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公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇一

二,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

三,、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五,、制定公司具體規(guī)章;

六,、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

七,、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

八,、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇二

一,、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作,。

二,、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用,，勞動(dòng)合同的簽訂,、解除，崗位的聘任換崗及解聘,，制訂崗位責(zé)任制,。

三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法,、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，建立、健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系,，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

四,、及時(shí)了解和研究市場(chǎng),，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

五,、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

六,、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報(bào),、分析、決策會(huì)議,，加強(qiáng)決策民主化,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。

七,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值,。

八,、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。年終進(jìn)行年度總結(jié),，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。

九,、擬定公司員工的工資,、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議,。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇三

總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理,，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家,、部委,、地方有關(guān)法律法規(guī),，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工,、質(zhì)量,，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。

1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善,，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo),，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

3) 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作;及時(shí)向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報(bào)告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)項(xiàng)目的要求及配合;

4) 主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整;

5) 主持建立項(xiàng)目質(zhì)量,、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行;

6) 審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

7) 代表總包參加業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;

8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)的文件;

9) 代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū);

10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài);

11)簽署每月向業(yè)主,、建筑師,、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào);

12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題;

13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系,，如建設(shè)局,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站,、環(huán)保局,、城管、公安派出所等政府及社會(huì)部門;

14)項(xiàng)目資金的籌措,、調(diào)度,、統(tǒng)籌;

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇四

一、參與股東,、集團(tuán)公司辦公會(huì)議,，貫徹、執(zhí)行會(huì)議決議,。

二,、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作。

三,、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商,、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作),。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi),、外部環(huán)境,。

四、站在全局的高度,，本著實(shí)事求是,、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。

五,、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是,、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(利潤(rùn)指標(biāo)、銷售指標(biāo),、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實(shí)到人,，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào),、監(jiān)督指導(dǎo)工作,，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

六,、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。

七,、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè),、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故,、失誤發(fā)生,。

八、擬訂,、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé),、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則,，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí),。以身作則、大公無(wú)私,、弘揚(yáng)正氣,。

九、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度,、kpi績(jī)效考核,、處罰制度,、福利制度,、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置,。

十、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任,、解聘,、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

十一,、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程,。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感,。制度以外提倡寬容與仁善,，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用,。

十二、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度,。

十三,、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

十四,、定期向股東會(huì),、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

十五,、履行股東會(huì),、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1,、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,，并組織檢查落實(shí);

2,、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);

3,、建議任命各部門負(fù)責(zé)人,，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力,，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息,，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門,、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則,，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo),。

6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德,、業(yè)務(wù)水平,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8,、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況,，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn);

9,、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目,，再予簽章,，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn),，設(shè)小金庫(kù)等;

10,、廉潔奉公，不索賄,、收人賄賂,，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;

11,、以“公開(kāi),、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;

12,、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài),，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對(duì)公司的資金,、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任,。盤活資金運(yùn)行,，及時(shí)回收工程款，防止呆,、壞帳發(fā)生,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

14,、定期以書(shū)面形式向總公司述職;

15、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇六

1,、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以維護(hù)公司利益最大化 為已任,，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo),。

2,、熟悉和掌握公司情況,，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn),，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手,，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，督導(dǎo)各部門有序,、高效工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

4,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。

5,、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。

6,、抓緊抓實(shí)招聘,、培訓(xùn)和考核工作,，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能,，惟才是舉,，凝聚人心,， 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才,、保留人才,。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步建立健全制度化,、規(guī)范化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系,。

8,、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù),、核控費(fèi)用,，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān),、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶,，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。

9,、收集,、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考,，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案,、方針政策。

10,、維護(hù)公司利益,，奉行公正、公平,、公開(kāi)的管理原則,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,、持續(xù) 性,、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害,。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解,、指揮,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12,、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下,，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13,、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé),。

14,、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé),。

15,、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害,、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn),、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇七

一、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二,、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核,、評(píng)定;

三,、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、工程質(zhì)量,、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四,、 組織,、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五,、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七,、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定,、考核;

八、建立系統(tǒng),、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

九,、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn),、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇八

1,、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織,、選人用人);有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì),、考核等),，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn);

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限,，任免下屬人員;對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理,，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。

3,、 定期向總經(jīng)理報(bào)告工作,， 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策,。

4、制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、管理章程,、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度,。

5、 審核和上報(bào)公司年度財(cái)經(jīng)預(yù)算,， 向各部門下達(dá)年度工作指 標(biāo),。

6、檢查,、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作,，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合,。

7,、 保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的公共關(guān)系， 樹(shù)立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

8,、檢查,、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè),，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才,。

9、親自接待特殊的,、vip 級(jí)客戶,，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

10,、收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映,，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考,。

11,、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作,，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。

12,、審核,、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用,、原材料,、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇九

1.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合.協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

2.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，掌握全公司主要活動(dòng)情況;

3.協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù),，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核,，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;

4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄,，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)檔案的管理工作及各部門文書(shū)資料收集歸檔管理工作,，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定,、討論、修改工作;

7.協(xié)助總經(jīng)理與施工方建立良好的合作關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作;

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2,、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,，對(duì)建筑生產(chǎn),、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、安全管理,、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃,、按合同,、按圖紙施工，確保用戶滿意;

4,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施,、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,，建立統(tǒng)一,、高效的組織管理體系;

6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免,、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核,，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7,、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí);

8,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,，并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促,、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

11,、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12,、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十一

1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng)),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,，并組織檢查落實(shí);

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),，并制定其職責(zé);

3,、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

4,、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力,，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);

5,、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo),。

6,、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8,、根據(jù)市場(chǎng)變化,，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn);

9,、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理,，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目,，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支,，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn),，設(shè)小金庫(kù)等;

10、廉潔奉公,，不索賄,、納賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門,、發(fā)展商的關(guān)系;

11,、以“公開(kāi)、公正,、公平”為處事基本準(zhǔn)則;

12,、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13,、對(duì)公司的資金,、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行,，及時(shí)回收工程款,，防止呆、壞帳發(fā)生,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

14、定期以書(shū)面形式向總公司述職;

15,、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十二

(1) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總,、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議,。

(2) 制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(3) 主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,。

(4) 掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

(5) 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

(6) 負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,，匯總各部門的反饋意見(jiàn),，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào),。

(7) 接待公司重要來(lái)訪客人,，處理行政方面的重要函件,。

(8) 負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

(9) 審批行政系統(tǒng)文件,，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件,。

(10) 領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境,。

(11) 領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全,、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全,。

(12) 組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況,。

(13) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。

(14) 定期組織做好辦公職能檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作,。

(15) 核實(shí)人力資源部員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,。

(16) 領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(17) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

(18) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。

(19) 制定直接下級(jí)的崗位描述,，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定,。

(20) 指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單,，按程序辦理,。

(21) 定期向總經(jīng)理述職。

(22) 做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,，提高工作效能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

(23) 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行,。 (24) 定期主持行政系統(tǒng)例會(huì),，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議,。

(25) 審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件,，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式,。

(26) 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán),。

(27) 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

(28) 向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議,，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,，按照程序處理。

(29) 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘,、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn),。

(30) 領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件,、資料、記錄的保管與定期歸檔工作,。

(31) 領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作,。

(32) 負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作,。

(33) 關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作、生活,。

(34) 代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十三

總經(jīng)理助理是指幫助總經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，是總經(jīng)理手的延伸,。

1,、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù),。

2,、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，掌握全公司主要活動(dòng)情況,。

3,、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表，并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù),，根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核,，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。

4,、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,，做好會(huì)議記錄,，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)檔案的管理工作及各部門文書(shū)資料收集歸檔管理工作,，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

6、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作,，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論,、修改工作,。

7、協(xié)助總經(jīng)理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待安排及重要會(huì)議的組織與會(huì)務(wù)工作,。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十四

一,、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議,，貫徹,、執(zhí)行會(huì)議決議。

二,、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作,。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商,、分公司之間,、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi),、外部環(huán)境,。

四、站在全局的高度,，本著實(shí)事求是,、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案,。

五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是,、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(利潤(rùn)指標(biāo),、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實(shí)到人,，作好部門之間日常的溝通,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成,。

六、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控,、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

七,、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策,、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè),、用心領(lǐng)導(dǎo),、杜絕重大事故、失誤發(fā)生,。

八,、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé),、工作流程等制度,，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí),。以身作則,、大公無(wú)私、弘揚(yáng)正氣,。

九,、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、kpi績(jī)效考核,、處罰制度,、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置,。

十,、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配,、工作執(zhí)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等權(quán)利,。

十一,、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力,，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感,。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為,。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。

十二,、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度,。

十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù),。

十四、定期向股東會(huì),、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,。

十五、履行股東會(huì),、集團(tuán)公司,、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十五

1,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、銷售策略、資本運(yùn)作等隨時(shí)提供相關(guān)解決方案與建議,，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策,。

2、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系;

3,、配合處理外部公共關(guān)系;

4、制定公司相關(guān)工作計(jì)劃與實(shí)施意見(jiàn),，跟蹤結(jié)果,、及時(shí)總結(jié)分析匯報(bào);

5、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案的審核,。

6,、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項(xiàng)目招商工作。

7,、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十六

1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;

2,、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

3、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;

4,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府,、重要客戶等);

5、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;

6,、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略,、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;

7,、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;

8,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作;

9,、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù),。

公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十七

1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作,，完成區(qū)域銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道,，開(kāi)拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),，維護(hù)客情關(guān)系;

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng),，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);

4,、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息,，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù);

5,、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，明確其職責(zé)權(quán)限;

6,、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理,。