時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇一

1．設(shè)備合理配置,，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化,。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備,，充分發(fā)揮設(shè)備效益,，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此,，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn),，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要,，靈活的選用,，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性,。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中,，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn),，潛在效益高,，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面,。而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡單,，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛）,，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置,。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試,，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清,，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè),；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此,。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上,。因此,，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時,，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐,。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度,，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求,，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制,、設(shè)備操作規(guī)程,、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度,、交～制度等,。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備,，降低使用成本的重要保證,。xx年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng),，高技能,，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化,。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算,，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系,。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制,，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力,，更有競爭力,，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧,，自我完善,，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè),，在以有工作的基礎(chǔ)上,，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核,。大力推進(jìn)新型,，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法,，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購,、跟蹤,、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本,、提高維修效率和設(shè)備完好率等,，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率,。結(jié)合我院的情況,，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線,，既：以資產(chǎn),、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ),；以工作計(jì)劃的提交,、審批、執(zhí)行為主線,，按照缺陷處理,、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修,、預(yù)測性維修,、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率,、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo),。將采購管理、庫存管理,、折舊管理,、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確,，分層管理,，評價(jià)考核的方法,，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大,，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上,，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn),，科學(xué)設(shè)立工作流程,，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理,。

1．完善人員配置,，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源,。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位,，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭,，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng),、選拔,、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個職工內(nèi)在潛力,，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配,，做到適才適能，人盡其才,，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā),。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力,。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃,，改企建制工作方興未艾,，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力,。我們以2135人才工程為基礎(chǔ),，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，把科技人員,，管理人員,，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn),，培養(yǎng)和考察的范疇,，全方位、有重點(diǎn),、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè),。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件,，要有大的投入,，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格,，大膽使用,，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的,，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍,，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強(qiáng)激勵系統(tǒng)建設(shè),，進(jìn)一步調(diào)動全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動全院職工的工作積極性,，是一個永久的基本課題,。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，確立了以人為本的管理理念,，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展,，環(huán)境的變化,，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念,，結(jié)合實(shí)際逐步改革,。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（1）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合?，F(xiàn)階段,，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn),，又要追求精神需要的充分滿足,。一方面要運(yùn)用工資、獎金,、福利,，工作條件等物質(zhì)激勵手段,，調(diào)動職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制,；突出效益優(yōu)先的分配原則,，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用,；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用,，全面滿足職工在尊重,、發(fā)展、成就等方面的精神需要,。要創(chuàng)造一個尊重知識,，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境,；要創(chuàng)造一個追求進(jìn)步,，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境,；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè),，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境,。

（2）職工參與管理,。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一,。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán),。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì),，發(fā)展等有關(guān)情況,，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感,，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒,，形成心理上對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動職工的個人潛能,，發(fā)揮聰明才智,，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

推進(jìn)改革,，是黨的十六屆五中全會的一項(xiàng)重要部署,。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,。改革要在認(rèn)真分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),，積極穩(wěn)妥,，分布實(shí)施。

1．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容,。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制,，改進(jìn)作風(fēng),，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督,，提高決策水平,，促進(jìn)發(fā)展，提供保證,。通過管理體制改革,，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順,、管理職責(zé)分散的問題,；通過人事制度改革，解決人員編制過多,、崗位責(zé)任不清,、人員忙閑不均、工作效率不高的問題,。建立一個設(shè)置科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、行為規(guī)范,、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊(duì)伍,。

改革要堅(jiān)持精簡高效原則,，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行分類管理,，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的10%左右,。第一步，把以業(yè)務(wù)性,、服務(wù)性,、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心,、市場營銷中心等機(jī)構(gòu),，實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo),，內(nèi)部銀行獨(dú)立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時間內(nèi)給予一定的政策支持,。第二步,，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性,、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實(shí)體,，實(shí)行企業(yè)化管理。

2.人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求,，以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn),，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點(diǎn)的人事管理制度,，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制,；建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn),、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制,，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

（1）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制,，全面推行聘用制度,。實(shí)行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī),，在平等自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”,，明確雙方的責(zé)任,、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策,，制定配套政策,，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工,、新入院的職工在符合錄用條件的情況下,，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上,，院,、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識：十一五期間,，國家把建設(shè),、加強(qiáng)社會福利保障體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此,，我們要不斷完善用工制度,，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工,，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾,。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃,，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專業(yè)對口的,，崗位明確的各類人才,。

（2）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實(shí)行全員崗位管理,。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競爭機(jī)制,，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)對任期目標(biāo)完成情況的考核,。易崗易薪，變身份管理為崗位管理,，打破干部級別待遇終身制,。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé),、任職條件和聘任期限,，競聘上崗，擇優(yōu)聘用,，評聘分開,。逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

（3）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，封存檔案工資，實(shí)行按崗定酬,、按任務(wù)定酬,、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績,、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn),，認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制,。

3.機(jī)制體制改革

按照國家對勘察設(shè)計(jì)單位改企建制的總體要求；面對我們所處的競爭激烈的市場環(huán)境,；喜逢十一五期間重點(diǎn)發(fā)展環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)的大好機(jī)遇,；以及競爭對手的步步緊避，我們必須認(rèn)分析我院在機(jī)制上所存在的問題,，找出影響發(fā)展的弊端,，積極探索機(jī)制體制改革的路子，通過逐步深化改革,，為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力,，從而在競爭中搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步提高我們的市場競爭力,。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇二

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì)，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì),。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱： 資深設(shè)計(jì)師 2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷,；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2、熟練操作 illustrator ,、 photoshop,、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3,、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作,。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力,、良好美工基礎(chǔ),、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5,、性格開朗,，愛好廣泛,，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作（1-2套設(shè)計(jì)方案）

經(jīng)過07年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。07年設(shè)計(jì)部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信08年是一個突破,，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性,。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個項(xiàng)目混雜與一體,，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化,。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于,，一個設(shè)計(jì)師完全自主的對該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色,。

根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念,。以個人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目,，還是大的項(xiàng)目,，做的事情是一樣的。面對的都是甲方,。一定要按程序去做,，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的,，營銷、策劃,、推廣為一體的公司,。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果,。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式,，制定兩種不同流程制度,。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇三

新的學(xué)年開始了，教研工作將在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下有序進(jìn)行,，特計(jì)劃如下：

以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,、主動發(fā)展為宗旨，以實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)為核心,，以鞏固和深化“先學(xué)后教,、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法為著力點(diǎn)，以打造“高效課堂”為切入點(diǎn),，以創(chuàng)新的“先學(xué)后教,、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式為主線，深入開展課堂改革,，開創(chuàng)我校教研工作的新局面,，實(shí)現(xiàn)“科研興校、科研興教”的工作目標(biāo),，促進(jìn)教研工作再上新臺階,，保障學(xué)校教研工作的可持續(xù)發(fā)展。

1,、錄制“一師一優(yōu)課,、一課一名師”課，并上傳,。

2,、聽“學(xué)科骨干教師觀摩課”和青年教師課堂教學(xué)教法展示課。

3,、參加創(chuàng)新的“先學(xué)后教,、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法“每日公開課”活動。

4,、繼續(xù)參加第四屆“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法課堂教學(xué)大賽活動,。

5、聽 “教師論壇”,。

6,、聽“同課異構(gòu)”。

7,、參與“先學(xué)后教,、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法教學(xué)展示活動,。

8、參加“先學(xué)后教,、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法“教學(xué)案例,、教學(xué)研討”活動。

九月：

1,、制定教研,、

2、“一師一優(yōu)課,、一課一名師”的資錄制上傳工作

3,、 聽“學(xué)科骨干教師觀摩課”

4、聽青年教師教法展示課,。

5,、參加“先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)設(shè)計(jì)活動。

6,、參加“每日公開課”活動,。

十月：

1、 聽“共享我們學(xué)科的教法特色” 教師論壇講座

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇四

對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：

1,、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

2,、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

4,、鼓勵設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議，部署工作,，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3,、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4,、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),，了解裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗(yàn)交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

一支好的隊(duì)伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊(duì),，有個充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,，是不夠的,。首先對整個設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,，以下是對招聘的一些要求建議,。

首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

詳見工作手冊職務(wù)描述

詳見工作手冊職務(wù)描述

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實(shí)行,，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個運(yùn)行方案,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,，一切的運(yùn)作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,，工作跟著流程走,，按制度辦事。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇五

在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務(wù),，很興奮,，也覺得很有壓力，因?yàn)樗鼘ξ颐髂晏岢隽烁叩囊蟆?/p>

20xx年本人有以下幾個計(jì)劃：

1 打造一支屬于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，俗話說“一個好漢三個幫”,，只有擁有有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。 根據(jù)今年客戶的層次情況,，新的一年我想配置 ~2位長期的設(shè)計(jì)助理,，可以幫助本人實(shí)現(xiàn)工地，主材,，客戶聯(lián)絡(luò),，以及長期合作的園林設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、智能家居合作團(tuán)隊(duì)等資源的高效整合,。

2新的一年,，希望能完成三百五十萬的建安，以及八十萬的純設(shè)計(jì)費(fèi),。

3在專業(yè)水平上使自己更上一層樓,，預(yù)備創(chuàng)作1~2套作品獲獎。

再談?wù)勛约簩υO(shè)計(jì)部建設(shè)的意見和建議

很多設(shè)計(jì)師總是說我們設(shè)計(jì)部沒有學(xué)習(xí)的氛圍,，本人認(rèn)為這個論點(diǎn)不是很準(zhǔn)確,，應(yīng)該是說缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的學(xué)習(xí)方法這才是最重要的,。在這一點(diǎn)上一些出色設(shè)計(jì)師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗(yàn)并與大家共享這是一個非常好的方式,，能夠讓部分設(shè)計(jì)師迅速的找到適合自己的方法。因?yàn)槊恳粋€人面對的每一個客戶群體都不要一樣,，每個客戶與每個客戶也不一樣,，設(shè)計(jì)師自己對“設(shè)計(jì)”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的,。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇六

一,、工作重點(diǎn)

⒈創(chuàng)設(shè)良好和諧的育人環(huán)境。

(1),、硬件設(shè)備添置,。擬于期初將室創(chuàng)設(shè)為檔案室，應(yīng)購入檔案櫥個,，辦公桌套,。應(yīng)廣大教職工要求,，安裝窗簾間(室至室),。為了使幼兒有一個更好的午休環(huán)境，將更新寢室窗簾,，減弱室內(nèi)光線強(qiáng)度,。添置班級部分教玩具，充實(shí)科學(xué)室,。購入移動式紫外線燈,，完善消毒工作。更新廚房點(diǎn)心器具,，更換班級紗巾套,，添置滅蠅燈兩臺,，保證食品安全衛(wèi)生落到實(shí)處。

(2),、營造良好的精神環(huán)境,。加強(qiáng)園風(fēng)建設(shè)，要求全體教職工互相關(guān)心,，互相尊重,，平等相處，常聽到禮貌用語,，教師和保育員配合密切,，共同關(guān)心愛護(hù)幼兒，讓幼兒在是常生活中保持愉快的情緒,。

(3),、整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設(shè)。各班級的衛(wèi)生,、公共衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,，各班級的物品擺放、衛(wèi)生,、消毒工作進(jìn)行評比和公布,，對家長、全園教職工開展保育,、衛(wèi)生保健工作的講座,、宣傳。

⒉發(fā)揮各要素的作用,，取得最侍效率和效益,。

(1)、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想,，樹立以保教為中心的整體觀念,，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責(zé)做好工作,，處理好前勤和后勤的關(guān)系,。

(2)、各部門充分體現(xiàn)先行性,、服務(wù)性,、全面性的特征。做好期初的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，提前制定各類辦公用品,、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施，將各項(xiàng)復(fù)雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行,，提高工作效率

(3),、勤儉建園，物盡其用,，財(cái)盡其效,，做好供求維修工作，并進(jìn)行定期,、不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時注意對設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修,，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護(hù)公物,，避免浪費(fèi)和無意義的損耗。做好期末的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作,，建產(chǎn)和執(zhí)行損壞公物的賠償制度,。

⒊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全校務(wù)公開制度,。嚴(yán)格按照上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向教師、家長和社會進(jìn)行公布,，將每月的財(cái)務(wù)收支財(cái)單張貼在校務(wù)公開欄內(nèi),，增強(qiáng)透明度。合理使用幼兒園經(jīng)費(fèi),，在各項(xiàng)開支上做到精打細(xì)算,，節(jié)約開支，同時,，盡量爭取上級有關(guān)部門和家長的支持,，共建美好家園。

加強(qiáng)保育員隊(duì)伍的管理,。

(1),、定期、不定期組織保育員,、廚房工作人員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)討論工作職責(zé)，針對本園實(shí)際問題,，開展互幫互學(xué),，談體會等活動,。

(2),、定期組織保育員和炊事員到縣防疫站參加體檢，做到持證上崗,。

⒌加強(qiáng)膳食管理

(1),、科學(xué)的的制定食譜,。廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見,，盡量增加食譜的花樣,，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì),、甜咸,、干稀搭配合理。

(2),、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求,。廚房每天一小掃，一周一大掃,。并做到成品“四隔離”,，用具“一沖”“二洗”“三消毒”，生熟器具分開使用,，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”,，堅(jiān)持換好工作服再進(jìn)入加工間工作。

(3),、做好食物貯存工作,。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作，所有食品隔墻離地至少公分,，同時由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和取樣工作,，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中小時,。

(4),、提前與采購員到市場上物色合法的（學(xué)校黨風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃）定點(diǎn)供貨商。在物美價(jià)廉的同時,，更注意該定點(diǎn)商店(點(diǎn))的信譽(yù)和是否有辦理經(jīng)營,、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)手續(xù)，并于月底與定點(diǎn)商店的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同,。

(5),、把好采購dd加工dd分發(fā)dd食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位,，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園,。

(6)、廚房工作人員要保證兩點(diǎn)一餐的準(zhǔn)時的保質(zhì)保量的供應(yīng),，同時還應(yīng)備有充足的開水(特別是夏天),，使幼兒對開水的需求得到保證[

⒍做好創(chuàng)安工作

(1)、強(qiáng)化全體教職工的安全意識，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位,。各教師在備課,、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮安全保護(hù)的內(nèi)容。用餐點(diǎn)時,，提醒幼兒注意餐點(diǎn)和開水的溫度,。同時做好幼兒來園登記、離園交接的工作,，使每一位幼兒高高興興的來園,，平平安安的回家。

(2),、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的安全系數(shù)20xx最新幼兒園學(xué)期后勤工作計(jì)劃工作計(jì)劃,。每班定期對教玩具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的教玩具,，請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設(shè)施,，對戶外的中大型玩具器械進(jìn)行保養(yǎng)，避免意外事故發(fā)生,。[

二,、月份工作安排

八月：⒈擬定辦公、教學(xué)用品,、藥品等采購計(jì)劃,。

⒉招聘 一名新保育員

⒊全園衛(wèi)生大掃除。

⒋檢修全園水電設(shè)施和門窗桌椅,。

⒌與供貨商店簽訂合同,，并更新相關(guān)證件。

九月：⒈根據(jù)編班情況調(diào)整班級桌椅,。

⒉重新安排保育員工作,。

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇七

20xx年的時間很短，工作和生活中都出現(xiàn)了眾多問題,，這給我們的工作帶來了不少的麻煩,。但就我個人而言，其實(shí)這也是一次難得的機(jī)會,。我在空閑中積極的學(xué)習(xí)和鍛煉了自己,，并從中收獲了不少的成長。這在后來工作正式恢復(fù)的時候也很好的幫助了我,，讓我能在工作中有更佳的表現(xiàn),，做好自己的助理任務(wù)。

再回顧這一年的情況,，作為一名設(shè)計(jì)師助理,，盡管平時的工作比較繁瑣復(fù)雜,，但我都盡量將自己的工作做好，做細(xì),。更好的發(fā)揮自己助手的工作價(jià)值,，為同事和公司做出更多的貢獻(xiàn),。

如今,，舊年剛過，新一年的工作馬上就開始了,，為了能在工作中更好的完成這一年的任務(wù),，我在此為自己制定計(jì)劃和目標(biāo)如下：

新一年的到來，公司也對發(fā)展有著新的期望,。盡管只是作為助手,，但在工作上，我更要做好準(zhǔn)備,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的要求,，努力配合好。為此：

首先,，我要在思想上加強(qiáng)自我要求,。思想是自律的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中我要堅(jiān)定自己的目標(biāo),，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和目標(biāo),，在思想上不斷的完善自我！

其次,，對于工作的態(tài)度我要積極調(diào)整,。態(tài)度影響著工作的質(zhì)量，也是我自身的熱情所在,！在新一年里,，我要以更加熱情的態(tài)度去做好自己的任務(wù)，更加有序且高效率的完成助手職責(zé),。

最后,，我還要認(rèn)清工作上的自我目標(biāo)。盡管是助手,，但我不能總是按照既有的目標(biāo)和命令去做事,！我要在新的一年積極的思考，認(rèn)真計(jì)劃,，讓工作的變得更加靈活,，更加的人性化！要讓自己在設(shè)計(jì)師助手的工作中發(fā)揮出更大的實(shí)用性,！

就對自己上一年來的反思中,，我認(rèn)識到了自己在工作中過于死板這一問題,！作為助手，嚴(yán)格按照規(guī)定去做并沒有什么不好,。但是,，作為設(shè)計(jì)師的助手，我更要在這層紀(jì)律上開闊自己的思想,，去適應(yīng)設(shè)計(jì)師的思路,，去配合工作！

為此,，下一年里,，我首先要加強(qiáng)的是自己的理論知識，提高自身的基礎(chǔ),。并在空閑中鍛煉自己,，多多嘗試獨(dú)自的思考和設(shè)計(jì)，提高自己思想和工作的靈活性,。此外,，也要更多的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，這樣才能鍛煉配合,，才能更好的去完成的工作任務(wù),！

以上就是我目前的計(jì)劃，盡管算不上全面,，但也有了自己前進(jìn)的方向,，我會在接下來的工作中一步步的加強(qiáng)自己，一步步創(chuàng)造出更好的成績,！

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇八

大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)常規(guī)管理工作,。

確保學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)上課率和多媒體上課率,。

大力加強(qiáng)教學(xué)研究工作,，努力抓好信息技術(shù)學(xué)科的教育教學(xué)。

,，要努力提高信息技術(shù)課的質(zhì)量,，真正有效合理的使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，發(fā)揮其應(yīng)有的作用

,，要努力撰寫現(xiàn)代教育技術(shù)論文,，每個教研組學(xué)期末要上交一篇較高質(zhì)量的現(xiàn)代教育技術(shù)論文，擇優(yōu)推選出去參加各級各類的現(xiàn)代教育技術(shù)論文評比活動

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇九

奮斗目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念,。

2,、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫,、多看相關(guān)書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進(jìn)。

一,、引言

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年即將成為過去,，加入“xx有限公司”也快2個月了吧；在此,，感謝x經(jīng)理給予的這個工作機(jī)會,，感謝x總,、xx等人,，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷。

總體來說,，這半年是我自身成長和發(fā)展比較快的半年,，收獲良多。

昨天已經(jīng)成為過去,，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握,，要時時崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中,，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外,，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己,，克服困難,，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻(xiàn)自己的能量,，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，為我們“xx公司”更加美好的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。本人就下半年的工作計(jì)劃如下：

二,、自我期許

1,、擁有持之以恒的毅力,。

2、對自己有足夠的自信,，善待他人,。

3、能夠?qū)W以致用,。

4,、每天自我反省。

5,、更加勤奮,，勤能補(bǔ)拙,，勤奮出真知。

6,、堅(jiān)持,，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持往往就是機(jī)遇,，堅(jiān)持就是勝利,。

三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

1,、清楚xx普遍的設(shè)計(jì)風(fēng)格及家具建材的價(jià)格性能,。

2、參考市場信息,，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格,。

3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流,。

4,、加強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟悉設(shè)計(jì)技能和裝飾施工工藝,。

5,、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

四,、常態(tài)性學(xué)習(xí)

ui設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 室內(nèi)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃篇十

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革,，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展,。為了增強(qiáng)醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力,，醫(yī)院必須堅(jiān)持“科技興院”的方針,，實(shí)施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平,。

臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位,，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科,，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘,，并不斷強(qiáng)化和延伸，為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象,。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同,，其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同,，在國內(nèi)外的影響存在差異,。這樣，各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的,，同時由于醫(yī)院的財(cái)力問題,，致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建設(shè)[-找文章，到]時不能要求所有學(xué)科齊頭并進(jìn),，只能根據(jù)實(shí)際情況,，依照“有所為，有所不為”的原則,，選擇部分學(xué)科作為重點(diǎn)來發(fā)展,，而這些學(xué)科必須有較好的基礎(chǔ)和活躍的學(xué)術(shù)氛圍，在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng),。因而,，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”，創(chuàng)建“名牌”效應(yīng),。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,，是“科技興院”的重要舉措,。實(shí)踐證明,，在以往的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中，遵照上述原則,，通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng),，加快了學(xué)科的發(fā)展，發(fā)揮了很好的效應(yīng),，促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展,。所以，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的,。

醫(yī)院?？讫R全，特色明顯,，臨床各科均有獨(dú)特優(yōu)勢和技術(shù)特長,。傳染科是上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先特色專科,，學(xué)科帶頭人xxx主任醫(yī)師,，運(yùn)用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著，具有較高學(xué)術(shù)地位,。

婦產(chǎn)科,、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點(diǎn)學(xué)科，婦產(chǎn)科年分娩嬰兒20xx多人次,，運(yùn)用微創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行婦科疾病的診斷,、治療,，承擔(dān)市科委、市衛(wèi)生局多項(xiàng)課題,；心內(nèi)科?？浦鞴シ较?yàn)楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療，特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治,，同時開展各種心臟病的介入性診治如冠脈造影,、ptca、血管內(nèi)支架術(shù),、起搏器植入術(shù)及各種類型心率失常的射頻消融術(shù)等,。

結(jié)直腸中心由原xxx醫(yī)院全國知名的xxx教授領(lǐng)銜，該中心以診治結(jié)直腸腫瘤為特色,，在結(jié)直腸癌的綜合治療,、低位直腸癌的保肛手術(shù)、腫瘤病人個體化治療,、腸造口護(hù)理和特殊傷口處理等方面已達(dá)到國際,、國內(nèi)先進(jìn)水平；外科取人體軟組織內(nèi)金屬異物是全國知名項(xiàng)目,，達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平,；骨科、神經(jīng)外科,、泌尿外科,、耳鼻喉科為xxx醫(yī)院分部，由六院主任醫(yī)師兼任相應(yīng)科室主任,，實(shí)現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費(fèi),，三級醫(yī)院的質(zhì)量”；中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批“示范中醫(yī)科”,；消化內(nèi)科開展胃鏡,、腸鏡檢查及內(nèi)鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力；放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,，主編國內(nèi)第一本該領(lǐng)域的專著,。

科研攻關(guān)具有較好的研究基礎(chǔ)。設(shè)立獨(dú)立的肝病實(shí)驗(yàn)室,。近5年,，共承擔(dān)國家、市,、區(qū),、xx集團(tuán)、院級等課題近150項(xiàng)，其中國家自然基金課題1項(xiàng)：消化內(nèi)科“胰腺癌相關(guān)蛋白質(zhì)的鑒定”,。

市級課題9項(xiàng)xxxxxxxxxxxxxxxxxxx經(jīng)市科委專家組鑒定,，達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。

3重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是:通過投入,，使學(xué)科的學(xué)術(shù)水平特別是在某一專業(yè)方向達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平,，成為我國醫(yī)學(xué)的中心。不同層次的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)目標(biāo)是不同的,，但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術(shù)方面成為本地區(qū)有特色,、有影響或有競爭力的學(xué)科。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富,，但主要包括科學(xué)研究,、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等?；厥强蒲械囊劳?，人才在科研實(shí)踐過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的,。

科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容,。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決臨床問題,。市重點(diǎn)學(xué)科是我市乃至我國醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場,，我國醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前言陣地，國內(nèi)的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開始的,。學(xué)科主攻方向的選擇是保證學(xué)科建設(shè)成功的關(guān)鍵問題,。主攻方向應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢,、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點(diǎn)等來選擇，主攻方向要集中,。一個學(xué)科不能有諸多突破口,，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)“目標(biāo)”,，確保成效,。

學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷,、淵博的學(xué)識水平,、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德,。同時造就一支整體素質(zhì)好,、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍,。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切,，學(xué)科帶頭人的主要作用:

①把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目;

②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;

③疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;

④通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費(fèi);

⑤把握全局,，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要,，這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素,。實(shí)踐已證明上述條件的必要性。

研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實(shí)驗(yàn)室,，這是市重點(diǎn)學(xué)科必備的條件,。所有重點(diǎn)學(xué)科在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造了良好的實(shí)驗(yàn)條件,。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū),，這些都是醫(yī)學(xué)研究的實(shí)踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托,，市級醫(yī)院也需要這些基地,。

制度建設(shè)通過學(xué)科建設(shè)，建立完善的管理制度,。使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理,。

4重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理