基本原則來加以避免：需求評價,、設計,、實施和培訓后評估。

下列10步驟在設計培訓項目時值得借鑒：

1,、設立目標

2,、形成指導委員會

3、入職培訓概念研究;

4,、訪問新近招聘的員工,、直接上級管理人員和公司的高管;

5、調(diào)查頂級企業(yè)的入職培訓做法;

6,、調(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓項目及材料;

7,、挑選內(nèi)容和培訓方式;

8、試用并修改材料;

9,、編制和裝訂印制視聽材料;

10,、培訓主管和系統(tǒng)裝備。

通常情況下雇傭決定一旦做出,，就應盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管,，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。接著的培訓按計劃進行,。

六,、確保入職培訓項目的有效性

為確保入職培訓的有效性，可以嘗試以下做法：

1、好的入職培訓項目要遵循“須知”原則,。新員工所得到的信息是他們需要的信息,，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題,。最相關的信息和最急需的信息應率先提供給新員工,。

2、有效的入職培訓應安排幾天或幾周來進行,。當?shù)谝惶斓呐嘤栠^于緊張的話,，所有的培訓目的難以達到。好的入職培訓甚至在新員工到職前就已開始,，然后在到職的第一天馬上繼續(xù),。

3、入職培訓的內(nèi)容應注意保持工作有關的技術信息和社交信息的平衡,。

4,、經(jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓更為有效。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關系上,。

5、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數(shù)年之久,。因此,，入職培訓第一天的內(nèi)容和形式必須精心計劃，并有頗具社交能力的人來擔任培訓任務,。填寫表格等文書工作應減到最少,。

6、好的入職培訓將幫助新員工適應新的工作環(huán)境的責任交給其直接上級主管,。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的資源,，但長期的指導和支持還是來源于新員工的直接上級主管。再者,，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫助他們解決這些問題,。

7、入職培訓應幫助新員工盡快安頓下來,，安居才能樂業(yè),。當住房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的,。

8,、應該逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識,。

9,、新員工到職后應給予足夠的時間來適應，而在這之前不適宜安排過重的工作任務。

10,、最后,，組織應系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性,。需要時,，在往后的培訓中，新的主題和事項應加入,，而一些邊緣的部分應該刪除,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十四

一、培訓目的

為了及時有效地對檢修車間各班組人員進行安全知識的學習,，落實公司安全規(guī)章制度的要求,，提高員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生,，特制定安全培訓計劃,，以此來規(guī)范公司各類安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實,，確保培訓效果及質(zhì)量,。

二、培訓目標

1,、檢修車間全體員工：包括檢查班,、行車維修班、抬母線班,、出鋁班,。

2、安全再培訓參訓率為100%,，一次培訓合格率≥98%,。

3、特種設備操作,、維修人員和特種作業(yè)人員培訓合格率為100%,。

三、培訓內(nèi)容

1,、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件。

2,、安全管理方法知識 ,。

3、機械,、電氣,、防火防爆,、交通安全技術知識。

4,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,。

5,、公司事故應急救援知識及事故模擬演練。

6,、事故案例分析總結(jié),。

四、培訓形式

1為最大限度保證培訓的實效性和渲染力,，以激發(fā)員工的學習興趣為導向,，采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式有：1,、召開座談會討論,。

2、現(xiàn)場操作演示,、展示,。

3、事故模擬演練,。

4,、事故案例分析討論。

五,、培訓安排

培訓內(nèi)容安排

六、培訓要求

1,、各班組要充分認識到教育培訓工作在安全管理工作中的重要性,，教育培訓是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識,、提升職工安全知識的重要手段,。因此各部門務必按照計劃安排要求，全員參與培訓,，如實開展培訓工作,，以保證所有員工都能接受培訓教育。

2,、在每次培訓前,，班組負責人提前做好培訓所需的培訓教材、培訓場所等準備工作,。

3,、每次培訓后必須對培訓效果進行考核，考核形式有：答卷、現(xiàn)場提問,、現(xiàn)場操作演示等,，考核后必須形成考核記錄及總結(jié)性評價。

4,、所有安全培訓教育必須做好相應的記錄檔案管理,，相關要求如下：每次培訓必須有培訓教材、培訓照片,、簽到表,、記錄表(a、培訓教材要結(jié)合本次培訓內(nèi)容進行編寫,，內(nèi)容要充實全面實用易懂,。 b、培訓過程中必須保存相應的影像資料,。c,、培訓實行本人現(xiàn)場簽到制，參訓人員必須本人在簽到表上簽字確認參訓,。 d,、以上培訓資料需專人保管，以備查驗,。)

七,、考核要求

1、未按照培訓計劃開展培訓的,，對班組責任人考核-200元,，參訓率達不到要求的，對班組責任人考核-50元,，合格率達不到要求的,，對班組責任人考核-50元。

2,、培訓工作準備不到位,，敷衍應付的，視情況對班組責任人考核-50-100元,。

3,、培訓記錄不全、不完整,、未規(guī)范存檔的,，視情況對班組責任人考核-20-100元。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十五

1,、各科室管理人員的培訓

⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每月要進行兩次集中學習,、考試一次,。

⑵學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

⑶學習的內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律和法規(guī)及有關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標準,。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術,，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識,。

⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。企業(yè)安全教育培訓計劃⑹工傷保險的政策,、法律,、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術以及急救處理措施。

2,、施工項目部培訓

⑴施工項目部全體人員,，每月集中培訓一次，每季度考核一次,，由公司安全質(zhì)檢科負責,。

⑵培訓內(nèi)容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程、標準和政策,。

⑶對新知識,、新技術、新本領,，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案,。

3、新工人培訓

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度,，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識,，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,，防范措施及事故應急措施。

⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程,，生產(chǎn)設備安全裝置,，勞動保護(用具)的正確使用方法,。

4、施工班組培訓

⑴施工班組全體職工的培訓,，由各項目部負責，每周不少于2小時,。

⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓教育形式,，每天的班前班后會上說明安全注意事項,，勞動紀律,，各種機械設備操作規(guī)程,，當日工作現(xiàn)場危險部位,，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5,、公司全體職工考核辦法:

公司的全體管理人員每月進行一次考試,，內(nèi)容包括國家有關安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范標準,，安全生產(chǎn)管理知識,，安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識等,。

6,、特殊職工考核辦法

按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識,，本工種安全操作規(guī)程,，機械設備使用安全制度。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十六

工程部員工培訓計劃

1,、空調(diào)系統(tǒng)及常規(guī)操作程序培訓：

針對空調(diào)的正常開關程序,，水泵系統(tǒng)壓力參數(shù)，空調(diào)主機的電流,、電壓參數(shù)，空調(diào)補水,，空調(diào)風機系統(tǒng)溫度測定及風機控制面板的操作等,。

預計培訓時間為一周，1到2月份,，負責人：汪紅強

2,、配電系統(tǒng)培訓：

停,、送電安全操作流程,，區(qū)內(nèi)的電源電路分布,，設備供電及維修，強,、弱電井分布及維修,，配電間正規(guī)安全作業(yè)，燈具電路維修,，常見電路維修等,。

預計培訓時間為一周，3月份進行,，負責人：汪紅強

3,、電梯常規(guī)檢查及搶修培訓：

電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統(tǒng)的重新啟動,，電梯間空調(diào)溫度測定等,。

預計培訓時間為一周,，4月份進行，負責人：汪紅強

4,、消防水路維修培訓：

行政樓及綜合樓消防水路的分布,，行政樓地下室消防泵的操作流程等。

預計培訓時間為一周,，5月份進行,，負責人：汪紅強

5、會議服務培訓：

各個會議室音控設備的操作及維修保養(yǎng),，各種外接投影設備的操作,，電子屏操作，音響系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，會議室燈光控制等,。

預計培訓時間為一周，6月份進行,，負責人：汪紅強

6,、供水系統(tǒng)培訓：

行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區(qū)供水維修,，管委會水路走向及分布,，常見各種水路管道的接法等。

預計培訓時間為一周,，7月份進行,，負責人：汪紅強

7,、衛(wèi)生間日常檢查及常規(guī)維修培訓：

衛(wèi)生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修,，感應器的維修及電池的更換,。

預計培訓時間為一周，8月份進行,，負責人：汪紅強

8,、音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓：

音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設備的操作等。

預計培訓時間為一周,，9月份進行,，負責人：汪紅強

9、日常檢修培訓：

常見的日常維修服務及日常送電操作,，辦公桌,、抽屜軌道的維修，液壓,、氣壓椅的維修,，燈具維修，漏水處理等,。

保安員工培訓計劃

第一,、培訓內(nèi)容:

一、保安管理制度(保安員守則)

1,、保安員紀律,、職責權限、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3、對講機使用規(guī)定

4,、保安人員獎懲制度

5,、崗位職責

二、消防知識

1,、消防安全知識

2,、滅火器及滅火方法

3、義務消防隊的任務

4,、火警報警程序

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2、正當防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施

四、軍體素質(zhì)

1,、單列考核標準

2,、擒敵應用技術動作

第二、培訓方案

根據(jù)領導指示和實際情況,。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加，并且在培訓過程中實行考核,。培訓結(jié)束后,，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整。

一,、培訓時間

1,、培訓時間為 1個月，每星期一,、三,、五(每年9月份進行)。

2,、培訓以操練和理論交叉進行，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二,、培訓地點

公司大門口

第三、培訓目標

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務質(zhì)量，為公司提供高效,、周到的服務,。

三、提高全體保安人員自我學習,、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景。

第四,、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,，達到預期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律

1,、不得無故不參加培訓,，違者按曠工處理

2,、培訓時應該做到不早退不遲到，違者捐活動基金

3,、遵守紀律,，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關之事項

第五、考核管理

培訓結(jié)束后,，對全體保安員進行考評定考核內(nèi)容詳見

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十七

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源?明確了這些問題,，培訓的成功就有了切實的保障。

首先是“為什么要培訓”,，即確定培訓所要達到的目標,。培訓目標的作用有以下幾點∶

①可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的,，但是培訓目標必須妥善地加以揉合,，以達到整體的滿意效果;

②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤;

③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入、較高的工作技能,、較大的工作滿足感,、較強的自信、晉升機會等等,。關于目標設定,，有一點要特別注意，即要協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性,，培訓目標必須服從于企業(yè)目標,，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘,。

此外,，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇,，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓目標的貢獻大小,，然后做出決策，才是正確的方法,。

一般來說,，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的,，較難的是確定培訓的內(nèi)容,，我們下周會專題討論。

年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務,，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務,，來作為他履行職責的導向,。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離,。

最后一環(huán)是培訓預算的確定,。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費,、教材費,、課程設計費等。當然,，培訓費用預算應根據(jù)培訓師來源的不同,，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內(nèi)部員工,，則不必考慮費用;如果培訓課程(如管理類課程,、專業(yè)類課程，等等)是外派培訓或請專業(yè)公司做內(nèi)訓,，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算,。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用(根據(jù)國家有關規(guī)定,，教育經(jīng)費占工資總額的1%),，培訓計劃制定者應該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求,，根據(jù)問題的重要性,，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓,，又突出了當前的培訓重點,。比如,，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升,，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點,。

一旦年度培訓計劃得以全面完成,，下一個步驟就是報請領導批準，然后開始執(zhí)行實施,。

總的來說,，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程,，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。

隨著新年度的開始,，每個單位有關人力資源方面工作的準備與籌劃將陸續(xù)展開,，其中很重要的一項就是年度培訓計劃,。年度培訓計劃一般應從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認,、設計年度培訓計劃,、輔助資料采購計劃和預算控制。如果單位內(nèi)從未開展過培訓活動,，則計劃工作會相對復雜一些,，尚需增添說服與爭取的環(huán)節(jié)。

對培訓需求的界定和確認

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?如果培訓計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應當”感興趣的東西為基礎,，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套,，移用到成人教育上面來。假如對象是兒童,，你可以命令他們學這些那些,，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學習”,，以便能夠生存,、就業(yè)、幸福等等,，兒童基本上是強制學習者,，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學習者，這就是說,，如果他們不去學習他們應當學的東西,，社會不會(至少是不會直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法,。

然而，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項，看到了培訓的必要性;然后,，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下,，就與培訓機構商討培訓的具體內(nèi)容，如課程,、時間安排等等,，并以自己的經(jīng)驗和理解作為取舍的主要標準。這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想,。

這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會要求做培訓了。若對這種自信加以剖析,，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶

一,、對需要內(nèi)涵的理解∶

“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”,，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”,。沒有對這些具體內(nèi)容的深刻分析,，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化,、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

二,、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒有對企業(yè)內(nèi)部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷,，選定某些認為要培訓的東西,。這里容易犯的幾個錯誤是∶

◆本身學識、眼界,、經(jīng)驗的限制;

◆對形勢的誤判;

◆不正確的假設;

◆錯誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣,。因此,，無論從理論上的要求,，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā),，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待,，更不能省略,。

設計年度培訓計劃

培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施,。

首先要確定培訓所要達到的目標,。

培訓目標的作用有以下幾點∶

◆可以結(jié)合受訓者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合,，以達到整體的滿意效果;

◆管理方面的需要∶利用培訓以改善管理,、提高銷量及利潤;

◆受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺,、較多的工資收入,、較高的工作技能、較大的工作滿足感,、較強的自信,、晉升機會等等。

其次,，用來協(xié)調(diào)培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

培訓目標必須服從于企業(yè)目標,，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘,。如是這樣,，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十八

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求,，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，特制定我公司20--年度安全教育培訓計劃,，具體內(nèi)容

安全教育培訓對象：公司安全管理人員,、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管員,、安全員,、其他關鍵崗位、特殊工種,、技崗人員,、普通工。

一,、公司安全管理人員

安全教育培訓內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、上級主管部門組織的培訓,。

3. 安全教育培訓時間：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室及區(qū)建筑管理處

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

二、項目經(jīng)理

安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，項目安全管理制度，施工安全檢查標準,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、上級主管部門組織的培訓。

3. 安全教育培訓時間：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇十九

一、基本思路

(一)加強

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律,，做到同時對項目部各級管理人員(包括領導,、項目部各部門、車間管理人員,、技術人員等)也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

(三)開展多種渠道,、多種形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的,、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面

1,、會議形式。主要有：安全知識講座,、座談會,、報告會、先進行經(jīng)驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等,。

2、張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標語、標志,、圖片,、安全宣傳欄等。

3,、音像制品,。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等,。

4,、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示,、消防演習,、 觸電急救方法演示等。全教育時間不少于 10 學時,。

(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。

對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級,、車間級,、班組級安全教育)，學習內(nèi)容包括安全技術知識,、設備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于10 學時,。

二,、 培訓要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來,，并報領導審 批,，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

2,、培訓結(jié)束后,，要對培訓的效果進行全面的總結(jié)。

3,、不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因,。

4,、年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,。

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇二十

第一、培訓內(nèi)容:

一,、保安管理制度(保安員守則)

1,、保安員紀律、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定

2、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4,、保安人員獎懲制度

5、崗位職責

二,、消防知識

1,、消防安全知識

2,、滅火器及滅火方法

3、義務消防隊的任務

4,、火警報警程序

5,、發(fā)現(xiàn)火警、火災應急處理程序

三,、治安管理知識

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當防衛(wèi)

3,、保安類各種問題的處理方法

4、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施

四,、軍體素質(zhì)

1、單列考核標準

2,、擒敵應用技術動作

第二,、培訓方案

根據(jù)領導指示和實際情況。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核,。因此這次培訓要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加,，并且在培訓過程中實行考核。培訓結(jié)束后,，根據(jù)實際情況對現(xiàn)有保安人員進行篩選和調(diào)整,。

一、培訓時間

1,、培訓時間為 1個月,，每星期一、三,、五(每年9月份進行),。

2、培訓以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二、培訓地點

公司大門口

第三,、培訓目標

一,、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會形象,。

二,、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量,，為公司提供高效,、周到的服務,。

三、提高全體保安人員自我學習,、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景。

第四,、培訓管理規(guī)定

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行,，達到預期的目標，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律

1,、不得無故不參加培訓,，違者按曠工處理

2、培訓時應該做到不早退不遲到,，違者捐活動基金

3,、遵守紀律,，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關之事項

第五,、考核管理

培訓結(jié)束后，對全體保安員進行考評定考核內(nèi)容詳見

美容院員工培訓計劃方案 美容院員工培訓內(nèi)容篇二十一

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三,、培訓內(nèi)容與方式

公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到,、xx單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。

3,、調(diào)動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力,。

四,、措施及要求

領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。

確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學,、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質(zhì),，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青!