在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目部勞動競賽總結報告篇一

開展“抓三提,，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視，結合工程實際,，確保集團公司“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨,、政,、工、團齊抓共管,，各負其責,，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,，取得了良好的成績,，達到了預期的效果，有效地促進了下達計劃的完成,，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結如下：

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提,、四抓、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機構確保對競賽的領導,，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓,、競賽方案有人管,，各項指標有落實，形成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局,，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法,，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督,。按照下達的進度計劃確定階段性目標,、指標，并將目標指標層層分解,，量化到施工機組,，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑,、人人身上有指標競賽動力機制,，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標實現(xiàn),。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

三

監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,，營造競賽氛圍,；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況,；要結合不同時期,、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動,；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道,、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮,；要及時總結經(jīng)驗,，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進,，學習先進,、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合,。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,，制定相關管理人員“工期,、質(zhì)量、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部工會、技術,、安質(zhì),、財務、勞資等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

項目部勞動競賽總結報告篇二

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,，由設備安裝調(diào)試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里,，車間在公司、分公司兩級領導的正確領導下,，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預防為生”的方針,，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用,，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻,、比智慧,、爭先進、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻,。同時,，精神文明建設有了長足發(fā)展,，培育出了一支有理想、有道德,、有文化,、有紀律的“四有”職工隊伍,。

今年，車間特別緊張,，新技術,、新工藝,、新設備、新人員,，設備安裝,、調(diào)試,、投產(chǎn)、消缺等,，偌大的車間,、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……,。風,、水、電環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設想。這種時期,，有一支思想覺悟高、技術過硬,、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要,。在這一特別時期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關,。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽,。通過競賽,，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻,、比智慧,、爭先進、爭榮譽;通過競賽,，提高職工的技術素質(zhì),，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強,，集體榮譽得以增強;通過競賽，領導班子團結務實,，有了奮斗的目標,。

xx車間的工作方針是“安全第一,、預防為主”，“預防”在前,，要“預防”,，必須“嚴”字當頭，抓安全,、查違章,、反“三違”,，變被動為主動。截止12月31日,，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績,，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責任,，規(guī)范制度,，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準,，圍繞動力車間的工作中心,，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針,，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人,，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且,，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準,，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、生產(chǎn)指標、勞動紀律,、宣傳指標,、職工教育、計劃生育,、綜合治理,。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值,，使廣大職工在競賽中責任明確,、有章可循。這樣一來,，全體職工心往一處想,，勁往一處使，在各自的崗位上按時,、保質(zhì),、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障,。

勞動競賽的開展,，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車間立即投入到設備熟悉,、運行管理,、設備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去,。因其他車間有些設備尚在安裝,，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理,、操作,、使用、消缺等,，還必須同時兼顧開關站,、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作,，這些對來說,，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇,。經(jīng)過一番沉思和部署,，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏,。

以班組為單位,，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面,。各班組在班長的帶領下,，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn),、確保設備安全的基礎上,，大力開展崗位培訓，加強技術練兵,，同時兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底,，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作x次,，完成外協(xié)任務x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷,、隱患xx次,，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二,、三等獎各一項,。經(jīng)過一系列的改革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來,，車間完全依靠自己的技術力量對設備進行全面地維護,、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的,。

項目部勞動競賽總結報告篇三

為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，根據(jù)市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求,，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃部,、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織,，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動,，取得了良好成效，匯報如下：

一,、成立領導機構,，明確指導思想

為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會,，并設立了安全檢察小組和活動辦公室,，負責活動具體工作。在認真學習,、貫徹落實《工會法》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》,、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時,，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度,，按照“安全第一、預防為主”的指導思想,，開展以“落實安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設,、和諧發(fā)展,。

二、確定競賽主題和目標

競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀職工,。

競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強,，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,，重大,、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展,。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高,，兩個為零、三個加強”的目標,，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平,，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識;死亡事故為零，重傷事故為零;加強各車間,、各部門安全管理,，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓,。

三,、主要內(nèi)容

各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標,、主題,，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中,，當一天安全檢查員,，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識,，在廣大員工中形成了我懂安全,，我要安全，人人盡責,，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表,，讓員工提出關于安全生產(chǎn)方面的建議,。組織生產(chǎn)一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。安排關鍵部位,，要害部位的員工當一天安全檢查員,，查一起事故隱患，或一起違章行為,，并提出整改意見,。

組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習,。

競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓,，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識,，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性,。

通過召開座談會、班前班后會等,，回顧總結建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗,、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕,，防患于未然,。

四、總結

通過開展“安康杯”競賽活動,，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度,，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制,，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性,，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全,、我管安全,，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全,，提高了安全生產(chǎn)意識,，在競賽活動期間，加強了合車間,、部室安全管理,，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓;提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平,，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識;無重傷事故,，無死亡事故。

項目部勞動競賽總結報告篇四

本季度項目部按照公司工作指導思想,，結合任務重,、工期緊、施工難度大的實際情況,，組織帶領全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題,，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一,、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認識,。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標,。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義,、要求,。同時利用會議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍,。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費,，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

10月,，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一,、二,、三工區(qū)積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,，組織得力,，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽,，我們比出了精神,、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足,，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,，真正做到：會干,、能干，最終達到干得好,、干得快,、效益佳的目的。

11月,，組織開展了多次安全知識競賽,，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢,，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技,，達到了安全教育,、普及安全知識、強化安全意識的目的,。

三,、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用,，促進活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部技術、安質(zhì),、財務,、物裝等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

項目部勞動競賽總結報告篇五

xx項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的,。一年來,，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想,，結合任務重,、工期緊、施工難度大的實際情況,，組織帶領全體員工,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效、保安全”為目標,，充分發(fā)揮勞動競賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績,。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,，工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％,，安全生產(chǎn)400天,，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效,、安全三大目標,，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評,，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司,、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨,、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標,。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進度,，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品,；比安全,，創(chuàng)效益；比形象,，創(chuàng)文明,。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍,。

零六年春節(jié)過后,，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后,，形勢十分逼人,。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理,，精心組織施工,，千方百計克服一切困難打好xx高速這一仗。三月份,，春季施工高潮拉開序幕,，中原高速分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》,。面對眼前壓力,，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任,，認真研究和分解,，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?；顒又?，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量,，組織突擊施工,。4月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工,，提前兩天,，在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務，在xx高速公路打響了“第一炮”,；“五一”期間,，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn),，廣大職民工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢,，七天完成產(chǎn)值400余萬元,；六月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段,，廣大員工團結協(xié)作,，密切配合，克服困難,，施工再創(chuàng)新高,，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱,、預制梁鋪架的階段目標施工任務,，在xx高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚,，獲得獎勵,，

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

七月,，進入暑期施工,?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，中原高速分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度,、安全,、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動,。新一輪活動中,，項目部積極響應業(yè)主號召，結合項目具體情況認真部署,，在員工中,、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全,、比進度,、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽,。八月份,，面對雨水多、汛期長的不利因素,，項目部制定了“路基成型一段,、督促驗交一段；橋梁成型一座,、突擊架設一座”的施工組織方案,，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目,，排出計劃,，卡死時間,，定人定責；項目部領導,、部門負責人實行“掛牌負責”,，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷,。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工,；累了,，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力,、目標明確,、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進,。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,，土石方填挖70萬方，結構物完成11座,，梁板預置和架設150余片,，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評,。8月底,，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,，并獲獎金180萬元,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量,、安全包保書”,，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開,、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部工會、技術,、安質(zhì),、財務、勞資等主管部門,，從安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合,，并且 “績效會計管理”,、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動,、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高,。