為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇一

職業(yè)技能培訓(xùn)的目的是開發(fā)受訓(xùn)者的職業(yè)技能。職業(yè)技能培訓(xùn)的目的是使受訓(xùn)者獲得或提高某個(gè)方面的職業(yè)技能,，而不是培訓(xùn)受訓(xùn)者的文化水平,。當(dāng)然，有些與文化素質(zhì)教育 有聯(lián)系的職業(yè)培訓(xùn)方式（如職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)方式）,，在職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)也進(jìn)行高中階段的文化課程教學(xué),，但這只是職業(yè)培訓(xùn)與普通教育相結(jié)合的事物，并不改變職業(yè)技能培訓(xùn)的目的,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā),。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和知識(shí),，開發(fā)職工智慧潛能,，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強(qiáng)職工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)勞動(dòng)績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越依賴于企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。發(fā)展經(jīng)濟(jì),，高超的技術(shù)可以引進(jìn),，先進(jìn)的設(shè)備也可以引進(jìn),，但所需的大量技術(shù)工人是不可能引進(jìn)的，而只能依靠大力發(fā)展職工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)職工技能培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,。這就迫切需要企業(yè)經(jīng)營管理者從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)提素質(zhì)的重大意義和作用,，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)擺到更加突出的位置，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐,，為實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。 加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是體現(xiàn)自身價(jià)值的需要。當(dāng)前職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,，整體素質(zhì)有了一定提高,。但是從總體上講，基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)方面缺乏自我“充電”學(xué)習(xí)的能力,，關(guān)鍵核心技能上缺乏解決問題的能力,。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，提高職工業(yè)務(wù)技能水平和解決實(shí)際問題的能力。

加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā),。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和知識(shí),，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望,，增強(qiáng)職工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)勞動(dòng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā) 展,。

職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力,。為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)的目的，職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容是相關(guān)崗位或工種的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力,。受訓(xùn)者經(jīng)過職業(yè)培 訓(xùn),，獲得謀求職業(yè)或保障職業(yè)安定必須的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。勞動(dòng)者的職業(yè)素質(zhì)取決于職業(yè)培訓(xùn)的程度,，勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上與所受職業(yè)培 訓(xùn)的程度有關(guān),。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好員工培訓(xùn)的前提

搞好員工技能培訓(xùn)首先需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)生存發(fā)展的高度,，從思想上高度重視,，充分認(rèn)識(shí)搞好員工技能培訓(xùn)的重要意義，真正從認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一,，從行動(dòng)上支持,把員工技能培訓(xùn)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大事列入重要的工作日程,，制訂短期、中期,、長期培訓(xùn)目標(biāo),、規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，不斷加大投入,，建立長效機(jī)制,，使之真正達(dá)到較好的效果。

認(rèn)真實(shí)施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點(diǎn)的技能人才培訓(xùn),，積極開展一系列職業(yè)技能競(jìng)賽,、日常技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng),。

2,、科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容

技能培訓(xùn)內(nèi)容是否科學(xué)合理,，直接影響著員工技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)內(nèi)容要是失誤,，培訓(xùn)的人才用不上,，就會(huì)造成時(shí)間的資金的浪費(fèi)。員工培訓(xùn)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致,，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。以提高員工的綜合素質(zhì)為內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對(duì)性,、實(shí)效性和前瞻性,。要培養(yǎng)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合,、能力復(fù)合,、思維復(fù)合等多方面。

3,、創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式是搞好員工培訓(xùn)的保證

創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式,，廣泛引入現(xiàn)代培訓(xùn)手段，是培訓(xùn)能否取得效果的根本,。受傳統(tǒng)教學(xué)思想的影響,，在培訓(xùn)中一般以講授為主，偏向理論較多,，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際較少,。因此，在培訓(xùn)中要理論聯(lián)系實(shí)際,，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn),。比如：

(1)脫產(chǎn)培訓(xùn)，指員工離開工作崗位進(jìn)行培訓(xùn),。

(2)互動(dòng)式培訓(xùn),。培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師,，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容,，每講完一部分，員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論,，總結(jié)長處,、改進(jìn)不足，提高培訓(xùn)效果,。

(3)崗位復(fù)訓(xùn),。對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知,，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，按需施教,，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要，缺什么補(bǔ)什么,。

(4)師帶徒,。此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升、崗位輪換,，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí),，必須通過帶崗者的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以盡快達(dá)到崗位要求,。

4、其他技能培訓(xùn)

除了“正規(guī)”的培訓(xùn)之外,，還有哪些方法可以提高員工的技能,、增加他們的知識(shí)呢？這里介紹五種簡(jiǎn)便易行的培訓(xùn)方法,。

a.獨(dú)立式學(xué)習(xí)

獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓(xùn),，但是這種潛在的培訓(xùn)價(jià)值很快就會(huì)在員工工作中顯露出來,。試想在整個(gè)工作中，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的目標(biāo),；決定采取哪種工作方式,、哪種技能；當(dāng)工作中遇到困難的時(shí)候,，他得自己去想辦法,，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對(duì)于培養(yǎng)他獨(dú)立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的,。這種學(xué)習(xí)方式也有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者為獨(dú)立完成工作去學(xué)習(xí)新的技能,，迎接更大的挑戰(zhàn)。

b.貼身式學(xué)習(xí)

這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作,，觀察“師傅”是如何工作的,，并從中學(xué)到一些新技能。學(xué)習(xí)者如同“師傅”的影子,，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個(gè)“影子”,，而且“師傅”還需要留出一定的時(shí)間來解決工作中存在的問題，并隨時(shí)回答“影子”提出的各種問題,。這種培訓(xùn)方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見,，它不僅鍛煉了員工的動(dòng)手能力，還提高了他們的觀察能力,，增加了他們的學(xué)識(shí),。

c.開放式學(xué)習(xí)

這種學(xué)習(xí)方法給接受培訓(xùn)的人以較大的自由,，學(xué)習(xí)者可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程,，也可以是計(jì)算機(jī)編程方面的知識(shí),，或者是他們感興趣的、對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏杏玫囊恍┲R(shí),。他們可以到圖書館里去自修,，還可以請(qǐng)公司的業(yè)務(wù)顧問幫忙。有的公司甚至要求學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)閱讀一些與他們工作相關(guān)的書籍,，然后在公司的培訓(xùn)會(huì)上講演,。

d.度假式學(xué)習(xí)

有些公司通常會(huì)允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程,，并希望他們學(xué)成后,，能夠?qū)⑦@些理論知識(shí)應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問題。這就是我們所謂的“度假式學(xué)習(xí)”,。通常員工也會(huì)利用這個(gè)“假期”獲得相關(guān)的資格證書,。

e.輪換式學(xué)習(xí)

在某些公司，我們通常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個(gè)部門任職,，而接下來的兩年,，卻轉(zhuǎn)入另一個(gè)部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”,。它適用大大小小的公司,。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時(shí),，新的崗位,，新的職位，新的員工,，新的問題,，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才,。

第一,，在著力宣傳教育，深化職工思想認(rèn)識(shí)上下功夫,。一是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，有針對(duì)性地開展國情、企情,、廠情教育,，培養(yǎng)職工為國家、為企業(yè)做貢獻(xiàn) 的價(jià)值取向,，全面提高職工的思想政治素質(zhì),、組織管理能力和工作業(yè)務(wù)水平,。二是以提高職工文化知識(shí)、提高現(xiàn)代工業(yè)技能的綜合素質(zhì)為目標(biāo),，以創(chuàng)建勞模工作室,、 職工創(chuàng)新工作室、“工人先鋒號(hào)”為平臺(tái),，緊緊圍繞培養(yǎng)肯鉆研,、善探索、掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的勞動(dòng)者這一主題,，調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù),、練技能的積極性，提高職工技術(shù) 革新和管理創(chuàng)新能力,，培養(yǎng),、造就一支具有高超技藝和精湛技能的職工人才隊(duì)伍。

第二,，在創(chuàng)新方式方法,，激發(fā)職工學(xué)技練功上下功夫。一是通過整理職工學(xué)歷,、職稱檔案及召開座談會(huì)等形式,，全方位調(diào)查職工技能培訓(xùn)需求，詳細(xì)了解 和掌握不同層面,、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的職工所擁有的技能程度,、個(gè)人特長,、知識(shí)積累,、發(fā)展方向等情況，找準(zhǔn)職工對(duì)技能培訓(xùn)的需求,，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃,，完善技能培訓(xùn) 模式，做到技能培訓(xùn)形式多樣化,、技能培訓(xùn)對(duì)象層次化,、技能培訓(xùn)方法多元化、技能培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化,，增強(qiáng)技能培訓(xùn)的針對(duì)性,，確保技能培訓(xùn)工作貼近實(shí)際，取得實(shí) 效,。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展,，建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加快遠(yuǎn)程教育網(wǎng)培訓(xùn)管理平臺(tái)的開發(fā),，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué),，以滿足職工個(gè)性化,、自主化、經(jīng)?；瘜W(xué)習(xí)的 需求,，多層次、多渠道地提高職工文化素質(zhì)和崗位技能,。

第三,，在暢通發(fā)展通道，搭建職工成才舞臺(tái)上下功夫,。一是堅(jiān)持“唯才是舉,，用人所長”和“能者上，庸者下”的原則,，打破專業(yè)限制進(jìn)行技術(shù)崗位競(jìng) 聘,，制定和落實(shí)選送優(yōu)秀職工參加新技術(shù)、新知識(shí),、新工藝培訓(xùn)等激勵(lì)措施,，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子,、促成長,，為職工開辟成才快車道。二是緊密結(jié)合不同崗位特點(diǎn),、工作 內(nèi)容和能力要求,，建立完善以培養(yǎng)、評(píng)價(jià),、使用,、激勵(lì)為重點(diǎn)的.高技能人才工作體系，在薪酬,、福利,、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵崗位技能人才傾斜，暢通企業(yè)技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇二

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃,。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假如對(duì)象是兒童,，你可以命令他們學(xué)這些那些,，“否則，有你好看的”!成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”,，以便能夠生存,、就業(yè)、幸福等等,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者，這就是說,，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,。

然而，許多培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性,，他們往往憑自己的感覺行事,。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng),，看到了培訓(xùn)的必要性;然后,，在沒有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容,，如課程,、時(shí)間安排等等，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn),。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想,。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么,，否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了,。若對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點(diǎn)上∶

“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”,，但從效果上來講,，更重要的是要有“具體培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的,、明確的培訓(xùn)目標(biāo)”,。沒有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須具體化,、明確化,、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié),。

這些管理者在沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷,，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

1,、本身學(xué)識(shí),、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;

2,、對(duì)形勢(shì)的誤判;

3,、不正確的假設(shè);

4、錯(cuò)誤的推理過程等等,。

這樣做出來的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要,，效果上難免要大打折扣。因此,，無論從理論上的要求,，還是從糾正實(shí)踐中的常見錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟,，不能草率對(duì)待,，更不能省略。

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后,，培訓(xùn)工作便可開始實(shí)施,。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

1,、可以結(jié)合受訓(xùn)者,、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合,，以達(dá)到整體的滿意效果;

2,、管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷量及利潤;

3,、受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益,，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入,、較高的工作技能,、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信,、晉升機(jī)會(huì)等等,。

其次，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的,，但在實(shí)踐中常常被遺忘,。如是這樣，越是成功的培訓(xùn),，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇三

1. 使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，堅(jiān)

定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2. 使員工明確自己的崗位職責(zé),，工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程

序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。

3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。

公司所有員工

新員工入職培訓(xùn),，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,，確定員工簽字,。

1. 崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎,，按照公司的有關(guān)制度和行

為規(guī)范解答新員工的問題,。

2. 在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

員工入職手冊(cè)、各部門《崗位職責(zé)手冊(cè)》等

1. 企業(yè)概況（公司,、歷史,、背景、使命等）

2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人

3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4. 公司管理制度,，人事制度

5. 公司基本的財(cái)務(wù)政策

建立在職人員培訓(xùn)檔案,，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇四

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一,，是搞好安全的基礎(chǔ)性工作,。只有加強(qiáng)安全教育，才能提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì),，切實(shí)搞好安全生產(chǎn),。因此,，我公司特計(jì)劃安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容,、形式及方法如下：

（1）安全思想教育著重從強(qiáng)化安全意識(shí)和遵章守紀(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行。

（2）安全生產(chǎn)方針，政策,、法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)教育,。要把綜合性和專業(yè)性的方針,、政策、法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，二者不能偏廢,。

（3）安全技術(shù)知識(shí)教育

（4）典型經(jīng)驗(yàn)和事故經(jīng)驗(yàn)

（一）三級(jí)經(jīng)驗(yàn)制：即入廠教育,、車間經(jīng)驗(yàn)、崗位教育,。

1,、入廠教育的內(nèi)容：

（1）企業(yè)的生產(chǎn)形式，安全生產(chǎn)情況,，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,、講解安全生產(chǎn)的重大意義；

（2）企業(yè)的特殊危險(xiǎn)地點(diǎn),，塵毒危害,，一般的防護(hù)用品知識(shí)；

（3）一般的電氣和機(jī)械安全知識(shí)教育,；

（4）傷亡事故發(fā)生的主要原因,，事故教訓(xùn)。

2,、車間教育內(nèi)容：

（1）車間勞動(dòng)規(guī)則和應(yīng)該注意的事項(xiàng),；

（2）車間危險(xiǎn)地區(qū)，有毒有害作業(yè)的情況和必須遵守的安全事項(xiàng),；

（3）車間安全生產(chǎn)的情況問題即典型事故案例,。

3、崗位教育的內(nèi)容：

（1）班組安全生產(chǎn)情況,，工作性質(zhì)即職責(zé)范圍,；

（2）新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)，必須的安全知識(shí),，各種機(jī)器設(shè)備即其安全防護(hù)措施,；

（3）作業(yè)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生防護(hù),；

（4）容易發(fā)生事故或有毒有害的地方,；

（5）個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管等,。

（二）特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：

對(duì)于特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門培訓(xùn)并要經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后,，方能準(zhǔn)許上崗操作,。

（三）經(jīng)常性的安全教育：

如采取安全活動(dòng)日，班前,、班后會(huì),、安全例會(huì)、安全技術(shù)交流,、廣播,、黑板報(bào)等。即要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)中心來開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育,，又要掌握事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行教育,。

（四）對(duì)于安全專業(yè)人員采用“繼續(xù)工程教育”和“安全函授”教育等。

（1）凡新招收,、調(diào)入的職工必須認(rèn)真的進(jìn)行安全生產(chǎn)入廠教育,、車間教育、崗前教育（即三級(jí)教育）,，并經(jīng)考試合格后,，頒證方可進(jìn)入操作崗位。

（2）對(duì)電氣焊,、行車等特種作業(yè)人員必須持有地,、縣企業(yè)級(jí)的安全操作證。

（3）在采用的生產(chǎn)工藝,、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備或工人調(diào)換操作崗位時(shí),，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法和工作崗位的安全教育，并經(jīng)考核合格后,，方可上崗操作,。

（4）加強(qiáng)全廠職工、管理人員,、工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)方面的法制宣傳和教育,，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇五

1系統(tǒng)概述

安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的工作,，是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針，實(shí)現(xiàn)安全供電,、文明生產(chǎn),、提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)、減少事故傷亡的有效途 徑,。

農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛,，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊,。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展，供電自動(dòng)化水平不斷提高,，對(duì)從業(yè)人員安全用電水平提出了更高的要求,。

從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn),，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行很有意義,。 為此，北京中電方大科技有限公司依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心培訓(xùn)平臺(tái),，采用視頻,、動(dòng)漫等多媒體技術(shù)，開發(fā)出農(nóng)電安全教育培訓(xùn)系統(tǒng),。

2系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)電基礎(chǔ)知識(shí)

相關(guān)法規(guī)評(píng)析

安全工器具

觸電急救

農(nóng)村電氣安全操作演示

農(nóng)電專項(xiàng)安全技能(防火,、防雷、交通安全)

反習(xí)慣性違章

典型違規(guī)案例

3系統(tǒng)特點(diǎn)

內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求,，花費(fèi)了大量的人力物力,，組織國內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行專家，編寫培訓(xùn)內(nèi)容,，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面;

課件生動(dòng)形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采用圖像,、視頻、動(dòng)漫,、解說等方式綜合描述,，學(xué)習(xí)起來生動(dòng)形象、記憶深刻;

組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材,，能大大減輕組織者的工作負(fù)擔(dān),，釋放其工作壓力;

開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，具有多媒體展示風(fēng)格,、可擴(kuò)充課件管理,、現(xiàn)場(chǎng)可維護(hù)更新機(jī)制等特點(diǎn)，為發(fā)電企業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個(gè)功能強(qiáng)大,、特點(diǎn)新穎,、運(yùn)行穩(wěn)定的培訓(xùn)系統(tǒng);

培訓(xùn)過程流程化：輕松進(jìn)行“培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)+課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)+網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核”培訓(xùn)活動(dòng);

培訓(xùn)工作落到實(shí)處：通過使用本系統(tǒng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指定,，培訓(xùn)效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實(shí)的量化,，使培訓(xùn)工作真正得到落實(shí)。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇六

第一天：上午,，新進(jìn)員工報(bào)到點(diǎn)名,，初次現(xiàn)場(chǎng)篩選，講解培訓(xùn)主要目的,，（是為了了解工作流程,，熟悉公司相關(guān)制度,，提升個(gè)人的工作能力。明確公司的目標(biāo),。培養(yǎng)員工自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。 ）整裝集合，告知公司具體規(guī)模,，帶領(lǐng)熟悉車間,，住宿樓，食堂,。休閑區(qū)域的詮釋。

安排分組合作,，集體打掃廠區(qū)衛(wèi)生,。（負(fù)責(zé)范圍廠區(qū)車間，地面,，護(hù)欄,，花臺(tái)，摸的到的玻璃窗戶,。衛(wèi)生間 ,，食堂。）

午飯時(shí)間,。

下午，安排員工就位食堂,，具體講解，公司企業(yè)文化與建立企業(yè)文化的內(nèi)容（公司本著“民以食為天,，食以安為先”的宗旨以注重食品安全生產(chǎn)的前提,。發(fā)展公司未來宏圖。公司未來豐富的企業(yè)文化,，需要在做所有的準(zhǔn)同事來共同完成,。我非常樂意以后公司的企業(yè)文化能夠有百科全書那么豐富。那么你們?cè)敢夂臀乙黄饋硗瓿蛇@個(gè)計(jì)劃嗎,？）

告知員工一旦進(jìn)入公司，自己就不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，在場(chǎng)所有的準(zhǔn)員工,，都將會(huì)是一個(gè)大家庭的成員,，每個(gè)的人一舉一動(dòng)，都代表著公司的形象問題,，所以,，每一個(gè)人都要做到，嚴(yán)謹(jǐn)于己,，互助互讓,，禮貌待人。使用文明語言,，做利人利己的事情,。關(guān)于這點(diǎn)在接下來的培訓(xùn)課程當(dāng)中,，我們將做詳細(xì)說明,。

開始講解規(guī)章制度，首先講解,，總則,，安全守則。給大家閱讀一遍,。希望大家能夠盡量記住重點(diǎn),。稍后公司出的上崗考試會(huì)有這方面的題目。需要留意,。

安排需要住宿的人員,，進(jìn)入宿舍樓，辦理入住登記,。

第二天：上午,，整體點(diǎn)名，清點(diǎn)到場(chǎng)人數(shù),，詢問新員工,，前一天培訓(xùn)感想。集體分享一下,，培訓(xùn)心得,。開始激勵(lì)員工的工作斗志。（我們所有的員工都需要,，不斷的提高自己工作能力,，才能提高自己的經(jīng)濟(jì)收入和自身價(jià)值。那么所有的員工是不是只甘心原地踏步呢,？只有不斷地學(xué)習(xí),，培訓(xùn)，才能成為一個(gè)高素質(zhì)的潛在人才,，是不是,？所有的員工都應(yīng)該相信,，公司和職員是一種脫離不了的關(guān)系，只有公司強(qiáng)大了,，員工的福利待遇也提高了,，只有員工努力工作了，公司才能更上一層樓,。這種關(guān)系是相互相稱的?，F(xiàn)在廠區(qū)是新建成的，眾所周知,，有點(diǎn)思維的都知道,，這樣的一個(gè)公司員工擁有升值空間的機(jī)會(huì)會(huì)比一般企業(yè)高40%以上，當(dāng)然公司也制定了一系列的晉升條例,，只要你是有上進(jìn)心的,，只要你是熱血澎湃的，只要你是不甘現(xiàn)狀的,，那么如果你努力了,，你爭(zhēng)取了，也真心服從了,。你的理想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)員工的理想，那么企業(yè)的理想也就不遠(yuǎn)了,。所有大型企業(yè),，都是以員工的福利為優(yōu)先考慮為目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)知道,，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)源源不斷的財(cái)富,，優(yōu)秀忠實(shí)的員工才是企業(yè)最值得珍惜的寶藏。所以我們會(huì)以人性化和制度化,，同事來管理員工,。希望能夠和你們達(dá)到共識(shí)。來成就你我他的事業(yè)之路,。我們要求所有的員工服從制度化,，理解人性化，了解合同條例,。依照合同和國家法律規(guī)章條例,，努力成為企業(yè)不可割舍的財(cái)富。）舉例說明：案例一,；20xx年6月5日,，亨達(dá)舉行了盛大的企業(yè)勞模評(píng)選頒獎(jiǎng)會(huì)議。說句真心話，亨達(dá)走過了24個(gè)春秋,，當(dāng)再一次站在臺(tái)上注目臺(tái)下幾千雙眼睛的時(shí)候,，我既激動(dòng)又感慨，激動(dòng)的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè),、推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中,，近四千名員工給予了亨達(dá)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴

20xx年6月5日，亨達(dá)舉行了盛大的企業(yè)勞模評(píng)選頒獎(jiǎng)會(huì)議,。說句真心話,，亨達(dá)走過了24個(gè)春秋，當(dāng)再一次站在臺(tái)上注目臺(tái)下幾千雙眼睛的時(shí)候,，我既激動(dòng)又感慨,，激動(dòng)的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中,，近四千名員工給予了亨達(dá)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財(cái)富,，亨達(dá)已經(jīng)不是自身意義上的亨達(dá)，亨達(dá)這個(gè)品牌符號(hào)下的真情,、真意和對(duì)顧客,、對(duì)顧客需求的孜孜以求已經(jīng)超越了其固有的內(nèi)涵,；我感慨的是,，此時(shí)此刻企業(yè)的責(zé)任與使命又一次次沖擊著我的心扉：亨達(dá)要建百年企業(yè)、樹世紀(jì)品牌,，我們還有更漫長的路要走,，我這一代創(chuàng)業(yè)者，下一代創(chuàng)業(yè)者,，成千上萬的員工和合作伙伴,，千千萬萬的消費(fèi)者，……整個(gè)中國鞋業(yè)的發(fā)展走向,，世界鞋業(yè)的未來,，新材料，新技術(shù),，新科技,，市場(chǎng)，渠道,，品牌,，等等，這些都是責(zé)任,，無不催促著我日夜思考,、風(fēng)雨兼程。

我一直堅(jiān)持，優(yōu)秀員工是亨達(dá)最大的財(cái)富,，這次勞模評(píng)選,，也正是源于基層授信于基層，是企業(yè)民主化管理的又一新進(jìn)程,，也體現(xiàn)了勞動(dòng)創(chuàng)造世界,、企業(yè)和諧發(fā)展的求實(shí)、創(chuàng)新精神,。

今年年初,，亨達(dá)的一些外籍員工回老家過春節(jié)，回來后以口碑式傳播自發(fā)地帶回了親屬,、大學(xué)生,、朋友等四百多人要求加入亨達(dá)。當(dāng)我站在亨達(dá)工業(yè)園面對(duì)他們時(shí),，我的眼睛濕潤了,。在“民工荒”、“技工荒”的今天,，亨達(dá)能一下子感動(dòng)四百多人同時(shí)來到企業(yè),，而且他們不計(jì)路費(fèi)、不計(jì)被拒風(fēng)險(xiǎn),，這種信任,、這種向往、這種強(qiáng)烈的追隨與融合精神,，驅(qū)使我不能辜負(fù)了他們,。結(jié)果是幾乎所有的人都留在了亨達(dá)，如今他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)地工作著,，已融入了亨達(dá)集團(tuán)的愿景與使命中,。

亨達(dá)員工的財(cái)富是無價(jià)的，不能簡(jiǎn)單地用薪酬與職業(yè)規(guī)劃來衡量,。

創(chuàng)業(yè)初期,，亨達(dá)遭遇過的困難現(xiàn)在你都不能想象。上個(gè)世紀(jì)80年代初,，企業(yè)規(guī)模小,，女員工晚上加班和我一樣騎自行車回家，有時(shí)我就睡在工廠里,。后來,，我發(fā)現(xiàn)她們晚上騎自行車回家既不安全又不放心。我就想方設(shè)法從外地購買到了可以安裝在自行車輪側(cè),、能隨著輪子轉(zhuǎn)動(dòng)而發(fā)電的照明燈,，每個(gè)人的自行車上我都給安裝上,。每當(dāng)夜色中她們騎著自行車在照明燈的光亮中安全回家，我內(nèi)心就感到無比幸福,。我經(jīng)?；貞浧穑щy中,，夜色里,，那一道屬于亨達(dá)的獨(dú)特風(fēng)景線，它不僅是員工夜行中的眼睛,，更時(shí)刻照耀著我,。這在今天，說起來,，可能是笑話,，或者說不可思議，但讓員工感到家的溫暖,，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富,，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的愿望時(shí)刻激勵(lì)著我、鞭策著我,。

員工培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案篇七

廚房為了向客人及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，保證滿足客人的一切需求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責(zé),。對(duì)此,，制訂本計(jì)劃：

一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組,，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，并對(duì)各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工,，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,。

二,、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜,、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào),。上班后首先搞好案板、灶臺(tái)衛(wèi)生,，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

三,、加工原料堅(jiān)持先進(jìn),、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致,，分檔取料要合理化使物盡所用,。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開,，每天進(jìn)行整理,，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售,，應(yīng)報(bào)總廚處理,。

四、堅(jiān)持飯菜不合質(zhì)量不上,，不合數(shù)量不上,，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則,。尤其是花色菜,，火功菜認(rèn)真對(duì)待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn),，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間,。

五、嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，從進(jìn)貨,、領(lǐng)料、烹調(diào)制作 都嚴(yán)格檢查,，防止食物污染,。嚴(yán)格按操作程序工作，對(duì)刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒,。

六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題,，對(duì)廚師炒菜流程進(jìn)行跟蹤服務(wù),，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

七,、隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化和顧客對(duì)菜品提出的要求,，對(duì)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量 ,，使菜品色,、香、味,、型更適合人們口味的變化,。