時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇一

1、重申一下三個(gè)倉(cāng)庫(kù)(包裝倉(cāng),、五金倉(cāng),、隔熱木紋倉(cāng))的工作安排。現(xiàn)在包裝倉(cāng),、五金倉(cāng),、隔熱木紋倉(cāng)已經(jīng)取消了晚班，您們幾個(gè)倉(cāng)管要把日常工作做好,。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料,。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,，領(lǐng)用東西可能會(huì)多。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉(cāng)管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn)。

2,、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點(diǎn)，原則上月頭和月末不休息,，平時(shí)休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上。休息前要相互間溝通,，避免同時(shí)休息,。假條到我手上,，我會(huì)安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉(cāng)庫(kù)到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時(shí)候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實(shí)行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實(shí)行調(diào)崗處理。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體,，及工作進(jìn)度,。

3、工作態(tài)度,。平時(shí)如果在工作有什么問題,，要及時(shí)反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請(qǐng),，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來的時(shí)間不長(zhǎng)，才二個(gè)月過了二天,，但您們每個(gè)人是怎么做事的,，我心里很清楚。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好,。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來，與陳聰交流的機(jī)會(huì)最多,。在交流的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會(huì)向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,，可以說我們是一同進(jìn)步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了。所以這100塊錢也是對(duì)陳聰?shù)墓膭?lì),。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決，這也是一種進(jìn)步,。說到這,，我最感歉意的就是對(duì)鋁棒倉(cāng)和鋁錠倉(cāng)，平時(shí)和她們交流的機(jī)會(huì)很少,。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的。以后我會(huì)抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流,。

4,、倉(cāng)管員離開崗位時(shí)一定要鎖門，尤其是粉末倉(cāng),。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉(cāng)及五金倉(cāng)沒有關(guān)燈。

5,、粉末倉(cāng)在晚班發(fā)料時(shí),，如有異常情況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映，可以寫下來,，第二天把報(bào)告給我,，我再跟車間主任溝通。另外,，做好晚班其他倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料記錄,。

1、收料倉(cāng)：收料時(shí)要對(duì)清貨物的規(guī)格,、型號(hào),，核單、開單時(shí)也要一致,。嚴(yán)格按申購(gòu)數(shù)量收貨,。收到貨物之后，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉(cāng)庫(kù),，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉(cāng)庫(kù)就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對(duì)各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉(cāng)管員進(jìn)行核對(duì)并開具領(lǐng)料單,。

2,、包裝倉(cāng)：由于大部分包裝物都在收料倉(cāng)或現(xiàn)場(chǎng)，收到送貨單后,，要對(duì)貨物進(jìn)行校對(duì),，把好第二個(gè)關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫(kù)輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄,。

3、粉末化工倉(cāng)：入庫(kù)單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄。以前的編碼是否修正,，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定。

4,、五金,、隔熱木紋倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號(hào),。(如用不同顏色或圖表)，入庫(kù)單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具,，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購(gòu)單時(shí)需查核的庫(kù)存量,。

5,、鋁錠倉(cāng)、鋁棒倉(cāng)：做好標(biāo)識(shí)的同時(shí),，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,，對(duì)長(zhǎng)棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉(cāng)庫(kù)道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉(cāng)庫(kù)清掃的清潔工帶來不便。

6,、模具倉(cāng)：做好新模,、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃,。

如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的，請(qǐng)主動(dòng)提出來,。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好，讓倉(cāng)庫(kù)以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)程序的`規(guī)范化,、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇二

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù),，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天,，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記載,，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù),，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)龐大,，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn),，沒有出一點(diǎn)過失,。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨（依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩）,，做好記載（包含地位、日期,、數(shù)目）,，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載,，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進(jìn)修階段,，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗,，仔細(xì)察看,，并有了獨(dú)到的見地。比來兩天,，我開端試著頂崗,，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修,、總結(jié)經(jīng)歷,，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心,，指點(diǎn)我此后的任務(wù),。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)（包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì),，發(fā)貨,、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng),，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致,，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí),，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底,，以后的任務(wù)就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差,。任務(wù)中,，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問,，如許常?？梢苑乐惯^錯(cuò)的發(fā)作,，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中,，我固然任務(wù)仔細(xì),、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細(xì)心地察看以及進(jìn)修,，但我覺得還不敷；此后我將增強(qiáng)進(jìn)修,，做好團(tuán)體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好、更精,，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度,，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí),，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇三

記得當(dāng)初剛進(jìn)公司時(shí),，我可是一個(gè)十足十的門外漢,，現(xiàn)在想起來還有一點(diǎn)好笑，正所謂世上無笨人,，只怕無心人,。

我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶學(xué)習(xí),，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,，在工作和學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這__1年即將結(jié)束,，新的工作階段就要開始的時(shí)候,，有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧,?？偨Y(jié)過去一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準(zhǔn)備,。

回首過去的10個(gè)月里,，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會(huì)，再加上自己的努力,，做了很多事情,，感覺非常的充實(shí),。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺,，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,，覺得過去一年的時(shí)光沒有虛度。

第一,、認(rèn)認(rèn)真真,，做好本職工作。

回顧自己一年來的工作歷程,，所有自己經(jīng)手的訂單都能夠順利完成,，出錯(cuò)率一般，作為一名跟單員,，我對(duì)自己的工作是基本滿意的。根據(jù)自己工作中的體會(huì),，我認(rèn)為做好一名合格稱職的跟單員應(yīng)該從以下幾方繼續(xù)面努力：

1,、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。這是我們公司中很重要的一點(diǎn),，可以說是精髓之一,。每個(gè)人的經(jīng)歷和知識(shí)水平都不相同，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì)存在差別,，但很多時(shí)候,，工作能否做好，起決定作用的并不是能力,。在實(shí)際工作中,，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對(duì)公司對(duì)部門對(duì)自己的一種強(qiáng)烈的責(zé)任心來完成來做好的,。奉獻(xiàn)源自責(zé)任,，一個(gè)沒有責(zé)任心的人，就不可能是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人,?？梢哉f，強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求,，也是跟單員應(yīng)該具備的最基本素質(zhì),。

2、勤快,，團(tuán)結(jié)互助,。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是帽子跟單工作,，細(xì)節(jié)多,，工序煩,，稍微偷懶就可能給錯(cuò)誤的出現(xiàn)留下隱患。一個(gè)訂單往往是由很多部門來共同完成,，一個(gè)人的力量在整個(gè)工作中顯得非常渺小,，只有大家團(tuán)結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成。

3,、認(rèn)真細(xì)心,，做事用心。這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤,，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯(cuò)誤,，把一些錯(cuò)誤杜絕在源頭上，減少人工和財(cái)物的浪費(fèi),。我操作過的幾個(gè)單子就曾經(jīng)存在過這樣的情況,，從包裝方法到價(jià)格牌，客戶都出現(xiàn)過錯(cuò)誤,，由于經(jīng)常提醒自己要認(rèn)真細(xì)心,，這些錯(cuò)誤都在一開始就發(fā)現(xiàn)并做了處理，很好的進(jìn)行了解決,，并沒有對(duì)整個(gè)訂單造成不利影響,。回過頭來想想,，如果這些錯(cuò)誤不被發(fā)現(xiàn)的話,，訂單產(chǎn)品出到國(guó)外，會(huì)造成什么樣的嚴(yán)重后果,，可想而知,。我覺得作為我們跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識(shí)到：任何人都可能犯錯(cuò)誤，客戶也不是神,，甚至在某些方面客戶可能還不如我們——才會(huì)更仔細(xì)地去工作,，認(rèn)真地去核對(duì)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和減少錯(cuò)誤的發(fā)生,。犯錯(cuò)誤和返工是的窩工和浪費(fèi),，少犯錯(cuò)誤就是降低成本，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣,。在外貿(mào)工作中由于客人或者我們自己犯錯(cuò)誤而造成損失的例子不勝枚舉,。

第二、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系,。學(xué)會(huì)做人,，處理好關(guān)系，做好事情。就像國(guó)家跟國(guó)家之間的關(guān)系一樣：沒有永久的朋友和敵人,，只有永久的利益,。從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此,。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益,，才會(huì)產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人,，追求的最直接的東西就是利益,，沒有錢可以賺的話，你對(duì)他再好也沒有用,。如果有錢賺的話,，其他方面要求可以適當(dāng)降低。認(rèn)清了這一點(diǎn),，在處理與相關(guān)主體的時(shí)候,，就可以拿捏好分寸，嬉笑怒罵,，收放自如,。

回首過去，自我認(rèn)為還算取得了一些微不足道的成績(jī)——當(dāng)然,，這些成績(jī)的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

a,、進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo),、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度,，不斷完善自己。學(xué)無止境,，特別是對(duì)于我們年輕人,，要時(shí)刻保持一顆謙虛上進(jìn)的心。

b,、加強(qiáng)訂單資料的整理,，理順電腦和文件夾中的訂單資料。這點(diǎn)在過去的一年里做的不好,，主要是沒有從心底上徹底認(rèn)識(shí)到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。在新的一年里要逐步在這一方面改進(jìn)，向我們主管學(xué)習(xí),。

c,、加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)、帽子工藝,、面料知識(shí)上的學(xué)習(xí),。這是目前我們跟單員普遍欠缺的一塊兒,，也是非常重要的一塊兒知識(shí)。作為一名跟單員,，如果缺乏這方面的知識(shí),，那么其知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的，操作起訂單來心里也不夠踏實(shí),。

d,、加強(qiáng)外語(yǔ)的學(xué)習(xí)，為部門業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展做好準(zhǔn)備,。接更多的一手單這是我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì),，日常的外貿(mào)工作也離不開良好的外語(yǔ)水平，所以對(duì)我們跟單員來說,，學(xué)好外語(yǔ),，勢(shì)在必行!

e、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯(cuò)的幾率。在新的一年里要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程操作訂單,，避免一些低級(jí)性的錯(cuò)誤出現(xiàn),，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。增強(qiáng)自己工作的計(jì)劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn),。

f,、爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，發(fā)揮更大的作用,，為部門各方面的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力,，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇,，努力工作，積極進(jìn)取,，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，通力合作，盡我自己的努力做好本職工作，為我們業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇四

不知不覺,，進(jìn)入高璐美快5個(gè)月了，回首這5個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，有最初在車間實(shí)習(xí)的艱辛與汗水,，有最初跟單時(shí)的困難與挫折，也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足,，很高興能進(jìn)入到高璐美和大家一起學(xué)習(xí),、共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步?，F(xiàn)就20_年下半年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司的各個(gè)方面：我于20_年8月底進(jìn)入公司,，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個(gè)月,，讓我能在第一時(shí)間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在實(shí)習(xí)結(jié)束回到辦公室后也開始加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程：作為一名跟單新手,，必須盡快讓自己了解跟單這項(xiàng)工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語(yǔ)。不得不承認(rèn),，最初的我,，對(duì)于跟單，沒有太多的具體概念,，所幸,，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下,，慢慢地開始熟悉跟單的具體操作流程,。在工作中我學(xué)習(xí)到，跟單工作是一項(xiàng)需要細(xì)心,還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些,一是要從基本功上多下工夫,對(duì)業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動(dòng)培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣,無論面對(duì)什么樣的事情,先要做到平心靜氣,不急不躁;三是要主動(dòng)的與銷售經(jīng)理,與各個(gè)部門的同事溝通,做到不恥下問,不懂就問,有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神,跟單在一開始可能是一件新奇的工作,時(shí)間長(zhǎng)了可能會(huì)產(chǎn)生厭煩的情緒,這是需要避免的,無論從事什么性質(zhì)的工作,都是在發(fā)揮自己的作用,只有堅(jiān)持不懈才能不斷進(jìn)步,。我想只有這樣,才能把跟單這份工作做好,才能不斷的提高自己的能力,從而為更進(jìn)一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

二、工作中不足和需要改進(jìn)的地方：

1,、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不是很好,，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;

2,、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí),，在今后的工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改進(jìn)這些缺點(diǎn)和不足,，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得更大的進(jìn)步,。

3、要更加細(xì)心認(rèn)真地完成工作,，尤其在做資料的時(shí)候,。跟單是一份很細(xì)致的工作，所以我們?cè)诟鷨蔚臅r(shí)候必須要做到認(rèn)真,、細(xì)致,、仔細(xì)。

4,、要學(xué)會(huì)全面考慮問題,。每一次出貨的同時(shí)也伴隨著下一次出貨的到來，包括出貨的時(shí)候需要考慮到客人是否有足夠的庫(kù)存,，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的,，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問題。

5,、要及時(shí)有效地和各個(gè)相關(guān)部門溝通,。每次出貨前，都需要和計(jì)劃溝通,，確定大概的出貨時(shí)間;多去車間看看生產(chǎn)情況,，產(chǎn)量等;每天與計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和每日入庫(kù)情況，以便更好地做好出貨前的準(zhǔn)備,。

6,、走好跟單流程每一步。20_年,，跟單流程混亂,，沒有一個(gè)統(tǒng)一的流程,，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“20_年將嚴(yán)格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

三,、對(duì)20_年的展望：

來到glm工作,，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇五

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作,，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu),，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn),，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗(yàn)等,。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計(jì)劃人數(shù)為5人：

的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進(jìn)料檢驗(yàn)組,。

來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長(zhǎng)一職,。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員,，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

部門職責(zé)

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。

2.完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善,，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理,。

3.加強(qiáng)不合格品控制,，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實(shí)行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系

為最終目標(biāo),，達(dá)到倉(cāng)存物料賬,、物、卡一致,。

20xx年06月14日—20xx年12月31日

五金倉(cāng)庫(kù)：1,、進(jìn)行現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類,；

3,、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位,，物料標(biāo)識(shí)

5,、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

7,、建立倉(cāng)庫(kù)門禁管制8,、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)界定,，部門崗位職能,、職責(zé)界定

倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂

原材料、零配件物料,、半成品,、成品、不良品,、呆滯品歸類規(guī)劃整理及區(qū)域搬移,，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤點(diǎn)并標(biāo)識(shí)

庫(kù)區(qū)規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂,、監(jiān)督及培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí),、管理技能、工作態(tài)度,、消防知識(shí)培訓(xùn)

各項(xiàng)制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運(yùn)行

其它與部門相關(guān)工作的整改

庫(kù)存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月,。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū),，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理,、分類、標(biāo)識(shí),、盤存,，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的,。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程,。

1）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū),；充分利用空間；

2）要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù)、出庫(kù),、外發(fā),、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等。

3）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類,，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到

指定倉(cāng)庫(kù),，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù),。

4）,、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類,，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù),，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

5）

因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無倉(cāng)管員進(jìn)行管理,，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合,。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理,、標(biāo)示工作,。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《安全庫(kù)存,、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致,，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容,。

1）制定倉(cāng)庫(kù)部門職能,、職責(zé)，部門各崗位職能,、職責(zé),；

2）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序,、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析,，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失,，收集、整理所需基礎(chǔ)資料,，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案,；

3）編制、檢討,、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定,。

采用調(diào)查，與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理,、分類,、標(biāo)識(shí)、盤存,，

達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰,，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。

1）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間；

2）要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn),、入庫(kù)、出庫(kù),、外發(fā),、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等,。

3）根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類,，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到

指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊,。

4）,、將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類,，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)

識(shí)品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分

別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn),。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，

確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存,。

5）并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,。

本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助。

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理,、標(biāo)示工作,。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn),、貯存管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫(kù)存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié),，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖,；

4）導(dǎo)入生產(chǎn),、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》

形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼

形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié),，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20xx

年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

1）年終盤點(diǎn)前,，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

2）制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃

3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存,、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，做好各類報(bào)表,。

5）制定盤點(diǎn)人員名單

本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬,、物,、卡一致。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備

制定20xx年度工作計(jì)劃及kpi目標(biāo)管理

1,、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持,；

2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求,；

3,、技術(shù)部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制,、物料采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù),；

4,、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制,；計(jì)劃采購(gòu)周期，來料分批,。

5,、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定,，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí),；

6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,，建立來料檢驗(yàn)制度,，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì),；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定,，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作；

7,、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具,，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；

8,、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

9,、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計(jì)劃排程,，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完善倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合,。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇八

1、按時(shí)上下班,。

每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉(cāng),，勤碼放,。時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以,，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,。

5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號(hào),，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對(duì),，簽字,。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

1）查看前一日的入庫(kù)單,，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫(kù)單,，對(duì)部分出庫(kù)無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

1）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2）對(duì)于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購(gòu)人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫(kù)單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,，核對(duì)準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對(duì)于常用的零配件,，一定要保證基本的庫(kù)存量,。

2）對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),，與銷售往來。

2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù),，隨紀(jì)錄,。

1）對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末,，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

1）每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品,。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

1,、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。

2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇九

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí),。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置,、日期,、數(shù)量），出庫(kù),，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真,、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

一,、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作,；

二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢、記卡,、入帳,；

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳；

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳,；

五、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表,。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡）,；

二、送檢（對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨，合格才入倉(cāng)）

三,、保管（做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)）

四,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡）；

五,、記賬

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單,；

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

4,、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點(diǎn)

1,、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn),，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因,，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正,；

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表（盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門）

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

出貨段工作計(jì)劃推薦 出貨計(jì)劃篇十

20_年已過去,，雖然銷售任務(wù)未能完成,，但收獲也不少?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20_年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種磨煉。新環(huán)境,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、及時(shí)地完成訂單,，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,，作為工廠與客戶的信息傳遞員,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，更加嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

這個(gè)月總的來說訂單不多比較淡,，可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月,，相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會(huì)相關(guān)供應(yīng)商,，部分嚴(yán)重性質(zhì)量問題都已退貨出去。

心得：1)當(dāng)天寄出快件務(wù)必當(dāng)面交給順豐收件員,，不可疏忽以免拿錯(cuò)或者拿漏快件

2)注意語(yǔ)言措辭準(zhǔn)確度,，凡事要為自己一方保留余地，不可把話說絕,，把自己逼進(jìn)死胡同,。業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購(gòu)跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定，盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理,。

案列：利馬生產(chǎn)的y087-咖色革基布底570米，在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映：無法避免一米內(nèi)有兩個(gè)顏色的情況,。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的,，我就把一米材料給到盛發(fā)，請(qǐng)她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料,。第二天周小姐回復(fù),，鞋廠答應(yīng)使用，用畢相應(yīng)廢料或需補(bǔ)料由我司負(fù)擔(dān),。接著我將客人原話傳達(dá)給利馬,，他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用，廢料到時(shí)再補(bǔ)給我們,。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知,，鞋廠無法使用此材料，一米內(nèi)色差太大,，要求退貨,。我只能通知利馬客人無法用此料，利馬不同意(因?yàn)楫?dāng)初給他們一種確定用的掉的感覺),。經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬,。

3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商了解是否可以打樣,，及時(shí)回復(fù)到業(yè)務(wù)員,，以免耽誤客人時(shí)間

07月份工作計(jì)劃：

一、早上坤總通知我將要接手小周主管的工作,，已商議好從07月01日開始交接,，06月25日到月底這一周時(shí)間用以自身工作的整理：1)弄清楚自身不足，了解小周平時(shí)工作內(nèi)容,，比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的,，這種工作方法是否是高效率。

2)觀察她下采購(gòu)訂單前要了解清楚的事項(xiàng),，哪些是必備的,，哪些可以省略,。

3)學(xué)習(xí)她是如何管理采購(gòu)部(有時(shí)候自己用心學(xué)習(xí)高效率于別人手把手灌輸)，分清利弊

二,、正式交接工作后,，用心學(xué)習(xí)，勤做筆記,，多思考將會(huì)遇到的問題,。同時(shí)處理好自己應(yīng)該做的工作。

三,、將跟單員手上的供應(yīng)商做合理調(diào)整,，姚娟暫時(shí)未有接觸供應(yīng)商事務(wù)，將會(huì)帶動(dòng)她一起跟單,，主力供應(yīng)商由我負(fù)責(zé)兩家,，老丁負(fù)責(zé)一家。先由姚娟負(fù)責(zé)幾家下單比較少的,。不管供應(yīng)商如何分配,，我都要了解整個(gè)部門大事小事。其他兩位同事開的采購(gòu)訂單和寄出工廠的樣品單都應(yīng)一一過目,，審核清楚,。

四、向坤總申請(qǐng)：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員,。

五,、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對(duì)并寫清楚單價(jià)、客人名稱,、訂購(gòu)數(shù)量,、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦,，再將貨單交給倉(cāng)庫(kù),。

六、加強(qiáng)材料品質(zhì)檢驗(yàn),，留好出貨樣,。

由于做管理層的經(jīng)驗(yàn)較小，只能虛心向其他各主管學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，細(xì)心、耐心,、專心盡量做好,。

七、采購(gòu)部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議,，其他問題希望可以直接詢問坤總,，而不是詢問小徐經(jīng)理,。