每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇一

我本身挺喜歡這份工作,，可就怕工作沒前途,，彷徨啊,、糾結啊。請問人力資源前景如何,，敢問路在何方,？

職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，如何剝絲抽繭,？西游團隊用一路降妖打怪真實案例,，總結了一句經(jīng)典名言?！案覇柭吩诤畏?路在腳下,。”

從事三年hr專員為前途感到彷徨的時候,，拷問人力資源前景如何?實際上,，人力資源行業(yè)錢途寬廣，人力資源職業(yè)前程光明,。只要你略花費些時間,，不難獲得正面的論據(jù)。古人說：“會當凌絕頂,，一覽眾山小,。”如果將問題換作,，我的hr路在何方能否更合情理一些呢,。抬頭看路，低頭做事,。人力資源行業(yè)以及職業(yè)發(fā)展方向一路看好,。朋友圈一定刷爆這條調查信息，在大部分職業(yè)發(fā)展不景氣的情況下,，人力資源仍然一路堅挺,。路在腳下，一直延伸到遠方,。有低頭做事心態(tài),，才有去遠方的能力。

一,、專業(yè)積累,。

中國有句諺語“十鳥在林不如一鳥在手”,。案例專員采取考人力資源管理方面的證書的方法是個不錯的選擇,。近期，大量職業(yè)資格證書被取消,，仍有十大證書被網(wǎng)絡媒體評為最具含金量證書,，其中與人力資源管理相關的證書就占兩項,，即人力資源管理師證書與心理咨詢師證書。職業(yè)資格證書在實際應用中的效果依然還有爭議,。通過考取職業(yè)資格證書,，對專業(yè)知識的進行一次系統(tǒng)化梳理，填補知識點空白,，擴展專業(yè)思路,；在這過程中結識同行人員，增加人脈資源,。如果這樣分析,，職業(yè)證書還是有助于專業(yè)積累的。以上是人力資源理論提升的一種方法,，也與案例專員現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展比較匹配,。逛逛專業(yè)論壇、關注微信專業(yè)號,、參與各種hr專業(yè)群的討論也不一種不錯的選擇,。

專業(yè)積累還需要努力將理論與實踐相結合。含水量較大的人才一定在我們日常工作中造成過不小的傷害,。理論與實踐兩層皮,，這是證書看上去很美的原因之一。企業(yè)規(guī)模以及崗位級別等時間與空間的限制不一定會提供足夠實踐機會,，至少與應該努力嘗試參與模擬案例的機會,。會哭的孩子有糖吃，這沒有錯,，不過會哭的孩子一般都不會流真的眼淚,。因為，抱怨是不會帶來好吃的糖果的,。這樣做最直接的好處就是,，你會明白是否應該相信“朋友都在說人力資源工作沒前途，說工作量大,、工資不高,、晉升空間小?！泵鎸栴},，你真的盡力而為了嗎？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關的事呢,。

人力資源的道路十分寬廣,，你的專業(yè)能力不夠強大，世界多么大,，你也只好“甘心”只去看看,。贏家不一定功成名就,，他們一定是還具備選擇的能力的人。

二,、讀破凡塵,。

如果沒有從事人力資源工作，似乎沒有***明你是顏值很高的人,，似乎沒有***明你是洞悉世事人情的人…… 人力資源不僅高冷還有些玄妙,，一副不食人間煙火的表情。真實情況,，hr們無法抽身于滾滾紅塵之外,。員工們的心情不爽了，應聘者們的反測試能力與日俱增了,，行業(yè)結構大幅調整了,，經(jīng)濟指數(shù)大幅度波動了，國際工廠將向何處去了……如果沒有遞交辭職報告,，人力資源工作者們每天都要與這些問題打交道,，事無巨細，千頭萬緒,。雖然,， 不至于參悟色即是空，空即是色,。但是,，絕不能缺乏對文學、藝術,、哲學,、宗教的一點點領悟與了解。人力資本具有其獨特特征,，與此相關的各類活動與科學規(guī)律如何可以視若無物呀,。

人力資源工作者也是蕓蕓眾生，也有一樣會有職業(yè)困惑,。痛并快樂著,，行并領悟著。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇二

現(xiàn)代的人力資源管理越來越越重視人的價值的體現(xiàn),不少公司都在講本公司有關員工的職業(yè)規(guī)劃的問題,但是作為從事人力資源管理的這些人士自己有沒有認真地考慮過自己的人生規(guī)劃,。這是一個非常有趣的但是又是十分現(xiàn)實且必要的問題,。

在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個人在作職業(yè)規(guī)劃時,，人的職業(yè)生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點,，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應考慮幾個方面的問題。

起步階段：從學校畢業(yè)后的第一個五----六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法,，建立自己的社會關系和信譽度。大多數(shù)人在這個階段往往雄心勃勃,、非常自信(有些自負),，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低,。但現(xiàn)實常令他們感到失望,，自然也談不上什么可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識,，有意交往一些前輩（有水準的）,，不斷總結經(jīng)驗教訓，找出自己的優(yōu)勢項目,，挖掘自身潛力,，為今后的發(fā)展打下良好的基礎。

成長階段：第二個五----七年,，這時候你已經(jīng)熟悉了一個領域,，有一定的專業(yè)水準，不論職位及水平都處于逐步向上提升中,，薪酬水平也在逐漸提高,。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大,，若機會把握好,，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺。此階段對于你的專業(yè)知識必須十分熟悉（屬于知識大補階段）,，對它的發(fā)展方向要有前瞻性,，同時開始形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡，拓展自己的人脈關系網(wǎng)------特別指的是33歲至40歲的人士,，你的人脈競爭力要十分的強勁（這是你的優(yōu)勢項目）,，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。

成熟階段：此階段可能會持續(xù)相當長時間,，這要因人而異,。你的職位及專業(yè)水準達到或即將達到了你的最高點。事業(yè)基本有成,，或達到了一個大家公認的較高水平（專家級）,。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗,，考慮問題所受到的牽扯較多,，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退,。

將退休階段：退休前的三至五年,。隨著薪水和地位達到個人人生最高點,，就開始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了,。

現(xiàn)在的社會正處于急速轉型時期,，機會是非常多的，就看誰能把握住發(fā)展趨勢（當然是有準備之士）,。所以每個人應在自己的成長階段努力學習,，知識領域盡量寬一些，特別是人脈競爭力要強一些,，最好保持自己在一些方面領先別人一步,，否則快魚總是先吃掉慢魚。

作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的發(fā)展計劃,，特別是職業(yè)發(fā)展計劃,，就顯得格外重要了。在制定事業(yè)計劃是應著重考慮以下幾個方面：

1,、什么對你最重要,？

家庭、名聲,、事業(yè)或金錢等,。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2,、有何特長,？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點考慮,。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來,，選擇3種最重要的才能，

如果你沒有特長,，那么就應盡早去“充電”,。

3、你的追求是什么,？

什么是你們夢寐以求的,，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華,？在哪些領域你愿意投入自己的精力,？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水,？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能,？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”

5、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段,？這階段有些什么特別之處,？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進行判斷,，然后對原計劃做出相應調整,。

6,、確保你的目標在任何時候都適用,。

心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益,，尤其當你處在生活轉變時期時更是如此,。。通過這種方式,，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理,，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來，當你明確你的目標后,，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進一部探討,。實在地說,，人力資源管理的前景是非常廣闊的,，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊,，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識,，很有前瞻性，其發(fā)展道路應該是：

1,、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓師

走這條路的人士逐漸多了起來,，但要分析成為培訓師的條件,，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先,，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業(yè)生,；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位),；第三,，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓）；第四,，有良好的口才,，親和力較強；第五,，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就是實力,，也是最重要的一點）。

3,、進入公司決策層

成為管理整個公司行政事務的副總,、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職,，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件,，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關系的地位和作用。要做到這個職位,，本人要有高超的內外部平衡能力（即內部政治）,，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角,?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好,，反而可以在短時間內上升到高層主管,。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起,，有了優(yōu)異的成績后,，才逐步走上高級領導崗位，有業(yè)績才是最好的證明,。

4,、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢,，對一些企業(yè)進行管理診斷咨詢,，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失,。同時,，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法,。但你若沒有著名公司的相當工作背景,，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難,。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設計了許多方面,，如：招聘,、績效管理、薪資管理,、人力資源測評,、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設,、高績效團隊管理,、溝通管理、時間管理等等,，這些都是可以結合自己的特長,、興趣發(fā)展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備,，須有達到這個市場前三名的志向,，否則不做,。

6,、成為人才分析師

這是國家近幾年就要實施認可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個標志,。要成為合格的人才分析師,，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經(jīng)驗，并同各人才市場,、獵頭公司,、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平,，所以此職業(yè)進入門檻較高,，但發(fā)展前景較好。

7,、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關系,，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭,。

8,、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移,，逐漸積累了處理這方面業(yè)務的實踐經(jīng)驗,，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處,。當然,，你必須對相關法律不僅有濃厚的興趣,，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去,。

9,、轉換職業(yè)

現(xiàn)在許多從事hr的人士因各種原因正考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展,。人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒有達到人們期望值,，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn),，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性,。需要經(jīng)過一個較長時間的發(fā)展（與市場經(jīng)濟的發(fā)展水平較低有關），才可能有大起色,。這需要大家長期的共同努力,，方能產(chǎn)生效果。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇三

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設中的工作分析,、崗位評估結果,，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導,，調整、完善人力資源招聘體系,，加強新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護,，利用工作分析,、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作,。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想,，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強內部建設,，明確人員工作職責

在部門,、人員調整后,，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責,，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度,。在人力資源內部建立起會務,、培訓溝通渠道與oa溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氛圍,。

3,、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出基本的任職素質,，建立基本的任職素質模型,，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦,、網(wǎng)絡招聘、人才追逐等,。結合目前招聘效果,、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡宣傳,、小廣告張貼,、內部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎上,，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員，進行人才測評,、評估,，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,，在流程的設定上,，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化、結構化面試,、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單,。

4,、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估

公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇四

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，hr的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前,，hr人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的hr人開始關注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般來說,，每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷“青黃不接”,、“事業(yè)塑造”、“事業(yè)鎖定”,、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個階段,。而對于人力資源從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理,、人力資源專員,、人力資源主管、人力資源經(jīng)理,、人力資源總監(jiān),。每位人力資源人員談起職業(yè)生涯規(guī)劃來,，也都是侃侃而談，滔滔不絕,。

但是人力資源從業(yè)人員自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，又會有多少人會關心呢？可見,，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生涯規(guī)劃是相當必要的,，下面就我個人的實際工作情況做一下規(guī)劃：

一、 個人自我評估

1.自我優(yōu)勢分析：

（1） 樂觀積極,，穩(wěn)重自律,，勤奮進取，有責任心,，有吃苦耐勞的精神,；

（2） 實事求是，誠實守信,，有目標有主見,，追求具體明確的事情；

（3） 專業(yè)知識扎實,，具有良好的團隊精神,，較強的組織協(xié)調能力和溝通適應能力，綜合能力較強,；

（4） 敢于探索創(chuàng)新,，有服務、競爭意識,，能夠承受工作壓力,；

（5） 人際網(wǎng)廣闊，善于交談,，懂得開導自己,，并以己推人；

（6） 做事有自己的原則,，強烈要求自己，讓自我更完善,。

2.自我劣勢分析：

（1） 興趣廣泛,，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng),；

（2） 自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3） 脾氣有時順和,，有時急躁,，不過也在不斷地調整自己的心態(tài),。

3.個人職業(yè)分析：

（1） 相應職業(yè)類型：從行政秘書轉做hr專員，通過不斷的學習與實踐,，爭取做一名優(yōu)秀的人力資源部高管,；

（2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領導能力,，決斷能力,，并能在壓力下獨立工作；

（3） 我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析,，認為所學的專業(yè)與hr有相近和重疊之處,，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。

二,、職業(yè)發(fā)展機會評估

1.從企業(yè)內部發(fā)展機會來看,，hr可以發(fā)展成為： hr助理—hr專員—hr主管—hr經(jīng)理—hr總監(jiān)—高層管理者。初入職場,，我是擔任的行政秘書工作,，由于職位調整，從行政秘書轉變?yōu)閔r專員,。那么從人力資源領域來講,，一般都會從“hr助理”做起，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活,；接下來，可以晉升到“hr專員”,，負責培訓,、薪酬、招聘等項目,；再下來,，就是“hr經(jīng)理”，負責hr整個部門的運作,；“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團公司才會有,，他們要配合公司戰(zhàn)略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的主管,。 我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時,，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉部門,。hr人員由于比較了解各個職位的工作內容,，可以進入到公司其它的一些業(yè)務部門，從事一些管理工作。當然,，要實現(xiàn)這個轉型的前提是,，具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。

2.是從外部發(fā)展機會來看,，hr可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家,。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系,，開發(fā)招聘管理的工具及人才能力測評工具的專家,。

（2）職業(yè)培訓專家。成長為專門開發(fā)培訓課程,，或者職業(yè)培訓師,。或者職業(yè)的培訓咨詢師,。

（3）薪酬福利專家,。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業(yè)解答因為薪酬引發(fā)的勞動爭議,。

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（4）績效經(jīng)理,。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家,，擁有豐富績效管理經(jīng)驗的hr管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間,，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。

（5）企業(yè)管理咨詢師,。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家,。

）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān),、財務總監(jiān),、企管總監(jiān)或是ceo 。 據(jù)分析,，hr的前景是非常廣闊的,，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作,，還有什么管理做不好,？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講,，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊,，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人,。

三、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機會來看,，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇是非常明智的,。除了升遷,、獨立門戶、調整崗位,、考證之外,，未來人力資源職業(yè)通路還是比較廣泛的，當然,，在一開始走上人力資源管理工作后,，就要依據(jù)自身的能力特征，詳細分析未來的具體成長路徑,，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計劃,，只有這樣，才可以明確目標,，吸收知識,， 不斷進步。

四、職業(yè)生涯目標的設定

1.職業(yè)目標定位目的

（1）目標設定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期望職位,、應用技能水平,、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系,。

（2）目標設定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責、溝通工作重點、設定考評指標,、與員工達成一致。

2.職業(yè)目標的設定

（1）主體目標：成為人力資源部的高層管理人員—hr總監(jiān),；

（2）分解目標：

①縱向發(fā)展：即員工職位等級由低級到高級的晉升,。從hr專員職位晉升到hr主管職位；

②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調動,。從hr專員調到總經(jīng)理助理等職位,。

（3）階段目標（短期—長期）：

①適應工作崗位及角色的轉換，深入接觸hr專員工作,，在實際工作中提高專業(yè)水平,。 首先要適應由行政秘書到hr專員的職位轉變，重新確定自己的學習,、工作目標和要求,；其次要了解人力資源相關的專業(yè)知識，分析該專業(yè)是否適合自己,，明確目標,，有計劃實施；然后要建立好的人際關系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動,，增加交流,；最后要將所學的專業(yè)知識融入到hr工作中，爭取在一個月內完成角色轉變,，全身心投入到新的崗位中,。

②確定自己的努力方向，努力考取資質證書,，積累工作經(jīng)驗,，向更高層晉級。

加強專業(yè)及相關知識的學習,，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認證考試,。善于在實踐中摸索，深入了解人力資源職業(yè)性質與工作內容,，在實際工作中積累招聘經(jīng)驗和用人知識,，培養(yǎng)自己獨特的用人理念和招聘眼光，為企業(yè)招賢納士,。同時,，要加強上下級的交流，吸取經(jīng)驗和心得,，使自己的工作得到肯定及贊賞,。爭取在一年內由hr專員晉升到hr主管，從中增強自身能力,，為企業(yè)更好的服務,。

③總結前段時間的工作，完成短期目標,，制定長期目標,。

對前段工作做出階段性總結，客觀認識自己,，發(fā)現(xiàn)不足及時改進,。制定出三到五年長期的工作目標，并努力完成實施,，爭取擔任企業(yè)的管理層,。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài),，相信自己會成功,。

④發(fā)掘自身優(yōu)勢，開拓潛能,，爭取更大進步,。

五,、行動計劃與措施的制定

首先，我必須及時,、準確領會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標,，并保持高度一致,。在不同的發(fā)展階段,，需要配合公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關的人才聘用,、培訓,、薪酬、考核,、團隊建設,、文化理念、導向等一系列管理及建設方面的制度和規(guī)定,，用來作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準則,。工作的特殊性要求我在工作中始終清晰地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和意圖,，并且有力于公司的規(guī)劃及藍圖的實現(xiàn),。

其次，建立崗前培訓,、設立目標,、崗位適應、人才儲備等計劃,，給每個員工以發(fā)揮潛能的機會和平臺,。崗前培訓是員工目標與企業(yè)目標一體化的開端，是員工認識公司及其價值觀,、目標的重要步驟,，是雙向了解、選擇的過程,，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內容,，為每位員工盡快適應新的工作環(huán)境奠定基礎。

設立目標是為了讓員工的個人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到結合點,，企業(yè)的目標與人才的成長目標趨向同步,，通過不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展的階段性目標，同時提出與之相適應的人才成長階段性目標,，讓員工對未來充滿希望,，永遠保持旺盛的工作熱情。讓企業(yè)激動人心的"愿景"成為行動的持續(xù)動力,。 我還要掌握員工的個人特長和職業(yè)興趣,，甚至價值觀和理念,，建立資料庫并加以充分利用?？梢酝ㄟ^考核員工在不同工作崗位上的成績和表現(xiàn),，幫助員工在公司找到合適的工作崗位和發(fā)展機會，以其發(fā)現(xiàn)各類潛在的人才和發(fā)揮不同層次人才的潛力,。

同時還要善于發(fā)現(xiàn)人才和推薦人才,，為企業(yè)發(fā)展提供人才智力支持。要對人才的需求情況進行分析,，并通過招聘,、選拔、培訓,、強化培訓等一系列的手段選擇一些后備人才,。與此同時，人才的選拔和儲備,，也要與企業(yè)不同的發(fā)展階段對不同類型人才的需求相匹配,。

第三，加強學習,，提高自身素質,，做好表率作用。我會通過不斷學習,，努力提高自身的語言表述,、文字寫作、溝通技能,、管理知識,、理論修養(yǎng)、道德素質,、邏輯思維等綜合知識,，用自己的實際行動，在工作中給企業(yè)員工起到帶頭和表率作用,。 第四,，要有責己心、責任心和公正心,。企業(yè)人力資源部門的工作一改事業(yè)單位人事部門的薪酬,、考核、人才,、培訓,、激勵等日常管理制度，需要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和階段性目標,，來制定和實施多項具體的人力資源管理制度和辦法,，這些又備受每個人關注,，影響員工的切身利益和公司的整體利益。這就要求代表公司意圖的制定者一定要出于公心,，拋棄自我,，考慮整體。特別是當與個人利益發(fā)生沖突時,，更是要求自己要戰(zhàn)勝自我因素,，站在一切從有利于公司目標和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)的高度來要求自己、約束自己,，同時用高度的責任心和使命感來對待每項工作,。

第五，善于總結,，及時反饋。人力資源專員對我來說是一全新的工作,，公司實施的.每項人力資源管理制度都有一個完善和逐步健全的過程,，要求我做個"有心人"，在工作中善于及時發(fā)現(xiàn)問題和存在的不足之處,，并及時反饋信息,，使公司實施的每項制度、措施得到及時的修正,，并能夠日趨完善,、科學合理，更有利于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)和諧發(fā)展,。

六,、評估與調整

1.職業(yè)目標，路徑及其他因素評估與調整：

了解自己以及所在組織的情況,，并逐步調整自己的職業(yè)方向,，經(jīng)過多次的職業(yè)調整和塑造，最終鎖定到理想的職業(yè)方向,。當遇到機遇時,，要好好把握。在人力資源部呆過一段時間后,，已經(jīng)大致認識并了解了人力資源工作的性質與內容,。對每個模塊，比如招聘,、薪酬,、勞資關系等等都有了較為深入的接觸與應用，爭取從hr專員晉升到hr主管,。但由于人力資源部本身不像財務部那樣把握財政大權,，也不像銷售部門一樣,，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的業(yè)績，而永遠處于被動,、從屬地位,，因此，無論自己如何努力地干活,，年底的工資表總能反映出差距,。這時候，就需要學會從心態(tài)上,、從行動上調整自我,。而調整的關鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里面突現(xiàn)出來。

因此,，努力提升自我,，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資源模塊方向發(fā)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴,，是解決這一困惑,、突破瓶頸、防止職業(yè)生涯危機的有效辦法,。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用,，讓領導意識到hr的重要作用，那么在企業(yè)中,，才有進一步發(fā)展的空間,。

2.規(guī)劃調整的原則：有志者，事竟成,。通過不斷的努力,，規(guī)劃最終一定會得以實現(xiàn)。

七,、總結

通過以上的職業(yè)規(guī)劃可見：科學合理的制定并實施人力資源從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于從業(yè)人員自身的發(fā)展,，更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持,，從而達到雙贏的目的,，使企業(yè)屹立于不敗之地,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇五

一、確定志向,，設定職業(yè)生涯目標了解需要（我想做什么）

志向是事業(yè)成功的基本前提,。俗話說：“志不立，天下無可成之事,?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c,，反映著一個人的理想,、胸懷,、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小,。

為了確定適合自己的切實可行的志向和目標，我們首先要盡量多地收集獲得相關信息：

（一）自我認知（評估）——我是個什么樣的人（我擁有什么）——知己

因為我們要確定的是“適合自己”的志向目標,，當然要先搞清楚自己是什么樣的人了。

自我評估包括自己的興趣、特長、性格,、學識,、技能,、智商、情商,、思維方式、思維方法,、道德水準以及社會中的自我等等,。

例如，通過相關軟件測試,、資料測試,，結合在校學習考試情況、老師同學,、親朋好友的評價,，以及自我判斷,，我認為本人目前基本情況是：

自我認知包括：

1、對自己身體狀態(tài)的認知（如健康,、長相等）

身高176,，體重64，眼睛350度前后,，五官端正,，身體健康，特點：鼻子帥帥的

2,、對自己心理狀況的認知（如性格,、愛好,、情感、意向等）

性格趨向：內外兼有

氣質：介于多血質,、粘液質之間

金錢觀：屬于計劃型,，在使用金錢時有一定的計劃型，能夠將金錢用于最需要或最重要的方面,，注意節(jié)儉和節(jié)約,。在面對多種誘惑時能夠較好地平衡自己的欲望，有一定的自制力,，懂得適度消費,。在消費時比較理智，比較成熟,，具備較強的支配金錢的能力,，不易陷入因為花錢不當而極度懊惱的境地。

職業(yè)趨向：管理,、教育,、培訓

興趣愛好：上網(wǎng)、運動,、旅游,、資本運作（什么東西都想倒買倒賣）

3、對自己社會關系的認知（如階層,、是否被人接受等）,。

社會性認知是指個體對自己和他人的觀點、情緒,、思想,、動機的認知，以及對社會關系和對集體組織間關系的認知,，它與個體的一般認知能力發(fā)展相適應,。

能比較客觀地評價和對待他人，人際交往能力一般,，但是較容易被他人所接受,。

4、知識技能

在管理,、市場,、財務、計算機等方面有些理論基礎,；綜合分析解決問題能力還行,；

（二）職業(yè)生涯機會的評估——市場需要什么——知彼

而為了使志向和目標“切實可行”，有必要了解一下市場行情,，我們把這個過程叫做職業(yè)生涯機會的評估,；

主要是評估各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。只有對這些環(huán)境因素充分了解,，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利,，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。環(huán)境因素評估主要包括：

(1)組織環(huán)境 (2)政治環(huán)境 (3)社會環(huán)境 (4)經(jīng)濟環(huán)境

例如,，我們收集到下列信息：目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于起步階段,，有較強實際操作能力的管理人員很少，而企業(yè)對這類專業(yè)管理人員的需求又與日俱增,；市場大量急需既懂理論,，又能把理論靈活運用于實踐的人力資源管理者。

人力資源管理者共分為四個等級,，分別為：

1,、人力資源管理員（國家職業(yè)資格四級） ——管理類專業(yè)大專以上，本職工作1年以上,，培訓達規(guī)定課時,；

2、助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）——管理員工作2年

3,、人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級） ——助理人力3年

4,、高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級）

（三）志向和目標的確定

確定志向和目標時，一般應考慮以下幾點：

1,、性格與職業(yè)的匹配,；

2、興趣與職業(yè)的匹配,；

3,、特長與職業(yè)的匹配；

4,、內外環(huán)境與職業(yè)相適應,。

例如，根據(jù)上述知己知彼收集到的信息,，可以確定：

志向——成為一名高級人力資源管理師,，致力于企業(yè)的人力資源管理，乃至全面的企業(yè)管理,。

目標：畢業(yè)一年后成為人力資源管理員,；再過兩年成為助理人力資源管理師……。

（四）目標設定注意事項

1,、使個人條件及需要與市場需要相匹配,；

2、通常目標分短期（1-2年）,、中期（3-5年）,、長期（5年以上）目標,；

3、目標要明確具體（可以度量）,、實際可達,！

二、制定行動計劃與措施（達標計劃）

為達成目標,，在工作方面,，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率,？在業(yè)務素質方面,，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能,，提高你的業(yè)務能力,？在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等,，都要有具體的計劃與明確的措施,。并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查,。例如,，為了在畢業(yè)6年后成為人力資源管理師：

（一）工作一年后取得人力資源管理員資格

1、了解人力資源管理員要求條件（大綱要求）,；

2,、在校期間，按大綱要求學好人力資源管理課程及相關課程（附學習計劃）,；

3,、畢業(yè)后找到一份人力資源管理或相關工作（附求職計劃）；

4,、制訂工作第一年的學習和工作計劃,；

5、工作一年后參加培訓,，通過考試取得人力資源管理員資格,；

（二）工作3年后取得助理人力資源管理師資格

按助理人力資源管理師要求，制訂學習和工作培訓計劃,；

（三）工作6年后取得人力資源管理師資格

按人力資源管理師要求,，制訂學習和工作培訓計劃；

三,、計劃實施,、評估與反饋調整

俗話說：“計劃趕不上變化?！鄙鲜鲇媱澋貓?zhí)行必然會受到諸多因素的影響,。因此要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效,，就須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估與修訂。

例如,，等你工作兩年后,，國家政策發(fā)生變化，說考人力資源管理師不要工作6年,，只要3年了；或你發(fā)現(xiàn)知識和技能的增長超出了原先的預期,；或你突然又發(fā)現(xiàn)自己更喜歡營銷,，而且有能力成為營銷總監(jiān)了，此時,，你都需要重新調整目標和計劃,。

對自己了解得越清楚，對市場需求信息收集得越多,，你設定的求職目標就越適合自己,！這樣，你的計劃和行動就越有針對性,，你行動的效率會更高,，效果會更好！更容易找到自己滿意的工作,！

誰準備得早,，誰就將占得先機。大家盡早行動起來,，只有這樣,，你才可能超越對手！

人力資源職業(yè)規(guī)劃發(fā)展 人力資源職業(yè)規(guī)劃1000字篇六

人力資源助理（hr-assistant）

hr領域最基層的職位,。大多是做一些基礎的事務性工作,，主要是協(xié)助主管或經(jīng)理從事一些輔助性的工作，如：準備書面文件,、在上級的詳細指示下制作表格,、通知面試、辦理員工入職離職手續(xù)等等,。人力資源助理是大多數(shù)hr人士的起點,，雖然做的是基礎性的工作，但由于是協(xié)助主管或經(jīng)理工作,，所以有機會接觸人力資源的各個模塊,，如果你是一個有心的人力資源助理，那么你定會在你的工作中積累很多人力資源的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。

人力資源專員（hr-specialist）

hr領域中專門負責執(zhí)行某項工作的職位,。助理經(jīng)過1～2年經(jīng)驗的積累,，一般都會升職為專員級別。人力資源專員多從事人力資源某個模塊中定型的工作,，在設計好的體系下負責實施和完成某一項大的工作,。如：負責公司從招聘申請、廣告發(fā)布,、面試安排,、入職手續(xù)、轉正考核等整個招聘工作,，負責培訓安排,、培訓實施、培訓考核,、培訓總結等整個培訓工作,，負責每月考勤統(tǒng)計、工資計算,、工資支付等整個薪酬支付工作等等,。專員需要具備更專業(yè)的知識和經(jīng)驗，具備獨立操作人力資源模塊中1～2個定型工作的能力,。

人力資源主管（hr-supervisor）

hr領域獨立全面負責1個以上模塊工作的職位,。人力資源主管通常手下會有幾個助理或專員，帶領一個小組開展工作,。人力資源主管通過自己的判斷指導手下員工進行工作,，并擔負著策劃自己負責的領域工作開展的整體體系或方案。如：招聘主管應負責公司整體人力資源需求的規(guī)劃,，制定有效的招聘方式并指導手下落實完成,。薪酬福利主管應通過自己的判斷處理公司中出現(xiàn)的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經(jīng)理提供改善的建議,。

人力資源經(jīng)理（hr-manager）

hr領域的戰(zhàn)略實施者,。作為人力資源經(jīng)理，應具備高度的專業(yè)知識和經(jīng)驗,，具備強大的企劃,、指導、溝通能力,，能將各種hr專業(yè)知識與不斷變化的實際情況結合起來,，設計和構建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的hr各種管理體系，另外人力資源經(jīng)理還需要關心企業(yè)的經(jīng)營情況,、各個部門的工作流程,，熟悉公司人員情況，以便配合公司和協(xié)助各部門共同實施公司的戰(zhàn)略計劃。其主要工作是策劃公司各種管理制度,、管理體系,，將人力資源戰(zhàn)略分解并指導部下落實。

人力資源總監(jiān)（hr-director）

hr領域的戰(zhàn)略決策者,。人力資源總監(jiān)是企業(yè)高層的戰(zhàn)略合作伙伴,，因此他需要經(jīng)常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，準確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方向,，并能制定與之相適應的人力資源戰(zhàn)略，并快速有效地在部門內進行貫徹,。他需要具備管理,、財務、經(jīng)營企劃等廣泛的專業(yè)知識與長期的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。主要負責管理和合理分配包括員工在在內的各種資源。

將人力資源五個階段串起來,，各個階段的主要特點概括如下：輔助－定型－判斷和企劃－企劃和指導－管理和統(tǒng)率,，即人力資源助理主要從事輔助性的工作，人力資源專員主要從事定型的工作,，人力資源主管主要負責判斷性和部分企劃性的工作,，人力資源經(jīng)理主要從事企劃和部下指導培養(yǎng)的工作，人力資源總監(jiān)主要負責內部管理并統(tǒng)領部下實施公司戰(zhàn)略性工作,。

如今的人力資源從業(yè)者,，雖然有很多并非畢業(yè)于人力資源專業(yè)，但如果是工商管理,、社會學,、心理學、語言等專業(yè)畢業(yè)的話,，切入人力資源管理工作相對比較容易,。hr領域的不同職業(yè)階段對從業(yè)人員有著不同的要求。人事助理,、人事專員和人事主管主要負責執(zhí)行人事的相關政策,，因此需要對招聘、薪酬,、考核,、培訓等各方面的基本知識和具體的操作了如指掌，如果是人力資源經(jīng)理,、總監(jiān)的話,，就應當熟悉各種人力資源管理的理論、方法、工具,，精通人力資源規(guī)劃,、人力資源管理體系的建立，并且需要具備較強的溝通能力,、組織能力,、指導能力等等。另外,，不論處在哪個階段,，作為一個人力資源工作者，都必須用公平,、公正的態(tài)度處理各種問題,，須保持熱情，勇于挑戰(zhàn),，做好保密工作,，作為公司高層的合作伙伴，通過制定和推進人力資源的戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標