光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

供電公司年度工作計劃篇一

加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略,，為完成__年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一,、顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。

年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。06年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此,，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理。20__年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購,、無計劃領用。

三,、明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務水平,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務,、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設,。

供電公司年度工作計劃篇二

一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領導下,，全面落實改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設扎實推進，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號。

__年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理，向管理要效益,，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。

全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學調(diào)度,，共同解除缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應,。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉型升級,，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，拆違等工作有機結合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20__年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng),。

為了解除矛盾,，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破,。一是抓好變電所建設,，積極與區(qū)政府、市電力局,、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設計也已完成,，所址、線路,、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設,，加強絕緣化、地埋化工程建設,，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20__年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20__多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理,、結構優(yōu)化,、技術適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設步伐,。在去年的基礎上,，20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿完成,，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作，進一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡無功管理,，提高功率因數(shù)，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗20__臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收,，20__年匯收電費10.98億元，同比增長5.4%,，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達到100%,。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語”努力的結果。八是增容工作,，努力擴大營銷,，20__年共增容9.7450kva，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現(xiàn)場勘查、提供、用戶選擇設計,、審核,、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組,，工作認真負責、服務到位,、嚴格把關,，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。

供電公司年度工作計劃篇三

一、制定詳細的工作計劃

結合我司當前的資源,，充分利用,，更具去年的銷售報告，我們應該努力發(fā)展開拓廣告市場,，雖然目前有許多問題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時,，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊,，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來,。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況,，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二,、季度工作安排

1,、第一季度,，主要也市場培養(yǎng)為主,，擴大______公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成,，節(jié)后會有一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡客戶感情,，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2,、第二季度,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高，洗浴用品,、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3,、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作,，同時不斷調(diào)整我的工作思路,，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三,、制訂學習計劃

市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，不斷提高知識對于業(yè)務人員來說非常重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

四,、加強思想道德建設

一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊,，今年我還要加強思想道德的建設,，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識,、同時加強責任感,。積極把工作做好。真正做到點子上,、落到實處,、同時我也將盡到我最大的努力幫助領導減輕工作壓力。

公司在總公司的領導,、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎,。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南,、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽大大提高,，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,。由于主客觀因素,，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20__年度工作基礎上,，決心圍繞20__年度總公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理,、外拓市場”的方針,，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作,。

一,、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎,，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì),、外型和相稱的包裝)。因此,，上海公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時,，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系,，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員,，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),，灌輸盛天實施理念。

二,、年度目標：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元,。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下,，完成下達的開發(fā)任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜,。

三、實施要求：

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標,，責任明確,，落實到人,，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局,，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員,。用科學激勵機制考核，人盡其才,，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際,，在20__年度中承擔應負的責任,，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。

在已經(jīng)到來的20__年里,，世界在發(fā)展,，時代在前行，人們都充滿著希望,。在新一年里,，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結會議方面關于創(chuàng)新的理念,，結合公司今年在體制和機制上的改革,，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法,，望領導和其他同事給與批評和指導。

渠道部在公司銷售方面,，肩負著最重要的角色,，發(fā)揮著重要作用，根據(jù)公司總結會議提出的今年各個品牌銷售任務,，如果還沿用以前的營銷思路,，定會給今年完成任務造成很大壓力。所以必須對每個人高標準,，嚴要求，不斷創(chuàng)新工作思路,。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導,，完成今年既定的銷售目標。

一.老客戶的回訪和溝通

對于老客戶的回訪是不定期的,，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的,，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時,，我們也要和客戶保持聯(lián)絡,，關心他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話和公司qq,、 eami等聯(lián)絡感情。如果方便的話,，可以登門拜訪客戶,，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題,，我們會作為重點來解決,，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺,。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略,。總之要維護客群關系,，溝通是關鍵,。我們會盡最大努力把客群關系搞好。

二.新客戶的開發(fā)

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

1.3—4月份,，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶,。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品,。記錄客戶所提出問題,。第二個工作：全方位的市場調(diào)研,，了解競爭對手的全面情況。針對性地進行pk,。

2.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

3.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

4.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。

. 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶。

見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技。綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

三.建議

在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下,，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮,，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。

第一：在做好本職工作的同時,，利用一切可以用到的資源,，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報,，二來,，量上也可拉動一部分，減輕壓力,。三,，還可以給業(yè)務員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施,，不是說說走過場,。

第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點制,，在公司給所有客戶設立一個戶頭,，定期核對客戶回款金額，達到一定數(shù)額的同時,，根據(jù)實際情況給與一定的返點獎勵,，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度,。

總體來說,，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

供電公司年度工作計劃篇四

20__年，我公司將主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，以推進企業(yè)轉型發(fā)展和服務縣域經(jīng)濟為目標,，實施全面預算管理，健全內(nèi)部控制體系,；做強招商引資“第一菜單”,，提升項目招引水平；緊盯重點重大項目,，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎,；降低融資成本，優(yōu)化融資債務結構,；抓牢干群工作作風,，夯實工作開展基礎,；實現(xiàn)公司科學跨越發(fā)展的同時，為我市實現(xiàn)“挺進三十強,，再創(chuàng)新輝煌 ”目標和建設省會副中心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市貢獻力量,。

一、主要目標計劃

實現(xiàn)經(jīng)營收入10億元,，新增融資到位資金15億元,，完成政府投資項目58個，投資總額11.3億元,。重點建設好西北環(huán)線,、道吾西路、瀏陽河六橋等重大工程項目,，大力推進浦梓港片區(qū),、新屋嶺片區(qū)、教師進修學校等重大項目經(jīng)營,。

二,、工作舉措

為確保上述目標任務實現(xiàn)，我公司將重點抓好以下四個方面的工作：

（一）建立實施預算和計劃體系,，增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

1,、突出戰(zhàn)略發(fā)展研究作用。圍繞“城市更新,、城市產(chǎn)業(yè),、城市生活、城市動力”四大功能,深化戰(zhàn)略發(fā)展研究,，充實項目庫,強化項目儲備,，科學制定城建集團20__年至20__年重大項目戰(zhàn)略發(fā)展計劃，將瀏陽河西段休閑旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā),、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè),、高端商務總部經(jīng)濟區(qū)等項目納入其中。

2,、突出財務預算控制,。以計劃為龍頭，以預算為核心,，以經(jīng)營為目標,，加強部門聯(lián)動，在公司投資經(jīng)營和財務管理全過程貫穿預算指導作用,。對建設項目,、開發(fā)項目從宏觀層面把好技術關，確保方案實施最優(yōu)，經(jīng)濟效益和社會效益最大化,。

3,、突出審計監(jiān)督職能。以全面預算及財政雙控為契機,，健全部門內(nèi)控體系,，增強審計監(jiān)督職能和風險防控能力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供堅強保障,。

（二）科學策劃和包裝一批項目 ,，推廣公私合營（ppp）模式

一是科學策劃，加強與優(yōu)企強企合作,。綜合20__年我市國有土地出讓情況及20__年政府投資項目計劃,，全年計劃圍繞重點圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā)、教師進修學校,、浦梓港片區(qū)開發(fā)等13個項目,，鎖定高端客商，提高招商工作的針對性和時效性,。

二是依托資源,，拓展信息渠道。一是建立網(wǎng)絡平臺,，打造更專業(yè)的資源平臺,；二是加強與招商局、商會,、協(xié)會等機構聯(lián)絡,，建立更為寬廣的招商信息渠道,；三是優(yōu)化招商項目庫,、資源庫，做優(yōu)招商服務,。

三是轉變思維,，豐富招商方式。第一,，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略，建立“主題活動推介,、組團定向對接,、新聞媒體宣傳”多層次立體宣傳，打開招商工作新局面,。第二,，把招商與ppp融資方式相結合，加強與銀行對接，探索新的合作方式,。

（三）緊緊圍繞民生保障和經(jīng)濟發(fā)展,，提升項目推進水平

一是抓好工程項目。全力推進西北環(huán)線,、瀏陽河六橋等重大項目實施,，進一步拉開城市骨架，提升城市品位,。堅持民生優(yōu)先,，優(yōu)質(zhì)高效推進城東、禧和,、浦梓港等保障性住房建設,。新建和續(xù)建道吾西路、白沙東路,、翠園路,、花炮大道南北輔道等16條城市道路，構建暢通的路網(wǎng)體系,。精心實施環(huán)境整治,，打造“生態(tài)美城”。

二是抓好安置項目,。一是圍繞重點項目,、招商項目等，集中人力物力財力,，突出重點,，攻克難點。二是各方聯(lián)動,，展開清零,。三是落實安置，維護穩(wěn)定,。維護拆遷戶合法權益,，優(yōu)先攻克安置用地項目，公開公平公正做好保障房分配工作,。

三是抓好經(jīng)營項目,。一是繼續(xù)貫徹落實舊城提質(zhì)改造和新城擴容提質(zhì)的方針，做好土地運營,，實現(xiàn)土地收入穩(wěn)步增長,。二是加大土地儲備力度，把握土地生命線不斷,。

（四）著力強化資金保障和成本管控,，做優(yōu)公司融資平臺

一是建立多元可持續(xù)的資金保障機制,。進一步拓寬融資渠道，積極探索實踐道吾西路等項目ppp投融資新模式,，廣泛吸納資金參與融資,、建設和經(jīng)營。

二是降低融資成本,。打通融資渠道,，降低融資成本，大力發(fā)展直接融資,，實現(xiàn)融資成本逐年下降,。

三是用好金融資金。認真落實償債責任和資金來源,，確保按時足額償還,、維護政府信譽。

供電公司年度工作計劃篇五

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑,，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響,，居民的購買力沒有得到上漲,，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果。

雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好,，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期,，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計劃,，希望能夠實現(xiàn)公司業(yè)績的大提升：

一,、總體目標

1、在基礎材料方面進行適當升級,。

2,、重新整合品牌資源，適應新的市場競爭態(tài)勢,。

3,、定位高端,，打造與之相適應的資源配置,，提高核心競爭力。

二,、競爭態(tài)勢

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設法應對 疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭,，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當,、根基穩(wěn)固應是根本原因。

拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽較高,，口碑較好;

定位高端，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理,、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài)

設計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

2、新的競爭對手

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜,。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬