時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇一

所需資金：10萬元

開業(yè)成本：5萬元

營業(yè)面積：50-80平方米

員工工資：6-10人，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

二,、市場分析

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光,。因此，往往求助于專門的裝修公司,。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè),。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設,，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,，居住消費占總消費的比重迅速提高,，人們越來越關注居住環(huán)境的改善,。我國的家居裝飾業(yè)應運而生，xx年來發(fā)展很快,。

家裝潛力巨大,。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,，是20世紀90年代的40倍,，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番,，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步,，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè),。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高,。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析,，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三,、地址選擇

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地,。

四,、特色門面設計

家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象,，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,，下面提供幾種樣式供參考。

1,、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來,，傳達的是一種設計理念。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整,，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美;不規(guī)則的幾何形體錯落有致,，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念,。

2,、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅,，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設計更具風雅,。

3,、返璞歸真，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了,，人們便開始向往自然的風光，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑,，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步,。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。

4,、藝術與商業(yè)的完美結合

這種設計容易給人一種年輕,、嚴謹、現(xiàn)代化的印象,。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受,，以達到藝術與商業(yè)的完美結合,，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色,，是個性的張揚;開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局,，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術與商業(yè)完美結合的現(xiàn)代化特征。設計的精髓卻始終不能丟,，越是做得“少”了,，越需要精細地推敲,。

五、房間特色設計

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性,，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,，稱之為室內(nèi)裝飾風格,。

下列幾個設計思路，可供讀者參考：

(1)結構貫通出空間;

(2)色彩融合出氣氛;

(3)材料交合出品位;

(4)造型融合出旋律,。

在進行墻體裝修時,，可將一些實用性強、色彩風格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，例如：門廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜,、吊柜;客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里,，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形,、六角,、八角的燈池(2平方米或5平方米)，將射燈藏于燈池周邊內(nèi),，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。

對于那些有偏愛的,，可根據(jù)其愛好設計相應的風格,，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性,。既能表現(xiàn)出氣氛,，又能得到空間擴大的效果。

有些房間為平面直角,，而家具卻是一些曲面,、曲線，顯得不太協(xié)調(diào),，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂、拱形的門楣等;以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內(nèi)設照明燈,，表現(xiàn)空間之美;有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果;以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣;在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美,。

六,、經(jīng)營建議

1,、簽訂一份公平的合同

在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎上,，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的,。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡,，自食其果的非常多。

2,、制作一份詳細的報價表

這是裝修中的主要程序之一,。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目,、單價,、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是客戶自購,，大致燈具,、潔具、空調(diào),，小至拉手,、門鎖都要囊括在內(nèi),。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩,。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論,。

3、在施工過程中,，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一,、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當客戶要求修改圖紙時,，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業(yè)術語,，搞得客戶非常難堪,，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系,。

4、進一步擴大透明度

做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明,，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風而逃”,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二

一、概述

新的一年開始即將開始,，工程部通過短暫的市場運營,，基本能夠適應激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎,。綜合本公司現(xiàn)狀,，特制定如下年度工作計劃，敬請領導審閱,。

二,、公司swot分析

優(yōu)勢strengths.

裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性

為顧客提供一體化、專業(yè)化,、一站式的服務體系

個性化的裝飾風格,、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢weaknesses

裝飾工程部組立時間短,、規(guī)模較小市場影響力較小,、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務拓展能力不夠強工程部組織領導結構有待完善

機會opportunities

隨著發(fā)展、城市化的不斷推進,、城市規(guī)模的不斷擴大,，人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。同時有越來越多的80后,、90后,、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化,、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會,。(成品定制)威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈,。

市場缺乏規(guī)范,，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理,，致使本行業(yè)信譽較低,。

國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高,，導致成本上升,。

三、年度目標

裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

(一),、進一步完善裝飾工程部的管理制度,。

(二)、進一步拓展市場,，并開發(fā)外阜市場,。

(三)、改進經(jīng)營模式,。

(四),、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案,，適應小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務的營銷體系，輻射周邊多個城市,，從而進一步提高公司的影響力和知名度,，建立良好的信譽和品牌形象。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬,。

(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中,。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案,，例如：家裝套餐,，推出定制家居等產(chǎn)品。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇三

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,，行部門制定了20xx年度工作計劃,。行部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行部門還有許多不可預見的工作任務,。部門工作中比較重要的部分包括：嚴格規(guī)范公司文件檔案,、公文記錄的管理;公司辦公用品采購及報銷;強化日常行管理等三部分。

環(huán)保公司工作計劃第一部分嚴格規(guī)范的文件檔案,、公文記錄管理

二,、明確部門職能，做到準確的收,、發(fā)文件,，并及時處理領導批示的公文。

三,、辦公用品,、生活用品的及時采購及報銷;

1、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作;

2,、成功組織了羽毛球比賽,、讀書征文、員工健康體檢等活動;

3,、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理;

4,、及時繳納宿舍水、電,、燃氣的費用及營銷中心的通訊費,，確保沒有因拖欠費用而停水、電,、燃氣等問題;

5,、每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要;

6,、按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇四

(1)注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此,，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司,。

(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設計部人員配合共同完成,。

(3)與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。

設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵,。因此在新一年里,，設計部將做出以下調(diào)整：

(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里,，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外,，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展。

(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師,、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。

(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素,，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,，以此類推,，設計部簽單數(shù)為六個，設計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人,。

(2)招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理,。

(3)制定更完善的工地管理制度、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。

(1)行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎上，還要協(xié)助市場部,、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

(2)在公司內(nèi)，除設計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務,。我是公司的客服人員xxx,，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排業(yè)的設計師來接待您,。之后的工作交給設計師來處理即可。

(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇五

一,、正確地選擇家居裝修公司

房子是人們生活工作學習的場所,，一個裝修漂亮、空氣清新,，布局完美,方便健康的房子,不僅能提高人們的生活質(zhì)量,，還能夠使人們心情愉悅，提高工作學習的效率,，減少疾病的發(fā)生,。

花幾十萬買房裝修就是想有個舒適滿意的居室，但一些急功近利的裝修設計公司卻盲目迎合消費者不切實際的裝修要求,，甚至給消費者下“套”,、故意誤導。

1. 裝修公司的三個陷阱

陷阱之一：設計圖誘你上鉤

如今,，不少裝修公司看見有客戶上門,，設計師們就會忙不迭地拿出一大堆室內(nèi)設計的平面圖,、立體圖和效果圖,。有的設計師還充分運用高新技術，直接在電腦上運用多媒體軟件進行演示,，展示“裝修完畢”后的新居室的三維立體效果,。而消費者看過這些逼真的效果圖之后，往往會感到十分心動,，甚至當場拍板,、付錢。效果圖其實不可輕信，因為這些圖紙的真實性,、可操作性都有待實際施工的檢驗,。一些設計公司為了制作出效果最佳的圖紙,，會采用各種各樣的技術手段,。例如，一間四五平方米的衛(wèi)生間,，在設計師的鏡頭下可以顯得寬敞無比,、氣派非凡，其奧秘就在于設計師在拍攝樣圖時選用了廣角鏡頭,，而這種視覺效果是人的正常視角根本無法達到的,。此外，效果圖上展現(xiàn)出來的燈光,、色調(diào)等,，大多是設計師們利用專業(yè)電腦軟件反復修飾而成的，與自然條件下的實際效果常常相去甚遠,。

陷阱之二： 不必要的裝飾耗費你錢財

目前,，相當一部分消費者存在“家庭裝潢要一步到位”的錯誤觀念,，而不少裝修設計單位就利用消費者這種不成熟的消費心理，在室內(nèi)設計方案中加入大量無用多余的對象,，以抬高裝修報價,。真正的設計師會從“適宜居住”的原則出發(fā)，決不刻意增加不必要的裝飾項目,，或者使用那些過分前衛(wèi),、價格昂貴的裝潢材料。即便有消費者堅持要求,，他們也會從專業(yè)的角度,，耐心勸說消費者放棄或者減少盲目的開支。與繁復裝修相異,，正規(guī)的裝潢公司大多提倡“空間”概念,，即室內(nèi)所有造型都不要占用“空間”，無論是墻面的凹凸變化,，還是頂面的吊頂造型,，首要目的是塑造空間，而不是盲目地圖漂亮,。設計師要尋找一種新的裝飾語言來表達“空間”，利用“空間”,，讓“空間”更具延展性,，更具備適合我們居住的舒適性和方便性,。

陷阱之三： 低價的奧秘

消費者南京的李先生曾經(jīng)向當?shù)叵麉f(xié)訴稱，某裝修公司許諾免收設計費,，但先要繳付2000元裝修定金,。當李先生不滿意設計打算另換一家裝修公司時，這家公司當即翻臉要扣下幾百元設計費,。一家裝修公司的負責人說，設計是裝修工程的靈魂,，成功完美的設計意味著裝修工程完成了一半,，而設計作為裝修工程中重要的知識產(chǎn)權絕不可能不收費,，裝修公司即使口頭承諾免費,，其實必定會在以后的裝修施工中補回來,。

業(yè)內(nèi)人士指出,，消費者千萬不可被裝修設計公司許諾的低價所蒙騙，要注意設計師介紹公司情況時是否夸大其辭,，是否經(jīng)常使用“沒問題”一類的詞語,，或者把工程量的計算壓低，甚至遺漏計算項目,，并且不向客戶詳細介紹工藝做法和質(zhì)量標準,。這通常是設計師急于簽單，增加個人收入,，而對客戶進行欺詐的手法,。

2、如何選擇家居裝修公司

1). 考察與反考察

一般情況下,，多數(shù)的行家都會建議您按下面的步驟考察裝修公司：

(1)查驗證照,。任何合法注冊的企業(yè)，都有工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,。營業(yè)執(zhí)照主要證明：該企業(yè)的注冊資金情況,，該企業(yè)的營業(yè)范圍。

(2)查驗資質(zhì),。凡是經(jīng)過政府管理部門,，主要是建委或者建設局核準的裝修公司都會有一份正式的資質(zhì)證書。其中這些證書又按照不同的級別由不同等級的部門頒發(fā),，例如一級企業(yè)由國家_核發(fā),。資質(zhì)證書證明的是該企業(yè)所能承擔的工程總造價起點，也就是說這個企業(yè)最高能承擔哪一些工程,。

(3)查驗場地,。裝修公司講實力，實力的最具體體現(xiàn)莫過于辦公場所的大小和裝修了,。試想,，沒實力的公司能撐得起那么豪華的辦公室嗎?

(4)查驗人員。很多人都相信,，所觀察的企業(yè)人數(shù)的多寡,，是一個公司實力的另一種體現(xiàn)。一家公司人來人往,、熱火朝天,，總是令人心安的。

2). 還要看以下幾點

(1)例行手續(xù)還是要履行,。上面所說的一些常規(guī)做法,，您也可以照樣執(zhí)行,。當然，至于有沒有效,，真真假假,，這得看您的分析能力和運氣了。

(2)參觀樣板房,。您需要了解的不是尋方的施工工藝如何高,，而是客戶的看法。一家公司可以買廣告,、可以買場面,，但不能用金錢去收買客戶的看法，尤其是家庭業(yè)主的看法,。通過他們,，還可以了解施工的信譽。

(3)了解該公司的背景,，包括其優(yōu)良記錄等,。也許一兩個案例并不能說明什么問題，因為做生意過程中的一點差錯都沒有幾乎是令人難以置信的,。但如果發(fā)現(xiàn)惹起眾怒的公司,，還是少碰為妙。

(4)不管您與裝修公司還是個人簽約,，除了一些公司是與法人代表直接簽約外,，其他的經(jīng)辦人，您最好是記得他的身份證資料,。就像一輛車雖然有abs和空氣膠袋,，但安全帶往往是最實用的。

3). 到那里去找可信賴的家裝公司?

如果您對該聯(lián)系哪家公司拿不定主意,。您有幾種選擇：

(1)通過朋友的介紹;

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇六

一,、盈利情況分析

所需資金：10萬元

開業(yè)成本：5萬元

營業(yè)面積：50-80平方米

員工工資：6-10人,，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

二,、市場分析

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,，往往求助于專門的裝修公司,。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè),。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設,，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進,，居住消費占總消費的比重迅速提高,，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生,，xx年來發(fā)展很快,。

家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計,，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%,，大體上每兩年翻一番,，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到xx億到3000億元,，即相當于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,，發(fā)展到今天已有較大的進步,，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高,。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機,。據(jù)專家分析,，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、地址選擇

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地,。

四、特色門面設計

家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同,，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念,。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考,。

1,、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設計突出地表現(xiàn)出來,，傳達的是一種設計理念。因此,，在裝修的時候保留空間功能的完整,，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯落有致,，金屬得到了設計師的偏愛,，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。

2,、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅,，如果能再配上周邊的環(huán)境,，將會使整體設計更具風雅。

3,、返璞歸真,，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風光,，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺,，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘,，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步。這樣的設計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理,。

4,、藝術與商業(yè)的完美結合

這種設計容易給人一種年輕、嚴謹,、現(xiàn)代化的印象,。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間,，以傳達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達到藝術與商業(yè)的完美結合,，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚,；開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術與商業(yè)完美結合的現(xiàn)代化特征,。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了,，越需要精細地推敲,。

五、房間特色設計

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性,，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,，稱之為室內(nèi)裝飾風格,。

下列幾個設計思路，可供讀者參考：

（1）結構貫通出空間,；

（2）色彩融合出氣氛,；

（3）材料交合出品位；

（4）造型融合出旋律,。

在進行墻體裝修時,，可將一些實用性強、色彩風格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，例如：門廳中的鞋柜,；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜,；客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設計時放置一個圓形,、橢圓形或方形、六角,、八角的燈池（2平方米或5平方米）,，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。

對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來,，以達到色彩的整體性,。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果,。

有些房間為平面直角,，而家具卻是一些曲面,、曲線,，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進行處理,，如拱形的屋頂,、拱形的門楣等,；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設照明燈,，表現(xiàn)空間之美,；有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果,；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣,；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美,。

六,、經(jīng)營建議

1、簽訂一份公平的合同

在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎上,，簽訂一份公平又詳細的合同,，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡,，自食其果的非常多。

2,、制作一份詳細的報價表

這是裝修中的主要程序之一,。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目,、單價,、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是客戶自購,，大致燈具、潔具、空調(diào),，小至拉手,、門鎖都要囊括在內(nèi),。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論,。

3、在施工過程中,，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉,。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜,，大談設計風格等專業(yè)術語,，搞得客戶非常難堪，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等,。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。

4,、進一步擴大透明度

做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感,。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風而逃”。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇七

一,、指導思想

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略*培訓與適用*培訓,、提高*培訓相結合,。

(二)面向全員,，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責任明確,。

(四)盤活資源,，注重實效。

三,、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝,、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,，以技能鑒定為手段,，以技能培訓,、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,，共培訓名,。

2,、高標準,、嚴要求，切實抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名,。

3,、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達能力強的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫助導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才,。

4、選送公司球團豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,，學習,、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖、液壓技術,、變頻技術,、plc、英語等培訓班,。

2,、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術,、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè),、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平,，為公司技術進步與技術改造提供智力保障,。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1,、根據(jù)省委,、省_、集團等上級主管部門的要求,，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應*與提高*培訓。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇八

1.市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,，為實現(xiàn)市場部2012年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應該通過“開拓,、挖掘,、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū),，制定一個較長期的開拓計劃,

其中包括：前期業(yè)務員小區(qū)蹲點并采集信息，第一次現(xiàn)場集中促銷活動(時間在樓盤完工后,，交房前的一個周末),，日常設點宣傳,，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(交房期間),，后期現(xiàn)場集中促銷活動(時間視情況而定),，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出,。

挖掘：

挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力,，尋求與小區(qū)管理處,，招商中心，房屋中介公司的合作,，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動,。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動,，目標客戶為鋪面,，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目,。

管理：

市場部管理按照業(yè)務日報,，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學習和心態(tài)激勵活動,。

協(xié)調(diào)：

2.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額,，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象,、裝修市場

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇九

2005年裝飾裝修裝修工程工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力,，錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程得以順利進行。本人在錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司_工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了2005年度工作目標。現(xiàn)將有關去年錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程項目管理工作匯

報如下：

一,、工程進度完成情況：

錦繡沙溪會都苑c棟自2005年10月26日正式開工,，2005年12月28日二至八層完工，2006年1月6日九,、十層,、大堂完工，除停電停水影響4天外共計施工工期為2個月零6天，工期拖延8 天,。根據(jù)施工進度計劃,，工期拖延10天。

二,、項目投資情況：

錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程根據(jù)施工圖預算,，工程總面積約為8100平方，總造價預算為元（包含第二層室外平臺造價,，但室外平臺沒有計入裝修面積）,。目前正在結算。詳見下

錦繡沙溪會都 苑c棟預算說明 序號 說明

每層價（元）

層數(shù) 合一,、原供管部核定價

147000

二,、原預算減少項目

、電梯出口大堂鋼化玻璃隔斷,、門,、門控五金 215602、制做室外平臺欄桿 ,、安裝灶臺貼黑膜9mm厚清玻工料 12705

三,、現(xiàn)預算增加項目 880111、廚房衛(wèi)生間泥水包砌下水管道,、塞煙道磚縫工料 400402,、09、12房排污管移位,、衛(wèi)生間墊高工料 16803,、電梯出口大堂包消防管、消防箱工料 29404,、鋪貼衛(wèi)生間門坎石200×800 10920

21000 7

3080 7

1815 7

12573 7

5720 7

240 7

420 7

1560 75,、公共過道及電梯出口大堂水電安裝(因原土建布線部分取消，特增加單價)1793 125516,、制做水表間,、強電井百葉門、門套 19880

四,、現(xiàn)裝飾公司預算核定價

五、現(xiàn)施工班組預算核定價

六,、原木工制做衣柜預算價

七,、如工廠定做整體衣柜預算價

245000

八、現(xiàn)裝飾公司擬定做7,、8層預算核定價

九,、現(xiàn)裝飾公司擬定做9、10復式層預算核定價

十、現(xiàn)施工班組擬定做2,、3,、4、5,、6層預算核定價

十一,、算價 51867 51867

72840

35000 7

5首層大堂現(xiàn)預1

十二、現(xiàn)預算甲供材料總預算價

1385507

十三,、總價：八+九+十+十一+十二

十四,、以上項目、材料*6%損耗

十五,、可預見總造價為

3531941

十六,、可預見總造價/裝修面積=每平方單價（3531941元/8100平方）

436

十七、室外平臺136平方材料人工已計入造價,，但未計入裝修面積十八,、三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程

根據(jù)征詢的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）,、項目組織管理情況：

根據(jù)錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程的特點，編制了錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程得以順利進行，通過每二周的_工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定,；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預控方案,。為達優(yōu)良質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：給排水工程師負責給排水工程；電氣工程師負責電氣安裝工程,，土建工程師負責泥水工程,，裝修工程師負責木工、油漆,、安裝工程,。并按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定總分包單位的施工組織設計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項

目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確各分項工程師在質(zhì)量管理上的職能,，對各分項工程師充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務,，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關,。首先確定部分主要材料供應商,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。采購員、倉管員,、項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于單分包、總分包單位的自購材,，主要是先指定材料品牌,，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，排除疑點方可使用,；項目組的土建、給排水,、電氣,、裝修工程師做專業(yè)檢查，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對單分包,、總分包單位加強質(zhì)量管理,。單分包、總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于單分包,、總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與單分包,、總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術

支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著

重抓二個層面的驗收：

第一層是單分包,、總分包單位的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及

到經(jīng)費的進行嚴格把關,。

（三）、工程進度控制情況

1,、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包,、總分包單位達成共識,，工程整體進行,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施,，必要時采取各種施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進

行調(diào)整,。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1、分析設計圖紙,、施工方案,、底價、合同（工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)工程進度上報,、批核進度

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防

范性對策,，避免索賠,、延期。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全

文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促單分包、總分包單位做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促單分包,、總分包單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好

各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充,、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

錦繡沙溪會都苑c棟裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大,、體量大,、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地完成該項工程,。如何精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,，為錦繡沙溪房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻,。希望通過該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十

1.早會培訓學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓,，把業(yè)務員和設計師集中在一起,，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會,。早會每天安排一個主持人,，一個講師，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓,、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長,，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進。2,、設計跟進(8：40—9：00)

2.業(yè)務員參加完早會培訓以后,，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息,、新要求,、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,，與設計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關系

3.打電話(電話拜訪,、電話跟進)(9：00—9：20)

與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說,，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候,。業(yè)務員在公司里打電話，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通,。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。

4.到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶,，培育自己的客戶資源,。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房,，就要提前去小區(qū)，早會可以不開,，電話可以不打,。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多,，就可以晚回去

5.回公司打電話(17：00—18：00)

如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話,，這一段時間打電話的效果最理想,。

6.晚上要進行客戶分析

業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣,，可以結合公司推出的《客戶分析表》,，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點,。第二天早上,，要將客戶分析的內(nèi)容與設計師或主管進行溝通

7.晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結將近朋友的信息,，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十一

裝修工作計劃范文

第一,、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務質(zhì)量,。

2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究,，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時,，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實“**出品”的概念,，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,，提升整體的設計質(zhì)量和水準,，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

1.細分客戶群,。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋,，在服務上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關系工作,。

2.建立服務質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設計和服務的意見和投訴,，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復,。

第三,、加強分支機構與公司的協(xié)同運作

1.保持經(jīng)營、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展,。

繼續(xù)加強各項管理制度建設,，進一步構建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量,、財務,、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套,，為生產(chǎn)服務,。

第五,、培育增長型業(yè)務

裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點,，裝飾設計部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，積極拓展業(yè)務。各分支機構要了解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務,。

第六、加強學習,、執(zhí)行和思考能力,，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，互相交流,，相互促進,，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋,，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率,，適應市場與客戶日益增長的要求,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十二

一、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作計劃,。1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、

二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，

在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

一,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍,。1,、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、

二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識,，為了更好地服務項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價,、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20__年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20__年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗__沃爾瑪購物廣嘗__sm廣場等商城裝飾裝修工程;__奧運帆船中心,、__白海豚大酒店、____國際酒店等高標準賓館裝修工程;通過不懈努力,，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點,，工作計劃《裝飾公司月工作計劃》

調(diào)整組織架構，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度1,、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責,，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。

?項目管理手冊》的實施，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

三、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，__年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”,、“20____室內(nèi)設計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得,、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，__獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、__榮獲20__年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、__和__榮獲20__年度“__市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了

建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗

四,、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制。__年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十三

引導語：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適,，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制,，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此,，往往求助于專門的裝修公司,。因此，開一家裝修公司生意絕對不會冷淡,，那么,，首先，你要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書,。

一,、執(zhí)行總結

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬,，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心,、細心,、誠心、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點,，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力,，以家庭,、門面、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目,，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線,，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè),。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少,，回收期快，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但是,，在我們看到發(fā)展的同時,，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料,、以次充好,，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮,，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價攬客,。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計,、施工等一站式服務的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

投資與財務

公司股本結構中,，初期投入資金100萬,，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬,，長期借款40萬,。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險,，提高效益,，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結構,。,，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一條龍服務。本公司的產(chǎn)品是技術型服務,，是一項投資少,，回收快，收益大的項目,。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右,，風險資金在第3—5年撤出,。

組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢,，并及時向公司反饋信息,。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設計取得預期效果,，室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設計、施工、材料,、設備等各個方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計,、設施設計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設計工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督,、審核工程任務的正常進行,，狠抓工程進度、質(zhì)量,、安全,，以及公司形象。積極參與施工隊伍的擴建,、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓。把握好工地材料用量的審核關,，做到不偷工偷料,，不浪費材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修,。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理,，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核,、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排,。

行政部：負責公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關系,。

企劃部：與設計部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

二、市場分析

行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建,、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小,。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是,，由于裝飾工程文化性,、藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn),。(這段與標題不符合,。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備,，入門門檻較低,。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子,、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變,，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高,，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主,，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術,、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術,，形成技術上的優(yōu)勢,。從目前施工現(xiàn)場的情況來看，裝飾公司無論大小,、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小,。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細,，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開,，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,，更換的頻率也很高,，如果是單項工程,，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備,。同時,，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高,，則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短,，生產(chǎn)要素簡單,，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,，由于裝飾工程規(guī)模相對較小,，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短,。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細,，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單,，機具只是一些簡單的手提式電動工具,，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大,。項目周期短,，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況,，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人,。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多,，往往需要大量的人才儲備,，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失,。

4.裝飾企業(yè)設計投入大,，設計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下,，裝飾設計完全依附于施工企業(yè),，施工企業(yè)為了施工任務，需要在設計上投入大量的資金,。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少,，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合,，一般五六個人,，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務,。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時,，設計人員流動性較大，往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中分離出去,。這樣,，就造成了設計整合困難，公司雖然成立了多個設計室,，但設計室之間缺乏配合和交流,，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢。

市場描述

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫,，裝修裝飾等相關產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元,，其中建材及居住消費占70%，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系,。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝,，在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),，大量新樓盤,。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶,。補：同時也遵循了設計個性化、私人化的空間,。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù),。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的,。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修,。沿街商鋪，因為競爭激烈,，換手頻繁,，每次換手,，都是一次裝修機會的獲得。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十四

一,、 積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持學習科學發(fā)展觀，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務教育,，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二、 加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

三、 提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展,。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令,，學習工會法、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實守信,、尊老愛幼、平等友愛,、團結互助的良好素質(zhì),。

四、 積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作,，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領員工積極參與世博,、迎接世博、服務世博,。

五,、 堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有總結,。認真關心職工的工作,、學習、生活和健康,，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生,。

六、 加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及_活動。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十五

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》,，承辦費用達萬元以上,。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二、制訂學習計劃,。

學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持,。

三、增強責任感,、增強服務意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十六

為了彌補年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標,，近期應做好如下工作。

(一)充實成員,，完善組織

本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。 市場部人員需求計劃表崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時間

電話營銷人員 2 主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動 5月～12月

市場銷售人員 10 負責終端市場開發(fā),，小區(qū)設點,，促銷活動以及信息的整理于分析工作 5月～12月

網(wǎng)絡營銷策劃人員 1 待定

(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認識; ②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務專業(yè)技能,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能; ③心態(tài)培訓;

(三)電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批,、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十七

一,、目的明確客戶二次裝修的工作程序。

二,、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理,。

三、職責工程部負責裝修方案的審核,、客戶服務中心負責簽訂相關協(xié)議,，保安部負責施工證件的辦理，客戶服務中心,、工程部,、保安部負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。

四,、工作程序

(一)客戶進_屋二次裝修需向客戶服務中心提交《裝修申請表》及裝修方案,、相關圖紙(一式四份)、裝修公司資質(zhì)證明,、營業(yè)執(zhí)照復印件等資料,，并負責將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部。

(二)工程部相關專業(yè)人員對裝修方案進行審核,，并于規(guī)定期限(三至七個工作日)內(nèi)將裝修審核意見通知客戶,。

(三)裝修方案審核過關，同時取得消防批文,，客戶服務中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》,、《裝修工程安全責任書》。

(四)裝修公司根據(jù)客戶服務中心開出的《裝修費用收繳結算通知書》到財務部交納相關費用,。

(五)裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》,，辦理施工人員出入證。

(六)客戶服務中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》,，裝修公司可進場施工,。

(七)裝修公司需進行動火作業(yè)，需到保安部辦理動火許可申請，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火許可證》,。

(八)裝修工程完畢工程部進行驗收(隱蔽工程需提前驗收)并驗收合格,，同時裝修公司取得政府相關部門驗收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

(九)裝修公司到客戶服務中心及財務部辦理各項費用結算手續(xù),。

五、工作標準

(一)客戶需提供裝修的《電路圖》,、《空調(diào)圖》等相關圖紙,，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全,。

(二)工程人員審核方案是否符合相關裝修的規(guī)定和標準,，需整改增加完善項，必須有文字確認,，并經(jīng)批準后方可施工,，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司。

(三)《裝修工程管理協(xié)議》,、《裝修工程安全責任書》需記錄完整,。

(四)《裝修費用收繳結算通知書》費用計算精確無誤。

(五)保安部負責辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作,，要求施工方提供施工人員的身份證復印件及兩張一寸免冠照片,。

(六)施工方將《裝修許可證》上所要求的項目填寫清楚后交物業(yè)管理服務公司審批，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認后方可進場施工,。

(七)保安部負責辦理填寫《動火許可證》時要驗清操作人的《特種設備操作證》,，并復印存檔。

(八)裝修驗收合格后,，辦理施工人員出入證退證手續(xù),。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十八

__是我們公司業(yè)務往全國發(fā)展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重開始的一年。因此,，為了要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作,。為此,，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力協(xié)助銷售部的工作和__的裝修工作。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作,，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化!

二,、制訂學習計劃,。

做__行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于員工來說至關重要,，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。營銷知識,、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、加強自己思想建設,，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務意識、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇十九

裝飾公司工作計劃書

一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標。要立足校內(nèi)市場,，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破,，全面完成集團下達的各項任務,。

二、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理,。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理、材料購置,、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標,。

三,、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運行中相應的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設備采購制度,、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

四,、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成,，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調(diào)和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性,，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,，公司領導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關系,。

五、公司在新的運行模式下,，領導應進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。加強思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢任務教育,，不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展,。

二、加強道德建設教育,，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品,、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。

三、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展,。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令,，學習工會法、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團結互助的良好素質(zhì)。

四,、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,，積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領員工積極參與世博,、迎接世博、服務世博,。

五,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有總結,。認真關心職工的工作,、學習、生活和健康,，保障職工的合法權益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生,。

六、加強企業(yè)文化建設,，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及_活動。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。那么,，裝修行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢?

一、執(zhí)行總結

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元,。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬，長期借款40萬,。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心,、細心、誠心,、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料,、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走,，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,，公司發(fā)展初期市場為福州市,，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng),，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力,，以家庭、門面,、辦公室裝修為主線,，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì),。以建材的銷售為另一主線,，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少，回收期快,，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但是,，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料、以次充好,，環(huán)保指標不達標,，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務,，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭,，低價攬客。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮,，同時也使消費者合法權益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料,、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司,。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌,。

投資與財務

公司股本結構中,，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬,，長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股,，為分散風險,，提高效益，合理增加負債,，優(yōu)化公司財務結構,。,，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計,、施工等一條龍服務,。本公司的產(chǎn)品是技術型服務，是一項投資少,，回收快,，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出,。

組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案,，為了使設計取得預期效果,，室內(nèi)設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計,、施工,、材料、設備等各個方面,，并熟悉,、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接,，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系,，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果,。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務,，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行,，狠抓工程進度,、質(zhì)量、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓,。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料,，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集,、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。

人事部：負責制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排,。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員,。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關系,。

企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

二,、市場分析

行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小,。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大,，但是,，由于裝飾工程文化性,、藝術性較強,，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現(xiàn),。(這段與標題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量,，不需要大規(guī)模投資及大型機具設備,，入門門檻較低,。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力,，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工,。即使發(fā)展到今天,，這種狀況依然沒有從根本上得到改變,，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具,。而從施工技術的角度上來看,，施工企業(yè)對新技術,、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè),，根本無法擁有自己的核心技術,，形成技術上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的情況來看,，裝飾公司無論大小,、成立先后,，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小,。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細,，很少有大的空間，不利于大型機具設備的展開,，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具,，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小,，更換的頻率也很高,，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設備的問題，企業(yè)不需要在機具設備上進行儲備,。同時,，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大,，施工前期對工程款墊付的要求不高,，則不需要大量的資金儲備,。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短,，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少,。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段,，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上,，造成裝飾工程施工周期縮短,。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的展開,，所以生產(chǎn)要素比較簡單,，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多,，但一般數(shù)量不大,。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少,，根據(jù)我公司的情況,，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是,，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多,，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足,，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失,。

4.裝飾企業(yè)設計投入大，設計管理困難,。

在目前國內(nèi)的狀況下,，裝飾設計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務,，需要在設計上投入大量的資金,。由于裝飾設計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多,，從事裝飾設計的人員往往結成很小的組合,，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設計任務,。這種情況造成設計師對公司缺乏歸屬感,，為哪家施工企業(yè)服務便打哪家施工企業(yè)的牌子,。同時，設計人員流動性較大,，往往一個設計人員有了一定的設計能力和社會關系就立即從原先的設計組合中分離出去,。這樣，就造成了設計整合困難,，公司雖然成立了多個設計室,，但設計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設計上形成規(guī)模優(yōu)勢,。

市場描述

近幾年,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計,，2007年全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%,，約4200億元,。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類,，無論家裝和工裝,，在我國還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā),，大量新樓盤,。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房,，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶,。補：同時也遵循了設計個性化、私人化的空間,。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù),。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的,。

工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新,，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修,。沿街商鋪，因為競爭激烈,，換手頻繁,，每次換手，都是一次裝修機會的獲得。學校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十一

一,、要切實解決好4個矛盾

1、大局和小局的矛盾,。辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是為領導,、機關,、和基層服務。首先是為領導和機關服務的,。這就要求辦公室把“一切服從大局,，一切服務大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。

2,、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動,，變被動為主動,。對一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動著手,，提前準備,。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,，想領導之所想,，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭,，主動做好超前服務,。

3、務和事務的矛盾,。務和事務是辦公室工作的兩個輪子,，務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究,、務信息,、務文電處理、務督促檢查,、機要檔案保密等工作,。事務工作一般是指除務以外的其他各項工作，主要是行后勤工作,，諸如接待應酬,、吃住行、安全衛(wèi)生等,。事務工作是搞好務工作的先決條件,，不能把務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把務看成是高層次的,，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠,。

4、“過”與“不及”的矛盾,。為領導出主意,，當參謀，要把握“度”,，掌握分寸,。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位,，也不能越位,。要想領導之所想，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料,，但不能越俎代庖。要積極諫言,，但不能瞎摻和,。

二,、發(fā)揮6項職能、抓實6個細節(jié)

,、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”。多謀才能善斷,。辦公室作為公司上傳下達,、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度,，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點,、難點問題上，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作,，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力,，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，增強工作的主動性,、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”,。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外,，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件,，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關系,，確保令暢通,。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,，辦公室就是“不管部”,，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進,。

、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細”,。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細心,、細致，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作,，都要嚴謹細致，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假,。要時時刻刻、事事處處,，認真認真再認真,，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響,。

,、發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面,，有的還關系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則,，嚴肅辦事紀律,。

按策辦事。把策作為辦公室的生命線,，決不允許在策問題上講人情,，“走后門”。

依法辦事,。辦公室必須學法,、懂法、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作,。

按組織原則辦事。堅持集中制原則,，堅持一級對一級負責,。

、發(fā)揮服務功能,，突出“講程序”,。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中,，辦公室要保持清醒的頭腦,，分清主次、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,，以明確責任,。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序,、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循。

,、發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得實”。據(jù)實情,、講實話,、干實事,、創(chuàng)實效，扎扎實實,，不慕虛榮,，不圖虛名。實事求是干工作,，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見,，向領導反映情況,，力求全面、真實,。工作中,，要一步一個腳印，不作表面文章,。

三,、重點做好6項工作

、要管帶結合，抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多,，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施

要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

積極開展人員整訓;

實施靠近指導,，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平;

開展文書檔案管理驗收制度,，獎優(yōu)罰劣,。

、建改并舉,，抓好制度建設,。確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面,，完善一批管理制度,。在積極施行、多方征求意見的基礎上,，匯編成冊,，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十二

一,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》,，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力,。

二,、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

三,、以經(jīng)營為核心,，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們要采取更加靈活有效,、更加務實的措施、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)進行績效考評,，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經(jīng)營管理,。

3、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術部，提高客戶簽單率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃,、促銷活動,、設計方案、預算報價,、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

四、調(diào)整組織架構,，薪酬體系,，全面推行績效考核制度

1、合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，獎罰有據(jù),。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預測,、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化,、細化考核指標;明確項目管理成本任務,，人性化、合理化項目考核激勵機制,。

五,、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，提高了公司市場競爭力,，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。

加強企劃工作,，延伸品牌效應,，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和特的商業(yè)模式!

20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,，從20xx年開始,，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明,。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十三

1,、分析裝飾公司

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!

2,、準備好資料和名片

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上,，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設計師身上!

3、對已經(jīng)有的設計師名單,，進行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設計師!

4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好,，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系!

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計

6,、將設計師進行分類：1、注重返點;2,、注重設計效果;3,、以上兩者兼顧的!

7、在合作中,，與設計師深入溝通,，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性,。

8,、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間,，迅速,、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品

9,、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設計理念、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

10,、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū),，設法聯(lián)系版主,，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購

11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十四

一,、市場部

1、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本。市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。

2,、有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成,。

3,、與小區(qū)售樓部結合，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。

二、設計部

設計是準確反映公司形象的窗口,，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵,。因此在新一年里，設計部將做出以下調(diào)整：

1,、設計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設計師兩名，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下,，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里,，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外，還要結合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展。

2,、由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。

3,、據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的`簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹,，優(yōu)勢更大,，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五,。

綜上所述,，以此類推，設計部簽單數(shù)為六個,，設計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。

三,、工程部

1,、工地由固定監(jiān)理負責，將工作任務和責任落實到個人,。

2,、招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理。

3,、制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念,。

四、公司內(nèi)部管理整改方案

1,、行政人員工作調(diào)整,。除日常考勤,，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎上,，還要協(xié)助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。

2,、在公司內(nèi)，除設計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務,。我是公司的客服人員20__,，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設計師來接待您,。之后的工作交給設計師來處理即可,。

3、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域,。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十五

一,、 制定每月、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源,，盡努力、限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領域,。

1、 在第一季度,，以市場鋪墊,、推動市場為主，擴大******公司的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關知識,，加緊聯(lián)絡客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣,，我相信是我勉告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!

二,、 制訂學習計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

另外,，在xx年末的時候，我報考了****大學的******專業(yè),，因為我了解到其中有很多的做影視前期,、后期及管理的課程，廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習,，以便理論結合實際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三,、 加強自己思想建設，增強全局意識,、增強責任感,、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

裝修公司新工作計劃和目標 裝修公司工作計劃篇二十六

裝修工程施工進度計劃報告

致：那坡縣文化和體育局,、廣西建暉工程監(jiān)理有限責任公司

我公司承建的那坡縣邊境民族文化傳承保護中心項目,，目前已進行裝修分部施工。因該項目施工進度計劃與總進度嚴重滯后,，現(xiàn)我公司作出如下調(diào)整：

一,、四月份進度計劃：

①、2015年4月1日至4月30日13人進行內(nèi)墻抹灰工作,；②,、2015年4月1日至4月30日8人進行屋面防水、玻紋瓦鋪貼工作,；③,、2015年4月10日至4月20日4人進行室內(nèi)鋁合金窗框安裝并完成,。

二、五月份進度計劃：

①,、2015年5月1日至5月10日13人進行內(nèi)墻抹灰工作完成,；②、2015年5月1日至5月15日8人進行屋面防水,、玻紋瓦鋪貼工作并完成,；③、2015年5月10日至5月30日15人進行室內(nèi)地面磚鋪貼,；④,、2015年5月10日至5月30日4人進行水電管道暗埋。

三,、六月份進度計劃：

①,、2015年6月1日至6月30日15人進行室內(nèi)地面磚鋪貼；②,、2015年6月1日至6月30日4人進行水電管道暗埋,；③、2015年6月20日至5月30日5人進行外墻大理石鋪貼,。

四,、七月份進度計劃：

①、2015年7月1日至7月30日15人進行室內(nèi)地面磚鋪貼,；②,、2015年7月1日至7月30日4人進行水電管道暗埋；③,、2015年7月1日至7月20日5人進行外墻大理石鋪貼并完成,；④、2015年7月10日至7月30日10人進行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩子粉刷,；⑤,、2015年7月1日至7月30日5人進行鋁

合金窗安裝和玻璃幕墻安裝。

四,、八月份進度計劃：

①,、2015年8月1日至8月10日10人進行室內(nèi)地面磚鋪貼并完成；②,、2015年8月1日至8月20日6人進行水電安裝并完成,；③、2015年8月1日至8月20日15人進行外墻涂料粉刷和內(nèi)墻膩子粉刷并完成,；④,、2015年8月1日至8月10日5人進行鋁合金窗安裝和玻璃幕墻安裝并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人進行樓梯,、陽臺扶手安裝并完成,；⑥、2015年8月20日至8月23日8人進行外腳手架拆除并完成,；⑦,、2015年8月1日至8月30日8人進行室內(nèi)外消防管道安裝并完成；⑧,、2015年8月23日至8月30日8人進行室外散水坡施工并完成,；⑨、2015年4月1日至8月30日2人進行資料收集并完成,。

以上為我公司的工程進度計劃報告,，敬請那坡縣文化和體育局對工程進度給予監(jiān)督。如施工過程中的各分項工程存在圖紙變更或電梯安裝等問題,，請貴局予以盡快解決,。如因停電、停水,、圖紙變更等或不可抗拒因素工期相應延順,。

施工單位：廣西誠鑫工程 監(jiān)理單位：廣西建暉工程 建設單位：那坡縣文化和

有限公司 監(jiān)理有限責任公司 體育局

2015年3月29日