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開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇一

在時(shí)代步伐和生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天,，人們對(duì)烹調(diào)產(chǎn)品要健康、營(yíng)養(yǎng)的追求愈來(lái)愈高,。快速營(yíng)養(yǎng)食品是對(duì)人們?nèi)粘ｏ嬍车慕^對(duì)補(bǔ)充,，也是餐飲經(jīng)營(yíng)的又一潮流,。在這個(gè)餐飲業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,，傳統(tǒng)面點(diǎn)食品愈發(fā)受到消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài),，如湯圓,、水餃等已形成年產(chǎn)值數(shù)百億元的產(chǎn)業(yè);各種包子,、饅頭連鎖品牌也不斷興起;更有無(wú)數(shù)小攤小販、餐館飯店也在生產(chǎn)銷售包子饅頭,，盈利不菲,。

傳統(tǒng)面點(diǎn)市場(chǎng)潛力巨大，以新興的包子專賣店為例——特制包子營(yíng)養(yǎng)健康,、適合國(guó)人的口味和身體需求,，以及飲食習(xí)慣，具有持續(xù)不斷的消費(fèi)需求,。

新鮮出爐,、現(xiàn)制現(xiàn)售的包子，遠(yuǎn)比速凍食品營(yíng)養(yǎng),，這將促使家庭在該類食品的選擇上越來(lái)越多,，這是包子專賣店存在和發(fā)展的必然性。另外,，健康,、方便、快捷,、衛(wèi)生等特點(diǎn),，是包子店具有普遍適應(yīng)性的關(guān)鍵因素，為人們快速,、營(yíng)養(yǎng)地解決日常飲食提供了新的選擇,。從投資角度考慮，包子店屬于小投資,、大回報(bào)的項(xiàng)目,，并且上手簡(jiǎn)單、可持續(xù)經(jīng)營(yíng),，加上消費(fèi)者對(duì)包子的需求無(wú)季節(jié)性,，為包子店的發(fā)展提供了無(wú)限的操作空間。

投資回報(bào)分析

按3~5萬(wàn)元啟動(dòng)資金開(kāi)一間包子店,，其投資比例如下：

一,、設(shè)備投資：3000元 ;

1、燃?xì)饪鞠?00元,、五層蜂窩底蒸籠260元

2、和面機(jī)800~1200元(日盈利在1000元以上需使用和面機(jī))

3、不銹鋼操作臺(tái)280元

4,、售貨臺(tái)100~300元

5,、門頭裝飾300元

二、原材料：面粉,、食用調(diào)和油,、五花肉、調(diào)料,、燃?xì)獾裙灿?jì)450元;

三,、店面租金及其他費(fèi)用：租金為20--~5000元/月;員工工資及水電雜費(fèi)為3000元/月;流動(dòng)資金5000元(應(yīng)付開(kāi)業(yè)后的后續(xù)投入或突發(fā)狀況)。

以一個(gè)擁有5000人常住人口的居民區(qū)為例,，若平均每天接待600~700個(gè)顧客,，人均消費(fèi)2元左右，日營(yíng)業(yè)額為1300元,，日純利潤(rùn)可達(dá)650元,。若處于人口更為集中的商業(yè)區(qū)或校園附近，銷售利潤(rùn)將更加可觀,。

選址經(jīng)驗(yàn)

1,、包子店選址要方便顧客，有利于經(jīng)營(yíng);周邊環(huán)境要清潔衛(wèi)生,、無(wú)噪音和廢氣等污染,。

2、店面以靠近交通主干道的街面為佳,，或選在繁華的商業(yè)街——這些地區(qū)寸土寸金,，不但人氣旺且街面條件也相對(duì)優(yōu)越，地面平坦,、干凈,，沒(méi)有積水和雜物。由于位置突出,，很容易被顧客發(fā)現(xiàn),，形成熱鬧的銷售場(chǎng)面。但商業(yè)街租金昂貴,，資金緊張的創(chuàng)業(yè)者須慎重考慮,。

3、除可在較知名或繁華的地區(qū)開(kāi)店外,，一些有豐富客源和人口相對(duì)集中的地區(qū)也可考慮：如機(jī)場(chǎng),、車站、校園,、小區(qū)等也是尚好的選擇,。

總之，對(duì)于初次經(jīng)營(yíng)包子店的小本創(chuàng)業(yè)者而言，在選址上必須注意兩點(diǎn)：一要提前實(shí)地考察調(diào)研,，可向當(dāng)?shù)赝辛私庖恍┚唧w情況,，掌握第一手資料后再斟酌決定，切勿倉(cāng)促行事;二要事先找餐飲業(yè)專家取經(jīng),，以求得有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士的指導(dǎo),。由于選址問(wèn)題是開(kāi)店能否成功的首要環(huán)節(jié)，力求做到萬(wàn)無(wú)一失,。

裝修特點(diǎn)

由于包子店經(jīng)營(yíng)大多以外賣為主,，顧客很少停留在店中進(jìn)食，因此店內(nèi)裝修不必太精制,、搶眼,，只要顯得明亮、干凈即可,。

案例：成都怡和大包的老板楊先生采用落地玻璃將廚房隔離開(kāi)來(lái),，如此顧客便能透過(guò)玻璃，對(duì)廚房?jī)?nèi)的衛(wèi)生環(huán)境,、操作流程一目了然;同時(shí),，店內(nèi)采用的是白墻黃地磚，如此干凈清爽的風(fēng)格很容易提升顧客對(duì)小店及產(chǎn)品的信任感,。

產(chǎn)品設(shè)置及制作工藝

普通的包子店產(chǎn)品分類大致為：鮮肉包,、醬肉包、豆沙包,、糖包,、灌湯包、燒賣等,，而店主還可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味習(xí)慣,，研發(fā)新的品種，如香菇雞肉包,、海鮮小籠包等,。

以占據(jù)包子店銷量30%以上的‘香菇’鮮肉包為例，其制作方法如下：

材料：面粉400克,、鮮酵母5克,、水250克、肉沫400克,、雞蛋2個(gè),，木耳、干菇,、筍,、蔥,、姜、鹽,、醬油,、糖,、美極鮮味汁,、蠔油、雞精,、香油適量,。

制皮：將鮮酵母放在250克水(30℃的水溫)中化開(kāi)，將水緩慢倒入裝著面粉的盆中,，用筷子將其攪拌成雪片狀再揉成面團(tuán),，蓋上濕布，餳15分鐘;將面團(tuán)取出,，再次揉緊,，然后搓成長(zhǎng)條，下劑,，搟成圓片即成包子皮,。

做餡：在肉沫中加入兩個(gè)雞蛋、蔥末,、姜末,、鹽、醬油,、糖,、雞精，充分拌勻后加入香油,，再充分拌勻;木耳,、干菇用溫水泡發(fā)后洗凈切成顆粒，筍焯水后切成顆粒;鍋內(nèi)的油,，五成熱時(shí),，先將干菇與筍粒下入煸炒至發(fā)干，再放入木耳炒勻,，調(diào)入美極鮮味汁,、蠔油炒勻起鍋，放涼備用;將炒好的干菇倒入肉中,，充分拌勻即成包子餡,。

包與蒸：在包子皮中放入適量餡料，打褶成包子坯,，放入刷完油的蒸鍋屜上,，蓋上鍋蓋放置10分鐘,，進(jìn)行二次醒發(fā);將蒸鍋置于火上，大火燒開(kāi)后改小火蒸15分鐘;關(guān)火,，不要揭開(kāi)鍋蓋,，待1分鐘后再慢慢開(kāi)蓋即可。

經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

1,、飲食行業(yè)首先要注意食品衛(wèi)生和食品質(zhì)量安全,，這是店內(nèi)管理工作的重要環(huán)節(jié)。

2,、注意原材料的采購(gòu),，包括面粉、肉,、蔬菜,、調(diào)料等，一定要按照學(xué)習(xí)技術(shù)時(shí)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu),，如此才能保持包子的品質(zhì);不能因?yàn)樵缙诮?jīng)營(yíng)不順,，采購(gòu)劣質(zhì)材料以拉低成本，這無(wú)異于殺雞取卵,，小店幾乎不可能持續(xù)經(jīng)營(yíng),。

3、由于包子店基本上針對(duì)早餐銷售,，因此前一天晚上要提前安排好第二天的工作流程,，包括人員、包子的制作,、店內(nèi)的清潔衛(wèi)生等,。

4、開(kāi)業(yè)初期,，盡可能嘗試多做一些口味的包子,，滿足客戶不同的需求，多聽(tīng)取反饋意見(jiàn),，然后推出主打產(chǎn)品——最好是1~2種口味特別的包子,，使小店擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì);同時(shí)，店主可以把采購(gòu)原料在店里公示,，讓顧客了解小店所銷售的包子,，均采用質(zhì)量過(guò)關(guān)的原材料制作，使其安心購(gòu)買,。

5,、銷售方面，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平,，確定出合理的價(jià)格：一般大中型城市,，價(jià)格可定在0.5~1元/個(gè),，消費(fèi)水平相對(duì)較差的地方，可實(shí)行1元3個(gè)的定價(jià)模式,，特色產(chǎn)品定價(jià)可適當(dāng)調(diào)高;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，還必須有幾個(gè)薄利多銷的產(chǎn)品來(lái)平衡銷售;經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)銷售情況,，隨時(shí)調(diào)整口味,，保證銷售量;開(kāi)業(yè)初期可利用免費(fèi)品嘗、買二增一等促銷方式來(lái)聚集人氣,，由于包子是日常消費(fèi)品,，需求量大,，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能保持產(chǎn)品的品質(zhì)和店員良好的服務(wù)態(tài)度,，待客源穩(wěn)定后，幾乎不用再進(jìn)行促銷,，也能保持有源源不斷的顧客來(lái)購(gòu)買;下午5點(diǎn)后,，可將當(dāng)天賣剩的產(chǎn)品進(jìn)行折價(jià)銷售，保證每天無(wú)積壓產(chǎn)品;為了提升銷售額,，小店可在每天早上兼賣豆?jié){,、油條、饅頭等早餐,。

6,、服務(wù)質(zhì)量是餐飲業(yè)的重要指標(biāo)，包括店內(nèi)衛(wèi)生,、服務(wù)用語(yǔ),、店員的精神面貌等，都是留住顧客的重要因素,，因此,，店主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)店員的培訓(xùn)。

注意事項(xiàng)

雖然有顧客建議你早上兼賣饅頭,、雞蛋等,，但是你要知道，多元化經(jīng)營(yíng)短期看來(lái)是種增收方式,，而長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)則有著巨大的內(nèi)耗風(fēng)險(xiǎn),。的確，每天賣七八千個(gè)包子的怡和大包,，實(shí)在很難騰出精力上馬包子以外的產(chǎn)品或項(xiàng)目,。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇二

第 一 章 前言

第 二 章 公司描述

公司名稱

公司宗旨

公司目標(biāo)

第 三 章 公司經(jīng)營(yíng)

公司業(yè)務(wù)

公司客戶

經(jīng)營(yíng)障礙

經(jīng)營(yíng)資源

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第 四 章 財(cái)務(wù)分析

投資金額

資金分配

每月開(kāi)銷

公司收入

第一章 前言

路雖遠(yuǎn)，行則至;事雖難,，做則成,。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài),，拼的就是那股狠勁，那份毅力,。

既然起程了,，就別輕易放棄。

第二章 公司描述

(一)公司名稱 待定

(二)公司宗旨和理念

質(zhì)量+服務(wù)+誠(chéng)信

從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”,。永遠(yuǎn)積極探索發(fā)展模式和方向,。

(三)公司目標(biāo)

低起點(diǎn)，高目標(biāo),。1,、第一年的目標(biāo)是能生存下來(lái)，先從戶內(nèi)外廣告制作開(kāi)始,，比如店面燈箱招牌,、噴繪、pop,、字牌等等,，日常就用打字復(fù)印、打印,、傳真,、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項(xiàng)開(kāi)支,，用1年左右的時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和客戶資源;2,、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì),、創(chuàng)意,、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ),。

第三章 公司經(jīng)營(yíng)

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

設(shè)計(jì)制作：室內(nèi)外噴繪,、燈箱招牌、海報(bào),、銅字/鈦金字,、字牌/科室牌、鏡框/制度牌,、打字復(fù)印,、打印、名片,、條幅錦旗,、電腦割字,、表格單據(jù)印刷等。

代理制作：獎(jiǎng)杯,、獎(jiǎng)牌,、工藝品。

(二)公司初期目標(biāo)客戶

個(gè)體商鋪:主要業(yè)務(wù)有燈箱招牌,、噴繪,、割字、海報(bào),、名片,、展架等;

工廠企業(yè)：主要業(yè)務(wù)有條幅、噴繪,、制度牌,、科室牌、門頭字等;

單位(醫(yī)院,、車行,、超市、政府機(jī)關(guān)等)：主要業(yè)務(wù)同上,。

(三)經(jīng)營(yíng)障礙

1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2. 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3. 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。

4. 知名度不高,。

(四)經(jīng)營(yíng)資源

俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展,。

資金：我們初期需要投入資金為3.6萬(wàn)元,。

人力：為節(jié)省資源，初期的一切事務(wù)盡量由股東親力親為,，待公司穩(wěn)定并初步實(shí)現(xiàn)盈利后再通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔員工上崗,。

場(chǎng)地：交通便利，12平方米左右,。

(五)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以下任何一種情況發(fā)生都可能導(dǎo)致公司陷入危機(jī)：

1,、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地不合理;

2、對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足或遭到惡意壓價(jià)打壓;

3,、原材料性價(jià)比不高,，或與供應(yīng)商合作不愉快;

4,、稅務(wù)問(wèn)題;

5、投資多過(guò)預(yù)算,，致使資金緊張;

6,、客戶貨款結(jié)算困難，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順;

控制辦法：

1,、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,，需全方位考慮，必須多次進(jìn)行實(shí)地考察,，結(jié)合不同意見(jiàn)進(jìn)行分析;

2,、對(duì)周邊同行進(jìn)行摸底，避實(shí)就虛,，做到他無(wú)我有,，他有我好，并合理定價(jià);

3,、多比較,，認(rèn)真挑選供應(yīng)商，真誠(chéng)地長(zhǎng)期合作;

4,、盡量走合法程序;

5,、時(shí)時(shí)注意投資款的預(yù)算和運(yùn)用，絕不鋪張浪費(fèi),。適當(dāng)采購(gòu)一些二手設(shè)備(如桌椅,、傳真機(jī)等等)

6、散客戶堅(jiān)持收取一定定金后再制作,，交貨即付現(xiàn)金;對(duì)原材料供應(yīng)商盡量采取月結(jié)的形式采購(gòu),，以保證公司的現(xiàn)金流通。

第四章 財(cái)務(wù)分析

(一)投資金額

擬總投資為35000元人民幣,。其中固定投入為26000元,，備用流動(dòng)資金為10000元。

(二)資金分配(單位：元)

1,、門面租賃費(fèi)用(半年)：5000

2,、設(shè)備

電腦2臺(tái)：6000(3500+2500)

打印機(jī)：500

掃描儀：700

圖庫(kù)：350

寬帶：500

傳真機(jī)(二手)：300

割字機(jī)：3000

辦公桌/電腦桌：600

辦公用品：200

作業(yè)工具(焊機(jī)、電鉆,、打磨機(jī),、切割機(jī)、沖擊鉆等)：3000

3,、裝修費(fèi)用：1500

4,、工商執(zhí)照：--

5、材料(角鐵、釘,、板,、扎帶等)：1000

6、其它初期開(kāi)店費(fèi)用(車費(fèi),、人工費(fèi),、生活費(fèi)等)：1500

合計(jì)：26150

(三)每月開(kāi)銷預(yù)算

電費(fèi)、電話費(fèi)：500

鋪?zhàn)猓?000

稅收：400

生活：600

其它：500

合計(jì)：3000/月

(四)公司收入

公司初期收入主要來(lái)自如下：

1,、室內(nèi)外噴繪

戶外：

燈箱布

目前東莞市市場(chǎng)價(jià)位約為----元/m,，噴繪公司單價(jià)為----元/，折中毛利潤(rùn)為----元/

戶外背膠

市場(chǎng)價(jià)為----元/(不包貼),，噴繪公司單價(jià)為----元/,，折中毛利潤(rùn)為----元/

戶外月業(yè)務(wù)量按----算，則月利潤(rùn)為800元,。

室內(nèi)：

相紙/背膠

市場(chǎng)價(jià)為----元/,，供貨價(jià)為----元/，毛利潤(rùn)為----元/

燈片

市場(chǎng)價(jià)為----元/,，供貨價(jià)為----元/，毛利潤(rùn)----元/

kt板貼背膠

市場(chǎng)價(jià)為----元/,，成本為----元/,，毛利潤(rùn)為----元/

--展架

市場(chǎng)價(jià)為----元/套,，供貨價(jià)為----元/套，毛利潤(rùn)為----元/套

易拉寶

市場(chǎng)價(jià)為----元/個(gè)，供貨價(jià)為----元/個(gè),，毛利潤(rùn)為----元/個(gè)

室內(nèi)噴繪，包括商鋪,、家庭、單位,、工廠都需要，雖然利潤(rùn)不高,，但需求量大,，月利潤(rùn)估為1000元,。

合計(jì)：1800

2,、制作

招牌

市場(chǎng)價(jià)(含架子)----元/，安裝費(fèi)視情況定,，材料----元/，毛利潤(rùn)為----元/

燈箱(規(guī)格：60--120cm)

市場(chǎng)價(jià)----元/個(gè),，材料----元/個(gè),，毛利潤(rùn)為----元

鋁合金鏡框(裱畫(huà))(規(guī)格：80--120cm)

市場(chǎng)價(jià)----元/個(gè)，材料----元/個(gè),，毛利潤(rùn)為----元/個(gè)

制度牌(kt板貼畫(huà)包邊)

(規(guī)格：50--70cm)市場(chǎng)價(jià)----元/個(gè),，成本----元/個(gè)，毛利潤(rùn)為----元/個(gè)

泡沫字(泡沫+壓克力板)

市場(chǎng)價(jià)1元/cm,，材料成本見(jiàn)附表

壓克力牌貼字

12--25cm市場(chǎng)價(jià)----元,，40--60cm市場(chǎng)價(jià)----元,材料成本見(jiàn)附表

線路牌

市場(chǎng)價(jià)----元/，材料----元/,，毛利潤(rùn)為----元/

廣告紙割字

50cm以下市價(jià)----元/cm(不包貼),50cm為----元/個(gè),，1米長(zhǎng)(寬106cm)廣告紙約可割字----元。

材料成本為普通廣告紙----元/米

月利潤(rùn)分析：初期客戶以商鋪居多,，主要業(yè)務(wù)為燈箱按2個(gè)/月,，毛利潤(rùn)為----元;招牌按----個(gè)/月，毛利潤(rùn)為----元/個(gè)------個(gè)=400元

割字/壓克力牌貼字毛利潤(rùn)600元,，其它利潤(rùn)500元,，共計(jì)：1680元/月

3、字/牌

鈦金字/烤漆字

市場(chǎng)價(jià)為----元/cm(室內(nèi)安裝----元/cm,，戶外另計(jì)),，供貨價(jià)為----元/cm，毛利潤(rùn)為----元/cm

水晶字(8+3)

市場(chǎng)價(jià)為----元/cm(包安裝),，供貨價(jià)為----元/cm,，毛利潤(rùn)為----元/cm

腐蝕牌

規(guī)格：12--30cm 市價(jià)----元/塊 供價(jià)----元/塊 毛利潤(rùn)----元/塊

40--60cm 市價(jià)----元/塊 供價(jià)----元/塊 毛利潤(rùn)----元/塊

50--70cm 市價(jià)----元/塊 供價(jià)----元/塊 毛利潤(rùn)----元/塊

鋁合金科室牌 市價(jià)----元/塊 供價(jià)----元/塊 毛利潤(rùn)----元/塊

月利潤(rùn)分析：字/牌一般單位、工廠居多,，業(yè)務(wù)相對(duì)較少,，但利潤(rùn)高，估計(jì)毛利潤(rùn)為1000元

4,、打字,、復(fù)印、名片等 月毛利潤(rùn)估為200元

5,、廣告材料(廣告紙,、泡沫、壓克力牌) 月毛利潤(rùn)估為200元

6,、代理工藝牌 月毛利潤(rùn)暫不計(jì)

合計(jì)：4800元

附：

廣告材料價(jià)目表

角鐵

4--4中等(6m) ----元/條

3--3中等(6m) ----元/條

生鐵皮

1m寬(0.4厘) ----元/m

鏤白膠板(壓克力板)

122--183cm(1.3厘) ----元/張

122--183cm(2厘) ----元/張

進(jìn)口板----元/kg

pvc板

122--244cm(1.3厘) ----元/張

kt板(質(zhì)量好)5厘

90--244cm ----元/塊

122--244cm ----元/塊

泡沫

100--200cm(3cm) ----元/塊

100--200cm(4cm) ----元/塊

廣告紙

bk紙

106cm寬 ----元/米

威斯柏

106cm寬 ----元/米

夜光紙

120cm寬 ----元/米(進(jìn)口) ----元/米(國(guó)產(chǎn))

瑩光紙

100cm寬 ----元/米(進(jìn)口) ----元/米(國(guó)產(chǎn))

不銹鋼條

3米 ----元/條

鋁合金條

3米 ----元/條

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇三

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無(wú)煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街,，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3.都市快餐店的所有者是----,，餐廳經(jīng)理----，廚師----,，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧,、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元,，其中萬(wàn)元已籌集到位，剩下萬(wàn)元向銀行貸款,。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

三,、市場(chǎng)分析

1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

都市快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上,。----快餐店中西兼營(yíng),，價(jià)格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.快餐店主要是面向大眾,，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位,。

2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚,。

6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù)、價(jià)格,、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源。

五,、人事計(jì)劃

1.本店開(kāi)業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。

2)經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的,，制定評(píng)估方法,。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

六,、銷售計(jì)劃

1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2.推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客,。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券,。

4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推,。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)( )萬(wàn)元

桌椅 ( )套

營(yíng)業(yè)面積( )平方米

冷凍柜 ( )臺(tái)

灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

3)對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。

注：因剛開(kāi)業(yè),，所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

八、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì),，嚴(yán)格遵守國(guó)家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記,，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造,，土改，出借衛(wèi)生許可證,。

二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施,。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝,，貯存登廠房式場(chǎng)所,。

(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐，防塵,，防蠅,，防鼠，洗滌,，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

(四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理,，防止待加工食品與直接入口食品,，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物,，不潔物,。

(五)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌,，消毒，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔,。

(六)貯存，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝,，工具,，設(shè)備的條件必須安全，無(wú)害,，保持清潔,，防止食品污染。

(七)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒,，清潔的包裝材料,。

(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí),，必須使用售貨工具。

(九)用水必須符合國(guó)家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

(十)使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全，無(wú)害,。

三,、禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品：

(一)變質(zhì)，油脂酸敗,，霉變,，生蟲(chóng)，污穢不潔,，混有異物或者其他感官形狀異常,，可能對(duì)人體健康有害的。

(二)含有毒,、有害物質(zhì)或者被有害,，有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體有害的,。

(三)含有致病性寄生蟲(chóng),，微生物或者生物毒素含量超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn)。

(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品,。

(五)病死，毒死或者死因不說(shuō)的禽,、獸,、水產(chǎn)動(dòng)物等及其物品。

(六)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的,。

(七)摻假，摻雜,，偽造,，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的。

(八)用非食品原料加工,，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的,。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的。

四,、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn),。

菜 單

快餐店地址：威海路商業(yè)步行街

聯(lián)系電話

快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間;

快餐店提供品種

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇四

每一家新店開(kāi)業(yè)，大家都充滿期待,，但小店不是大超市,，不是大賣場(chǎng),，所以小店的開(kāi)業(yè)要善于借勢(shì)，而不是光顧造勢(shì),。另外以賣場(chǎng)為中心的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得像投資積累一樣的具有實(shí)際的意義,。活躍賣場(chǎng),、集聚人氣,、增加商氣、創(chuàng)造商機(jī),。

(1)必須在開(kāi)業(yè)氣勢(shì)上務(wù)必要"一炮打響",，體現(xiàn)宏大規(guī)模的特點(diǎn)(驚爆度)

(2)通過(guò)本次開(kāi)業(yè)，務(wù)必要在周邊居民中留下深刻的印象

(3)在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知名度

(4)促銷活動(dòng)務(wù)必與眾不同,，使顧客有"新鮮感",，且易傳播(驚奇度)

(5)本促銷活動(dòng)務(wù)必能夠提高銷售額

(6)本促銷活動(dòng)的確能讓顧客感到"實(shí)惠"，最終增加"領(lǐng)先"美譽(yù)度

(7)本次企劃促銷方案能夠便于操作實(shí)施

(8)其它本次策劃的核心矛盾焦點(diǎn)在"銷售額--毛利--顧客實(shí)惠"這一問(wèn)題上,。

商場(chǎng)要提高銷售,，意味著毛利的增加，價(jià)格偏高顧客購(gòu)買不踴躍-形不成人氣;顧客要實(shí)惠,，商品要降毛利,，但商場(chǎng)銷售額同樣要受損失-失去商機(jī);在如何解決這一問(wèn)題時(shí)，以確保"人氣"為本,?！俺掷m(xù)客流量”為本

1、開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)的目的是活躍賣場(chǎng),、集聚人氣,、增加商氣、創(chuàng)造商機(jī)以會(huì)員制為中心將各類活動(dòng)開(kāi)展得熱鬧,、熱烈,、快樂(lè)。,。做到"禮賓",、"會(huì)員"、"幸運(yùn)",、"歡樂(lè)"提高領(lǐng)先家紡在顧客心目中的印象和知名度及美譽(yù)度創(chuàng)造專賣店開(kāi)業(yè)的高銷售量

2,、促銷活動(dòng)的目標(biāo)人群：在7月25日到八月1日所發(fā)放傳單的人群及專賣店周邊人群

3、活動(dòng)的主題

4,、實(shí)行會(huì)員制：

⑴在領(lǐng)先家紡一次購(gòu)物滿30元可以免費(fèi)獲得會(huì)員卡一張

⑵憑身份證+18元可以獲得會(huì)員卡一張

⑶領(lǐng)先家紡開(kāi)業(yè)第一天頭28名顧客可以免費(fèi)獲得會(huì)員卡一張

⑷開(kāi)業(yè)第二天頭38名顧客可以免費(fèi)獲得會(huì)員卡一張

⑸在領(lǐng)先家紡開(kāi)業(yè)購(gòu)買大家電的顧客可以免費(fèi)獲得會(huì)員卡3張

⑹參與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)獲得會(huì)員卡

⑺是8,，31日出生的顧客可以憑身份證獲得會(huì)員卡一張

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇五

確定開(kāi)店定位的三大因素

第一，所處位置是否具有吸引力,。包括店鋪立地環(huán)境好壞,、交通條件是否方便顧客,、周圍是否有利、服務(wù)區(qū)域的人口情況,、目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn),、消費(fèi)意識(shí)及品味等。

店鋪地理環(huán)境的好壞有兩種含義：一種含義是指店周圍的衛(wèi)生狀況,，比如有的飲食店開(kāi)在公廁旁邊或附近,，不遠(yuǎn)處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛揚(yáng),，或鄰居是怪味溢發(fā)的化工廠等,，這便是惡劣的開(kāi)店環(huán)境。另一種含義是指店鋪所處位置的繁華程度,。一般講,，店鋪若處在車站附近、商業(yè)區(qū)或人口密度高的地區(qū)或同待業(yè)的集中的街上,，這類開(kāi)店環(huán)境應(yīng)該具有比較大的優(yōu)勢(shì),。

交通條件是否方便：顧客到店后，停車是否方便;貨物運(yùn)輸是否方便;從其他地段到店里來(lái)乘車是否方便等,。交通條件方便與否對(duì)店鋪的銷售有很大影響,。

周圍設(shè)施對(duì)店鋪是否有利：有的店鋪雖然開(kāi)在城區(qū)干道旁，但干道兩邊的柵欄卻使生意大受影響,。因此在選擇臨街鋪面時(shí),，要充分注意這點(diǎn)。如何選擇呢?典型的街道有兩種：一種是只有車道和人行道,，車輛在道路上行駛,，開(kāi)車的人視線很自然地能掃到兩邊的鋪面：行人在街邊行走，很自然地進(jìn)入店鋪,，這種街道立店比較好。但街道寬度若超過(guò)30米,，則位置又將打折扣,，街道太寬敞有時(shí)反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究,，街道為25米寬,，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道,、自行車和人行道分別被隔開(kāi),，其實(shí)這是一種封閉的交通，選擇這種位置開(kāi)店不太好,。

服務(wù)區(qū)域人口情況：一般情況位置附近人口越多,、越密集越好,。目前大中城市都相對(duì)集中形成了各種區(qū)域，如商業(yè)區(qū),、旅游區(qū),、高校區(qū)等，在不同區(qū)域開(kāi)店應(yīng)注意分析這種情況,。

目前顧客收入水準(zhǔn)：在富人聚集的地段開(kāi)設(shè)首飾店,、高檔時(shí)裝店便是瞅準(zhǔn)了目標(biāo)顧客收入高這一特點(diǎn)。城市周邊建設(shè)和各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū),，都是富人聚集的地方之一,。

有三岔路口、拐角的位置一般為好位置,，坡路上,、偏僻角落、樓層高的地方位置較次,。

影響開(kāi)店位置的因素很多,，因素也千差萬(wàn)別：為什么有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪卻經(jīng)營(yíng)艱難,，所以,，還應(yīng)“具體情況具體分析”。位置的好壞,，是相對(duì)的,，而非絕對(duì)的。生意的好壞不僅僅取決于店鋪位置,，與店鋪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù),、形象均有密切關(guān)系,。

第二，店鋪種類或商品組合,、包裝,、搭配、擺設(shè),、價(jià)位等是否有吸引力,。

第三，店鋪賣場(chǎng)面積,、廣告訴求及顧客服務(wù)都會(huì)影響店鋪生意,。

以上三方面是相互聯(lián)系的，在開(kāi)店定位時(shí)要充分考慮以上要素,，并盡可能把問(wèn)題想出來(lái),，把總體規(guī)劃搞好,，多想一些策略，以便店鋪一開(kāi)張便能旗開(kāi)得勝,。

如何找一個(gè)黃金位置

開(kāi)店做生意,，誰(shuí)都知道位置的重要性，位置選得恰當(dāng),，無(wú)形中為你的生意大廈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。相反，即使你有很不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)才能,，但生意也有可能做不好,。一般來(lái)講，下列地段位置開(kāi)店較好,。

一,、商業(yè)活動(dòng)頻繁或商業(yè)活動(dòng)歷史悠久的街區(qū)

這些位置往往寸土寸金，而且這樣的位置不好找,。即使你有條件能在這樣的位置開(kāi)店,，由于其房?jī)r(jià)特別高，你就必須認(rèn)真核算你所經(jīng)營(yíng)的店鋪在正常情況下的營(yíng)業(yè)額去除了較大的開(kāi)支以外,，利潤(rùn)還有多少,。若所剩利潤(rùn)不多，那你就可能冒較大的風(fēng)險(xiǎn),。若除去開(kāi)支,，還有較豐富的利潤(rùn)，那你就不要被寸土寸金的高房租嚇倒,。有時(shí)高投入與高回報(bào)是互成正比的,。其實(shí)好碼頭上的門面高租金高并不是一天兩天形成的，也不是任意抬高的,，它是房東和租戶長(zhǎng)期利潤(rùn)公成較量中形成的,，租金如果高到租戶無(wú)錢可賺，那么再好的門面也租不出去,?？梢?jiàn)，好碼頭雖然寸土寸金,，但正常情況下你賺的錢總會(huì)大大超過(guò)租金而有厚利可圖。因此,，花大錢開(kāi)個(gè)大店,，不如花大錢找個(gè)好碼頭。當(dāng)然,，高租金增加了你的經(jīng)營(yíng)成本,，也增加了經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),。你得好好盤算，你的投資,、經(jīng)營(yíng)面目以及你的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，究竟能否做得起黃金位置的生意。

二,、人口流動(dòng)大的車站,、碼頭

這一地段的顧客有一個(gè)特點(diǎn)，往往乘車或下車路過(guò)此地的人多,，其流動(dòng)性較大,，他們的消費(fèi)對(duì)象往往是容易攜帶還或有特色的商品，這一地段適合發(fā)展飲食,、日常生活用品中,、旅游用品嘆紀(jì)念品一類的店鋪。但有些規(guī)模較大的車站或碼頭,，由于其生意不隆,，日后逐漸發(fā)展成比較繁華的商業(yè)地段，也吸引了不少本地顧客的長(zhǎng)期光臨,，成為“回頭客”,。

三、人口密度高,、人口數(shù)量絕對(duì)多的居民小區(qū)

由于有人口數(shù)量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，才使得各類型的店鋪都有立足之地，因?yàn)槿丝诩械牡囟?，其需要?yīng)多種多樣,。只要你能緊緊抓住“回頭客”，重視服務(wù)與質(zhì)量,，生意應(yīng)該比較穩(wěn)定并有錢可賺,。

就目前城市住宅的發(fā)展來(lái)看，很多地方都已興起不少頗具規(guī)模的居住小區(qū),，住宅“社區(qū)化”的發(fā)展趨勢(shì)越演越烈,。各種類型的商店，如小餐館,、平價(jià)超市,、小型連鎖店、發(fā)廊,、錄像帶影碟片租賃店,、醫(yī)藥店甚至診所等先后進(jìn)入住宅小區(qū)，“家?guī)У辍鄙虡I(yè)店鋪取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這種類型的臨巷鋪面,，由于很容易建立起四面鄰居的關(guān)系,，相當(dāng)一部分的局部區(qū)域內(nèi)居民成為熟客，從而贏得較好且穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益,。這種商店由集中化,、大型化向精致化和社會(huì)化的轉(zhuǎn)變，直接導(dǎo)致越來(lái)越多的商店離開(kāi)較寬的道路而走入社區(qū),。相應(yīng)地,，社區(qū)內(nèi)人流密度大、位置良好的商住樓底營(yíng)業(yè)房就成為中小型商業(yè)店鋪地點(diǎn)的最佳選擇,。

四,、同行聚集的街道、集市

這一條已成為人們的共識(shí),，全國(guó)各地都有各自的專業(yè)市場(chǎng),。形成了以整條街道經(jīng)營(yíng)相同或相似產(chǎn)品門類的專業(yè)街，如汽配一條街,、科技一條街,、皮革一條街以及電器一條街等等。這從商品經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)理論上看似乎是矛盾的,。為什么這些互相視為冤家對(duì)頭的同行會(huì)不約而同的聚集在一起,，且生意又紅紅火火呢?這其中的奧秘，簡(jiǎn)言之就是“人氣”二字,。消費(fèi)者為了能買到盡可能質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，往往采取最簡(jiǎn)單的購(gòu)物規(guī)律就是“貨比三家”。針對(duì)這種心理,，由政府驅(qū)動(dòng)也好,，行業(yè)協(xié)會(huì)驅(qū)動(dòng)也好，傳統(tǒng)習(xí)慣使然也好,，隨著“某某一條街”品牌的逐漸響亮而人氣漸升,、商機(jī)畢現(xiàn)。專業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是中小型商店的上佳選擇,。

五,、大專院校的周邊地點(diǎn)

大專院校的周邊地點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)是寧?kù)o的，但若去這些“象牙塔”周邊地點(diǎn)走一走,，那濃濃的商業(yè)氣氛讓人不得不吃驚,。大學(xué)生年齡層次的單一，消費(fèi)行為的簡(jiǎn)單,，特別是近幾年一浪高過(guò)一浪的經(jīng)濟(jì)大潮的涌動(dòng),，其消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)讓周圍的商鋪大賺了一把。小吃店、冷飲鋪,、餐館、服裝店,、書(shū)店,、日雜店、卡拉ok廳,、舞廳,、酒廊、電影院等經(jīng)營(yíng)性店鋪都可以選擇,。店面裝修的簡(jiǎn)陋,、經(jīng)營(yíng)水平不高都沒(méi)關(guān)系，只要有一定的經(jīng)營(yíng)特色,，投資的回報(bào)比一般的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)高,。

以上是從大方向來(lái)論述選擇位置的技巧。有時(shí)同一條街,，街兩旁位置又有好壞之分,，從具體位置上講，下列位置一般為較好位置：

(1)三岔路口,。這類位置的店鋪,，從各個(gè)角度看，都十分顯眼,。但是,，處在這一有利位置的商店應(yīng)注意盡量發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，在商店正面入口處裝潢,、店名招牌,、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì),，抓住顧客的消費(fèi)心理,，將過(guò)往的行人吸引到商店中來(lái)。

(2)拐角位置,。拐角的位置往往是理想的,，它位于兩條街的交叉處，可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”,。拐角位置的優(yōu)點(diǎn)是：可以增加櫥窗陳列的面積;兩條街道的來(lái)往人流匯集于此,，有較多的過(guò)路行人光顧;可以通過(guò)兩個(gè)以上的入口以緩和人流的擁擠。但由于商店位置面臨兩條街,，選擇哪一面作為自己商店的正門,，則成為十分重要的問(wèn)題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道一面作為商店的正門,，即店面;而交通流量小的街道一面人微言輕側(cè)門,。

(3)只有車道和人行道之分的街道。這種街道機(jī)動(dòng)車,、自行車,、人流穿行其中，很符合中國(guó)人信步逛街購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣,。

(4)靠近公共汽車站的街道一邊

(5)靠近大公司,、大企業(yè)的街道一邊

(6)靠近生意興隆的街道一邊

(7)靠近停放自行車方便的街道一邊

(8)靠近經(jīng)營(yíng)方向相輔相成的商店一邊

以下位置較次：

(1)主車道、自行車道,、人行道分別被保護(hù)欄侵害的街道,，車速較快，橫向人流不易通過(guò),，往往形成“假口岸”,。

(2)坡度較大的街道。

(3)偏僻,、衛(wèi)生條件差的街道,。

(4)有可能被城市重新改造的街道。

(5)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已基本配齊的區(qū)域,。

(6)樓層高的位置,。

當(dāng)然，位置的好壞只是相對(duì)的,。因?yàn)槎际械淖兓杆?，而其中一些微小的改變就可能?duì)你的店形成大的影響。如一家生意原本鼑的餐飲店,，因在其門前興建高架道路,，使行人不方便在這一邊行走，而導(dǎo)致生意一落千丈,。因而,，你必須時(shí)時(shí)注意身邊的變化，要有預(yù)見(jiàn)性,。假如你已提前預(yù)見(jiàn)到,，便可以在生意興隆時(shí)順利將該店轉(zhuǎn)讓出去，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

隨著城市建設(shè)的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時(shí)差了許多,，這就使好位置變成了差位置。相反,，某些冷清的街道由于公共機(jī)構(gòu)的遷入而繁榮起來(lái),，這就合壞位置變成了金位置,。因此，你在開(kāi)店選擇位置時(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性,。

有人說(shuō)以服務(wù)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新型個(gè)性店可以不考慮店鋪的地理位置，實(shí)則是大錯(cuò)特錯(cuò),。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)尚不十分發(fā)達(dá)的中國(guó),，店鋪與顧客會(huì)發(fā)生密切的接觸，店鋪的地下位置成為店鋪綜合實(shí)力的重要組成部分之一,。曾經(jīng)有一些很有實(shí)力的工作室，由于選址不當(dāng)而坐失良機(jī),。相反,，有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫(xiě)字樓為自己的辦公室，則很好地彰顯了自己的實(shí)力,，張揚(yáng)了自己的個(gè)性,，生意也越做越大。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇六

一,、快餐店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無(wú)煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于商業(yè)步行街,，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來(lái)將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3.都市快餐店的所有者是×××,，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××,，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧、才智和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元，其中萬(wàn)元已籌集到位,，剩下萬(wàn)元向銀行貸款,。

二,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.由于地理位子處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng),，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，漸漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

三,、市場(chǎng)分析

1.客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,，約占50;鄰近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50?？驮磾?shù)量充裕,，消費(fèi)水平中低檔。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

都市快餐店鄰近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店。這4家酒店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上,?！痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.快餐店主如果面向大眾,，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位,。

2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，如本年度設(shè)立目的是“送餐到家”服務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早~晚!

6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工合作,，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù)、價(jià)格,、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源。

五,、人事計(jì)劃

1.本店開(kāi)業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。

2)經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接收2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的,，制訂評(píng)估方法,。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對(duì)于不和格者給以停職學(xué)習(xí),，扣除20工資，直至合格為止,。若3次考試及不和格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利。

六,、銷售計(jì)劃

1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2.推出會(huì)員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推,。

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目狀況必需及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意毀壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;要是經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故損壞酒店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。`

易 智 辦 公,辦 公 輕 松1)本店固定資產(chǎn)( )萬(wàn)元 桌椅 ( )套

營(yíng)業(yè)面積( )平方米

冷凍柜 ( )臺(tái)

灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

3)對(duì)于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。

注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低。

八,、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康,，增強(qiáng)人民體質(zhì),，嚴(yán)格遵守國(guó)家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一,、食品制造經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品制作經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

食品制作經(jīng)營(yíng)者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

二,、食品制作經(jīng)營(yíng)過(guò)程必需符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采用清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，儲(chǔ)存登廠房式場(chǎng)所,。

(三)應(yīng)該有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐,，防塵，防蠅,，防鼠,，洗滌，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施,。

(四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直截入口食品,，原料與成品之間的交叉污染,，食品不得接觸有毒物，不潔物,。

(五)餐具,，飲具和盛放直截入口食品的容器，使用前必須洗滌,，消毒,，炊具，用具用后必需洗凈維持得潔,。

(六)儲(chǔ)存,，運(yùn)輸和裝卸食品的容器包裝，工具,，設(shè)備的條件必須安全,，無(wú)害，保持清潔,，防止食品污染,。(七)直截入口的食品應(yīng)該有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料,。 (八)食品制造經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)常常保持個(gè)人衛(wèi)生,，制造，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí),，必需使用售貨工具。(九)用水必需符合國(guó)家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

(十)使用的洗滌劑,，消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全，無(wú)害,。

三,、禁止制造經(jīng)營(yíng)的食品：

(一)腐敗變質(zhì)，油脂酸敗，霉變,，生蟲(chóng),，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常,，可能對(duì)人體健康有害的,。

(二)含有毒、有害物質(zhì)或者被有害,，有毒物質(zhì)污染,，可能對(duì)人體有害的。

(三)含有致病性寄生蟲(chóng),，微生物或者生物毒素含量超過(guò)國(guó)家限定標(biāo)準(zhǔn),。

(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不和格的肉類及其制品。

(五)病死,，毒死或者死因不說(shuō)的禽,、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等及其物品,。

(六)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。 `

(七)摻假,，摻雜,，偽造，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的,。

(八)用非食品原料加工,，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的,。

四,、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇七

一,、項(xiàng)目描述

1,、選址方面：師院三餐樓下,，遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng),，面對(duì)師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方,。避免了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有一定的人員流量,。

2、行業(yè)類型：零售,。

3,、校園市場(chǎng)環(huán)境：校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間，消費(fèi)者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,，投資小資金流動(dòng)快,，服務(wù)廣大教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球,，營(yíng)銷途徑多樣化,。

二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員制度

1）店長(zhǎng),，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作，督促員工工作,，接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查,。

2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦,，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格,、位置，服從店長(zhǎng)的指揮,，并配合店長(zhǎng)的工作,。

3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生,，隨時(shí)接受檢查,，做到處處一塵不染，沒(méi)有灰塵,，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬,，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,，超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理,，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。

4）進(jìn)貨員,，老實(shí)誠(chéng)實(shí),，要求會(huì)開(kāi)車，了解店內(nèi)商品的流量,，配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足,，無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象,，對(duì)保質(zhì)期短的食品,，如水果、面包等,，做到每日進(jìn)貨,，確保食品的新鮮。

2、管理團(tuán)隊(duì)

1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格

2）互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級(jí)提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)

3）營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì),，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神,，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公平對(duì)待,，一視同仁,，各司其職，發(fā)揮才干,。

三,、競(jìng)爭(zhēng)與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者,，要了解學(xué)生日常所需,，結(jié)合我校的實(shí)際情況，為學(xué)生提供最大化的方便,，深入比較與分析學(xué)校內(nèi)各個(gè)超市,，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位

決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào)，一定要掌握第一手資料,，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)能力普遍不是太高,，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生的利益也是很大的,，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體,，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感，提高服務(wù)質(zhì)量,，讓學(xué)生買的開(kāi)心放心,。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

四,、營(yíng)銷手段

1,、品牌策略

“校園百貨超市”點(diǎn)名好記,，點(diǎn)出了服務(wù)的群體,，面對(duì)的是校園的老師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類的,；招牌的字體美觀大方簡(jiǎn)潔,，容易吸人眼球。

2,、價(jià)格粗略

同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價(jià)格較高,，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購(gòu)商品，雖然麻煩,，但是可以省下大筆錢,，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價(jià)格不宜過(guò)高,，否則會(huì)失去一部分消費(fèi)者,，當(dāng)然也不能過(guò)低，否則扣除各項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)較低,。價(jià)格比山下的微高即可,。

根據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識(shí)的放在一起,，但要排出價(jià)格檔次,，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,，易于被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),。

3、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品,，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi),，即將超期的產(chǎn)品,，及時(shí)促銷，促銷不成及時(shí)處理,，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證。

五,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過(guò)是顧客滿意,，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

開(kāi)店前，一定要做好宣傳工作,，發(fā)放問(wèn)卷,，根據(jù)消費(fèi)者需求,，完善產(chǎn)品種。

推出會(huì)員卡,，吸引顧客,，多買多送。

六,、融資計(jì)劃

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格,，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià),，人員工資,，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)，水電費(fèi),，員工福利等

每日收入嚴(yán)格清點(diǎn),，每日核對(duì)入賬。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,。

每月結(jié)算后，一部分作為將近發(fā)放員工,，一邊提高員工工作積極性,。

對(duì)于賬目，要做到事無(wú)巨細(xì)一律入賬,，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)服務(wù)類行業(yè),，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，管理比較松懈，健全管理體制與模式,，是十分必要的,。

2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問(wèn)題,，這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好，滯銷問(wèn)題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失,，所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量,，這樣有利于超市的長(zhǎng)期發(fā)展。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光,，這樣才能采購(gòu)到新鮮,，無(wú)污染的綠色食品。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇八

lv麻辣燙(love,、辣味,，定位為包含年輕,、時(shí)尚,、愛(ài)情、火辣,、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)

上海五角場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門面房,，具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件,，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利,、視野寬闊,。唯一不足是沒(méi)有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場(chǎng)的地下停車場(chǎng),。

經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調(diào)查,，我們定位的目標(biāo)消費(fèi)群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客,、周圍龐大的大學(xué)生群,、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為現(xiàn)存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳,，以年輕,、時(shí)尚、快捷為元素的對(duì)手比較多,，但以愛(ài)情,、火辣為元素的對(duì)手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后,，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費(fèi)商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng),。完善,、詳細(xì)、有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)查,，特別是消費(fèi)者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開(kāi),。

以川味麻辣燙為主菜系，宣揚(yáng)四川麻辣燙飲食文化,，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行文化設(shè)計(jì),，將麻辣燙文化與時(shí)尚元素結(jié)合年輕,、愛(ài)情、火辣,、快捷融合推廣;設(shè)計(jì)菜單式快餐套餐,積極開(kāi)拓麻辣燙快餐消費(fèi)市場(chǎng)和外送市場(chǎng);設(shè)計(jì)吧臺(tái)透明操作點(diǎn)菜系統(tǒng);設(shè)計(jì)窗口外賣奶茶飲料,。

建筑面積50平方米，1開(kāi)間門面商鋪,，月租金2.475萬(wàn)元,。

1名吧臺(tái)操作師，3個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀),，月工資總額控制在0.5萬(wàn)元以內(nèi),。

2月中旬簽約，兩個(gè)月免租,，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù),、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定,、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價(jià)格設(shè)計(jì),、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨,、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè),，5月1日正式營(yíng)業(yè),。

試營(yíng)業(yè)兩周，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周,，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場(chǎng)策劃、店內(nèi)布置,、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元(裝修加夾層7萬(wàn)元,，電器和廚房設(shè)備1.5萬(wàn)元,，家具裝飾等1.5萬(wàn)元)，物料周轉(zhuǎn)資金1萬(wàn)元,，合計(jì)25.375萬(wàn)元,。

房租2.475萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月,，人工0.5萬(wàn)元/月,，促銷推廣平均0.1萬(wàn)元/月，稅金0.1萬(wàn)元/月,，其他開(kāi)支0.1萬(wàn)元/月,，合計(jì)每月成本支出3.475萬(wàn)元,，每年成本支出41.7萬(wàn)元。

固定資產(chǎn)10萬(wàn)元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.4167萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售)即6.5萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬(wàn)元/月,，成本支出3.475萬(wàn)元/月,，凈利潤(rùn)為2.6萬(wàn)元。年凈利潤(rùn)為31.2萬(wàn)元,。

單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5.99萬(wàn)元,，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.199萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額71.88萬(wàn)元,。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于71.88萬(wàn)元,，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于71.88萬(wàn)元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元?jiǎng)t可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。

利潤(rùn)分配:年凈利潤(rùn)31.2萬(wàn)元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開(kāi)店,，即18.72萬(wàn)元;年凈利潤(rùn)的40%用于股東分紅，即12.48萬(wàn)元,。

擴(kuò)張計(jì)劃:如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到120萬(wàn)元且凈利潤(rùn)中用于繼續(xù)投資的資金大于18萬(wàn)元,，則第二年開(kāi)3家分店。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇九

一般甜點(diǎn)都是小孩子喜歡吃的,，但是我并不想只把甜點(diǎn)的市場(chǎng)目標(biāo)投放在兒童身上,，要讓男女老少們都喜歡吃甜點(diǎn)，甜點(diǎn)要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的,，要做到甜而不膩,、入口不淡，并且還會(huì)搭配上自己調(diào)配的果汁,，做到營(yíng)養(yǎng)全面,、好吃又美味。

我要按照自己手頭上的資本來(lái)策劃接下來(lái)的事情,，最初的資金是有20萬(wàn),，甜品店可承受的租金范圍在一個(gè)月4000以內(nèi),，而且環(huán)境又要處于鬧市，租金最好是一個(gè)月付一次或者是三個(gè)月付一次,。

既然地處鬧市,，不管店面大小，一定要精致,，因?yàn)槿说氖秤话闩c環(huán)境有關(guān),。我個(gè)人比較喜歡在墻上貼一些漫畫(huà)之類的，我可以借鑒過(guò)來(lái)在店里的墻壁上貼上一些本店的招牌diy甜點(diǎn),、果汁一類的,，并附上詳細(xì)的介紹，(例如：甜點(diǎn)的做法,、口感)供客人參考,。一開(kāi)始如果因?yàn)榈昀镄〉木壒识荒芄?yīng)客人休息下來(lái)好好品嘗我們甜品，沒(méi)關(guān)系,，可以在客人買甜點(diǎn)時(shí)贈(zèng)送一個(gè)我們diy親手制作的可愛(ài)小人偶作為補(bǔ)償,，并且向客人解釋原因。等后面生意做大了,，在慢慢擴(kuò)大店面,，來(lái)歡迎更多的新老顧客。

主營(yíng)：各種營(yíng)養(yǎng)甜點(diǎn),、各種不同口味冰淇淋,、果汁、奶茶

本店最大的特色就是所有甜點(diǎn),、果汁,、奶茶、冰淇淋全是本店專業(yè)員工diy現(xiàn)做現(xiàn)賣,。并且甜點(diǎn)是按照國(guó)家營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行制作,，象很多女生喜歡吃甜點(diǎn)，可是又非常怕胖,，便視甜點(diǎn)為洪水猛獸一般,，但是我們卡卡沫diy甜點(diǎn)不一樣，我們有自己的品牌,，我們每一款甜點(diǎn)都是經(jīng)過(guò)營(yíng)養(yǎng)師的鑒定,，只有具有國(guó)家營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的甜點(diǎn)，我們才會(huì)推銷上市,。

(1)在剛開(kāi)店期間可以先打出廣告,，告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促銷活動(dòng)，凡是購(gòu)買任何一樣甜點(diǎn)都打8折，只有把廣告做好了,，才會(huì)有更多的人知道我們卡卡沫甜點(diǎn),。

(2)實(shí)行會(huì)員辦卡制，在我們店里買滿100元或者是積分有達(dá)到200分便可免費(fèi)辦一張會(huì)員卡,，會(huì)員在重大節(jié)日于活動(dòng)期間可享受7,。5折優(yōu)惠，買滿50元送一款自調(diào)果汁或者領(lǐng)取精美小飾品一份,。

(3)我們每次制作出新口味甜點(diǎn)不會(huì)直接拿出來(lái)賣,，而是先進(jìn)行免費(fèi)試吃活動(dòng)，讓廣大顧客品嘗,，并且讓每一位品嘗的顧客留下對(duì)新款甜點(diǎn)的意見(jiàn),、是否喜歡新款甜點(diǎn)等一系列問(wèn)題，等統(tǒng)計(jì)出廣大顧客的意見(jiàn)之后我們店在決定是否將新款甜點(diǎn)正式上市,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該如何寫(xiě)呢?計(jì)劃書(shū)應(yīng)該具備哪些要素呢?本資料是一份甜品屋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本,，供各位創(chuàng)業(yè)者參考借鑒。一,、定位：一般甜點(diǎn)都是小孩子喜歡吃的,，但是我并不想只把甜點(diǎn)的市場(chǎng)目標(biāo)投放在兒童身上,，要讓男女老少們都喜歡吃甜點(diǎn),，甜點(diǎn)要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的，要做到甜而不膩,、入口不淡,，并且還會(huì)

一家好的甜品店不僅僅是因?yàn)橛泻玫奶瘘c(diǎn)，也是因?yàn)橛袃?yōu)秀的員工素質(zhì),，在我們卡卡沫甜品店的每一個(gè)員工都是必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)出來(lái)的,，服務(wù)有三到：心到、禮到,、誠(chéng)意到,。要讓顧客覺(jué)得我們卡卡沫甜品店的員工有良好的品質(zhì)，對(duì)待客人要盡善盡美,，不得以任何理由拒絕顧客的合理要求,。對(duì)于顧客提出的意見(jiàn)要及時(shí)的反饋給每一位員工，及時(shí)改正自己的不足,，我們要做到給每一位顧客帶來(lái)快樂(lè),。因?yàn)槌蕴瘘c(diǎn)是種享受，享受當(dāng)然是件高興的事情,，怎么可以讓顧客不滿意呢?

(1)在本店買到過(guò)期不新鮮的任何一樣產(chǎn)品,，我們退雙倍錢并且免費(fèi)贈(zèng)送10份最新鮮的招牌甜點(diǎn)以示賠償。

(2)對(duì)于顧客的外送甜點(diǎn)一定準(zhǔn)時(shí)送到，決不拖延時(shí)間,，保證讓顧客吃到最新鮮的甜點(diǎn),，如果中途出現(xiàn)意外或者突發(fā)狀況，一定第一時(shí)間告訴顧客沒(méi)有將甜點(diǎn)送到的原因,，并且事后做雙份賠償,。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為一種很普通的事情,。淘寶是一個(gè)致力與全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站,，所以，淘寶的目標(biāo)客戶,，無(wú)疑就是在網(wǎng)上開(kāi)店的賣家,，在淘寶上可以免費(fèi)開(kāi)店，這就吸引了很大一部分人去關(guān)注,。作為電子商務(wù)專業(yè)的我們,，現(xiàn)在沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)實(shí)力，淘寶對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也非常的好,。

淘寶作為國(guó)內(nèi)第一的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,，這里的人氣是毋庸置疑的，而且淘寶擁有自己專屬的聊天工具和支付系統(tǒng),，實(shí)行貨到付款政策,，安全系數(shù)高，這就為淘寶買家提供了保障,，使得淘寶的人氣更加的旺盛,，并且隨著淘寶新規(guī)的發(fā)布、消保的實(shí)行,，使得淘寶賣家的信譽(yù)度更加高,，對(duì)買家有了更多的保障。

因此,，對(duì)于我們賣家說(shuō),，憑借淘寶中的人氣和免費(fèi)開(kāi)店，免費(fèi)裝修,，和淘寶對(duì)與新手的一些幫助措施來(lái)講,，淘寶網(wǎng)是一個(gè)很適合我們這些電子商務(wù)的初學(xué)者，網(wǎng)店新手的,。

(一)優(yōu)勢(shì)

淘寶網(wǎng)對(duì)于1鉆一下的淘寶賣家,，都會(huì)給與旺鋪扶植版作為店鋪的模版，這樣更加有利于淘寶買家在搜索商品時(shí)找到自己,，店鋪也會(huì)排在較前面,，這樣就更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，所以相較于其他的普通店鋪來(lái)說(shuō)，我的店鋪更加據(jù)有優(yōu)勢(shì)些,。

(二)劣勢(shì)

首先,，就是自身店鋪的信譽(yù)度不高，這點(diǎn)是所有新開(kāi)店鋪的人的煩惱,，一般來(lái)說(shuō),，對(duì)于信譽(yù)度不高的店鋪買家都會(huì)不太相信，這樣就流失好多的生意;而且使買家對(duì)于有相同產(chǎn)品的店鋪都會(huì)進(jìn)行對(duì)比,，如果你的店鋪信譽(yù)不高,，即你的商品要比另外一家要便宜一些，很多買家也會(huì)選擇去相信那家信譽(yù)要高的店鋪里的商品,，所以提高店鋪信譽(yù)是當(dāng)務(wù)之急,。

其次，我們是學(xué)生,，所以我們的店鋪不可能像網(wǎng)上一些全職賣家一樣時(shí)刻在

線,，我們只能利用下課的課余時(shí)間，所以從這方面來(lái)說(shuō)我們的銷售量肯定比不過(guò)一些同等級(jí)賣家,，所以我們就更加要注重商品的質(zhì)量和店鋪的裝修,，贏取回頭客。

還有就是因?yàn)槭谴N的產(chǎn)品,，因此價(jià)格也會(huì)比相同的那些產(chǎn)品店鋪的價(jià)格略高些,，沒(méi)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭谴N,，所以對(duì)于衣服的質(zhì)量之類的問(wèn)題自己也不是很清楚,，無(wú)法給與買家確切的保證，再就是商品沒(méi)有經(jīng)過(guò)我們的手上,，所以對(duì)于在寄給買家商品時(shí)不能很好的了解商品的流通信息。

同時(shí),，在淘寶中供買家選擇的空間很大,，有很多銷售同樣商品的賣家，這樣的使得自身店鋪的信譽(yù),、寶貝排名,、以及賣家的口才等等一些方面更加重要，還有一個(gè)就是商品的價(jià)格,，買家在這么多出售同樣商品的店鋪中會(huì)進(jìn)行挑選,，雖然每個(gè)人看重的都不同，但是綜合自身店鋪的整體情況,，要想打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一件非常困難的事,。

(一)貨源的選擇

網(wǎng)上熱銷的有服裝類,、鞋類、電子類,、美容護(hù)膚類產(chǎn)品等等,，其中又以服裝類占據(jù)網(wǎng)中的第一位，而在服裝類中,，又以女裝所占比例最大,，銷售最好的也是女裝，而且在淘寶女裝的搜索中,，不管是用那種排序方式搜索,，第一頁(yè)的店鋪中，商城所占的比例并不大,，銷售量大的也絕大部分是屬于個(gè)人的店鋪;所以對(duì)于像我這樣的個(gè)人店鋪來(lái)說(shuō),，銷售的空間也比較大。

女裝市場(chǎng)是最大的,，占據(jù)市場(chǎng)份額中的10%以上,，同時(shí)女裝在行業(yè)中的排名也是一直位居第一位，所以對(duì)于貨源的選擇,，我選擇銷售女裝,。

(一)獲得渠道

(1)阿里巴巴 阿里巴巴是屬于b2b類的，對(duì)于我們這樣的兼職學(xué)生來(lái)說(shuō),，沒(méi)有能力一次性去批發(fā)那么多東西,，這要承受一定的存貨壓力，同時(shí)還有物流的風(fēng)險(xiǎn);雖然阿里巴巴安全性比較高,，但是它是屬于b2b類的電子商務(wù)平臺(tái),，

并不適合我們。

(2)淘寶分銷平臺(tái) 這個(gè)平臺(tái)很適合我們這樣的學(xué)生,，因?yàn)樗恍枰覀冏约簛?lái)負(fù)擔(dān)存貨壓力和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，且信譽(yù)度高，是淘寶的另一個(gè)平臺(tái);同時(shí)也可以獲取一定的利潤(rùn),，只要符合了條件進(jìn)行申請(qǐng),，申請(qǐng)通過(guò)了，即可在分銷平臺(tái)中下載寶貝,，這樣寶貝就直接到店鋪中未上架商品中了,，而且也不需要你自己去制作模版、填寫(xiě)寶貝信息,，更加的方便快捷,。

單獨(dú)的服裝批發(fā)網(wǎng)站 這個(gè)并不適合我們，首先是可信度低,，避免上當(dāng)受騙建議還是選擇以上2個(gè)信譽(yù)有保障的平臺(tái);再有就是同樣需要大量的進(jìn)行批發(fā),，作為學(xué)生的我們沒(méi)有這個(gè)能力去經(jīng)驗(yàn),、去承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)定位的重要性不言而喻,，一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，往往能夠成為產(chǎn)品銷售的又一大助力，找對(duì)了銷售方向,，這樣才能使產(chǎn)品的銷售更上一層樓,。

(一)價(jià)格定位

在淘寶以默認(rèn)排序搜索女裝時(shí)，在第一頁(yè)中商家只有5家,，其他都是個(gè)人店鋪;以按銷售量排名時(shí),，在第一頁(yè)中商家的數(shù)量更加少，只有3家,，可以從中看出,，排在前面的賣家中商城并不多，銷售的好的大多都是個(gè)人店鋪,，因此以個(gè)人店鋪來(lái)說(shuō)還是有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

其次,，從這2個(gè)排序中所看到的衣服的價(jià)格大多是100元以下的，賣出去更多的衣服都是在100元以下的,，而且在淘寶中搜索5-100元之間的女裝商品共有6447863件,，而100-300元之間的商品只有3631863件，這足以體現(xiàn)出中低檔女裝的銷售的熱和競(jìng)爭(zhēng)之激烈,。

因此,，本店鋪的女裝定價(jià)都在中低檔范圍之內(nèi)，這樣的銷售面更加的廣闊,，這樣也更加有利于產(chǎn)品的銷售,。

(二)銷售人群的定位

從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不到18歲的網(wǎng)名有20.1%，網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民就占有3.6%,，18~24歲的網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民就占據(jù)了所有網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民的一半,，達(dá)到了53.3%，25~30歲的網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民有28.4%,，從網(wǎng)購(gòu)用戶的年齡構(gòu)成看,，網(wǎng)購(gòu)群體較一般網(wǎng)民更偏年輕化。18～30歲的網(wǎng)民是網(wǎng)購(gòu)的主力,，占網(wǎng)購(gòu)用戶總數(shù)的81.7%。其中,，18～24歲的網(wǎng)購(gòu)用戶占比還在提升,，未成年人和40歲以上網(wǎng)民群體網(wǎng)購(gòu)使用相對(duì)較少。雖然不到18的人群購(gòu)買能力不大,，但是隨著時(shí)間的推移,，這也是一群很大的潛在客戶,。

從中可以看出，網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民主要是以年輕人為主體,，這類人的消費(fèi)能力比較高,，且這類人更加傾向于打扮自己，正是對(duì)衣服等消費(fèi)非常巨大的時(shí)候,，因此市場(chǎng)情景是非常廣闊的,，這也是我選擇以年輕類服飾為主要銷售商品的原因之一，還有就是淘寶中銷售的最好的也是年輕一類的服裝,。

面對(duì)這么強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力,，我們也需要更多有利的對(duì)策來(lái)提高自己的銷售量，下面也是根據(jù)自身店鋪的現(xiàn)狀所提出的一些對(duì)策,，也是我現(xiàn)在正在進(jìn)行的一些方式,。

(一)裝修好門面

人靠衣裝，店也靠店裝,，一個(gè)符合自己商品特性的店鋪裝修也能提升店鋪商品的價(jià)值,，淘寶對(duì)于1鉆以下的商家提供免費(fèi)的旺鋪，現(xiàn)在我的店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng),，現(xiàn)在的信譽(yù)還只有1顆星,，所以使用的是淘寶免費(fèi)提供的旺鋪，但是旺鋪卻不能有很多個(gè)性化的裝修,，也不能添加其他的模塊,，所以裝修起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，店招方面可以根據(jù)淘寶提供的免費(fèi)店招來(lái)進(jìn)行修改,，在上面添加一些屬于自己店鋪的一些特點(diǎn),，同時(shí)取個(gè)讓人能夠一下子就能夠記住的，讓人覺(jué)得特別的店名,，這樣讓人下次來(lái)找同類商品時(shí)也能夠記起自己的店鋪;還有一個(gè)重要的就是寶貝分類這一塊,，在這上面也能體現(xiàn)出賣家的用心，同時(shí)寶貝分類也能夠讓買家更加

快速的找到自己需要的商品;第三個(gè)可以裝修的就是自定義模塊,，可以在這上面插入一些廣告,，比如說(shuō)店鋪的一些熱銷產(chǎn)品、節(jié)日促銷活動(dòng)等等,，這一塊也是最能吸引人的地方,，能夠?yàn)榈赇亷?lái)更多的客戶;我的店鋪也主要是做了這幾點(diǎn)，整體看起來(lái)比較和諧,，但是也需要進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),。

(二)提高店鋪信譽(yù)

擁有了一個(gè)好的門面、一個(gè)好的貨源,，但是沒(méi)有足夠的信譽(yù)的話,，店鋪的生意也是很難做的,，我的店鋪現(xiàn)在還就只有1顆星，這樣的店鋪在淘寶中比比皆是,，沒(méi)有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，一般來(lái)說(shuō)，這樣的店鋪一般都是墊底的,，很難有出頭的機(jī)會(huì),，所以，當(dāng)務(wù)之急就是提高自己店鋪的信譽(yù),，這樣才能留住更高顧客的腳步,，一般來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在這種情況下,，想要通過(guò)真實(shí)的交易使自己的店鋪信譽(yù)提高是一件非常困難的事,，我們學(xué)生也沒(méi)有那么多的時(shí)間去天天守著這個(gè)店鋪，所以也必需要通過(guò)一些虛擬交易的手段來(lái)提高自己店鋪的信譽(yù),，一邊進(jìn)行真實(shí)的交易,，一邊通過(guò)虛擬交易的方式，利用同專業(yè)的這么多同學(xué)來(lái)進(jìn)行互相交易,，但是也要注意避免被淘寶發(fā)現(xiàn),。

(三)提高寶貝的搜索排名

剛開(kāi)店的店，淘寶網(wǎng)都會(huì)給每個(gè)賣家10個(gè)櫥窗位,。我們可以好好的利用這10個(gè)櫥窗位,，同時(shí)在選擇寶貝的上架時(shí)間的時(shí)候也要選擇7天時(shí)間的，因?yàn)榫嚯x結(jié)束時(shí)間越短的商品就能沖到越前面,，這樣也能夠使得自己的店鋪和自己的寶貝沖到前面,，迎來(lái)更多的訪問(wèn)量和銷售量，同時(shí)也要注意去刷新寶貝,，一般在淘寶中新上架和就要下架的寶貝排名都是比較靠前的,，可以抓住這一點(diǎn)來(lái)提高寶貝的排名。

(四)價(jià)格戰(zhàn)略

現(xiàn)階段自身店鋪的信譽(yù)不高,，要想在眾多的店鋪中脫穎而出,，想要獲得更多的顧客，價(jià)格戰(zhàn)略也是必需的,，價(jià)格比其他店鋪中要稍低一些,，也能為自己打開(kāi)

銷售的大門，因?yàn)槭窃谔詫毱脚_(tái)中找的代銷,，所以利潤(rùn)不大,，但是因?yàn)槭情_(kāi)店初期，所以盡量以較少的利潤(rùn)獲得較多的交易量,，提高自己店鋪的信譽(yù),。

(五)論壇、博客,、問(wèn)答等的推廣

論壇我主要是關(guān)注淘寶論壇,，因?yàn)檫@是比較專業(yè)性的，都是一些買家和賣家在里面,，但是這推廣起來(lái)也更加的困難,，因?yàn)檫@里面的人都比較了解這些，所以,，對(duì)于在這里面,，不做則以，做就一定要做的好些,，這樣才能帶來(lái)利益,，在這里面也能擴(kuò)大店鋪的知曉率;還有一個(gè)就是以買家的身份去分享自己店鋪中的一些衣服，讓別人更加的了解;在百度中,，除了在百度知道中提問(wèn),，回答問(wèn)題外，還可以在百度文庫(kù)里發(fā)表一些文章,，這些文章的瀏覽量也是非?？捎^的，當(dāng)別人在查找資料時(shí)順便也會(huì)看看你的店鋪,，這也是一種隱形的客源;暫時(shí)就先對(duì)自己的店鋪?zhàn)鲞@些推廣,，如果還有時(shí)間，我還會(huì)加入博客進(jìn)去,，在大范圍如騰訊微博,，新浪微博，小范圍也可以在自己的空間里,，因?yàn)槭煜に圆艜?huì)更加的相信,。

上面對(duì)淘寶店鋪的營(yíng)銷策劃，其實(shí)也是對(duì)自己店鋪的一種自我檢討,，通過(guò)這一系列的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)最多的是自身的不足之處，同時(shí),，要想做好一個(gè)淘寶店鋪也絕非易事,，這么多的工作需要去做，但是想要獲得皇冠甚至更高,，就必需這樣做,，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止做這么點(diǎn)，對(duì)自己的店鋪所需要付出的也更加多，但是,，有了自己的付出,，自己的店鋪也會(huì)越來(lái)越好。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十一

作為小本創(chuàng)業(yè)中的一種,，開(kāi)小吃店一直以來(lái)都受到歡迎,。麻辣燙是小吃中比較好經(jīng)營(yíng)的一種，制作的方式也不復(fù)雜,。很多的朋友都想做麻辣燙生意,，那賣麻辣燙賺錢嗎?咱們一起分析一下麻辣燙的市場(chǎng)前景如何!

1、市場(chǎng)成熟,，多元開(kāi)展,。麻辣燙從種類、運(yùn)營(yíng)方式,、食材,、風(fēng)味等方面曾經(jīng)呈現(xiàn)出“多元化”的特性。同時(shí),，也呈現(xiàn)了眾多的食用辦法和方式,，如碗裝式麻辣燙、沙鍋式麻辣燙桶燙式麻辣燙等,，可謂“把戲百出”,，這在帶給消費(fèi)者更多選擇的同時(shí)，也給創(chuàng)業(yè)者切入市場(chǎng)帶來(lái)更多時(shí)機(jī),。

2,、消費(fèi)人群廣麻辣燙運(yùn)營(yíng)方式多樣化，經(jīng)過(guò)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)調(diào)查,，根本上順應(yīng)全國(guó)各地一切人愛(ài)好,，并構(gòu)成了本身共同的文化特征,，并且口味和方式易于過(guò)改進(jìn),，能夠交融火鍋的優(yōu)點(diǎn)，四川麻辣燙具備普遍順應(yīng)性,。最大水平上迎合了消費(fèi)者的需求,，滿足消費(fèi)者對(duì)四川“辣文化”和體驗(yàn),。使之在大江南北均能運(yùn)營(yíng)的風(fēng)生水起。

3,、運(yùn)營(yíng)形式多樣麻辣燙的運(yùn)營(yíng)形式是很靈敏的,，有龐大的消費(fèi)顧客，其機(jī)動(dòng)性強(qiáng),，靈敏性大,，文化特征鮮明，合適各品種型的創(chuàng)業(yè)者4、麻辣燙項(xiàng)目市場(chǎng)大,、利潤(rùn)大,，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也大麻辣燙因其本身的特性，無(wú)可不燙,，無(wú)味不有而深受廣闊消費(fèi)者的喜歡,。隨著時(shí)期的迅猛開(kāi)展、不時(shí)進(jìn)步,，人們?cè)陲嬍成细鄡A向于追求重生的、有特征的事物,，這就對(duì)麻辣燙的開(kāi)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件,，為麻辣燙的運(yùn)營(yíng)開(kāi)辟了更為寬廣的市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)是典型的低投入,，加之麻辣燙文化特征鮮明,，市場(chǎng)根底好，消費(fèi)人群多,，利潤(rùn)空間相對(duì)較大,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士引見(jiàn)，麻辣燙的實(shí)踐利潤(rùn)通常能夠高過(guò)正軌火鍋,，由于在人員,、管理、食品消費(fèi),、加工等環(huán)節(jié)麻辣燙的本錢都是較前者低的,。這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)自行評(píng)價(jià)比照是能夠明晰曉得的。

做麻辣燙生意,，市場(chǎng)行情究竟怎么樣呢?

通過(guò)上面的介紹,，相信大家一定已經(jīng)有了一些的了解了吧!麻辣燙，輕松易學(xué),，操作簡(jiǎn)單的麻辣燙就是你最好的選擇,。幫你輕松賺錢，讓你嗨到翻,。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十二

合伙人（甲方）： 身份證號(hào)碼:

合伙人（乙方）： 身份證號(hào)碼:

第一條 合作宗旨：齊心協(xié)力搞好合伙事業(yè),，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。

第二條 合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：板倉(cāng)路明城公寓一樓米西食品（21）號(hào)店,。

第三條 合作期限：自20xx年月日起至雙方共同同意解除合同。

第四條 出資方式

1,、合伙人____________(姓名)以____________方式出資,，計(jì)人民幣_(tái)___________元。(以下稱為甲方)，占50%股份,；

2,、合伙人____________(姓名)以____________方式出資，計(jì)人民幣_(tái)___________元,。(以下稱為乙方),，占50%股份；

3,、雙方出資為二部分,，共計(jì)人民幣_(tái)___________元。第一部分為：店鋪?zhàn)饨?；第二部分運(yùn)作所需流動(dòng)資金,，以維持每月基本營(yíng)業(yè)開(kāi)銷。資金逾期造成的損失自行承擔(dān),。

4,、合作期間需補(bǔ)充營(yíng)業(yè)流動(dòng)資金，應(yīng)按照各自所占股份比例補(bǔ)充流動(dòng)資金以維持正常經(jīng)營(yíng),。

5,、合作雙方出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割,。如雙方自愿解除合同,，扣除所有債務(wù)剩余的全部資產(chǎn)，按照各自出資比例進(jìn)行分配,。

第五條 合作方式

1,、雙方共同承擔(dān)店鋪的經(jīng)營(yíng)，雙方不領(lǐng)取任何工資及福利,。每月純利潤(rùn)的80%甲乙雙方以5∶5的比例分成,，剩余部分作為流動(dòng)資金。

2,、店內(nèi)的任何開(kāi)支,，必須經(jīng)雙方同意簽字才能支付（如貨款、經(jīng)營(yíng)設(shè)備購(gòu)置等）,。

第六條 虧損,、責(zé)任及債務(wù)承擔(dān)

如本每月?tīng)I(yíng)業(yè)額未達(dá)到店鋪必要開(kāi)支所出現(xiàn)虧損的情況，甲乙雙方可進(jìn)行協(xié)商終止合同,，如繼續(xù)經(jīng)營(yíng),，雙方需按第四條第3項(xiàng)填補(bǔ)流動(dòng)資金金額。若因生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)意外事故,，造成人身,、財(cái)產(chǎn)損失,，雙方各承擔(dān)50%費(fèi)用。

第七條 合作廢止及出資的轉(zhuǎn)讓

協(xié)議期內(nèi)不得廢止合作,，協(xié)議期滿雙方可商議繼續(xù)合作或終止合作,，以合作終止時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行交割，所有資產(chǎn)均折現(xiàn)結(jié)算,；未經(jīng)一方同意而自行解除合作關(guān)系給另一方造成損失的視為放棄股份,，其資金不退還，歸另一方所有,，并不再享有任何利益分紅的權(quán)利,，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失追究相關(guān)法律責(zé)任；甲乙任何一方出現(xiàn)人身意外等不可抗力造成無(wú)法合作,，可協(xié)商終止合作,。

第八條 禁止行為

1、禁止任何一方私吞銷售款,；

2、禁止任何一方與供貨商做任何利益上的交易,；

3,、如甲乙任何一方違反上述各條，另一方可終止合作并有權(quán)要求違反方退還全部投資款,，并賠償投資款的10%作為違約金,。

第九條 合作的終止及終止后的事項(xiàng)

1、本協(xié)議因以下事由之一自動(dòng)終止:①雙方共同同意終止合作關(guān)系,；②合作事業(yè)違反法律被撤銷,；③法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。

2,、合作終止后的事項(xiàng)：清算后如有盈余,，則按收取債權(quán)、清償債務(wù),、返還出資,、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物,，可作價(jià)賣給合伙人或第三人,，其價(jià)款參與分配。

第十條 糾紛的解決

甲乙雙方如發(fā)生糾紛,，應(yīng)共同協(xié)商,，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成,，可以訴諸人民法院,。

第十一條 本合同自訂立并轉(zhuǎn)讓店鋪成功之日起生效,。

第十二條 本合同如有未盡事宜,應(yīng)由甲乙雙方討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力,。

第十三條 由合作雙方簽字后生效,。

第十四條 本合同所訂條款與國(guó)家法律、法規(guī)有抵觸的和未盡事宜按國(guó)家法律,、法規(guī)執(zhí)行,。 ?第十五條 未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決,。

第十六條 本合同正本一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

合伙人（甲方）： ? 合伙人（乙方）：

日期： ? 日期：

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十三

1,、入門須知

(1)最能讓外行人發(fā)揮其特色的行業(yè)之一

(2)毛利極高,、凈利極少

(3)資本回收時(shí)間，必須越短越好

(4)成本控制

a?直接成本

a?主要材料,、配味料,、裝飾材料

b?約占營(yíng)業(yè)額的35%，但不可超過(guò)40%

c?提高采購(gòu)技術(shù)及庫(kù)存管理;壓低材料費(fèi)支出

b?間接成本

a?人事費(fèi)：約占營(yíng)業(yè)額的20%;與材料費(fèi)合并,，不得高于營(yíng)業(yè)額的60%

b?租金： 約占營(yíng)業(yè)額的10-12%

c?水電燃料費(fèi)：以5%為上限

d?消耗品費(fèi)：約占營(yíng)業(yè)額的4-5%

e?稅金：約占營(yíng)業(yè)額的5%

f?雜費(fèi)：包括交際,、廣告、保險(xiǎn),、報(bào)章雜志,，約占營(yíng)業(yè)額的5-8%

g?資本利息：約占營(yíng)業(yè)額的4%

h?設(shè)備折舊：保留5%資金，以備未來(lái)設(shè)備與裝璜之整修

(5)做好計(jì)算管理

a?營(yíng)業(yè)額=總席數(shù)*周轉(zhuǎn)率*每人平均消費(fèi)額*一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)天數(shù)

b?凈利=收益-費(fèi)用

c?營(yíng)業(yè)額高,，毛利多并不代表利潤(rùn)也多

2,、生意興隆之要訣

(1)如何使店務(wù)欣欣向榮

a?選擇有利的據(jù)點(diǎn)

b?卓越的經(jīng)營(yíng)技巧-擬定經(jīng)營(yíng)方針

賣給誰(shuí)→ 掌握顧客層面 賣什么→ 商品的內(nèi)容 價(jià)格多少→銷售的技巧(包括應(yīng)對(duì)、服務(wù)等)如何賣

c?改正「只要有資本和場(chǎng)地,，任何人都可以開(kāi)店做生意」的觀念

(2)迎合善變的顧客

a?更新店鋪設(shè)計(jì)

b?積極開(kāi)發(fā)新商品

c?加強(qiáng)人事改進(jìn)(譬如：改善服務(wù)態(tài)度)

d?實(shí)際表現(xiàn)新的企劃

(3)確保餐廳生意興隆需：

a?掌握合適之顧客層次

b?確實(shí)做好對(duì)顧客服務(wù)

c?信用

3?經(jīng)營(yíng)者所需具備之條件

(1)具經(jīng)營(yíng)能力

(2)掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向

4,、開(kāi)業(yè)的首要工作-擬定籌措資金計(jì)劃

(1)資金來(lái)源：本身、熟人,、金融機(jī)構(gòu)

(2)必須資金

a?土地購(gòu)買費(fèi)

b?店面建筑費(fèi)

硬體建筑費(fèi)

電力工程費(fèi)

供排水工程費(fèi)

瓦斯工程費(fèi)

空調(diào)工程費(fèi)

c?裝璜費(fèi)

d?廚房機(jī)械器具費(fèi)

e?冷暖氣機(jī)費(fèi)

f?桌椅等家具費(fèi)

g?雜物備品費(fèi)

h?消耗品費(fèi)

i?其它費(fèi)用

地點(diǎn)選擇

1,、一般人最初會(huì)考慮的地點(diǎn)

車站前的商店街

鬧區(qū)

商業(yè)大樓內(nèi)的出租店

購(gòu)物中心內(nèi)

批發(fā)商店街

商業(yè)區(qū)

學(xué)校附近

鐵、公路沿線

現(xiàn)有的商店街

住宅區(qū)

* 并非絕對(duì)好的生意地點(diǎn),，因人口屬半固定性,，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、提高選擇地點(diǎn)的正確性：重視地點(diǎn)的商業(yè)環(huán)境

(1)由相對(duì)位置關(guān)系來(lái)探知某地點(diǎn)是否具有價(jià)值

(2)年年記錄,，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動(dòng)態(tài),，嗅出前瞻性

(3)至市政府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計(jì)劃,、未來(lái)人口增減趨勢(shì),、公車路線是否調(diào)動(dòng)等,。

3、立地條件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)

(1)以質(zhì),、量關(guān)系作衡量

質(zhì)：該地區(qū)人口之所得,、購(gòu)買力;即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的所得中，所占之比例,。

量：該地區(qū)「商圈的大小」,，例如：面積大小、人口數(shù)多寡,。

(2)包括：

a?有無(wú)同業(yè)(銷售狀況,、進(jìn)貨商狀況、對(duì)其它地區(qū)顧客之吸引力)

b?商圈內(nèi)之人口(總?cè)丝跀?shù),、性別,、年齡、動(dòng)態(tài),、品質(zhì))

c?客戶階層(職業(yè)分布狀況及平均所得)

d?交通狀況(交通量,、行人通行量、距公車站之距離)

e?商店街之知名度,、形象

f?與該都市中心的關(guān)系

g?地價(jià)

h?該街道的發(fā)展性,、特性

(3)注意事項(xiàng)

a?其它店鋪之業(yè)種

b?有無(wú)電梯、照明,、招牌等

c?設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)如何分?jǐn)?/p>

d?營(yíng)業(yè)時(shí)間有無(wú)限制

e?營(yíng)業(yè)保證金,、租金

4,、頂?shù)曜⒁馐马?xiàng)

(1)找不同時(shí)段、多方面觀察該店面營(yíng)業(yè)狀況及風(fēng)評(píng)

(2)簽定合約前,，先取得房東同意

a?合約上有可轉(zhuǎn)讓字樣

b?租約期限5年以上

(3)核對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)

a?以種類為單位,，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格

b?再估計(jì)個(gè)別項(xiàng)目?jī)r(jià)值

c?損壞,、不需要者,，事先扣除

(4)衡量「頂讓權(quán)利金」的價(jià)值

a?頂讓權(quán)利金與估計(jì)總額間有店名承讓費(fèi)(營(yíng)業(yè)權(quán)利)之差距，須慎重衡量

b?將此筆費(fèi)用列入長(zhǎng)期資金

c?請(qǐng)?jiān)曛魈峁┻M(jìn)貨商之資料→比價(jià)→決定是否繼續(xù)來(lái)往

d?頂?shù)旰?，更換店名,，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

5、簽定租貸契約時(shí)需注意

租金,、押金應(yīng)給付多少

租貸契約應(yīng)該簽多長(zhǎng)

多久調(diào)一次租金,、調(diào)幅多少

租貸所得稅金由誰(shuí)負(fù)擔(dān)

硬體設(shè)備是否完善

6、購(gòu)買營(yíng)業(yè)兼住家之店面需核對(duì)

賣主是否為店鋪所有人

能否由所有人一人之意思出售,、租借

買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

有無(wú)一屋兩賣之情形

合約書(shū)所載范圍是否明確

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十四

甲方：__________,，身份證號(hào)：__________,，籍貫__________

乙方：__________，身份證號(hào)：__________,，籍貫__________

經(jīng)雙方考查認(rèn)定在 ?(地址)合伙開(kāi)設(shè)服裝店,，在平等，自愿,、互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,。

第一條 甲乙雙方自愿合作經(jīng)營(yíng) ?(地址)服裝店，總投資為萬(wàn)元,，甲方以人民幣方

式出資 萬(wàn)元,，乙方以人民幣出資 萬(wàn)元。

第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè),，在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn),，不得隨意分割。合伙終至后,，

各合伙人的出資仍為個(gè)人所有,，屆時(shí)予以返還。

第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為 年,。如果需要延長(zhǎng)期限的,，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。

第四條 雙方共同經(jīng)營(yíng),，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人,，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由

全體合伙人承擔(dān)。

第五條 ?企業(yè)固定資產(chǎn)和盈余按照取得的銷售凈利潤(rùn)的甲方__________%,、乙方__________%的比例分配,。

第六條 ?企業(yè)債務(wù)按照甲方__________%、乙方__________%比例負(fù)擔(dān),。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后,，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十

日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。

第七條 入伙,、退伙,，出資的轉(zhuǎn)讓

1. 入伙：①需承認(rèn)本合同；②需經(jīng)全體合伙人同意,；③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù),。

2. 退伙：①需有正當(dāng)理由方可退伙在不給合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙,；②不得在合伙不利時(shí)退伙,；③退伙需提前1個(gè)月告知其他合伙人并經(jīng)全體合伙人同意；④退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算,，不論何種方式出資,，均以金錢結(jié)算,；⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償,。

3. 出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資,。轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人,，第三人按入伙對(duì)待,，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。

第八條 ?合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利

1.____________為合伙負(fù)責(zé)人,。其權(quán)限是：①?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)管理方針,，對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理；②購(gòu)進(jìn)常用貨物,；③,，支付合伙債務(wù)；④__________,。

2.其他合伙人的權(quán)利：①參予合伙事業(yè)的管理,；②聽(tīng)取合伙負(fù)責(zé)人開(kāi)展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營(yíng)情況,；④共同決定合伙重大事項(xiàng),。

第九條 ?每月 日為分紅日，同時(shí)召開(kāi)股東會(huì)議,。每月?tīng)I(yíng)利（總業(yè)績(jī)）扣除所有應(yīng)支出后,，再扣除行政

管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)（以3年為計(jì)算準(zhǔn)則,，作為裝修及硬件設(shè)備更新之用）,，是為當(dāng)月純利潤(rùn)。紅利按每月純利潤(rùn)之金額分配,。卡金在未消費(fèi)前,，不列入每月業(yè)績(jī)賬,，由公司保管保存，以維護(hù)顧客信用,。每月財(cái)務(wù),，由甲方保管，乙方監(jiān)管,，每月核算簽字后,，分紅。

第十條 他人可以入伙,，但須經(jīng)甲乙丙三方同意,，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議,。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力

第十一條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定,，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力,。

第十二條 ?本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份,。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效,。

第十三條 ?自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負(fù)責(zé)技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及售后跟進(jìn),，甲方負(fù)責(zé)管理及日常事務(wù),。 第十四條 ?本協(xié)議有效期暫定三年，自雙方代表簽字之日起計(jì)算,，即從__________年___________月__________日至__________年__________月__________日止,。

第十五條 ?爭(zhēng)議處理

1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決,；

2,、如果雙方通過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁,，或依法向人民法院起訴,；

第十六條 ?本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的,，視作均同意繼續(xù)合作,，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果

不再繼續(xù)合作的,，退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書(shū)面文本,，并將己方的有關(guān)本合同

項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。

第十七條 ?違約處理

如果一方違反本合同的任何條款,，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行,，并依法要求違約方賠償損害。 ?第十八條 ?協(xié)議解除

1,、 一方合伙人有違反本合協(xié)議的,，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議

2、 合作協(xié)議期滿

3,、 雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的

4,、 一方合伙人出現(xiàn)法律上問(wèn)題及做對(duì)企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議

第十九條 ?未盡事宜,，雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效

第二十條 ?本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十五

依托中國(guó)最大的c2c網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)——淘寶網(wǎng),通過(guò)電子商務(wù)交易方式,，打造在淘寶網(wǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)上商鋪——時(shí)尚潮,。欲想在20xx年7月在淘寶網(wǎng)上開(kāi)家時(shí)尚潮服飾專賣店，淘寶網(wǎng)商城為購(gòu)物商城,，而時(shí)尚潮將被打造成為它的亮點(diǎn)商鋪之一,。

1、投資安排：以最小的的資金投入,，盡最大的努力,，贏取滿意的收入。預(yù)期先投入5000元左右,。 2,、網(wǎng)店基本情況：網(wǎng)店名稱：時(shí)尚潮 地址：溫州永嘉 郵編：325113 3、網(wǎng)店的宗旨：追趕時(shí)尚,，精彩你我他,。

4、流程：設(shè)計(jì)網(wǎng)上商店--選擇開(kāi)店平臺(tái)--向平臺(tái)申請(qǐng)開(kāi)設(shè)店鋪--進(jìn)貨--登錄產(chǎn)品--營(yíng)銷推廣--售中服務(wù)--交易--評(píng)價(jià)或投訴--售后服務(wù)(或進(jìn)入淘寶首頁(yè)注冊(cè)會(huì)員--免費(fèi)開(kāi)店--填寫(xiě)用戶信息--綁定支付寶賬戶--淘寶網(wǎng)開(kāi)店考試--登錄賬戶--我是賣家--基本設(shè)置--商品描述及發(fā)布等--營(yíng)銷推廣--阿里旺旺在線客服--交易--售后服務(wù))

目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：客戶群以年輕的消費(fèi)者群體為主,，年齡在15至40之間的朋友將會(huì)是我們網(wǎng)店的最大客戶群,。時(shí)尚潮的產(chǎn)品主要以流行首飾及服飾為主。 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)一步得出結(jié)論,，該產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)需求量大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,需要通過(guò)新型的營(yíng)銷手法進(jìn)行運(yùn)作,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),獲得較高的客戶滿意度,。給以介紹新客戶的原始客戶小店物品打八折的優(yōu)惠，或免郵費(fèi)的營(yíng)銷手法吸引更多的新顧客及留住老顧客,。

直接在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,。或?qū)a(chǎn)品前期庫(kù)存將依托實(shí)體店,，當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上,，將擁有庫(kù)存。

產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題(網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價(jià),，最低成交限價(jià)與供貨商結(jié)算價(jià)和發(fā)貨費(fèi)用)和貸款結(jié)算方式(有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ?hào)里,，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢)，保證貨源的順暢,、質(zhì)量和可靠性,，建立我們接到訂單，只需要通知商家,，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險(xiǎn)最小的經(jīng)營(yíng)模式;若無(wú)法直接由商家發(fā)貨，那就只好接

到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝,，里面最好能墊一些緩沖材料,，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

貨物來(lái)源：批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,，訓(xùn)練議價(jià)能力,，力爭(zhēng)將批發(fā)價(jià)壓到最低，與批發(fā)商建立良好關(guān)系,，在關(guān)于調(diào)貨的問(wèn)題上要和批發(fā)商協(xié)商,，以免日后的糾紛。網(wǎng)購(gòu),，通過(guò)淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式,，滿足200元的小額批量進(jìn)貨。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)：我們堅(jiān)定與執(zhí)著于一個(gè)目標(biāo)——追求時(shí)尚,，精彩你我他!不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的寶貝。每月都新推幾種新潮商品,。2,、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)客戶,。3、進(jìn)度安排：第一個(gè)階段：挖掘時(shí)尚新品,，市場(chǎng)調(diào)研,，分析問(wèn)卷。第二個(gè)階段：淘寶網(wǎng)開(kāi)店,、維護(hù);第三個(gè)階段：宣傳推廣;第四個(gè)階段：進(jìn)入正軌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店,。

網(wǎng)店用品宣傳策劃方案：折價(jià)促銷、贈(zèng)品促銷,、限期供應(yīng),、與其他網(wǎng)店建立友情鏈接、利用網(wǎng)絡(luò)以外的宣傳方式

物流服務(wù)擬采用圓通,、申通,、韻達(dá)、ems這樣的成熟網(wǎng)絡(luò),，價(jià)格采用協(xié)議價(jià),，單票6元左右。還會(huì)根據(jù)商品的購(gòu)買量及優(yōu)惠政策,，對(duì)顧客實(shí)施免郵的措施,。

淘寶網(wǎng)上開(kāi)店依然會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，比如資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn),、進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、交易安全的風(fēng)險(xiǎn)、積壓商品的風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴等等

應(yīng)對(duì)政策：找一些網(wǎng)下不常見(jiàn)或不曾流通市場(chǎng)的產(chǎn)品,，以找到最廉價(jià)、質(zhì)量好,、穩(wěn)定的貨源渠道,，不僅找唯一的一家，我們可以尋找相關(guān)的相對(duì)獨(dú)特的產(chǎn)品進(jìn)行銷售,，并自己創(chuàng)新一些新的產(chǎn)品,。利用網(wǎng)絡(luò)定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折,、促銷及最新產(chǎn)品,。定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式,，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品,，會(huì)員可換取好禮，貼心的會(huì)員生日禮等,。

前期依托實(shí)體店不存在庫(kù)存問(wèn)題;后期自身持有庫(kù)存后,，滯銷品將用擺攤的方式促銷，不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式,，降低庫(kù)存壓力,，迅速回籠資金。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十六

一：超市背景

經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市20xx年在西區(qū)創(chuàng)立,，經(jīng)過(guò)三年的精心奮斗,，同時(shí)在經(jīng)管老師、經(jīng)管學(xué)院的店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)中,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，有著不同于其他超市的運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)在,，入駐東區(qū),，學(xué)院及其師生的斗志激昂，而且,，經(jīng)管學(xué)生的理論知識(shí)也在不斷豐富,，需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合。東區(qū)校區(qū)有大學(xué)生接近2萬(wàn)的群體還有學(xué)校教師,，又由于東區(qū)在郊區(qū),，一些設(shè)施不是太完備，教學(xué)超市在校園內(nèi)開(kāi)業(yè),，大大增加了學(xué)生,、老師購(gòu)買生活用品的便利性,。

二：市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（一）、市場(chǎng)特征

通過(guò)對(duì)宿州學(xué)院市場(chǎng)調(diào)查和本校園的環(huán)境分析,，宿州學(xué)院有著巨大的學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)。首先,，近幾年教育部對(duì)高校生源擴(kuò)招使得高校園區(qū)及本學(xué)校的學(xué)生極具增加,，更擴(kuò)大了該地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)。再加上人們生活水平的提高和追求時(shí)尚使得學(xué)生對(duì)消費(fèi)觀念有了很大的改變,。消費(fèi),，在他們生活中必不可少，所以在學(xué)校里創(chuàng)辦教學(xué)超市很有必要,。

校園超市是校園文化,、校園服務(wù)和校園經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的綜合場(chǎng)所。它服務(wù)于在校所有的人及周邊的人,，給學(xué)生和老師帶來(lái)很大的方便,。但超市的最終目的還是盈利，要抓住所有機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給超市帶來(lái)最大的利潤(rùn),。

（二）,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、原有校園超市因新建寢室樓而拆除,，給我們教學(xué)超市帶來(lái)了很大了機(jī)遇,。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：近年高校大規(guī)模擴(kuò)招,，附近各高校學(xué)生數(shù)量大幅增長(zhǎng),，保證了校園超市有強(qiáng)大的消費(fèi)人群。方便快捷,，相對(duì)外面商業(yè)街距離短,。在急需購(gòu)買商品時(shí)首選校園超市。地理位置距離學(xué)生近,、集中,。商品價(jià)格相對(duì)于外面便宜的多，商品質(zhì)量能夠保證消費(fèi)者的需求,，信譽(yù)度值得信賴,。

三：消費(fèi)者分析

按消費(fèi)人群和消費(fèi)品需要來(lái)分可分為以下三方面：

（一）、學(xué)生消費(fèi)群體分析：

1,、學(xué)生消費(fèi)觀念：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示,，部分學(xué)生每天都會(huì)消費(fèi)，并且一半以上的學(xué)生希望學(xué)校能有個(gè)相對(duì)大的超市,。他們喜歡購(gòu)買生活用品方便快捷,，每當(dāng)需要購(gòu)買急需用品時(shí)學(xué)生首選的是校園超市而不是校外的商業(yè)街,，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2,、學(xué)生的消費(fèi)能力：現(xiàn)在越來(lái)越多的學(xué)生都是獨(dú)生子女,，并且家里的父母對(duì)自己孩子的消費(fèi)放的比較寬松，這就使得學(xué)生在學(xué)校有了很大的自由購(gòu)買選擇權(quán),，隨意購(gòu)買自己喜歡的學(xué)生,、生活用品。

（二）,、教師消費(fèi)群體分析：

1,、老師消費(fèi)觀念：雖然老師的生活觀念相對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)是比較成熟的，但是在辦公室的生活用品和辦公用品是他們必不可少的,，當(dāng)需要時(shí)也要購(gòu)買,。對(duì)老師來(lái)說(shuō)希望方便快捷的生活觀念比學(xué)生要更強(qiáng)，所以他們購(gòu)買用品時(shí)首選的一定是校園超市,。

2,、老師的消費(fèi)能力：老師已經(jīng)是社會(huì)群體，他們有了穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入具有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，當(dāng)他們需要時(shí)就會(huì)豪不吝嗇的購(gòu)買所需一切,，而他們?cè)谛@時(shí)的購(gòu)買地點(diǎn)很可能就是校園超市。

（三）,、機(jī)會(huì)消費(fèi)群體分析：

學(xué)院活動(dòng)必用品：這是一個(gè)比較大的市場(chǎng),，在學(xué)校每當(dāng)辦晚會(huì)時(shí)在場(chǎng)景設(shè)置和獎(jiǎng)品方面的購(gòu)買費(fèi)用就需要很大的數(shù)目。而這筆錢又不是個(gè)人來(lái)付款,，所以在上級(jí)安排部下購(gòu)買這方面的必用品時(shí)從不在價(jià)格上斤斤計(jì)較,，并且所買的數(shù)量大種類多。只要超市所賣的物品貨真價(jià)實(shí)并且價(jià)格相當(dāng)于外面商業(yè)街的價(jià)格便宜就能讓這類人群成為我們超市的忠實(shí)客戶,。

四,、超市戰(zhàn)略

（一）、超市宗旨：

向?qū)W生提供優(yōu)質(zhì)的生活,，學(xué)習(xí),，娛樂(lè)物品，一切為學(xué)生服務(wù),。

（二）,、發(fā)展戰(zhàn)略

第一階段：超市即開(kāi)業(yè)起，在東區(qū)逐漸站穩(wěn)腳跟,，打開(kāi)并初步占領(lǐng)學(xué)校的消費(fèi)群體

第二階段：發(fā)展物流業(yè)務(wù),，超市里提供自行車派送，支持訂貨,，送貨上門等服務(wù),，超市里支持vip,，會(huì)員制，并且與食堂進(jìn)行合作,，可以訂飯

第三階段：改善超市,，擴(kuò)大超市規(guī)模，完善和建全銷售網(wǎng)絡(luò),，完善超市內(nèi)部管理體制

第四階段：把超市向周圍以及其他高校推廣,，提高服務(wù)態(tài)度，吸引消費(fèi)者,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。

五：開(kāi)業(yè)活動(dòng)目標(biāo)

超市開(kāi)業(yè)當(dāng)天,，爭(zhēng)取人人都有消費(fèi)

六：開(kāi)業(yè)活動(dòng)的成功標(biāo)準(zhǔn)

1,、要讓校園全體師生都知道校園超市的開(kāi)業(yè)

2、要讓校園師生都盡可能的去觀看或購(gòu)物

3,、要讓師生們滿意校園超市所提供的服務(wù)

4,、校園超市的裝修及貨柜的擺放能吸引并得到認(rèn)同

5、要讓學(xué)校超市成為學(xué)生津津樂(lè)道的對(duì)象

七：風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）,、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1,、超市內(nèi)部的工作人員管理、經(jīng)營(yíng),、銷售能力不夠強(qiáng),。

2、商品的采購(gòu)量與采購(gòu)種類能否符合消費(fèi)者的需求,。

3,、商品自身的保質(zhì)期和損壞時(shí)間的不穩(wěn)定。

4,、超市運(yùn)營(yíng)預(yù)算資金與實(shí)際話費(fèi)資金可能存在較大出入

（二）,、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

1、超市內(nèi)部管理人員的時(shí)間偏差

2,、由于天氣或季節(jié)原因,，送貨上門服務(wù)會(huì)大大增加，導(dǎo)致成本增加

（三）,、物流風(fēng)險(xiǎn)

由于送貨上門可能會(huì)影響收貨的可能時(shí)間及產(chǎn)品的損壞程度而導(dǎo)致的顧客不滿甚至退貨

八：人員安排

店長(zhǎng)1名：主要負(fù)責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會(huì)計(jì)1名：負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)結(jié)算。

收銀員4名：負(fù)責(zé)收銀,。

理貨員10名：負(fù)責(zé)商店布置,、理貨工作。期中有2名導(dǎo)購(gòu),，6名送貨,、2名理貨保管員,。

九：財(cái)務(wù)分析

（一）固定設(shè)施

招牌——需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合超市本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由學(xué)校贊助制作

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，一般會(huì)用地板磚

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色涂料作為墻面的裝飾色調(diào)

照明――使用白色的日光燈管

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)

（二）經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)3臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái)

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)

貨架――貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜

其他設(shè)備――如書(shū)報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加

（三）經(jīng)營(yíng)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000元以上/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000左右元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40000*10%利潤(rùn)率=4000元

年收益=4000/月*9月=36000/年

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十七

第一賣什么：麻辣香鍋

第二選門面范圍：商場(chǎng)面積：70-90

第三對(duì)有意向的門面的人流有沒(méi)有我們的服務(wù)對(duì)象,，如果有的話是多少?按最低消費(fèi)來(lái)算我們會(huì)不會(huì)有盈余?

第四我們的特色是什么?用什么來(lái)吸引客戶?雖然是加盟店,，但我們可不可以創(chuàng)新?我們對(duì)自己的定位又是什么?

第五決策合伙人輪流駐店，當(dāng)日一切與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的全由其決

定,。除外三人還需要每人再主管一個(gè)方面,。比如食材的引進(jìn)、店面管理制度,、運(yùn)營(yíng)方向等,。明確股權(quán)及利益分配。

討論決策最后是少數(shù)服從多數(shù)還是大股東具有一票決策權(quán),。

第六財(cái)務(wù)誰(shuí)來(lái)管賬做賬

第七進(jìn)貨我們打算做多少品種?價(jià)格如何設(shè)定?

第八員工我們找員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

第九裝修裝修風(fēng)格的確定

第十宣傳轉(zhuǎn)單?口傳?搞活動(dòng)?朋友圈?

第十一心態(tài)我們是否真的做好了吃苦的準(zhǔn)備,，遇到挫折能否依然堅(jiān)定

成本計(jì)算：

門面租金1萬(wàn)5之內(nèi)

員工暫定5人(2廚師，3小工)工資2萬(wàn)以內(nèi)

店面裝修費(fèi)10萬(wàn)以內(nèi)

炮臺(tái)2個(gè)2萬(wàn)

冰箱(3門25004門3500)

冰凍展示柜5000以內(nèi)

桌椅500/套

空調(diào)2-3個(gè)5萬(wàn)

其他器具(廚具,、餐具)1萬(wàn)

進(jìn)貨預(yù)算(食材及酒水)1萬(wàn)

員工住宿6000/月以內(nèi)

商場(chǎng)管理費(fèi)5000左右

關(guān)系費(fèi)1萬(wàn)-2萬(wàn)

員工制服費(fèi)20xx

加盟費(fèi)5000

流動(dòng)資金10萬(wàn)

水電費(fèi)5000/月

空調(diào),、員工住宿、炮臺(tái)以實(shí)際需求為準(zhǔn)

合計(jì)：按運(yùn)營(yíng)三個(gè)月計(jì)算51萬(wàn)7千

按每月賺3萬(wàn)+成本=營(yíng)業(yè)額=10萬(wàn)左右按人均最低消費(fèi)40元,，每份香鍋2人吃,。平均要賣出1250份/每月42份/天

某些方面我覺(jué)得我們可以學(xué)習(xí)機(jī)場(chǎng)和航空公司的管理理念(舒適、低成本)

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十八

1,、我們需要開(kāi)一家以各式甜品為主的甜品店,。這家甜品店中的甜品將被市場(chǎng)所喜愛(ài)。

2,、這些甜品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層,，從小朋友到老人都會(huì)喜愛(ài)的各式新型甜點(diǎn)。

3,、在目前的甜品行業(yè)內(nèi),，有非常多的甜品,，但是一般都是面對(duì)的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對(duì)全部人群的甜品店,，而且一般的甜品店中的甜品都是差不多的,，很少有新意。所以在市場(chǎng)上很少有這類型的甜品店,。

4,、我目前所擁有的資本是本身對(duì)甜品這個(gè)行業(yè)有很深入的了解和認(rèn)識(shí)，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客,。其次就是可以招募到研制甜品的專業(yè)人才進(jìn)行合理的研發(fā),。

5、一個(gè)新的甜品推出后,，自然會(huì)吸引一定的顧客群,，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從少到多,，做出越來(lái)越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色,。

我們所要進(jìn)軍甜品行業(yè),。目標(biāo)顧客是社會(huì)大眾。有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛(ài)甜食,，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤,。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分,，許多男性也喜愛(ài)甜品,。不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智,。所以甜品店的目標(biāo)顧客并不只是年輕女性，而是面向各身份,，各品味,，各年齡層次的顧客，大眾經(jīng)營(yíng),。

先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主,，在賺得第一桶金時(shí)，招募研制人員研制新型的各式甜品,，開(kāi)創(chuàng)本店特色,。

我們這家甜品店經(jīng)營(yíng)范圍為中西各式甜品。品種包括香港水果甜品,，西米類,，雙皮奶,，芝麻糊，豆花,，涼粉,，涼茶、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類、羹(露)類,、調(diào)味乳制品類,、龜苓膏，沙冰,，刨冰,，糖水，粥,，果汁類,，布丁，藥膳滋補(bǔ)燉品,，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等,。

本甜品店與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在甜品店內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí),。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺(jué),。

眾口難調(diào),。甜品店要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次，各類品味的人,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多

甜品店經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外,，還有香港水果甜品,，藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對(duì)愛(ài)美的年輕女士,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

甜品店員工分為管理,、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀,、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

甜品店的市場(chǎng)是很大的,，各個(gè)年齡層的人群都會(huì)喜歡，而現(xiàn)在市場(chǎng)上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又少,，本甜品店正好彌補(bǔ)了這個(gè)空白,。

只要人多的地點(diǎn)即可。最好設(shè)在商業(yè)區(qū),、大型市場(chǎng)附近,、電影院旁、工業(yè)區(qū)宿舍群,、辦公樓集中地等。

最基本要做到清潔光亮,，窗明幾凈,。用大筆金錢裝修店面絕對(duì)沒(méi)有必要，顧客食用甜品時(shí),，很少關(guān)注門面的豪華,，他們更關(guān)心食物的口味、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生,。只要甜品質(zhì)量過(guò)關(guān),，店面整潔美觀，就不愁沒(méi)生意,。甜品店比其他小店更應(yīng)該注意選購(gòu)高雅脫俗的碗碟,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)，認(rèn)為這個(gè)店夠品味,，值得再次捧場(chǎng),。

店里應(yīng)擺設(shè)可以容納十五人的桌椅，面積約在10平方米以上。

我們了解了大小咖啡店,、西式休閑餐廳,，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營(yíng)一定品種的甜品，但是品種不齊全,，內(nèi)容不專業(yè),。所以在甜品這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè)氛圍,。但是仍然會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者心中已形成的品牌依賴,，被分流大量顧客。

正是由于目前市場(chǎng)的混亂,，給我們大來(lái)了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析,，我們可以對(duì)這塊較為混亂的市場(chǎng)進(jìn)行洗滌整合工作,。甜品店專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng),。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，以自己的特色去吸引更多的顧客,。 管理人事

甜品店每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果,。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。

(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性,。

(5)公平對(duì)待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度,。

店鋪面積：10平方米

店租首期：1500元

設(shè)備支出：約3000元

開(kāi)張成本：4500～8000元

盈利前景：4500～7000元/月

桌椅,、碗勺、廚具,、原材料,、消毒碗拒和預(yù)付店租等開(kāi)支相加，估計(jì)開(kāi)張所需成本約需6000～8000元,。消毒柜這個(gè)設(shè)備應(yīng)將它擺放在店里最顯眼的地方,，因?yàn)樗切l(wèi)生工作必需的,。顧客看見(jiàn)消毒碗柜,，也能產(chǎn)生一種安全感。全套設(shè)備購(gòu)置約需3000元,。沒(méi)有必要花大筆金錢裝修店面,，顧客更關(guān)心環(huán)境的溫馨以及食物的口味、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生,。同時(shí),，甜品店應(yīng)該注意選購(gòu)特色個(gè)性的碗碟，讓顧客一看餐具就產(chǎn)生新奇的感覺(jué)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)力,，甜品店以上海這個(gè)國(guó)際化大都市為起點(diǎn),，放眼全國(guó)。按照從中小型城市逐漸向大型城市擴(kuò)張的戰(zhàn)略,，逐漸向區(qū)域連鎖企業(yè)發(fā)展,。具體分為以下三步：

1、立足市場(chǎng),，占據(jù)一定份額填補(bǔ)市場(chǎng)的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。

2、占領(lǐng)市場(chǎng),，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并開(kāi)始喜愛(ài)之后,，根據(jù)需求開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),。

3,、走向更廣的市場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)在上海市場(chǎng)能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),，有了一定流動(dòng)資本、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗(yàn),，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)之后，在全國(guó)擴(kuò)張連鎖店,，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng),。

開(kāi)店計(jì)劃書(shū) 寵物店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)篇十九

一、發(fā)展前景

自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題,，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題,，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營(yíng)養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

二,、店面簡(jiǎn)介

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營(yíng)養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1,、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。

2、本餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5,、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出,。

6,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,，如此才能有企業(yè)的未來(lái),。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀員1名 ,，廚師1名,，服務(wù)生2名。

經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

五,、市場(chǎng)分析

在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題,，大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

六,、促銷和市場(chǎng)滲透

1,、促銷策略

前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度,，投入較大,。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷,。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳,，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日,，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等,。

七、財(cái)務(wù)狀況分析

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用20xx元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元),。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用,，稅，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開(kāi)支等,。

3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析 據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元,，收益率30%,，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

八,、 營(yíng)銷組合策略

1,、有形化營(yíng)銷策略 由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷,，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單,、海報(bào),、文化手冊(cè)、廣告,、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

2,、技巧化營(yíng)銷策略 做出持續(xù)性,、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴感,，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾。

九,、 大力打造“綠色食品”的品牌形象

根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合,，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與能力,。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征,，餐廳通過(guò)樹(shù)立綠色形象,、開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝,，采用綠色標(biāo)志,，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo),。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展綠色營(yíng)銷,，我們有著天然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)論從原料采購(gòu),、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境,，通過(guò)對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局,、裝飾風(fēng)格、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念,。

十、店面設(shè)計(jì)

1,、視覺(jué)識(shí)別

店名：一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校園內(nèi)部，要貼近校園特色,，易于為校園群體喜愛(ài)和接受,，店名應(yīng)有格調(diào),，意味悠長(zhǎng),。

顏色：以黃色，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主,，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚,，潮流,，雅致，品位,。

2,、店面布局

恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯,，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致,，不顯開(kāi)闊平淡之感,。可適當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì)，圖案,，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受,。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好,，烘托出餐廳的品位。

餐具：干凈,，整潔,，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

背景音樂(lè)：以浪漫,，柔和的輕音樂(lè)為主,，響度適中。

十一,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

2,、原料資源風(fēng)險(xiǎn)：

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮,、天然、無(wú)污染的綠色食品,。