作計(jì)劃只是給未來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架,，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快提高個(gè)人工作能力,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板2022,，一起來看看吧!

1.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板

一,、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)把安全教育放在首位,，一是經(jīng)常利用開例會(huì)和出車前進(jìn)行行車安全和作業(yè)安全教育，二是要求司機(jī)合理安排好工作和休息,，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車，不開英雄車,，平常對(duì)車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路,，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車，確保安全行車,。三是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān),，在這半年里共新招司機(jī)3人,，我們對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核,，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān),。半年來清洗隊(duì)未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。

二,、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機(jī)械化作業(yè)率,，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細(xì)的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加,，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始，處根據(jù)實(shí)際狀況增加了灑水車2臺(tái),，取消了上半夜作業(yè)時(shí)間段,，全部改為零點(diǎn)后作業(yè)，雖然作息時(shí)間很殘酷,，但大家沒有怨言,，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑都能牢記自己的使命嚴(yán)格按照攸縣城區(qū)道路機(jī)械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè),，嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定,，確保清洗作業(yè)路段到達(dá)無積塵、泥沙,，無漏洗痕跡,，路面和交通標(biāo)志能見本色的質(zhì)量要求，透過清洗隊(duì)全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進(jìn)一步提升,，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。

三,、及時(shí)做好清洗應(yīng)急處理工作

在清洗隊(duì)的日常工作時(shí)段以外,，城區(qū)內(nèi)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗，如省,、市各項(xiàng)檢查,，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等,，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多、車輛緊,、任務(wù)重的狀況下,，我們合理調(diào)度車輛和人員，半年來加班出車次數(shù)到達(dá)132車次，派出人員278人次,。沒有因?yàn)檐囕v和人員的問題而影響單位的工作,。

四,、加強(qiáng)了全隊(duì)人員的思想教育,，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了全體隊(duì)員的素質(zhì),。

總之半年來,，經(jīng)過全體隊(duì)員的努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在著不足之處,，如：個(gè)別司機(jī)開車不負(fù)責(zé)、個(gè)別員工違反單位制度等,，我們決心在今后的工作中克服缺點(diǎn),、改善不足，為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個(gè)新的臺(tái)階,，為“建立國(guó)家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用?；騻€(gè)人給與通報(bào)批評(píng),，嚴(yán)肅追究職責(zé)。嚴(yán)格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細(xì)化,、經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。

2.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十x”大精神為指導(dǎo),，以構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)為體系為內(nèi)容,，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系及內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以完善服務(wù)功能和提高服務(wù)能力為核心,，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作得到明顯提高,。

二、目標(biāo)

進(jìn)一步完善,、健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高,，觀念轉(zhuǎn)變到位,，充分發(fā)揮好“六位一體”的功能，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面,，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭(zhēng)新建2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度,，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容,，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本年度城市居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率,、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達(dá)到85%,、75%的80%以上。

三,、主要工作

1,、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)參與,，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，合理布局，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入,，完成09年2—3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù),。

2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量的居民健康檔案,，配備必要的基本設(shè)備,，充實(shí)“六位一體”服務(wù)功能，加大人才培養(yǎng)力度,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，積極推廣中醫(yī)藥服務(wù),，開展慢病防治,、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進(jìn)活動(dòng),，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，使社區(qū)居民知曉率達(dá)到85%以上，享受服務(wù)在75%以上,，逐步完善20xx年民居民健康檔案內(nèi)容,，新建健康檔案達(dá)到10%以上。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生的宣傳力度和與部門的協(xié)作,，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)及部門間的聯(lián)系,，提高社區(qū)居民的知曉率;加強(qiáng)信息報(bào)送,，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺(tái)，形成上下貫通,、左右聯(lián)接,、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù),，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實(shí),。

四、工作步驟及要求

一是繼續(xù)鞏固20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績(jī),，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn),，突出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能,，在服務(wù)觀念上更新方式、方法,，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù),。

二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳，積極開展便民服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)和上門服務(wù),，為居民提供多種形勢(shì)的健康教育知識(shí)講座，增強(qiáng)居民的自我防病意識(shí),，加強(qiáng)與街道辦事處,、社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系，充分利用居委會(huì)的力量擴(kuò)大宣傳面,。

三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作制度,，推廣應(yīng)用衛(wèi)生部制定的"17項(xiàng)適宜技術(shù)"規(guī)范;探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理;建立退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;建立上下貫通,、左右聯(lián)接,、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)、共享信息平臺(tái),、交流咨詢平臺(tái)和健康教育平臺(tái),，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級(jí)化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能,。

五,、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排,，落實(shí)專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作,，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的緊密協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職責(zé),，共同推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展,。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)測(cè),、評(píng)估等工作。

2,、嚴(yán)格機(jī)制管理,。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列入重要議事日程，納入20xx年度目標(biāo)任務(wù),，建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，定期與社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系,，及時(shí)了解居民對(duì)健康的需求;區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組,，隨時(shí)督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,。

3,、促進(jìn)政策保障。全面貫徹落實(shí)省,、市,、區(qū)有關(guān)“關(guān)于加快發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定”及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省,、市,、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng),，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu),，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障,。

3.環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板

一、加強(qiáng)考評(píng),，促進(jìn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提高

為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我處進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)工作。一是加強(qiáng)主干道的普掃考評(píng),。處考評(píng)辦每一天早上7：00-8：00對(duì)普掃完成質(zhì)量,，進(jìn)行不定期的抽查，如發(fā)現(xiàn)普掃沒到達(dá)要求,，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和扣款原則對(duì)清掃保潔公司進(jìn)行罰款,。由于普掃到位,，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,。環(huán)衛(wèi)處針對(duì)主干道清掃保潔人員缺崗,、不作為、作業(yè)效果不理想等現(xiàn)象,，加大考評(píng)力度,，嚴(yán)格按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款，并要求公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果層層追究職責(zé),，按照5%,、20%、50%的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)業(yè)務(wù)員,、班長(zhǎng),、清掃工進(jìn)行處罰。同時(shí),，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項(xiàng)全額回到給清掃保潔公司,，要求公司根據(jù)處、公司考評(píng)結(jié)果對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣目標(biāo),。透過完善考評(píng)制度,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的職責(zé)心,，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作用心性,。三是加強(qiáng)對(duì)次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評(píng)辦每一天分早,、晚兩個(gè)時(shí)段對(duì)合泰路,、文化路、東湖路,、石宋路,、月塘南路、新荷東路,、新荷西路,、桂花路、中南市場(chǎng)路,、大坪路,、祁陽(yáng)路等路段及小街小巷進(jìn)行巡查，詳實(shí)記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況,?？荚u(píng)過程中,，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比較突出的問題，及時(shí)反饋給各街道辦事處及其所管轄的清掃保潔公司,，要求及時(shí)整改,。考評(píng)之后,，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評(píng)記錄進(jìn)行整理,，出具專題報(bào)告，以便于科學(xué)評(píng)判次干道及小街小巷的清掃保潔工作,。

二,、強(qiáng)化管理，確保公廁,、垃圾站管理到位

為提高公廁,、垃圾站管理水平，我處進(jìn)一步加強(qiáng)公廁,、垃圾站的管理,。一是加強(qiáng)對(duì)值守人員的教育。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì),，學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)范，學(xué)習(xí)公廁,、垃圾站管理的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高了值守人員的整體素質(zhì)。二是加大對(duì)公廁,、垃圾站的巡查力度,，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對(duì)所有公廁,、垃圾站巡查兩次以上,，指出工作中存在的問題，提出整改意見,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。三是加大考評(píng)力度,。處考評(píng)辦增加對(duì)公廁,、垃圾站的考評(píng)次數(shù)，對(duì)問題較多的公廁,、垃圾站進(jìn)行重點(diǎn)考評(píng),，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。透過加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)了值守人員的工作職責(zé)心,，主動(dòng)性,，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平,。四是加強(qiáng)設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導(dǎo)公廁,、垃圾站的值守人員對(duì)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行檢查、保養(yǎng),，有效的延長(zhǎng)了設(shè)備的使用年限,，減少了設(shè)施維修費(fèi)用。

三,、優(yōu)化服務(wù),，提高垃圾清運(yùn)效率

為確保垃圾清運(yùn)及時(shí)，環(huán)衛(wèi)處加強(qiáng)內(nèi)部管理,，不斷改善工作方法,。一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我處要求清運(yùn)公司樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)與各垃圾站點(diǎn)值守人員的聯(lián)系,，及時(shí)了解各站點(diǎn)垃圾收集狀況，提前安排好司機(jī)和車輛,，做到合理調(diào)度,，科學(xué)安排。二是加強(qiáng)教育,，提高員工素質(zhì)。汽車隊(duì)每周組織司機(jī),、維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)車輛維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí),，強(qiáng)化安全意識(shí),。三是加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。汽車隊(duì)以“重保養(yǎng)少維修”為原則,，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行日檢,、日查，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),。透過加強(qiáng)車輛的保養(yǎng),，有效地減少了車輛“大毛病”，增加了出車率,，提高了垃圾清運(yùn)效率,。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板2022的相關(guān)內(nèi)容,，可圈可點(diǎn)為大家?guī)砀嗟馁Y訊，希望能夠幫助到大家,，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本網(wǎng)站,。

【環(huán)衛(wèi)管理人員工作計(jì)劃模板2022】相關(guān)推薦文章:

初中班主任工作計(jì)劃2022 初中班主任個(gè)人工作計(jì)劃模板范文5篇

2022教師學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃模板【精選十篇】

小學(xué)教師個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫-小學(xué)教師個(gè)人工作計(jì)劃2022

2022年教師個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃范文模板三篇