時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇一

1,、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個倉管要把日常工作做好,。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的,，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料,。這個時段您們一定要堅守自己的崗位。現(xiàn)在您們有三個下班時間,，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上,，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

2,、強調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息,，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通,，避免同時休息,。假條到我手上,，我會安排人頂班,。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我,，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向,，大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的，實行考核扣分制,。如果一而再,，再而三重犯的，實行調(diào)崗處理,。因為我們是一個團體,，我們要齊心，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個人而影響整個團體,，及工作進度,。

3、工作態(tài)度,。平時如果在工作有什么問題,，要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請,，給予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長,，才二個月過了二天,，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚,。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來,，與陳聰交流的機會最多,。在交流的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會向我提出很多改進的建議和方法，可以說我們是一同進步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭睢Ｆ鋵嵵灰萌グl(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決,，這也是一種進步。說到這,，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時和她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。

5,、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉,，如果車間因擔心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映,，可以寫下來,，第二天把報告給我，我再跟車間主任溝通,。另外,，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

1,、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格,、型號，核單,、開單時也要一致,。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后,，及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉庫就可以相應的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單,。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后,，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄,。

3,、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況，做好記錄,。以前的編碼是否修正,，如何修正，待研究后再決定,。

4,、五金、隔熱木紋倉：做好標識,，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標示或記號。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時開具,，以免遺漏，造成帳物不相符,，也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。

5、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標識的同時,，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置,。另外,，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作，還有備模計劃,。

如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好,，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標是：體現(xiàn)出倉庫程序的`規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇二

進進堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào),，最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨（依照進步前輩先出準繩），做好記載（包含地位,、日期,、數(shù)目），出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載，正在進調(diào)存報表上調(diào)出,，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進修階段,，關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看，并有了獨到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下,，我仔細進修,、總結(jié)經(jīng)歷，進步了任務(wù)服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務(wù)。當前,，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務(wù)中,，對于數(shù)據(jù)（包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì),，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動,，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進進堆棧任務(wù)時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底,，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差,。任務(wù)中，共事常常教誨我說,，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問,，如許常常可以防止過錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進程中，我固然任務(wù)仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷,；此后我將增強進修，做好團體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好,、更精，不時進步本人的辦理程度,，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇三

記得當初剛進公司時,，我可是一個十足十的門外漢，現(xiàn)在想起來還有一點好笑,，正所謂世上無笨人,，只怕無心人。

我通過不斷向領(lǐng)導,、同事和客戶學習,，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作和學習上都取得了較明顯的進步,，在這__1年即將結(jié)束,，新的工作階段就要開始的時候，有很多事情需要坐下來認真的思考一下,，需要很好的進行總結(jié)和回顧,。總結(jié)過去一年工作中的經(jīng)驗教訓,，為下一階段工作更好的展開做好充分的心理準備,。

回首過去的10個月里，領(lǐng)導給了很多機會,，再加上自己的努力,，做了很多事情，感覺非常的充實,。特別是在做以下事情的過程中,，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,，覺得過去一年的時光沒有虛度,。

第一、認認真真,，做好本職工作,。

回顧自己一年來的工作歷程，所有自己經(jīng)手的訂單都能夠順利完成,，出錯率一般,，作為一名跟單員，我對自己的工作是基本滿意的,。根據(jù)自己工作中的體會,，我認為做好一名合格稱職的跟單員應該從以下幾方繼續(xù)面努力：

1、責任心和奉獻精神,。這是我們公司中很重要的一點,，可以說是精髓之一,。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別,，但很多時候,，工作能否做好，起決定作用的并不是能力,。在實際工作中，有相當大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的,，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責任心來完成來做好的,。奉獻源自責任，一個沒有責任心的人,，就不可能是一個有奉獻精神的人,。可以說,，強烈的責任感和責任心是做好跟單工作的第一要求,，也是跟單員應該具備的最基本素質(zhì)。

2,、勤快,，團結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作,，特別是帽子跟單工作,，細節(jié)多，工序煩,，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患,。一個訂單往往是由很多部門來共同完成，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小,，只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成,。

3、認真細心,，做事用心,。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤,，把一些錯誤杜絕在源頭上,，減少人工和財物的浪費。我操作過的幾個單子就曾經(jīng)存在過這樣的情況,，從包裝方法到價格牌,，客戶都出現(xiàn)過錯誤，由于經(jīng)常提醒自己要認真細心,，這些錯誤都在一開始就發(fā)現(xiàn)并做了處理,，很好的進行了解決,，并沒有對整個訂單造成不利影響?；剡^頭來想想,，如果這些錯誤不被發(fā)現(xiàn)的話，訂單產(chǎn)品出到國外,，會造成什么樣的嚴重后果,，可想而知。我覺得作為我們跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤,，客戶也不是神,，甚至在某些方面客戶可能還不如我們——才會更仔細地去工作，認真地去核對資料,，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生,。犯錯誤和返工是的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本,，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣,。在外貿(mào)工作中由于客人或者我們自己犯錯誤而造成損失的例子不勝枚舉。

第二,、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系,。學會做人，處理好關(guān)系,，做好事情,。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益,。從本質(zhì)上來講,，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益,，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系,。作為商人，追求的最直接的東西就是利益,，沒有錢可以賺的話,，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話,，其他方面要求可以適當降低,。認清了這一點，在處理與相關(guān)主體的時候,，就可以拿捏好分寸,，嬉笑怒罵，收放自如,。

回首過去,，自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當然,，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進,。

a,、進一步加強向領(lǐng)導、向同事,、向客戶學習的力度,，不斷完善自己。學無止境,，特別是對于我們年輕人,，要時刻保持一顆謙虛上進的心。

b,、加強訂單資料的整理,，理順電腦和文件夾中的訂單資料,。這點在過去的一年里做的不好,，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習慣。在新的一年里要逐步在這一方面改進,，向我們主管學習,。

c、加強產(chǎn)品知識,、帽子工藝,、面料知識上的學習。這是目前我們跟單員普遍欠缺的一塊兒,，也是非常重要的一塊兒知識,。作為一名跟單員，如果缺乏這方面的知識,，那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的,，操作起訂單來心里也不夠踏實。

d,、加強外語的學習,，為部門業(yè)務(wù)的進一步拓展做好準備。接更多的一手單這是我們公司外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢,，日常的外貿(mào)工作也離不開良好的外語水平，所以對我們跟單員來說,，學好外語,，勢在必行!

e、進一步規(guī)范自己的工作流程,，加強工作的計劃性,。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率,。在新的一年里要嚴格按照規(guī)范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn),，減少混亂,，養(yǎng)成良好的工作習慣。增強自己工作的計劃性,，這樣可以避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)。

f,、爭取更多的機會,，發(fā)揮更大的作用，為部門各方面的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

總之,，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足,，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇,，努力工作,，積極進取，與部門同事團隊作戰(zhàn),，通力合作,，盡我自己的努力做好本職工作，為我們業(yè)務(wù)目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇四

不知不覺,，進入高璐美快5個月了，回首這5個月的學習和工作,，有最初在車間實習的艱辛與汗水,，有最初跟單時的困難與挫折，也有圓滿完成任務(wù)的高興和滿足,，很高興能進入到高璐美和大家一起學習,、共同成長、共同進步?，F(xiàn)就20_年下半年個人工作情況總結(jié)如下：

一,、年度工作情況：

1、熟悉了解公司的各個方面：我于20_年8月底進入公司,，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線鍛煉了一個月,，讓我能在第一時間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在實習結(jié)束回到辦公室后也開始加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉跟單業(yè)務(wù)流程：作為一名跟單新手，必須盡快讓自己了解跟單這項工作以及清晰的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語,。不得不承認,，最初的我，對于跟單,，沒有太多的具體概念,，所幸，在部門領(lǐng)導人的培養(yǎng),、支持和領(lǐng)導之下,，慢慢地開始熟悉跟單的具體操作流程,。在工作中我學習到,，跟單工作是一項需要細心,還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些,一是要從基本功上多下工夫,對業(yè)務(wù)熟練掌握;二是要主動培養(yǎng)自己嚴謹細致的習慣,無論面對什么樣的事情,先要做到平心靜氣,不急不躁;三是要主動的與銷售經(jīng)理,與各個部門的同事溝通,做到不恥下問,不懂就問,有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神,跟單在一開始可能是一件新奇的工作,時間長了可能會產(chǎn)生厭煩的情緒,這是需要避免的,無論從事什么性質(zhì)的工作,都是在發(fā)揮自己的作用,只有堅持不懈才能不斷進步,。我想只有這樣,才能把跟單這份工作做好,才能不斷的提高自己的能力,從而為更進一步的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

二、工作中不足和需要改進的地方：

1,、工作主動性發(fā)揮的還不是很好,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;

2,、業(yè)務(wù)知識方面掌握的還不夠扎實,，在今后的工作中，我一定會嚴格要求自己,，虛心學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改進這些缺點和不足,，爭取在各個方面取得更大的進步,。

3、要更加細心認真地完成工作，尤其在做資料的時候,。跟單是一份很細致的工作,，所以我們在跟單的時候必須要做到認真、細致,、仔細,。

4、要學會全面考慮問題,。每一次出貨的同時也伴隨著下一次出貨的到來,，包括出貨的時候需要考慮到客人是否有足夠的庫存，某種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的,，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿足客人的訂單等等一系列問題,。

5、要及時有效地和各個相關(guān)部門溝通,。每次出貨前,，都需要和計劃溝通，確定大概的出貨時間;多去車間看看生產(chǎn)情況,，產(chǎn)量等;每天與計劃及倉庫確認產(chǎn)品生產(chǎn)進度和每日入庫情況,，以便更好地做好出貨前的準備。

6,、走好跟單流程每一步,。20_年，跟單流程混亂,，沒有一個統(tǒng)一的流程,，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓“20_年將嚴格按照跟單及出口規(guī)范流程執(zhí)行。

三,、對20_年的展望：

來到glm工作,，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，努力的學習和提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。我明白企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇五

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu),，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨,，而不能計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化,。

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導,，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

部門職責

1.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.完善糾正與預防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。

3.加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向,。

5.實行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

標準化管理

程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系

為最終目標，達到倉存物料賬,、物,、卡一致。

20xx年06月14日—20xx年12月31日

五金倉庫：1,、進行現(xiàn)有庫存盤點2,、進行物料分類；

3,、進行物料區(qū)域劃分4,、人員定位，物料標識

5,、建立帳卡物管理6,、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7、建立倉庫門禁管制8,、制定倉庫管理職責

倉庫部門職能,、職責界定，部門崗位職能,、職責界定

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

原材料,、零配件物料、半成品,、成品,、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整理及區(qū)域搬移,，標識,、及倉管員自我盤點并標識

庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,，目視化管理制定執(zhí)行

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行,、修訂、監(jiān)督及培訓

倉庫人員倉儲管理知識,、管理技能,、工作態(tài)度、消防知識培訓

各項制度的再次修訂與完善,，列入常態(tài)化運行

其它與部門相關(guān)工作的整改

庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整

協(xié)助建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

本工作計劃與安排分為5個階段進行,，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月,。

（20xx/6/13—20xx/07/01）

通過對五金倉庫進行分類,、分區(qū)，對倉存物料進行整理,、分類,、標識、盤存,，達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程,。

1）根據(jù)倉庫的空間大小,，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū),；充分利用空間,；

2）要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗,、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量等。

3）根據(jù)倉庫分類,，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

指定倉庫,，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫,。

4）,、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,，使用物料標識卡標識品名,、規(guī)格、型號,、數(shù)量及重量,，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立良品倉庫,，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）

因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,，與相關(guān)部門主管溝通,、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,，收集數(shù)臺磅秤,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線,。

完成各五金倉庫的搬遷工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作,。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立,、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,，達到先進先出標準》

（20xx/7/1—20xx/08/01）

通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研,、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。

1）制定倉庫部門職能,、職責，部門各崗位職能,、職責,；

2）對倉儲部門工作流程、工作程序,、支持表單及運行狀況進行改善,、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,，收集,、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案,；

3）編制,、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

采用調(diào)查,，與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

（20xx/8/2—20xx/10/20）

通過對倉庫進行分類,、分區(qū),，對倉存物料進行整理、分類,、標識,、盤存，

達到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準確的目的,。

1）根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū),；充分利用空間；

2）要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗,、入庫、出庫,、外發(fā),、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量等,。

3）根據(jù)各倉庫分類,，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊,。

4）,、將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,，使用物料標識卡標

識品名,、規(guī)格,、型號、數(shù)量及重量,，并建立臺帳,。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分

別設(shè)立各倉庫三帳一致標準,。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存,。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè),，確保年終盤點計劃順利進行。

本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線,。

完成各倉庫的搬遷工作,。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作,。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立,、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退,、換,、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《》

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。

1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖,；

4）導入生產(chǎn),、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式,；

5）其它未盡事宜的改善,。

本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助,。

完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

（20xx/10/21—20xx/11/20）

通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成,。

1）年終盤點前,，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡,。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

本部門人員主導,、各相關(guān)部門協(xié)助,。

20xx年度工作總結(jié),，并做相關(guān)賬目調(diào)整,。達到賬、物,、卡一致,。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持,；

2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3,、技術(shù)部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購,、倉庫物料配料,、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù),；

4,、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,，倉庫收貨時加強控制,；計劃采購周期，來料分批,。

5,、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識,；

6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,，建立來料檢驗制度,，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進行重新判定,，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作,；

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,，提高倉庫工作效率,；

8、請公司開始計劃使用erp（mrp）系統(tǒng)管理,，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合,。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇八

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,。下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放,。時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準確無誤,。

入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、價格、金額進行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀,。

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作,。

7,、嚴禁私自借用庫房物品。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

1）對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄,。

1）對當天的入庫，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）,。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇九

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存在的隱患。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導,。

一、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳,；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳,；

四,、按流程要求當天入完當天的帳,；

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨（點數(shù),、過稱、指導卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡）,；

二,、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉）

三,、保管（做好防火,、防水,，質(zhì)量、日盤點）

四,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導搬貨,、簽領(lǐng)料單、開出倉單,、記標識卡）,；

五,、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單；

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等,；

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點

1,、每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正,；

2,、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門）

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

出貨段工作計劃推薦 出貨計劃篇十

20_年已過去,，雖然銷售任務(wù)未能完成，但收獲也不少,?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20_年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種磨煉,。新環(huán)境，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、及時地完成訂單,，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中,，作為工廠與客戶的信息傳遞員,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，更加嚴格要求自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

這個月總的來說訂單不多比較淡，可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月,，相對應的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清楚并知會相關(guān)供應商,，部分嚴重性質(zhì)量問題都已退貨出去,。

心得：1)當天寄出快件務(wù)必當面交給順豐收件員，不可疏忽以免拿錯或者拿漏快件

2)注意語言措辭準確度,，凡事要為自己一方保留余地,，不可把話說絕,，把自己逼進死胡同。業(yè)務(wù)員的客人相關(guān)事務(wù)就算聯(lián)絡(luò)的是采購跟單員也不能代替業(yè)務(wù)員做決定,，盡量將此事務(wù)交回業(yè)務(wù)員處理。

案列：利馬生產(chǎn)的y087-咖色革基布底570米,，在大貨做出來之前利馬試做一米寄過來反映：無法避免一米內(nèi)有兩個顏色的情況,。因客人盛發(fā)皮革向來是跟我聯(lián)絡(luò)的,，我就把一米材料給到盛發(fā),，請她跟鞋廠溝通詢問是否可以挑著使用此材料。第二天周小姐回復,，鞋廠答應使用，用畢相應廢料或需補料由我司負擔,。接著我將客人原話傳達給利馬，他們同意大貨做下去發(fā)給我們使用,，廢料到時再補給我們,。大貨交付盛發(fā)三天后電話通知,，鞋廠無法使用此材料,，一米內(nèi)色差太大，要求退貨,。我只能通知利馬客人無法用此料，利馬不同意(因為當初給他們一種確定用的掉的感覺),。經(jīng)多次溝通現(xiàn)已將此料退給利馬,。

3)業(yè)務(wù)員提供的特殊材料(非我司色卡材料)特別注意緊密追蹤,，主動聯(lián)絡(luò)供應商了解是否可以打樣，及時回復到業(yè)務(wù)員,，以免耽誤客人時間

07月份工作計劃：

一,、早上坤總通知我將要接手小周主管的工作,，已商議好從07月01日開始交接，06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：1)弄清楚自身不足,，了解小周平時工作內(nèi)容，比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的,，這種工作方法是否是高效率,。

2)觀察她下采購訂單前要了解清楚的事項,，哪些是必備的,，哪些可以省略。

3)學習她是如何管理采購部(有時候自己用心學習高效率于別人手把手灌輸),，分清利弊

二、正式交接工作后,，用心學習,，勤做筆記,，多思考將會遇到的問題。同時處理好自己應該做的工作,。

三、將跟單員手上的供應商做合理調(diào)整,，姚娟暫時未有接觸供應商事務(wù),，將會帶動她一起跟單,，主力供應商由我負責兩家，老丁負責一家,。先由姚娟負責幾家下單比較少的,。不管供應商如何分配,，我都要了解整個部門大事小事。其他兩位同事開的采購訂單和寄出工廠的樣品單都應一一過目,，審核清楚,。

四,、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務(wù)員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務(wù)員。

五,、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清楚單價,、客人名稱、訂購數(shù)量,、是否環(huán)保,、超交數(shù)量或少交數(shù)量最后由我輸入電腦,，再將貨單交給倉庫,。

六,、加強材料品質(zhì)檢驗，留好出貨樣,。

由于做管理層的經(jīng)驗較小,，只能虛心向其他各主管學習,，取長補短，細心,、耐心、專心盡量做好,。

七,、采購部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務(wù)員則與業(yè)務(wù)員商議,，其他問題希望可以直接詢問坤總,，而不是詢問小徐經(jīng)理。