時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇一

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。

a:工作期間主要完成事項:

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從11月4號開始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

a、危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光,、防塵管理。

g,、 為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作,。 i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

j,、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成,。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12,、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關好后方可下班。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

a、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉,。

b、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準確,對差異進行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具,。

h、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單,。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇二

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章,。

a:工作期間主要完成事項:

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

4,、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6、從11月4號開始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出),。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

a,、危險區(qū)域安全警告標示, 化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼,。

b、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道,。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

d,、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理,。

g,、 為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的`六層降低至四層,。

h、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作,。 i,、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

j,、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成,。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電,、門、窗關好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

a,、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,erp錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!

f、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準確,對差異進行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。

h,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單,。

i、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光,、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇三

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素。

1,、我主要負責砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領料的數(shù)據(jù)準確,。

2、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務是倉庫工作計劃第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階,；三是賬目方面,，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強,，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請,，萬萬不能。

4,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止,，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收,，什么指標不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇四

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作,；

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄,，倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn),。

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務代碼

1,、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄,；

2、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄,；

3、協(xié)助同事做好盤點工作,；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己,，擺正自己的位置，有思想,，不斷進取,、嚴格要求自己，提高自己的.職業(yè)知識水平,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇五

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中,，我主動加強與領導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來就得心應手,。

雖然原料倉的工作看似簡單,，用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料,；按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進,、入賬，核準現(xiàn)場物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量,；有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”,；工作主動,，而不是被動等待安排,；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞,。

第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤點,，積極配合工作,。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬,、物相符,。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》,，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購配合,，努力降低庫存量,，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理,；對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。

第四，加強安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇六

真是時光飛逝啊,，20xx年就這些過去了，過得真快??！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大,，應該好好總結(jié),，找出不足，發(fā)揮長處,，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路。

一,、我們的成長,，我們的成果。

1．材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表,，詳細注明了物料名稱，型號,，規(guī)格,，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序,。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字,，倉庫認真核實型號,，規(guī)格，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生,。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生,。做的有采購的',，能用上，無有所用的情況發(fā)生,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果。

及時做好了登記入庫手續(xù),；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作,。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致,。

二,、我們待改善的地方,。

1．倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作,。

3．個人工作方式存在不足,，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成,。

三,、展望未來，我們要做到的成果,。

在總結(jié)14年工作的基礎上,，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點,。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔,，實物與賬面一致,。

2．嚴格執(zhí)行成本控制,，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作,。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單，領料，使用,，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬,，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用,。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常動作,。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,，自己的努力下,，情況有所改善。

四,、在新的一年里,，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善,。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理,。

3．客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料,，使用本廠材料的情況,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇七

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作,；

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄,，倉庫月工作總結(jié)。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后，應及時下轉(zhuǎn),。

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務代碼

1,、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄,；

2,、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己,，擺正自己的位置，有思想,，不斷進取,、嚴格要求自己，提高自己的職業(yè)知識水平,。

倉庫收貨的工作總結(jié)和計劃篇八

真是時光飛逝啊,，20xx年就這些過去了，過得真快！,！回望過去,，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應該好好總結(jié),，找出不足,，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,，為公司的成本計劃鋪好道路,。

一,、我們的成長,，我們的成果。

1．材料申請,。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料,，備多少庫存量的壞習慣,。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,，配合成本計劃的實施,，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱,，型號,，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量,。減輕了采購部的工作壓力,，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量,，減少資金占用,。

2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序,。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字,，倉庫認真核實型號,，規(guī)格，數(shù)量,，質(zhì)量后辦入庫手續(xù),。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,，倉庫杜絕接收,。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的,，能用上,，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降低成本的效果,。

及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫,，按成本計劃放發(fā)相應的物料,，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,，并且及時做好出庫登記手續(xù),。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致,。

二,、我們待改善的地方。

1．倉庫以一換一工作存在不足,，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

2．與各部門協(xié)調(diào)不足,，沒有明確自己的本職工作。

3．個人工作方式存在不足,，沒有安排好自己的工作,，是常要加班完成。

三,、展望未來,，我們要做到的成果。

在總結(jié)14年工作的基礎上,，找出了在過去一年工作中的不足,，想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點,。

1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔,，實物與賬面一致,。

2．嚴格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度,，做好易耗品以一換一的工作,，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單,，領料,，使用，退料這四個步驟,。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況,。

4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作,。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,，壓夜,，無故超寬,，無故超長物流公司要求加錢的情況,。進一步壓低運輸費用,。

5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝

通,，為生產(chǎn)做好服務,，確保生產(chǎn)正常動作。

6．加強時間管理工作,。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,，自己的努力下,，情況有所改善。

四,、在新的一年里,，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉,，希望能對公司的情況有所改善,。

1．加強各部門的協(xié)調(diào)溝通，減少信息傳遞不下去,，事情沒人跟的現(xiàn)象,。

2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的,，要加強管理,。

3．客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣,，計算各種鋼材的計劃用量,。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況,。