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工程維修部門制度與職責 工程維修部管理及職責篇一

1,、負責項目工程管理日常工作,，組織工程項目均衡生產(chǎn)、文明施工和工程交付等工作,。

2,、負責總結和推廣“四新”技術、科技成果,、工法,、施工經(jīng)驗及組織優(yōu)秀科技論文、施組,、專項方案的收集,、推薦、申報,、發(fā)布工作,。

3、負責組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策,、技術規(guī)范,、標準、規(guī)程,、技術管理制度,、程序文件,、作業(yè)指導書等,并做好更新工作。

4,、負責工程項目生產(chǎn)計劃,、報表、計量指標等的制定,、統(tǒng)計上報工作,，并監(jiān)督檢查工程項目計劃落實情況。

5,、負責項目工程測量,、試驗、計量儀器設備的日常管理工作,。

6,、參與驗評施工過程、半成品保護,、工程竣工驗收及不合格品的評審,，制定糾正和預防措施，并組織實施,。

7,、參與合同評審、項目策劃中與本部門有關的工作,。

8,、參與工程項目分包隊伍的選擇、考核,、評定及對勞務用工的使用,、管理工作。

9,、每天按時到達施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場要注意安全施工,，文明施工,。

10、了解現(xiàn)場機械的運行情況和數(shù)量,，并且與機械操作人員保持良好的溝通交流,，協(xié)助指揮作業(yè)。

11,、按時完成內業(yè)資料,，施工日志專人負責，按時完成,。

12,、每月按時上報工程報表,。

13、每月都要進行施工產(chǎn)值統(tǒng)計,，并上報商務合約部,。

14、完成領導交辦的其他工作,。

工程技術部負責人崗位職責

1,、負責項目部技術工作的落實、檢查,、管理工作,；貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程,、標準等有關技術文件和規(guī)定,。

2、全面負責項目工程部日常工作,。制定項目策劃管理辦法,，監(jiān)督和指導項目工程施工、管理行為,，對施工組織涉及執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查，對高效的項目管理做法進行總結推廣,。協(xié)助做好新開項目的立項,。做好生產(chǎn)要素配置工作，負責管理體系在部門運行的內部核驗,。

3,、負責統(tǒng)籌協(xié)調項目的質量、管理,、科技推廣,、科技創(chuàng)新和勞務分包管理工作。推廣項目質量管理政策和標準,，定期召開部門會議,，協(xié)調工作，落實部門目標完成情況,。

4,、負責制定本部門年度工作計劃、部門預算,、費用控制,，負責本部門成員工作任務的分配并定期跟蹤落實。

5,、負責檢查重點工作的關鍵環(huán)節(jié),，指導工程項目施工,，發(fā)現(xiàn)、提出并解決施工現(xiàn)場技術問題,；做好施工技術交底,、日志、技術總結,。

6,、參與圖紙會審，編制施工組織設計,、施工進度計劃和工程投標技術標,，制定重要工序、專項施工方案及質量事故處理,，并檢查其實施情況,。

7、負責指導統(tǒng)計和計量工作,，協(xié)助辦理工程竣工決算與索賠工作,。協(xié)助處理工程項目業(yè)主的重大投訴和勞務糾紛。

8,、檢查指導工程項目技術資料,、檔案的收集、整理和移交工作,。

9,、組織學習規(guī)范，推行四新技術,，組織相關人員交流學習,。做好職業(yè)健康安全管理。

10,、完成領導交辦的其他工作,。

工程維修部門制度與職責 工程維修部管理及職責篇二

貫徹實施公司公司總體計劃及規(guī)劃，貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),、方針政策和標準，執(zhí)行公司管理制度,，維護公司合法權益,。

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度,。合理調度資源,，控制項目成本，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標,。負責編制項目實施計劃,，協(xié)調資源并按計劃推進項目實施工作,，按時按質交付實施成果。

負責客戶關系發(fā)展與維護,，協(xié)助公司開展商務工作,。負責與項目相關事項的跨部門及外部協(xié)調與處理。

負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作,。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作,。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

3,、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導項目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4,、負責管理和控制項目全過程的質量,、進度。分析偏差,，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施,。

5,、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。

為加強工程管理,，確保工程按質按期完成,，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資,，實現(xiàn)工程總目標,，特制訂本職責

項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理,。通過施工過程中對項目部,、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調,，從而實現(xiàn)工程總目標

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度,。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者,，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理,、施工及技術管理,、質量管理、資源管理,、安全文明施工管理,、外聯(lián)協(xié)調管理,、竣工交驗管理,。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理,，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標,。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底,。

第八條 組織編制工程施工進度計劃,、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理,，保證工程施工質量,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,，樹公司形象，對用戶負責,。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負責,，重視安全施工,，抓好安全施工教育,、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全,。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施,，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,、定人,、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故,，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查,，認真落實制定的防范措施,，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條 勤儉辦事,，反對浪費，力行節(jié)約,，加強對原材料機具,、勞動力的管理，努力降低工程成本,。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理,，適時組織上崗安全教育,，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作,。

第十七條 組織處理工程變更洽商,，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調,、組織工程自檢,、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集,、整理,，建檔、交驗規(guī)范化管理,。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨,，維護公司的形象與聲譽，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作,。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

工程維修部門制度與職責 工程維修部管理及職責篇三

部門負責人崗位職責

一、生產(chǎn)部主任崗位職責

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領導下,，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度,，理順內部工作相互間的配合關系和工作秩序,，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2,、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務,，負責制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

3,、負責生產(chǎn)調度,，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導工作,。

4,、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量監(jiān)控,、控制,、改進工作。

5,、與有關部門配合擬定設備大修理和更新改造計劃,，并對實施過程加強督促和檢查，提升設備安全使用率,。

6,、嚴格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作,，控制不合理物耗,，確保產(chǎn)品防護在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

8,、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓工作,。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計和核算,，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理,。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議,。

11,、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務。

二,、品質部主任崗位職責

品質部主任在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領導下，按照工作范圍及職責開展工作,，崗位職責是：

1,、負責起草編制本公司的質量手冊,、程序文件以及第三層文件的質量記錄表格式的審核。

2,、切實貫徹落實技術規(guī)范,、指導、保障,、服務生產(chǎn)總要求,，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術資料）各要點內容（產(chǎn)品名稱規(guī)格,、圖號料號、選用原材料及其材質,、產(chǎn)品各部位尺寸,、熱處理和電鍍技術質量要求）。審圖中凡不明確的,、不清楚的應及時與相關方溝通,，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術數(shù)據(jù),。

（三）要負責編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序,。

3、負責產(chǎn)品新品種開發(fā),，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術資料要求,，負責具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工,，明確交代完成時限,，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功,。

4,、負責本公司從原材料進廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質量控制和管理,。在實施過程中,，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質量的關鍵項,，把預防措施下在前,，終檢把關卡得緊。要加強巡檢,、抽檢工作力度,，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實,，根除僥幸心理,，決不讓不合格產(chǎn)品出廠,。要千方百計達到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%,。

5,、負責各種檢測計量器具稽查，督導維護,，組織送檢,。

6、負責對自制檢具（模具）內校鑒定,、登記編號,、呈報生產(chǎn)副總審批、入帳,。

7,、負責質量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù),，以確定質量管理體系的適宜性和有效性,，并識別可以實施和改進。

8,、協(xié)助辦公室組織對相關人員進行培訓,。

9、協(xié)助管理代表對內部質量組織審核,。

10,、負責對公司質量管理體系內部審核中的不合格，采取糾正和預防措施的跟蹤驗證,，要敢于和善于堅持原則,，絕不可任意放寬標準，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質的工作負責到底,。

三,、辦公室主任崗位職責 辦公室主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領導下,，按照工作范圍及職責開展工作,，崗位職責是：

1、負責文書和資料管理工作,。文書和資料管理應達到規(guī)范,、系統(tǒng)、簡明,、操作方便,、手續(xù)完備、歸檔條理,。擬制文書主題突出,、內涵表達正確,、文字通俗易懂、可操作性強,。資料收集整理要堅持分類建檔,，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備,。

2,、負責將企業(yè)質量方針、質量目標按職能和車間展開,，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃,，實行責任考核。

3,、協(xié)助總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責、權限得到明確和溝通工作,，從而保證企業(yè)的質量管理活動開展得更有成效,。

4,、負責組織對相關崗位人員的教育和培訓工作,。

5、負責對工作環(huán)境的管理,，使環(huán)境能達到生產(chǎn)符合要求所需,。

6、負責企業(yè)一年以上質量記錄的收集,、標識,、編目、查閱,、歸檔,、貯存、保管,。

四,、經(jīng)營部主任崗位職責

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、生產(chǎn)部主任領導下,，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1,、負責公司質量方針,、質量目標在部門貫徹執(zhí)行。

2,、負責組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作,。

3,、做好產(chǎn)品售后服務工作，及時處理顧客反饋的信息,，包括滿意與投訴的溝通,。

4、組織市場調查,，走訪用戶,，預測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進的意見,，將調查結果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入,，同時將顧客反饋給有關部門以便采取相應改進措施。

5,、做好倉庫管理工作,，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝,、貯存和保護,，確保產(chǎn)品到達顧客方時都得到保護。

6,、認真執(zhí)行合同法,。

7、對本部門的質量記錄負責,。

工程維修部門制度與職責 工程維修部管理及職責篇四

部門負責人崗位職責

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責】

部門經(jīng)理崗位職責

1）部門經(jīng)理謂部門領導者,、管理者。領導則領人,，領人則領心,；管理則管人，管人則管事,。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利,。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標,、工作計劃及總結,，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對部門的發(fā)展計劃,，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程,、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）,。

5）crm系統(tǒng)錄入,。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理,，以有效提升工作效率,。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，提高執(zhí)行力度,，完成上級交辦的相關任務。

7）組建及發(fā)展團隊,。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表,，詳細標注招聘要求,、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明,。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,，合格后，由部門經(jīng)理復試,，之后安排崗前培訓,，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內部人事調配權,，做好部門招人——留人——育人等系列工作,。

10）負責本部門項目總結分析報告工作,，定期進行項目分析,、總結經(jīng)驗、找出存在的問題,，提出改進工作的意見和建議,，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會,。早會結束時間不得超過9：00,，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始,，主題則以分享,、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓學習,，解決員工工作中存在的問題,，全方位提升員工自身價值。權責分明——經(jīng)理與員工各司其職,，各盡其能,。部門經(jīng)理要以身作則,，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作,，提升團隊向心力,，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊,。14）

15）獎罰分明,、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn),。敢于承擔責任的能力,。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否,，部門員工的能力高低,，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī),，部門經(jīng)理負有連帶責任,；自身工作問題，雙倍處罰,。16）

17）了解部門每位員工的思想動向,，關心員工生活，從細節(jié)做起,。對于部門人員的工作完成情況,，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況,，部門經(jīng)理應做到有效引導,、監(jiān)督到位、適時激勵,。提示：

1）上班提前10分鐘到崗,，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時,，第一時間致電或信息問候,，以示關心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升,；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心,，了解其最真實想法,，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解

決，不要擴大化,；

5）積極幫員工分解目標,，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題,，應及時制止,，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”,，工作時該嚴厲時須嚴厲,，休息時該放松即放松；

8）欲先取之,，必先予之,。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人,；要想讓別人尊重你,，你首先要

學會尊重別人；

9）言必行,，行必果,。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到,，有始有終,，對員工如是，對公司亦是,，方可有較強的執(zhí)行力,，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系,、售后維 護體系,、團隊目標,、個人目標,、團隊培訓等。

11）技術部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,，從部門制度,、工作進展流程、技術開發(fā)計劃,、團隊目

標,、個人目標、團隊培訓等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負責人職位說明書

1,、總則：為規(guī)范崗位工作情況,，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關崗位配合流暢,，特根據(jù)崗位調查和工作分工制定崗位說明書,。2、關于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個,，其中根據(jù)崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位,，管理崗位指總裁、各主管副總裁,、總裁助理,、總監(jiān)、部門負責人,。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位,。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任,、人力資源主管,、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員,、總裁秘書

財務部部長,、主管會計、成本會計,、出納,、庫房主任、庫管員

事務部部長,、廠區(qū)辦主任,、行政庫管、行政內勤,、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁,、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理,、內勤,、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān),、生產(chǎn)部部長,、生產(chǎn)部管理副部長,、生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)調度,、機械裝配工,、電子

裝配工、調試工程師,、包裝工

質管部部長,、質量管理員、機械檢驗工程師,、電子檢驗工程師,、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員,、采購內勤 4）技術服務序列：

常務副總裁,、技術服務部（副）部長、調試組組長,、售后服務組組長,、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師,、內勤,、5）技術開發(fā)序列： 技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長,、技術開發(fā)部部長助理,、技術開發(fā)項目負責人、技術開

發(fā)部內勤,、電子設計工程師,、機械設計工程師、軟件設計工程師,、化學實驗工程師

總（副）工程師,、總調度、物流科長,、設備科長

3,、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼,，規(guī)范管理,。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪,，本職工作的實質就是最終責任,。

2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任

3）領導責任：指揮、命令,、托付下屬或他人完成的工作,，而自己要對其負責

4）主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質要求 4,、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責及內容】,、部門經(jīng)理工作職責及內容

1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監(jiān)督指導,。 2,、每月目標設定、分解,、帶領部門員工落實達成。3,、上月目標達成情況總結,。4、企業(yè)核心文化理念的宣導,。

5,、嚴格執(zhí)行人事管理制度、負責辦理員工的招聘,、解雇手續(xù),，并存入檔。

6,、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù),。 7、對下轄員工的行為,、品德只能,、績效進行分析并填寫評語。8,、考核下屬的職員崗位職責及操作規(guī)程,、專業(yè)技能、服務素質,。9,、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨,、投訴以及突發(fā)性事件,。

10、教育,、培訓,、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責服務流程,、專業(yè)技能,、服務素

質,、推銷技巧。

11,、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負責訂貨,、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質資 源充足,，在保證質量前提下節(jié)約用料,。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13,、審批200元以下財務支出,，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材,、日用品等

驗貨手續(xù),。

14、執(zhí)行獎懲制度并有權對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款,。

15,、對宿舍進行合理安排及管理工作。

16,、視下屬為兄弟姐妹,，在工作生活中上級予最多的關愛。

日例常工作

1,、提前5分鐘上班,，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班,，確認當天員工出勤狀況,。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù),，激勵員工,，）。4,、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接,。

月例常工作

1、上月的工作總結以及問題的分析解決,。 2,、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。

3,、對員工上月綜合績效進行充分評估,，并擬定本月學習培訓計劃。 4,、每月目標分解到個人,。

5,、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔,。