時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、人才基本情況

我鎮(zhèn)今年在人才工作的管理中,，一是規(guī)范了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的進(jìn)入與調(diào)出工作,，目前我鎮(zhèn)機(jī)關(guān),、事業(yè)單位共有正式職工干部105人（今年新錄用事業(yè)單位人員4人），臨聘人員122人,，村居干部66人,，其中副高職稱1人,，中級職稱4人，初級職稱15人,，鄉(xiāng)土人才36人,；二是加大力度規(guī)范村級干部的管理工作，在基層黨組織培養(yǎng)新任村支部書記4人,；三是注重培訓(xùn)教育,，結(jié)合今年開展的群眾路線教育實踐活動，靈活運用職工大會,、黨校培訓(xùn),、請人培訓(xùn)的方式對干部職工開展培訓(xùn)工作，以學(xué)習(xí)一系列重要講話精神,、黨的,、__屆_精神、省,、市,、縣重要會議精神等為契機(jī)，干部培訓(xùn)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)20人次,，其中干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個月以上的有5人次,，半年培訓(xùn)各級職工干部1500余人次。半年來,，全鎮(zhèn)干部職工工作綜合能力素質(zhì)不斷增強(qiáng),，思想水平不斷提高，不斷為小寨壩鎮(zhèn)建設(shè)小康社會輸送正能量,。

二,、工作目標(biāo)完成情況

（一）共性目標(biāo)完成情況

1.政策落實情況

認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》、省委《關(guān)于進(jìn)一步實施科教興黔戰(zhàn)略大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的決定》和市委,、市政府《關(guān)于實施人才興市戰(zhàn)略加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的決定》的精神要求,，在黨委會上研究學(xué)習(xí)和在職工會議上學(xué)習(xí)，按照《20__年息烽縣人才工作要點》進(jìn)度安排,，分解責(zé)任目標(biāo),，由班子成員牽頭負(fù)責(zé)落實。 一年年來實施的人才項目有,，一是錄用了事業(yè)單位人員,；二是選舉了基層黨組織人才班子，更換了領(lǐng)導(dǎo)班子,；三是培訓(xùn)了失地農(nóng)民工,、返鄉(xiāng)農(nóng)民和失業(yè)工人等群體為入駐企業(yè)輸送了人才，共培訓(xùn)人員900人次,。

2.人才引進(jìn)情況

（1）邀請專家宣講團(tuán),，宣講黨的,、__屆_、__屆_精神,，提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識水平,，增強(qiáng)了理論與實踐相結(jié)合的能力；

（2）邀請培訓(xùn)專家培訓(xùn)各類未就業(yè)人員,，增強(qiáng)他們的職業(yè)技能與理論水平,。

3.本地人才培養(yǎng)情況

一年來，在培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才,，為本地青年和返鄉(xiāng)人員方面,，幫助排杉村青年黨員彭忠盛建立養(yǎng)殖協(xié)會，發(fā)展土雞養(yǎng)殖,。

4.人才辦理的好事實事情況

鎮(zhèn)安排農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理南極脫毒馬鈴薯基地的生產(chǎn),，為周邊群眾探索出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

5.人才動態(tài)信息機(jī)制建設(shè)情況

建立黨員人才流動信息臺賬及黨員數(shù)據(jù)庫等,。

6.重點項目,、產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)情況

（1）為推進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加了由上級本部門舉辦的赴瑞士參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新的發(fā)展經(jīng)驗及理論知識。

（2）我鎮(zhèn)派人到上級部門“頂崗”的學(xué)習(xí)方式,，培養(yǎng)人才,；二是派人到村任職等方式，通過基層實踐鍛煉培養(yǎng)人才,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二

行動 總結(jié)小結(jié)工作報告

第一篇

為深入貫徹落實關(guān)于打擊整治養(yǎng)老詐騙的決策部署,，堅決依法從嚴(yán)打擊假借“養(yǎng)老”之名實施詐騙違法犯罪行為，切實維護(hù)好老年人的合法權(quán)益,、維護(hù)全區(qū)社會大局穩(wěn)定，根據(jù)省,、市,、區(qū)、鎮(zhèn)專項行動部署,，我社區(qū)自 5 月開始積極組織開展打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動,，保障老年人合法權(quán)益，營造打擊整治養(yǎng)老詐騙的濃厚氛圍,。

一,、統(tǒng)一思想，提高政治站位,。在接到關(guān)于打擊整治養(yǎng)

二,、 壯大宣傳聲勢,，營造濃厚氛圍。

三,、 全面排查，精準(zhǔn)防范風(fēng)險。

第二篇 為深入貫徹落實省,、市,、區(qū)委、街道辦事處打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動部署,，依法嚴(yán)厲打擊養(yǎng)老詐騙違法犯罪行為,，切實維護(hù)老年人合法權(quán)益，為廣大老年人安享晚年營造良好的社會環(huán)境,。近日,，xx 社區(qū)開展了“打擊整治養(yǎng)老詐騙專項行動”宣傳活動。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇三

按照科創(chuàng)走廊建設(shè)目標(biāo)和重點任務(wù)導(dǎo)向,，制定推進(jìn)科創(chuàng)走廊規(guī)劃建設(shè)實施的路線圖,、時間表、項目庫,，明確科創(chuàng)走廊建設(shè)工作計劃和階段性工作目標(biāo),，把各項重點目標(biāo)任務(wù)分解列入市級相關(guān)部門、相關(guān)區(qū)政府的年度工作目標(biāo)任務(wù),，引入“賽馬機(jī)制”,，建立公平合理、行之有效的考核獎懲機(jī)制,。建立和完善統(tǒng)計監(jiān)測機(jī)制,，健全信息交流、定期報告和統(tǒng)計監(jiān)測調(diào)查制度,，加強(qiáng)規(guī)劃實施的過程管理,，堅決防范統(tǒng)計造假，真實體現(xiàn)規(guī)劃實施的成果,。完善社會監(jiān)督機(jī)制,，建立相關(guān)意見反饋平臺，鼓勵廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體和社會公眾參與規(guī)劃實施的監(jiān)督,。

附圖1 科創(chuàng)走廊（六城）范圍圖

附圖2 科創(chuàng)走廊重大創(chuàng)新平臺布局圖

附圖3 科創(chuàng)走廊市域聯(lián)動發(fā)展格局圖

附圖4 科創(chuàng)走廊綜合交通規(guī)劃圖

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇四

制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,，在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作,，擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。

制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年,，我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：

1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃,。

2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。

3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式,，按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性,。

4.編制月度生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)計劃、日計劃,。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃,。

5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn),，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,。

6.外協(xié)管理。及時溝通,，做到先進(jìn)先出,，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬,、卡,、物一致。

7.與設(shè)備科溝通,，每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

8.與生產(chǎn)車間共同商議,，查找質(zhì)量隱患,，排查過程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手,，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率,。

9.每月月底組織盤點,，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù),，降低成本,，減少損失。

10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,，協(xié)助車間解決,。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密,，提高生產(chǎn)效率,。

12．每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況,，正確配戴勞保,。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點,。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果,，使車間物流暢通，流程順暢,。

13．對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)技能。

14．配合體系辦,，做好iso/ts16949體系審核工作,。

樹立團(tuán)隊意識?！靶缕瘘c,、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多問題，狠抓落實,。堅持以人為本,，以樹立團(tuán)隊為核心，以打造安全為主線,，完成好公司交給的各項工作任務(wù),。

生產(chǎn)部：賈猛

20xx年1月2日

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇五

一、應(yīng)急救援工作基本原則

應(yīng)急救援工作的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中指揮,、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、施救及時,、處理妥善相結(jié)合的原則,。

二、應(yīng)急救援范圍

適用本預(yù)案,。

三,、機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

（一）安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

主要職責(zé)：

1、全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)事故應(yīng)急救援工作,，力爭將損失降到最低程度,；

2、指導(dǎo)制定應(yīng)對事故的緊急辦法和特別措施,；

3,、調(diào)用應(yīng)急救援物資、救護(hù)隊伍,、設(shè)備,，搶救事故受傷人員及維護(hù)事故現(xiàn)場的社會治安秩序；

4,、有關(guān)重大事項的決策指揮,；

5、及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門報告事故救援情況,，當(dāng)公共突發(fā)性事件超出我局處置能力時,，依程序請求上級支援；

6,、分析,、總結(jié)年度公共突發(fā)性事件應(yīng)對工作。

（二）安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責(zé)

安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在法制科內(nèi),，作為日常的辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全事故的處置工作,。辦公室應(yīng)備有指揮場所和相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施,，作為安全事故發(fā)生時應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮平臺。

主要職責(zé)：1,、負(fù)責(zé)法律法規(guī)及相關(guān)政策的解釋工作,；

2、執(zhí)行應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,，統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、檢查安全事故的應(yīng)對工作,；

3,、收集、分析各科室,、行政執(zhí)法大隊報告的安全事故的相關(guān)信息，報送領(lǐng)導(dǎo)小組,；對于重大,、特別重大的安全事故的預(yù)警信息，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定及時報送縣級機(jī)關(guān),；

4,、定期組織修訂我局安全事故應(yīng)急預(yù)案，督促檢查預(yù)案演習(xí)工作,；

5,、維護(hù)指揮平臺，保證正常運轉(zhuǎn),；發(fā)生安全事故時,，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供信息、通信,、預(yù)案,、咨詢和指揮場所等；

6,、組織協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)對安全事故的宣傳教育和培訓(xùn)工作,；

7、承擔(dān)局黨委,、局機(jī)關(guān)交辦的其它應(yīng)急事項,。

四、安全生產(chǎn)事故的報告和現(xiàn)場保護(hù)

（一）事故報告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告,。安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到事故報告后，立即將事故發(fā)生情況向全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告,。同時,，全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)迅速組織力量，采取有效自救措施,，防止事故擴(kuò)大,。

事故報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點,；

（2）事故的簡要經(jīng)過,、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算,；

（3）事故原因,、性質(zhì)的初步判斷,；

（4）事故搶險處理的情況和采取的措施；

（5）需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜,；

（6）事故報告人,，簽發(fā)人和報告時間。

（二）現(xiàn)場保護(hù)

事故發(fā)生后,，事故現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員,，防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時,，必須做出標(biāo)志，現(xiàn)場拍照,、繪制事故現(xiàn)場圖對事故現(xiàn)場做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄,，妥善保護(hù)現(xiàn)場重要痕跡，物證等證據(jù),。

（三）應(yīng)急反應(yīng)

1,、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，即刻啟動本預(yù)案,。接到事故報告后,，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人要立即趕赴現(xiàn)場，安排協(xié)調(diào)各方面力量,，迅速開展救援工作,。

2、各科室,、各中隊必須服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,，調(diào)集人員和車輛、物資,、器材,，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作,，共同做好事故的處理工作,。

3、針對臺風(fēng)季節(jié)戶外廣告安全管理及應(yīng)急措施:

1）加強(qiáng)巡邏及安全檢查管理工作,；

2）及時通知戶外廣告設(shè)置及管理單位,，對所管理的戶外廣告設(shè)施加強(qiáng)安全管理；

3）及時切斷戶外廣告電源,，必要時對戶外廣告設(shè)施進(jìn)行加固,、維修或拆除；

4）設(shè)置安全警戒線,，避免次生災(zāi)害發(fā)生,。

（五）應(yīng)急救援工作要求

1,、事故發(fā)生后，立即啟動本預(yù)案,，各科室,、各中隊要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，聽從指揮,，真正做到反應(yīng)敏捷,、行動迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、救援及時有力。

2,、對救援工作組織不力,，造成事故損失擴(kuò)大的，按有關(guān)規(guī)定追責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的,，追究其法律責(zé)任。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識,；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識,，組 織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的.定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料 的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工 具丟失的,，按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深 入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展,；

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實 生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)

安全生產(chǎn)的控制,、實施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大,、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生；

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊 伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計劃,、設(shè) 備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

2. 貫徹落實本部崗位責(zé)任,，密切與銷售、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加 強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作,；

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改,，具 體工作的落實,、監(jiān)督、控制,；

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行,， 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成,；

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項工作,；

6. 負(fù)責(zé)督促、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時 間；

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造 費用,、降低生產(chǎn)成本,；

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員,、設(shè)備管理員,、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查,、考核和評比,；

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃,、并及時組織實施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、 監(jiān)督及控制；

10. 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇七

在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功,。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作,，主要有以下六個方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高倍,，人均日產(chǎn)量從件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時預(yù)定的倍的目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理,，制定一系列控制卡,，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作、后道回修,、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn),。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn),、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的倍以下。比起往年,，進(jìn)步明顯,。

5.測時部標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時基本框架,。

當(dāng)然,，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高,，冬裝計劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

20xx年,，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高至倍,，具體來講,，即從人均9件提升到件之間,。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,，提高管理團(tuán)隊服務(wù)能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時，公開工序工價,，提高員工工作積極性與主動性,。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,，提高員工技能,，減少動作浪費。③技術(shù)ie部的工作流程更為獨立,。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,，工價提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī),、充絨機(jī),、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等,，都可節(jié)約人手,，提高效率。⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化,，定點扶持較弱班組,，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力,。⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力,。

5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo),。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,，繼而變危機(jī)為商機(jī),，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇八

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

^v^安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹^v^，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。

為保證工具維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間工具維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺工具,，提高工具運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

^v^質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命^v^等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。^v^今天的質(zhì)量^v^就是^v^明天的市場^v^,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年企業(yè)制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以企業(yè)利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇九

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十

發(fā)揮紹興科創(chuàng)走廊輻射帶動作用,，推進(jìn)走廊與諸暨市,、嵊州市、新昌縣三地之間產(chǎn)業(yè)科技深度融合,，建立健全一體化創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制,、開放共享成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制，協(xié)力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,、“人才飛地”等統(tǒng)籌建設(shè),，形成市域競合共贏局面。

諸暨g60創(chuàng)新港,，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、科技城為主要平臺的互聯(lián)互動創(chuàng)新發(fā)展格局；重點圍繞數(shù)智制造,、新一代半導(dǎo)體材料,、航空航天、汽車（新能源汽車）關(guān)鍵零部件,、數(shù)智安防等領(lǐng)域,，加強(qiáng)與g60科創(chuàng)走廊,、杭州城西科創(chuàng)大走廊的產(chǎn)業(yè)科技人才合作，深化與智匯芯城集成電路產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,；打造縣域高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū),、融杭接滬示范區(qū)、數(shù)智創(chuàng)新集聚區(qū),、高智創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū),。

嵊州剡溪創(chuàng)新帶，構(gòu)建以艇湖未來科創(chuàng)城為核心,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）三界片區(qū),、高鐵新城為科創(chuàng)走廊兩翼的協(xié)同創(chuàng)新空間格局，推動艇湖未來科創(chuàng)城建設(shè)成為百億級嵊州首位度最高的數(shù)字化科技城,；加快發(fā)展新材料,、生物醫(yī)藥、智能裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，加強(qiáng)與曹娥江科技城,、濱海科技城在新材料,、生物醫(yī)藥領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作,；打造杭紹甬一體化發(fā)展先行區(qū)、時尚產(chǎn)業(yè)新高地,、智能廚具電器研發(fā)制造集聚區(qū),。

新昌智造科創(chuàng)帶，構(gòu)建以企業(yè)總部,、智能裝備小鎮(zhèn),、境外并購產(chǎn)業(yè)合作園為支撐的協(xié)同創(chuàng)新格局；強(qiáng)化與紹興科創(chuàng)走廊合作,，重點推動高端裝備,、生命健康等領(lǐng)域科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動新興產(chǎn)業(yè),、未來產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合,，爭創(chuàng)“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺；打造縣域科技創(chuàng)新支撐共同富裕樣板區(qū),、數(shù)字化融合應(yīng)用示范區(qū),、創(chuàng)新引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展先行區(qū)。

面向新一輪產(chǎn)業(yè)變革前沿,，聚焦特色優(yōu)勢科創(chuàng)領(lǐng)域,，高水平培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，持續(xù)壯大集成電路,、生物醫(yī)藥和新材料產(chǎn)業(yè)集群,，推動世界級紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十一

同志們：

召開這次會議,，主要是總結(jié)不足，分析形勢,，部署任務(wù),，推動全區(qū)人才工作再上新臺階。剛才,，xx同志通報了全區(qū)人才工作開展情況,，一會，x同志還要提出工作要求,，希望大家抓好貫徹落實,。另外，會議審議通過了20xx年度人才項目支持計劃和7個政策文件,，有關(guān)部門要加強(qiáng)工作調(diào)度和監(jiān)管,，確保政策落實和資金使用效益。

人才興則xx興,，高素質(zhì)人才始終是區(qū)域發(fā)展不可替代的核心資源,。實踐證明，過去xx的高速發(fā)展得益于人才,，現(xiàn)在全面開創(chuàng)現(xiàn)代化濟(jì)東強(qiáng)區(qū)建設(shè)新局面,，將比以往任何時候更渴求人才，也更有條件成就人才,。贏得人才就是贏得未來,，我們要把人才工作作為一項事業(yè)，持續(xù)打造人才工作品牌,，放大政策效應(yīng)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，推動產(chǎn),、才、城融合發(fā)展,，讓各類人才與xx同成長,、共進(jìn)步，大力營造人人渴望成才,、人人努力成才,、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面,，真正賦能實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興,，賦能xx經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。關(guān)于下步工作，再強(qiáng)調(diào)幾個方面：

二,、抓好產(chǎn)業(yè)興才,，在提升人才隊伍質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。人才和產(chǎn)業(yè)是車之兩輪,、鳥之兩翼,，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，才能打好聚才育才“組合拳”,，使更多人才關(guān)注xx,、選擇xx、留在xx,。當(dāng)前,，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)重點抓好四支人才隊伍：一是高層次創(chuàng)新團(tuán)隊,。高層次人才是實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要引擎,，特別是新材料、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè),，人才就是決定性因素,。客觀講,，受制于**地理區(qū)位,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等，全職引進(jìn)高層次人才是比較困難的,。因此要注重柔性引才,，不求所有、但求所有,，今后每引進(jìn)一名高層次人才,，都要補(bǔ)充自有人才組成創(chuàng)新團(tuán)隊，借助外來人才培養(yǎng)現(xiàn)有人才,，實現(xiàn)共同成長,，奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是高技能實用人才,。從市場規(guī)律,、人才成長規(guī)律看，企業(yè)缺少一流的研發(fā)人才,，可花高價錢引進(jìn)解決,，但大量的高技能人才只有自力更生，自己培養(yǎng),。對此,，要以評選“xx名匠”,、特殊人才為載體，拓展深化全區(qū)職工職業(yè)技能大賽成果,，培養(yǎng)更多適合xx企業(yè)的高素質(zhì)技能人才,，切實滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。三是青年人才,。我區(qū)駐有13所高校,、約12萬名在校生，謀篇布局青年人才工作,，把更多的青年學(xué)生留在xx,，是集聚振興實體經(jīng)濟(jì)后備力量、打造青年創(chuàng)業(yè)大軍的一篇大文章,，是具有前瞻性,、利在長遠(yuǎn)的人才工作。要研究制定青年人才創(chuàng)業(yè)扶持措施,，加快打造xx青年人才成長示范港,，廣泛舉辦校地企合作論壇，引領(lǐng)各級,、各部門高度重視,、齊抓共管青年人才工作，吸引更多高校畢業(yè)生到xx就業(yè)創(chuàng)業(yè),。四是鄉(xiāng)村人才,。要著眼推進(jìn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，健全城鄉(xiāng)要素雙向流動機(jī)制,，研究推進(jìn)工商資本,、科技、人才“三下鄉(xiāng)”的具體措施,，持續(xù)開展“雙百人才,、下鄉(xiāng)興農(nóng)”活動，拓寬“科技小院”覆蓋面,，努力打造一支本土人才為主體,，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,、分布適宜的鄉(xiāng)村人才隊伍，為取得鄉(xiāng)村振興階段性成果奠定人才基礎(chǔ),。

三,、抓好平臺聚才，在搭建人才發(fā)展平臺上實現(xiàn)新突破,。人才干事創(chuàng)業(yè),，離不開優(yōu)質(zhì)平臺的支撐,。要不斷加大人才平臺載體建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)合作,、成果轉(zhuǎn)化,，以平臺升級延攬高端人才。一是做好“提速”文章,，把新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的速度提上去,。這幾年，我們采取各種形式建了不少研究院,，但是推進(jìn)的比較緩慢,，有的還是一個“空架子”。下一步,，各單位要結(jié)合“科創(chuàng)xx”建設(shè),，深化全區(qū)科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)推動各個研究院有序運營,，加快建設(shè)齊魯科創(chuàng)大走廊,、xx先進(jìn)材料研究院等重點項目，努力打造科技創(chuàng)新的新高地,。二是做好“聚才”文章,，把平臺載體的作用發(fā)揮好。人才,、科技和平臺相輔相成,，平臺越大，人才舞臺就越大,，聚才作用就越突出,。各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)一批國家和省級重點實驗室,、技術(shù)創(chuàng)新中心等重大研發(fā)平臺,，提升科技創(chuàng)新承載力。藥加快建設(shè)中白新材料產(chǎn)業(yè)園,、中意高端前沿產(chǎn)業(yè)園等載體,，推動高端人才集聚、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,。三是做好“整合”文章,，把各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺活力釋放出來。要積極整合市區(qū)兩級資源,，加快建設(shè)一批院士專家工作站,、博士后工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地、孵化器,、眾創(chuàng)空間等平臺載體,。要真正用好“高校20條”，加大對駐章高校支持力度,，組織開展項目研發(fā)補(bǔ)助,、創(chuàng)新載體建設(shè)補(bǔ)助等申報工作，促進(jìn)更多科研成果就地轉(zhuǎn)化,。

四,、抓好服務(wù)留才，在打造人才發(fā)展生態(tài)上實現(xiàn)新突破,。積極適變,、應(yīng)變、求變,，變簡單的拼投入為拼服務(wù)拼環(huán)境,，營造“遠(yuǎn)者來、近者悅”的良好氛圍,，為人才施展才華,、干事創(chuàng)業(yè)提供舒心環(huán)境，確保人才引得進(jìn),、用得好,、留得住。一是加大人才宣傳,。要精心籌劃和組織“百脈匯”人才節(jié)系列活動,，分層次、分類別總結(jié)和宣揚一批先進(jìn)典型,，高質(zhì)量舉辦頒獎儀式,、新聞發(fā)布會、高端對話等活動,，大力宣傳我區(qū)的人才政策,、人才典型和人才工作，達(dá)到“點亮一盞燈,，照亮一大片”的帶動效應(yīng),，全面展示人才工作成績。二是擴(kuò)大人才安居,?；I措部分回遷安置房，作為產(chǎn)權(quán)型人才安居房源,，進(jìn)一步擴(kuò)大人才安居受益面,?；I劃一批重點園區(qū)人才公寓，規(guī)范租賃型人才公寓管理辦法,，讓各類人才充分享有住房保障。探索人才低息貸款購房,，構(gòu)建“政府主導(dǎo),、金融助力、人才受益”人才安居新模式,，加快解決人才購房問題,。三是優(yōu)化人才服務(wù)?；I建區(qū)高層次人才促進(jìn)會,，采取定期探訪、電話隨訪,、慰問走訪相結(jié)合方式,，提升黨委聯(lián)系服務(wù)專家成效，深化專員服務(wù),、窗口服務(wù),、生活服務(wù)“三位一體”服務(wù)模式，打造親清有愛的人才服務(wù)體系,。四是健全工作機(jī)制,。注重強(qiáng)化法治思維，完善重點工作督導(dǎo),、人才辦聯(lián)席會議等工作機(jī)制,，健全靠制度管人管事的工作推進(jìn)體系，提高人才工作規(guī)范化水平,。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,，科學(xué)分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力,，打造精準(zhǔn)管用的人才工作目標(biāo)考核制度,。同志們，人才聚則事業(yè)興,。希望大家再接再厲,，乘勢而上，更加堅決地落實黨管人才原則,，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職,、密切配合,，社會力量發(fā)揮作用的黨管人才工作新格局，以千金買骨、徙木立信的精神合力做好人才團(tuán)結(jié),、引領(lǐng),、服務(wù)工作，在全社會形成愛才敬才,、引才聚才,、用才成才的濃厚氛圍，推動人才工作取得新突破,、邁上新臺階,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十二

以鏡湖科技城、越城智匯芯城,、濱?？萍汲恰⒔鹂聵蚩萍汲?、曹娥江科技城,、東鑒湖科技城6個科技城為核心載體，總面積約188平方公里,。在一體化發(fā)展指引下,，因地制宜確定6個科技城功能定位和發(fā)展導(dǎo)向，形成功能互補(bǔ),、差異發(fā)展的協(xié)同發(fā)展格局,，以鮮明的科創(chuàng)標(biāo)識塑造紹興新時代科創(chuàng)標(biāo)桿。

鏡湖科技城

——規(guī)劃范圍：位于鏡湖新區(qū),，規(guī)劃范圍北至杭甬高鐵,，南至群賢路—梅南路—群賢路，西至大越路,，東至中興大道,，總面積約27平方公里。

——功能定位：發(fā)揮鏡湖大城市核心區(qū)平臺優(yōu)勢和高鐵高速同城效應(yīng),，構(gòu)建“創(chuàng)新+樞紐+文化+商務(wù)+公共服務(wù)”復(fù)合功能,，重點推進(jìn)科技企業(yè)孵化器、高端人才集聚區(qū)、人工智能試驗場建設(shè)，打造協(xié)同開放,、輻射全市的科創(chuàng)服務(wù)核心區(qū)。

——發(fā)展導(dǎo)向：抓住國內(nèi)創(chuàng)新要素開放流動和優(yōu)化配置機(jī)遇,，推動“站城一體、文旅輝映,、三生融合”,，打造多元復(fù)合的現(xiàn)代化,、智慧型tod綜合體，以高端金融,、商業(yè),、創(chuàng)意、居住,、文化,、教育與休閑功能構(gòu)建為依托，聚焦信息光電,、人工智能、生命健康,、時尚創(chuàng)意等四大重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，以新金融、新科技服務(wù)兩大產(chǎn)業(yè)支撐,，全面對接大院名校,、國家研發(fā)機(jī)構(gòu)、知名企業(yè),，推進(jìn)高端創(chuàng)研機(jī)構(gòu)集聚區(qū),、企業(yè)總部基地、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地建設(shè),，形成“技術(shù)研發(fā),、成果轉(zhuǎn)化、金融服務(wù),、人才集聚”為一體的一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài),。突出“高、精,、尖,、專”導(dǎo)向,，大力引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才,，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，打造紹興“名士之鄉(xiāng)”英才計劃鏡湖升級版,。

越城智匯芯城

——規(guī)劃范圍：位于越城區(qū)曹娥江以南,，規(guī)劃范圍北至杭州灣環(huán)線高速，南至云東路—中山路,，西至越東路—杭甬高鐵—中興大道—洋江路—袍中南路—迪蕩湖路,，東至越興路—104國道—吼山路，總面積約68平方公里,。

——功能定位：依托集成電路“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺,，集聚高端科創(chuàng)資源,，打造國家集成電路制造技術(shù)研發(fā)應(yīng)用高地、長三角先進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)制造基地,、浙江集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)高地和紹興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、動能轉(zhuǎn)換重要引擎。

——發(fā)展導(dǎo)向：立足集成電路產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，加快建設(shè)紹芯實驗室,，高水平推進(jìn)省寬禁帶半導(dǎo)體特色工藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目建設(shè)，突破一批產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”技術(shù),，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈、價值鏈“三鏈融合”,，向國家實驗室“預(yù)備隊”邁進(jìn),。聚焦打造區(qū)域idm產(chǎn)業(yè)模式，引進(jìn)培育先進(jìn)的芯片設(shè)計,、先進(jìn)的特色工藝制造,、先進(jìn)的封裝測試等三個“世界先進(jìn)”，加快形成涵蓋“設(shè)計—制造—封裝—測試—設(shè)備及應(yīng)用”的集成電路完整產(chǎn)業(yè)鏈,。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)迪蕩湖科技cbd,，規(guī)劃范圍東至杭甬運河、南至云東路,、西側(cè)和北側(cè)至環(huán)城河—皖里江,。立足紹興特色產(chǎn)業(yè)，舉全市科創(chuàng)之力重塑創(chuàng)新格局,，以建設(shè)高端研發(fā)主陣地為導(dǎo)向,，推動“科創(chuàng)+頭部企業(yè)”“科創(chuàng)+上市企業(yè)”“科創(chuàng)+運營企業(yè)”“科創(chuàng)+配套設(shè)施”，推進(jìn)科技研發(fā),、創(chuàng)業(yè)孵化,、企業(yè)總部、產(chǎn)業(yè)學(xué)院,、城市文化體驗中心,、人才創(chuàng)新綜合體、產(chǎn)業(yè)人才社區(qū)等功能建設(shè),，加快集聚高端創(chuàng)新資源,，建設(shè)科創(chuàng)走廊創(chuàng)新策源樞紐。

濱?？萍汲?/p>

——規(guī)劃范圍：位于越城區(qū)曹娥江以北,，規(guī)劃范圍北至北塘河，南至海東路,，西至越東路,，東至海華路,，總面積約20平方公里。

——功能定位：依托高端生物醫(yī)藥“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺,，聚焦生物醫(yī)藥,，完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，打造長三角科技成果轉(zhuǎn)化承載地,、杭州灣南翼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地,、g60科創(chuàng)走廊要素融合橋頭堡。

——發(fā)展導(dǎo)向：以濱海新區(qū)高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺,、智能制造產(chǎn)業(yè)園為依托,，聚焦生物醫(yī)藥、智能制造,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點領(lǐng)域,，加快打造產(chǎn)業(yè)集群、培育領(lǐng)軍企業(yè),。著力推動科創(chuàng)平臺載體建設(shè)，持續(xù)完善濱海新區(qū)科創(chuàng)園,、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園,、生命健康產(chǎn)業(yè)園等重大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地,；充分發(fā)揮國家檢驗檢測高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū),、省級紹興現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體等重大公共服務(wù)平臺功能，提升科技創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì),。

金柯橋科技城

——規(guī)劃范圍：位于柯橋區(qū)東部,，規(guī)劃范圍北至齊賢街道北側(cè)鎮(zhèn)界，南至錢陶公路,，西至安華路—柯華路,，東至鏡水路—齊賢街道東側(cè)鎮(zhèn)界，總面積約30平方公里,。

——功能定位：圍繞現(xiàn)代紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,，在打造更具紹興標(biāo)識全省一流的人才創(chuàng)業(yè)園上再求突破，全面打造人才生態(tài)最優(yōu)區(qū),、創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū),、產(chǎn)城融合示范區(qū)。

——發(fā)展導(dǎo)向：以民營人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺為特色,，健全高質(zhì)量人才服務(wù)體系,，引進(jìn)集聚“鯤鵬計劃”等頂尖人才、領(lǐng)軍型團(tuán)隊和相關(guān)高層次人才,，充分發(fā)揮“人才+項目+資本”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式,，大力轉(zhuǎn)型發(fā)展研發(fā)經(jīng)濟(jì),、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì),。依托浙江省現(xiàn)代紡織技術(shù)創(chuàng)新中心（鑒湖實驗室）,、浙江理工大學(xué)、中國科技大學(xué),、中科院西安光機(jī)所等高校和科研機(jī)構(gòu),，推動紡織、印染,、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,，培育電子信息、新材料,、人工智能和生命健康等新興產(chǎn)業(yè),，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源水平。完善城市配套,，建設(shè)宜居宜業(yè)的城市創(chuàng)新空間,。

曹娥江科技城

——空間范圍：分兩片，北片位于上虞區(qū)北部杭州灣區(qū)域,，規(guī)劃范圍北至濱海大道,，南至展望大道（杭紹甬高速復(fù)線）人民大道，西至嘉紹高速,，東至進(jìn)港公路,，面積約28平方公里；南片為e游小鎮(zhèn),，北臨濱江路,，南至五星路，西至杭甬運河,，東至鴻雁路,，面積約3平方公里?？偯娣e約31平方公里,。

——功能定位：依托高分子材料“萬畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺，著力培育新興產(chǎn)業(yè)集群,，打造新材料高質(zhì)量發(fā)展新高地,、綠色智造先進(jìn)區(qū)、紹興市接軌大上海橋頭堡示范區(qū),。

——發(fā)展導(dǎo)向：推動先進(jìn)高分子材料“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—制造—檢測—應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，以標(biāo)志性項目引進(jìn)、大院名校集聚,、頭部企業(yè)培育,、領(lǐng)軍型人才集聚,、數(shù)字綠色升級為突破口，構(gòu)建集產(chǎn)業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈,、人才鏈、服務(wù)鏈,、資金鏈于一體的新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài),；發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動效應(yīng)，以制造業(yè)下游應(yīng)用為牽引,，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,，突破前沿關(guān)鍵共性技術(shù)，打造千億級新材料產(chǎn)業(yè)集群,。充分發(fā)揮杭州灣產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集成器功能,，面向長三角乃至全國招引高能級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和平臺，以“項目孵化+產(chǎn)品研發(fā)+交流展示+檢測檢驗+專業(yè)服務(wù)”模式,，推動電子信息,、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。

東鑒湖科技城

——空間范圍：位于越城區(qū)東部,，臨近上虞區(qū),，規(guī)劃范圍北至杭甬高鐵，南至鑒湖大道,，西至水系—洋江路，東至濱富路,，總面積約12平方公里,。

——功能定位：作為科創(chuàng)走廊未來發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)留空間，以集聚一流科研院所和大科學(xué)裝置為重點,，積極謀劃科學(xué)園區(qū)建設(shè),，致力于打造走廊開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究、提升源頭創(chuàng)新能力的核心引擎,。

——發(fā)展導(dǎo)向：發(fā)揮優(yōu)越的生態(tài)人文環(huán)境優(yōu)勢,，主要面向走廊未來空間拓展需要和高能級科學(xué)研究基地建設(shè)布局，與國土空間規(guī)劃做好銜接,，明確東鑒湖科技城區(qū)塊以科技創(chuàng)新為核心功能,。作為科創(chuàng)走廊戰(zhàn)略留白用地，規(guī)劃期內(nèi)暫不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā),。繼續(xù)維持好自然山水生態(tài)環(huán)境,，推進(jìn)軌道交通2號線建設(shè)，有序開展土地收儲工作,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十三

20__年,區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局按照年度工作安排,聚焦“疏解整治促提升”專項行動,、創(chuàng)建全國文明城區(qū),、大氣污染防治等重點任務(wù),主動作為,真抓實干,銳意進(jìn)取,積極適應(yīng)城市管理體制改革工作的新形勢、新任務(wù),、新要求,不斷加強(qiáng)隊伍管理,加大執(zhí)法力度,各項工作取得了較好成效,為我區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)功能建設(shè)提供有力保障,。為全面總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在問題,、做好明年工作計劃,圍繞“六個聚焦”,對全年工作開展,、完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報。

一,、20__年重點工作開展,、完成情況

今年以來,區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局堅持以“突出重點、強(qiáng)化專項,、提升服務(wù),、加強(qiáng)學(xué)習(xí)”為原則,聚焦“疏解整治促提升”專項行動、創(chuàng)建全國文明城區(qū),、大氣污染防治,、改善群眾身邊環(huán)境秩序、工作機(jī)制創(chuàng)新,、隊伍管理教育等六個方面,主動作為,、持續(xù)發(fā)力,不斷提升執(zhí)法和服務(wù)水平,順利完成春節(jié)、全國“兩會”,、國慶等重要時期的環(huán)境秩序保障,全面提升轄區(qū)環(huán)境秩序保障質(zhì)量水平,。截至目前,辦結(jié)群眾舉報2697件,立案處罰3233起,罰款人民幣523萬余元,確保了轄區(qū)環(huán)境秩序處于良好狀態(tài)。在全市城管執(zhí)法系統(tǒng)千分制考核中,取得了連續(xù)兩個季度全市排名第四,、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)排名第一的好成績,。

二、聚焦“疏解整治促提升”行動,提前完成全年任務(wù)

1,、完成占道經(jīng)營整治任務(wù),。根據(jù)市級工作部署,充分發(fā)揮區(qū)占道辦牽頭帶動作用,加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查力度,。會同鎮(zhèn)街對年度掛賬重點點位進(jìn)行實地調(diào)研,完成點位編碼和圖像采集等基礎(chǔ)工作,并針對部分管理責(zé)任、界限不清,、存在爭議的區(qū)域點位,組織召開專題協(xié)調(diào)會,明確責(zé)任主體,。堅持問題導(dǎo)向,定期對舉報情況進(jìn)行梳理分析,督促相應(yīng)鎮(zhèn)街加大舉報高發(fā)點位的日常監(jiān)督檢查。積極推廣區(qū)域便民服務(wù)備案管理機(jī)制,鼓勵,、帶動基層村居兩委在不占用公共區(qū)域,、不影響環(huán)境秩序的前提下,選取固定地點開辦便民經(jīng)營項目。拓寬熱線投訴渠道,縮短問題受理時限。統(tǒng)一協(xié)調(diào)環(huán)境秩序保安人員,科學(xué)分配至重點點位進(jìn)行盯守管控,助推屬地落實治理整頓主體責(zé)任,遏制違法行為季節(jié)反彈趨勢,。截至目前,13個鎮(zhèn)街動態(tài)清零率100%,20__年至20__年度26處重點點位100%履行銷賬程序,。

2、開展打擊違法建設(shè)百日攻堅行動,。在提前半年完成10萬平方米市級違建拆除任務(wù)的基礎(chǔ)上,牽頭開展百日攻堅行動,嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)違法用地,積極拓展查處違法建設(shè)技術(shù)手段,接巡查難,、發(fā)現(xiàn)難的問題,引入第三方測繪公司衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)進(jìn)行違建比對,提高工作效率。同時,增加巡查頻次,完善發(fā)現(xiàn)機(jī)制,把新生違建遏制在萌芽狀態(tài),按照動態(tài)清零標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)保持新生違建“零增長”目標(biāo),。全年牽頭開展“打擊違法建設(shè)百日攻堅”行動成果豐碩,拆除違法建設(shè)萬平方米,完成市級任務(wù)的近倍,。

三、聚焦“創(chuàng)建全國文明城區(qū)”行動,狠抓環(huán)境秩序

一是統(tǒng)一思想,深化創(chuàng)城共識,。創(chuàng)城工作啟動以來,區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局采取集中學(xué)習(xí)的方式,召開專題會議,傳達(dá)區(qū)委十二屆六次全會精神,并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了張力兵書記傳達(dá)蔡奇書記調(diào)研__講話精神和張力兵書記在座談會上的匯報講話等文件,對創(chuàng)建文明城區(qū)進(jìn)行動員部署,。進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來,深化認(rèn)識,凝心聚力,全力以赴,真抓實干,發(fā)揚“講奉獻(xiàn),、爭第一”的__精神,凝聚起創(chuàng)建全國文明城區(qū)的強(qiáng)烈共識和強(qiáng)大合力,。

二是查找短板,攻堅薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合城管職能,聚焦背街小巷,、老舊小區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、門前三包等薄弱環(huán)節(jié),對照生態(tài)文明建設(shè)示范城區(qū)測評體系指標(biāo),一戶一戶做宣傳,一家一家明規(guī)范,一項一項抓落實,并不斷創(chuàng)新方法,成立商戶自治聯(lián)盟,以自治促整治,。同時,堅持“三個結(jié)合”,即執(zhí)法與屬地鎮(zhèn)街緊密結(jié)合,共管共治;執(zhí)法與服務(wù)群眾緊密結(jié)合,有的放矢;執(zhí)法與行管部門緊密結(jié)合,綜合治理,。按照“零容忍、全覆蓋,、嚴(yán)執(zhí)法”的要求,強(qiáng)化日常管控,提升精細(xì)化管理水平,讓城市每個角落都整潔安全有序,努力把創(chuàng)城工作不斷推向深入,。

三是全力以赴,做好創(chuàng)城迎檢。為確保首次創(chuàng)城迎檢工作取得好成績,全系統(tǒng)堅定信心,、鼓足干勁,、團(tuán)結(jié)一致,以超常規(guī)精神做好此次創(chuàng)城迎檢工作。機(jī)關(guān)科室,、直屬機(jī)構(gòu)、屬地執(zhí)法隊全員上崗,拉起了市容環(huán)境秩序的三道防線:機(jī)關(guān)科室包片對重點路段進(jìn)行巡查;直屬機(jī)構(gòu)在區(qū)域范圍內(nèi)開展全面督察,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法行為,立即在微信群中通知屬地執(zhí)法隊;屬地執(zhí)法隊持續(xù)開展日常執(zhí)法檢查,并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題,快速反饋,。這一機(jī)制,為創(chuàng)城取得了實效,。

四、聚焦大氣污染防治,“三燒三塵”治理取得新進(jìn)展

1.圍繞藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)20__年行動計劃,、大氣污染綜合治理攻堅等專項行動,以熱線舉報的問題為導(dǎo)向,定期摸排施工現(xiàn)場,完善工作臺帳,不定期對相關(guān)在建施工單位,、轉(zhuǎn)運渣土公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點宣傳,提高責(zé)任主體在施工、運輸期間的環(huán)境保護(hù)意識,。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工揚塵,、道路遺撒等問題,要求責(zé)任人立即整改,逾期未改正的,進(jìn)行高限處罰。對不屬于城管職責(zé)的問題,及時移交相關(guān)部門進(jìn)行處理,充分發(fā)揮城管監(jiān)察職能。

2.依托區(qū)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦平臺,制定并印發(fā)了《__區(qū)20__-20__年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動工作方案》,對轄區(qū)露天焚燒,、秸稈焚燒及街頭無照售煤整治工作進(jìn)行重點部署,細(xì)化職責(zé),明確分工,。與各屬地鎮(zhèn)街及責(zé)任部門簽訂《露天焚燒、秸稈焚燒及街頭無照售煤責(zé)任書》,明確管理目標(biāo)及責(zé)任,層層壓實管理責(zé)任,強(qiáng)化宣傳教育,、強(qiáng)化行業(yè)管理力度,、強(qiáng)化執(zhí)法檢查力度、強(qiáng)化部門聯(lián)合執(zhí)法,確保整治成效,。

五,、聚焦改善群眾身邊環(huán)境秩序,安全治理取得新成效

1、加大燃?xì)獍踩珜ｍ棃?zhí)法攻堅,。圍繞安全生產(chǎn)工作,按照“黨政同責(zé)一崗雙責(zé)”原則,結(jié)合工作職責(zé),針對燃?xì)獍踩嚓P(guān)違法行為積極開展普法宣傳和執(zhí)法檢查,。今年以來,累計檢查燃?xì)夤?yīng)企業(yè)及餐飲經(jīng)營單位2550余家次,責(zé)令改正燃?xì)獍踩[患40余起,立案處罰83起,促進(jìn)了餐飲單位燃?xì)馐褂冒踩?/p>

2、分波次開展餐廚垃圾整治,。全年分兩波次開展“餐廚垃圾專項整治”行動,強(qiáng)化源頭管控,深入分析影響轄區(qū)餐廚垃圾管理的突出問題,切實做到底數(shù)清,、情況明、有對策,打牢執(zhí)法前期基礎(chǔ),提高工作的針對性和時效性,。同時,將“門前三包”,、燃?xì)獍踩⑸罾筒蛷N垃圾分類情況“三合一”捆綁執(zhí)法,結(jié)合到一次執(zhí)法檢查行動中,以細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)為標(biāo)準(zhǔn),由店外到店內(nèi)逐一進(jìn)行,提高執(zhí)法成效,。

3、嚴(yán)查非法小廣告,。采取專項執(zhí)法權(quán)重調(diào)整,、專項執(zhí)法考核加分等方式,激勵鎮(zhèn)街執(zhí)法隊充分運用非法小廣告停機(jī)、警示系統(tǒng),加大違法查處力度,有效打擊散發(fā)非法小廣告等行為,。會同區(qū)社會辦,、屬地政府,督促物業(yè)公司、村(居)委會落實清理主體責(zé)任,加大對轄區(qū)老舊社區(qū),、非封閉式社區(qū)內(nèi)非法小廣告問題的綜合治理,逐步健全長效機(jī)制,。全年累計移送停機(jī)非法小廣告號碼64個,處罰523個。同時,在加大處罰,、停機(jī),、移交的基礎(chǔ)上,申報“城管志愿者清理非法小廣告”為民辦實事項目。組建“藍(lán)馬甲”志愿服務(wù)隊,招募社會志愿者50余人,分成八個小組,堅持每天對門城,、新南城,、三家店、石門營等主要大街小廣告進(jìn)行清理,全年累計清理非法小廣告40萬余張,有效遏制了城市“牛皮癬”的蔓延和發(fā)展,。

六,、聚焦工作機(jī)制創(chuàng)新,督察監(jiān)督呈現(xiàn)新亮點

以“四公開一監(jiān)督”為抓手,結(jié)合“街鄉(xiāng)吹哨,、部門報到”機(jī)制,充分發(fā)揮城管執(zhí)法協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的平臺作用,深入開展環(huán)境秩序綜合治理,充分發(fā)揮綜合執(zhí)法、綜合監(jiān)管,、綜合協(xié)調(diào)職能作用,。進(jìn)行街面秩序督察檢查520余次,向執(zhí)法隊反饋問題1907處,向?qū)俚劓?zhèn)街及相關(guān)委辦局派發(fā)區(qū)級監(jiān)管通知單728件,協(xié)調(diào)解決了施工工地、無照經(jīng)營,、堆物堆料,、違規(guī)設(shè)置廣告牌匾、暴露垃圾等一批城市管理熱點,、難點問題,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十四

城市管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會科創(chuàng)部 xxxx年3月―xxxx年1月工作計劃 城市管理學(xué)院科創(chuàng)部作為院學(xué)生會里一個不可或缺的部門，擔(dān)負(fù)著我院“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽以及創(chuàng)業(yè)計劃競賽的組織與服務(wù)工作,。在?？苿?chuàng)部和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，上學(xué)期取得優(yōu)異的成績,。為了更好的做好本部門的工作,，我部根據(jù)自身的實際情況以及自身的職責(zé)，特擬訂以下工作計劃：

一,、 常規(guī)工作：

1,、根據(jù)辦公室的具體安排派干部到學(xué)工辦和1棟200值班，并積極與老師及其他部門人員

交流,、學(xué)習(xí),。

2、每周至少召開二次以上部門會議,，加強(qiáng)部門內(nèi)部成員之間的了解和聯(lián)系,，明確分工。 3,、每周二我部門干部協(xié)助宿管中心勞衛(wèi)大檢查,，到城管院各寢室通知大檢查，并且向各寢室人員闡明具體的評分細(xì)則,、獎懲制度,、獎懲力度。

4,、積極配合及協(xié)助城管院各部門及?？苿?chuàng)部的工作，發(fā)揮科創(chuàng)部的作用,，使同學(xué)們的生活豐富多采。

二,、活動方面：

xxxx年3月

1,、做好上學(xué)期舉辦的挑戰(zhàn)杯的收尾工作

在上學(xué)期，我們開展了湖南城市學(xué)院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽，我們計劃在這學(xué)期做好“挑戰(zhàn)杯”的

收尾工作,。評出各項獎項,，鼓勵他們積極參與以后的各項活動。 xxxx年4月

1,、做一期“科技.生活”展板

a) 先積極征求同學(xué)們的意見,，了解同學(xué)們希望知道哪方面的科學(xué)技術(shù)知識。

b) 利用各種工具,，查閱資料,，努力使同學(xué)們最全面、最新的科學(xué)知識內(nèi)容,。向同學(xué)們介紹更多關(guān)于科技方面的知識,。

xxxx年5月

為迎接全校的“五月心晴”活動的舉辦，我部門計劃舉辦一次“技術(shù)能手大賽”以此來提高大學(xué)生的動手實踐的能力,，展示自己的才能,。或舉辦一次“科技創(chuàng)新入門講座”以此來點燃同學(xué)們的科創(chuàng)熱情,，并且可以為同學(xué)們今后的科創(chuàng)活動提供指導(dǎo)與借鑒之處,。 xxxx年9月

1、迎接新生進(jìn)校園

為了使新學(xué)期的迎新工作有序的開展,，我部門將召開部門會議,，對迎新的一些相關(guān)事項進(jìn)行深入的了解，同時將和其他部門進(jìn)行交流與協(xié)調(diào),。真正做到在其位,，謀其職。

2,、城管院學(xué)生會的納新工作

為了補(bǔ)充新鮮血液,，在軍訓(xùn)期間，城管院學(xué)生會將進(jìn)行納新工作,。我部門將嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真考核。選出最優(yōu)秀的新干事,。

xxxx年10月

1,、我部門新干事的培訓(xùn)

為了讓我部門的新干事認(rèn)識自己的職責(zé)所在，提高干部的素質(zhì)和辦事效率,，我部門將召開一次正式的會議,。會議上部長將主要從做人與做事方面闡述三個問題：1）進(jìn)入學(xué)生會的目的。2）我們將要做的工作,。3）我們的目標(biāo)：通過這次培訓(xùn),，讓部門所有成員都將對生活和工作有新的認(rèn)識,。

2、城管院迎新晚會的開展

為了將今年的迎新晚會舉開辦的成功,，在晚會開展前,，我們部門將積極參與桌椅、花卉的搬運,。在晚會進(jìn)行中將負(fù)責(zé)會場次序,。與其他部門協(xié)作，為晚會的圓滿成功貢獻(xiàn)一份力量,。

xxxx年11月

1,、“挑戰(zhàn)杯”的宣傳與報名

長期以來,挑戰(zhàn)杯都是科創(chuàng)部的重頭戲。為了讓今年的“挑戰(zhàn)杯” 開展得更順利,，首先我部門將會將宣傳工作落實到每個班級每個人,。以下班宣傳的方式進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，為同學(xué)們的報名提供有效的平臺,，也是對今后“挑戰(zhàn)杯”順利開展的一種鋪墊,。對報名的團(tuán)隊，我部門將安排相應(yīng)的干事負(fù)責(zé),，并協(xié)助他們完成他們的作品,。

2、舉辦一場“挑戰(zhàn)杯動員大會”

聯(lián)合其他院系的科創(chuàng)部,，舉辦一場動員大會,，使參賽者對“挑戰(zhàn)杯”有更深的了解。并且在了解老師以及一些學(xué)長介紹的經(jīng)驗后,，將有可能激發(fā)參賽者的創(chuàng)新意識,。

xxxx年12月

1 確定挑戰(zhàn)杯參賽的各個團(tuán)體的名稱、主題等確定挑戰(zhàn)杯的參加

團(tuán)體后,，再為各團(tuán)隊介紹相關(guān)的指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo),，使同學(xué)們的作品能完成的更順利，質(zhì)量更高,。

2,、 認(rèn)真做好關(guān)于大學(xué)生研究性與創(chuàng)新性課題研究申報工作為提高廣大學(xué)生的研究性與創(chuàng)新性，我部門將聯(lián)合其他相關(guān)部門組織各班一同開展關(guān)于大學(xué)生研究性與創(chuàng)新性課題研究,，爭取突破新型課題研究,，為我院增添科技創(chuàng)新氛圍。

xxxx年1月―3月

1,、 做好一年一度的學(xué)校大學(xué)生課題研究項目的申報工作,，并加強(qiáng)與老師和其他院系的同學(xué)聯(lián)系，力爭我院的課題研究在上基礎(chǔ)上有重大的突破,。

2,、 策劃,、組織一場模擬職場挑戰(zhàn)賽為了讓同學(xué)們更加清楚的了解現(xiàn)今的就業(yè)形勢，提升自己的綜合素質(zhì),，準(zhǔn)確認(rèn)識自我，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，我部門將聯(lián)合其他部門一起策劃,、組織一場模擬職場挑戰(zhàn)賽。

3,、 認(rèn)真做好有關(guān)科技創(chuàng)新類型的征文工作為提高廣大學(xué)生對科技知識的認(rèn)識與了解,，我部門將聯(lián)合學(xué)習(xí)部等其他部門進(jìn)行科技創(chuàng)新類型系列征文比賽活動。

三,、其他方面

1,、 我部門成員今后的工作應(yīng)注意合理分配，分工明確,，相互配合,，以便提高我們的工作效率。

2,、 在開展各項工作或活動時,，應(yīng)注意紀(jì)律，在做好本職工作的前提下,，盡自己最大的能力協(xié)助他人,。

3、 在每次工作任務(wù)完成或活動結(jié)束后,，我部門每個人應(yīng)該進(jìn)行自我總結(jié),，相互交流自己的感受和收獲。

4,、 在每次工作中,，我們都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取,、不斷的完善自己,，以此來提高自己的工作能力。 以上只是我部門簡約規(guī)劃的年度工作計劃,，但實際遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我部門將在這一年認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在實際工作中,，積極的參與各項活動，以提升我院的科技氛圍,。

城市管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會科創(chuàng)部

二○一○年一十二月一十五日

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十五

20xx年我系心理部在學(xué)校心理咨詢中心的指導(dǎo)和院心理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門所有干部成員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校心理咨詢中心有關(guān)文件精神，按照學(xué)校?？平虒W(xué)評估工作的要求,，以實現(xiàn)廣大同學(xué)在大學(xué)有一顆健康的心靈為目的，組織開展了比較多,、內(nèi)容豐富的活動,，使我院學(xué)生心理健康教育工作進(jìn)一步走向深入。現(xiàn)將本年度我系心理部各項工作總結(jié)如下：

20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)大學(xué)術(shù)報告廳舉行了我院首次心理委員培訓(xùn)大會,，學(xué)院全體心理委員及院,、系心理部、心協(xié)成員共計150多人參加了此次培訓(xùn),。團(tuán)委張希躍書記出席培訓(xùn)大會并發(fā)表講話,，會議由學(xué)院心理咨詢中心黃上上老師主持，彭熙老師主講,。

團(tuán)委張希躍書記首先肯定了我院心理委員,、心理部、心協(xié)在學(xué)院大學(xué)生心理健康工作中發(fā)揮的作用,，通報了學(xué)院在大學(xué)生心理健康建設(shè)方面取得成績,。近年來，學(xué)院按照教育部,、高校工委有關(guān)文件要求,，認(rèn)真組織落實大學(xué)生心理健康教育工作，組建完善了由學(xué)院心理咨詢中心,、院系心理部,、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排匯報機(jī)制和重點學(xué)生回返機(jī)制,，鼓勵心理健康協(xié)會健康有序成長,，協(xié)助學(xué)院開展心理健康教育工作。

會上,，團(tuán)委張書記結(jié)合學(xué)院大學(xué)生心理健康教育工作,，從大學(xué)生心理健康標(biāo)準(zhǔn)、心理委員的自我定位,、工作中注意關(guān)注的對象等各方面對參會人員進(jìn)行了培訓(xùn),，希望心理委員們從思想上提高認(rèn)識，在工作中落到實處,，為學(xué)院的心理健康教育工作發(fā)揮更大的作用,。

心理咨詢中心彭熙老師從心理委員在大學(xué)生心理健康教育工作中的作用與優(yōu)勢、心理委員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素質(zhì)與要求這四個方面對心理委員們進(jìn)行了相關(guān)心理健康知識的宣傳和培訓(xùn),，通過有關(guān)具體的心理案例指導(dǎo)心理委員們加深對心理健康教育工作的理解,，學(xué)習(xí)如何服務(wù)同學(xué)，如何辨別和應(yīng)對心理危機(jī)以及關(guān)注自我成長,。

為了引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)及積極的人生態(tài)度,，合理規(guī)劃自己的人生道路，豐富大學(xué)生的課余生活,，促進(jìn)大學(xué)生常懷感恩之心,。我系開展了以下活動：

1、“感恩·不抱怨的世界”主題班會

日各班開展以“感恩·不抱怨的世界”為主題的班會

活動準(zhǔn)備：

各班準(zhǔn)備蠟燭（活動中等系心理部愛心燭光傳遞）

系心理部組織成小隊下班

1.檢查各班班會進(jìn)行情況

2.拍照

3.點燃火焰,，傳遞愛

2、海報大賽

主題：感恩·不抱怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不抱怨分開畫）

大二每班最少1張

3,、學(xué)唱《感恩的心》

4,、集體信息

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十六

2、根據(jù)保障部下達(dá)的作業(yè)計劃,，組織協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn),，掌握生產(chǎn)進(jìn)度保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育職工遵守勞動,、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作,。

4,、根據(jù)設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備管理工作,，定期組織設(shè)備檢查,。

5、督促職工自覺遵守計量器具的管理,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點管理工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量控制點管理制度實施情況,。

7,、積極協(xié)助人力資源部做好員工教育和技術(shù)培訓(xùn)，切實提高員工的整體素質(zhì),。

8,、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報。

9,、對員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

10,、合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路通暢所有物資擺放規(guī)范,。

11,、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員搞好環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備保養(yǎng),、安全等工作。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十七

20xx年作為工業(yè)制造學(xué)院關(guān)鍵的一年,，作為成都學(xué)院（成都大學(xué)）的比較大的二級學(xué)院,，我院更應(yīng)該為學(xué)校的各項建設(shè)付出自己的努力，為學(xué)校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院20xx年教學(xué)工作計劃列表如下：

一,、完成常規(guī)教學(xué)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)教師授課的規(guī)范化教育；定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)的檢查工作,；做好各類教學(xué)檢查的總結(jié)歸檔工作,。

二、做好評估資料準(zhǔn)備工作

做好學(xué)校評估辦公室交辦的資料準(zhǔn)備,、專業(yè)剖析的工作,；以評估為契機(jī)規(guī)范院內(nèi)教學(xué)資料文件的完善工作。

三,、做好實習(xí),、實訓(xùn)工作

積極做好學(xué)生的實習(xí)、實訓(xùn)工作,；規(guī)范實習(xí),、實訓(xùn)工作的工作要求；落實實習(xí)、實訓(xùn)工作的地點,、帶隊人員,、學(xué)生人數(shù)、實習(xí)內(nèi)容等,。

四,、做好各類設(shè)計工作

按學(xué)校有關(guān)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)要求，認(rèn)真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和相關(guān)文件的填寫,。

五,、做好畢業(yè)生工作

配合學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心及相關(guān)部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關(guān)教學(xué)任務(wù)的完成；配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作,。

六,、做好師資隊伍建設(shè)工作

力爭在本年內(nèi)完成我系新進(jìn)教師8名的任務(wù)，配合學(xué)院相關(guān)部門做好進(jìn)人的審核工作,。

七,、做好下半年新生入學(xué)接待工作及學(xué)院安排的各類招生宣傳工作。

八,、做好專業(yè)實驗室、實訓(xùn)基地的改擴(kuò)建及設(shè)備投入的規(guī)劃工作,。

九,、做好“產(chǎn)、學(xué),、研”與校外企業(yè)的合作工作,。

力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學(xué)校學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí),、就業(yè)實習(xí)及相關(guān)“產(chǎn),、學(xué)、研”合作工作,。

十,、做好專業(yè)教學(xué)計劃的修訂與調(diào)整工作，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)和排課,。

十一,、按照學(xué)院的相關(guān)要求，加強(qiáng)我系教職工工作風(fēng)建設(shè),。

十二,、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

十三,、做好學(xué)校教務(wù)處交辦的其他工作,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十八

去年以來，德州市齊河縣在德州市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，落實人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略,，聚天下英才而用之，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才智力支撐,。2021年,，躋身全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣20強(qiáng)，獲評德州市首個山東省創(chuàng)業(yè)型城市,；入選2020年度10個山東省人才工作先進(jìn)單位,、2021年度11個山東省人才工作表現(xiàn)突出單位，均為全市唯一,。

堅持黨管人才,，扛牢興才強(qiáng)才“硬責(zé)任”。先后召開9次縣委常委會議,、專題會議,，部署人才相關(guān)工作，落實集中研判會商,、常態(tài)化需求分析,、招才引才育才、分類認(rèn)定評估,、優(yōu)秀人才評選,、定期聯(lián)系服務(wù)、專項述職評議,、目標(biāo)量化考核等8項機(jī)制,，壓實黨管人才責(zé)任。將“百千萬人才集聚計劃”列為縣委書記人才工作項目,，被省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為重點關(guān)注項目,，全市唯一；圍繞“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè),、加快共同富?！敝黝}，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記人才工作項目,，新上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目51個,，全年新增公益崗7000個。堅持算大賬,、算長遠(yuǎn)賬,，累計投入億元，用于人才項目支持,、科研平臺建設(shè),。組建國有人才發(fā)展集團(tuán),，啟動建設(shè)國際人才創(chuàng)新港，通過市場化手段,，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招才引智,。

推動政策創(chuàng)新，打造引才聚才“強(qiáng)磁場”,。樹立“人人都是人才”的引才觀,，全面優(yōu)化人才政策，人口凈流出局面實現(xiàn)扭轉(zhuǎn),。近期,，通過“雙敲”行動統(tǒng)計，全縣常住人口較2020年全國人口普查數(shù)據(jù),，增加4萬余人,。一是對事業(yè)單位人員，做到“零門檻”,。堅持“應(yīng)招盡招”,，在全市率先啟動異地事業(yè)單位在編人員回引；在教育,、衛(wèi)生等人才引進(jìn)上,，取消戶籍等限制，條件優(yōu)秀的直接面試錄用,，去年以來累計招聘,、回引1700余人，超往年4倍,。今年計劃再招引2400人,。二是對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,，突出“含金量”,。拿出真金白銀，大力引進(jìn)“高精尖”人才,，最高給予5000萬元重獎,。先后吸引27名省級以上領(lǐng)軍人才來齊創(chuàng)業(yè)，3人入選國家重點人才工程,，占全市的四分之一,。三是對高校畢業(yè)生，增強(qiáng)“吸引力”,。到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的畢業(yè)生,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在省會周邊縣市最高；到企業(yè)工作的,，再提高10%,。2021年,，全縣高考錄取大學(xué)生3146人，畢業(yè)回流3570人,，首次實現(xiàn)“凈流入”,。四是對鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)人才，體現(xiàn)“扶持性”,。對返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員,，先后發(fā)放貼息擔(dān)保貸款1004筆、9559萬元,，支持創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體410余家,。

建強(qiáng)平臺載體，搭建育才用才“主陣地”,。堅持“筑巢”“引鳳”相結(jié)合,，使各類人才有更多發(fā)展機(jī)會、更大成長空間,。一是壯大產(chǎn)業(yè)平臺,。堅持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”,，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、黃河國際生態(tài)城向國家級平臺邁進(jìn)，齊魯高新區(qū)正積極爭創(chuàng)省級高新區(qū),，推動產(chǎn)城融合發(fā)展,，打造產(chǎn)業(yè)新城，發(fā)展重點企業(yè)400余家,，吸納各類人才就業(yè)超5萬人,。二是做強(qiáng)科創(chuàng)平臺。堅持黨建引領(lǐng)聚人才,，創(chuàng)新成立生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)鏈黨委,，激活企業(yè)創(chuàng)新主動能，新增高新技術(shù)企業(yè),、“專精特新”企業(yè)75家,，全市最多；市級以上創(chuàng)新平臺達(dá)到237個,。投資20億元,，建成50萬平方米的齊魯科技小鎮(zhèn)，入駐省級以上科技企業(yè)孵化器3家,，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目120余個,。永鋒集團(tuán)、森峰激光在德國,、瑞士等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),，吸納外國人才61人,。三是搭建高校平臺。建立與駐濟(jì)高校共育共享機(jī)制,，與山東大學(xué)共建新材料與智能裝備研究院,、碳纖維工程技術(shù)研究中心、山大產(chǎn)業(yè)園,；與濟(jì)南大學(xué)共建中德工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新園,，將于近期開工，園區(qū)創(chuàng)新人才可達(dá)1萬人,，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合,。山東文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院正式開工建設(shè)，在校師生6000人,，助力德州打造職業(yè)教育集聚區(qū),、創(chuàng)建職教先進(jìn)城市?？h職業(yè)中專與山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院開展合作辦學(xué),，支持永鋒集團(tuán)建設(shè)山東德州智能制造職業(yè)學(xué)院，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng),，建設(shè)全省職業(yè)教育發(fā)展高地,。

做優(yōu)服務(wù)保障，構(gòu)筑重才留才“生態(tài)圈”,。堅持硬環(huán)境與軟環(huán)境并重,，構(gòu)建全方位人才服務(wù)環(huán)境。一是提升城市承載力,。以一線城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,、建設(shè)和管理齊河，圍繞“天藍(lán),、地綠,、水清、景美”,，累計實施城市更新工程830余項,，增強(qiáng)吸引人才,、成就人才的城市魅力,，獲評國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國際花園城市,、國家衛(wèi)生縣城,、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最具發(fā)展活力城市、中國宜居宜商宜游最具魅力城市,，正積極創(chuàng)建全國文明城市,、“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地,。投資億元，實施初中進(jìn)城行動,，新建,、續(xù)建齊河一中新校區(qū)、行知中學(xué),、思齊小學(xué)等中小學(xué)校,、幼兒園29處，新增學(xué)位萬個,，實現(xiàn)孩子應(yīng)上盡上,、教師應(yīng)招盡招、學(xué)校應(yīng)建盡建,、待遇應(yīng)保盡保,，全省基礎(chǔ)教育滿意度排名，由2020年的第112位躍升至第33位,，上升79個位次,。與齊魯醫(yī)院合作共建縣醫(yī)院新院區(qū)，省地共建省婦幼保健院齊河院區(qū),，與山大,、山師等名校開展合作辦學(xué)，讓各類人才以縣級消費成本享受省會高品質(zhì)生活,。二是提升城市“青和力”,。按照國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，新建文化藝術(shù)中心,、鉆石體育中心,、便民服務(wù)中心，全省第3家縣域萬達(dá)廣場開業(yè)運營,，引進(jìn)麥當(dāng)勞,、必勝客、瑞幸咖啡等名品名店200余家,，各類星級賓館,、連鎖商務(wù)酒店8家，留住年輕人,、吸引年輕人,，集聚更多人氣、才氣,，打造年輕人喜歡的城市,。建設(shè)人才公寓12萬平方米，滿足不同層次青年人才入住需求,，在齊河工作滿10年后,，可以成本價購買,；創(chuàng)新打造10處“驛站式”人才公寓，提供500張免費周轉(zhuǎn)床位,，為外來年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打造溫暖的家,。三是提升人才向心力?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系高層次人才43人,，強(qiáng)化人才職稱評定、配偶就業(yè),、子女入學(xué),、健康醫(yī)療等各方面保障，帶動全社會形成尊才愛才惜才的濃厚氛圍,。深化人才服務(wù)“一次辦好”改革,，發(fā)放無抵押擔(dān)保“人才貸”1100萬元,，讓更多人才在齊河奮斗出彩,。

下一步，德州市齊河縣將認(rèn)真貫徹落實德州市委,、市政府部署要求,，錨定“打造百萬人口城市”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升人才集聚能力和保障水平,，以最優(yōu)生態(tài)實現(xiàn)青年才俊薈萃,、人才近悅遠(yuǎn)來，全力打造全省一流人才強(qiáng)縣,，為德州發(fā)展貢獻(xiàn)更多齊河力量,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇十九

一、健全,、完善各項制度,，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際狀況,，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20_年6月30日前完成,。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對公司適應(yīng)狀況,、對工作適應(yīng)狀況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值,，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察,、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料,，如基本禮儀規(guī)范等,。

4、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進(jìn)行完善,。

5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi),；資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績效考核管理制度,。20_年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制,。

1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt（20_年3月30日前完成）,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核,。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求,，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實際需求安排,，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn),、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司,、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一齊進(jìn)行分享、討論,、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等。

6,、組織外出拓展培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。平常各公司,、各部門溝通較少,，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。20_年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時,，總體人均年度不少于20小時,，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵,。

三,、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20_年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應(yīng)的過程,，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),，找出更適合部門,、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20_年1月試行,；超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行,。

四、做好人才儲備,，及時補(bǔ)充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，帶給發(fā)展平臺,，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年，在社區(qū)黨工委的關(guān)心教育下,，在同志們的支持幫忙下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作,，嚴(yán)格要求,，勤政廉政，負(fù)責(zé)的各項工作取得了必須的成績?，F(xiàn)將一年來的工作和勤政情況向大家匯報如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高依法行政潛質(zhì)

注重政治理論知識的學(xué)習(xí),，用先進(jìn)的理論充實自己,，一是用心參加社區(qū)黨工委中心組學(xué)習(xí)和隊室黨員組織生活、黨課教育等學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，,，自覺用^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,，政治上與^v^、上級黨組織持續(xù)高度一致,。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作,、典型案例進(jìn)行剖析研究，進(jìn)一步深化相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。三是透過自覺學(xué)習(xí)各類反腐倡廉正反典型,，時刻提醒自已樹立正確的人生觀、價值觀,，提高自已愛崗敬業(yè),，克已奉公的思想意識。在實際工作中用先進(jìn)的理論作指導(dǎo),，堅持依法辦事,、規(guī)范執(zhí)法的理念，嚴(yán)格按照法律的規(guī)定履行職責(zé),，樹立執(zhí)法為民,、熱情服務(wù)、急群眾所急,、想群眾所想的思想理念和服務(wù)意識,，不斷地以業(yè)務(wù)知識充實自已,，解決工作中遇到的各類難題。透過有效的工作,，切實維護(hù)廣大群眾利益,。

二、認(rèn)真履職,，較好完成各項工作任務(wù)

認(rèn)真履行職責(zé),，圍繞“打造全區(qū)最清潔社區(qū)”這一總體目標(biāo)，充分調(diào)動全隊成員的工作熱情,，切實按照社區(qū)黨工委確定的各階段工作重點,，全力以赴、踏踏實實地做好每一項工作任務(wù),。近一年來,，在城管大隊牽頭的違章搭建、河道污染,、污水亂排,、環(huán)境街面污染專項整治活動等重點工作中，我總是抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，用心落實,，力求取得實效,。

在省市“兩會”,、禮貌建立、農(nóng)村環(huán)境整治,、工業(yè)項目簽訂,、禮貌城市檢查等重大活動及農(nóng)貿(mào)市場整治、河道整治,、等重點工程以及食品安全,、文化市場管理等方面的執(zhí)法配合工作中，我也用心熱情全力投入,，經(jīng)常到一線實地踏看,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與其他同志現(xiàn)場研究問題,、探討解決辦法,，并和隊室其他同志們一齊，以最大的發(fā)奮去完成各項工作任務(wù),。

在“難題”面前,，我堅持不畏懼、不退縮,、不回避,，知難而進(jìn),、迎難而上，想方設(shè)法采取措施加以解決,。如：違章建筑整治問題上,，在集鎮(zhèn)環(huán)境整治上，當(dāng)?shù)匕傩詹幻靼?，給我們的執(zhí)法帶來了巨大的壓力,。應(yīng)對這一難題，我沒有氣餒退縮,，也沒有消極等待,，在社區(qū)黨工委和分管領(lǐng)導(dǎo)支持下，和處室其他有關(guān)同志,，用心調(diào)查研究,、分析問題，出謀劃策,，發(fā)奮尋求對策措施,，采取拆除、罰款等強(qiáng)制性措施,，維護(hù)法律的權(quán)威性,、嚴(yán)肅性;另一方面，針對當(dāng)事人提出的理解處理難等問題,，用心落實人性化措施,。透過一系列措施提高了執(zhí)法效率，有效地減少了矛盾,，取得了較好的效果,。近年來，我們社區(qū)的整治違建的執(zhí)法工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

三,、嚴(yán)格自律，自覺做到勤政廉潔

平時對自己的要求比較嚴(yán)格,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政紀(jì)律,，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。認(rèn)真閱讀上級部門下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)資料,，用心收看廉政建設(shè)電視錄像教育片,，撰寫體會文章，深刻剖析反面典型的教訓(xùn),，舉一反三,，做到自尊、自重,、自省,、自律,。按照分工，落實“一崗雙責(zé)”,，切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé),。

四、存在問題

近一年來如果說我取得了一些成績,，歸根結(jié)底,，是社區(qū)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)，是全體同志們的大力支持,。個性是得到了廣大人民群眾明白和支持,。而從我自身的角度看，還存在著許多不足：

1,、是沒能很好地圍繞工作主線抓好各項工作的結(jié)合,，造成了工作主動性不夠強(qiáng)，有時處于被動應(yīng)付狀態(tài),，個性是對如何有效地解決集鎮(zhèn)管理方面存在的熱點,、難點問題研究不夠，辦法不多,。

2,、是在抓一些具體的細(xì)節(jié)問題上還欠嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，距社區(qū)黨工委和市民群眾的要求有差距,。

3、是綜合協(xié)調(diào)潛質(zhì)有待提高,，要加強(qiáng)各個部門工作上的聯(lián)系,，經(jīng)常性、制度性的聯(lián)系需加強(qiáng),，以進(jìn)一步構(gòu)成工作合力。

五,、下一步發(fā)奮方向

在今年工作中,，我會以這次總結(jié)為契機(jī)，發(fā)揚成績,，克服不足,，更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)，更加勤奮地工作,，發(fā)奮學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，不斷提高政治理論水平和政

策水平?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識,，用心探索行政執(zhí)法工作的方法,、途徑，提高行政執(zhí)法水平,，用實際行動報答組織的關(guān)心和同志們的支持,，根據(jù)社區(qū)黨工委破解“執(zhí)法難、難執(zhí)法難”的總體部署,，我們將繼續(xù)加大對社區(qū)違法建筑的查處力度,。按照“第一時刻發(fā)現(xiàn)，第一時刻查處”的工作要求,，集中力量加強(qiáng)主要路段,、違建易發(fā)區(qū)域和節(jié)假日的執(zhí)法管控，提高對街道違法建設(shè)的及時查處率,。

述職人：

20xx年x月x日

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二十一

20xx年以來,，按照縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,，創(chuàng)新工作思路,，大力實施“人才興縣”戰(zhàn)略，創(chuàng)新引才,、育才,、用才機(jī)制，現(xiàn)將20xx年人才工作匯報如下：

一,、主要做法

（一）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo),。局黨組高度重視人才工作，為了切實加強(qiáng)對人才工作的組織協(xié)調(diào),，我局成立了由局黨組書記,、局長王濤同志任組長，黨組副書記,、副局長朱斌同志任副組長,，各股室分管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室,，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、督辦,。全局形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,，股室各負(fù)其責(zé),，干部職工廣泛參與，上下聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制,。根據(jù)我縣人才工作和人才隊伍建設(shè)的總體要求,，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通,、具有開拓和創(chuàng)新精神的企業(yè)管理人才,。一方面，積極引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制,，多方引進(jìn)具有管理經(jīng)驗的管理人才,，建設(shè)打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會管理,、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才隊伍,；鼓勵企業(yè)積極參加省內(nèi)外高校畢業(yè)生供需見面會，多引進(jìn)專業(yè)對口的高學(xué)歷高素質(zhì)人才,，為全縣工業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)和信息化工作又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持,。另一方面，鼓勵局機(jī)關(guān)干部在崗學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)專業(yè)人才,。積極組織機(jī)關(guān)干部參加各類政策法規(guī)、專業(yè)知識,、工作系統(tǒng),、通用能力等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)干部辦事能力,、服務(wù)能力,。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造“立足本職成才”的良好氛圍,，促使廣大干部做到在其位,、謀其職，扎扎實實做好本職工作,。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作,。我局始終堅持企業(yè)管理人才和技術(shù)性人才的培養(yǎng)。一是加大電商人才的培育力度,。根據(jù)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，我局與人社部門等積極落實相關(guān)扶持政策,，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，優(yōu)先在貧困地區(qū)開展電子商務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)服務(wù),，截至目前已組織培訓(xùn)21期,，培訓(xùn)12000人次，成功培育了一批青年電商創(chuàng)業(yè)典型，成為“雙創(chuàng)”帶頭人,。協(xié)助電商企業(yè)成立電子商務(wù)協(xié)會,，在電商協(xié)會籌備期間提供了信息、人力等方面的支持,，保障了電商協(xié)會的勝利召開,。二是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”專業(yè)人才的培養(yǎng)。為確保企業(yè)的生產(chǎn)能安全穩(wěn)定的運行,，我局組織規(guī)上,、限上企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，多次開展兩化安全系統(tǒng)培訓(xùn),、消防安全培訓(xùn),、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)等，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,。三是組織兩化融合培訓(xùn),。組織兩化融合試點示范企業(yè)、對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兩期兩化融合培訓(xùn),，推動企業(yè)信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合,。四是積極對接縣“走出去”人才培養(yǎng)工作。積極為企業(yè)經(jīng)營管理人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在省內(nèi)外,、國內(nèi)外的交流創(chuàng)造機(jī)會和條件,。組織縣內(nèi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理人員參加中南財大企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)、參加國際電子商務(wù)博覽會,、江陵三湖黃桃節(jié)等,，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí),，更新了經(jīng)營理念,，開闊了視野。

（五）推進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才建設(shè),。積極配合縣委組織部,、縣委人才辦等部門開展優(yōu)秀專家換屆工作，推薦匡通秦士英,、華新水泥向長宏等人參加第十屆優(yōu)秀中青年專家評選,，推薦戈碧迦張秋、匡通李勝剛等人參加部管學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評選,。組織企業(yè)開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才推薦申報工作,，侯加強(qiáng)等10名同志被縣委、縣政府命名為秭歸縣第五屆優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才,。我局與總工會,、人社等部門聯(lián)合開展“秭歸工匠”維修電工、服裝裁剪工、服裝縫紉工等項目競賽,，在競賽中結(jié)合行業(yè),、企業(yè)崗位規(guī)范，提升技能水平,。

（六）優(yōu)化人才服務(wù)工作,。積極宣傳“人才之家”申購、人才公寓租住政策,，協(xié)助4人進(jìn)行了“人才之家”申購,，通過企業(yè)20余人“人才公寓”租住申請，幫助企業(yè)人才解決后顧之憂,。

二,、存在的主要問題及原因

（一）人才的成長機(jī)制不健全。企業(yè)管理人才的組織培養(yǎng),、培訓(xùn),、實踐鍛煉的機(jī)制不健全，企業(yè)自身培訓(xùn)配套設(shè)施不夠健全,，培訓(xùn)力度不夠,，培養(yǎng)和培訓(xùn)的手段不足，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,，跟不上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,。

（二）經(jīng)營管理人才素質(zhì)有待提高。目前,，我縣企業(yè)人才隊伍的數(shù)量和素質(zhì)均有所提高,，但從層次和結(jié)構(gòu)上看，大部分人沒有經(jīng)過專業(yè)的管理知識培訓(xùn),，思想觀念與新形勢新要求還存在差距,，高素質(zhì)高層次的經(jīng)營管理人員缺乏。

（三）企業(yè)引才,、留才難,。在“雙創(chuàng)”和“供給側(cè)改革”的雙重背景下，企業(yè)對技術(shù),、管理,、營銷的高端人才需求越來越迫切。與此同時,，提供的發(fā)展環(huán)境,、薪金標(biāo)準(zhǔn)等滿足不了其要求，導(dǎo)致專業(yè)人才引進(jìn)難,、留下難,。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二十二

指標(biāo)名稱

2021年

2025年

科創(chuàng)設(shè)施

國家級科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

省級科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

國家級孵化器（眾創(chuàng)空間）

4（3）

6（6）

省級孵化器（眾創(chuàng)空間）

5（53）

10（80）

科創(chuàng)資源

創(chuàng)業(yè)投資基金資產(chǎn)管理規(guī)模

912

1300

進(jìn)入esi排名前1%學(xué)科

頂尖人才和科技領(lǐng)軍人才

120

人才總量

科創(chuàng)主體

高新技術(shù)企業(yè)

711

1040

省科技型中小企業(yè)

4276

6800

上市公司

規(guī)上企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占營業(yè)收入比重

省級以上企業(yè)研究院,、研發(fā)中心

391

550

產(chǎn)業(yè)集群

規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)增加值

800

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值比重

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資增速

年均增長15%

集成電路產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

400

1000

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

356

1000

新材料產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值

749

1500

科創(chuàng)效益

國家/省科學(xué)技術(shù)獎

173

230

高價值專利擁有量

件/萬人

技術(shù)市場交易成交額

130

根據(jù)紹興市科技創(chuàng)新資源的空間分布現(xiàn)狀和未來城市發(fā)展戰(zhàn)略要求,，在市區(qū)凝聚科創(chuàng)走廊核心發(fā)展動力,，規(guī)劃建設(shè)一條科創(chuàng)發(fā)展帶，串聯(lián)鏡湖科技城,、越城智匯芯城,、濱海科技城,、金柯橋科技城,、曹娥江科技城、東鑒湖科技城6個科技城,，建設(shè)一批重大科創(chuàng)基地,，形成“一帶六城多點”的高效能科創(chuàng)空間新格局。

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二十三

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本,，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項消耗,。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo),，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起,，裝置照明需要時方開,，絕對不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗,，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo),，努力做到煤吃干榨透,，并對爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒,。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進(jìn)行水置換和添加藥劑,，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,，裝置長期,、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能,，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下,，提高開車效率，降低開車消耗,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項工作中,。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例,，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。實際生產(chǎn)過程當(dāng)中,，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,，做到熟悉規(guī)程、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實,，安全工作時時抓,，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動：

1,、充分發(fā)揮班組長的作用,，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)

2,、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平,，理論和實際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂,，平時工作中深入一線了解操作情況,，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行討論分析,，抓住實質(zhì)從根本上抓安全

3,、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識,，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價值觀和人生觀,。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行,，抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,，弘揚正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理,，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運行,，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平,，切實參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé),，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運,、重要的工藝參數(shù)調(diào)整,、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況,，匯報設(shè)備檢修情況,。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識,，加強(qiáng)污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理,，裝置運行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心,、踏實敬業(yè),、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

經(jīng)營計劃的制訂原則：

1,、計劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when,、what、who,、why,、where）。2h（how + how much）,。2,、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營計劃為主線，并圍繞著“計劃

執(zhí)行調(diào)整實施”的方法進(jìn)行滾動更新,。

針對營銷中心對aa/aaa充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望,，

配合公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務(wù),，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo),，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa毛利按33%計算,

目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上,，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析,，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù),。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格, aa/aaa項目毛利按33%計算,。后備電源毛利按照20%計算。

目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會批準(zhǔn)：

基本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測計劃,，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間,，制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力,、削減制造成本是今年工作的基本策略。

生產(chǎn)工作計劃與目標(biāo)

生產(chǎn)部工作目標(biāo)

生產(chǎn)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：

品質(zhì)工作計劃和目標(biāo)：

質(zhì)量目標(biāo)

品質(zhì)部工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實現(xiàn)計劃：

董事會批準(zhǔn)：

董事會批準(zhǔn)：

醫(yī)院科創(chuàng)中國工作計劃和目標(biāo)篇二十四

xx年,，天心大隊要在分局黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅決貫徹落實“立警為公,、執(zhí)法為民”的行為準(zhǔn)則，切實加強(qiáng)班子建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)、規(guī)范化建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、思想道德建設(shè)、執(zhí)法能力建設(shè),、考核機(jī)制建設(shè)等,，進(jìn)一步深化大走訪、四建四樹和科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實“五六嚴(yán)禁”,，加大對各類違法犯罪的打擊處理力度，嚴(yán)格隊伍管理,，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境發(fā)揮應(yīng)有的作用,，達(dá)到“班子團(tuán)結(jié)、隊伍穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)過硬,、任務(wù)完成”的整體目標(biāo)。

一、以加強(qiáng)班子建設(shè)為出發(fā)點,，建立“實干型”領(lǐng)導(dǎo)班子

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,，注重自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識履行崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，做到分工不分家，顧大局,，識大體,、抓大事、議大事,、以身作則,、嚴(yán)于律己、身先士卒,、愛崗敬業(yè),，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,。

二,、以提高民警素質(zhì)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)

一是要繼續(xù)開展大走訪活動,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,。要鞏固大走訪活動成果，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅持抓好政治理論學(xué)習(xí)、科學(xué)文化學(xué)習(xí),、法律知識學(xué)習(xí),、崗位技能學(xué)習(xí)和警體素質(zhì)、警務(wù)技能鍛煉,，突出抓好法制理念教育,、奉獻(xiàn)精神教育、廉潔從政教育,、文明執(zhí)法教育,，努力提高民警的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二是要不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入,，建立廉政建設(shè)長效機(jī)制,。要堅持抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)這一提高隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性、長期性,、根本性的工作,。要深入貫徹落實“五個嚴(yán)禁”和“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格管理隊伍，用正確的導(dǎo)向教育人,、引導(dǎo)人和激勵人,。同時要抓住廉潔執(zhí)法的正、反典型,，敢抓敢管,，要堅持上級機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方法,，強(qiáng)化管理,，及時處理群眾投訴，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題與不足,，不斷把作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作引向深入,。

三是要繼續(xù)開展“三基一化”和“四建四樹”活動，加強(qiáng)規(guī)范化管理,。要繼續(xù)按照“三基一化”和“四建四樹”工作的標(biāo)準(zhǔn),，以創(chuàng)建活動為載體，以實現(xiàn)精細(xì)化管理為工作目標(biāo),，全面落實值班備勤制度,、首問接待制度、接處警制度,、內(nèi)務(wù)管理等各項制度,，整章建制，切實加強(qiáng)隊伍的規(guī)范化建設(shè),。

四是要繼續(xù)抓好從優(yōu)待警工作,，認(rèn)真做好“警心”工程。要加強(qiáng)思想政治工作,，及時疏導(dǎo)化解民警的思想問題,，力所能及的解決民警工作和生活中的實際困難，對業(yè)績突出的民警及時挖掘閃光點,，推為典型,，營造積極向上的良好的工作環(huán)境，調(diào)動民警的工作積極性,，努力創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。

三、以構(gòu)建和諧社會,，深入城管工作

xx年,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)落實民警駐社區(qū)工作制度,。要采取有效形式,，用法律法規(guī)積極引導(dǎo)城管隊員依法行政,，深入中隊和社區(qū)，及時掌握城管工作動態(tài),，減少協(xié)助執(zhí)法工作被動局面,。要實行重大行動、重大情況提前介入制度,，注意將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),，為城管執(zhí)法工作減少難度，掃清障礙,。要更好的發(fā)揮工作職能,，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，切實有效保障城管綜合執(zhí)法,。

四、結(jié)合自身工作特點，加大打擊力度

要認(rèn)真履行專業(yè)職能,，把查處打擊“發(fā)卡族”、流浪乞討和破壞城市公用設(shè)施等損害市容秩序的.各類違法犯罪作為工作重點,，與城管執(zhí)法大隊密切配合，定期不定期的組織專項行動，加大路面巡查力度,，采取重點路段,、重點區(qū)域重點防控，重點蹲守，采取穿制服和便衣結(jié)合巡邏的多種實行,，并積極發(fā)動群眾，深挖線索,，切實有效的打擊“發(fā)卡族”,、流浪乞討等違法行為的幕后操縱者,。五,、以開展法制工作為生命線,，全面提高執(zhí)法辦案能力

要繼續(xù)以執(zhí)法工作為生命線和靈魂,，文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法,，積極開展法制教育,、執(zhí)法辦案等崗位練兵。針對執(zhí)法工作中遇到的問題,，要及時組織案例分析會,，總結(jié)辦案經(jīng)驗，使民警的辦案能力在實戰(zhàn)中得到提高,。要及時開展法制工作的自查自糾,，確保全年法制工作達(dá)到無刑訊逼供行為和執(zhí)法過錯案件。