做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇一

我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間,，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功，并取得較好的成績(jī),。先后獲得省行級(jí)單指單張,、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào)、總行級(jí)機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號(hào),，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績(jī)，xx年4月被推薦到省分行干部治理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ),。xx年10月，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中,，我競(jìng)聘到第二儲(chǔ)蓄所,。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下,，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識(shí),，在短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí),，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī),，時(shí)間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì),，多問,、多學(xué)、多練,，不分晝夜地加班,、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識(shí)和摸索出的經(jīng)驗(yàn),，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作,。在xx年11月4日上機(jī)中，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓?jiǎn)?、不壓人,，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作。

在出門收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象,。所以,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不該說的話不說,，不該做的事不做，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,，極大的方便了客戶,。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大我行的知名度,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào),，為我行對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多,。在各種代機(jī)款，代交費(fèi),，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中,。我想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù),。獲得了各單位會(huì)計(jì)人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí),，提前兌換好大小票,，積極主動(dòng)、熱情服務(wù),，盡最大努力為老年人提供方便,，讓他們興奮而來、滿足而去,。一次,，東關(guān)批發(fā)市場(chǎng)一農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶送來三麻袋零、殘,、破幣，要求兌換,，我們加班加點(diǎn),，僅用一周時(shí)間就把三萬(wàn)余元兌換好的現(xiàn)金送到儲(chǔ)戶手中。此后,，這位儲(chǔ)戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來,，成為我們的黃金儲(chǔ)戶。這樣的例子還有許多,。由于工作認(rèn)真勤奮,，在xx年度考評(píng)中，我被評(píng)為良好,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇二

時(shí)光飛逝,，20xx年已經(jīng)過去了一多半，為了踏踏實(shí)實(shí)做好今后的工作,，回頭審視已經(jīng)走過的路,，只有勤于總結(jié)、善于總,，才能在總結(jié)中升華自己,。

1,、20xx年4月初我來到四川xx項(xiàng)目部任職測(cè)量員，在工作崗位上我認(rèn)真做好本職工作,，審核設(shè)計(jì)圖紙,，整理測(cè)量資料。

最終確保工程質(zhì)量,。在此過程中,，我不但熟練了測(cè)量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細(xì)致入微,，測(cè)量工作容不得半點(diǎn)馬虎,。

具有xx工程項(xiàng)目部的特點(diǎn)。另外,，我對(duì)所有圖紙做進(jìn)一步了解,，并結(jié)合地形特點(diǎn)做出實(shí)用測(cè)量表格。

放樣,作為測(cè)量員的我,結(jié)合施工規(guī)范和圖紙強(qiáng)化自己的計(jì)算能力和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,。

4,、為了不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在20xx年年初我報(bào)考并通過了全國(guó)質(zhì)檢員考試,，為以后發(fā)展積蓄了力量,。

使自己有質(zhì)的飛躍。做好xx工程的測(cè)量工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。

2、努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ),，在工作中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

以上為我的20xx年上半年個(gè)人工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有錯(cuò)誤之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，我將及時(shí)改正，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平,，積累經(jīng)驗(yàn),，更好地工作。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇三

1,、今年3月份總工辦完成了新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目平,、立,、剖總評(píng)，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通完成了設(shè)計(jì)方面我方對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求及涉及各個(gè)專業(yè)的會(huì)議,。

2,、3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化,，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計(jì)工作,，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。

3,、今年4-5月份廊坊市取消新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的規(guī)委會(huì)議,，總工辦在4月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細(xì)節(jié)規(guī)定完成新時(shí)代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊(cè)的修訂，直至5月8日新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的市長(zhǎng)簽字,，審批完成,。

4、5月份總工辦與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的道路施工圖詳細(xì)方案,。同時(shí)完成中太建設(shè)集團(tuán)b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細(xì)方案。

5,、今年6-7月份新時(shí)代商業(yè)街的項(xiàng)目圖冊(cè)審批下來之后,，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容、日照參數(shù),，及設(shè)計(jì)方面的尺寸及定位要求,，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規(guī)劃局蓋章簽字,，完成新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目的定位圖審批的工作,。

6、在5月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中,，由于規(guī)劃指標(biāo)更變,，以及道路退讓的指標(biāo),。日照,、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局,、設(shè)計(jì)院充分溝通,。設(shè)計(jì)備選方案已經(jīng)完成。

7,、半年中總工辦也順利完成新時(shí)代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案,、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

在這半年的工作中,，總工辦各領(lǐng)導(dǎo)的支持下與同事們的幫助下取得的成績(jī)：

1,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面與設(shè)計(jì)院的充分溝通，通過一道道難題,，使得我們的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面得到性價(jià)比最高,，在市場(chǎng)占有率做出貢獻(xiàn)。

2,、項(xiàng)目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通,，使得我們的項(xiàng)目近早的、以辦事效率較高的完成項(xiàng)目的審批工作,。

3,、項(xiàng)目的收尾，及零散工作圖紙完善,，使得工程得到進(jìn)一步的完成的標(biāo)準(zhǔn)化,，把一點(diǎn)點(diǎn)的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工,。

半年的工作中,，總工辦在工作內(nèi)容方面還存在這許多的不足之處例如：

1、在與設(shè)計(jì)院溝通方面,，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙,，以及報(bào)批資料存在的設(shè)計(jì)上面細(xì)節(jié)問題，敦促其設(shè)計(jì)專業(yè)改正,。

2,、在設(shè)計(jì)管理方面，應(yīng)積極去配合各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,，配合好圖紙的細(xì)節(jié)問題,，及把握好施工圖設(shè)計(jì)的工作效率。

3,、在規(guī)劃溝通方面,，應(yīng)把握細(xì)節(jié)方面，考慮周全,。

總工辦雖然在工作還有許多的不足之處,，在以后的工作中仍需要改進(jìn)：

1、定位圖報(bào)批中,，細(xì)節(jié)把握好,，及詳細(xì)說明，充分的了解不通過的原因,。

2,、施工圖催辦工作的，進(jìn)展與前期需要資料相掛鉤,。以便工作的銜接自然,，提高工作效率,。

3、與設(shè)計(jì)院溝通中,，施工圖技術(shù)指標(biāo),，與技術(shù)節(jié)點(diǎn)的充分溝通，以便達(dá)到預(yù)期要求,。

1,、新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作,。

2,、催辦新時(shí)代商業(yè)街項(xiàng)目施工圖各專業(yè)提供藍(lán)圖。其藍(lán)圖達(dá)到聯(lián)申指標(biāo),。

3,、億合北區(qū)規(guī)劃報(bào)批（含日照調(diào)整）工作。進(jìn)一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通,，達(dá)到指標(biāo)許可,。

4、億合北區(qū)建筑方案報(bào)批工作,。配合前期部,，與設(shè)計(jì)院溝通達(dá)到審批的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、進(jìn)一步配合營(yíng)銷部,，售樓處的室內(nèi)宣傳布置，及位置的確定,，把握售樓處的效果,，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境與氛圍。

6,、與工程部完成第六大街道路施工工作,，配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作。

7,、下半年新時(shí)代商業(yè)街開工技術(shù)交底工作,，以及施工中技術(shù)節(jié)點(diǎn)與變更，及時(shí),、充分與設(shè)計(jì)院溝通,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作,。

1、億合北區(qū)商業(yè)報(bào)批,，需要前期部配合找到其通不過的指標(biāo)原因,，進(jìn)一步分析解決問題,。

2、工程如有變更方面,，需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問題的溝通,，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美,，提高工作效率,。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的大力支持與幫助,，希望在下半年的工作中,，同舟共濟(jì)，共同完成我們公司的年度計(jì)劃,。

謝謝

部門：總工辦

20xx年7月12日

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇四

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，避免因人員流動(dòng)給公司造成的不良影響,，人力資源部要及時(shí)儲(chǔ)備各個(gè)崗位儲(chǔ)備人才，形成儲(chǔ)備人才庫(kù),。依據(jù)總經(jīng)理所傳達(dá)的相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實(shí)際工作需要,，人力資源部從4月份開始先后通過網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)以及宣傳推廣等手段進(jìn)行招聘,。在網(wǎng)上已進(jìn)行為期3個(gè)月左右的招聘信息發(fā)布,，先后發(fā)布成手會(huì)計(jì)、區(qū)域銷售經(jīng)理,、安全員,、環(huán)保專員、飼料配料師,、品管員,、化驗(yàn)員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息,，接收約150份簡(jiǎn)歷,，參加面試人員15人，面試成功7人,，電話咨詢約90人,，成功預(yù)約面試8人，且通過招聘財(cái)務(wù)部成功入職2名會(huì)計(jì),，品管部入職1名化驗(yàn)員,，冷庫(kù)先后入職4名保管員;參加3次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為孵化廠、屠宰廠,、熟食廠,、填飼廠成功招聘員工約50 人，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要,。

為實(shí)現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,，以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù)各部門實(shí)際工作需要以及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門工作崗位進(jìn)行定崗定編計(jì)劃以及超齡人員清理辭退等工作,。經(jīng)過為期近一個(gè)月的工作傳達(dá)和實(shí)施,，完成對(duì)各部門相關(guān)崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計(jì)劃嚴(yán)格控制各部門入離職辦理情況,，確保人力資源部及時(shí)了解各廠區(qū)人員變動(dòng)情況,，也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中,，先后入職120人左右,，離職約200人，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的811人逐步調(diào)整為六月末的705人,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動(dòng),。

根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)需要、員工勞動(dòng)強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因素,，在3月份完成了新工資方案的制定與實(shí)施,，并對(duì)各廠區(qū)工資方案完成了收集、整理,、對(duì)照等工作,。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核，同時(shí)根據(jù)各廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，進(jìn)行及時(shí)的溝通和調(diào)整,。月工資總額在200—210萬(wàn)之間。

在20xx年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報(bào)工作,，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人,，辦理了長(zhǎng)春營(yíng)銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作;20xx年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎群筮M(jìn)行了3次社保費(fèi)用的預(yù)繳工作,，且將于7月初完成上半年社?；鶖?shù)核定以及參保人數(shù)增減工作,，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人。

人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程,、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度,、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，將于每周三下午對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),。由人力資源部協(xié)助各個(gè)部門組織培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)工作流程的深入了解,，提高員工自身工作技能,，進(jìn)一步促進(jìn)各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行。

根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)的《人事檔案專項(xiàng)審核工作》和《開展自糾自查工作》的相關(guān)指示和要求,，全面審核某某公司人事檔案,，重點(diǎn)審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對(duì)員工學(xué)歷學(xué)位,、工作經(jīng)歷,、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間,、管理員身份,、戶口性質(zhì)、參保情況等進(jìn)行清查,。在5月末完成了在職員工勞動(dòng)合同簽訂,、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊(cè)并對(duì)員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作,。

在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委完成了三八婦女節(jié)文體活動(dòng)組織與實(shí)施,、六個(gè)反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽,、六月安全月,、團(tuán)干部如何健康成長(zhǎng)以及吉青家園建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案的制定、下文與實(shí)施工作,。

1. 由于部門間存在工作變動(dòng),，員工的流動(dòng)性較大，管理的不規(guī)范等原因,，導(dǎo)致員工入,、離職存在一定的延后性，不能及時(shí)了解員工的工作動(dòng)態(tài),。

2. 定崗定編與實(shí)際工作之間存在差異性,。

由于個(gè)別工作崗位的特殊性,，在崗人員年齡較大，不符合標(biāo)準(zhǔn),，但又無法及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充,，因此給人員清理工作帶來一定的困難。

3. 工資方案制定與實(shí)施不及時(shí),。

由于各廠實(shí)際工作量增大及工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)等原因?qū)е?0xx年工資方案沒有進(jìn)行最后敲定和落實(shí),，給工資的審核工作帶來了不便。

4. 人事檔案資料上交不及時(shí),。

在傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過程中,，員工積極性較差，上交相關(guān)人事檔案不及時(shí),，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,，導(dǎo)致人事檔案健全工作實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)。

1. 建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善工作流程,。

在下半年工作中將針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度,，包括：招聘制度,、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度,、績(jī)效考核制度,、保險(xiǎn)福利制度等，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)組織各部門完善工作流程,，形成各項(xiàng)流程圖的制作與下發(fā),。逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有制度可依、按流程辦事,。

2. 完成各部門工資方案的制定與實(shí)施,。

由于在上半年工作中各部門工資方案未形成最后的敲定與實(shí)施給工資審核帶來一定不便，因此在下半年工作中將及時(shí)督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)各部門生產(chǎn)實(shí)際情況,，對(duì)各部門工資方案進(jìn)行最后的敲定與實(shí)施,，完成20xx年工資方案的修改與實(shí)施工作。

3. 形成定期有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過上半年進(jìn)行的幾次培訓(xùn),，初見成效，使員工對(duì)本企業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解,，因此在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編,，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批,，逐步形成定期有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，也可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果定期舉行外部培訓(xùn),。

4. 建立健全招聘工作,。

通過上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊等問題,，人力資源部在下半年工作中將建立健全招聘工作流程,，使各部門了解什么是招聘計(jì)劃、招聘計(jì)劃的內(nèi)容和構(gòu)成以及招聘計(jì)劃所提出的時(shí)間,，降低臨時(shí)用工需求,，完善儲(chǔ)備人才庫(kù)的實(shí)施計(jì)劃,，逐步形成可滿足各部門用工需求的后備人才力量,。

5. 組織團(tuán)委及黨委工作順利實(shí)施。

在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助某某公司黨委開展相關(guān)會(huì)議及文體活動(dòng),，如：慶建黨94年座談會(huì),、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、迎中秋慶國(guó)慶等活動(dòng);在團(tuán)委工作中將繼續(xù)按照集團(tuán)團(tuán)組織部所下達(dá)的相關(guān)工作指示,，在公司內(nèi)部開展團(tuán)委活動(dòng),，及時(shí)順利完成團(tuán)委相關(guān)工作的文件起草、活動(dòng)組織,、匯報(bào)總結(jié)等事項(xiàng),。

以上為20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃方案，在下半年的工作中針對(duì)人力資源部常規(guī)工作,，將逐步完善有序進(jìn)行;建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成完善的工作流程，并完成各項(xiàng)制度的下文及實(shí)施工作;將培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行,，提高全員對(duì)培訓(xùn)工作的重視度,，提高員工素質(zhì)，形成人盡其才,、人盡其用,、崗位匹配、優(yōu)勝劣汰的用人理念,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇五

1,、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作。上半年預(yù)算執(zhí)行完成率達(dá)到100%,。網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)到70%超額完成上級(jí)要求,。

2、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,、資產(chǎn)管理以及資金支付的潛在風(fēng)險(xiǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)事前、事中的監(jiān)控和預(yù)警,。

3,、在經(jīng)費(fèi)支出過程中，經(jīng)費(fèi)支出本著“預(yù)算控制,、以入定出,、科學(xué)管理、規(guī)范高效”的原則,，秉承“無預(yù)算不支出”的理念,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出審批審核關(guān)口,。

1,、進(jìn)行明年的預(yù)算編制準(zhǔn)備工作。在20xx年“一上”預(yù)算編制工作中,，進(jìn)一步改變預(yù)算編制方法,，積極探索各科室參與預(yù)算編制的新路子，提高了預(yù)算編制水平,。

2,、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制,，具體要求各基層單位編制本單位的預(yù)算報(bào)告,，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，召開預(yù)算分析會(huì)議,，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行有效性,。

3,、編制20xx年決算報(bào)表。將20xx年的經(jīng)費(fèi)使用清晰,、完整,、真實(shí)的體現(xiàn)出來。按照上級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成20xx年決算工作,，經(jīng)得起各級(jí)的檢查,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇六

一、重點(diǎn)工作

招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重,，還需要加大招聘力度,。

1、每日要確保溝通10位以上候選人,，有針對(duì)性的預(yù)約面試

2,、開拓探索有效招聘渠道,，利用一切可利用的資源，挖掘人才

3,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高閱人水平

二、日常工作

1,、貫徹落實(shí)好日常工作管理,，合理有效的安排常規(guī)工作，做好日常管理與服務(wù),，合法并有效合理的減少人工成本,。

2、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度,，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。

三,、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開展工作,，了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí),，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo),。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇七

(一) ,、知識(shí)管理

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

一。去年同期排名43名,。

(2),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3),、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20ss年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯(cuò)就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”,。

按照20ss年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3,、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

(三),、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比,，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的'理解不深,，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1,、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

(3),、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力,。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),。

3,、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇八

請(qǐng)相關(guān)人員關(guān)注：

根據(jù)學(xué)院工作安排和要求， 請(qǐng)我系黨建,、教學(xué),、學(xué)生工作、團(tuán)委,、產(chǎn)學(xué)研工作,、工會(huì)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人及各教研室主任撰寫20**年下半年工作計(jì)劃，并于9月6日前將計(jì)劃電子稿發(fā)至系辦陳建新處,。**@ ,。

另教研室工作計(jì)劃同時(shí)發(fā)一份至系教學(xué)秘書室籍廣艷老師處**@ 。

謝謝合作!

各中心(部門)：

請(qǐng)各中心(部門)對(duì)照集團(tuán)20**年上半年工作要求及本單位工作計(jì)劃,，圍繞管理,、服務(wù)、文化,、共建,、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)等核心內(nèi)容認(rèn)真回顧總結(jié)2013年上半年工作,，并根據(jù)集團(tuán)工作宗旨,、服務(wù)理念，結(jié)合本部門實(shí)際擬定20**年下半年工作計(jì)劃,。

(7)宣傳工作(網(wǎng)頁(yè)宣傳,、bbs網(wǎng)絡(luò)回復(fù)處理等情況)(8)安全工作;(9)先進(jìn)典型(事例);(10)具有部門特色活動(dòng)的開展情況 ;(11)創(chuàng)新工作;(12)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作;黨員(支部)建設(shè)工作;(13)存在的問題和建議;(14)20**年下半年工作計(jì)劃。

具體要求：總結(jié)材料要求提綱挈領(lǐng)地逐項(xiàng)總結(jié),，內(nèi)容要全面反映重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,，突出管理亮點(diǎn)，有相關(guān)數(shù)據(jù)與事例支撐,，積極提出建議與對(duì)策;創(chuàng)新或特色性工作要闡明其基本出發(fā)點(diǎn),，產(chǎn)生的意義，達(dá)到的效果,。

請(qǐng)各中心(部門)在6月25日前將工作總結(jié),、計(jì)劃以電子文稿的形式報(bào)予后勤集團(tuán)辦公室達(dá)輝(綜合樓407室，電話：8**7,，電子郵箱：**@),。

集團(tuán)辦

20**-6-17

各部門、各單位：

根據(jù)假期前工作安排,，請(qǐng)研究擬定下學(xué)期的重點(diǎn)工作,，形成工作計(jì)劃，連同暑假工作總結(jié),，以提綱形式列出,，于8月16(星期四)日17：00前，以電子郵件形式報(bào)送黨政辦公室,，聯(lián)系人：許志偉,，e-mail:s**@。

特此通知

黨政辦公室

二○**年八月十三日

1.

下半年工作計(jì)劃

2.

下半年工作計(jì)劃-工作計(jì)劃

3.

下半年工作計(jì)劃ppt

4.

下半年企業(yè)工作計(jì)劃

5.

下半年公司工作計(jì)劃

6.

銀行下半年工作計(jì)劃

7.

社團(tuán)下半年工作計(jì)劃

8.

下半年工作計(jì)劃模板

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇九

1,，元月份以來,，我縣遭受長(zhǎng)期低溫雨雪冰凍災(zāi)害，全縣因?yàn)?zāi)死亡生豬1006頭,，牛235頭,，羊1250只，禽8450只,，倒塌畜禽欄圈143間,、3000平方米，茶樹1—2級(jí)凍害2萬(wàn)畝,，3級(jí)以上凍害1萬(wàn)畝,，柑桔絕收面積4千畝,輕微凍害1萬(wàn)畝,給我縣畜特 產(chǎn)業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)情發(fā)生后,，我局一面組織專業(yè)技術(shù)人員編寫科學(xué)救災(zāi)知識(shí)手冊(cè)下發(fā)到基層養(yǎng)殖戶,，積極開展抗災(zāi)救災(zāi)工作；一面及時(shí)將災(zāi)情統(tǒng)計(jì)上報(bào)縣委,、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,，共爭(zhēng)取救災(zāi)資金76萬(wàn)元，并在第一時(shí)間將資金發(fā)放到各受災(zāi)戶,。

2,，四川發(fā)生特大地震的消息發(fā)布后，局黨委迅速在畜特系統(tǒng)發(fā)出“一方有難,，八方支援,，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心”的倡議,，共募集捐款17170元。

1,，全縣共拿出218.5萬(wàn)元對(duì)畜牧大鎮(zhèn),、大村、年出欄300頭以上養(yǎng)豬大戶和新型養(yǎng)殖模式進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)殖戶的積極性,，推動(dòng)了全縣畜牧生產(chǎn)的迅猛發(fā)展。截止目前,，全縣新發(fā)展“500”養(yǎng)豬戶1戶,、“150”養(yǎng)豬戶72戶，已建成投產(chǎn)的有40戶49棟?rùn)谌?，在建的?3戶,。新發(fā)展“12351”養(yǎng)羊戶94戶98棟?rùn)谌ΑＧ鹆甑貐^(qū)豬,、牛,、禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范循環(huán)圈（九集、清河,、武鎮(zhèn),、城關(guān)）和山區(qū)三個(gè)山羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范帶（肖小路線、薛坪至板橋線,、305省道李廟長(zhǎng)坪線）正在逐步形成,。全縣現(xiàn)有50頭以上規(guī)模養(yǎng)豬戶1471戶，100頭規(guī)模的242戶,，300頭規(guī)模的135戶,，1000頭規(guī)模的72戶，3000頭規(guī)模的29戶,，10000頭規(guī)模的2戶,，規(guī)模養(yǎng)殖出欄量達(dá)到總出欄量的40%。在牛,、羊,、禽養(yǎng)殖上，全縣現(xiàn)有5頭以上養(yǎng)牛大戶120戶,，10頭以上的養(yǎng)牛大戶36戶,，30只以上養(yǎng)羊大戶327戶，50頭以上養(yǎng)羊大戶210戶,，1000只以上肉禽養(yǎng)殖大戶75戶,，現(xiàn)存籠500只以上的蛋禽養(yǎng)殖大戶178戶，規(guī)模養(yǎng)殖出欄（籠）量占全縣出欄（籠）量的比例牛達(dá)到8%左右,、羊達(dá)到15%左右,、禽達(dá)到33%左右,。

2，今年3月,，開展了xx年度生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）改擴(kuò)建項(xiàng)目資金撥付（260萬(wàn)元）工作,，并申報(bào)了xx年度生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）改擴(kuò)建項(xiàng)目（建設(shè)單位5個(gè),，國(guó)家投資260萬(wàn)）,。

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃通知篇十

一、已完成工作內(nèi)容匯總

這半年工作內(nèi)容主要涉及到項(xiàng)目工程量計(jì)算,、復(fù)核,，工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制、審核,，以及工程結(jié)算審核,，共完成工作量統(tǒng)計(jì)如下：（詳見附件）

二、其他能力提升

隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，工作也逐漸進(jìn)入正軌,，期間，我也注意專業(yè)能力的提高,，不能單一的從工作中簡(jiǎn)單累積,，而是要從開始就清楚專業(yè)的應(yīng)該是哪樣的，熟悉并掌握清單,、定額每一條相關(guān)規(guī)定,，確保經(jīng)手的項(xiàng)目都盡可能是準(zhǔn)確的、精確的,。

對(duì)于工作中遇到的問題,，常用的工藝、價(jià)格,、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，便于日后查找和記憶。工作之余,，我積極考取各種相關(guān)證書,，以提高自身專業(yè)技能，理論的東西,，和工程實(shí)際情況出入雖然較大,，但作為一名工程人員，也是必須要掌握的,，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)相結(jié)合，方能更好的完成本職工作,。

三,、自身存在不足及改進(jìn)方法

經(jīng)過這半年的工作,，我也逐漸發(fā)現(xiàn)自身存在的很多問題。

工作上,，對(duì)價(jià)格的把握不夠準(zhǔn)確,，對(duì)材料、工藝等了解太少,，涉及專業(yè)的單一性,，只限于裝飾專業(yè)的工程，應(yīng)該積極向土建專業(yè)拓展,，除掌握未來清單軟件的使用外,，也要盡快著手廣聯(lián)達(dá)算量、計(jì)價(jià)軟件的學(xué)習(xí),。

四,、下半年工作方向

力繼續(xù)提高，知識(shí)繼續(xù)拓展,，不能驕傲,，不能自滿，因?yàn)槟嫠兄?，不進(jìn)則退,，尤其是在當(dāng)今這樣一個(gè)日新月異的背景下，我更需時(shí)刻警醒自己,，不能懈怠,。