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醫(yī)院財務(wù)科管理制度篇一
二、醫(yī)院及各部門同各企業(yè)單位之間的經(jīng)濟往來,，凡達(dá)到支票起點的,，必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，屬下列范圍的可支付現(xiàn)金,。
1,、職工工資、津貼,。
2,、個人勞務(wù)報酬，包括稿費和講課費及其它專門工作報酬,。
3,、支付給個人的各種獎金。
4,、各種勞保,、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出
5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費,。
6,、結(jié)算起點以下的零星開支（結(jié)算起點為1000元）。
三、財務(wù)部門現(xiàn)金的存放必須使用保險柜,，并做到鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管和使用,，用后及時鎖好。當(dāng)保管鑰匙的人員有特殊情況請假時,，需事先向領(lǐng)導(dǎo)請示,，請假獲準(zhǔn)后，鑰匙要由部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人代管,。
四,、財務(wù)部門要建立健全現(xiàn)金日記帳，每發(fā)生一筆現(xiàn)金收（支）都有要及時在“收”,、“付”憑證上加蓋“現(xiàn)金收（付）訖章”及收（付）款人名章,，及時記帳，逐筆記載現(xiàn)金收支,。結(jié)出每日余額,，月末做出月結(jié)和累計收支發(fā)生額。
五,、購買物品在100元以下的需借用現(xiàn)金時,，由借款人填寫“借款單（現(xiàn)金）”經(jīng)院長審批后由出納員付款，所借現(xiàn)金必須當(dāng)日歸還,，遇特殊情況當(dāng)日不能歸還的,，財務(wù)部門憑“借款單”及時轉(zhuǎn)帳，不得以白條抵庫,。
六,、因公外出，包括去外埠采購人員,，要將本部門科主任審批意見及簽章的借款憑證交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)，去外埠采購人員要先編制采購計劃,，否則出納人員不予付款,。外埠出差歸來的人員，必須在返回后的三日內(nèi)報帳,。
七,、出納員在每日業(yè)務(wù)終了必須核對庫存現(xiàn)金和業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金，做到每日現(xiàn)金,、帳相符,。對超過現(xiàn)金限額的部分及時送存銀行。
八,、送交款,，提取現(xiàn)金必須保證安全,。每次到銀行交大額現(xiàn)金款必須有兩人以上同行，以確保安全,。
九,、有關(guān)現(xiàn)金管理的其他幾項規(guī)定：
1、不準(zhǔn)超出規(guī)定限額范圍使用現(xiàn)金,。
2,、不準(zhǔn)以不符合財會制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金和業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)。
3,、不準(zhǔn)因私事借用公款,，不得將單位的現(xiàn)金收入按個人儲蓄方式存入銀行。
4,、不準(zhǔn)私用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金,，不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。
5,、不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金,。
6、不準(zhǔn)保留帳外公款和私設(shè)“小金庫”,。
7,、財務(wù)部門存放現(xiàn)金過夜，不準(zhǔn)超過一萬元（待定）,。因特殊情況超限,，應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
一,、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,，促進醫(yī)院發(fā)展,。依據(jù) 《 中華人民共和國會計法》、《 醫(yī)院財務(wù)制度》,、《 醫(yī)院會計制度 》等相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度,。
二,、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出,，正確安排和合理使用資金,。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,，確保國有資產(chǎn)安全,。認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。積極推進績效考核方祛，完成目標(biāo)管理,，做好財務(wù)監(jiān)督,、檢查和經(jīng)濟活動分析。進行經(jīng)濟預(yù)測,，參與經(jīng)濟決策,，做好醫(yī)療收費的管理工作。
三,、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算管理,、收入管理、支出管理,、資產(chǎn)管理,、對外投資、貨幣資金等,，以及財務(wù)分析和監(jiān)督檢查,。
四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，集中管理”模式,，醫(yī)院一切財務(wù)活動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,。醫(yī)院財務(wù)實行“計劃”為特征的總院長負(fù)責(zé)制,。各醫(yī)療分支機構(gòu)預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,，執(zhí)行院長審批,，即可辦理。屬預(yù)算外的,，由醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。
五,、院長為醫(yī)院財務(wù)總負(fù)責(zé)人,，對醫(yī)院財務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)總負(fù)負(fù)人,，對本單位的財務(wù)負(fù)總責(zé),。醫(yī)療分支機構(gòu)的財務(wù)主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理,。
六,、各醫(yī)療分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定,，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法,，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，定期上報會計報表及財務(wù)分析，服從醫(yī)院的管理,、監(jiān)督和檢查,。
七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政,、審計,、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
（一）會計崗位和人員編制,。
醫(yī)院財務(wù)科設(shè)置崗位3個,，配備工作人員3名，其中科長1名,，會計l名,，出 l名。
各醫(yī)療分支機構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設(shè)置相應(yīng)的崗位,。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)人員在工作變動時,，必須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機構(gòu)一般會計人員在辦理交按手續(xù)時,，應(yīng)有該單位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交,。財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時,，由醫(yī)院派人監(jiān)交,。
（二）職責(zé)和任務(wù)。
l,、貫徹國家財稅政策,、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式,，建立健全財務(wù)核算制度,。
2、編制和執(zhí)行財務(wù)綜合預(yù)算,、決算、財務(wù)收支計劃,、擬定資金籌措和使用方案,，有效地使用資金。
3,、建立健全經(jīng)濟核算制度,，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
4,、醫(yī)院財務(wù)科參與研究,、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項,，上報、下發(fā)有關(guān)財會,、經(jīng)濟管理等方面文件,。
5、醫(yī)院財務(wù)部對醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)和崗位設(shè)置,、人負(fù)配備,、會計核算等提出方方案。負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財會人員,。
6、各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財務(wù)工作,， 醫(yī)院財務(wù)部負(fù)責(zé)對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核,。
（三）預(yù)算管理。
1,、預(yù)算編制原則,。
（1）根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策,，按照財政部門下達(dá)的事業(yè)計劃指標(biāo),、任務(wù)，本著“收支統(tǒng)管,，統(tǒng)籌兼顧,，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則,。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預(yù)算,。
（2）在編制預(yù)算時，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制,，支出預(yù)算要量入為出,，合理安排資金。
（3）要堅持勤價辦院原則,，開源節(jié)流,，提高資金使用率。
2,、收入預(yù)算編制,。
收入預(yù)算編制以上年度實際收入情況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機構(gòu)發(fā)展和工作計劃,，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格變動等因素為編制依據(jù),。
（1）醫(yī)療收入。
①門診收入：以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算,。
②住院收入：以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費水平來計算,。
（2）藥品收入,。
以上年度每門診人次和每古用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算,。
（3）其他收入,。
根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制,。
3,、支出預(yù)算編制。
（1）支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展,、工作任務(wù),、人員編制、有關(guān)國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列,。
（2）藥品費：根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù)算和國家規(guī)定的加成率,，參考上年度實際藥品加成率計算。
（3）衛(wèi)生材料費：在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)預(yù)算年度的計劃及有關(guān)因素計算,。
（4）低值易耗品：根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
（5）其他公用支出：在上年度實際支出的基礎(chǔ)上,，結(jié)合預(yù)算年度的計劃合理安排,。
（6）__月份用款計劃：由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。
（三）財產(chǎn)物資管理,。
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn),、庫存物資（藥品、低值易耗品,、衛(wèi)生材料）理等,，醫(yī)院財產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)異，歸口負(fù)責(zé)”原則,，財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進行,。
（一）固定資產(chǎn)的管理。
1,、固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價在1000元以上,，專業(yè)設(shè)備單價在1500元以上，使用時間超過一年的設(shè)備,。
2,、固定資產(chǎn)的分類：
（1）房屋及建筑物。
（2）專業(yè)設(shè)備,。
（3）一般設(shè)備,。
（4）圖書,。
（5）其他類固定資產(chǎn),。
3,、固定資產(chǎn)管理要求。
（l）配備相應(yīng)的管理人員,，建立健全各項管理制度,。
（2）建立健全管理三級帳、卡制度,，即財會部門負(fù)責(zé)總賬,，財產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳,。
（3）實行責(zé)任制管理：貴重儀器,、設(shè)備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維護,、保養(yǎng),、交接及使用情況報告制度。
（4）財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進行清查,、核實,，做到賬實相符，帳帳相符,。
（5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能,，要進行科學(xué)論證，防止盲目購置,，同時對新購進的設(shè)備要及時開展成本核算,，防止設(shè)備閑置，造成資金投資浪費,。
（6）房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報醫(yī)院審批,。
（7）固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓,、出租,、出借、捐贈,、報廢必須先報醫(yī)院審批,，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處置,。
（8）對盤盈,、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因,，按規(guī)定進行賬務(wù)處理,。
（二）庫存物資的管理。
庫存物資要按照計劃采購,，定額定量供應(yīng)的辦法進行管理,。要合理的確定儲備定額,，既要滿足業(yè)務(wù)工作的需要。
一,、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題
（一）內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要,，很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點,，重大財務(wù)事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立,，隨意地進行投資決策；第二點,，沒有人管理項目實施后的效果,，更沒有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度；第三點,，設(shè)備,、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善,，容易出現(xiàn)紕漏,；第四點；醫(yī)院的各項財產(chǎn)也沒有得到有效的管理,，藥品,、試劑、耗材的采購不規(guī)范,、使用混亂,，造成財務(wù)的虧空；第五點,，醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格,，耗費了醫(yī)院過多的人力物力。
（二）成本核算不全面
醫(yī)院引入成本核算制度,，是深化醫(yī)院財務(wù)管理改革的關(guān)鍵,。醫(yī)院也是市場活動中的一部分，不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場的競爭,，而且要降低成本,，獲得更多的社會和經(jīng)濟效益。目前,，在成本核算上,，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化,，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟,，成本考核指標(biāo)不夠明確。
（三）沒有行之有效的財務(wù)監(jiān)管措施
內(nèi)審機構(gòu)是醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管部門，內(nèi)審機構(gòu)的職能有審計財務(wù)賬目的合法性,、合規(guī)性,，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目,、簽訂經(jīng)濟合同，建立和評價內(nèi)部分配制度,，審計項目實施的效果,，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的,，可是有些醫(yī)院卻沒有設(shè)立內(nèi)審機構(gòu),，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全,。沒有內(nèi)審機構(gòu)的醫(yī)院,，往往不能很好的進行醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管，從而造成財務(wù)上有很多不明確的財務(wù)虧空,，賬目混亂不清,。有些醫(yī)院的財務(wù)管理，有章不循,、有法不依,、不明責(zé)任等問題，都是由于內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)管不力造成的,。
（四）財務(wù)體制與崗位設(shè)置不合理
同時在財務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞,，某些醫(yī)院不相容崗位未分離，導(dǎo)致發(fā)送一些錯誤甚至舞弊行為,，內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè),，缺乏機制上的約束，極易造成財務(wù)管理工作的混亂,，在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重,。在體制上，一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個同級財務(wù)部門經(jīng)改辦與財務(wù)部,，隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨立于財務(wù)部之外,，甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財務(wù)部門平行，出現(xiàn)機構(gòu)重復(fù),、責(zé)權(quán)不明的情況,，造成一所醫(yī)院兩個財務(wù)中心，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的不便,。
（五）醫(yī)院財會隊伍素質(zhì)不高
醫(yī)院的財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低,，管理觀念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱，對于工作能力不強,，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進行裁剪,。醫(yī)院的財會隊伍缺乏創(chuàng)新意識強、知識經(jīng)驗豐富,、專業(yè)能力強的人才,，人才流失比較嚴(yán)重，財會隊伍資源不足,。雇傭的臨時工和退休人員,，增加了財務(wù)支出,，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩,。
二,、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施
（一）建立健全財務(wù)管理制度,，分工明確
財務(wù)管理制度是財務(wù)管理各項措施執(zhí)行的最根本的依據(jù),。只有建立健全的財務(wù)管理制度,，才能使會計組織工作更加科學(xué)合理,，會計核算和監(jiān)督有效的進行,，會計機構(gòu)的建立,、各種計劃的制定有章可循,，還可以有效地考核財務(wù)管理中各項工作的執(zhí)行。會計人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工,，做好自己的工作,，根據(jù)財務(wù)管理的制度來辦事，不能單憑自己的主觀判斷來辦事,。
（二）強化預(yù)算管理
強化預(yù)算是通過量化數(shù)字編制預(yù)算,，嚴(yán)格按照制度安排，排除了人為因素,，增強了預(yù)算的操作性和可控性,；預(yù)算管理的各項工作的執(zhí)行，都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來操作,，不得隨意更改預(yù)算,，超出預(yù)算范圍；各部門之間,、部門與部門之間,、各部門與財務(wù)部門之間應(yīng)該相互合作，共同協(xié)作,，以推動預(yù)算的有效執(zhí)行,；預(yù)算使管理工作、工作績效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn),，節(jié)省了資源,，避免了不必要的開支,；通過強化預(yù)算管理，有效的保障了醫(yī)院的財務(wù)安全,，使醫(yī)院的各項工作有條不紊的開展起來,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。
（三）強化資金管理
醫(yī)院在經(jīng)濟活動中，存在收入和支出,，強化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題,。只有收入大于支出的情況下,，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去。對于醫(yī)院里的收入資金,，要進行系統(tǒng)的進賬,、核查，以便用于今后藥品,、設(shè)施,、重大投資活動。對于需求量大,、周期長的重大的投資,、籌資等活動中，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出,。醫(yī)院的財務(wù)部門對于醫(yī)院參與的重大項目,，必須嚴(yán)格管理資金支出，對于項目的各個環(huán)節(jié)都要進行預(yù)算和審核,。
（四）合理設(shè)置財務(wù)崗位,，完善財務(wù)體制
嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離的原則，合理設(shè)計會計與相關(guān)工作崗位,，明確職責(zé)與權(quán)限,，形成相互制衡機制。并可采用會計崗位輪換制度,，讓財務(wù)會計人員輪換擔(dān)任不同的財務(wù)工作,，嚴(yán)格杜絕舞弊等行為。理順經(jīng)改辦與財務(wù)部門之間的關(guān)系,，對其工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進行明確界定,，避免出現(xiàn)一個醫(yī)院兩個財務(wù)中心的現(xiàn)象。
（五）加強隊伍建設(shè)
加強隊伍的素質(zhì)建設(shè),，首先應(yīng)加強財務(wù)人員的思想建設(shè),，從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，勤勤懇懇,，廉潔奉公，把工作放在首要位置,。其次,，財務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實的知識基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,。醫(yī)院對于沒有會計證和新人，必須進行相關(guān)的考試和培訓(xùn),，只有合格者才能有資格上崗,；對于已經(jīng)工作的人員要進行定期考核和培訓(xùn)，強化知識,，拓展創(chuàng)新性的思維,，以便在今后的工作中，更好地,、有效地工作,，保障財務(wù)管理工作的實施和執(zhí)行。對財務(wù)人員采用激勵機制,，對工作表現(xiàn)好的員工進行提拔,、加薪，授予榮譽稱號等,，對于工作馬虎,、不盡職盡責(zé)的員工采取批評教育。激勵機制有助于調(diào)動員工工作的主動性,，積極性,，不斷增強其自身的事業(yè)心和責(zé)任感。
（六）加強財務(wù)監(jiān)管,，防范財務(wù)風(fēng)險
對于醫(yī)院的各項財務(wù)工作,，都需要財務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財務(wù)管理制度,，但是如果沒有監(jiān)管機構(gòu)對醫(yī)院的各項計劃的實施,、收入和開支等進行監(jiān)督和檢查，很多財務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象,。在財務(wù)管理的運作中,，還會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險,，財務(wù)監(jiān)管可以有效地、及時地發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差,，并糾正偏差和存在的風(fēng)險,。對待醫(yī)院里的財務(wù)要增加透明度，讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財務(wù)收入和支出情況,，讓大家來共同監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù),，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開展的同時，避免財務(wù)風(fēng)險,，降低財務(wù)損失,。
（七）正確預(yù)測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入
收入是支出的保證“,，量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解分析和預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要弄清,、吃透,。正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要列入財務(wù)預(yù)測中,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的有效落實,，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值,。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明情況,。確保預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。
三,、結(jié)束語
醫(yī)院的財務(wù)管理不僅需要引起國家、政府,、企業(yè)單位的高度重視,，也需要社會大眾的廣泛參與、進行有效監(jiān)督,?？傊t(yī)院的財務(wù)管理需要大家齊心協(xié)力,，共同維護,，才能長久、健康的發(fā)展,。
1,、收入管理
醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得的非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經(jīng)費。包括:財政補助收入,、上級補助收入,、醫(yī)療收入、藥品收入,、其他收入,。
(1)實行收入預(yù)算管理
根據(jù)單位上年度實際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計劃及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額。
財政補助收入,、上級補助收入應(yīng)根據(jù)主管部門分配此項補助款額的意向或計劃預(yù)計編制,。
醫(yī)療收入中的門診收入應(yīng)從計劃門診人次和計劃門診人次費用計算,住院收入應(yīng)以計劃病床占用日數(shù)(或計劃出院病人數(shù))或計劃床日費用水平(或每出院病人醫(yī)療費用水平)計算,其他醫(yī)療收入應(yīng)區(qū)分不同的服務(wù)項目,確定不同的總額,分別計算。
藥品收入實行'核定收入,超支上繳'的管理辦法,超出核定部分的收入按規(guī)定上繳衛(wèi)生主管部門,、醫(yī)院收入預(yù)算需經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定,。
每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行情況,分析完成好壞的原因,發(fā)現(xiàn)簿弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進措施和意見,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù),。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費
醫(yī)院的各項醫(yī)療收費要認(rèn)真執(zhí)行國家的物價政策,做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個人不得巧立名目亂收費,。醫(yī)院要設(shè)專職物價員,及時檢查和收集醫(yī)療收費情況,保證醫(yī)院收入的合法性,、完整性。
(3)加強收費票據(jù)的管理
收費票據(jù)分財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)和自制票據(jù),。醫(yī)院門診,、住院、進修實習(xí)等收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù);醫(yī)院內(nèi)部管理需要可使用自制收款票據(jù),。所有收費票據(jù)和自制收款票據(jù)須由財務(wù)部門統(tǒng)一管理,實行領(lǐng)用核銷制度,。不得出借出讓收費票據(jù),行政事業(yè)性收款收據(jù)不得用于經(jīng)營性收費。
(4)醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理
醫(yī)院的收費部門主要由掛號室,、門診收費處和住院收費處組成,其他各種收費及收款由財務(wù)處出納統(tǒng)一辦理,任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用,。
掛號、門診及住院收費員應(yīng)將每日收到現(xiàn)金及支票于當(dāng)天存入銀行,同時將收費日報表及附件送交財務(wù)處,財務(wù)處出納應(yīng)根據(jù)收入憑證及時入帳,。門診,、住院收入不得坐支。
嚴(yán)禁私自設(shè)小金庫,不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)到三產(chǎn),、工會,、食堂等部門。
(5)加強對醫(yī)院收入的控制
設(shè)專職或兼職稽核,、審計人員,加強對各收費部門報來的收入憑證和存根的審核,如是否少收或多收,日報表金額是否與所附存根金額合計數(shù)一致,是否足額交庫等,藥品收入注意是否與藥房處方合計數(shù)一致;是否嚴(yán)格使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù),有無使用其他票據(jù)而使資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象,。
(6)為合理擴大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入尋找途徑
業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院補償消耗的主要手段,醫(yī)院要增加業(yè)務(wù)收入,除了合理按收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定收費外,還要充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力,利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)條件,擴大醫(yī)療服務(wù)項目,提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
每季開展業(yè)務(wù)收入完成情況的分析,。根據(jù)收集的財務(wù)信息,從醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量和收費水平二個因素影響著手,結(jié)合全年各個時期收入進度,、水平,通過與預(yù)算對比,與上年同期實際對比,與同行業(yè)先進水平對比,查找差距原因,預(yù)測發(fā)展趨勢,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)改進工作和決策提供依據(jù)。
2,、支出管理
醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生中的資金耗費和損失,包括醫(yī)療支出,、藥品支出,、其他支出,、財政專項補助支出。醫(yī)院和各項支出必須貫徹'厲行節(jié)約,勤儉辦事業(yè)'的原則,執(zhí)行國家有關(guān)方針,、政策,遵守財政,、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。
(1)預(yù)算管理
支出預(yù)算的編制應(yīng)本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運行,又合理節(jié)約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃,、工作任務(wù),、人員編制、開支定額和標(biāo)準(zhǔn),、物價因素等為基本依據(jù),。
醫(yī)療支出預(yù)算的編制
對人員經(jīng)費支出部分應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平,、國家有關(guān)工資福利政策等計算編列,。公用經(jīng)費支出部分,對公務(wù)費應(yīng)以上年度人均實際支出水平為基礎(chǔ),按計劃年度醫(yī)療業(yè)務(wù)科室平均職工人數(shù),、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、經(jīng)費開支定額計算;對業(yè)務(wù)費可在上年度實際開支的基礎(chǔ)上,根據(jù)年度業(yè)務(wù)工作計劃合理計算;設(shè)備購置費根據(jù)計劃年度固定資產(chǎn)購置計劃,修購基金提取方法,比率計算編制;修繕費可根據(jù)需要和財力可能編制,。
藥品支出預(yù)算的編制
藥品銷售成本應(yīng)根據(jù)藥品收入預(yù)算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價率)及藥品價格政策等因素計算確定,其他項目編列方法與醫(yī)療支出基本相同,。
財政專項支出預(yù)算的編制
根據(jù)計劃年度財政預(yù)計安排的專項補助,結(jié)合項目的完工程度編制。
其他支出預(yù)算的編制
參考上年度實際開支情況,考慮計劃年度內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)因素,正確預(yù)計編制,。
逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算,。支出預(yù)算應(yīng)報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。
加強對支出預(yù)算的控制,。為了確保預(yù)算的順利完成,醫(yī)院應(yīng)將預(yù)算分解成部門預(yù)算,并加強對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度,抓住關(guān)鍵問題,研究對策,降低醫(yī)院成本,促進醫(yī)院工作,。
(2)定員定額管理
定員管理
根據(jù)規(guī)模大小(主要是開放床位數(shù)),業(yè)務(wù)工作量多少,及科研教育任務(wù)等因素合理確定職工人數(shù),通過加強管理、提高效率等手段盡量減少人數(shù),降低人員成本,。
定額管理
醫(yī)院對各項消耗實行定額管理,主要內(nèi)容和方法有:
與職工人數(shù)成比例增減關(guān)系的費用,以職工人數(shù)作為費用定額的計算單位,。如人員經(jīng)費、公務(wù)費,、行政辦公用水電費等支出,。
與業(yè)務(wù)量有直接、半直接關(guān)系的費用,以業(yè)務(wù)量作為定額的計算單位,。如業(yè)務(wù)用水,、電費、業(yè)務(wù)印刷品費等,把業(yè)務(wù)量如床位數(shù),、門診人次等作為計算單位,制定相關(guān)費用的定額,。
與某項業(yè)務(wù)收入成比例關(guān)系的費用,以該項業(yè)務(wù)收入的一定比例,作為制定該費用支出定額的計算依據(jù)。如放射材料費支出,、化驗材料支出,、氧氣費支出、血費支出,、其他材料支出等,。
與實物消耗量有關(guān)的費用,以根據(jù)實物消耗量結(jié)合實物的價格計算制定。
與建筑面積有關(guān)的費用,以單位建筑面積作為費用定額的計算單位,。如房屋修繕費,、基建投資等。
總之,制定費用定額,要結(jié)合費用性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)挠嬎銌挝环椒?。定額確定后必須認(rèn)真執(zhí)行,、應(yīng)
及時將定額指標(biāo)下達(dá)到有關(guān)科室或個人,定期進行定額的統(tǒng)計、考核,、分析,并做到獎罰分明,。
(3)實行成本核算
醫(yī)院成本包括醫(yī)療成本和藥品成本
醫(yī)院必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄。保證成本核算原始資料真實、完整,。
(4)專項資金支出管理
專項資金包括財政部門和主管部門拔入專項資金和醫(yī)院內(nèi)部形成的專用資金,。醫(yī)院專項資金支出,要根據(jù)先提后用、量入為出,?？顚Ｓ玫脑瓌t,。
凡是100萬元以上的大型設(shè)備購置、大型修繕及基建項目,須經(jīng)醫(yī)院有關(guān)部門共同作社會效益,、經(jīng)濟效益二方面可行性論證和效益評估,并按國家有關(guān)規(guī)定報批;各投資項目須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定,、合同及項目進度支付款項,大型基建項目須在竣工半年內(nèi)辦理決算手續(xù)。醫(yī)院須開展投資項目效益分析,針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出改進經(jīng)營管理,、挖掘潛力,、提高投入資金使用效益的建議。
從財政部門或主管理部門取得有指定用途的專項資金應(yīng)按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況的有關(guān)資料,項目完成后應(yīng)報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告,接受主管部門的檢查驗收,。
醫(yī)院要加強對職工福利基金的管理,。職工福利基金主要用于職工救濟、集體福利設(shè)施支出,、單位職工食堂的補助及國家規(guī)定可由職工福利基金開支的其他支出等,對重大的開支項目,計劃安排和支出決算要充分發(fā)揚民主,接受群眾監(jiān)督,。
(5)嚴(yán)格控制支出,提高資金使用率
醫(yī)院應(yīng)制定資金收支審批制度,并嚴(yán)格按審批程序辦理審批手續(xù)。醫(yī)院的各項支出要按批準(zhǔn)的預(yù)算和規(guī)定的經(jīng)費開支范圍,、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立健全各項支出管理制度,尤其是差旅費,、業(yè)務(wù)招待費等與經(jīng)營無直接關(guān)系的消耗性支出,應(yīng)嚴(yán)加控制,不得以領(lǐng)代報,以拔代支。資金的使用要在注重效益的同時,講究經(jīng)濟效益,做到少投入,多產(chǎn)出,。
醫(yī)院發(fā)給職工的各種獎金及加班工資,應(yīng)按上級有關(guān)文件執(zhí)行,防止消費基金過快增長,。
購買國家專項控制商品及實行政府采購的商品,必須按規(guī)定報批。
20__年最新醫(yī)院會計制度,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度,。
第一章總則
1,、為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為,，提高資金使用效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度,。
2,、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院,、中醫(yī)院,、?？漆t(yī)院、門診部（所）,、療養(yǎng)院等,，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),。
3,、醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的,。
4,、醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,。堅持厲行節(jié)約,、勤儉辦事業(yè)的方針。正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系,，正確處理國家,、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性,。
5,、醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況,。依法組織收入,，努力節(jié)約支出。健全財務(wù)管理制度,，完善內(nèi)部控制機制,。加強經(jīng)濟管理，實行成本核算,，強化成本控制,，實施績效考評，提高資金使用效益,。加強國有資產(chǎn)管理,，合理配臵和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權(quán)益,。加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督,，防范財務(wù)風(fēng)險。
6,、醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu),，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職人員，會計人員須持證上崗。三級醫(yī)院須設(shè)臵總會計師,，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)臵,。
7、醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財務(wù)管理體制,。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理,。
第二章單位預(yù)算管理
1,、預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標(biāo)編制的年度財務(wù)收支計劃,。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成,。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。
2,、國家對醫(yī)院實行“核定收支,、定項補助、超支不補,、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法,。地方可結(jié)合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展“核定收支,、以收抵支,、超收上繳、差額補助,、獎懲分明”等多種管理辦法的試點,。定項補助的具體項目和標(biāo)準(zhǔn)，由同級財政部門會同主管部門（或舉辦單位）,，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定,。
3、醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理,，建立健全預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算編制、審批,、執(zhí)行,、調(diào)整、決算,、分析和考核等制度,。
4、醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定,，對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析,，根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預(yù)算年度收入的增減因素,，測算編制收入預(yù)算,。根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能,，編制支出預(yù)算，包括基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算,。編制收支預(yù)算必須堅持以收定支,、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧,、保證重點的原則,。不得編制赤字預(yù)算。
5,、醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機構(gòu)審議通過后上報主管部門（或舉辦單位）,。主管部門（或舉辦單位）根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對醫(yī)院預(yù)算的合法性,、真實性,、完整性、科學(xué)性,、穩(wěn)妥性等進行認(rèn)真審核,，匯總并綜合平衡。
財政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求,，對主管部門（或舉辦單位）申報的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進行審核批復(fù),。
7、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算,。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù),、經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行,，并將預(yù)算逐級分解,，落實到具體的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進行對比分析,，及時發(fā)現(xiàn)偏差,、查找原因，采取必要措施,，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成,。 第十四條 醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財政部門核定的財政補助等資金預(yù)算及其他項目預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整,。當(dāng)事業(yè)發(fā)展計劃有較大調(diào)整,，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序提出調(diào)整預(yù)算建議,，經(jīng)主管部門（或舉辦單位）審核后報財政部門按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算,。 收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或調(diào)減支出預(yù)算,。
8,、年度終了，醫(yī)院應(yīng)按照財政部門決算編制要求,，真實,、完整、準(zhǔn)確,、及時編制決算,。
醫(yī)院年度決算由主管部門（或舉辦單位）匯總報財政部門審核批復(fù)。對財政部門批復(fù)調(diào)整的事項,，醫(yī)院應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù),。
9、醫(yī)院要加強預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。逐步建立與年終評比,、內(nèi)部收入分配掛鉤機制,。 主管部門（或舉辦單位）應(yīng)會同財政部門制定績效考核辦法，對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行,、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進行綜合考核評價,，并將結(jié)果作為對醫(yī)院決策和管理層進行綜合考核、實行獎懲的重要依據(jù),。
10,、收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。
11,、收入包括：醫(yī)療收入,、財政補助收入、科教項目收入和其他收入,。
（1）醫(yī)療收入,，即醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動取得的收入，包括門診收入和住院收入,。
①門診收入是指為門診病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入,，包括掛號收入、診察收入,、檢查收入,、化驗收入、治療收入,、手術(shù)收入,、衛(wèi)生材料收入,、藥品收入、藥事服務(wù)費收入,、其他門診收入等,。
②住院收入是指為住院病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入,、診察收入,、檢查收入,、化驗收入,、治療收入、手術(shù)收入,、護理收入,、衛(wèi)生材料收入、藥品收入,、藥事服務(wù)費收入,、其他住院收入等。
（2）財政補助收入,，即醫(yī)院按部門預(yù)算隸屬關(guān)系從同級財政部門取得的各類財政補助收入,，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入?；局С鲅a助收入是指由財政部門撥入的符合國家規(guī)定的離退休人員經(jīng)費,、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門撥入的主要用于基本建設(shè)和設(shè)備購臵,、重點學(xué)科發(fā)展,、承擔(dān)政府指定公共衛(wèi)生任務(wù)等的專項補助收入。
（3）科教項目收入,，即醫(yī)院取得的除財政補助收入外專門用于科研,、教學(xué)項目的補助收入。
（4）其他收入,，即醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù),、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓(xùn)收入,、租金收入,、食堂收入、投資收益,、財產(chǎn)物資盤盈收入,、捐贈收入、確實無法支付的應(yīng)付款項等,。
12,、醫(yī)療收入在醫(yī)療服務(wù)發(fā)生時依據(jù)政府確定的付費方式和付費標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),。
13、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策,，建立健全各項收費管理制度,。
1、醫(yī)院收入是開展業(yè)務(wù)及其他活動中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經(jīng)費,。包括:財政補助收入,、醫(yī)療收入、和其他收入,。
2,、醫(yī)院的收入根據(jù)上年度實際收入水平結(jié)合當(dāng)年的業(yè)務(wù)計劃及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況來確定收入總額,經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定。
3,、醫(yī)院的各項醫(yī)療收費嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn),做到'應(yīng)收則收,、應(yīng)收不漏',不得巧立名目亂收費,及時檢查和收集醫(yī)療收費情況,保證醫(yī)療收費合法性、完整性,。
4,、醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴(yán)禁私設(shè)小金庫,不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)入到其他部門。
5,、醫(yī)院支出是開展業(yè)務(wù)及其他活動發(fā)生中的資金耗費和損失,包括:醫(yī)療支出,、其他支出、財政項目補助支出,。
6,、醫(yī)院的支出應(yīng)本著要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節(jié)約的精神,以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務(wù),、人員編制,、開支定額和標(biāo)準(zhǔn),物價因素等為基本依據(jù),報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。
7,、對人員經(jīng)費支出部份根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù),、上年度人均支出水平,國家有關(guān)工資福利政策進行編制,公用經(jīng)費支出部分,以上年度人均實際支出水平為基礎(chǔ),按計劃年度平均職工人數(shù),發(fā)展計劃,經(jīng)費開支以年度工作計劃合理計算,根據(jù)需要和財力進行編制。
8,、嚴(yán)格遵守費用開支范圍,、開支標(biāo)準(zhǔn)和資金使用規(guī)定,把好資金審批關(guān),單位的各項支出由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽字,交財務(wù)科審核,報財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
人民醫(yī)院財務(wù)科會計檔案管理崗位職責(zé)
一,、醫(yī)院會計檔案指會計憑證,、會計帳簿和會計報表等會計專業(yè)核算資料,是記錄和反映醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、資金運動情況的重要證明,。
二,、醫(yī)院會計檔案工作,要接受衛(wèi)生主管部門和同級檔案管理機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
三,、醫(yī)院每年形成的會計檔案,由財會部門按照歸檔要求,整理裝訂成冊,年度終結(jié)暫由財務(wù)部門保管二年,期滿后,原則上應(yīng)由財務(wù)會計部門編造清冊移交醫(yī)院檔案部門保管,。
四,、醫(yī)院財務(wù)部門對會計檔案,必須進行科學(xué)管理,做到妥善保管,存放有序,查找方便,嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密措施,。
五,、借閱會計檔案必須有登記制度。
