演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到演講稿的地方越來(lái)越多,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇一

2. 建立采購(gòu)計(jì)劃體系,，和采購(gòu)預(yù)算制度,審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算,，控制采購(gòu)成本,，減少不必要的開支;

3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行，提供采購(gòu)項(xiàng)目的整體解決方案;

4. 新供應(yīng)商的開發(fā),、合作談判,，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證,、管控及考核;

5. 主持大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談和招標(biāo)工作;

6. 相關(guān)采購(gòu)流程培訓(xùn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制;

7. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇二

1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作,，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán);

2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議,，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議;

3.在總經(jīng)理缺席時(shí),，受托代行總經(jīng)理職務(wù),，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;

4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;

5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo);

6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系;

7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織,、推動(dòng)公司中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇三

1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理,。

2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行,。

3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案,，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作,使其在流暢安全下進(jìn)行。

4.收集所有運(yùn)輸信息資料,，呈交電腦系統(tǒng)部,，共同制定、完善管理信息系統(tǒng),，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行,，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。

5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則,，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核,，以便執(zhí)行。

6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn),、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則,，以審核后即時(shí)執(zhí)行。

7.運(yùn)作成本控制,，包括車隊(duì),、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。

8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表,，積極評(píng)核服務(wù)水平,。

9.制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表,。

10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí),及時(shí)命執(zhí)行任務(wù),。

11.提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部,共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇四

1,、督促職能人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;

2,、按國(guó)家藥品、安全,、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定和要求對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，指導(dǎo)和培訓(xùn),，保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全規(guī)范,。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)制車間各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,，科學(xué)管理,，合理安排生產(chǎn);

4、領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級(jí)人員進(jìn)行g(shù)mp,、sop培訓(xùn),，向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開質(zhì)量研討會(huì),，分析質(zhì)量問(wèn)題,，盡量杜絕人員安全，產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

5、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及組織管理,、人員配置、設(shè)備配置;

6,、負(fù)責(zé)審定年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃,，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;

7、根據(jù)公司發(fā)展需要,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程,、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期,、中期,、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

8、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，主持制定,、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算;

9、協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系,，加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門和個(gè)人類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化;

10,、督促工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析原因,、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

11,、貫徹,、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少各種生產(chǎn)成本,，確保在保證質(zhì)量,，在提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

12、有藥品車間籌建經(jīng)驗(yàn),，對(duì)廠房驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)充分,。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇五

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2、組織,、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化,、規(guī)范化;

4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用,、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

5,、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、副經(jīng)理人選;

6,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì),、行政及客戶,、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;

7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);

8,、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

9,、在總經(jīng)理缺席時(shí),，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

10,、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作,。

11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能,，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議,，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇六

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動(dòng)力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三,、 每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施,。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施,，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

五、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率,。

六,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理,。

七、 定期組織安全環(huán)保檢查,，落實(shí)安全環(huán)保措施,，督促整改問(wèn)題。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇七

1.配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2.正確傳達(dá)上級(jí)指示文件,。

3.必須具備能遵守國(guó)家法律、法規(guī)和正確處理國(guó)家,、企業(yè),、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。

4.向下屬部門布置工作任務(wù),。

5.幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃,，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。

6.根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,、指導(dǎo)下屬部門工作,。

7.向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。

8.掌握有關(guān)部門人事情況,，根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問(wèn)題,。

9.及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議作出裁決。

10.在總經(jīng)理授意下,，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo),，報(bào)批后并執(zhí)行。

11.在總經(jīng)理授意下,，指導(dǎo)擬定各類重要文件,、員工守則和規(guī)章制度。

12.制訂下屬部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算,、報(bào)批,。

13.制訂下屬部門的發(fā)展計(jì)劃,、報(bào)批。

14.制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批,。

15.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級(jí)決策提出建議性意見(jiàn),。

16.制定下級(jí)的崗位描述,，并界定好下級(jí)工作內(nèi)容。

17.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,。

18.按程序提出下屬各部門之間的工作界定,。

19.向下級(jí)授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

20.檢査下屬各部門工作,。

21.檢查規(guī)劃完成情況,。

22.巡視、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門,、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場(chǎng),。

23.協(xié)助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人,、財(cái)、物使用和運(yùn)作,，并提出建議性意見(jiàn),。

24.對(duì)下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見(jiàn)。

25.定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)作出工作評(píng)定,。

26.制訂下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行,。

27.了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。

28.負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料,、企業(yè)計(jì)劃,，物資、生產(chǎn),、設(shè)備,、能源、銷售,、供需、運(yùn)輸,、安全環(huán)保,、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。

29.對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析,，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出改進(jìn)方案,。

30.關(guān)心下屬部門工作人員的思想,、生活和待遇。

31.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員,。

32.主持制定下屬部門主管的工作程序,、報(bào)批。

33.指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作,。

34.負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作,。

35.在總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

12.編制每周業(yè)務(wù)表,，包括總量處理表,、業(yè)務(wù)成本表、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表,、客戶投訴表,、服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱,。

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇八

1.負(fù)責(zé)除塵項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)工作,，項(xiàng)目投標(biāo)工作;

2.負(fù)責(zé)投標(biāo)信息的調(diào)研、收集和分析,，以及投標(biāo)期間與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)及談判工作;

3.負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)工作,，為客戶提供技術(shù)咨詢;

4.完成市場(chǎng)銷售任務(wù)，完成所負(fù)責(zé)合同的管理和跟蹤服務(wù);

5.負(fù)責(zé)公司品牌的宣傳,、市場(chǎng)策劃推廣工作;

6.除塵市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理

采購(gòu)副總監(jiān)崗位職責(zé) 采購(gòu)部副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿篇九

1,、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作,。貫徹下達(dá)酒店的經(jīng)營(yíng)管理指令及工作崗位職責(zé),，以身作則，嚴(yán)格按照酒店的制度和規(guī)定辦事,

2,、檢查落實(shí)酒店管理制度,、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序，制訂各部門的工作計(jì)劃,，并指導(dǎo),、落實(shí)，檢查協(xié)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議,，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),。聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作,，解決工作難題,。

4,、按照酒店的分工安排，重點(diǎn)抓好酒店對(duì)外銷售工作,，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位;挖拙商務(wù)長(zhǎng)包房客,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

5,、采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，掌握市場(chǎng)會(huì)議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價(jià)格信息，達(dá)到酒店入住率提升目的,。

6,、充分了解市場(chǎng)狀況，掌握酒店經(jīng)營(yíng)及管理動(dòng)態(tài),，及時(shí)與總經(jīng)理協(xié)議作出決定,。

7、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項(xiàng)建議,，并提供信息反饋,，供總經(jīng)理參考決策。

8,、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差。

9,、了解房間預(yù)訂情況,，密切注意客情，控制超額預(yù)訂,。

10,、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛，提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度,。

11,、針對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理提出的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)旅游市場(chǎng)及酒店經(jīng)營(yíng)管理 方針發(fā)表見(jiàn)解,，供酒店經(jīng)營(yíng)決策作為參考,。