在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，以飽滿(mǎn)的熱情,、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí),。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路,。

二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比速度，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新,；比管理,，賽組織計(jì)劃、禮貌施工,；比節(jié)能,、環(huán)保，賽節(jié)儉能耗,、材料,，環(huán)保措施落實(shí),。

三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

今年灌南工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適,，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué),；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,，布置合理,，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃,、花園,、草地，道路兩旁栽樹(shù),，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一，樹(shù)立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。

安全方面,，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化管理,，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面,，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工,，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，在施工全過(guò)程中,，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施,。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面,，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量,，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入,，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析,，做好管理和組織工作,，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量,，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。

二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。

三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。施工隊(duì)任務(wù)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù),、安質(zhì),、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門(mén),，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工,、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

鄭石項(xiàng)目部是公司20xx年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的,。一年來(lái),，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用,，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái),，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī),。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬(wàn)元,工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％,，安全生產(chǎn)400天,，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效,、安全三大目標(biāo),，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng),，在中原高速公路建設(shè)中樹(shù)立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“創(chuàng)高效,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路,。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度,，創(chuàng)產(chǎn)值,；比質(zhì)量，創(chuàng)精品,；比安全,，創(chuàng)效益；比形象,，創(chuàng)文明,。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用,，人盡其才，做到資源不閑置,、不浪費(fèi),，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

七月，進(jìn)入暑期施工,?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M(jìn)全段施工,，展開(kāi)了“進(jìn)度,、安全、質(zhì)量,，反商業(yè)賄賂”活動(dòng),。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召,，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署,，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量,、比安全,、比進(jìn)度、比文明施工,、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。八月份，面對(duì)雨水多,、汛期長(zhǎng)的不利因素,，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段,；橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施（針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目,，排出計(jì)劃,，卡死時(shí)間，定人定責(zé),；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）,。攻堅(jiān)中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,，吃幾片藥又投入施工,；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì),。由于措施得力,、目標(biāo)明確、責(zé)任到位,，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn),。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值2600萬(wàn)元，土石方填挖70萬(wàn)方,，結(jié)構(gòu)物完成11座,，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%,，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng),。8月底,，在活動(dòng)的最終綜合比中,，項(xiàng)目部以95分的最高分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金180萬(wàn)元,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí),，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書(shū)”,，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì),、技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、勞資等主管部門(mén),，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感,。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái),，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中,，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階,。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí),、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且 “績(jī)效會(huì)計(jì)管理”,、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

二0xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,，考核到位,。透過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí),，比去年同期多完成,。供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期多完成,，供電煤耗克千瓦時(shí),，比去年同期降低克千瓦時(shí)廠用電率克千瓦時(shí)，比去年同期降低,。截止至月日,，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá)超過(guò)去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)如下：

職工中蘊(yùn)藏著巨的用心性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織,，這只是潛在,、分散的.力量。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性,、增強(qiáng)企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月用心開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化,。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題,。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核,。截至今年月份止,，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)的表彰,。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能賽賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的用心性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。用心開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展,。開(kāi)辟了職工安全論壇,，用心開(kāi)展合理化推薦活動(dòng),。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要用心與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，透過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好,。

廠團(tuán)創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年禮貌號(hào),、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī),。運(yùn)行值期集控,、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班,、運(yùn)行部值班號(hào)機(jī)組,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部,、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)群眾為××年度廠級(jí)青年禮貌號(hào);運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年禮貌號(hào)，運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年禮貌號(hào),，徐仿優(yōu),、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支,、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,，葉文雄、鄭穎,、鄧玉,、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干,、團(tuán)員,。

競(jìng)賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神制訂方案,，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“建立學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模否貌家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,，模否貌家庭戶(hù),。

全廠共有個(gè)群眾、人獲得了上級(jí)的表彰,?！痢聊甓任覐S科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè),，二等獎(jiǎng)：個(gè),，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè),，五等獎(jiǎng)：個(gè),。共有項(xiàng)、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。

二0xx年,，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)賽,、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn),、生技等部門(mén)共同思考,，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)帶給一個(gè)平臺(tái),。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能,、激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，處室積極響應(yīng)公司號(hào)召,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確實(shí)形成一個(gè)“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍,，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認(rèn)真策劃了活動(dòng)方案,，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，合理安排競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn),、人員,，在不影響正常工作的情況下開(kāi)展了此次活動(dòng)。

這次競(jìng)賽活動(dòng)中,，處室組織嚴(yán)謹(jǐn),、安排合理、分工明確,、員工熱情度高,、參與人員多，比賽分為切土豆絲,、包包子,、個(gè)人才藝競(jìng)賽共三個(gè)項(xiàng)目,。分別于六月十三日,、六月十五日、六月十九日分三場(chǎng)競(jìng)賽考核,，通過(guò)選手激烈競(jìng)爭(zhēng),，評(píng)委公平公正的評(píng)判、打分,，使本次技能競(jìng)賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿(mǎn)落下了帷幕,。經(jīng)過(guò)激烈角逐,，競(jìng)賽最終取個(gè)人前五名排名如下：

第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴。

此次勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)得到了公司的大力支持,，活動(dòng)內(nèi)容均以公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導(dǎo)思想,，從活動(dòng)初期的動(dòng)員、鼓勵(lì)大家積極參加,、到最后你追我趕的激烈角逐,，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，大家在比賽中找差距,、在角逐中展才藝,、賽后對(duì)工作的熱情度高漲。此次活動(dòng),，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性,，更加促使大家在工作中比、學(xué),、趕,、幫、超的上進(jìn)心,，取得了良好的效果,。但在具體的一些細(xì)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，還欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法,，參賽技能項(xiàng)目還不夠全面,，這些都是我部門(mén)以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會(huì)在搞好本部門(mén)工作的同時(shí)將此類(lèi)有意義的活動(dòng)開(kāi)展的更加有聲有色,，通過(guò)活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用。

后勤處,。

20xx年6月24日,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五

本次啟動(dòng)儀式調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的用心性，鼓舞了隊(duì)更加有凝聚力,，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng),、相互比拼的良好氛圍，參與競(jìng)賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上脫穎而出的銷(xiāo)售精英,，他們把多年來(lái)積累的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過(guò)競(jìng)賽發(fā)揮表現(xiàn)出來(lái),，最終體現(xiàn)了本次競(jìng)賽全面參與的精神!舞臺(tái)已在你的眼前展開(kāi)，秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷(xiāo)售典范!

今年是“十二五”和新一輪西部開(kāi)發(fā)的開(kāi)局之年,，也是省咨詢(xún)監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅(jiān)的“鞏固提高,、重點(diǎn)突破”年。目前公司在建監(jiān)理項(xiàng)目40個(gè)，其中重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目23個(gè),，在建監(jiān)理總里程1810公里,，監(jiān)理合同總額4。58億元,。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨,、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差,、管理難度,、工期壓力重、安全控制難等突出問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會(huì),、省交通運(yùn)輸廳工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展四川省交通“集中攻堅(jiān)建樞紐，水陸交通上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于20xx年度在全省交通系統(tǒng)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神,，確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌,，監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化,、規(guī)范化、程序化的管理,，秉承“服務(wù)交通,、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),，省咨詢(xún)監(jiān)理公司決定全面開(kāi)展“創(chuàng)新思路抓服務(wù),，攻堅(jiān)破難上臺(tái)階”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽。

勞動(dòng)競(jìng)賽考核資料為“六比六賽”,。一是比監(jiān)理工作效率,、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理,、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量,，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法,、賽廉潔監(jiān)理,。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施，省咨詢(xún)監(jiān)理公司要求在競(jìng)賽活動(dòng)中結(jié)合本部門(mén),、本項(xiàng)目的工作實(shí)際,，切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)新風(fēng),、監(jiān)理人員講職責(zé)”,、“提高全員素質(zhì)、樹(shù)立先進(jìn)典型”,、“比學(xué)趕超,，提高工作效率”緊密結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展,。

各類(lèi)安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。要開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),，協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道,、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失,，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制,。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi),，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示上一月的安全指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案,。四勝程造價(jià)控制管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查,、把關(guān),，加強(qiáng)工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加工程造價(jià)控制,。五勝程廉政建設(shè),。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防朽體系建設(shè)，深入開(kāi)展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);要健全項(xiàng)目管理廉政保障制度,，層層落實(shí)廉政職責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，有效防止商業(yè)賂和不正當(dāng)交易行為，加違紀(jì)違法行為查處,。

把勞動(dòng)競(jìng)賽與樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，落在監(jiān)理工作實(shí)處，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽中“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)新風(fēng),、監(jiān)理人員講職責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，從公司管理部門(mén)一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,，建長(zhǎng)效工作機(jī)制,，制定競(jìng)賽具體實(shí)施方案,，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、品牌意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、全局意識(shí)和憂患意識(shí)，在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營(yíng)造“樹(shù)新風(fēng),、講誠(chéng)信,、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹(shù)立監(jiān)理對(duì)外良好形象,，使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著,，將勞動(dòng)競(jìng)賽、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合,，每月考核一次,，透過(guò)強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣干部職工的工作職責(zé)心,，確保20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成,。

進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),，嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同,，確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開(kāi)展工作，杜絕監(jiān)理人員的無(wú)序更換,，做到人盡其才合理分工,，明確職責(zé)，簽訂質(zhì)量職責(zé)卡,，做到專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，適時(shí)調(diào)整,，以滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，將綜合業(yè)務(wù)的提高作為事來(lái)抓,，鼓勵(lì)家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān),、監(jiān)理工程師,，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用,，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程,，不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮,。

廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,，勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念,，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競(jìng)賽過(guò)程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式,，采用多種形式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);在競(jìng)賽活動(dòng)中,，監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息,，及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡,、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵(lì)家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失,，從工作職責(zé)心上不斷省,、不斷進(jìn)步;要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件,，不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí),。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄,，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息,，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)lng項(xiàng)目文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，同時(shí)項(xiàng)目部以此為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,，為lng項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境,。本次文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本月結(jié)合文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為推進(jìn)安全生產(chǎn),、文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳，公司項(xiàng)目部在lng項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)共布設(shè)宣傳橫幅9副,，沿施工現(xiàn)場(chǎng)新增安全警示牌78塊,，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì)議28次,，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊,，重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌118塊，安全圍護(hù)欄2100米,，平整地面8200,，堆積土方36000m,，清理地面垃圾2800m，外運(yùn)垃圾54車(chē),，共投入人力420人次,，投入機(jī)械118班次，投入資金146000元,。

1場(chǎng)管理力度,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險(xiǎn)性較大,，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：

3,、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。加大習(xí)慣性違章的處罰力度,。每天由項(xiàng)目部安全監(jiān)督員連同各施工隊(duì)安全員一起對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；每周舉行一次文明施工例會(huì)總結(jié)一周來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改措施,，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn),、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊(duì)剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，庫(kù)房物品擺放凌亂,，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現(xiàn)在庫(kù)房物品排放整齊有序,，材料堆放有序，分區(qū)明確,，整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)干凈整潔,。

三、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象,，因此我公司項(xiàng)目部從一開(kāi)始就給予高度重視,，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng),，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù),，層層把關(guān)，分工明確,，責(zé)任到人：

1,、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動(dòng)板房，整潔明亮,，食堂,、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全,，有專(zhuān)人打掃衛(wèi)生,，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序,，道路平整,、無(wú)積水、無(wú)雜物,。比如我公司土建二隊(duì)原料加工區(qū)域,，成品、半成品,、廢品分區(qū)明確,，標(biāo)示清楚明白,，擺放規(guī)范整齊,，針對(duì)其所施工的場(chǎng)地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走,。

3,、黑板報(bào)對(duì)違章行為進(jìn)行鞭策，對(duì)遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰,，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣,。

4、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛(wèi),，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,，治安情況良好，生活區(qū),、木工房,、倉(cāng)庫(kù)等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對(duì)防火部位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

5、環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)附近居民和施工人員身體健康的保證,，施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵大,，我們采取措施，每天灑水以降低揚(yáng)塵,，噪聲控制在70db以下,，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，以免木屑等被吹入空中造成污染,，夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工,，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊(duì)在所搭設(shè)的腳手架周?chē)O(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,，造成環(huán)境污染；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔,，同時(shí)也是對(duì)在高處或在地面施工人員的又一重安全保障,。

同時(shí)針對(duì)我公司項(xiàng)目部各施工隊(duì)的施工情況不同，制定了不同的措施：

1,、我公司土建一隊(duì)：在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立吸煙棚,、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)煙頭、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象,；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,，明確材料成品、半成品及廢品的分類(lèi)擺放,；建筑垃圾派專(zhuān)人及時(shí)清理,；在土方作業(yè)過(guò)程中，挖出的土方,，可作為回填土使用的土方的堆放成垛,、設(shè)立標(biāo)示牌，不能作為回填土使用的及時(shí)清理運(yùn)走,，做到了“人走料靜場(chǎng)地清”,；土建一隊(duì)針對(duì)其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作區(qū)域并建立油料廢品棚,，將使用完畢的油漆桶,、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆,、稀料等滲入地下污染環(huán)境,。

2、我公司土建二隊(duì)：因技術(shù)原因暫時(shí)停工,，在停工期間,，組織人員對(duì)其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專(zhuān)人定期維護(hù)，材料分類(lèi)明確,，擺放整齊,。設(shè)立材料標(biāo)示牌，按照種類(lèi),、用途的不同,，分門(mén)別類(lèi)擺放，將在現(xiàn)場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛,，并及時(shí)清理運(yùn)走,。

3、我公司土建三隊(duì)：將自己的庫(kù)房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放，面貌煥然一新,，同時(shí)對(duì)所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理,，避免了對(duì)場(chǎng)站周?chē)h(huán)境的白色污染，并對(duì)道路兩旁遺留的垃圾派專(zhuān)人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔,。

公司雖然在安全,、文明施工方面取得了一定的成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題,。因此我們的思想不能有一刻的松懈,，還要加大力度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全文明教育,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改,，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月,，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的5月,，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨,，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn),，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收后方可使用,?！叭龑殹暗恼_使用及洞口,、臨邊的防護(hù)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，樓層高洞口、臨邊多,，要做到每一處都有防護(hù),，且防護(hù)要嚴(yán)密，不留安全死角,。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)消防保衛(wèi)、文明施工的管理,，確保安全,、文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將為爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目“文明示范工地”而努力!

文檔為doc格式,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七

車(chē)間在公司,、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn),。

一、提高職工素質(zhì),，明確奮斗目標(biāo),。

今年，車(chē)間特別緊張,，新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新人員,，設(shè)備安裝、調(diào)試,、投產(chǎn),、消缺等，偌大的車(chē)間,、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng),、水,、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設(shè)想,。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要,。在這一特別時(shí)期,，我們首先想到的.是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成的力量,，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,。通過(guò)競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧,、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),；通過(guò)競(jìng)賽,，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心,；通過(guò)競(jìng)賽,，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng),；通過(guò)競(jìng)賽,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo),。

二,、明確責(zé)任，規(guī)范制度,，公平競(jìng)爭(zhēng),。

明確責(zé)任，規(guī)范制度,，為了使競(jìng)賽有章可循,，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心,，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度,。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律,、宣傳指標(biāo),、職工教育、計(jì)劃生育,、綜合治理,。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確,、有章可循,。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想,，勁往一處使,，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成各自的任務(wù),，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三,、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī),，競(jìng)賽結(jié)碩果。

以班組為單位,，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo),，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn),，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生,、宣傳等多方面的內(nèi)容,。

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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇八

一,、思想重視,，做好宣傳動(dòng)員工作。

為了把活動(dòng)引向深入,，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議,，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),，采取櫥窗,、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn),，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中,，做識(shí)大體,，顧大局,，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn),、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì)主席為成員的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展,。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書(shū)》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的.做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng),，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng),，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題,，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn),。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開(kāi)展“五小”活動(dòng),。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī),、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪,、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。

實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛(ài)互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng)、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng),，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,，培育節(jié)儉文化，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水,、一滴油、一克煤,、一張紙,、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣,，堅(jiān)定必勝信念,，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上,，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議,、搞好一項(xiàng)小革新,、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,、見(jiàn)成效,。要以敢為人先、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo),。自開(kāi)展大干100天以來(lái),，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)）,，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。