光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇一
一,、倉庫實(shí)施備料制
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,,為計劃,,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。
二,、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),,計劃,,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
三、完善倉庫的單據(jù),,報表管理
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核,,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。
四、完善三包件的管理
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理
配備好鋼材倉庫的管理人員,,制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六,、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七、加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇二
我很榮幸加入公司,,如今我到公司也已經(jīng)一年了。如今站在庫管的職位上,,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“管材,、管庫,、管件等”包羅萬象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任,我將責(zé)無旁貸,。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。
1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2,、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點(diǎn),、定期盤點(diǎn),做好帳,、卡,、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),,一目了然,,每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。
3、嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按入庫要求,對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,,并做好記錄。
4,、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,采用貨位編號,,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。
5,、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。
6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),,不會隨意操作。
7,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動態(tài)
8,、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,,做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距,以便發(fā)貨通暢,。
9,、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時給客戶發(fā)貨,,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,,會及時和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個良好的心情理解。
10,、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。
11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項工作,,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,!
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇三
20xx年x月我到20xx公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,,中間間斷了一個月的時間,,那時20xx公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,,部分物品還有短缺,,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,,首先整理帳目,,其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,,通過這些努力后,,整個20xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計制定20xx公司管理規(guī)范,,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理,,參考《20xxx考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,,每周小盤點(diǎn),,每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,,賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,,近段時間來,,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。
并結(jié)合自身崗位,先后做出《20xx》,,固定資產(chǎn)表格,,物品物資表格,物資申購匯總表格等,,有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,,努力降低其庫存量,,對小品項等實(shí)行簡單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,,在20xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,,可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,,最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時,,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,,我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,,在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,,也成長許多,,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷也深知一個團(tuán)隊的重要性,,只有與20xx,,20xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時光!
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇四
20xx年下半年,,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。
半年來,,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,,有效利用工作時間,,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),,保證工作能按時完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;
愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。
1、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。
2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,,要及時匯報給采購部,。
3、倉管報表:做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),,就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績,,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足,。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,;
另一方面,就是有的時候工作量多,,時間比較緊,,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
1,、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,提高辦事效率,,增強(qiáng)工作實(shí)效,。
2、加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇五
自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,,正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時,,因堆棧沒人辦理,,便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,,正在此時期,,我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進(jìn)修,,篤志任務(wù),,實(shí)行職責(zé),較好地實(shí)現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù),。
我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù),,為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況,我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,,謙虛請教,,不時理清任務(wù)思緒,總結(jié)任務(wù)辦法,,正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,,我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,,掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極,,現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。
從十月份以來,逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊,?;谶@項任務(wù)的實(shí)現(xiàn),正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,,根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,更好的撐持財政部分的任務(wù),。
仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù),,依據(jù)各類車型停止回類擺放,消弭了堆?;靵y不勝的情況,。正在改進(jìn)堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù),。5,、仔細(xì)做好每個月的對于賬任務(wù)。
顛末四個月的打仗,,對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),,可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù),包管各項數(shù)據(jù)精確無誤,,與財政部分做好對于接辦續(xù),。
一,、因為剛接辦任務(wù)沒有到一年,,良多中央理解不敷深化過細(xì),需求持續(xù)積極,。
二,、車型品種單一,對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,,宏觀把握還需下鼎力氣,。
三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,,堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。
一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,,加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解,立異任務(wù)辦法,進(jìn)步任務(wù)效益,,更好的實(shí)現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù),。
二、管好賬目,,正在電子帳的共同下,,精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細(xì),。
三,、保持活期收拾整頓堆棧,實(shí)時處置廢舊雜物,,進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率,,防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
四,、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù),。
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇六
1. 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。
根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要
原材料庫設(shè)1人,,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。
成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次,。
包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),,各庫房來回調(diào)度,。
2. 包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。
3. 成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。
(1)定貨
廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,,計算原材料與包材的需求量,。由采購部實(shí)施,。
(2)材料入庫
物料進(jìn)庫時,,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),;拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。 對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),,一聯(lián)交送貨人員。
(3)材料出庫
a,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的.物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對正確后方可發(fā)料,;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。
b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳,。
c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。
d,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),,一聯(lián)交領(lǐng)物人,。
(4)成品入庫
車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,,不混淆,易出貨易清點(diǎn),,無差錯,。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日報表,。
(5)庫房盤點(diǎn)
各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,,按物品的規(guī)格,,數(shù)量,名稱,。做到不漏盤,,不錯盤,并與帳本核對,,對于帳實(shí)不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。
(5)單據(jù)的交接
各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,,主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),,并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記,。
倉庫收貨員工作總結(jié)和下周計劃篇七
現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,,所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,,我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,在20xx年中,,我相信我會做更好,!
具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx%左右,盤點(diǎn)工作x日內(nèi)完成,;
貨品區(qū)域規(guī)化合理,,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接,;
各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會因流程給公司帶來重大損失;
跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時率高(xx%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(xx%以上),勞動強(qiáng)度降低,,工作效率高,。
通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,,呆滯原因,,提出可行處理方案,消化庫存,,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫存管理壓力,,達(dá)到精益化管理。
針對倉庫各個階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:
首先,,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會對其中復(fù)雜進(jìn)行簡化,,不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),,對公司和團(tuán)隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度,提高效率”為原則,,對短期能改善,,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹立形象,;
解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度,;
遇到艱巨和困難工作,,身先士卒,樹立典范,;
讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,,離開誰都不會影響整體工作,。
其次,有話語權(quán)后,,進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),,使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,工作中不會出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動按流程完成工作,,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。
最后,,強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫存管理,,定期清理呆滯物料,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),,同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫存成本,,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。