“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性,，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施,，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重,，工期緊的情況下,，我們要保質(zhì)量,、保安全,，趕時(shí)間,、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)在將勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化,，設(shè)置娛樂室,、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的積極性,；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃,、花園,、草地，道路兩旁栽植山丁樹,，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化“兩加強(qiáng),、三確保”,，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”。

項(xiàng)目位于高緯度地帶,，有效施工期短,，為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入,，全面展開路基各項(xiàng)工作,，累計(jì)清表長度****公里，占總長度的****%,；挖除換填非適用材料*****m3,，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3,，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅,。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺(tái)身施工,。***根樁基完成**根,，系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒,。箱梁預(yù)制場(chǎng)與板梁預(yù)制場(chǎng)已建設(shè)完畢,，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。

項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶,，路基處理多為軟弱土及島狀凍土,，最大凍深達(dá)到**米。路基長度**km,，需軟弱凍土處理的長度***km,，任務(wù)量大，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬余平方米,，嚴(yán)重制約了工期,。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),，項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填,，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度,，增加了產(chǎn)值,。截止到目前已變更減少強(qiáng)夯面積12萬余平方米。

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想,、緊密配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑,，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào),。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行,。

項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo),，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，奉獻(xiàn)我們的聰明才智,。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

10月26日,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,，正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi),，棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測(cè),，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收,、快軋"的原則，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車間開展以‘比安全,、比質(zhì)量,、比降耗、比管理,、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比：即比安全,、比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比效益,、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口,，通過完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作，確保一,、二級(jí)品率，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽,，掀起了比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中,，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,，

對(duì)軋花質(zhì)量,、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn),、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量,、消防、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比,，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展,。

與此同時(shí)，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花,、推花、喂花,、裝卸等任務(wù),，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn),。

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸,。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

1、消除工作誤區(qū),，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力,、設(shè)備資源,，影響生產(chǎn)秩序；

二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),，因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證，獨(dú)木難成舟,，影響了積極性,；

三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元,。

四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,，通過櫥窗,、板報(bào)、段網(wǎng),、段報(bào),、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型,，并在評(píng)先評(píng)優(yōu),、增資、晉級(jí),、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得,，功有所獎(jiǎng),，績有所揚(yáng)，調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性,。

1,、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

第六次提速調(diào)圖,，技術(shù)裝備快速提升,，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,，重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備,、新技術(shù)運(yùn)用,，開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,，機(jī)車互跑互通,，機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,，對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),，我們及時(shí)針對(duì)“長交路、車循環(huán),、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,，達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的,。

2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。

我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成,。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn),、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),，凝聚干部職工的力量,，保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,，獲得了路局立功先進(jìn)單位,；為確保第六次大面積提速順利實(shí)施，在提速期間我們開展了“迎提速,，保安全,、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng)，以“無機(jī)破,、無運(yùn)緩,、無自停、無嚴(yán)重兩違,，保提速過渡期安全,、保動(dòng)車組暢通”“四無兩保”為競(jìng)賽內(nèi)容,，動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,，攻堅(jiān)克難，提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定,。

3,、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量,、效益,、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量,。并段后,，我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,，質(zhì)量上臺(tái)階”,、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了機(jī)務(wù)位移,、檢修,、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效,。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng),，并段后共收到降支、創(chuàng)新,、增效等合理化建議x多個(gè),，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,，產(chǎn)生了良好的效果,。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè),、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作,、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力,、戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

年月日至日,公司全線停車檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，結(jié)合本科的特點(diǎn),，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施,。做到領(lǐng)導(dǎo)組織,、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí),，深入開展大檢修勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測(cè)質(zhì)量,、檢修進(jìn)度,、檢修安全環(huán)保、物資回收,、勞動(dòng)紀(jì)律,、宣傳鼓動(dòng)等六項(xiàng)可評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)動(dòng)火樣品的檢測(cè)和檢修任務(wù)的完成,，創(chuàng)造性地開展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：

一,、組織得力為檢修,。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)推進(jìn)細(xì)則和管理辦法,，他們分別是組長：張通群,；副組長：鄭常君

成員：xxx

競(jìng)賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運(yùn)行班，mpvc大班,、產(chǎn)品中控常白班共六支隊(duì)伍參加比賽,。

本次競(jìng)賽由產(chǎn)品中控科具體負(fù)責(zé)實(shí)施，競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查和總結(jié)工作,。

競(jìng)賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開性和透明度,，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的全面展開,。

二、全員參與保檢修,。勞動(dòng)競(jìng)賽中,，各參檢班組全員參與，全方位落實(shí),，保證了檢修工作的步步受控,。檢修中，產(chǎn)中科專門成立了質(zhì)量考評(píng)專業(yè)小組,，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)分析器具,、零部件的擺放，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評(píng),，掀起了“比誰的質(zhì)量高,，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂,，加班加點(diǎn),，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度,；她們主要以檢測(cè)檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過程安全,，檢修工作量,、團(tuán)結(jié)協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間,，人與人之間多個(gè)層次的比賽,，截止目前，宣傳稿件共16篇,，參與人數(shù)58人,，累計(jì)采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析及時(shí)準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

三,、認(rèn)真落實(shí)抓檢修。圍繞檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,，各參檢班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格履行操作規(guī)程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊,。在緊張的勞動(dòng)競(jìng)賽中,，廣大員工在班組長的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰(zhàn),，經(jīng)過一周的努力拼搏,，4月15日確保一次開車成功。最后分別評(píng)出了一等獎(jiǎng)：運(yùn)行丁班,，完成樣品分析563個(gè),，稿件2篇；二等獎(jiǎng)：運(yùn)行丙班,，完成樣品分析353個(gè),，稿件2篇；三等獎(jiǎng)：運(yùn)行甲班,，完成樣品分析340個(gè),，稿件4篇。運(yùn)行乙班,、mpvc大班,、常白班榮獲本次勞動(dòng)競(jìng)賽參賽獎(jiǎng)。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)組織周密,，引導(dǎo)有力，參與廣泛,，效果明顯,。賽出了團(tuán)結(jié),，賽出了水平，賽出了干勁,，賽出了成績,。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵,，是對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱,。

回顧檢修從開始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動(dòng),，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn),、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn),。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡,，時(shí)刻印證著產(chǎn)中科全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,，執(zhí)著投入的工作精神。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五

個(gè)人銀行類存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬元,，較年初下降111萬元,，其中儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬元，較年初下降32萬元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬元,，較年初下降75萬元,。個(gè)人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長318萬元,，其中儲(chǔ)蓄存款日均余額為18420萬元,，較年初增長366萬元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬元,，較年初下降48萬元,。個(gè)人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位,。速匯通手續(xù)費(fèi)收入2,。35萬元，較去年同期增長122%,，全區(qū)列第五位;龍卡營業(yè)收入2,。1萬元，全區(qū)排名第六名,。

（一）儲(chǔ)蓄存款總體走勢(shì)波動(dòng)較大,。

上半年儲(chǔ)蓄存款起伏較大，呈“m”形波動(dòng),。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季,，及早行動(dòng),，存款呈現(xiàn)快速增長，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現(xiàn)1200萬元,。4月初呈現(xiàn)逐級(jí)回落走勢(shì),，5月份又創(chuàng)造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬元,。6月中旬開始又出現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款大幅下降的局面,，年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長。造成儲(chǔ)蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：

1,、新增存款結(jié)構(gòu)中季節(jié)性大額存款占比較大,，自然增長比例較小?？梢哉f多年以來我行的儲(chǔ)蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款,。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫,、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對(duì)職工工齡買斷資金,，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級(jí)下降,。應(yīng)該說大額存款為我行儲(chǔ)蓄存款增長發(fā)揮主導(dǎo)作用,，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。

2,、分配政策不連續(xù),，兌現(xiàn)不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對(duì)當(dāng)年績效工資分配政策進(jìn)行調(diào)整,，因此每年的2,、3月份都成為政策真空月，因此員工對(duì)績效工資分配政策持一種觀望態(tài)度,。特別是今年2季度績效工資一直未兌現(xiàn),，也使部分員工對(duì)吸存的認(rèn)識(shí)淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展,。

（二）儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)之間存款增長呈現(xiàn)分化狀態(tài),。

全行各儲(chǔ)蓄所的存款增長情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化,。大虎山市場(chǎng)儲(chǔ)蓄所,、儲(chǔ)蓄專柜、建新儲(chǔ)蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長,，住宅樓儲(chǔ)蓄所,、建行儲(chǔ)蓄所、大虎山儲(chǔ)蓄所,、房產(chǎn)儲(chǔ)蓄所增長乏力或呈現(xiàn)負(fù)增長局面,。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：

1,、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲(chǔ)源特點(diǎn),。我行幾年來儲(chǔ)蓄存款的增長情況充分說明部分儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲(chǔ)蓄所,、建行儲(chǔ)蓄所由于位于多家金融機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區(qū),，且周邊儲(chǔ)源有限，因此上述儲(chǔ)蓄所多年存款增長不力,。特別是近年來同業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段頻出,，使我行這些儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現(xiàn)自然增長,，只能通過個(gè)人吸儲(chǔ)維持存款穩(wěn)定,。大虎山儲(chǔ)蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲(chǔ)蓄所遷址至鄰近,，并以其代辦鐵路資金結(jié)算的優(yōu)勢(shì),，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款,。從目前看來上述不利局面還難于改變,。

2、由于歷史的不利因素尚未消除,，影響了存款增長,。大虎山儲(chǔ)蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件，在當(dāng)?shù)卦斐闪素?fù)面影響,，加之工行儲(chǔ)蓄所分流,，使該儲(chǔ)蓄所存款在去年一度連續(xù)6個(gè)月下降。扭轉(zhuǎn)不利局面,，重新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日?，F(xiàn)建行儲(chǔ)蓄所是原建行儲(chǔ)蓄所和橋東儲(chǔ)蓄所合并而成，當(dāng)時(shí)橋東儲(chǔ)蓄所不足1000萬元,，從帳戶變動(dòng)情況看,，近三年來原橋東儲(chǔ)蓄所存款轉(zhuǎn)存較少。近三年來該所儲(chǔ)蓄存款大約下降了800萬元,。雖然不能說該所存款下降是橋東儲(chǔ)蓄所撤并造成的,，但其負(fù)面影響是不可低估的。因此從中我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到遠(yuǎn)距離合并儲(chǔ)蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析,。同樣住宅樓儲(chǔ)蓄所于6月12日并入儲(chǔ)蓄專柜后,，原住宅樓儲(chǔ)蓄所周邊大客戶也先后流失，截止6月末,，該所儲(chǔ)蓄存款流失近120萬元,。

（三）信用卡個(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢(shì),。由于近年來儲(chǔ)蓄卡的使用普及和儲(chǔ)蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊,。因此信用卡個(gè)人卡存款增長乏力,，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元,。

（四）中間業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速發(fā)展,。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)該是近一兩年的事,。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長特別快,。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2。35萬元,，是去年同期的2倍還要多,，根據(jù)目前業(yè)務(wù)開展情況到年底該項(xiàng)手續(xù)費(fèi)收入將突破6萬元。這應(yīng)該是不小的數(shù)目,，當(dāng)前存貸利差不斷縮小,，內(nèi)部上存資金利率下調(diào)預(yù)期越來越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來源,。下半年即將在儲(chǔ)蓄專柜推出基金銷售,、保險(xiǎn)代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入,。

（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13,。2%,，如果按全口徑地區(qū)存量計(jì)算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負(fù)數(shù),。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10,。53%，排名第三,。）與同業(yè)相比,，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù),、銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)都是我行率先開辦的業(yè)務(wù)品種,，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上,，明顯處于劣勢(shì),，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據(jù)地區(qū)80%的份額。農(nóng)行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng),。截止到6月30日,，農(nóng)行本年新增存款5000多萬元。此外在內(nèi)部管理上,，如一線傾斜政策,、績效工資考核機(jī)制上都有一定特色。

1,、工商銀行：作為地方老銀行,，客戶基礎(chǔ)較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體,。這一方面由于決策有遠(yuǎn)見，搶占先機(jī),，特別是借助業(yè)務(wù)內(nèi)部互動(dòng)優(yōu)勢(shì),，通過代理財(cái)政結(jié)算資金，從源頭上控制了各財(cái)政拔款單位的工資代發(fā)?，F(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶,，10000人，月均800萬元,。按40%資金沉淀計(jì)算,，年均增長存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時(shí)機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳,，使工商行在居民中有了更深的認(rèn)識(shí),。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn)，已形成人才向一線流動(dòng),，人人喜歡到一線的良好氛圍,。

2、農(nóng)業(yè)銀行

由于近年來經(jīng)營壓力加大,，使其在員工激勵(lì)政策制定上加大了力度,，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對(duì)直觀的激勵(lì)政策充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。特別是近年來我行,、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務(wù)退出,。農(nóng)行并適時(shí)進(jìn)行宣傳,，搶占地區(qū)存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農(nóng)業(yè)銀行加大貸款投放,，以貸吸存的效應(yīng)得到體現(xiàn),，部分個(gè)人、私營戶也增加了在農(nóng)行的儲(chǔ)蓄存款。

3,、中國銀行

在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略,，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)在同業(yè)中都處于較高的水平,。特別是充過用工環(huán)節(jié),，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績效考核上通過環(huán)比計(jì)算,，按月考核,，促進(jìn)了存款的增長。

4,、地方商業(yè)銀行和郵政儲(chǔ)蓄

這兩家機(jī)構(gòu),，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠,，吸引客戶存款,。今年年初以來工商、建設(shè)信用社由市商行新派主要領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵(lì)力度,，調(diào)動(dòng)了員工的吸存積極性,。

（二）績效工資分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。

績效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素,。每年都要對(duì)績效工資分配進(jìn)行調(diào)整,，使部分員工對(duì)吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工對(duì)我行的績效工資分配的信任度降低,。有些不符合實(shí)際情況的政策暴露出一定的不合理性,，從而也影響了部分儲(chǔ)蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講,，沒有真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)政策,，不能充分的更廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績效工資分配政策的不確定性,，使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作無從依托,，不能發(fā)揮利益分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)基礎(chǔ)管理,，如核算,、服務(wù)工作的進(jìn)一步規(guī)范和提高。

（三）服務(wù)水平缺乏質(zhì)的提高,，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢(shì),。通過近期服務(wù)參觀和加強(qiáng)考核,、檢查，廣大儲(chǔ)蓄員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平都有了較大提高,。但和真正體現(xiàn)差別化,、親情化的服務(wù)，差距還很大,。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓,，另一方面員工教育培訓(xùn)近年來從上級(jí)行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對(duì)低,。用人機(jī)制上,，包括在臨時(shí)工使用上一直沒有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導(dǎo)向作用不明顯,，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動(dòng),。

（四）一線保障支撐上還有待加強(qiáng)。應(yīng)該說近年來全行圍繞一線轉(zhuǎn),，二線為一線服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),。但由于扁平化管理，二線后移,，許多支撐需要上級(jí)行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機(jī)具老化,，維護(hù)壓力得不到緩解,，目前突出的問題是點(diǎn)鈔機(jī)嚴(yán)重不足，且一直沒有明確的維護(hù)人員,，經(jīng)常影響正常營業(yè),。網(wǎng)絡(luò)故障雖然逐漸減少，但對(duì)于一些故障調(diào)整等問題,，責(zé)任不明確,，互相推諉。甚至一筆掛賬長達(dá)幾個(gè)月,。

1,、全行上下對(duì)儲(chǔ)蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對(duì)儲(chǔ)蓄工作都給予充分重視,，認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄存款增長對(duì)全行一般性存款增長的重要作用,，在人力物力也即予大力支持。年初對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修,，一定程度上改善了營業(yè)環(huán)境,。市行專項(xiàng)資金進(jìn)行季度增存獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)一一線員工夏季著裝。

2,、體現(xiàn)“多勞多得”的績效工資分配政策已初步得到落實(shí),。六月末2季度績效工資兌現(xiàn)后，在儲(chǔ)蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭(zhēng)拉存款的良好局面。這應(yīng)該是對(duì)分配政策落在實(shí)處的積極回應(yīng),。當(dāng)然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素,，也影響部分儲(chǔ)蓄員工和其他員工的積極性。

3,、儲(chǔ)蓄員工對(duì)加強(qiáng)服務(wù),、核算管理有了正確認(rèn)識(shí)，服務(wù)水平有了一定提高,。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下,，服務(wù)水平成為各行的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩(wěn)定和爭(zhēng)取客戶,。

4,、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全面優(yōu)化,，“全國聯(lián)網(wǎng),、2小時(shí)到賬”，已贏得客戶的青睞,。代劃體彩,、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉(zhuǎn)賬,，已成為建行的品牌,。“免填憑條”又一次成為同業(yè)的第一,，在客戶反響較好,。正在調(diào)試即將上線的基金銷售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)都將成為我行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5,、人事分配制度改革的不斷深入,，更好調(diào)動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級(jí)員考核辦法”都將調(diào)動(dòng)廣大儲(chǔ)蓄員工的工作積極性,。

1,、在全行進(jìn)一步完善績效工資分配基礎(chǔ)上健全“儲(chǔ)蓄一線員工績效工資分配辦法”，將存款增長和服務(wù),、核算等基礎(chǔ)工作納入績效工資的分配,，更充分全面調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎(chǔ)管理,、擴(kuò)大存款市場(chǎng)份額,。

2、加大對(duì)源頭性存款的吸存力度,，建議全行聯(lián)動(dòng),，發(fā)揮部門協(xié)作,、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位,。

3,、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結(jié)合“速匯通”升級(jí)有利時(shí)機(jī)進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),。

4,、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件,，另一方面配合工會(huì)組織好一線員工的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),。

5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，增加中間業(yè)務(wù)收入,。配合市行的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)宣傳,，并根據(jù)具體情況將納入各儲(chǔ)蓄所的考核內(nèi)容,，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開展，爭(zhēng)取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)大幅度增長,，現(xiàn)保守估計(jì)將實(shí)現(xiàn)5,。5萬元。

6,、加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所的管理,，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過20xx年省行對(duì)縣支行的人均存款指導(dǎo)性指標(biāo)人均400萬元,，但從發(fā)展角度出發(fā),，還難于逃離生存線,。因此加強(qiáng)對(duì)低產(chǎn)所管理,，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長包所,。

7,、加強(qiáng)調(diào)查研究工作，深入分析內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)開展中的不足學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。無論現(xiàn)有個(gè)人銀行部還各儲(chǔ)蓄所長應(yīng)該是我行最年輕的部門,，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢(shì)，深入進(jìn)行調(diào)查研究,。例如目前工商銀行儲(chǔ)蓄一線員工進(jìn)行大范圍調(diào)整,，并縮短了營業(yè)時(shí)間，這應(yīng)是我行需要認(rèn)真研究,、適時(shí)跟進(jìn),。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六

xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要一年,，企業(yè)在生產(chǎn),、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破,，經(jīng)營業(yè)績又上了一個(gè)新的臺(tái)階,。總公司工會(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求,，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù),、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、競(jìng)賽目標(biāo)明確

勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，從服務(wù)為全市人民供好熱,、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),，從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè),、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新,，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二,、競(jìng)賽機(jī)制健全

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣,，為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作,，力求取得實(shí)效,，公司成立以黨委書記為組長，工會(huì)主抓,，各職能部室,、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制,，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動(dòng),、橫向一致的工作格局,，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。

三,、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳,，活動(dòng)引導(dǎo)，提高競(jìng)賽氛圍,。

競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng),、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標(biāo),，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié),。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案，通過后方可實(shí)行,，確?；顒?dòng)的一致性、針對(duì)性,，競(jìng)賽具有可比性,。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng),。另外公司在報(bào)紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面,、作品進(jìn)行展示,，提高職工的參與興趣，營造良好的競(jìng)賽氛圍,。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著

x,、節(jié)能降耗方面,。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理,，降低了單耗(水,、電,、鹽、煤),，并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降,。萬元,，%;萬元，%;xxxx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,，合理調(diào)配水泵和電機(jī),，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降,，萬元,，%。

x,、安全生產(chǎn)方面,。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的,，通過開展各種形式,，例如安全演練、消防逃生,、安全創(chuàng)意活動(dòng),、安全講座、實(shí)地參觀,、安全隱患排查,、寫安全體會(huì)等活動(dòng)，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xxxx人,，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng),，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí),，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升公司安全管理整體水平,。

x、創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體,，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細(xì)處著手,，從實(shí)際出發(fā),、從解決具體問題入手，開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒,、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性,、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具,，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法,、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng),，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等諸多方面,，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷,，展示了職工立足崗位成才,、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為,。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品,，進(jìn)行綜合評(píng)定，此項(xiàng)工作在x月份將完成,。

x,、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng),，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法,，主動(dòng)作為,，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū),，廣泛開展社區(qū)共建,，通過各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民,、社區(qū)的聯(lián)系,，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題,，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,，得到廣大用戶的充分肯定,，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,，獲得了用戶的贊譽(yù),。

x,、職業(yè)技能方面,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同,，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng)，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì),，通過師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位技能要求,，一部分青工已成長為班組骨干,。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡,，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道,。

x、競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理,，提高了班組的管理水平,，提升了班組的活力，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高,，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng),，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”,，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”,，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下,，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下,，取得了良好的收益，我們將以此為契機(jī),，按照上級(jí)要求,，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績,。

勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七

今年以來，xx市xx區(qū)總工會(huì)按照xx區(qū)委和xx市總工會(huì)的工作要求,，堅(jiān)持緊扣主題,、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，認(rèn)真組織開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用,。

加強(qiáng)指導(dǎo)，建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。成立了由區(qū)委常委,、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),，爭(zhēng)取黨政重視支持,，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

強(qiáng)化措施，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效,。一是實(shí)施“雙掛鉤”,。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹立典型,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、服務(wù)企業(yè)三種形式，引導(dǎo)廠廠開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。三是搞好四個(gè)評(píng)比,。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”,、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng),，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。

抓好示范,，積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽,。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開展,。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全、促效益,，指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開展好勞動(dòng)競(jìng)賽,。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),，提升職工綜合素質(zhì);另一方面,，依托全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,，組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng)，示范帶動(dòng),、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè),。

注重實(shí)效，高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽,。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能,、提升技能搭好平臺(tái),，聯(lián)合區(qū)人社局,、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽,。通過層層選拔,，來自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,，一批高技能人才脫穎而出,，70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源,。

突出主題,，抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題,，在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè)，廣泛開展“比管理水平,、比技術(shù)進(jìn)步,、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì),，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容,，通過職工們的努力,，企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少,，職業(yè)病危害狀況明顯改善,。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè)，廣泛開展“比安全出行,、比經(jīng)濟(jì)效益,、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無錫華馳運(yùn)輸有限公司通過勞動(dòng)競(jìng)賽,，打造了華馳品牌,，營造了一個(gè)誠信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型,。三是在建筑安裝類企業(yè),，廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制,、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽,。無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)，開展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,，使職工做到了不違章作業(yè),、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，并做到“三不傷害”,，即不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害,。四是在服務(wù)民生類企業(yè),，廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí),、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽,。

上下聯(lián)動(dòng)，積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面,。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng),，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽,。開發(fā)區(qū)組織了剪板組,、沖床組、折彎組,、電焊組,、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì),，組織了教學(xué)技能大賽。

在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng),。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,，其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，通過多形式的競(jìng)賽,，廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā),，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng),，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。