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出貨段工作計劃推薦 出貨計劃(8篇)

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出貨段工作計劃推薦 出貨計劃(8篇)
時間:2024-03-20 20:03:54     小編:admin

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇一

1,、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉)的工作安排?,F(xiàn)在包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,,您們幾個倉管要把日常工作做好,。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,但生產(chǎn)車間是兩班制的,,交接班的時候最有可能來領(lǐng)料,。這個時段您們一定要堅守自己的崗位。現(xiàn)在您們有三個下班時間,,如果17:30下班的,,要做好交接班手續(xù)。19:30下班的,,下班前一定要在自己的崗位上,,因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間,領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20:00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

2,、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點,原則上月頭和月末不休息,,平時休息要寫假條,,也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通,,避免同時休息,。假條到我手上,,我會安排人頂班,。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,,一定要告訴我,,我好妥善安排工作;另外,,如果要離開倉庫到外面收貨的,,一定要在小黑板上注明你的去向,,大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,實行考核扣分制,。如果一而再,,再而三重犯的,實行調(diào)崗處理,。因為我們是一個團體,,我們要齊心,這樣才能把工作做好,,而且我也不允許因某個人而影響整個團體,,及工作進度,。

3、工作態(tài)度,。平時如果在工作有什么問題,,要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,,可以跟我講,,最好能書面反映,避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請,,給予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長,,才二個月過了二天,,但您們每個人是怎么做事的,我心里很清楚,。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來,,與陳聰交流的機會最多,。在交流的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,,但經(jīng)我一提出來,,陳聰也會向我提出很多改進的建議和方法,可以說我們是一同進步,,在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭睢F鋵嵵灰萌グl(fā)現(xiàn)問題,,然后想辦法去解決,,這也是一種進步。說到這,,我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,,平時和她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,,尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈,昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。

5,、粉末倉在晚班發(fā)料時,如有異常情況,,例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,,如果車間因擔心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,一定要跟我反映,,可以寫下來,,第二天把報告給我,我再跟車間主任溝通,。另外,,做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

1,、收料倉:收料時要對清貨物的規(guī)格,、型號,核單,、開單時也要一致,。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后,,及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,,而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,,一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,,這樣各倉庫就可以相應的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),,以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單,。

2、包裝倉:由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,,收到送貨單后,,要對貨物進行校對,把好第二個關(guān)卡,,發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題,,接下來就是帳物相符,,還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,并做好記錄,。

3,、粉末化工倉:入庫單按粉末編碼輸入,跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,做好記錄,。以前的編碼是否修正,,如何修正,待研究后再決定,。

4,、五金、隔熱木紋倉:做好標識,,不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表),,入庫單及領(lǐng)料單要及時開具,,以免遺漏,造成帳物不相符,,也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。

5、鋁錠倉,、鋁棒倉:做好標識的同時,,盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置,。另外,,對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理,還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,,不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6、模具倉:做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作,還有備模計劃,。

如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,,請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?,把部門工作做好,,讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標是:體現(xiàn)出倉庫程序的`規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇二

進進堆棧任務(wù),我起首正在低溫庫房進修六天,,以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,,看到共事們不斷地繁忙,,忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,,每一個人都分撥有本人的義務(wù),告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,,可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào),,最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn),,沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進修,,我開端試著發(fā)貨,,先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目),出庫,,最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,,做好發(fā)貨進程的記載,正在進調(diào)存報表上調(diào)出,,如許,,全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段,,關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,,仔細察看,并有了獨到的見地,。比來兩天,,我開端試著頂崗,正在當班共事的指點下,,我仔細進修,、總結(jié)經(jīng)歷,進步了任務(wù)服從,,并將各類流程服膺正在心,,指點我此后的任務(wù)。當前,,我也會增強進修,,積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務(wù)中,,對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì),,發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),,都是什物的活動,,正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,不偏差,。正在我進進堆棧任務(wù)時,,第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,,打好了這個根底,,以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,,沒有答應有涓滴的偏差,。任務(wù)中,共事常常教誨我說,,咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,,只要‘是’與‘沒有是’,正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,,就要立刻查問,,如許常常可以防止過錯的發(fā)作,,同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進程中,我固然任務(wù)仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細心地察看以及進修,,但我覺得還不敷,;此后我將增強進修,做好團體任務(wù)方案,,使本人的任務(wù)做到更好,、更精,不時進步本人的辦理程度,,不時總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時,我也以為輪崗帶來的益處,,可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性,,使每一個人都成為全才,,成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇三

記得當初剛進公司時,,我可是一個十足十的門外漢,現(xiàn)在想起來還有一點好笑,,正所謂世上無笨人,,只怕無心人。

我通過不斷向領(lǐng)導,、同事和客戶學習,,以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索,在工作和學習上都取得了較明顯的進步,,在這__1年即將結(jié)束,,新的工作階段就要開始的時候,有很多事情需要坐下來認真的思考一下,,需要很好的進行總結(jié)和回顧,。總結(jié)過去一年工作中的經(jīng)驗教訓,,為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備,。

回首過去的10個月里,領(lǐng)導給了很多機會,,再加上自己的努力,,做了很多事情,感覺非常的充實,。特別是在做以下事情的過程中,,受益匪淺,回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,,覺得過去一年的時光沒有虛度,。

第一、認認真真,,做好本職工作,。

回顧自己一年來的工作歷程,所有自己經(jīng)手的訂單都能夠順利完成,,出錯率一般,,作為一名跟單員,我對自己的工作是基本滿意的,。根據(jù)自己工作中的體會,,我認為做好一名合格稱職的跟單員應該從以下幾方繼續(xù)面努力:

1、責任心和奉獻精神,。這是我們公司中很重要的一點,,可以說是精髓之一,。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同,這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別,,但很多時候,,工作能否做好,起決定作用的并不是能力,。在實際工作中,有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的,,而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的,。奉獻源自責任,一個沒有責任心的人,,就不可能是一個有奉獻精神的人,。可以說,,強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求,,也是跟單員應該具備的最基本素質(zhì)。

2,、勤快,,團結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作,,特別是帽子跟單工作,,細節(jié)多,工序煩,,稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患,。一個訂單往往是由很多部門來共同完成,一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,,只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成,。

3、認真細心,,做事用心,。這樣才能避免自己犯錯誤,才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤,,把一些錯誤杜絕在源頭上,,減少人工和財物的浪費。我操作過的幾個單子就曾經(jīng)存在過這樣的情況,,從包裝方法到價格牌,,客戶都出現(xiàn)過錯誤,由于經(jīng)常提醒自己要認真細心,,這些錯誤都在一開始就發(fā)現(xiàn)并做了處理,,很好的進行了解決,,并沒有對整個訂單造成不利影響?;剡^頭來想想,,如果這些錯誤不被發(fā)現(xiàn)的話,訂單產(chǎn)品出到國外,,會造成什么樣的嚴重后果,,可想而知。我覺得作為我們跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認識到:任何人都可能犯錯誤,,客戶也不是神,,甚至在某些方面客戶可能還不如我們——才會更仔細地去工作,認真地去核對資料,,及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和返工是的窩工和浪費,少犯錯誤就是降低成本,,生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣,。在外貿(mào)工作中由于客人或者我們自己犯錯誤而造成損失的例子不勝枚舉。

第二,、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系,。學會做人,處理好關(guān)系,,做好事情,。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣:沒有永久的朋友和敵人,只有永久的利益,。從本質(zhì)上來講,,跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益,,才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系,。作為商人,追求的最直接的東西就是利益,,沒有錢可以賺的話,,你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話,,其他方面要求可以適當降低,。認清了這一點,在處理與相關(guān)主體的時候,,就可以拿捏好分寸,,嬉笑怒罵,收放自如,。

回首過去,,自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當然,,這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處,需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進,。

a,、進一步加強向領(lǐng)導、向同事,、向客戶學習的力度,,不斷完善自己。學無止境,,特別是對于我們年輕人,,要時刻保持一顆謙虛上進的心。

b,、加強訂單資料的整理,,理順電腦和文件夾中的訂單資料,。這點在過去的一年里做的不好,,主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣。在新的一年里要逐步在這一方面改進,,向我們主管學習,。

c、加強產(chǎn)品知識,、帽子工藝,、面料知識上的學習。這是目前我們跟單員普遍欠缺的一塊兒,,也是非常重要的一塊兒知識,。作為一名跟單員,如果缺乏這方面的知識,,那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的,,操作起訂單來心里也不夠踏實。

d,、加強外語的學習,,為部門業(yè)務(wù)的進一步拓展做好準備。接更多的一手單這是我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢,,日常的外貿(mào)工作也離不開良好的外語水平,所以對我們跟單員來說,,學好外語,,勢在必行!

e、進一步規(guī)范自己的工作流程,,加強工作的計劃性,。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率,。在新的一年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作訂單,避免一些低級性的錯誤出現(xiàn),,減少混亂,,養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性,,這樣可以避免遺忘該做的事情,,減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

f,、爭取更多的機會,,發(fā)揮更大的作用,為部門各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

總之,,我要從自身的實際情況出發(fā),發(fā)揮自身優(yōu)勢,,有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足,,不斷完善自己各方面的能力,抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇,,努力工作,,積極進取,與部門同事團隊作戰(zhàn),,通力合作,,盡我自己的努力做好本職工作,為我們業(yè)務(wù)目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇四

不知不覺,,進入高璐美快5個月了,回首這5個月的學習和工作,,有最初在車間實習的艱辛與汗水,,有最初跟單時的困難與挫折,也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足,,很高興能進入到高璐美和大家一起學習,、共同成長、共同進步?,F(xiàn)就20_年下半年個人工作情況總結(jié)如下:

一,、年度工作情況:

1、熟悉了解公司的各個方面:我于20_年8月底進入公司,,在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個月,,讓我能在第一時間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸,為以后的跟單工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在實習結(jié)束回到辦公室后也開始加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,,同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,,嚴格要求自己,,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程:作為一名跟單新手,必須盡快讓自己了解跟單這項工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語,。不得不承認,,最初的我,對于跟單,,沒有太多的具體概念,,所幸,在部門領(lǐng)導人的培養(yǎng),、支持和領(lǐng)導之下,,慢慢地開始熟悉跟單的具體操作流程,。在工作中我學習到,,跟單工作是一項需要細心,還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些,一是要從基本功上多下工夫,對業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動培養(yǎng)自己嚴謹細致的習慣,無論面對什么樣的事情,先要做到平心靜氣,不急不躁;三是要主動的與銷售經(jīng)理,與各個部門的同事溝通,做到不恥下問,不懂就問,有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神,跟單在一開始可能是一件新奇的工作,時間長了可能會產(chǎn)生厭煩的情緒,這是需要避免的,無論從事什么性質(zhì)的工作,都是在發(fā)揮自己的作用,只有堅持不懈才能不斷進步,。我想只有這樣,才能把跟單這份工作做好,才能不斷的提高自己的能力,從而為更進一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

二、工作中不足和需要改進的地方:

1,、工作主動性發(fā)揮的還不是很好,,對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;

2,、業(yè)務(wù)知識方面掌握的還不夠扎實,,在今后的工作中,我一定會嚴格要求自己,,虛心學習,,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,一定能夠改進這些缺點和不足,,爭取在各個方面取得更大的進步,。

3、要更加細心認真地完成工作,尤其在做資料的時候,。跟單是一份很細致的工作,,所以我們在跟單的時候必須要做到認真、細致,、仔細,。

4、要學會全面考慮問題,。每一次出貨的同時也伴隨著下一次出貨的到來,,包括出貨的時候需要考慮到客人是否有足夠的庫存,某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的,,要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問題,。

5、要及時有效地和各個相關(guān)部門溝通,。每次出貨前,,都需要和計劃溝通,確定大概的出貨時間;多去車間看看生產(chǎn)情況,,產(chǎn)量等;每天與計劃及倉庫確認產(chǎn)品生產(chǎn)進度和每日入庫情況,,以便更好地做好出貨前的準備。

6,、走好跟單流程每一步,。20_年,跟單流程混亂,,沒有一個統(tǒng)一的流程,,正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“20_年將嚴格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

三,、對20_年的展望:

來到glm工作,,我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進步與提高,,也激勵我在工作中不斷前進與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,,可以預料我們的工作將更加繁重,,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,努力的學習和提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為公司做出應有的貢獻,。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,,相信在全體員工的共同努力下,企業(yè)的美好明天更輝煌,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇五

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,,制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,,控制檢測費用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,產(chǎn)品越來越豐富,,業(yè)務(wù)量也會越來越大,,工作重心將相應變化,為適應目前生產(chǎn)需要,,暫時組織結(jié)構(gòu),,后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,,而不能計劃將在組織后期發(fā)展需要,,品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理,出貨檢驗等,。因此,,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,,標準化,。

計劃人數(shù)為5人:

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%,,為完成這個目標,需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導,,并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的iso程序,,需要增加一名品質(zhì)文員,,并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,,品質(zhì)主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,,以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,品質(zhì)部人員的不斷增加,,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,,因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

部門職責

崗位說明

根據(jù)目前現(xiàn)狀,,我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,,操作標準,檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄報表,,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標,根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標建立自己部門工作目標,,并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.完善糾正與預防措施,,做到有異常即改善,,有行動有監(jiān)督,有效果要管理,。

3.加強不合格品控制,,完善標識和追溯系統(tǒng)。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表,,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,,目前計劃質(zhì)量周報和月報,對供應商質(zhì)量統(tǒng)計,,生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,,客戶投訴的統(tǒng)計分析,為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度,,全員參與,提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標準化管理

供應商(包括外協(xié))質(zhì)量管理

品質(zhì)控制

客戶投訴

文件管理與統(tǒng)計控制

部門目標

通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合,,逐步形成規(guī)范化,、標準化、

程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,,以建立現(xiàn)代倉儲管理體系

為最終目標,達到倉存物料賬,、物,、卡一致。

20xx年06月14日—20xx年12月31日

五金倉庫:1,、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類;

3,、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位,物料標識

5,、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7、建立倉庫門禁管制8,、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能,、職責界定,部門崗位職能,、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

原材料,、零配件物料、半成品,、成品,、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整理及區(qū)域搬移,,標識,、及倉管員自我盤點并標識

庫區(qū)規(guī)劃,倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,,目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行,、修訂、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能,、工作態(tài)度、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善,,列入常態(tài)化運行

其它與部門相關(guān)工作的整改

庫存物料大盤點,及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp(mrp)系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行,,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。

(20xx/6/13—20xx/07/01)

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū),對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,,達到倉區(qū)規(guī)劃有序,,倉存物料物品擺放整齊,名稱,、規(guī)格型號清晰,,帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。

1)根據(jù)倉庫的空間大小,,進行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū),;充分利用空間,;

2)要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量等。

3)根據(jù)倉庫分類,,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

指定倉庫,,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4),、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,,使用物料標識卡標識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,,并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,,并分別設(shè)立良品倉庫,,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃),。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),,合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5)

因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,,與相關(guān)部門主管溝通,、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,,至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,,收集數(shù)臺磅秤,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線,。

完成各五金倉庫的搬遷工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,,達到先進先出標準》

(20xx/7/1—20xx/08/01)

通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研,、分析,明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。

1)制定倉庫部門職能,、職責,部門各崗位職能,、職責,;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序,、支持表單及運行狀況進行改善,、分析,明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,,收集,、整理所需基礎(chǔ)資料,向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案,;

3)編制,、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

采用調(diào)查,,與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通,、討論,,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

(20xx/8/2—20xx/10/20)

通過對倉庫進行分類,、分區(qū),,對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存,

達到倉區(qū)規(guī)劃有序,,倉存物料物品擺放整齊,,名稱、規(guī)格型號清晰,,數(shù)量準確的目的,。

1)根據(jù)倉庫的空間大小,進行倉庫規(guī)劃,,將倉庫分區(qū),;充分利用空間;

2)要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,,對倉庫的到貨檢驗,、入庫、出庫,、外發(fā),、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,,整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量等,。

3)根據(jù)各倉庫分類,,將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到

指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

4),、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,,使用物料標識卡標

識品名,、規(guī)格,、型號、數(shù)量及重量,,并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分

別設(shè)立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,,

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè),,確保年終盤點計劃順利進行。

本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作,。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立,、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

(20xx/10/21—20xx/11/20)

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),,進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,;

2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,;

4)導入生產(chǎn),、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,;

5)其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

(20xx/10/21—20xx/11/20)

通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

1)年終盤點前,,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2)制定年終盤點計劃

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),,做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結(jié),,并做相關(guān)賬目調(diào)整,。達到賬、物,、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp(mrp)系統(tǒng)管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,;

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

3,、技術(shù)部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,,為生產(chǎn)計劃編制、物料采購,、倉庫物料配料,、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù),;

4,、采購部門完善物料采購計劃,嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,,倉庫收貨時加強控制,;計劃采購周期,來料分批,。

5,、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,,生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識,;

6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,,建立來料檢驗制度,,對所有物料入庫前進行檢驗,保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行重新判定,,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作,;

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,,提高倉庫工作效率,;

8、請公司開始計劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理,,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,,并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇八

1,、按時上下班。

每日到崗后,,檢查倉庫情況,,察看是否有可疑現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好,,所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,,勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,,保證庫房內(nèi)的安全,。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),所以,,庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,,保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀,。

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,,點齊貨物的品牌,型號,,數(shù)量,,交由送貨人手中,與其核對,,簽字,。

6、貨品盤點要準時,,及時,。

做到每日小盤,每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,,及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

1)查看前一日的入庫單,,對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫單,,對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價格,。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品,應與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,,及時通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收,一律打印入庫單,,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,第二聯(lián)送貨人存留,,第三聯(lián)交財務(wù)部,。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,一式四聯(lián),,第一聯(lián)存根聯(lián),,第二聯(lián)記賬聯(lián),第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),,第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,核對準確后,,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,,后兩聯(lián)交由送貨人。

1)對于常用的零配件,,一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1)每日要受制一份銷售流水報表,,方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,,與銷售往來。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,,隨紀錄,。

1)對當天的入庫,出庫進行盤點,,對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,,并標注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,,對常出,常入的貨品進行盤點(注:每周周末,,要對所有貨品多進行盤點),。

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2)每日下班時要關(guān)好門窗,,切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,,保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13:30第二次出車,,安排長路程路線,,保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準時準點出發(fā),,嚴禁拖拉,影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇九

進入倉庫工作,,我首先在高溫庫房學習六天,之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,,看到同事們不停地忙碌,,忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,,每個人都分派有自己的任務(wù),緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復雜,,但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,幫助了同事們把工作分成幾個步驟,,最后總能把工作圓滿地完成,,不出一點差錯,。

通過一段時間的學習,我開始試著發(fā)貨,,先是查詢備貨(按照先進先出原則),,做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),,出庫,最后核對票據(jù)和出門證的完整性,,做好發(fā)貨過程的記錄,,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,,整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,,認真觀察,,并有了獨到的見解。最近兩天,,我開始試著頂崗,,在當班同事的指導下,我認真學習,、總結(jié)經(jīng)驗,,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,,指導我今后的工作,。以后,我也會加強學習,,努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差,。工作中,,同事經(jīng)常教導我說,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,,只有‘是’與‘不是’,,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,就要立即查詢,,這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,,同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,,我雖然工作認真,、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習,,但我感覺還不夠,;今后我將加強學習,做好個人工作計劃,,使自己的工作做到更好,、更精,不斷提高自己的管理水平,,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時,我也認為輪崗帶來的好處,,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導,。

一、按公司流程要求操作倉庫工作,;

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳,;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳,;

四,、按流程要求當天入完當天的帳,;

五、按流程要求月底盤點,,查清盤盈盤虧原因,,糾正錯誤,打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括:

一,、收貨(點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單,開進倉單,、記標識卡),;

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,,不合格退貨,合格才入倉)

三,、保管(做好防火,、防水,,質(zhì)量、日盤點)

四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領(lǐng)料單、開出倉單,、記標識卡),;

五,、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,,打印進倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等,;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時,注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點

1,、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正,;

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,,打印報表交財務(wù)部門)

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會迅速反映給總部,采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,,標志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇十

20_年已過去,,雖然銷售任務(wù)未能完成,但收獲也不少,??偨Y(jié)過去,,展望未來,20_年工作多,,任務(wù)重,,對于我來說也是一種磨煉,。新環(huán)境,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效、及時地完成訂單,,是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中,,作為工廠與客戶的信息傳遞員,,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個人主觀能動性,更加嚴格要求自己,,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,,善于總結(jié),,也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

這個月總的來說訂單不多比較淡,可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月,,相對應的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應商,,部分嚴重性質(zhì)量問題都已退貨出去,。

心得:1)當天寄出快件務(wù)必當面交給順豐收件員,不可疏忽以免拿錯或者拿漏快件

2)注意語言措辭準確度,,凡事要為自己一方保留余地,,不可把話說絕,,把自己逼進死胡同。業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定,,盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理。

案列:利馬生產(chǎn)的y087-咖色革基布底570米,,在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映:無法避免一米內(nèi)有兩個顏色的情況,。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的,,我就把一米材料給到盛發(fā),,請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料。第二天周小姐回復,,鞋廠答應使用,用畢相應廢料或需補料由我司負擔,。接著我將客人原話傳達給利馬,他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用,,廢料到時再補給我們,。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知,,鞋廠無法使用此材料,,一米內(nèi)色差太大,要求退貨,。我只能通知利馬客人無法用此料,利馬不同意(因為當初給他們一種確定用的掉的感覺),。經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬,。

3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤,,主動聯(lián)絡(luò)供應商了解是否可以打樣,及時回復到業(yè)務(wù)員,,以免耽誤客人時間

07月份工作計劃:

一,、早上坤總通知我將要接手小周主管的工作,,已商議好從07月01日開始交接,06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理:1)弄清楚自身不足,,了解小周平時工作內(nèi)容,比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的,,這種工作方法是否是高效率,。

2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項,,哪些是必備的,,哪些可以省略。

3)學習她是如何管理采購部(有時候自己用心學習高效率于別人手把手灌輸),,分清利弊

二、正式交接工作后,,用心學習,,勤做筆記,,多思考將會遇到的問題。同時處理好自己應該做的工作,。

三、將跟單員手上的供應商做合理調(diào)整,,姚娟暫時未有接觸供應商事務(wù),,將會帶動她一起跟單,,主力供應商由我負責兩家,老丁負責一家,。先由姚娟負責幾家下單比較少的,。不管供應商如何分配,,我都要了解整個部門大事小事。其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應一一過目,,審核清楚,。

四,、向坤總申請:將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員。

五,、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價,、客人名稱、訂購數(shù)量,、是否環(huán)保,、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦,,再將貨單交給倉庫,。

六,、加強材料品質(zhì)檢驗,留好出貨樣,。

由于做管理層的經(jīng)驗較小,,只能虛心向其他各主管學習,,取長補短,細心,、耐心、專心盡量做好,。

七,、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議,,其他問題希望可以直接詢問坤總,,而不是詢問小徐經(jīng)理。

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