隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

述職報告的通知篇一

為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況,，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部,。

1,、內容要求：

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況,、工作業(yè)績,、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的工作失誤及改進,，下一年度工作計劃和實施舉措,。

要有所側重，特點突出,，言之有物,，語言精練。注重用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話,，力戒平淡空洞的敘述,。總結成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力,，查找問題要深入具體,，切忌蜻蜓點水、一帶而過,，字數(shù)控制在1500字以內,。

2、格式要求：a4頁面設置, 普通頁邊距,，單倍行距,，標題為方正小標宋二號字，副標題,、正文為仿宋_gb2312四號字,。

樣例：

述 職 報 告

述職人職務 述職人姓名

一、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二,、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××,。

三、工作計劃

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××,。

3,、聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：xxxxxxxx

人力資源部

20xx年x月x日

述職報告的通知篇二

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,，拓展融資渠道,、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作,，深刻分析工作中存在的不足,，總結經驗,，提高認識,、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作,，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結,，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就有關事宜安排如下：

一,、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》,，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足,，有針對性地提出明年的工作思路和重點,。

二、總結材料要力求言簡意賅,、內容全面,、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確,。

三,、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部,。

二〇一三年十二月十八日

述職報告的通知篇三

為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性,，有效地督導下屬完成任務、實現(xiàn)目標,，進而完成部門目標和公司總體目標,，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經公司總經理辦公會議決定,，開展此次年度述職工作,。

牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足,，問題的根源并尋求解決辦法的過程,。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足,，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望,。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新,，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展,、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻,。

定于20xx年1月30日全天

1,、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況,、20xx年工作計劃展望,、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

2,、工作述職分為公司中高層,、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形

式,，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職,。

3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定,。

4,、公司高層、中層成立評審委員會,，除了現(xiàn)場給述職者打分外,，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評,，當然也允許述職者以答辯形式對評委的.問話進行補述,。

5、述職施行全員參與,、全員評分的方式,，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。四,、工作述職的要求

1,、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題,，同時找到產生問題的原因,。通過分析找出問題,，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,，但不要犯同樣的錯,。力求深入地去分析問題，找出問題責任人,，相關原因

何在,？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人,，要找到問題的關鍵及解決問題的方法,。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因,、責任人,、今后如何避免等處分析。

2,、述職本身是一個能力開發(fā)過程,，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程,。除講業(yè)績經驗以及問題外,，還要分析我們團隊的建設問題,。如何把我們的人力資源建設,、企業(yè)文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠,？以后我在能力上要有哪些提升,？管理上要有哪些提升？而且不光是個人,，還包括團隊,。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的,。

3,、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路,。述職是一個管理過程,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作,，這是一個新思路的產生過程,。

1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔,。

2,、述職結束后,，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果,，在2月31日的茶話會上做公布總結,。

3、通知下達后,，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告,，迎接年度述職報告會。

附1：經緯科技年度述職報告書

述職報告的通知篇四

公司各部門：

20xx年是公司快速發(fā)展,、轉型的一年,，為認真總結20xx年各項工作

取得的成績，查找存在的問題和不足,，明確20xx年各項工作思路和方向,、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結?，F(xiàn)將具體要求通知如下：

一,、 述職報告主要但不僅限于以下內容：

1. 20xx年工作主要業(yè)績；

2. 經驗總結,；

3. 存在的不足,；

4. 思考探索；

5. 20xx年計劃目標,、努力方向等

二,、 要求

1. 員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》,。

2. 總結材料要求客觀全面,、重點突出、行文要言簡意賅,，所涉及數(shù)據(jù)務求精確,、專業(yè)，行文邏輯須清晰,、明了,。部門總結、述職報告不超過1500字,，個人總結不超過1000字,。

3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》,。格式不符的不予接受,。

4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告,、個人總結,。以部門為單位,，由部門經理匯總后報送至人事行政**處備案。

5. 本年度工作總結,、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯(lián),。 以上有不詳之處可咨詢人事行政部**，分機14,。

********** 20xx年11月24日