無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源部主任的主要職責(zé)篇一

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工入,、轉(zhuǎn)、離等異動(dòng)手續(xù)辦理,，擅長(zhǎng)聘與員工關(guān)系模塊工作,，對(duì)人員管理的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。

2. 組織項(xiàng)目的員工活動(dòng),，以創(chuàng)新有聚力的活動(dòng)來提升員工的滿意度及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;

3. 跟進(jìn)區(qū)域公司及商場(chǎng)員工合同續(xù)簽流程;

4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息,、匯報(bào)關(guān)系等清理;

5. 編制人員預(yù)算，完成各項(xiàng)人力資源月度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制作與提報(bào),。

任職要求：

1. 大專以上學(xué)歷;

2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ;

3. 精通辦公軟件操作(excel,、 powerpoint、word ),，能熟練運(yùn)用hr信息系統(tǒng);

4. 邏輯思維能力強(qiáng),，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)敏感性高;

5. 良好的書面及口頭溝通技巧,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇二

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)每月集團(tuán)人力資源月報(bào)的匯總(24家分公司),、分析工作;

協(xié)助人力資源系統(tǒng)的更新上線，包括現(xiàn)有政策及流程的梳理及調(diào)整,、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移等,，可承受一段時(shí)間內(nèi)高壓力高強(qiáng)度的工作;

維護(hù)人力資源系統(tǒng)的正常運(yùn)作，例如不定期的社保公積金政策更新等;

協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)績(jī)效考核的統(tǒng)籌工作,，并協(xié)助持續(xù)完善績(jī)效管理模塊;

協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)年度薪資調(diào)整,、年終獎(jiǎng)等常規(guī)工作，并協(xié)助持續(xù)完善薪酬福利模塊;

上級(jí)交代的其他工作,。

任職要求

統(tǒng)招本科,，專業(yè)不限;

邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)敏感度高且善于梳理工作流程或同時(shí)處理繁雜的工作內(nèi)容;

主動(dòng)積極,，善于溝通及協(xié)調(diào);

3年以上工作經(jīng)驗(yàn),，具有操作及維護(hù)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn);

具有薪酬福利經(jīng)驗(yàn)以及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

英語(yǔ)cet6或以上，英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)流利,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇三

工作職責(zé):

1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度,，確保公司各項(xiàng)人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實(shí)，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;

2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度,，按照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求,，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理工作，配合總公司完成人力預(yù)算編制,、人力盤點(diǎn)等工作,，提高組織效能

3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道,，優(yōu)化招聘工作流程,，開展招聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化分公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，提高人員招聘效率和質(zhì)量;

4. 依據(jù)公司績(jī)效考核體系和管理要求,，開展年度績(jī)效考核工作，通過考核工具的有效使用,，提升員工工作績(jī)效;

5. 按照公司高級(jí)管理人員管理工作要求,，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作，確保相關(guān)材料的報(bào)送符合監(jiān)管規(guī)定

6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系,，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能,、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;

7. 配合分公司管理層,，建立和完善分公司員工溝通機(jī)制，妥善協(xié)調(diào),、處理勞資關(guān)系,，合理管控勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);

8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，組織開展各類員工活動(dòng),，提高公司凝聚力,，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行。

任職資格:

1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2.五年以上工作經(jīng)驗(yàn),，兩年以上保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;

3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力,，具備全局觀和主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng),，思想活躍,，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

4.個(gè)性外向,謙遜,，細(xì)致,，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇四

1. 負(fù)責(zé)建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化,。

2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度,、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并根據(jù)公司的實(shí)際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,。

4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘,、選拔,、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,。

6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定,、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,，編制各崗位的崗位說明書,。

9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

10. 建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

11. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,。

12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè),、登記、變更,、年檢等手續(xù),。

13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、績(jī)效考核工作,，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),。

14. 建立,、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇五

1、組織編制人力資源管理,、行政管理的相關(guān)制度,，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

2,、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

3,、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,，制定招聘計(jì)劃，組織面試,、復(fù)試,、完成人員配備;

4、完成公司各部門人員的業(yè)績(jī)考核,，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;

5,、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理,，并對(duì)產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;

7,、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升,、調(diào)職,、獎(jiǎng)懲等全方位管理;

8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè),，了解,、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇六

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很可惜,，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè),。

當(dāng)然,，這話說得有些極端，但是,，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話,，那就是，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用,。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏,。你想想，在員工激勵(lì)方面,，還有什么工作比決定雇用誰,、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場(chǎng)比賽,，對(duì)于所有比賽來說,，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié),、密切配合的球隊(duì)才能獲勝,。事情就是這么簡(jiǎn)單。

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所以,，你很難理解,，目前，在一些公司里,，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切,，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理,。

舉例來說,，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起,，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然,，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何,，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員,。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是,，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中,，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候,。在演講的過程中,，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中,，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,，舉手的人不到50個(gè),。太糟了!

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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索,，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,，有時(shí)候在沒有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事,。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司,。

另外,，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外,，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,，張口閉口“不能這樣做”,，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么,，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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首先,，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,，即有很高聲望和信譽(yù)的人,。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,，又像負(fù)責(zé)任的父母,，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你,，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你,。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是,，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過管理職務(wù),，比如，管理過一個(gè)工廠或部門,。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作,、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分,。他們敢于坦率直言,，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心,。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任,。

然而,，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味,。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行,，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況,。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢,、贊揚(yáng),、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二,，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工,，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工,。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及,，但是,，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事,。

也不可能是難事,。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇七

1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外部需求,，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作,。

3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助,。

4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計(jì)劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的績(jī)效評(píng)估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng),共同完成人力資源部門的整體工作目標(biāo)。

5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作,。

6.按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇八

1. 負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作，及時(shí)滿足用人需求;

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施,，包括培訓(xùn)組織,、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;

3. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司績(jī)效考核政策,，推動(dòng)實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施,，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算

5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;

6. 協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè),，策劃與組織員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍,，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn),。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇九

職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪考勤表,、獎(jiǎng)金表核對(duì),，并制作當(dāng)月工資表;

2、負(fù)責(zé)每月人事行政報(bào)表制作;

3,、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪招聘;

4、負(fù)責(zé)華北區(qū)域員工辦理入離職,、異動(dòng)等事宜;

5,、e-hr系統(tǒng)維護(hù)及更新;員工生日會(huì)及年會(huì)等員工活動(dòng)組織統(tǒng)籌;

6,、固定資產(chǎn)登記,、報(bào)廢及盤點(diǎn);

7,、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷，3年人力資源薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn),，有服裝,、零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2,、具有較強(qiáng)責(zé)任心,，工作主動(dòng)性強(qiáng),，思維嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)問題有快速反應(yīng)既處理的能力;

3,、具創(chuàng)新意識(shí)，良好的文筆功底和語(yǔ)言表達(dá)能力，熟練word、excel、ppt等各種辦公軟件;

4、能力稍遜可應(yīng)聘資深人事專員職位,。

人力資源部主任的主要職責(zé)篇十

組織/人員異動(dòng)(jos/特簽/新增組織等)管理,，離職率監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警人員流失風(fēng)險(xiǎn)

總部派任同仁的管理(赴任接待,、回任/述職/探親協(xié)助等)

用工關(guān)系管理(包括：?jiǎn)T工試用期/勞動(dòng)合同/培訓(xùn)協(xié)議/nca/工傷申報(bào),、勞動(dòng)爭(zhēng)議等)

制定培訓(xùn)計(jì)劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)

培訓(xùn)組織實(shí)施(需求收集,、通知,、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)支持等)

6. 監(jiān)控培訓(xùn)過程,，評(píng)估培訓(xùn)效果,，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄