“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

公司開展“大干十二月,，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，確?？偣尽按蟾墒拢瑳_刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力,，取得了較好的成績(jī),，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月31日,，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元,，在用車完好率≥92%，全年無安全事故,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上,，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量,，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

為了把活動(dòng)引向深入,，召開動(dòng)員布置會(huì)議,，明確開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì),，采取櫥窗、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員,，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干十二月的活動(dòng)之中,，做識(shí)大體，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效,，本公司成立了以廠長(zhǎng)為顧問,、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各組室長(zhǎng)及各分廠長(zhǎng)為成員的“大干十二月,，沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容,。

一,、是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,。

二,、是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng),，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題,，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三,、是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，對(duì)液壓清洗機(jī)等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn),。四,、是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理,，工團(tuán)組織積極配合做好防寒保暖工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴(yán)寒,，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，組織送溫暖到崗位活動(dòng)。

五、是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范,、引領(lǐng)、帶動(dòng),、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng),，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七、圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新,、掌握一門新技術(shù),、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效,。要以敢為人先,、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

自開展大干十二月，沖刺總目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽以來,，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)20xx年全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想,，乘勢(shì)而上,，集中力量,，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,，鑄能源國脈"為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政,、工團(tuán)齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提,、四抓、五賽"勞動(dòng)競(jìng)賽,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、競(jìng)賽方案有人管,，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng),、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動(dòng)有序開展

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競(jìng)賽組織,，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工"兩統(tǒng)一"：日常施工與"組織競(jìng)賽"統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故,、質(zhì)量目標(biāo)"零"缺陷,，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且"績(jī)效會(huì)計(jì)管理",、"雙百"活動(dòng)、"創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng),、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合公司自身實(shí)際,，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，公司,、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)取開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,，結(jié)合任務(wù)重、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景,，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,，不斷掀起了?jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī),。截止月底,，共完成施工產(chǎn)值萬元，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率95%,，安全生產(chǎn)天。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效,、安全三大目標(biāo),。在灌南地區(qū)公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一,、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們根據(jù)工程的特點(diǎn),，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì),、安全,、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比速度，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新；比管理,，賽組織計(jì)劃,、禮貌施工；比節(jié)能,、環(huán)保,，賽節(jié)儉能耗、材料,，環(huán)保措施落實(shí),。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

二、抓好形象建設(shè),，創(chuàng)立精品工程

今年灌南工程開工以來,，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂室,、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的進(jìn)取性,；職工宿舍整潔舒適,，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺；辦公室,、會(huì)議室寬敞明亮,，布置合理，辦公設(shè)備,、用品一應(yīng)俱全,，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃,、花園、草地,，道路兩旁栽樹,，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象,。

安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理,，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮,，消除安全隱患，提高安全,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面,，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工,，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，在施工全過程中,，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品,、保優(yōu)良,。

進(jìn)度方面，項(xiàng)目部精心組織,，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,，合理配置施工力量，組織突擊施工,。廣大職工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期,，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé),，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作,，全面開展路基施工各項(xiàng)工作,，完成了計(jì)劃工程量，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮,。

三、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功,，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

四,、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用,，促進(jìn)活動(dòng)持久深入,。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求,。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額,。施工隊(duì)任務(wù)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù),、安質(zhì)、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍,，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階,。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合,。

在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工,、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕,。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的xxx公司,，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天,。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象,、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種,。種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國100周年獻(xiàn)禮,。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際,，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”(即：賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀(jì)律,，爭(zhēng)先鋒；賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后,，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情景,，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽資料,。經(jīng)過既量力而行,、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯,。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支,。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，構(gòu)成強(qiáng)大的合力,。

針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題,。生產(chǎn)班組全體員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智,，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益,，降低了成本,。

經(jīng)過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,，深入開展“五小”活動(dòng),，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元,。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)儉,、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn),、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,，使工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,，平均每噸比上年下降了約元噸,，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。

xx年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式,，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,，生產(chǎn)任務(wù)急速加大,，同時(shí)，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難,，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預(yù)期目標(biāo),。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù),、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

所以,，經(jīng)過全面培訓(xùn),，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,，人員少,，任務(wù)重,，要求高,，程序繁瑣，應(yīng)對(duì)諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上,。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本,，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、理解安全教育。同時(shí),，結(jié)合班組實(shí)際,，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過開展“控虧增盈,，班組先行”主題活動(dòng),，堅(jiān)持以人為本、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài),。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn),、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,，物品,、物料定置合理，成效顯著,。經(jīng)過不斷的改善,、推進(jìn)、完善,，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕了違章指揮及違章操作,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”,，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工,，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神,，比貢獻(xiàn)”尤其重要,。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。對(duì)他們的無怨無悔,，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記,。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東,，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī),。在“六賽”中，賽出了精神,，賽出了風(fēng)貌,，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五

為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,，我們變電站積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召,，通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平,，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。按照通知要求，我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段

1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動(dòng)員階段

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知,，使全站職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性,，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí),，樹立必勝信心,，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作,，并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排,。

2,、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報(bào)階段

對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理,、設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查,，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法,，確定整改項(xiàng)目,，向上級(jí)部門提出具體整改方案的設(shè)想,。

3,、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段

根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目,，認(rèn)真組織,，準(zhǔn)確實(shí)施,，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，列出月計(jì)劃,，周進(jìn)度和日進(jìn)度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，邊工作,，邊檢查,，邊整改，保證競(jìng)賽質(zhì)量,，重點(diǎn)放在制度建設(shè),、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上,。

4,、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查

迎接局,、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,，并對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟,，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平,。

5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查

6,、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查

a,、已經(jīng)完成的工作：

1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì),，制作和布置工作,；

2、完成了全站二次設(shè)備的標(biāo)識(shí)檢查和統(tǒng)計(jì)工作，并且已經(jīng)補(bǔ)充完善了x%二次設(shè)備的標(biāo)識(shí),；

3,、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作；

4,、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作,；

5、與公司合作,，完成了微機(jī)綜合信息管理系統(tǒng)軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)錄入工作,，滿足了二期擴(kuò)建后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；

6,、完成了變電站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》,、《典型操作票》、《典型一二種工作票》,、《事故處理預(yù)案》的補(bǔ)充完善和修訂編寫工作,；

7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃,、統(tǒng)計(jì)工作,；

8、完成了變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行卡,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、典型事故處理預(yù)案,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的編寫和修改工作,；

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏,、站用系統(tǒng)模擬屏的制作,；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),；

〖〗11,、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善,。

b、正在進(jìn)行的工作：

1,、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段,；

2、高壓設(shè)備閉鎖裝置更換為微機(jī)閉鎖,，廠家（公司）正在生產(chǎn)制作中,，最近就可以進(jìn)站安裝調(diào)試；

3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中,；

4,、依國家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中,；

5,、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中,；

6,、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

7,、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；

8,、 本站各種規(guī)程制度,，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善；

c,、下一步工作計(jì)劃

1,、利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作,，改變培訓(xùn)模式,，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

2,、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作,；

3、完成全站的照明改造工作,；

4,、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；

5,、完成全站的綠化規(guī)劃工作,；

6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作

1,、省公司,、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營(yíng)造了非常濃厚的競(jìng)賽氛圍,；

2,、職能部門互相協(xié)調(diào)，相互配合,，局生技部,、安監(jiān)部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決指導(dǎo)競(jìng)賽過程中的具體問題,，變電運(yùn)行處精心組織，準(zhǔn)確實(shí)施,，主任,、副主任、專責(zé)經(jīng)常放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，與我們一起，以飽滿的熱情,，扎實(shí)的作風(fēng),，積極投入到我站的競(jìng)賽活動(dòng)中；

3,、全站人員不等不靠,，積極主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，在競(jìng)賽中,，集思廣益，全員參與管理,，各項(xiàng)工作盡量超前敢,，著重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn),、資料管理,、設(shè)備維護(hù)方面，努力實(shí)現(xiàn)以人為本,；

4,、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平,，這次競(jìng)賽，我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn),，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平,。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來,，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足,，全站擰成一股繩,，大家信心百倍，干勁十足,，我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),，通過競(jìng)賽,，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六

xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),，全面實(shí)施服務(wù)工程,，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn),、收費(fèi),、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階,?？偣竟?huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求，結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗,、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn),、比創(chuàng)新增效,、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),，現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、競(jìng)賽目標(biāo)明確

勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),，從提升職工素質(zhì),、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新增效,、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新,，不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

二、競(jìng)賽機(jī)制健全

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，涵蓋內(nèi)容多,，涉及面廣，為確?；顒?dòng)有序推進(jìn),、規(guī)范運(yùn)作,，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書記為組長(zhǎng),，工會(huì)主抓,，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制,，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局,，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證,。

三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳,，活動(dòng)引導(dǎo),，提高競(jìng)賽氛圍。

競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng),、宣傳工作十分重要,。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案，力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,，具有可操作性,，規(guī)定了必須完成的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié),。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案,，通過后方可實(shí)行，確?；顒?dòng)的一致性,、針對(duì)性，競(jìng)賽具有可比性,。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo),，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙,、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng),，把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示,，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著

x、節(jié)能降耗方面,。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排,，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng),。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制,，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理,，降低了單耗（水、電,、鹽,、煤），并且在修舊利廢,、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫,，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。萬元,，%,；萬元，%,；xxxx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,，合理調(diào)配水泵和電機(jī)，對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施,，使耗電量進(jìn)一步下降,，萬元，%,。

x,、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線,，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的,，通過開展各種形式，例如安全演練,、消防逃生,、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座,、實(shí)地參觀,、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng),，累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xxxx人,，落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng)，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中,，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí),，維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理,，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),，全面提升公司安全管理整體水平,。

x、創(chuàng)新增效方面,。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體,，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼,、細(xì)處著手,，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手,，開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒,、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品,、機(jī)具,，設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的方法,，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng)，xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等諸多方面，充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè),、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷,，展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn),、建功立業(yè)的新作為,。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品，進(jìn)行綜合評(píng)定,，此項(xiàng)工作在x月份將完成,。

x、用戶服務(wù)方面,。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中,，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋,、想辦法,，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難,，努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí),；利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動(dòng),，促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系,，努力為居民,、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,，得到廣大用戶的充分肯定,，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽(yù),。

x,、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù),。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng),，師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì)，通過師傅的言傳身教,，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí),，達(dá)到崗位技能要求，一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干,。三公司王強(qiáng),、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道,。

x,、競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平,，提升了班組的活力,，職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng),，一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來,。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”,，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”,，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下,，取得了良好的收益,，我們將以此為契機(jī)，按照上級(jí)要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，為公司快速發(fā)展建功立業(yè),、再創(chuàng)佳績(jī)。