時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

今年以來衛(wèi)生局黨委下發(fā)了《關(guān)于在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展“一諾三評三公開”工作實(shí)施方案》,、關(guān)于深入推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見文件等,，我院根據(jù)文件精神，一是成立了醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,；二是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施方案,，提出了“一諾三評三公開”活動(dòng)的具體目標(biāo)和要求,，明確了開展活動(dòng)的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求,、主要原則和各階段的具體活動(dòng)安排等內(nèi)容,，使整個(gè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體明確，責(zé)任分工細(xì)致,，貼近工作實(shí)際,。三是組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開”活動(dòng)實(shí)施方案等文件精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到更好地為廣大患者服務(wù)上來,。四是層層動(dòng)員,，狠抓落實(shí)，將創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開工作納入每月的考核范圍當(dāng)中,，與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署、同考核,，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí),。五是優(yōu)化載體、公開承諾,，院黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與開展“講黨性,、重品行、作表率”,、實(shí)施黨建工作結(jié)合起來,，通過設(shè)立黨組織“一諾三評三公開”公示臺(tái)、黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾表,、黨員“一諾三評三公開”公示欄等形式,，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案、工作目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù),、時(shí)間進(jìn)度、具體措施和黨員干部參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的具體打算,、爭優(yōu)事項(xiàng)等在公示欄公示,，作出承諾，接受群眾監(jiān)督,。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展“三爭一提高”“我是黨員,，我?guī)ь^”等主題活動(dòng)，突顯社區(qū)衛(wèi)生特色,，創(chuàng)新活動(dòng)載體,。六是注重學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和實(shí)際工作,、行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想,，以大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為重點(diǎn),，加強(qiáng)四個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)涵工作，圍繞“六位一體”的工作職責(zé),，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，按居民群眾的需求，找差距,，按職工的意見，找不足，努力做到一邊學(xué),，一邊干，學(xué)以致用,，以實(shí)踐促學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中求發(fā)展,。七是在喜迎建黨九十周年之際,，醫(yī)院黨支部為了激發(fā)老黨員永葆黨員先進(jìn)性,，于5月26日組織68名退休干部,、黨員、職工游覽劉家峽黃河美景,。此次活動(dòng)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織，專門召開會(huì)議,，布置具體注意事項(xiàng),，成立了急救小組，配備急救藥品,、氧氣等,。院領(lǐng)導(dǎo)為老黨員，老職工介紹了醫(yī)院目前發(fā)展情況,，退休職工對醫(yī)院快速發(fā)展和巨大變化感到欣喜,。醫(yī)院對老黨員老職工的關(guān)懷，得到全體退休黨員和職工一致好評,，紛紛表示要把院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心轉(zhuǎn)化為力所能及的行動(dòng),，發(fā)揮應(yīng)有的作用，繼續(xù)支持醫(yī)院工作和發(fā)展,。

一是注重夯實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)工作,，加大對轄區(qū)居民入戶隨訪、登記建檔力度,。2009年以來,，各社區(qū)中心采取醫(yī)務(wù)人員分組，建立全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)的形式深入社區(qū)定期或不定期上門隨訪，加強(qiáng)中心與社區(qū)居民的聯(lián)系,，并在隨訪中指導(dǎo)他們正確用藥方法,，幫助居民樹立定期體檢，有病早治,，無病預(yù)防的衛(wèi)生保健意識(shí),。在工作中，面對上門隨訪居民不接受,、不開門等不理解的行為，醫(yī)務(wù)人員以極大的耐心,，給居民進(jìn)行宣傳,，讓更多居民了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容和優(yōu)越性。通過開展宣傳,、義診,、講座、咨詢等多種形式的社區(qū)衛(wèi)生公益活動(dòng),，社區(qū)衛(wèi)生工作日益受到轄區(qū)居民的歡迎,。目前，白銀路街道,、臨夏路街道,、東崗西路街道三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生中心共建立健康檔案17254戶，其中,，建立高血壓患者檔案1708份,，慢病隨訪檔案 3012戶，精神病檔案 98 人,，殘疾人檔案308份,。建檔率分別達(dá)到96％、98.2％,、71％,。

二是大力開展健康教育宣傳、講座和社區(qū)義診活動(dòng),，增強(qiáng)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,。今年，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心把健康教育講座和義診結(jié)合在一起,，以普及健康知識(shí)為目的,，以居民日常生活經(jīng)常涉及的高血壓、糖尿病,、冠心病,、腦卒中等疾病預(yù)防為重點(diǎn)，為居民多方面宣傳健康衛(wèi)生知識(shí)，讓居民真正獲得心理和身體的健康,。一是通過在中心候診區(qū),、觀察室、健教室場所以vcd形式播放《中國公民健康素養(yǎng)》《糖尿病,、高血壓防治》《中醫(yī)養(yǎng)生保健》等健康宣傳,；二是通過組織各種大型義診和公共宣傳活動(dòng)，開展健康知識(shí)的宣傳教育和普及活動(dòng),，利用結(jié)核病防治日,、計(jì)劃免疫接種日、紅十字宣傳日,、助殘日,、無煙日等紀(jì)念宣傳日活動(dòng)，大力宣揚(yáng)健康的生活理念,、生活方式,，普及救護(hù)培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大居民群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí),，在義診活動(dòng)中,，共為廣大過往群眾義診達(dá)800余人次，在各種宣傳活動(dòng)中,，共發(fā)放宣傳單,、宣傳冊和宣傳畫3000余份。同時(shí),，各社區(qū)中心在院內(nèi)開展健康教育講座26期,，受教育居民1820人次,，受到了轄區(qū)居民的好評,。

三是積極試行惠民政策,，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的公益性,。

今年，醫(yī)院繼續(xù)開展了“一降、八減免”惠民活動(dòng),，按照區(qū)衛(wèi)生局“關(guān)于在全區(qū)政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施國家基本藥物制度的通知”精神,，在我院四個(gè)中心,，對目前使用的314種目錄內(nèi)藥品增補(bǔ)到455種目錄內(nèi)藥品,，占513種基本藥物的90%以上,，全部實(shí)行零差率銷售，通過日消耗清單統(tǒng)計(jì)，1-5月我院銷售零差率藥品139224.65元,，讓利20883.64多元,。優(yōu)惠的價(jià)格,，真誠的讓利，使就診群眾真切地感受到了社區(qū)衛(wèi)生中心的公益性,，真切地感受到了政府對人民群眾的關(guān)懷和國家推行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實(shí)際舉措,。

白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為2008年建成的省級(jí)示范機(jī)構(gòu)，在全院率先實(shí)行了“三免兩減一零”的惠民政策,，即對持有衛(wèi)生局統(tǒng)一印制的“健康愛心卡”的轄區(qū)孤寡老人,、殘疾人等患者實(shí)行免掛號(hào)費(fèi),、治療費(fèi)、出診費(fèi),，減免功能檢查費(fèi)及化驗(yàn)費(fèi)的50％,，藥品實(shí)行零差率銷售。同時(shí),，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，常年堅(jiān)持開展免掛號(hào)費(fèi)，給殘疾人,、特困家庭等弱勢群體優(yōu)惠各項(xiàng)檢查費(fèi)用的活動(dòng),，盡力解決居民看病貴的問題，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性和可及性,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，作出了積極的努力,。目前，醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作正通過醫(yī)務(wù)人員耐心,、周到,、經(jīng)濟(jì)、便捷的服務(wù),，逐步贏得社區(qū)居民的認(rèn)可,。

四是積極開展紅十字進(jìn)社區(qū)試點(diǎn)工作，不斷豐富公共衛(wèi)生服務(wù)工作的內(nèi)涵,。今年5月8日白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極參與由省,、市紅十字會(huì)在金輪廣場組織的公益性活動(dòng)，中心副主任作為省級(jí)紅十字會(huì)的急救講師,，為過往的群眾現(xiàn)場進(jìn)行了家庭急救知識(shí)講解培訓(xùn),、中心醫(yī)護(hù)人員為過往行人發(fā)放了健康教育處方，普及救護(hù)培訓(xùn)手冊,、控制結(jié)核宣傳手冊,、義務(wù)獻(xiàn)血常識(shí)宣傳材料500余份,，開展義診100余人次,。宣揚(yáng)紅十字博愛、奉獻(xiàn)的人道主義精神,，得了過路群眾的良好評價(jià),。

五是加強(qiáng)中心與站之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極推行一體化管理,。為了加強(qiáng)中心與站之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，發(fā)揮資源統(tǒng)一配置優(yōu)勢，更好的開展社區(qū)公共衛(wèi)生職能,，我院白銀路和臨夏路中心在去年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了一體化管理的工作方案,。兩個(gè)中心制定例會(huì)制度和人員培訓(xùn)制度,，每月召開例會(huì)部署工作任務(wù)，通報(bào)各服務(wù)站工作情況,，促進(jìn)社區(qū)公共衛(wèi)生工作扎實(shí),、有效的開展；中心定期組織以“三基培訓(xùn)”為主的醫(yī)療基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，提升了所屬站的社區(qū)衛(wèi)生規(guī)范化服務(wù)水平,；定期召開社區(qū)常見病、多發(fā)病,、慢性病管理的研討,，加強(qiáng)慢病規(guī)范化管理，使轄區(qū)慢病人群規(guī)范化管理人數(shù)穩(wěn)步上升,；統(tǒng)一健康教育宣傳工作,，樹立社區(qū)衛(wèi)生一體化服務(wù)新形象，在重大節(jié)日,、紀(jì)念日,，中心組織所屬的站共同參與健教宣傳活動(dòng)，壯大了社區(qū)衛(wèi)生宣傳隊(duì)伍,，擴(kuò)大了宣傳的覆蓋面,，營造了社區(qū)衛(wèi)生公益宣傳的氣氛，讓廣大轄區(qū)居民進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷深化,。在今年創(chuàng)建文明城市活動(dòng)中，充分發(fā)揮一體化管理的優(yōu)勢,，及時(shí)傳達(dá)衛(wèi)生局的工作要求,，組織所管站積極做好迎檢工作。

六是加強(qiáng)婦幼保健工作,，牢固樹立全心全意為婦女兒童服務(wù)的思想,。

1、隨著婦女保健工作下沉社區(qū),，白銀路,、臨夏路、東崗西路三個(gè)中心婦女保健工作也逐步開展,，今年以來婦保工作發(fā)放葉酸片88人次,、計(jì)劃生育咨詢指導(dǎo)240人次，發(fā)放避孕藥具848人次,，更年期婦女健康咨詢45人次,。早孕建冊313人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理266人,，管理率達(dá)87%,；開展產(chǎn)后訪視455人次，中心訪視人員上門以產(chǎn)婦簽字確認(rèn)為準(zhǔn),，產(chǎn)后訪視率達(dá)95%,。

2、兒童保健工作,，白銀路,、臨夏路、東崗西路三個(gè)中心為轄區(qū)7歲以下兒童建立信息登記表,，宣傳兒童貧血,、佝僂病、腹瀉,、肺炎等常見病多發(fā)病的防治知識(shí),，目前，三個(gè)中心建立四二一兒童管理卡近774份,，兒童保健1539人次,，兒童保健覆蓋率達(dá)98.6%、98.3%,、96.2%,。按照區(qū)婦幼保健所的要求，開展嬰幼兒健康檢查的工作,。兒童保健檢查,、評價(jià)982人次。通過兒童系統(tǒng)管理查出體弱95人,，佝僂病69人,，貧血7人。全部進(jìn)行專案管理,，同時(shí)臨夏路,、白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)做好5歲以下兒童死亡監(jiān)測調(diào)查工作。

3,、院屬三個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好計(jì)劃免疫宣傳，疫苗接種,、登記管理和網(wǎng)絡(luò)直報(bào)等各項(xiàng)工作,。今年上半年為轄區(qū)兒童注射,、接種各類疫苗6011人次。

七是發(fā)展中醫(yī)藥特色,，努力為居民提供便捷,、價(jià)廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

以創(chuàng)建全國中醫(yī)藥示范區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，對五泉鐵西村,、白銀路,、臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)科按照在示范機(jī)構(gòu)大力發(fā)展中醫(yī)中藥、中醫(yī)適宜技術(shù)工作需求，投入大量資金購買中藥煎藥機(jī)、配備了中醫(yī)藥抖,、牽引床,、按摩床,、中藥粉碎機(jī)、電子波治療儀等設(shè)施,，對中心布局進(jìn)行了中醫(yī)仿古,、改造，使中醫(yī)藥布局合理,、功能完善,、中醫(yī)特色氛圍更加突出。三個(gè)中心積極做好“名中醫(yī)進(jìn)社區(qū)”宣傳工作,，懸掛橫幅,，發(fā)放宣傳單等,。臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聘請名老中醫(yī)陳世昊大夫,，成立了“名老中醫(yī)工作室”開展中醫(yī)中藥,、康復(fù)等診療服務(wù),，聘請按摩技師,，開展以理療,、針灸,、推拿,、火罐、刮痧,、熏洗,、蠟療等中醫(yī)藥技術(shù)為主的康復(fù)理療業(yè)務(wù)；白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心著重從挖掘中醫(yī)適宜技術(shù)方面下功夫,，開展了“三癱”康復(fù)治療,，針對社區(qū)居民中的腦癱、截癱和偏癱病人沒有適宜的康復(fù)理療和護(hù)理的現(xiàn)況,，中心充分發(fā)揮中醫(yī)技術(shù)人員的特長,，結(jié)合片醫(yī)工作的開展，首先掌握轄區(qū)三類病人的具體情況,，建立三癱治療人員個(gè)案管理,，針對不同病患者的情況，給出個(gè)性化的治療方案,，同時(shí)針對病患者的家屬開展家庭護(hù)理知識(shí)的普及和宣教工作,，將康復(fù)工作的開展從中心逐步轉(zhuǎn)移到患者家中，從小量,、多點(diǎn)的治療康復(fù)工作中,，不斷擴(kuò)大康復(fù)保健的范圍，拓展服務(wù)內(nèi)容,，將10中醫(yī)適宜技術(shù)全面推廣開來,；五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于5月18日正式開業(yè)。為了秉承傳統(tǒng)中醫(yī)“濟(jì)世為民”,，設(shè)立了濟(jì)世堂，開展了中醫(yī)適宜技術(shù),。截止2011年6月底,，各中心中醫(yī)藥收入148000元。

八是認(rèn)真做好醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急保障工作,，醫(yī)院今年成立了應(yīng)急救護(hù)小組,，半年來我院共組織各項(xiàng)應(yīng)急保障8次，有效的確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,，確保醫(yī)療應(yīng)急安全,。

一是制定專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的安排和計(jì)劃；緊緊圍繞社區(qū)公共衛(wèi)生,、社區(qū)基本醫(yī)療,、社區(qū)適用技術(shù)、“三基訓(xùn)練”訓(xùn)練,、全科醫(yī)學(xué)知識(shí)及全科護(hù)理知識(shí),，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《心電圖機(jī)的基本操作方法》及《常見心電圖的分析》,、《快速血糖測定方法》、《社區(qū)慢性病診斷,、治療及預(yù)后》等社區(qū)基本醫(yī)療知識(shí),。二是醫(yī)院規(guī)定了基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能,、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,，按月進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn)。今年開展院內(nèi)培訓(xùn)4期,，三是醫(yī)院參加省市學(xué)術(shù)界專業(yè)性的學(xué)術(shù)會(huì)議,、活動(dòng)6次,，了解醫(yī)學(xué)新知識(shí)和新動(dòng)態(tài),。同時(shí)，醫(yī)院不惜財(cái)力,，派中心主任赴上海,、杭州、北京,、深圳,、嘉峪關(guān)等地參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特色經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”活動(dòng)；短期培訓(xùn)20余人次派出專業(yè)人員參加全脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)2人次,。通過外派培訓(xùn),，開闊了視野轉(zhuǎn)變了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)觀念，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了一定提高,。四是認(rèn)真落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“名醫(yī)、名科室,、名項(xiàng)目”創(chuàng)建活動(dòng)的文件精神,。按照“名醫(yī)、學(xué)科帶頭人管理辦法”的有關(guān)規(guī)定與醫(yī)院的二名學(xué)科帶頭人簽訂了2011年工作目標(biāo)責(zé)任書,，從業(yè)務(wù)帶教,、講座培訓(xùn)，課題研究,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面提出了具體的工作要求,。認(rèn)真兌現(xiàn)每月對學(xué)科帶頭人的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，保證了“名醫(yī),、學(xué)科帶頭人創(chuàng)建活動(dòng)的正常實(shí)施,。按照衛(wèi)生局的目標(biāo)要求，醫(yī)院與省人民醫(yī)院心血管疾病中心聯(lián)合,，開展《建立以社區(qū)為基礎(chǔ)的心血管疾病的健康教育與預(yù)防的研究》項(xiàng)目,，今年按照項(xiàng)目實(shí)施方案,，印制了課題調(diào)查表，開展了入戶建立資料,，結(jié)合社區(qū)心血管患者的狀況,，采取了集中和一對一的健康教育輔導(dǎo)等，各項(xiàng)計(jì)劃都在按計(jì)劃進(jìn)行中,。（驗(yàn)收階段）

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形式劃片管理,，更好的開展社區(qū)公共衛(wèi)生職能，xx區(qū)衛(wèi)生局制定下發(fā)了《xx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)片區(qū)片醫(yī)責(zé)任制管理辦法》,，我院白銀路中心對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了重新劃分,，組建了六支片醫(yī)隊(duì)伍，每支片醫(yī)隊(duì)伍明確了服務(wù)區(qū)域,、服務(wù)人口和工作職責(zé),。同時(shí)中心已逐步開展片醫(yī)工作，目前對所有已建居民健康檔案按片醫(yī)服務(wù)區(qū)域進(jìn)行了重新整理,，對每支片醫(yī)隊(duì)伍管理的慢病人群進(jìn)行了梳理,，制定了管理名冊和管理計(jì)劃，為真正落實(shí)片醫(yī)工作,，做出了積極的努力,；臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心召開例會(huì)部署工作任務(wù)，建立以中心為樞紐,，片醫(yī)責(zé)任管理為基礎(chǔ),，以條塊結(jié)合為原則，組建了14個(gè)責(zé)任“片醫(yī)”團(tuán)隊(duì),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由全科醫(yī)生,、全科護(hù)士、公衛(wèi)人員組成,。將社區(qū)分片給每個(gè)片醫(yī),，以上門服務(wù)形式向轄區(qū)內(nèi)的'常住人口、婦女兒童和老人保健,、慢病管理,、殘疾人康復(fù)等提供全程預(yù)防、公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療服務(wù),、保健服務(wù)的管理模式。服務(wù)人群為65歲以上老人,、空巢老人,、慢性病患者、殘疾人,、孕產(chǎn)婦以及0-7歲兒童,。每個(gè)片醫(yī)團(tuán)隊(duì)每月到責(zé)任區(qū)服務(wù)時(shí)間不少于10天,。片醫(yī)的管理是讓廣大轄區(qū)居民進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了解和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷深化,。

一是繼續(xù)實(shí)行以“六位一體”的職責(zé)為內(nèi)容,，以月考核為手段的工作量化考核制度。對各中心從疾病預(yù)防,、醫(yī)療規(guī)范,、藥品管理、院內(nèi)感染,、健康教育,、社區(qū)服務(wù)、住院病歷,、門診日志,、慢病管理及醫(yī)用垃圾處理等方面進(jìn)行全面檢查考核。量化考核分值參與各中心工資的分配,，力求通過政策引導(dǎo),，積極發(fā)展業(yè)務(wù),，搞好九大類公共衛(wèi)生服務(wù),，在創(chuàng)造良好社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是落實(shí)省市區(qū)衛(wèi)生行政部門重點(diǎn)工作要求,，進(jìn)一步健全和完善《藥品使用四項(xiàng)排隊(duì)制度》《藥品管理實(shí)施方案》、《醫(yī)療器械管理制度》,、《醫(yī)院設(shè)備科工作制度》,、《醫(yī)療設(shè)備報(bào)損報(bào)廢制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理實(shí)施方案及醫(yī)療設(shè)備購置調(diào)撥驗(yàn)收流程》,、等有關(guān)制度,。

三是我院根據(jù)《xx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)星級(jí)評審管理辦法》和省衛(wèi)生廳《關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心的通知》要求，臨夏路,、白銀路,、五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生中心于5月20日至23日進(jìn)行了內(nèi)部評審，按照星級(jí)評審標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心考評體系,，從業(yè)務(wù)用房,、設(shè)備配置、隊(duì)伍建設(shè),、公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療、機(jī)構(gòu)管理,、社區(qū)支持,、創(chuàng)新發(fā)展,、社會(huì)效益等九個(gè)方面對中心進(jìn)行了全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改,，并及時(shí)根據(jù)衛(wèi)生局的要求,，上報(bào)了評審申請報(bào)告。目前各中心進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)備迎接兩項(xiàng)評審工作的檢查,。

一是臨夏路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的裝修改造項(xiàng)目。為了進(jìn)一步完善臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能,，更好的服務(wù)轄區(qū)居民,，經(jīng)區(qū)政府積極爭取，于2018年被確定為國家擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目,，國家給予建設(shè)改造資金50萬,，同時(shí)醫(yī)院給予大量的資金投入，按照國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)范化設(shè)計(jì)要求,，對該中心實(shí)施裝修改造,，使其達(dá)到國家規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)和功能要求。改造后一層功能用房包括前部的中醫(yī)特色,，后部門廳,、掛號(hào)收費(fèi)室、中西藥房,、急救室,、全診科室、放射科,、口腔科等,，二層改造后全部連通，功能用房包括婦女保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)室,、兒童保健室,、計(jì)免接種室、健康教育室兼會(huì)議室,、輸液觀察室,、資料室、檔案室,、信息管理室等,。

二是五泉鐵西村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的裝修改造項(xiàng)目。五泉鐵西村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由區(qū)政府全部投資購置房屋產(chǎn)權(quán),，國家擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目給與資金扶持的一個(gè)政府舉辦的新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，區(qū)衛(wèi)生局安排該中心由區(qū)二院領(lǐng)辦并隸屬區(qū)二院管理。我院全權(quán)委托甘肅省博立工程建設(shè)咨詢有限公司代理招標(biāo)。該中心于2018年11月22日裝修,，2018年12月31日竣工,。五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是按照衛(wèi)生部最新公布的建設(shè)示范布局圖裝修改造。在布局上分為基本醫(yī)療區(qū)域,、公共衛(wèi)生區(qū)域和中醫(yī)藥特色區(qū)域,設(shè)有全科診室,、化驗(yàn)室、心電圖,、b超室,、輸液觀察室、急救室,、服務(wù)臺(tái),、消毒室、兒保室,、計(jì)劃免疫接種室,、婦女保健室、心理咨詢室,、健康教育室,。中醫(yī)藥特色區(qū)域涉及中醫(yī)全科診室，康復(fù)室,、理療室,、治未病室、熏蒸室,、治療室,、中藥房等功能科室。

經(jīng)過緊張的籌備裝修改造,，該中心于5月18日正式開業(yè)，改造后的中心功能上達(dá)到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)六位一體的職能要求,，布局達(dá)到了合理,、科學(xué)、規(guī)范和人性化的要求,，色彩和格調(diào)上突出體現(xiàn)了溫馨,、舒適、美觀的總體要求,，現(xiàn)已步入正常的工作中,。

總之，在全院職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半，為緩解人民群眾看病難,、看病貴的社會(huì)熱點(diǎn)問題,，為普及健康知識(shí),，提高人民群眾的健康水平，發(fā)揮了積極的作用,。但是,，在工作中還存在著主動(dòng)性和責(zé)任心仍需加強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員工作熱情,、業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性有待提高等問題,，還存在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重，業(yè)務(wù)收入總體水平較低,，公衛(wèi)醫(yī)師,，全科醫(yī)師等專業(yè)人員嚴(yán)重不足居民建檔率較低等問題，所有這些,，屬醫(yī)院自身解決的問題,，將在今后的工作中，認(rèn)真研究,，積極改進(jìn),，加強(qiáng)管理，完善規(guī)章制度,，發(fā)展適合居民就醫(yī)需求的特色業(yè)務(wù),，發(fā)展和挖掘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵工作，不斷提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

急診科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,，以及全體醫(yī)護(hù)人員的艱苦努力下，目前急診科發(fā)展日益完善,，業(yè)已形成較為完備臨床急診急救診治規(guī)模,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善急診管理，規(guī)范診療行為,，提高急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，對上半年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題,，進(jìn)一步改進(jìn)和完善：

目前急診與院前急救大平臺(tái)建設(shè)是國家衛(wèi)健委根據(jù)衛(wèi)生發(fā)展需求開展的重要工作,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和支持急診的發(fā)展，急診迎來了發(fā)展的新時(shí)機(jī),，今年上半年我們采取高校宣講,、人才市場招聘、研究生導(dǎo)師聯(lián)系等方式,，物色了一批優(yōu)秀的急重癥,、中西醫(yī)結(jié)合臨床研究生，經(jīng)過省統(tǒng)考、醫(yī)院面試重重選拔,，我科新引進(jìn)了xx名研究生,。完成院前急救、重癥搶救,、急診病房,、急診icu一體化模式的構(gòu)建及人才配備。

因地鐵施工需要,，去年急診病房,、eic、急診輸液室,、搶救室等進(jìn)行了調(diào)整,，目前分診臺(tái)、診查室,、搶救室,、清創(chuàng)室、急診病房,、eicu,、急診收費(fèi)、急診化驗(yàn),、急診藥房,、急診b超、急診放射等多個(gè)區(qū)域,，這些區(qū)域布局緊湊,，流向合理，今年上半年增加了醒目的墻面和地面標(biāo)志及引導(dǎo)指示標(biāo)牌,，有利于急診病人就診,。為了滿足日益增長搶救病人的需要，今年新購進(jìn)一臺(tái)視屏喉鏡,，設(shè)備科增加一臺(tái)全院共享的轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī),。

目前急診科擁有醫(yī)師高級(jí)職稱xx名、中級(jí)xx名,、初級(jí)xx名，新職工xx名,，其中碩士以上學(xué)歷xx名,，占急診科醫(yī)師總數(shù)的xx%。急診科目前護(hù)理人員xx名,，其中輪轉(zhuǎn)護(hù)士xx名,，固定人員xx名，占總數(shù)xx%，人才梯對合理,。為了滿足急診內(nèi)涵建設(shè),，我們有計(jì)劃的`進(jìn)行理論和實(shí)踐的繼續(xù)教育：

一季度細(xì)化急危重癥患者的搶救流程，細(xì)化每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的sop,，第一批強(qiáng)化培訓(xùn)膿毒癥,、卒中、胸痛的sop,，掌握急危重癥患者病情分層救治,，提高一線醫(yī)護(hù)急危重癥的處理能力和診療質(zhì)量。

二季度進(jìn)行了氣道管理專項(xiàng)培訓(xùn)：一線醫(yī)師人人掌握緊急氣道開放技術(shù)及流程,，包括氣管插管,、環(huán)甲膜穿刺、經(jīng)皮氣切等,；所有醫(yī)護(hù)掌握氣道管理規(guī)范,，包括氣道濕化、吸痰,、促進(jìn)排痰,、手法開放氣道、維持呼吸道通暢等,。

加大門急診,、留觀和住院病歷規(guī)范書寫，上半年急診電子病歷書寫達(dá)xx%,，留觀病歷xx余份,，住院病歷甲級(jí)率100%。

今年上半年急診人次xx次,，輸液人次xx人次,，搶救人次xx人次，從急診收住院人次xx人次,，急診病區(qū)出院xx人次,，均較去年同期有較大的增長；

死亡xx人,，較去年同期明顯下降,，搶救成功率xx%；

1-5月份門診收入xx萬,，較去年同期xx萬,，上漲了xx%；

住院收入xx萬,，較去年同期xx萬,，上漲了xx%,；

總收入xx萬，較去年同期xx萬,，上漲了xx%,。

因急診病房改造，增設(shè)急診icu,，減少普通床,，目前總床位xx張，較前較少,，其中新增eicuxx張,，調(diào)整收治病種，急診收治危重病明顯增多,，整體收入大幅提升的情況下,，急診考核指標(biāo)也有明顯改善，具體如下：

床位使用率xx%,，較去年同期xx%,，上漲xx%；

病床工作日平均xx天,，較去年同期xx天,，上漲了xx天；

周轉(zhuǎn)次數(shù)xx次,，較去年同期xx次,，上漲xx次；

平均住院日xx天,，與去年持平,。

一提起急診科，大多數(shù)人首先會(huì)想到,，這是一個(gè)搶救急危重患者的場所,，是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，是一個(gè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)主宰的場所,，中醫(yī)似乎無用武之地,。其實(shí)不然，中醫(yī)在數(shù)千年的醫(yī)療實(shí)踐中,，對急危重癥積累了也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。我科目前設(shè)有專門的綜合中醫(yī)診療室，配備針灸針,、艾條,、刮痧板、火罐,、中藥外敷灌腸等設(shè)備,，并保證24小時(shí)中藥飲片或中藥配方顆粒服務(wù)。針對急診科常見病,，外感發(fā)熱,、咳嗽病、泄瀉病等制定了詳細(xì)的中醫(yī)診療方案,，為了方便患者取藥及服用,，每個(gè)病種對常見癥型制定了顆粒劑協(xié)定方。

針對急診病房重點(diǎn)病種,，膿毒癥,、喘病、心衰病,，制定了中醫(yī)診療方案,、臨床路徑和護(hù)理方案，并開展中藥口護(hù),、會(huì)護(hù),、擦身等防治重癥患者院內(nèi)感染，中醫(yī)治療率100%,，中醫(yī)藥治療收入達(dá)xx萬,。

目前主持科研兩項(xiàng)：（1）xx省中醫(yī)藥局科技項(xiàng)目，清金化痰湯聯(lián)合序貫抗生素治療對慢性阻塞性肺疾病臨床預(yù)后的影響,；

（2）xx市科技項(xiàng)目,，從抑制炎癥反應(yīng)和氣道粘液高分泌探討清金化痰湯對慢性阻塞性肺疾病急性加重期的作用機(jī)制。

協(xié)作科研2項(xiàng)：（1）xx省科技廳社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目,，重癥患者超聲量化針灸電刺激強(qiáng)度聯(lián)合補(bǔ)中益氣湯防治獲得性衰弱臨床研究,；

（2）xx省人民醫(yī)院，心肺復(fù)蘇后昏迷患者早期神經(jīng)功能預(yù)后評估多模式整合臨床研究,。

參加科研2項(xiàng)：（1）xx省中醫(yī)藥局科技項(xiàng)目,，電針療法在無痛胃腸鏡治療中的應(yīng)用；

（2）xx省中醫(yī)藥局科技項(xiàng)目,，半夏瀉心湯治療食管賁門癌術(shù)后反流性食管炎的臨床研究,。

（1）院前急救、院內(nèi)急診,、急診病房一體化管理,，人員分四組：院前急救組,、搶救組,、普診組、急診病房組,，每組配主治醫(yī)師以上級(jí)別一名為組長,，組員3-4名,。組長負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療質(zhì)量控制、技術(shù)培訓(xùn),、教學(xué),、公益事業(yè)等；

（2）提升全體醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)：急診不再是一個(gè)轉(zhuǎn)診分診臺(tái),，不是小毛小病的輸液場所,，急診是一個(gè)一級(jí)綜合學(xué)科，需要一個(gè)高學(xué)歷,、高智商,、高綜合救治能力的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著全院急危重癥救治,、全院醫(yī)護(hù)臨床培訓(xùn)的重要責(zé)任,；

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)：學(xué)術(shù)（科）帶頭人及人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)能滿足急診內(nèi)涵建設(shè)需要為重點(diǎn)，有計(jì)劃的進(jìn)行理論和實(shí)踐的繼續(xù)教育,。

狠抓“三基三嚴(yán)”,，加強(qiáng)“基本理論、基本知識(shí),、基本技能”的學(xué)習(xí),，確實(shí)把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作中；加大門急診,、留觀和住院病歷規(guī)范書寫,；加強(qiáng)抗生素合理使用專項(xiàng)培訓(xùn)力度；強(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí),，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。

（4）進(jìn)一步提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控小組工作管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn),，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

（5）加強(qiáng)科研與教學(xué)建設(shè)：真正實(shí)現(xiàn)醫(yī),、教,、研一體的同步發(fā)展。

（6）進(jìn)一步推進(jìn)三大中心建設(shè),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

今年上半年,，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù)、控制量,、抓落實(shí),、保安全”等中心重點(diǎn)工作，更新管理模式,，創(chuàng)新服務(wù)理念,，凝聚護(hù)理隊(duì)伍,，深入推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作。以下是護(hù)理部上半年的工作總結(jié),。

按照三好一滿意要求,，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點(diǎn)制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚、入出院護(hù)士全程陪同,，門診全程快準(zhǔn)、無憂,，手術(shù)室溫馨,、無懼，供應(yīng)室收送及時(shí),，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力爭實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴,。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，三個(gè)病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,，每次調(diào)查有總結(jié)有分析,，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)解決,。

針對護(hù)理一級(jí)質(zhì)控相對薄弱問題,，護(hù)理部及時(shí)召開護(hù)士長會(huì)議，確定護(hù)理質(zhì)量的.目標(biāo),、任務(wù)及發(fā)展方向,，重新制定重點(diǎn)科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查,、月總結(jié),，護(hù)理部每月對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查，并在護(hù)士長會(huì)議上進(jìn)行反饋分析,，及時(shí)擬定整改措施進(jìn)行改進(jìn),。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí),，有總結(jié)分析,，有信息反饋，有整改措施,，有詳實(shí)記錄,。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改進(jìn)。

重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別,、治療,、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施,。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實(shí),，上半年全院無一例上述事件發(fā)生,。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放,，標(biāo)示清楚,。有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報(bào)制度及上報(bào)流程,。

對過去工作的總結(jié)和分析，是為了在下半年我們的腳步走的更扎實(shí)更穩(wěn)健,，我們的工作目標(biāo)更清晰,，更有的放矢。上半年我們有很多不足,，也暴露了很多問題，希望在下半年里,，有意愿的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力,，我們的護(hù)理工作能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

xx我院工會(huì)在縣總工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院黨總支的精心指導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞醫(yī)院新一輪發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本工作理念,，認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用,，以維護(hù)醫(yī)職人員合法權(quán)益為基本準(zhǔn)則,，以維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定大局為主線，以提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素質(zhì)為根本,，以提升醫(yī)院醫(yī)療救治能力為核心,，深化院務(wù)公開和民主管理，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

xx年x月x日,，我院順利完成第六屆工會(huì)委員會(huì)換屆選舉，共選舉出職工會(huì)員正式代表64人,，第六屆工會(huì)委員會(huì)委員7人,，召開了職工會(huì)員代表大會(huì)第一次全體會(huì)議。與會(huì)代表積極參政議政,，認(rèn)真聽取審議醫(yī)院工作報(bào)告及各部門工作報(bào)告，討論醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施,、規(guī)劃,，紛紛為醫(yī)院的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為本次職代會(huì)的順利召開打下了良好的基礎(chǔ)。工會(huì)在配合醫(yī)院黨總支和行政搞好各項(xiàng)工作,，推進(jìn)民主管理的同時(shí)狠抓自身建設(shè),。

一是思想上行動(dòng)上和院黨總支保持高度一致，使工會(huì)成為黨做好群眾工作的重要平臺(tái)和窗口,。

二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,，增強(qiáng)工會(huì)干部的.團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),，服務(wù)意識(shí),，提高工會(huì)整體工作水平。

三是日常工作機(jī)制完善,，對一年中開展哪些活動(dòng),，怎么開展都有合理安排。四是嚴(yán)格管理工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，工會(huì)的每一筆開支都經(jīng)過了院務(wù)會(huì)集體研究,，做到專款專用,，開支透明,。

（一）送溫暖工程一是關(guān)心離退休老同志。對老黨員發(fā)放了慰問信及慰問金，中秋節(jié)和九九重陽節(jié)對全體退休老職工進(jìn)行慰問并發(fā)放了慰問金,，九九重陽節(jié)還召開了座談會(huì),，會(huì)上老同志們暢所欲言，院領(lǐng)導(dǎo)與全體離退休職工進(jìn)行了親切座談,。二是關(guān)注家中有困難的同志,。對家中有困難的同志，在我上任期間,，不管天氣怎么惡劣,，也是頂著炎炎烈日、風(fēng)寒雨雪將職工的心意送到困難家屬的手中,。春節(jié)期間醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)走訪看望了xx等多位離退休老同志及幾名困難職工,，并送上慰問金；一年來,，前往探望傷,、病職工20余人，使他們感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖,。

（二）送醫(yī)療下鄉(xiāng)xx年我院在自身快速發(fā)展的同時(shí),，加大了建設(shè)扶貧工作和對口支援工作力度，支援xx村一個(gè),，多次送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),，為“三無“病人和特困群眾減免醫(yī)藥費(fèi)用5萬余元,，選派兩名醫(yī)療骨干去xx院、xx院進(jìn)行技術(shù)幫扶，指導(dǎo)開展手術(shù)50余臺(tái)。切實(shí)解決農(nóng)村看病難看病貴的問題,。

為了提高醫(yī)、護(hù)人員的綜合素質(zhì),，全院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，根據(jù)自身特點(diǎn)開展不同形式的技能競賽。每月醫(yī)院組織一次醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度舉辦一次護(hù)理人員技能操作比賽，有效提高了醫(yī)療技術(shù)水平,。并進(jìn)行“每月服務(wù)之星”優(yōu)秀護(hù)理人員評比。xx院醫(yī)務(wù)人員參加xx辦的“中醫(yī)藥文化節(jié)”技能競賽中榮獲個(gè)人操作一等獎(jiǎng)和團(tuán)體二等獎(jiǎng),。

1、組織70人的合唱隊(duì)參加了全縣開展的“萬眾一心跟黨走”紅歌合唱比賽,，獲縣三等獎(jiǎng)。

2,、組織了院籃球隊(duì),，積極參與縣衛(wèi)生局舉辦的“強(qiáng)衛(wèi)杯”籃球賽,，榮獲xx年、xx年,、xx年比賽的三聯(lián)冠,。

3,、組織開展“三八節(jié)”前往海南,、云南參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，豐富了女職工的業(yè)余生活。

4,、組織了“3.12”植樹活動(dòng)和“五四”青年節(jié)紅歌賽,。

5、召開“護(hù)士節(jié)”座談會(huì)進(jìn)行了優(yōu)秀護(hù)士表彰,。

6,、“十一”節(jié)我們組織了“強(qiáng)院杯”拔河比賽。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

半年來,，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo),，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá),、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作,，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù),。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參加腸道門診工作,，確保了腸道門診順利進(jìn)行,。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)百余人次,，外出公益服務(wù)15余人次,，

1.為落實(shí)“二甲”評審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn),，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,，要求各部門在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和考核,，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院,、杭州市第三人民醫(yī)院,，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法,，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處,，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。

1.根據(jù)浙江省等級(jí)醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及**市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際,，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定了《月護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》,。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查,、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤,，大大的促進(jìn)了各科的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量,。

2.為更好地規(guī)范臨床護(hù)理工作,，護(hù)理部重新制定了《晨會(huì)交接班細(xì)則》、《床頭交接班程序》,、《治療班考核要求》等護(hù)理制度,，并以新制度為準(zhǔn)則對臨床護(hù)士進(jìn)行考核。

3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計(jì)50余次,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題要求科室及時(shí)整改,，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績,。4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議,，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施,。5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作,，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn),。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次,，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項(xiàng)常用護(hù)理操作（心肺復(fù)蘇,、靜脈輸液,、無菌操作等）的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5％,，考核合格率達(dá)100％,。

1.積極參與病區(qū)服務(wù)中心建立。三月中旬病區(qū)一站式服務(wù)中心正式成立,，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員加入該部門?！爸行摹钡某闪⒁?guī)范了新病人入院處置,、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作,，減輕了臨床護(hù)士的工作量,，得到臨床科室的一致好評,。

2.為適應(yīng)廣大患者的要求，改善輸液室“窗口”面貌,，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)行了裝修,，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)行改造,。

首先,，優(yōu)化護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護(hù)理人員,。護(hù)理部克服困難,，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊(duì)伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的配備,。第二,，實(shí)行了彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，解決了輸液高峰期排長隊(duì)的現(xiàn)象,。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū),。第四,，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個(gè)安全,、溫馨,、和諧的場所。第五,，改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施,，使輸液室的面貌得到極大的改觀,，病人滿意度上升達(dá)90％以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口,，滿意職工”評比活動(dòng)中,，輸液室被評為“滿意窗口”。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

工作已有半年多了,，在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。現(xiàn)對上半年具體工作總結(jié)如下：

能夠通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,，在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的'整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情,。

嚴(yán)格要求自己,，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求,，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際,；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

我院安全生產(chǎn)工作在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù),，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全,、綜合治理,、確保安全”的十六字方針，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、消防安全工作。

現(xiàn)將我院20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,，以單位主要負(fù)責(zé)人為組長，主要科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，齊抓共管。

2,、認(rèn)真落實(shí)了崗位責(zé)任制,，召開科主任、護(hù)士長安全生產(chǎn)專題會(huì)議，重新學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國消防安全法》,、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)相關(guān)文件。與科主任,、護(hù)士長簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，使他們明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，擔(dān)當(dāng)起保障本科室安全的責(zé)任,，從而保障了醫(yī)院的安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)了隱患整改責(zé)任制,，制定并下發(fā)了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，我院組織人員對全院的安全生產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的檢查,，這次我們對照安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我院每月執(zhí)行得醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展了一次全面的安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全的大檢查，對各類隱患進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和清除，對于發(fā)現(xiàn)的`問題要求科室限時(shí)整改，整改后醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)查,，確保萬無一失。為杜絕醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。我院年初制定并實(shí)施了醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)方案,，每月對各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查,，督促各科室貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全相關(guān)的規(guī)

定和標(biāo)準(zhǔn),；查找工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)；總結(jié)推廣各科室管理和醫(yī)療安全工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查，我院的醫(yī)療質(zhì)量管理上了一個(gè)新的臺(tái)階,，醫(yī)療安全得到的更有力的保障，醫(yī)患關(guān)系得到了很大改善,。

4,、認(rèn)真落實(shí)了緊急救助措施責(zé)任制,，保護(hù)患者的生命安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)安全，醫(yī)院按照有關(guān)要求，制定了事故處理應(yīng)急救援方案，劃分了安全責(zé)任范圍，明確了安全責(zé)任人,，確定了配電室,、中心供氧站,、化學(xué)物品,、毒麻藥品等重點(diǎn)工種人員名單，實(shí)行專人管理,，責(zé)任到人,。

5、認(rèn)真落實(shí)了值班責(zé)任制度,，強(qiáng)化了醫(yī)院行政值班人員責(zé)任,，規(guī)定電工科,、氧站、鍋爐房等相關(guān)科室必須24小時(shí)有人在崗在班,，不準(zhǔn)擅離職守,，隨時(shí)處理突發(fā)事故，院委會(huì)人員,、主要科室的主任,、護(hù)士長也要24小時(shí)開機(jī)，確保隨叫隨到,。

鄒城市十字會(huì)急救中心

二零xx年六月三十日

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

回顧過去的半年,，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作崗位上，我們科室始終秉承著“在崗一分鐘,，盡職六十秒”的態(tài)度,，努力做好醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度,。在院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我們財(cái)務(wù)科工作人員積極進(jìn)取,、勤奮學(xué)習(xí),，認(rèn)真圓滿地完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)科所有工作任務(wù)，現(xiàn)將過去半年來醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位上的學(xué)習(xí),、工作情況作簡要總結(jié)如下：

一直以來，我們始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,、人生觀,、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在醫(yī)院財(cái)務(wù)崗位上學(xué)習(xí),、工作實(shí)踐活動(dòng),。雖然身處在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作崗位，但我們時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和國家最新的精神,，不斷提高對自己故土家園,、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感,、榮譽(yù)感,。在自己的工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的路線、方針,、政策,，盡職盡責(zé)，在現(xiàn)有崗位上作出對國家力所能及的貢獻(xiàn),。能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，信息技術(shù)日新月異,。我們的財(cái)務(wù)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),、新方法，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率,。特別是學(xué)習(xí)20xx年新制定的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，我院正一步一個(gè)臺(tái)階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，醫(yī)療技術(shù)的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)地也給我們帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在這一發(fā)展過程中,，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院帶來負(fù)面影響,。所以,，作為收費(fèi)員，我們在工作中吃苦耐勞,，認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)處的各項(xiàng)規(guī)章制度,；熟練掌握微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù),；能夠熟練掌握各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目,。隨著醫(yī)院管理的不斷規(guī)范，今年醫(yī)院采用了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序,，但由于我們已經(jīng)習(xí)慣了原來的模式,，該程序剛一試用，就給我們收費(fèi)員帶來了很大的困難,，在這一過程中,，我們收費(fèi)員認(rèn)真鉆研、刻苦學(xué)習(xí),，很快便熟悉了新程序的操作,。

回顧這半年來財(cái)務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項(xiàng)、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化,、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整,、會(huì)計(jì)人員的.短缺、資金周轉(zhuǎn)壓力,、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù),。細(xì)致的績效考核和工資備案業(yè)務(wù),；繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,；繁雜的分科室、分項(xiàng)目核算工作,，財(cái)務(wù)預(yù)算,、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算；各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取,、規(guī)范化使用,、票據(jù)核銷工作；財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí),、運(yùn)用,；內(nèi)部科室間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政,、物價(jià),、稅務(wù)、銀行,、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào),；財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，上級(jí)部門隨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)等等,，全體財(cái)務(wù)人員真是感慨萬千,。

我們始終牢記全院工作一盤棋，以醫(yī)院的年度工作目標(biāo)為中心,，通過群策群力,，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量,。在醫(yī)院財(cái)務(wù)人員較少,、財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下,，財(cái)務(wù)科全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,，全面完成了既定的工作目標(biāo)。

下一步工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作,，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

2,、加強(qiáng)物資出入庫管理,，做到賬賬,、帳實(shí)相符。

3,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)，處理好財(cái)務(wù)與各科室的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

上半年度以來,，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致,，按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作發(fā)展勢頭良好,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一.繼續(xù)深化體制改革，解放思想,、提高認(rèn)識(shí),、加快發(fā)展

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上,，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革,，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想,。加強(qiáng)了行政,、財(cái)務(wù)、后勤,、社區(qū)等方面的管理,，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度,、嚴(yán)格落實(shí),、嚴(yán)格監(jiān)督”;業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn),、早提高”;財(cái)務(wù)管理上做到“三低”,，即“低支出、低成本,、低消耗”,。

并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理,，又能充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的管理方案,。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié),、民主,、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，職工生活愉悅,、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高,，被縣文明委評為全縣百佳文明單位,。

二.堅(jiān)持“科技興院、社區(qū)興院,、?？婆d院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高

我院立足“科技興院,、社區(qū)興院,、專科興院”,，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院,、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。鼓勵(lì)廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦,，提高理論水平,。鼓勵(lì)職工撰寫論文著作,，在省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí),，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì),，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、普外科、骨外科,、婦科,、產(chǎn)科、兒科,、口腔科,、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局,，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,，形成人力共用、資源共享,，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高;繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作,，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺(tái);堅(jiān)持發(fā)展?？疲偨Y(jié)合作?？频某晒?jīng)驗(yàn)，鞏固成果,，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹?，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高,。

三.多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象

今年以來,，我院多方籌資60萬元,，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備,，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修,，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存,，降低了藥品價(jià)格,，讓利于群眾,。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動(dòng),，提高了的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體,、進(jìn)村義診等活動(dòng),，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象,。

四.全方位服務(wù),，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處,，開展社區(qū)服務(wù),，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體,。同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診,、報(bào)銷程序，方便群眾就診報(bào)銷,。通過一年來的實(shí)施,，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報(bào)銷，報(bào)銷金額1051559.93元,，其中門診消費(fèi)181354.38元,，住院報(bào)銷870205.55元，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ),。

五.積極做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中,，我院高度重視,，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場,，行動(dòng)早,，速度快，積極主動(dòng)的深入駐地各企業(yè),、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種,，累計(jì)達(dá)22648人次。同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)行長期預(yù)防接種,?？朔耸稚伲ぷ髁看蟮睦щy,，積極配合上級(jí)部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃免疫,、食品衛(wèi)生,、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作,。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元,，比去年同期增長75%,，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%,，其他收入182150.09,，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%,，職工工資也有了很大提高,。

六、存在的.問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務(wù)收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1,、由于底子薄,，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展,。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要,。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),，部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障,，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素,。4,、部分職工個(gè)人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié),。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展,。

七、下半年的打算和措施：

下半年,，我院將按照年初計(jì)劃,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度,，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1,、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，堅(jiān)持做好社區(qū)服務(wù)工作,，保障參合群眾利益;2,、年度內(nèi)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持,，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù),、一體化管理“三位一體”,，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全,、可靠,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障;3、籌集資金購買b超機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備,，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求;4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下,，想方創(chuàng)收,，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面,。堅(jiān)持走“科技興院,、社區(qū)興院、?？婆d院”之路,，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象;5,、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè),，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn),，但是，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距,，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將繼續(xù)深化改革,，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

20xx年醫(yī)院在院班子領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院員工的共同努力下,，面對著醫(yī)療市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，尤其是受農(nóng)合患者轉(zhuǎn)診政策的控制等不利因素的影響下,，克難求進(jìn),，注重實(shí)效，完成了年初規(guī)定的2700萬經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，共計(jì)創(chuàng)收2777萬元,，同比2009年增加50.07萬元,。

20xx年具體工作匯報(bào)如下：

今年4月份醫(yī)院新班子組建之后,，針對患者的反饋情況，如部分醫(yī)務(wù)人員存在著服務(wù)態(tài)度生硬,、責(zé)任心不強(qiáng)等問題,，加大了整治力度，同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，獎(jiǎng)罰分明,，弘揚(yáng)正氣，使醫(yī)院的服務(wù)作風(fēng)有了根本的改變,，生,、冷、硬,、推的現(xiàn)象明顯減少,，大多數(shù)員工都能自覺遵守醫(yī)院所規(guī)定的“低壓線、高壓線”,，同時(shí)也涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè),、情操高尚醫(yī)務(wù)人員，好人好事層出不窮,，全年共收到表揚(yáng)信11封,，科室如下：神經(jīng)科2封、內(nèi)科2封,、皮膚科1封,、血透科3封、普外科1封,、理療科2封,、骨一科1封。錦旗8面,，科室如下：神經(jīng)科1面,、內(nèi)科4面,、理療科2面、骨一科1面,。

客服中心反饋患者表揚(yáng)的醫(yī)務(wù)人員有：王洪恩院長,、關(guān)云清主任、韓志才主任,、付金華主任,、鄧宏主任、催越松主任,、何援越主任,、林剛醫(yī)生、姜曉紅醫(yī)生,、齊俊玲醫(yī)生,、王輝醫(yī)生、高繼亮醫(yī)生,、張穎娟護(hù)士長,、陳明珠護(hù)士長、陳秀新護(hù)士長,、張春影護(hù)士,、叢月艷護(hù)士、陳偉護(hù)士,、張聰影護(hù)士,、張娜護(hù)士、于萍護(hù)士,、楊欣護(hù)士,、吳玉春護(hù)理員?？头行姆答伝颊弑頁P(yáng)的科室有：內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員,、婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員、康復(fù)科全體醫(yī)護(hù)人員,、血透科全體醫(yī)護(hù)人員,。

拒收患者紅包的人員有：ct科 高繼亮拒收紅包500元、麻醉科姜淑媛拒收200元,、婦科宋翼新拒收紅包200元,、骨二科陳秀新拒收紅包300元。

在工作中還有很多醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，例如：手術(shù)室有時(shí)手術(shù)臺(tái)數(shù)多時(shí)，下夜班護(hù)士主動(dòng)加班連臺(tái)手術(shù)。原骨二療區(qū)護(hù)士陳偉,、張聰影,、骨一科丁超多次為臥床的患者手取便，多次受到病人及家屬的表揚(yáng),。血透科張秋玲為沒有陪護(hù)的患者打水,、喂飯。張秋玲,、梁青華,、黃雪心、鐘銘麗,、劉曉華,、張宏艷為病人端送大小便。普外科護(hù)士叢月艷,、李爽為沒有陪護(hù),、便失禁的病人擦洗得干凈。欒宏偉冬天自費(fèi)為病人買鞋,。護(hù)士王慧婷主動(dòng)為科室制作了一套繪制體溫的工具,。腦系科是全院重患多,，工作量大的科室,，在護(hù)士長王東陽的帶領(lǐng)下，護(hù)士不怕臟,、不怕苦,，通過她們精心的護(hù)理,，成功的使2名腦干出血病人好轉(zhuǎn)出院了,。尹月彤、于巍利用自己休息時(shí)間為科室購買物品,，制作溫馨提示語,、布置優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的溫馨環(huán)境,。骨一科護(hù)士朱宇成將患者遺忘在患者服內(nèi)的100元錢歸還病人,。婦產(chǎn)科護(hù)理員潘鳳杰拾到病人手機(jī)歸還病人,。護(hù)士長孟麗靖克服家里困難，坐醫(yī)院救護(hù)車往返30余小時(shí)去北京接病人2次,。急診科護(hù)士錢寶芹沒有因?yàn)閮鹤踊寄X炎住院而請一天假,，克服困難仍然堅(jiān)持上班。劉洋在省“質(zhì)量萬里行”檢查工作中與護(hù)士黃美嬌配合雙人簡易呼吸器cpr操作中,，受到專家的一致好評,。劉敏、黃美嬌為搶救病人擦嘔吐物,、為無陪護(hù)的患者買水及食品,。供應(yīng)室護(hù)士長賈麗華克服孩子小，沒人接送的困難,，帶領(lǐng)科室人員常年24小時(shí)備班,，隨叫隨到,，王永華經(jīng)常起早貪黑，早晚進(jìn)行滅菌,。象這樣的好人好事舉不勝舉,，由于時(shí)間的關(guān)系不能一一列舉。

1,、調(diào)整了員工的工資待遇,。

醫(yī)院員工工資近幾年普遍偏低，這也是造成人才流失的主要原因之一,，針對這一情況,，院班子經(jīng)請示孫總批準(zhǔn),，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行比較困難的情況下,，為員工漲了工資，而且平均漲幅400左右,。

2、臨床濫用藥的現(xiàn)象,。

針對我院臨床部分濫用藥和不合理用藥的現(xiàn)象,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科從6月份下發(fā)了關(guān)于臨床使用部分藥品實(shí)行審批的規(guī)定,，并且采取嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，使我院臨床濫用藥的現(xiàn)象得到了遏制,。

3,、從醫(yī)院長足發(fā)展及患者利益出發(fā),，在達(dá)到治療目的的同時(shí),，對抗生素臨床用藥的天數(shù)及價(jià)格實(shí)行了干預(yù)措施,。

我院2018年1—5月份藥品收入占醫(yī)療收入52%,，醫(yī)院6月份開始對部分藥品實(shí)施審批制度之后，藥品收入的占醫(yī)療收入比例下降至43.05%,，扭轉(zhuǎn)了藥品收入大于醫(yī)療收入的不良比例,。

5,、為降低患者的治療費(fèi)用，對高檔衛(wèi)材實(shí)施限制審批。

醫(yī)院實(shí)行了對高檔衛(wèi)材審批制度以后,，骨科的關(guān)主任,、張維龍主任給予了充分的理解和支持,，從而有效的降低了患者手術(shù)費(fèi)用,，得到了患者的認(rèn)可,。

6、減員增效,，充分發(fā)揮人力資源的作用,。

我院近幾年人員編制按照工作量已嚴(yán)重超編，人浮于事的現(xiàn)象十分突出,，為此經(jīng)過院班子研究并請示孫總同意,，逐步實(shí)施了減員定崗工作，充分利用現(xiàn)有的人力資源,。

2018年醫(yī)療工作根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于“加強(qiáng)醫(yī)療安全管理”及“醫(yī)療質(zhì)量萬年里行活動(dòng)”方案的指示精神,，醫(yī)務(wù)科把醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)療法律,、法規(guī)的落實(shí),，以確保醫(yī)療安全。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

住院人數(shù)2910人次,，同比+4.51%;平均住院日14.36天，同比增加0.76天;床位使用率54.88%,同比+0.86%,；住院好轉(zhuǎn)率42.17%,，住院治愈率53.86%,；院內(nèi)感染率1.3%,。

2、2018年根據(jù)國家關(guān)于血液透析的相關(guān)規(guī)定,，我院按照標(biāo)準(zhǔn)要求對血液透析室，血庫進(jìn)行規(guī)范化整改,，同時(shí)組織人員參加省,、市專業(yè)培訓(xùn)班，為省衛(wèi)生廳的專家組驗(yàn)收做了充分的準(zhǔn)備,，并首批順利通過驗(yàn)收注冊,。

3、落實(shí)衛(wèi)生部新《病歷書寫基本規(guī)范》及國家《侵權(quán)責(zé)任法》為此醫(yī)務(wù)科組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考試,，并隨時(shí)下療區(qū)檢查督,。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化13項(xiàng)核心制度的落實(shí),。

2018年醫(yī)務(wù)科把13項(xiàng)核心制度的落實(shí)作為工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督的力度，從而度絕了醫(yī)療事故的發(fā)生,，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生率,，確保了醫(yī)院的醫(yī)療安全。2018年無醫(yī)療事故發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高醫(yī)生的專業(yè)理論水平和實(shí)踐操作技能,。

2018年,，醫(yī)務(wù)科有計(jì)劃的請各科主任及院外專家定期為醫(yī)護(hù)人員講課，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)水平,。同時(shí)為加強(qiáng)醫(yī)生的實(shí)踐操作和技能的培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)科組織了醫(yī)生，進(jìn)行了三基訓(xùn)練及考核,，全院的醫(yī)生對心肺復(fù)蘇的操作合格率達(dá)98%,。

6、加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查,，為確保終末病例質(zhì)量的提高,。

具體采取了以下措施：

⑴深入療區(qū)，對現(xiàn)有運(yùn)行病歷,，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo),，把醫(yī)療安全隱患，消滅在萌芽中,。

⑵完成終末病歷質(zhì)量展評,。由醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會(huì)專家組對病歷質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)、評分,。對前三名醫(yī)生給予獎(jiǎng)勵(lì),，后兩名醫(yī)生給予處罰,。

7,、實(shí)行了醫(yī)療管理規(guī)范規(guī)范化,、信息化,。

⑴根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療管理規(guī)范化、信息化管理的要求，年內(nèi)完成了血液透析室病歷信息網(wǎng)上直報(bào),。

⑵實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室生物檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

⑶完成全年病案室病歷網(wǎng)報(bào)2760份,。

2018年護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量,、安全,、服務(wù)的宗旨，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)為契機(jī),，改進(jìn)服務(wù)流程,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，加大護(hù)理監(jiān)督力度，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。

1,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

特級(jí)、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查合格率99.7%,?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查合格率98.1%,。急救藥品、常規(guī)器械檢查合格率100%。三基理論知識(shí)考核合格率98.7%。技術(shù)操作考核合格率97.1%,。護(hù)理表格書寫合格率97.4%,。全年無護(hù)理差錯(cuò)、事故的發(fā)生,。

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省,、市的各項(xiàng)法律法規(guī)及制度和要求,，簡化護(hù)理表格文件的書寫，把時(shí)間還給護(hù)士,，扎實(shí),、有效的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作。

3,、根據(jù)xx市衛(wèi)生局關(guān)于“開展2018年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案”的通知后,，我院護(hù)理部組織護(hù)士長學(xué)習(xí)文件精神，并制定計(jì)劃,，組織實(shí)施具體工作如下：

（1）,、2018年4月1日組織召開護(hù)士長會(huì)議，并通過了我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施方案，并加以落實(shí),。

（2）,、2018年6月份按照市衛(wèi)生局下發(fā)文件要求，首先開展了2個(gè)科室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū),，分別為骨二科,、婦產(chǎn)科，制作了住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及分級(jí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的公示板,，護(hù)士長帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士每天下病房為病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理工作,，為病人提供超期望值服務(wù)，把親情服務(wù)納入護(hù)理工作中,，提出“有陪無護(hù)”的服務(wù)理念,，實(shí)施責(zé)任護(hù)士護(hù)理包干制，做到“包床到護(hù)”,，“陪送陪檢服務(wù)”,，“一個(gè)護(hù)士感動(dòng)一個(gè)病人”的'營銷服務(wù)、“新病人入院貼心服務(wù)”,、“病人生日祝賀制”等感動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目,，以良好的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范的服務(wù)行為,、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量營造和諧服務(wù)環(huán)境,，并在年末的省“質(zhì)量萬里行”檢查工作中受到專家組的一致好評。

（3）,、為了加強(qiáng)護(hù)士的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)水平,，按照標(biāo)準(zhǔn)及要求，我院護(hù)理部對科室護(hù)士開展了護(hù)理技術(shù)操作的抽考工作2次,，共抽考68人,，2人補(bǔ)考后合格，合格率97.1%,。

（4）,、護(hù)理部每月抽查科室基礎(chǔ)護(hù)理的完成情況，每季度進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)反饋及整改,，并在九月份開展了以科室為單位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)討論。

4,、加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)的培訓(xùn),、考核，提升整體護(hù)理水平,。

(1)護(hù)理部組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全年共12次,，安排護(hù)士長、主管護(hù)師為全院護(hù)士講課，采用多媒體形式授課,。同時(shí)嚴(yán)抓三基理論知識(shí)培訓(xùn),、考核。護(hù)士理論考試上全年共計(jì)二次,，共考核155人,，合格率98.7%。全年個(gè)人理論考核前三名的為：第一名：劉洋,、崔巖,、金鶴、張秋玲,，第二名：張禹,、李紅，第三名:王亞晶,、遲麗杰、陳偉,、周麗紅,。全年科室理論考核平均分前三名的為：第一名：腦系科,第二名：內(nèi)科，第三名：普外科,。

⑵為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié),，護(hù)理部在今年在五月份開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，按照科室護(hù)士長的推薦,，評出2名優(yōu)秀的服務(wù)禮儀護(hù)士,，分別為門診辦護(hù)士賈云瑞、及微創(chuàng)骨科護(hù)士陳偉,。

5,、提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作安全運(yùn)行,。

⑴,、嚴(yán)抓重患、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理部不定期深入科室參加護(hù)士床頭交接班,，了解全院重患及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)情況，全年共檢查重患,、基礎(chǔ)護(hù)理病人各360人次,，重患護(hù)理質(zhì)量檢查合格率99.7%，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查合格率98.1%,。

⑵,、護(hù)理安全管理——注重“以問題為本”的管理理念，為此制訂了《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》，并針對我院實(shí)際情況制訂了12種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案,。

⑶,、全年護(hù)理行政查房12次，共召開護(hù)理員工作會(huì)議6次,，每次會(huì)議均對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正,，從而提高衛(wèi)生清掃質(zhì)量，為病人提供舒適,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,。

⑷、護(hù)理部每季度召開了一次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,，共召開4次,，及時(shí)查找工作中的不足并提出整改意見，進(jìn)一步提升整體護(hù)理質(zhì)量水平,。

6,、各科室團(tuán)結(jié)協(xié)助，保證了全年工作的順利完成,。

各科室護(hù)士長能以大局為重,，各科能積極配合協(xié)助危重患者的搶救、體檢,、等工作,，這種精神值得提倡。

按照2018年年初市衛(wèi)生局印發(fā)的2醫(yī)院感染管理工作要點(diǎn)及本年度國家,、省,、市下發(fā)的各項(xiàng)文件精神要求，感染科結(jié)合我院的實(shí)際做了大量的工作,。

1,、目標(biāo)完成情況：

（1）、醫(yī)院感染病例：38例,，出院人數(shù)2917人,，感染率1.3%，漏報(bào)1例,，漏報(bào)率2.6%,。

（2）、無菌手術(shù)切口感染率0.2%,，醫(yī)院無菌手術(shù)891例,，感染2例。

（3）,、無菌手術(shù)甲級(jí)愈合率98.7%,，無菌手術(shù)891例,，無菌手術(shù)甲級(jí)愈合879例。

（4）,、滅菌產(chǎn)品合格率100%,。

（5）、傳染病疫情報(bào)告及時(shí),，無遲報(bào),、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),。

（6）,、無食物中毒事件。

2,、各級(jí)各類人員培訓(xùn)工作：

（1）,、醫(yī)院感染管理人員參加省、市培訓(xùn)共5次,。

（2）,、對全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)3次，共計(jì)6學(xué)時(shí),，組織全體醫(yī)務(wù)人員上,、下半年考試二次，合格率100%,。

（3）、對新上崗員工進(jìn)行培訓(xùn),，共計(jì)19人,，考核合格率100%。

（4）,、對重點(diǎn)?？漆t(yī)生、護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，考核合格率100%,。

（5）、對護(hù)理員及醫(yī)療垃圾回收人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)及考核,，考核合格率100%,。

3、醫(yī)院感染監(jiān)測及醫(yī)院感染病例的監(jiān)測：

（1）,、微生物共監(jiān)測23個(gè)科室,，監(jiān)測合格率100%。

（2）,、開展醫(yī)院感染患病率的調(diào)查,，為期兩個(gè)月,。從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出，本年度醫(yī)院感染患病率調(diào)查的兩個(gè)月發(fā)病率比去年同期及今年前兩個(gè)月醫(yī)院感染發(fā)病率有所下降,。

4,、迎接上級(jí)行政部門檢查：

（1）、迎接市,、區(qū)疾控中心檢查,，每季度一次，傳染病疫情報(bào)告無漏報(bào),、遲報(bào),、錯(cuò)報(bào)，對我院感染管理工作給予很高的評價(jià),。

（2）,、迎接市衛(wèi)生監(jiān)督所每季度一次醫(yī)院感染管理工作檢查，對我院醫(yī)院感染管理控制工作給予充分的肯定,。

（3）,、迎接國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局醫(yī)院感染專家組進(jìn)行血透室管理專項(xiàng)檢查,，現(xiàn)場考核醫(yī)生、護(hù)士相關(guān)知識(shí)掌握情況,，檢查結(jié)果較好,，對我院血透室管理工作給予較高的評價(jià)。

（4）,、迎接省“質(zhì)量萬里行”專家來院檢查醫(yī)院感染管理工作,，共檢查了四大科室，手術(shù)室,、血透室,、供應(yīng)室、感染科,，檢查結(jié)果較好,，對我院醫(yī)院感染管理工作給予肯定。

5,、加強(qiáng)對重點(diǎn)科室環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作：

（1）,、按照消毒供應(yīng)中心的管理要求，將我院消毒供應(yīng)中心改建后請求專家審核,、驗(yàn)收的申請上報(bào)市衛(wèi)生局,。衛(wèi)生局組織專家于2018年12月14日組織專家對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行驗(yàn)收，審核,、驗(yàn)收結(jié)果基本合格,，但還存在地理位置,、環(huán)境要求、建筑布局及流程,、設(shè)備及設(shè)施的配置等方面提出了整改意見,，醫(yī)院準(zhǔn)備在今年整改完畢。

（2）,、按照《2018年版血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》的要求,，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了工作人員的崗位職責(zé),，設(shè)專人負(fù)責(zé)信息錄入,、報(bào)告工作，使醫(yī)院血透管理工作更加規(guī)范化,、制度化,。、

（3）,、加強(qiáng)了對醫(yī)療廢物暫存處的重建工作,。

6、對婦產(chǎn)科的嬰兒洗澡間進(jìn)行改進(jìn),，配置了嬰兒游泳池,、洗澡池、操作臺(tái),、洗澡用品等,，使其更符合要求。

7,、發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會(huì)的職能作用,，全年共召開四次會(huì)議，解決及反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)整改，降低醫(yī)院感染發(fā)病率,。

內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員在王洪恩院長兼主任的帶領(lǐng)下,，靠優(yōu)質(zhì),、溫馨的服務(wù)和合理的收費(fèi)贏得了患者的信任,，尤其在保證醫(yī)療安全的前提下,，積極收治急、危重患者,，全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛,，完成了年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

普外科全體醫(yī)護(hù)人員在韓志才主任的帶領(lǐng)下,，克服了醫(yī)生流動(dòng)大的困難,，在保證醫(yī)療安全的情況下，努力創(chuàng)收,，尤其韓主任,，以精湛的技術(shù)和熱情的服務(wù)，得到了患者的認(rèn)可,，作為手術(shù)高風(fēng)險(xiǎn)的科室,，2018年未發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，希望你們繼續(xù)保持,。

骨一科全體醫(yī)護(hù)人員在關(guān)云清主任的帶領(lǐng)下,，積極開展手術(shù)的同時(shí)，努力開展新項(xiàng)目,，例如開展了頸椎病前后路減壓,、前路錐間鈦網(wǎng)籠植骨、鈦板固定術(shù)等新技術(shù),，填補(bǔ)了我院的骨科手術(shù)的空白,。科室為提高醫(yī)院的聲譽(yù),，經(jīng)常拒收紅包,、拒吃請,，精神可嘉。

神經(jīng)科全體醫(yī)護(hù)人員在催越松主任的帶領(lǐng)下,，克服了醫(yī)生流動(dòng)大,、危重、急診患者護(hù)理工作難度大等諸多困難,，在保證醫(yī)療安全的前提下,，積極收治病人，完成了年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，2018年未發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛,，希望你們在上一層樓。

骨二科全體醫(yī)護(hù)人員在張維龍主任的帶領(lǐng)下,，科室管理有了明顯的提升,，全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保證醫(yī)療安全的前提下,，積極開展手術(shù),，遵守醫(yī)德，經(jīng)常拒收紅包,、拒吃請,，善于與患者溝通，得到患者的好評,，希望你們繼續(xù)保持,。

血透科全體醫(yī)護(hù)人員在鄧宏主任的帶領(lǐng)下，面對著特殊的患者群體,，用他們的關(guān)愛和熱情的服務(wù)贏得了患者好評,，他們時(shí)刻為患者著想，加班加點(diǎn),，24小時(shí)為患者服務(wù),，隨叫隨到，全年無差錯(cuò),，超額完成年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并在接受國家衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳檢查中得到好評,。

婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員在韓佩偉主任的帶領(lǐng)下，不斷探索婦產(chǎn)科手術(shù)的新術(shù)式,，全年131人次,，基本以微創(chuàng)陰式及腔鏡為主，全年無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，完成了年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

麻醉科在付院長李學(xué)帶領(lǐng)下,，積極配合手術(shù)科室做好麻醉工作，全年無醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生,。

電診科,、ct科、檢驗(yàn)科,、放射科,，在各位主任的帶領(lǐng)下，積極為臨床科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為臨床科室提供方便,，經(jīng)過努力，都完成了年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

醫(yī)?？啤⑥r(nóng)合辦,，辛玲主任,、李輝主任除了能踏踏實(shí)實(shí)的做好本質(zhì)工作外，積極協(xié)助醫(yī)院做好對外協(xié)調(diào)工作,，得到上級(jí)主管部門的好評,。

骨科微創(chuàng)療區(qū)組建之后，給患者提共了溫馨,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，得到患者的高度評價(jià)，患者數(shù)量正在逐步增加,。

康復(fù)科葛亮康主任的帶領(lǐng)下,，把我院康復(fù)科做的有聲有色，在我市同行業(yè)中享有一定知名度,，同時(shí)他們積極想辦法對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，力爭多創(chuàng)收，經(jīng)過努力完成了年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

皮膚科,、病理科、耳鼻喉科,、眼科,，雖然是小科室，但是卻發(fā)揮了充分的作用,。輯主任手術(shù)三天后就帶病為患者看病,，郭主任做為老創(chuàng)傷人多年承受工資偏低的壓力，默默的工作。曲主任半夜有急診隨叫隨到,。王主任在工作中盡量為醫(yī)院節(jié)省成本,。

營銷科2018年克服諸多困難和壓力，采取多種方式,、多方面渠道積極開展工作,，全年轉(zhuǎn)診人數(shù)860人次。介紹外院做ct的患者2700人,，月平均營銷收入38.7萬元,，體檢收入15萬元。

急診科在付金華帶領(lǐng)下,，急診急救能力得到了明顯的提高,，對急診病人能迅速、準(zhǔn)確做出處理,，盡快的減輕病人的痛苦,，急診科的護(hù)士們在搶救病人時(shí)經(jīng)常被病人的嘔吐物、血液弄臟衣服,，卻毫無怨言,，精神可嘉。

供應(yīng)室在賈護(hù)士長帶領(lǐng)下,，圓滿的完成了全院的消毒工作,，全年無差錯(cuò)，為了滿足臨床需要,，24小時(shí)備班,，隨叫隨到。

藥劑,、器械科全體藥劑,、器械維修人員在屈曉新主任的帶領(lǐng)下，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),、價(jià)格關(guān),，保證臨床用藥安全和需要，醫(yī)療器械維修及時(shí),，保證醫(yī)療器械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

門診辦在耿學(xué)玲護(hù)士長的帶領(lǐng)下，盡量為來院就診患者提供熱情,、溫馨,、周到、及時(shí)的服務(wù),，還經(jīng)常配合體檢中心完成體檢工作,，由于工作需要,，每天要提前上崗，工作比較辛苦,。

體檢中心2018年面對著醫(yī)療體檢競爭激烈的形式下，盡量開發(fā)新的關(guān)系單位,，全年完成體檢人數(shù)：9312,，總計(jì)體檢收入119.38萬元。

后勤工作在原后勤科長徐峰的帶領(lǐng)下,，努力做好全院后勤供應(yīng)保障工作,，為了能節(jié)省開支，能自己干的活就不花錢外雇人,，尤其徐峰科長經(jīng)常休息日在院工作,，不計(jì)報(bào)酬。

膳食科在冷秀云科長的帶領(lǐng)下,，不辭辛苦,，一年360天不休息，每天都把熱乎的飯菜送到患者的床前,。

車隊(duì)的司機(jī)同志們每天24小時(shí)保證醫(yī)院用車及患者用車的需要,，做到隨叫隨到。

2018財(cái)務(wù)科全體同志在何科長的帶領(lǐng)下,，做到賬目清楚,、帳帳相符。物價(jià)調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確,，窗口服務(wù)做到熱情,、快捷、熟練,、周到,。出院患者病例收費(fèi)審核員徐靜工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到準(zhǔn)確,、快速,、細(xì)致，經(jīng)常占用中午休息工作,，全年審核病例2917份,，為醫(yī)院彌補(bǔ)漏收的費(fèi)用達(dá)1.2萬多元。

全院的資金使用情況：

1,、2018年新增設(shè)備：射頻消融熱凝器,、空調(diào)4臺(tái)、監(jiān)護(hù)儀2臺(tái),、電子屏1個(gè),、洗胃機(jī)1臺(tái),、阿洛卡彩超1臺(tái)，共投入70萬元,。

2,、對醫(yī)院部分設(shè)施進(jìn)行了改造和維修：體檢科裝修費(fèi)用7.92萬元、體檢科購置辦公用品2.18萬元,、新樓墻體保溫及刮大白費(fèi)用3.75萬元,、頂樓鐵字、霓虹燈玻璃幕等費(fèi)用7.98萬元,、屋頂防水費(fèi)5.1萬元,、院門前面施工用材料費(fèi)0.46萬元、購買患者服,、被褥等1.6萬元,、后樓垃圾站維修0.38 萬元、消防器材0.54萬元,、檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)2.4萬元,、共計(jì)投入104.31萬元。

3,、2018年由于醫(yī)療糾紛引發(fā)的賠款共計(jì)：

47.36萬元,，其中46.5萬元是2009年發(fā)生的醫(yī)療糾紛，由2018年支付的,。2018年引發(fā)的醫(yī)療糾紛賠款：8577.00元,。2018年由于注重抓醫(yī)療安全的管理,，所以醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯減少,，今后我們必須堅(jiān)持常抓不懈。

同志們：新的一年已經(jīng)開始,，2011年醫(yī)療市場競爭更加激烈殘酷,，如果我們不能真正的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，那么在競爭中就會(huì)被淘汰,。 2018年為了醫(yī)院能健康可持續(xù)發(fā)展，院班子采取了一系列舉措,，收效顯著,。如果說2018年是打基礎(chǔ)的一年，那么2011年就是上臺(tái)階的一年,，所以新的一年,，新的挑戰(zhàn)在等待我們?nèi)ビ赂颐鎸Α３Ｑ缘溃骸蔼M路相逢勇者勝”,，“愛拼才會(huì)贏”,，讓我們攜手同心,，克難求進(jìn)，奮力拼搏,，勝利一定會(huì)屬于我們的,！

由于時(shí)間有限，總結(jié)有不全面的地方,，請多多諒解,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

20xx年1-5月份在縣委、縣政府及上級(jí)衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主,，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方針,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)以全國中醫(yī)院等級(jí)評審為總目標(biāo)，結(jié)合“中醫(yī)醫(yī)院管理年”和“開展集中整治政風(fēng)行風(fēng),，提升行政效能和醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)”的要求,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部管理,，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)安全的就醫(yī)環(huán)境,，推動(dòng)了中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，較好地完成了工作任務(wù),，將現(xiàn)階段工作總結(jié)如下：

(一)醫(yī)療指標(biāo)情況：醫(yī)院共完成門診量x人次，收治入院病人數(shù)x人次,，出院病人數(shù)x人次,，治愈好轉(zhuǎn)率x%，床位使用率x%,，手術(shù)例數(shù)x例,，危重病人搶救成功率x%，初步診斷與確定診斷符合x%,。

(二)財(cái)務(wù)收支情況：醫(yī)院總收入x萬元,，比去年同期增長x%。財(cái)政撥款x萬元,，比去年同期增長x%,。醫(yī)療收入x萬元，比去年同期增長x%,。醫(yī)療成本x萬元,，比去年同期增長x%，管理費(fèi)用x萬元,，比去年同期增長x%,。

(一)以全國中醫(yī)院等級(jí)評審為總目標(biāo),，積極準(zhǔn)備迎接“二甲”評審。今年是全國中醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”評審年,，也是我院工作的重中之重,。為此，春節(jié)后醫(yī)院全面進(jìn)入迎檢階段,，根據(jù)評審細(xì)則要求,，制定了《金溪縣中醫(yī)院迎“二甲“評審實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了分工和責(zé)任,，派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)參觀。每月不定期的召開的調(diào)度會(huì),，對照考評指標(biāo)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對于一些有實(shí)際困難一時(shí)難以整改的,，制定出整改計(jì)劃列出時(shí)間表,，逐步整改到位。同時(shí),，今年又是全國中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)審年,，作為龍頭單位，我院積極配合,，做好本身應(yīng)該做到的各項(xiàng)工作,，爭取順利通過復(fù)審。

1,、院務(wù)處在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，著重狠抓制度的落實(shí)工作。利用每月一次的行政大查房方式,，帶領(lǐng)職能科室主任深入臨床,、醫(yī)技科室，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,，要求科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)把本科室質(zhì)量關(guān);堅(jiān)持由院領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì),，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部共同參與的每日業(yè)務(wù)查房工作，及時(shí)了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際問題,，積極探索有效的管理途徑,、解決實(shí)際問題，廣泛聽取職工意見,，調(diào)研指導(dǎo)工作,。今年以來，我院無一起醫(yī)療事故發(fā)生,。

2,、臨床各科室僅僅圍繞以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題。嚴(yán)格遵守三級(jí)醫(yī)師查房制度,、首診負(fù)責(zé)制度,、會(huì)診制度、死亡病例討論制度,、疑難病例討論制度,、術(shù)前討論制度、病例書寫規(guī)范等相關(guān)制度,。在“大綜合,、小專科”的辦院模式下,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新項(xiàng)目。外科在胃癌根治術(shù),、結(jié)腸癌根治術(shù)、乳癌根治術(shù)及微創(chuàng)手術(shù)較去年同期均有增加,，診斷準(zhǔn)確率,、治愈好轉(zhuǎn)率均在95%以上。骨科在發(fā)揮傳統(tǒng)中醫(yī)上開展了多例髖臼骨折的切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù),，腰椎骨折的切開復(fù)位植骨釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定術(shù),。在血透方面，今年1-5月共達(dá)1200余臺(tái),。在加強(qiáng)臨床科室建設(shè)的同時(shí),，醫(yī)院不忘加強(qiáng)專科的建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，尤其是在中醫(yī)肝膽、骨傷科,、中醫(yī)婦科,、推拿按摩科、疑難病?？?、針灸科、中西醫(yī)結(jié)合肛腸科,、康復(fù)中心等具有中醫(yī)特色?？品矫妫瑹o論是從人,、財(cái),、物等方面都給予了政策傾斜,。醫(yī)院現(xiàn)有“120”急救車6輛。1-5月份“120”出車600余人次,，搶救率98%,，無一例“120”急救投訴舉報(bào)事件。

3,、護(hù)理部健全工作制度,，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量,。建立了開放式工作站,，護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會(huì)1x2次，每年一次全院護(hù)士大會(huì),。嚴(yán)格按創(chuàng)建中醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，1-5月份完成的護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)是：患者滿意率≥x%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥x%,，危重患者護(hù)理合格率≥x%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率x%,急救物品完成率x%,消毒及無菌物品合格率x%，護(hù)理文書書寫合格率≥x分,，年壓瘡發(fā)生率

4,、醫(yī)技科室牢固樹立以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為臨床服務(wù)的理念,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，向高,、精,、尖發(fā)展，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，開展新項(xiàng)目,，全方位為病人服務(wù)。充分利用好新的先進(jìn)儀器設(shè)備,，如：西門子acuson×300數(shù)字化彩超機(jī),、日立hitach17180全自動(dòng)生化儀、penta×腸鏡機(jī)等,，更好地為臨床提供準(zhǔn)確,、科學(xué)依據(jù)。

5,、藥事管理不斷完善,。為控制藥品費(fèi)用，堅(jiān)持執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥價(jià)格符合物價(jià)要求,，減輕群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān),，認(rèn)真做好國家基本藥物與第二輪非基本藥物招標(biāo)采購工作。為促進(jìn)臨床合力用藥,，藥劑科對不合理用藥現(xiàn)象或部分異常增量品種,，采取停用或限量采購等措施，防止藥品的濫用,，抑制過快增長的藥費(fèi)開支,。建立臨床藥師制度，逐步開展處方點(diǎn)評和臨床用藥的監(jiān)測工作,，開展了合理用藥工作總結(jié)與反饋,，為指導(dǎo)臨床做好合理用藥發(fā)揮了積極作用。

6,、院感控制工作以防控醫(yī)院感染,，保障病人與醫(yī)務(wù)人員安全為主線，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī),。我院加大了院內(nèi)感染監(jiān)控力度,，加強(qiáng)了醫(yī)療垃圾的分類回收工作，確保醫(yī)療垃圾不外流,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒及隔離制度及技術(shù)操作規(guī)程,，加強(qiáng)健康宣傳及疾病發(fā)生率的上報(bào)。層層落實(shí)綜合治理工作,，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求來布局我院的各個(gè)安全出口、指示標(biāo)志,，并安放足夠數(shù)量的滅火器,、制定保安及相關(guān)人員的責(zé)任制。后勤科嚴(yán)格實(shí)行“三下”制度,，及時(shí)為臨床檢修及工作用具,，及時(shí)修理門窗，確保供電,。

(二)認(rèn)真開展 “集中整治政風(fēng)行風(fēng),，提升行政效能和醫(yī)療質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)。自今年4月份開展集中整治政風(fēng)行風(fēng),，提升行政效能和醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)以來,，我院按照上級(jí)布署，精心組織,，認(rèn)真實(shí)施,。及時(shí)制訂和下發(fā)了《金溪縣中醫(yī)院開展集中整治政風(fēng)行風(fēng)，提升行政效能和醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了動(dòng)員大會(huì)和社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督會(huì)等會(huì)議,，設(shè)立了舉報(bào)箱和意見箱，制作了宣傳專欄,，向社會(huì)公布了投訴,、舉報(bào)電話和電子信箱。經(jīng)過“動(dòng)員布署”“自查自糾”兩個(gè)階段的工作實(shí)踐,，嚴(yán)格工作制度,，針對五個(gè)方面34種突出問題進(jìn)行了自查，并將通過多種途徑征求到的意見和問題,，尤其是對服務(wù)對象和社會(huì)各界反映的`醫(yī)院機(jī)關(guān)作風(fēng)工作中的突出問題,，認(rèn)真開展了自查自糾。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，組織督查組,，對機(jī)關(guān)作風(fēng)情況進(jìn)行明察暗訪，當(dāng)場做好督查記錄,，并及時(shí)進(jìn)行反饋,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改,。督查組反饋意見時(shí),，被督查科室要當(dāng)場表明整改態(tài)度。提倡熱情,、微笑服務(wù),、文明用語，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn),、臉難看,、話難聽、事難辦等“四難”問題,。讓廣大群眾真切感受到我院的整改工作力度和工作效果,。

(三)積極做好“新農(nóng)合”、“醫(yī)保體檢”工作,。

我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，制定了《金溪縣中醫(yī)院衛(wèi)生專項(xiàng)資金、新農(nóng)合資金管理情況監(jiān)督檢查實(shí)施方案》,，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。積極開展全縣的醫(yī)保參保人員免費(fèi)體檢工作。受縣人保局委托,，我院今年4月份起繼續(xù)為全縣的醫(yī)保參保人員進(jìn)行免費(fèi)體檢,，健康體檢關(guān)愛行動(dòng)根據(jù)參保單位、人員結(jié)構(gòu)分階段實(shí)施,，日平均體檢達(dá)x余人/次,。

(四)突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，以“中風(fēng)康復(fù)”建設(shè)為重點(diǎn)

各臨床科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作制度,，規(guī)范應(yīng)用本科中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合診療常規(guī)。中醫(yī)護(hù)理措施中能體現(xiàn)辨證施護(hù)并有相關(guān)記錄,，護(hù)士基本能掌握本科常見病的中知護(hù)理與基本操作技巧,。對制定的專科重點(diǎn)病種的中醫(yī)診療方案的臨床療效每年進(jìn)行評估并不斷優(yōu)化,。建立了中藥飲片調(diào)劑制度,，嚴(yán)格處方審核工作，調(diào)劑復(fù)核率100%,，每劑重量誤差控制在5%以內(nèi),。引進(jìn)了中藥顆粒先進(jìn)包裝,極大地方便了病人使用中藥。中風(fēng)康復(fù)方面,，針對社會(huì)需求,，醫(yī)院以今年3月選派醫(yī)師和護(hù)士各1名到省中醫(yī)院進(jìn)修，學(xué)習(xí)具有中醫(yī)特色的對中風(fēng)等疾病的康復(fù)療法以及其它非藥物的中醫(yī)特色療法,，然后在內(nèi)科和骨傷科預(yù)先實(shí)行,，待條件成熟后，獨(dú)立成科,，做大做強(qiáng)。腦癱兒童康復(fù)項(xiàng)目,，由市殘聯(lián),、市僑辦牽頭的由華僑黃先生捐贈(zèng)的x萬元(x萬用于人才培訓(xùn)、x萬檔案資料費(fèi),、x萬用于購進(jìn)設(shè)備),，醫(yī)院通過公開招標(biāo)購進(jìn)了腦神經(jīng)功能評估儀、康復(fù)訓(xùn)練器,、痙攣治療儀等共x萬元設(shè)備(多出的2萬由醫(yī)院支付),，20xx年5月10日,，省殘聯(lián)輔助科嚴(yán)主任帶隊(duì)來院為在我院治療的腦癱兒童免費(fèi)配置矯正鞋x雙;5月19日市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo),、主管副縣長盧萍,、縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)等來院為腦癱兒童發(fā)放了免費(fèi)輪椅x張。醫(yī)院將按照二級(jí)醫(yī)院康復(fù)科的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè)，努力打造成我院的“亮點(diǎn)”工程,，惠民工程,。

(五) 促進(jìn)信息建設(shè)再上新臺(tái)階,。為了減輕住院醫(yī)師的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高醫(yī)師書寫病歷的質(zhì)量，今年3月醫(yī)院購進(jìn)了x臺(tái)電腦和x臺(tái)打印機(jī),，安裝了醫(yī)師電子病歷信息管理系統(tǒng)，逐步走向醫(yī)院管理全面信息化,。

(六)積極有效預(yù)防和控制禽流感的發(fā)生

為有效預(yù)防和控制禽流感的暴發(fā)與流行及防治禽流感在人間的傳播發(fā)生,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早隔離、早治療”，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門要求,，今年4月初醫(yī)院制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和治療專家小組,，在全院范圍內(nèi)舉辦了關(guān)于人感染h7n9禽流感防控知識(shí)培訓(xùn)考核及視頻學(xué)習(xí),，制作了2期宣傳專欄，專設(shè)了發(fā)熱門診,，開通了預(yù)檢分診,。5月初通過了市衛(wèi)生局的督導(dǎo)檢查，到5月29日宣布解除h7n9禽流感的預(yù)警為此,，我院沒有一起禽流感的事件發(fā)生,。

(七)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合水平,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育,，結(jié)合醫(yī)院各專業(yè)的特點(diǎn)，開展有針對性的專業(yè)知識(shí)講座,，今年到目前為止共舉辦各類學(xué)習(xí)講座6余次,，參加人員近x人次。編印了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育?？退幱?，幾次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織醫(yī)院中層干部和骨干到外地學(xué)習(xí)參觀，而為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人，積極的引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,，創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,。同時(shí),，鼓勵(lì)在職醫(yī)務(wù)人員通過電大、涵大,、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自學(xué)等渠道提升學(xué)歷檔次,。就去年制定的醫(yī)院內(nèi)部的綜合目標(biāo)考評方案,，對我院各科室和干職工進(jìn)行了評先評優(yōu),，并給予了獎(jiǎng)勵(lì),。

雖然我們做了很多工作,，取得了一些成績,，但我們也有許多不足之處，如行風(fēng)建設(shè)還不夠到位,，個(gè)別醫(yī)生濫檢查,，不少醫(yī)生有時(shí)仍有超劑量用藥，抗生素超量或超時(shí)限使用,，醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心和醫(yī)患溝通還有待進(jìn)一步提高,。在中醫(yī)人員配備,、專病?？平ㄔO(shè)的廣度與深度、三級(jí)醫(yī)師的?？评^續(xù)教育,、上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)診治工作、名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承、中醫(yī)藥規(guī)范化培訓(xùn),、中醫(yī)科研等方面與先進(jìn)中醫(yī)院還有一定差距,。人才梯隊(duì)方面，由于近年來高等院校的畢業(yè)生不包分配,，我們本地的待遇又不高,，導(dǎo)致人才短缺、青黃不接問題日益突出,。加之醫(yī)院業(yè)務(wù)量每年明顯上升,，更加凸顯了衛(wèi)技人員不夠用的問題。這些問題的存在,，有賴于我們認(rèn)真的加以整改落實(shí),，通過進(jìn)一步深化醫(yī)療改革，進(jìn)一步落實(shí)制度法規(guī),，才能把握時(shí)機(jī)及時(shí)解決,。

下半年我院將繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其上級(jí)主管部門精神和要求,，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺(tái)階,。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。

(一),、在醫(yī)院環(huán)境得到很大改善,，醫(yī)療設(shè)備得到不斷更新的基礎(chǔ)上，繼續(xù)狠抓制度的落實(shí)工作,，尤其是體現(xiàn)質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度,。及時(shí)了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實(shí)際問題，積極探索有效的管理途徑,、解決實(shí)際問題,，預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，動(dòng)員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化，醫(yī)院計(jì)劃在9月份申報(bào)“二甲”評審。

(二),、加速人才培養(yǎng),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。作為一個(gè)醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善合理的人才梯隊(duì),。隨著基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件根本性改觀,，醫(yī)院管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)、軟實(shí)力建設(shè),，將不定期的開展醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),。

(三)、開展藥品的電子化管理,。藥品的電子化管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院體系化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理的必然趨勢,，是現(xiàn)代化醫(yī)院必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)支撐環(huán)境,。藥劑科實(shí)行全電腦管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢提高工作效率,。

(四),、繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)特色和專科專病建設(shè),，做好醫(yī)保體檢工作,。為加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)，待派出的專業(yè)人員到上級(jí)中醫(yī)院進(jìn)修回來后,，醫(yī)院將針灸推拿按摩康復(fù)工作先擴(kuò)展應(yīng)用到住院部各臨床科室,，條件成熟后再專設(shè)住院病區(qū)。在專病方面,，開展中醫(yī)治療小兒秋季腹瀉等,。不斷擴(kuò)大中醫(yī)特色治療疾病的范圍，滿足人民群眾的需要,。各相關(guān)科室安排好工作人員,，確保健康體檢繼續(xù)正常的進(jìn)行，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查,，給參保人員提供最方便,、快捷,、準(zhǔn)確的服務(wù)。

(五),、加強(qiáng)醫(yī)院對外宣傳力度,。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院對外宣傳的力度,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

xx年下半年,，醫(yī)院工作要深化醫(yī)院改革，堅(jiān)持以病人為中心,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書要求,，主要抓好以下工作：

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,，深入貫徹十六屆三中,、四中全會(huì)精神,，解放思想,，更新觀念，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè),。

2．加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實(shí),。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開展“樹行業(yè)新風(fēng),，塑天使形象”活動(dòng),，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3．黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,，積極配合,，開展創(chuàng)省級(jí)文明單位活動(dòng),，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位,、愛患者的思想感情,，調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平,。

1．完善各種管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，形成院科層層抓質(zhì)量,，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正?；?。

2。繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開,，實(shí)行民主管理,；切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。

3,。繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度,，推行住院患者一日費(fèi)用清單制，門診病人費(fèi)用清單制,，接受患者和社會(huì)的'有效監(jiān)督,。

4。健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制,，確保醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)步發(fā)展。

1,、加快人才培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

硬件建設(shè)是基礎(chǔ),，軟件建設(shè)是根本,。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng),。一方面采用請進(jìn)來講學(xué),，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；另一方面,，請上級(jí)部門給予解決人才需求,，積極引進(jìn)人才,，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流,，以開拓知識(shí)面,，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外,，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性,，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，提高專業(yè)診療水平,，增強(qiáng)競爭能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個(gè)新的高度,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療管理,，防范醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)的發(fā)生

近年來，隨著醫(yī)學(xué)知識(shí)和法制觀念的普及,，醫(yī)療糾紛日漸增多,，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。因此,，要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育,，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)紀(jì)律,，對技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,。堅(jiān)持以病人為中心,，向患者提供禮貌,、熱情,、便捷、優(yōu)質(zhì),、高效,、費(fèi)用合理的服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，整章建制,，抓制度管理,，以法治院、以德治院,，將保種醫(yī)療差錯(cuò),、事故消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、在藥品采購,、儲(chǔ)存保管,、藥品調(diào)配中,，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān),，增加藥品采購?fù)该鞫?，?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)采購和藥品收支兩條線管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費(fèi)行為,，讓患者得到實(shí)惠。

1,、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目評標(biāo),、招標(biāo)工作已進(jìn)行，設(shè)備年底可到位,。

2,、傳染病科建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動(dòng)工建設(shè),；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成,，但缺啟動(dòng)資金，目前,，醫(yī)院正多渠道籌集資金,，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要,。

深化人事制度和分配制度改革,，實(shí)行全員聘任制，競爭上崗,，績效掛鉤,，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和競爭意識(shí),，調(diào)動(dòng)職工積極性,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

1,、執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度,，加強(qiáng)物資管理，做到增收節(jié)支,。

2,、后勤要緊緊體現(xiàn)管理,、服務(wù)、保障三大功能,，切實(shí)圍繞臨床一線開展工作,，保證“三下、三通”,，讓病人和職工滿意,。

3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境,，良好的就醫(yī)條件,，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境,，改善院容院貌,。

4。加強(qiáng)安全消防工作,，防止安全事故,。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

在20xx上半年里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì),、完善管理,，物盡其用、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,。在新—的形勢下，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購,、水電管理,、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng),、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建,、維修等工程項(xiàng)目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。

在經(jīng)過x個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作,。該工程總投資x萬元,，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積x平方米,，于9月份完工并投入了使用,。在克服了重重困難后，計(jì)劃投資x萬元，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積x平方米的病房綜合樓工程，也于x月份正式進(jìn)入開工階段,，其后工程進(jìn)展順利,，并將于20xx下半年結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目,，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，接報(bào)必修,，共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下,，上半年,，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,；并在食堂,、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

4,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的`影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷,。

5,、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科,、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范。