當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇一
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
自xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積xx㎡,，總高度xx,，地下一層,，地上x層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，
為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，xx一根共xx根，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%,，還節(jié)省費用xx萬元,。
2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的'縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xx年以來,，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇二
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
一,、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏
生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分,。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機,、輸出的有包裝,，烤機。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。
2,、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試,。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨立管理,，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為xx個大裝配組,，烤機初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。
二,、取消物料在線庫存,，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存,，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理,，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù),。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場混亂,，不僅影響著出貨的及時性,。而且也會因物料庫放的`多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間,。
為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,，整個流程體系也順暢了很多,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇三
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時,，我能積極參加xx公司機關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習,，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ),。x月xx日總公司領(lǐng)導對xx項目部進行半年工作檢查,，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績,，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行,，得到總公司領(lǐng)導的致好評,。正是通過不斷的學習和培訓,，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識,，為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ),。在xx項目部，積極配合x經(jīng)理,、x總,，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”,，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定,。在項目工作遇到困難時，我不退縮,、不消極,，而是積極面對，首先從思想上堅定信念,，在工作中努力進取,，不懂就問。正是領(lǐng)導的支持,，同志們的幫助,，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉,，促進了個人的成長,。
xx年年初，我被調(diào)回xx公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,，新的工地,，新的環(huán)境,、新的體驗，給我壓力非常大,，但沒有壓力就沒有動,，只有向前看，才能成長,。
在xx項目部,，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利,。作為生產(chǎn)經(jīng)理,，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度,，避免停工,、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時,，更加注重結(jié)果,，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題,，各管段質(zhì)檢員補充說明;其次,，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求,，并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后,，由項目領(lǐng)導強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員,。在前期的施工中,，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用,。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助,，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查,，沒有及時進行調(diào)整，造成了月計劃不能有效完成,。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》,，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量,，分析未完成原因,，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導,，在xx項目取得了非常好的效果,。
xx項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍,，并在x月xx組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通,，我標段落實整整兩個月的工期,。各隊進場后,，全線樹木均未砍伐,，并多數(shù)還存在糾紛問題,。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進行協(xié)調(diào)工作,，下到村民,、村組，上到業(yè)主,、市指揮部,，經(jīng)過一個多月的努力,，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面,，讓施工得以正常開展,。但直到今天,，安谷互通x匝道,、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決,，下階段還需要繼續(xù)努力,，為正常施工提供保障,。
我標段高填深挖，施工難度非常大,，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中,，重視路基四隊打通xxx大山便道的施工,，忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路,，讓路基一隊整體下挖,。直到x月中旬，總公司楊總,、任總到現(xiàn)場視察后,，及時糾正了對路基一隊的施工思路,，并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn),，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效,。
路基一隊承建路基主線xx公里的施工,，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點,。但在施工中，路基一隊無管理人員,，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃,，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通,，段落內(nèi)有橋涵一個未施工,，給項目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理,，未能重視路基一隊的施工思路,，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任,。在下階段的施工,，我會及時與領(lǐng)導探討施工方案,，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力,，為完成下半年的.計劃而努力,。
xx項目是管理型項目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修,。
項目部的甲供材料主要為鋼筋,、鋼絞線、橡膠支座,、水泥等,，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供,。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,，去控制成本。對于零星自購材料,，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣,，按制度,、流程采購，把材料體格降到最低,。對于土工格柵,、水泥,、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標,，通過多家報價，綜合分析,，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,，最終確定單質(zhì)材料的價格。
在安全管理方面,，項目部由張經(jīng)理牽頭,，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組,，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核,，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時,，項目部進行購置安全器材,，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,，整改到位,，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通,、爆破施工作為整個控制重點,，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn),。
在團隊建設(shè)中,，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早,、晚溝通一天的工作情況,。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用,，與職工同甘共苦,、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時,，項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導班子周圍共度難關(guān),。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,，在重大決策,、崗位變動，外委施工,、物質(zhì)采購及大額資金使用中,，實行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司,、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導,，搞好項目管理工作,，團結(jié)項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”,。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處,，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體功能作用,。
作為一名年輕的黨員,，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛,，在xx項目擔任項目部黨支部書記,，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任,。在上半年的工作中,，我能加強學習，進一步提高思想素質(zhì),，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用,。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”,，集思廣益,，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多,，我會隨時找他們談話,，了解工作和生活情況,，組織他們參加各項活動,，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性,。
xx項目在xx公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下,，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型,、宣揚企業(yè)文化,、交流先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》,，一個月辦兩期,，截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期,，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)快捷,、方便,、及時的優(yōu)勢，將xx項目的最新動態(tài)以文字,、圖片方式,，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息,。我相信,，在四公司黨支部的領(lǐng)導下，在xx項目全體職工的共同努力下,，xx項目部會創(chuàng)造更好的氛圍,，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗,。
在一年的施工中,，我會積極配合x經(jīng)理和x經(jīng)理，搞好項目管理工作,，團結(jié)項目成員,。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作,，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,，讓xx項目的各項工作都更加流暢。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇四
全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少x次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。
③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性;
1,、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。
2、做好節(jié)約,、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用。
1,、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的`員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。
2,、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。
1,、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，
2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3,、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2,、精益推進
班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓,、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。
為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。
各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望20xx年我們在新的一年里;改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望,、新的進步。我們有決心,、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇五
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下,，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn),，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理,，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年工作情況：
3#,、4#、6#樓主要是老房子改造工程,，特別6#樓工程難度大,，我一開始觀察了6#樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現(xiàn)象,，墻體上長樹,，屋面部位石棉瓦、望板脫落,、木柱子,，檁條、人字屋架嚴重腐爛,，窗子,、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量,、保安全情況下,，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查,，每一根木柱檢查,，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報給王經(jīng)理,、甲方,、設(shè)計院。我再把計劃做法,，安全,、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位,，拆除石棉瓦,、更換腐朽檁條、換新望板,、做防水,，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑,、更換門窗,、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固,、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固,，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護,，外墻面修補要保證老風格,，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的'怠懈,，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ),。
(1)落實質(zhì)保措施,，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能,，明確分工,、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接,，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作,，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點。
(2)嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，每一個分項,，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，建立起自己的企業(yè)標準,，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修,。(3)層層管理,，人人把關(guān),。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作,，我們每一個項目部管理人員也要有質(zhì)量意識,，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,，對自己專業(yè)負責,，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項目上一名生產(chǎn)指揮員,，自己在注重施工方案,、質(zhì)保措施、安全管理的同時,，對生產(chǎn)進度的落實更不應(yīng)該放松,，從細節(jié)上要加強以下管理：
(1)、加強部位控制,，落實計劃安排,，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰,，到什么周期,、完成到什么部位；我們項目部管理人員,、施工班組長,、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上,，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,、按照施工計劃落實,。
(2)、施工中加強工序插入,，落實施工工效,，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目,，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵,。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一步伐、見縫插針,、積極插入工序生產(chǎn),。
針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益項目就意味著貶值,，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節(jié)約,，如進場材料碼放,，項目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位,，減少二次倒運,，特別是在材料使用上，大家齊抓共管,，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度,，針對節(jié)約班組給予經(jīng)濟獎勵。從而達到利益的最大化,。
一是工作時魄力不足,，放不開手腳。二是在處理一些事情時顯得較為急躁,，三是傳統(tǒng)意識較重和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件事情,。
快過年了,，祝公司領(lǐng)導身體健康，萬事如意,。祝公司發(fā)展蒸蒸日上,，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇六
任何事情都是有人去處理,，大到高層管理,，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做,。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才，班組管理人才,，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，形成了強有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組，有了一批工作能力較強,、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場需求而進行,，銷售目標,、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標,，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行,，確保計劃的嚴肅性和責任性,。生產(chǎn)上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工,，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔,，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實，每周二次工期評定會,，對每個品種逐次進行落實，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年,，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，質(zhì)量第一原則,，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量,，改進工藝、工裝,，改進操作方法,，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的,。x年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭。
2,、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改,，及時消除，確保了公司的正常生產(chǎn)。
3,、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配,、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在;對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在,。
總之上x年在公司的`正確領(lǐng)導,，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好xx煤機博覽會的發(fā)展工作,，做好x專博會的參展工作,，取得了一定的成績,，打下了一個好的基礎(chǔ),，但是在前進的道路上還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度,、強度還要加強,，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位,、監(jiān)管不嚴等情況,，這些都是在下半年需要改進的。x年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇七
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù),。
1、關(guān)于計劃
20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,；
制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。
1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責,，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。
4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。
5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。
6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。
1,、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生,。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。
3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的.正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
2、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。
1,、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。
2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。
1,、通過《車間日報表》來反映當天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。
2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標,。
3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標。
1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。
2,、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。
3,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。
1,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
2,、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。
4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。
20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
朱xx
山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司
20xx.01.03
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇八
尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員,、各位主管、各位員工大家好,！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。
為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝,！
下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：
1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。
3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。
４、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào)、學習的機會,。
總結(jié)了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：
全年班組按照１０s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。
②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。
③實施10s管理看板的更新,，使其更具實效性；
1,、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人
讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。
2,、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計,。
做好半成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的.質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。
此外,，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。
2,、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。
1,、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，
2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。
3,、宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
1,、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。
設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價
使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。
此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2,、精益推進
班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學習型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善，力求信息傳遞簡便化,、準確化,、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、10s 學習，操作技能,、工藝學習,。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
加強與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏,、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里,，改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職,，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在20１２年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂,，身體健康,，工作順利！
謝謝大家,！
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇九
今年xx月份全公司共完成產(chǎn)值xx萬元,，職工隊伍穩(wěn)定，職工積極向上,，職工面貌大幅提高,，勞動紀律、工作質(zhì)量,、整體勞動效率都創(chuàng)新成績,，整個生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢,?？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點經(jīng)驗和不足：
任何事情都是有人去處理，大到高層管理,，小到每個工種,，都必須有不同層次的人員去做。一個企業(yè)的發(fā)展需要處理各個方面的事,，這就需要大量的具備各種能力的人,，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織,、怎樣按要求完成好,，這就需要一大批適應(yīng)公司發(fā)展的車間管理人才,，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才,。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任,、班組長為骨架的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成了強有力的組織架構(gòu),，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實到車間和班組,，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量,，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ);
公司一切的生產(chǎn)目標,，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標,、銷售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點,，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向,，提前做好各種生產(chǎn)準備,，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進行，確保計劃的嚴肅性和責任性,。
生產(chǎn)上做到無計劃單不施工,，計劃單無人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠與市場需要緊密結(jié)合起來,，及時把握總線產(chǎn)品的庫存量,，既不盲目加大投入又不使市場需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時進行生產(chǎn)過程中的調(diào)整,，狠抓生產(chǎn)過程各項產(chǎn)品的工期落實,，每周二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實,，決不出現(xiàn)失控或漏項現(xiàn)象,，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期,，不論在任何情況下,，都能保證產(chǎn)品的市場工期要求;
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在生產(chǎn)過程中強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量,，在抓質(zhì)量過程中不僅強調(diào)干活要認真細致,，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進工藝,、工裝,，改進操作方法,，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。x年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故,，產(chǎn)品的返修率也大大降低,，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢頭;
2、安全是一切工作的前提,，沒有人身的安全,、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的效率,。上半年各車間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對不安全的人和事及時整改,，及時消除,，確保了公司的正常生產(chǎn);
3、勞動紀律是一切工作的保障,，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率,，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計劃的現(xiàn)象存在,，決不能容忍遲到,、早退的現(xiàn)象存在;
對不執(zhí)行組織紀律和勞動紀律的人,，抓住一個處罰一個,，時刻保持嚴肅的'態(tài)度，決不能違反紀律的現(xiàn)象在公司存在;
總之上x年在公司的正確領(lǐng)導,，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，此外還積極做好xx煤機博覽會的發(fā)展工作，做好x專博會的參展工作,，取得了一定的成績,，打下了一個好的基礎(chǔ)，但是在前進的道路上
還存在不少的缺點和不足,，例如：整體的管理水平還需進一步提高,，管理的力度、強度還要加強,，管理的方法還要再進一步科學,，工作中還存落實不到位、監(jiān)管不嚴等情況,，這些都是在下半年需要改進的,。x年力爭在
現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,，使公司在生產(chǎn)管理中有一個完美的結(jié)果,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十
1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品a批;中間品a批;xx中間品a批，當前我們還在做xx中間品a最后一批,，但我們同時完成了下個月初xx中間品a的準備工作,。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。
1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。
現(xiàn)在xx中間品a和xx中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核。
1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學習,，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。
2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。
3.公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解,，相互尊重,。我們的'足跡近至巴城，遠到云南……
在20xx年一年的工作中,，雖然進步了很多,，但來到xx車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方：
1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。
2.也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;
3.要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導間的交流,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十一
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
(一)加強思想教育,，提高員工凝聚力
20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的'思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。
(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十二
20xx年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng)),，讓我先適應(yīng),，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù),，領(lǐng)導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的。領(lǐng)導找我談話,，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有x個項目,，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責,。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù),，業(yè)務(wù)層面相對較少,。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的'挑戰(zhàn)。其次,，云計算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙。再次,，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會,，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步。
1,、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2,、參加了pmp的考試，并一次通過,，取得了pmp證書,。(復(fù)習真的很辛苦)
3、學習了公司規(guī)范的項目管理流程,，結(jié)合pmp的學習,，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持,。
1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方,。項目結(jié)束的太匆忙,，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來,，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時間。
2,、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了。
3,、來新公司x年多了,，還沒有加薪，有點失望,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十三
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從xx月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面,。
在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面,。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。
5,、安全生產(chǎn)方面。
在過去的.一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面。
(1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。
(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面,。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面。
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4,、模具檢驗方面,。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。
5,、理化管理方面,。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,，提高化驗員思想覺悟。
1,、建立健全員工工作職責制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。
雖然xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象,。
1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。
3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。
4,、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。
5,、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習,，不斷提高自身素質(zhì),。
6、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十四
各位同事：大家好,！
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂,，熱烈召開xxxx年終總結(jié)大會,，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結(jié)、并對不足地方進行分析提升完善,，在這辭舊迎新的時刻,，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心,、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝,！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀,！祝愿大家：新春愉快,，身體健康，合家歡樂,，馬到成功,。
xxxx年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革,、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的'工作都取得了一定的成績，在過去的一年里,，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干，基本實現(xiàn)了20xx年的預(yù)期目標?，F(xiàn)將xxxx年度的各項工作情況總結(jié)如下：
1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）
2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到,。
3,、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性,，力求公平公正，激勵先進,、鞭策后進的原則,、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達到10-15%以上,，遠遠高于以往任何一年,。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入,，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識,。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂,，沒有與業(yè)績掛鉤,，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,，且極不規(guī)范,。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂,，新編制了《工資管理制度》,、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》,、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等,。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念,。
4,、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛,，導致次工作未能達到預(yù)期的目標和效果,，目前已調(diào)離做副總助理（主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立,、各部門規(guī)劃,、目標的設(shè)定）。
5,、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善,、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈；
6,、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機動改造,、確保完全勝任后期工作的順利開展；
7,、公司本年度無重大人員事故,、失火發(fā)生；
8,、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認證,；
1、管理水平,、有待提高,。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法,、管理技巧,、存在問題；
2,、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；
3,、人員不穩(wěn)定,、人員流失率大；
4,、生產(chǎn)效率有待提高,，員工潛能需進一步挖掘,；
5、人力資源配臵不到位,、新員工招聘宣傳,、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等,，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率,；
6、部門之間配合不到位,，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強,、信息共享不及時；
7,、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè),；
8,、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等,；
9,、新進員工的技能培訓；
10,、員工心態(tài)動向溝通不及時,；
以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的10大具體問題,，希望20xx年我們能趨利避害,，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生,、生產(chǎn)效率,、人力資源管理、人員素質(zhì),、部門協(xié)作等方面徹底解決xxxx年存在的問題,。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意,、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績,、馬到成功！
生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇十五
截止xx月xx日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品xx,，其中xx產(chǎn)品(包括xx)共生產(chǎn)xx,，xx(包括xx)產(chǎn)品共生產(chǎn)xx，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,，xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,。外購xx產(chǎn)品共入庫xx，xx產(chǎn)品共入庫xx,，xx產(chǎn)品共入庫xx,，xx產(chǎn)品共入庫2xx臺，xx產(chǎn)品共入庫xx臺,，xx產(chǎn)品共入庫xx臺,、xx產(chǎn)品共入庫xx臺。
xx月份以后,，xx等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00xx8：00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨。
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為xx,。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風壓不足xx設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在xx左右即可正常工作,。xx月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負責，做到日清掃,、周整理,、月整頓。
完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的.作用。
制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題：
1、補充配備一線工人迫在眉睫,。
目前車間五個班組共xx人,，其中新員工達到xx，而且大部分入廠時間在xx個月,，一年中平均每個月有xx人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。
2,、車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。
3、外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動,，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但xx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去,。
4、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。
很多外購件xx沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費工時,，浪費原料,。
應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料,、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,，是本年度工作的重中之重,。
新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
