嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇,。建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始,。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵(lì)我們在管理、治理機(jī)制上下功夫,，針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工情況

1,、在建工程情況

香江麗景25,、26,、27、29,、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待;

2,、工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,，使得工程處于失控,。

二、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況

1、工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。例如，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等;我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理,，在公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);

2,、安全生產(chǎn)

20____年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的,，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20____年后期為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。20____年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

3,、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從20____年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三,、工程施工碰到的問題

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項(xiàng)目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。

回顧20____年的工作歷程,，20____年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四,、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),、監(jiān)督、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展,，項(xiàng)目部給予全力支持和配合,。

回首20____年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。