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分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇一

二,、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作,。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商,、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi),、外部環(huán)境。

四,、站在全局的高度,，本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案,。

五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是,、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(利潤(rùn)指標(biāo),、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實(shí)到人,，作好部門(mén)之間日常的溝通、協(xié)調(diào),、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成,。

六,、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控,、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響,。

七,、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo),、杜絕重大事故、失誤發(fā)生,。

八,、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé),、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則,，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí),。以身作則、大公無(wú)私,、弘揚(yáng)正氣。

九,、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度,、kpi績(jī)效考核、處罰制度,、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置,。

十、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任,、解聘、調(diào)配,、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo),、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

十一,、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程,。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感,。制度以外提倡寬容與仁善,，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用,。

十二、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度,。

十三,、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

十四,、定期向股東會(huì),、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

十五,、履行股東會(huì),、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù),。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇二

1,、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、報(bào)告,、總結(jié)、通知等文件的起草,、審核、批閱工作;

2,、負(fù)責(zé)組織管理人事調(diào)配,、勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)紀(jì)律,、工資福利、考核獎(jiǎng)懲工作;

3,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品的購(gòu)置,、調(diào)配和管理工作;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)各種稅費(fèi)使用的審核工作;

5,、負(fù)責(zé)組織,、檢查,、管理企業(yè)的安全、保衛(wèi),、消防、防汛工作和商品防損,、防盜工作;

6,、負(fù)責(zé)組織、管理企業(yè)的基建工程和水,、電、暖及商業(yè)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置,、安裝、維護(hù)保養(yǎng)工作;

7,、負(fù)責(zé)督促、檢查企業(yè)公共衛(wèi)生,、員工后勤保障的管理工作;

8、負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)性對(duì)外聯(lián)系,、接待的組織安排。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇三

1,、抓好行政管理，督促職能部門(mén)完成好分管的日常行政工作,，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,。

2、抓好企業(yè)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法,，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作程序和公司對(duì)各職能科室、車間的考核辦法,，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè),。

3、抓好人力資源開(kāi)發(fā),、勞動(dòng)工資、人事管理,、員工培訓(xùn),、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理,。

4、抓好治安,、保衛(wèi)、消防工作,，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生,，保證公司長(zhǎng)治久安,，使廣大員工有安全感。

5,、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作,。搞好職工食堂、職工宿舍,、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作,，達(dá)到職工滿意。

6,、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草,、打印,、發(fā)放和各類文件的傳閱,、催辦、歸檔工作,，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度,、辦法電傳或送達(dá)總部,。

7,、做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪工作,。

8、抓好公司報(bào)刊管理,、印章管理、車輛管理,、客飯管理和廠容廠貌等工作。

9,、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán),。

10、要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力,。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇四

一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,，組織和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作,。

二,、根據(jù)《公司章程》,，負(fù)責(zé)公司員工的錄用,，勞動(dòng)合同的簽訂、解除,，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制,。

三,、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法,、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，建立、健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化,。

四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng),，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

五,、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理,。

六,、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析,、決策會(huì)議,，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度,。

七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資、改造,、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資金的保值和增值,。

八,、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告,。

九、擬定公司員工的工資,、福利和獎(jiǎng)懲,，必要時(shí)有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1,、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律,、法規(guī)的要求的重要性;

2,、以業(yè)主和住戶為中心,，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè);

3,、主持管理評(píng)審;

4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);

5,、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議;

6,、負(fù)責(zé)各單位、各部門(mén)經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定,、錄用,、辭退等工作;

7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書(shū)和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批;

8、負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批;

9,、履行公司安全,，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇六

總經(jīng)理負(fù)責(zé),，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作,，處理與政府,、業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家,、部委,、地方有關(guān)法律法規(guī),，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定,，是項(xiàng)目安全文明施工,、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人,。

1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限,，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量,、環(huán)境,，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo),，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

3) 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作;及時(shí)向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報(bào)告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合;

4) 主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整;

5) 主持建立項(xiàng)目質(zhì)量,、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行;

6) 審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;

8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)的文件;

9) 代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū);

10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài);

11)簽署每月向業(yè)主,、建筑師,、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào);

12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題;

13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會(huì)關(guān)系,，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站,、環(huán)保局、城管,、公安派出所等政府及社會(huì)部門(mén);

14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度,、統(tǒng)籌;

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇七

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,。

2、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè),，協(xié)助總裁進(jìn)行部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整,。

3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)政,、財(cái)經(jīng)法規(guī)，參與編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。

4,、監(jiān)督人員考勤、績(jī)效考核,、優(yōu)秀員工考核,、創(chuàng)收考核、崗位考核,。

5、協(xié)助建立員工綜合考評(píng)體系,。

6、協(xié)助對(duì)員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn),、教育。

7,、參與政府主管部門(mén),、協(xié)會(huì),、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合,。

8,、協(xié)助檢查各部門(mén)崗位規(guī)范化開(kāi)展工作。

9,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計(jì)劃和執(zhí)行,。

10、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處,、分公司開(kāi)展人員考評(píng)工作,，對(duì)項(xiàng)目處、分公司的考評(píng)進(jìn)行抽查核實(shí),。

11,、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理。

12,、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

13,、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審、管理,。

14、監(jiān)督公司工商,、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì),、企業(yè)代碼的年審。

15,、監(jiān)督工商,、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì),、企業(yè)代碼,、公安、勞保,、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào),。

16、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào),，及時(shí)提出處理方案。

17,、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,，加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng),，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。

18,、審查公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采,、會(huì)議風(fēng)采,、項(xiàng)目風(fēng)采,、業(yè)績(jī)風(fēng)采,、公司新聞,、獲獎(jiǎng)信息,、公益活動(dòng)等信息的錄入。

19,、完成上級(jí)交辦的其它工作。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇八

一,、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;

二,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

四,、擬訂公司基本管理制度;

五、制定公司具體規(guī)章;

六,、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

八,、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán),。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇九

一、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書(shū)的評(píng)審,。

二,、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案,。

三,、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

四,、組織本部門(mén)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),。

五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,，發(fā)現(xiàn)不合格的,，及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,。

六、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審,。

七,、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度,、季度、月度等)的實(shí)施情況,，定期向股東會(huì)報(bào)告,。

八、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),，了解行業(yè)最新規(guī)定,。

九,、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。

分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)篇十

1,、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營(yíng)),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí);

2,、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);

3,、建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

4,、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息,，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃,，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);

5、組織制定各部門(mén),、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo),。

6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核,，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7,、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8,、根據(jù)市場(chǎng)變化,，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn);

9,、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析,，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目,，再予簽章,，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn),，設(shè)小金庫(kù)等;

10、廉潔奉公,，不索賄、收人賄賂,，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門(mén),、發(fā)展商的關(guān)系;

11,、以“公開(kāi)、公正,、公平”為處事基本準(zhǔn)則;

12,、及時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13,、對(duì)公司的資金,、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤(pán)活資金運(yùn)行,，及時(shí)回收工程款,，防止呆、壞帳發(fā)生,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

14,、定期以書(shū)面形式向總公司述職;

15、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。