為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇一

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二,、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三,、競(jìng)賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工,。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元,，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì) 。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,，四

個(gè)層次(總場(chǎng),、分場(chǎng)、工區(qū)和車間,、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

四、競(jìng)賽要求

1,、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰,、于憲陽(yáng)、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào),、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作,。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭,，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色,、有措施、有落實(shí),、有評(píng)比,、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六,、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)

賽。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上,、協(xié)作,、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇二

一,、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,，以夯實(shí)“三基”,、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，按期完成201x年度施工任務(wù),，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

二,、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

201x年4月1日至201x年6月30日,，共100天。

三,、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),。具體目標(biāo)為：

(一)、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》,。

(二),、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故;2,、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故; 3,、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4,、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器,、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故;5,、隧道無涌水,、突泥、坍塌重大事故;6,、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi);7,、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下;8、無環(huán)境污染事件,。

(三),、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,，達(dá)到國(guó)家,、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2,、單位,、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%,。

3,、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

4,、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道,、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道,、西哈拉2#隧道,、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道,、窯溝2#隧道,、窯溝3#隧道、腦包溝大橋,、西哈拉大橋,、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,。

5,、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美,、路基不塌不陷,、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),，一次成優(yōu)”,，杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,，尺寸無誤,。

6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一,。

(四),、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正,、公開,，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

四,、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比,，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳,。

1,、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主,、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部,，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì),。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)

2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,，其中：一等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)金：1000/人),，二等獎(jiǎng)10名(500/人)，三等獎(jiǎng)10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定),，先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定),。

3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支,。

②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部,。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的,，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款,。

(1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重,、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20xx0元以上的罰款,。

(2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,，每一項(xiàng)處20xx0元以上的罰款。

(3) 受到業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款,。

(4) 對(duì)三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款,。

評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%,，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%,。

五、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會(huì),。

2,、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

六,、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1,、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

2,、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主,、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn),。

3、安全生產(chǎn),、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全,、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查,。

4,、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5,、在施工中出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,，實(shí)行一票否決,，取消評(píng)優(yōu)資格。

七,、要求與措施

1,、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí),。

2,、周密布置，全面推進(jìn),。

3,、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí),。

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，決定自5月至6月開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

一,、實(shí)施時(shí)間：5月份至6月份(根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)安排);

二、實(shí)施工種：叉車工,、司爐工、制冷工,、包裝工,、糖化工;

三、考核方式：采取理論考試,、實(shí)踐考核相結(jié)合方式;

理論考試占30%,、實(shí)踐考核占70%;

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：每個(gè)工種取前六名(三名)

第一名200元(1個(gè))第二名150元(2個(gè))第三名100元(3個(gè))(20名以下取前三名);

五,、理論考試實(shí)施方案

1,、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求,。(試卷分為ab卷)

2、考試時(shí)間為90分鐘;

3,、監(jiān)考：趙明,、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名;

4、考試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)作弊的,，理論成績(jī)一律以零分處理,，并予以通報(bào);

5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場(chǎng)裝訂,，人力資源部組織閱卷并匯總總分,。

六、實(shí)踐考試方案

由部門提供考核的內(nèi)容及考核方法,。

七,、費(fèi)用總計(jì)

4000元整

妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇四

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度,、比安全、比質(zhì)量,、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設(shè),，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn),。

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，除x年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程,、武漢大道綜合改造工程,、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段),、二環(huán)線工程(武昌段),、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程,、漢口火車站廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程,、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了二環(huán)線水東段,、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程,、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工),。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程),。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府,，建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位,、施工單位等。

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“180天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從x年x月起至x年9月底，共計(jì)6個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng).x年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

(二)獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段(4至9月份)

月度獎(jiǎng)先：

1,、集體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬(wàn)元;

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元,。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng),。

第二階段(x月份至x月)

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元,。

2、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部,、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門,、建筑市場(chǎng)管理部門,、交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

(三)其他

1,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo),，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決,，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇五

為貫徹落實(shí)市總工會(huì)十三屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和市總工會(huì)工作的要求,，制訂縣總工會(huì)x年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)黨的十大大精神,，以推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”,、“創(chuàng)新示范崗”和班組競(jìng)賽為主要抓手,，以推進(jìn)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn),，廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍,、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競(jìng)賽,，以“勞動(dòng)節(jié)里賽勞動(dòng)、施展技藝比技能”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和“十月技能決賽日”活動(dòng),，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè),。

(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心,、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委,、縣政府的中心工作,，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用,。

(二)緊緊圍繞推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織動(dòng)員廣大職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，體現(xiàn)工人階級(jí)核心價(jià)值觀的重要平臺(tái),。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步加大工作力度,，在已施工和新開工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動(dòng)競(jìng)賽普遍開展起來,，拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，加大微小企業(yè),、非公企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作力度,，特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽,，同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大,、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽,。企事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合自身實(shí)際,，廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍,、建設(shè)主力軍,、發(fā)展主力軍。要?jiǎng)訂T組織職工積極參與合理化建議,、技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽,、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng),，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì),，開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動(dòng),，選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”,、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組,，引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才,，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍,。

(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,。以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)是“”時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù),。要組織動(dòng)員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電,、節(jié)水,、環(huán)保為重點(diǎn)的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”,，推動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(dòng)(小革新,、小發(fā)明,、小改造、小設(shè)計(jì),、小建議),，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理,。

(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽造就了勞動(dòng)模范,，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度拓展,。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神與開展勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，營(yíng)造崇尚勞模,、學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展,。

(一)突出競(jìng)賽主題,。各級(jí)工會(huì)組織要按照競(jìng)賽方案的要求，認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主力軍,、建功‘’,、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為服務(wù)本地區(qū),、本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體,。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”,、“工人先鋒崗”為載體,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,，組織發(fā)動(dòng)職工全面開展競(jìng)賽活動(dòng),。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，激發(fā)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和自豪感,，引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”的競(jìng)賽熱潮,。

(二)把握競(jìng)賽主攻方向,。要開展全方位、多層次的的綜合性競(jìng)賽,，做到季季有小賽,，半年一大賽，同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為每年勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向,。

一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域,，開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率,、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽,，推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng),。

二是在新能源、新材料,、信息等領(lǐng)域,，開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益,、節(jié)能環(huán)保,、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽，促進(jìn)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。

三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域,，開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新,、誠(chéng)實(shí)守信,、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展,。

四是在重點(diǎn)區(qū)域,、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域,，開展以規(guī)劃設(shè)計(jì),、工程建設(shè)、城市管理,、園林綠化為重點(diǎn)的競(jìng)賽,，促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化,。

五是在工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新,、比科學(xué)管理,、比文明施工、比崗位創(chuàng)新,、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮其對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的示范,、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬(wàn)人,，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上,。

職工合理化建議40件以上，實(shí)施率不低于60%,。其中,，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%,。

實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng),，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng),，獲得專利5項(xiàng),。其中，勞動(dòng)模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條,，推動(dòng)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng),，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上,。

開展崗位練兵活動(dòng)的企事業(yè)單位300家以上,，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè)，占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個(gè),，參賽職工達(dá)到2萬(wàn)人次以上,。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn),、技能比賽等活動(dòng),，使100名職工提升技術(shù)等級(jí)。

加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人,。

建設(shè)縣級(jí)示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè)，各系統(tǒng),、基層工會(huì)有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地,。各級(jí)職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬(wàn)人次以上,。

開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家以上,，選樹“工人先鋒崗”10個(gè),，技能帶頭人10人;宣傳勞動(dòng)模范(先進(jìn)工作者)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對(duì)，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)建立勞動(dòng)模范,、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè),。

在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)工程中開展3個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽,。各縣系統(tǒng)、基層工會(huì)也要在重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。

請(qǐng)各單位制定具體實(shí)施方案(計(jì)劃),，填寫x年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表,，并于x年x月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇六

:以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

:“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)任務(wù)而奮斗”

:公司各部門、各工段及全體員工

1,、x年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn),，銷售收入12個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門,、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作,、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門,、各崗位員工的工作積極性,，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮,。

2,、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，公司決定知道難而上,，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量,、降消耗,，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用,。

1,、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、設(shè)備、檢驗(yàn),、技術(shù),、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2,、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn),。

3,、安全環(huán)保、定置管理,、物耗,、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4,、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容,。

5,、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量,、物耗,、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6,、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo),。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分,。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%,，扣減1分,。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%,，增加1分,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí)),，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%-99%之間,，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

(3)單位產(chǎn)品的物耗,。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

(4)產(chǎn)品成本,。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo),。

2,、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分,。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,，超出時(shí)間5天以內(nèi),，每超出1天扣2分,。若提前1天，加1分,，最多加5分,。

3、安全環(huán)保指標(biāo),。安全無小事,，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備,、環(huán)保,、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格,。發(fā)生一般性安全事故扣3分,。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì),、季評(píng)比,。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào),。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、獲得“紅旗集體”,、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

2,、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3,、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保,、設(shè)備等事故的),，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20xx)元,。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng),、助理工段長(zhǎng),、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元,、2600元,、2400元、2200元,。

4,、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)”的原則,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇七

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作,，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二,、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

三,、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng),、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展,。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，通過聽匯報(bào),，看現(xiàn)場(chǎng),，查記錄等形式,，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元,，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì) ,。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽,。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

四,、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決,，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì),。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3、全程跟蹤管理,，公開競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開活動(dòng)開展情況,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽(yáng)、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六、注意事項(xiàng)

1,、提高認(rèn)識(shí),。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí),，積極參與,，切實(shí)搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),，不能圖形式,，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽,。

3,、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,，形成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇八

為進(jìn)一步貫徹市公路處(*路黨[20xx]12號(hào))及*集團(tuán)有關(guān)文件精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大公路工程建設(shè)者的積極性,、創(chuàng)造性,、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí),，推動(dòng)淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程,，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部決定在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一,、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)管理為手段,，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全,、優(yōu)質(zhì),、環(huán)保、和諧為目標(biāo),，堅(jiān)持精細(xì)施工,，嚴(yán)格管理，打造精品工程,。

二,、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：(項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))

副組長(zhǎng)： (項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理)

(施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))

(項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù),、精神文明和安全生產(chǎn))

組 員：

三,、競(jìng)賽范圍、主題,、目標(biāo),、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員,。

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)國(guó)優(yōu),，清正廉潔守凈土,。

競(jìng)賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新,，廉潔務(wù)實(shí),，實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽,。即：比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),，賽協(xié)作精神;比管理,，賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,，賽遵章守紀(jì),、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè),。

四,、評(píng)比條件:

(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策,，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,，遵守國(guó)家法律、法規(guī),，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著,。實(shí)行質(zhì)量,、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制,。

1,、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度,。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上,，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故,。

2,、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下,，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度,。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織,，工作計(jì)劃,。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān),、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大 成效,。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù),、新材料,、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4,、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理,，規(guī)章制度健全,，階段目標(biāo)明確,，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí),。⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視,，責(zé)任落實(shí),，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì),，施工操作規(guī)范,，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目,，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,，全員安全意識(shí)強(qiáng),，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施,，及時(shí)清除安全隱患,，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備,、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象,。 ⑶嚴(yán)格控制工程投資,，降低成本，減少消耗,，成效顯著。

6,、精神文明好:⑴注重思想政治工作,，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，攻堅(jiān)克難,，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮,，顧全大局,，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

(二)先進(jìn)個(gè)人條件

1,、政治思想好:熱愛祖國(guó)、熱愛黨,、熱愛社會(huì)主義,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策,，熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度,，有良好的職業(yè)道德。

2,、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新,，在工程建設(shè)的施工,、安全、管理等方面做出顯著成績(jī),。

3,、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4,、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用,，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5,、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己,，不利用工程建設(shè)謀取私利,，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng),。

6,、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，在生產(chǎn)安全工作中作出表率,。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

(一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上,，堅(jiān)持群眾路線,，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人，由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國(guó)道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織：各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程,，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓,，各部門積極配合,，質(zhì)量、安全,、施工齊抓共管的工作局面,。

2、明確目標(biāo),、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容,，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊(duì),、科室工作實(shí)際和特點(diǎn),，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段,、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。

3,、廣泛宣傳,、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員,，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義,、內(nèi)容、做法和要求,，以及本施工隊(duì)和科室開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知,，踴躍參加,。

4、培養(yǎng)典型,、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中,，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路,，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型,，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5,、加強(qiáng)督查,、嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳,，定期考核,、檢查。分階段進(jìn)行檢查,、評(píng)比,、小結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇九

下半年,，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)仍十分艱巨。為充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神,，根據(jù)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”方案統(tǒng)一部署,，公司工會(huì)決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗,，全員創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二,、競(jìng)賽組委會(huì)

主任：李慶春

副主任：方立志張虹

成員：生產(chǎn)部,、機(jī)動(dòng)部、能源部,、安全部,、財(cái)務(wù)部、企劃部及各基層工會(huì)

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì),。

三,、活動(dòng)時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)開展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,，確保“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),，認(rèn)真開展競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動(dòng)腦筋，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理,、降低單耗,、增產(chǎn)增收、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼,，從小處著手,，節(jié)約一滴水、一滴油,、一噸煤,、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo),，人人落實(shí)責(zé)任,。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運(yùn)公司,、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)),。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%,。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn))、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

(二)開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作,。20xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織,。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會(huì)20xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會(huì)對(duì)開展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用,。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,1001至20xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,，20xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,，4000人以上的單位撥付費(fèi)用20xx0元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競(jìng)賽

開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),，完善制度,，制定措施,，確定活動(dòng)范圍，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法,，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞、保安全活動(dòng),，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng),，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

五、措施及要求

(一)勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,，將作為公司年終評(píng)比的重要依據(jù),，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并圍繞“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”這一目標(biāo),，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

(二)各單位要成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程進(jìn)行管理，要使用好競(jìng)賽經(jīng)費(fèi),，做到?？顚Ｓ茫酱偻七M(jìn)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展,，注意發(fā)現(xiàn)典型,，及時(shí)總結(jié)推廣，要從實(shí)際出發(fā),，注重實(shí)效,，形式要多樣，方法要靈活,，真正能讓職工使上勁,，出上力，做到投入少,，效果好,。

(三)各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇十

按照安圖縣總工會(huì)關(guān)于開展以“當(dāng)好主力軍,，建功‘’”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽的總要求，根據(jù)教育工會(huì)關(guān)于開展“構(gòu)建和諧教育,，促進(jìn)安圖經(jīng)濟(jì)發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,，結(jié)合我校具體實(shí)際，將在全校范圍內(nèi)廣泛開展以“構(gòu)建和諧教育,，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)開展安排如下:

緊緊圍繞縣教育工會(huì)x年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍,，建功‘’”為主題,，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂,，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽,、教育學(xué)術(shù)研討,、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)教師的自身發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障,。

開展“四比四賽”活動(dòng):

1,、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評(píng)比活動(dòng),?？垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量,。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí),、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng),，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電,、一張紙,、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。

2,、比鉆研精神,、賽教學(xué)技能:“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽,、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課,、匯報(bào)課,、骨干教師觀摩課、征文演講比賽,、三筆一話,、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。

3,、比科技創(chuàng)新,，賽教育科研:鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究,，多出成果,。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比,。讓教師積極參加論文、課件,、課例,、科研成果的評(píng)選,。

4、比社會(huì)形象,、賽職業(yè)精神:強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué),，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動(dòng),。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范,，比誰(shuí)做得好,。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人,。配合上級(jí)教育部門,，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”,、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、身心健康的教師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，要比家長(zhǎng),、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校,、教師的滿意度,，樹立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象,。學(xué)校要通過座談會(huì),、問卷調(diào)查、意見征詢會(huì)等各種形式,，廣泛征求家長(zhǎng),、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校,、教師的意見和建議,，對(duì)存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此,，我校將通過定期開放學(xué)校,、展示教育成果,、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師,。不斷深化“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)校”,、“人民滿意教育”活動(dòng),。

(一)準(zhǔn)備動(dòng)員階段(x年5月)

1、建立組織,。成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動(dòng)方案。

2,、動(dòng)員部署,。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍,。

(二)組織實(shí)施階段(x年6月至x年12月)

緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開展各類競(jìng)賽活動(dòng),。

1,、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),，開展大討論活動(dòng),，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開展評(píng)比,。

2、完善制度措施,。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度,，并制定開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法,。

3、開展競(jìng)賽活動(dòng),。以活動(dòng)為載體,，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),，全面鋪開競(jìng)賽活動(dòng):

(1)開展師德演講賽,，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì),。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵,，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布,，將師德表現(xiàn)納入教師考核,。

(2)開展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平,。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng),，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽,、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽,、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽,、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng),。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì),，求發(fā)展”活動(dòng),，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,，以形成全校一心一意謀教學(xué),，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。

(3)開展樹立社會(huì)形象活動(dòng),。建立家校聯(lián)系制度,，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”,，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍,。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開展情況,。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn),，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇,、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì),、教師與家長(zhǎng)，教師與教師,、教師與學(xué)生,、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”,、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”夯實(shí)基礎(chǔ),。

(三)總結(jié)反思階段(x年1月)

1,、總結(jié)。評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,，認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)取得的實(shí)效和存在的不足,，提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)

,，樹立典型,。并于x年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。

2,、表彰,。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組,、先進(jìn)辦公室,、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng),，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé),、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi),、有載體、有制度,、有措施.制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案,，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。

2,、注重結(jié)合,，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合,、相互促進(jìn),、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措,，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲,、有色、有形,，形成濃厚氛圍,。通過開展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì),。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合,，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí),、互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高,。

3,、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，講清開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況,，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開展,，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇十一

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201x年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn),，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線,，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心,，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，通過專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害)。到201x年底,，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%,，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

三,、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn),。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述;崗位人員基本要求;崗位知識(shí)和技能要求;行為安全要求;裝備護(hù)品要求;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求;崗位管理要求等,。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話,、安全技術(shù)交底,、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求,、安全管理措施,、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用,。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵,，廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng),，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉,、任務(wù)明確、工序清楚,，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章,，突發(fā)事件能處理。

(三)豐富競(jìng)賽形式,。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動(dòng),，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū),、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用,。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者,、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”,、“傳幫帶”

活動(dòng)。鼓勵(lì)通過微信,、qq,、短信等媒體，開展安全寄語(yǔ),、安全家書,、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動(dòng),。

(四)確保全員參與,。要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)好公司全年工作部署,，將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,，注重聽取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見建議,，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展qc攻關(guān)、節(jié)能降耗,、修舊利廢等工作,，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改,。

四,、競(jìng)賽管理

各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過程管控，通過走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中,，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng),，車間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng),。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展,，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。

公司將在每年年底通過兩級(jí)考評(píng)選樹一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”,，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度,。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見附件二,。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選,。

五,、保障措施

(一)堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì),、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)

專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理,，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通,，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查,。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平,、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備,、危險(xiǎn)品、消防,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平,。

(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局,，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤,。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開展職工代表安全巡視工作,。班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開展的自評(píng),、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳,，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料,，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù),。

(三)積極選樹典型,。公司適時(shí)推廣班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái),。各單位要主動(dòng)挖掘,、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組,，要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳,，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。

各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰,、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案,，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇十二

一,、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的是：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、競(jìng)賽的內(nèi)容

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,，各分公司,、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量、賽管理,、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比,、表彰階段,。

四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員為：,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二,、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來,，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí)，各分公司,、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄,、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì)。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五,、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案項(xiàng)目篇十三

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以深入貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及省委九屆九次全會(huì)和市委六屆六次全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng),，充分發(fā)揮全體機(jī)關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，為當(dāng)陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、競(jìng)賽內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)勞競(jìng)[20xx]1號(hào)文件要求和我辦工作實(shí)際,，以“立足崗位做貢獻(xiàn)”為主題，以激勵(lì)干部職工“干一行,、愛一行,、鉆一行、精一行”為目標(biāo),，積極開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。

一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型,、效能型”機(jī)關(guān)開展競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，廣泛開展學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀,、每周一講學(xué)習(xí)活動(dòng);從我做起,、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙活動(dòng),，努力推進(jìn)勤儉辦公,、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，以創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，規(guī)范辦事程序,，減少辦事環(huán)節(jié),，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化和高效化,，切實(shí)提高辦事效率,。

二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，使機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標(biāo)作為重中之重,，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對(duì)跨度較長(zhǎng)的工作事項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù),。

通過開展活動(dòng),，不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象,，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu),、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊(duì)伍,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立辦競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：楊元中

副組長(zhǎng)：鄭清華

成員：李義勝,、王瀟東

四、實(shí)施步驟

1,、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達(dá)學(xué)習(xí)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求,，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽目標(biāo),，進(jìn)行競(jìng)賽動(dòng)員,。

2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促,、檢查和指導(dǎo)工作,。

3、總結(jié)表彰階段(4月底)：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，評(píng)選表彰競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，并積極向市總工會(huì)推薦。

五,、活動(dòng)要求

1,、高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽工作。開展競(jìng)賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是適應(yīng)新形勢(shì),、掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)新本領(lǐng),、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,，切實(shí)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，采取有效措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，自覺投入到競(jìng)賽活動(dòng)之中;要把競(jìng)賽活動(dòng)與其他各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,，形成互相促進(jìn),、共同提高的工作局面，讓競(jìng)賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑,。

2,、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競(jìng)賽方案抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)保障準(zhǔn)備;在競(jìng)賽活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、推廣典型，激發(fā)大家爭(zhēng)上游,、創(chuàng)一流的工作熱情,，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展和取得實(shí)效。

3,、要營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。各科室要把競(jìng)賽活動(dòng)的開展與建立完善長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制,、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合,，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情,、工作干勁,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn),，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。