每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇一

一年的工作中有些不足之處,，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長,。

項目成型后期待驗收的心情是無法形容的,，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個月的工作情況,，做如下總結(jié) 報告：

一,、工作內(nèi)容如下：項目“水平定向鉆進鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”

二、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作,；懂得事情輕重緩急,，做

事較有條理； 與同事相處融洽,，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作,；工作適應(yīng)力 逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手,。

三、工作中存在的不足： 工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，但感覺有時溝通技巧還有待提高。

四,、本人的工作的綜合能力還有待提高,，有以下幾點：

1、很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通,。以后我會多

去主動接觸,、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗,，這樣在今后的工作中才能快速成長起 來,。

2、溝通技巧有待增強：在工作中遇到一些問題時,，與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通過程

中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通,、解決問題,，希望在今后的工作中能夠改掉。

五,、在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變：

了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求,。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用,、生產(chǎn)工具的革新,、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能,，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念,，解放思想，開闊思路,，樹立時間觀念,、效率觀念與合作觀念。

2,、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時刻保持一種積極進取,、主動熱情的心 境,，自己

應(yīng)多去探索和參加各種活動。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣,，便會聚精會神地投入其中,，克服一切困難，直到最后取得成功,。興趣廣泛,，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識面,。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實踐活動,，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸 體驗到心理上的滿足,，從而激發(fā)出興趣和愛好,。

3、重視能力補償: “勤能補拙”是性格與能力之間的補償,；“熟能 生巧”是活動對能力的增進,。“興趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可 以克服能力上的欠缺,。

六,、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，但這一切的一切相信也會隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信在以后工作中的我,，在研發(fā)中心的工作中會做得更好，發(fā)揮得更加出色,！給研發(fā)中心,、給公司帶來更多的收益。以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,。

2012年自己定的目標(biāo)就是快樂研發(fā)快樂工作,，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報出最有經(jīng)濟價值，實用價值的研發(fā)項目,，擬定項目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺”對內(nèi)部工作地點不固定,，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系,，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

報告人：劉碩

2012年 1 月 14日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇二

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度,；

二,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝）的調(diào)研、論證,、開發(fā),、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作。

三,、組織實施研發(fā)規(guī)劃,；

四、制定研發(fā)規(guī)范,、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系,；

五、組建公司的技術(shù)平臺,、評估研發(fā)平臺投資,；

七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性,；

九,、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

十,、組織研發(fā)成果的鑒定和評審,；

十一、匯總每個項目的可重用成果,，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫,；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提高研發(fā)質(zhì)量,；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研,，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研,；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進,；

十六,、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

十八、完成上級交辦的其他工作,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇三

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,，新的一年悄然將至，小編特地為大家整理了研發(fā)中心年終

總結(jié)

研發(fā)中心年終總結(jié)【1】

20xx 年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘 懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進。

所謂 “志當(dāng)存高遠,，真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報 20xx 年的主要工作,。

一、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因 素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。

二、工作求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新

在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探 討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收 益,。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn) 3550 米,，大約 7100平方米，研發(fā)費用大約 50 萬,。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米,，大約 2400平方米，研發(fā)費用大約 10 萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米,，大約 5040平方米，研發(fā)費 用大約 20 萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。

三、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高 自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后 通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次 進過實驗,、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。

四,、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作 作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

研發(fā)中心年終總結(jié)【2】

光陰如梭,，平凡的20xx，在匆匆度過,。我的20xx,，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛,；有過項目驗收后的興奮,，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂,，亦有過體驗失敗中的苦澀,。20xx，我們在荊棘中前行,，排除萬難,，不為艱險；20xx,，我們?nèi)砸谀サZ中成長,，合作互助，共贏天下,。

20xx年,，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看,，往前看是為了讓我們知道進取,，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前,，而是要從零開始,，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看,，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜,，不要總是奢求別人的所擁有的,，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地,，穩(wěn)步前行,。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商,，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員,，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外,，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團隊,，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述,。

年初的時候,，我們擁有一支herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員,，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作?，F(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員,，3名實施人員。一年來年初的團隊人員,，只剩下我和趙子龍兩名,，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng),。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊,，團結(jié)一心，攜手向前,，并且我們的原來的團隊成員,，現(xiàn)在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量,，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著,，千難萬險，不變初衷,。

20xx年,，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面,，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級,，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院,，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作,；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作,，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型,，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善,，以使產(chǎn)品更加完美,。

20xx年，在產(chǎn)品方面,，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有,，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作,，未能及時保證,，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng),，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作,，未能夠及時展開，并完成,；對于herp管理系統(tǒng),，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴展,，產(chǎn)品推廣未能及時完成,。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是,，之前定的目標(biāo)過于多,，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多,，但真正落地的時候,，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足,，或是其他方面的原因,，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷,，強行推廣的化,，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求,，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù),，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢,，幾盡于無。還有一點就是,，我們總是把大量的精力,，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品,，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上,，進行精雕細琢，進行產(chǎn)品優(yōu)化,，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ),，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣,，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西,，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員,，一起共勉的一句話,，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力,，別無他路,，唯一的捷徑就是勤勉。

20xx年,，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃,，當(dāng)然前提是在2016年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下,，我計劃完成以下幾個方面的工作,。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進一步功能優(yōu)化,，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施,。其次,，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進一步優(yōu)化,。最后,，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng),，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊,，實現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā),。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx我們已經(jīng)在路上,。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順,，有高潮,，更會有低谷。重要的,，不是你在順境中能走多遠,，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后,，別人羨慕你的資本,，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限,，而是你在逆境中,，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望,。所以,，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難,，因為他們才是你以后成功的資本,。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇四

一,、典型產(chǎn)品及基本功能介紹

沒有進行這次培訓(xùn)之前，我對電子式電能表概念非常的模糊,，只知道電能表就是一種計費工具,。通過尹工的培訓(xùn)和幾天的自學(xué)讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術(shù)語以及基本原理，了解其基本功能,，對于理論知識重新鞏固了一次,，為進入電能表行業(yè)打下了基礎(chǔ)。不過通過理論考試,，我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足：對電能表的原理沒有深入了解,；對電能表的細化的功能也沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)。通過考試給我敲了一次警鐘,，學(xué)知識要細嚼慢咽才能完全消化,。

二、電表常用器件介紹

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用,，自認(rèn)為在大學(xué)里接觸較多,，所以剛開始認(rèn)為應(yīng)該是容易懂的。在陳工培訓(xùn)的時候初步認(rèn)識了公司用的ic芯片,、電流互感器,、變壓器,、液晶、溫敏,、壓敏等一系列器件,，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法，可以說常識性器件都了解到了,，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)了這些器件,，有什么不懂的地方也請教陳工，陳工也非常熱情的解答,。器件考試完后再次去整理試卷,，我認(rèn)為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚,，對不懂的器件及時的查閱相應(yīng)的文檔,。

三、行業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn),，一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標(biāo)準(zhǔn)去檢驗,，公司也專門對我們進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中由于標(biāo)準(zhǔn)枯燥難懂,，所以自己也沒有弄的很懂,；在自學(xué)的時候也不知道怎么去看標(biāo)準(zhǔn)，只是用筆將一些重點記錄在筆記本上,，這種方法也讓我記住了一些知識點,，對標(biāo)準(zhǔn)有了一個概貌的了解。這次標(biāo)準(zhǔn)考試是開卷考試,，相對于其它考試比較簡單,，但理論指導(dǎo)實踐，在以后的工作中我會常溫習(xí)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、文件體系培訓(xùn)

通過文件體系培訓(xùn)，對本公司的文件體系有了一定的了解,，形成了一個完善的的文件體系概念,。熟悉了一類明細到八類明細的內(nèi)容，知道了怎么從明細中查找自己所需的信息,。對公司的產(chǎn)品、軟件命名,、簡稱都詳細的記憶了一遍,。文件體系也考試了。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇五

研發(fā)中心上半年度工作以認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求,，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo),；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ),；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),；做到時間過半,，完成工作任務(wù)過半。

一,、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1,、召開科技類子公司工作會議，傳達,、落實集團公司對年度科技工作的有關(guān)精神,。.聽取各子公司年度科技工作目標(biāo)，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶,。

2,、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度,、多層次地申報各類專利,，促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所,、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo),。

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研,。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告,。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄,。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā),。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作,，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作,。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝,、調(diào)試,、運行技術(shù)工作具有進一步指導(dǎo)作用）

走訪、聽取區(qū),、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所,、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報方案,。并進行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作,。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5,、制定2009年度部門方針目標(biāo),，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門,、人員,。

二、推進信息化建設(shè),，提高企業(yè)運營效率

1,、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進行完善,，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能,，完成開發(fā)和試運行，使oa系統(tǒng)更完善,。

2,、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造,。提高了機房安全性,，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接,，使網(wǎng)絡(luò)更可靠,。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部,、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作,。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動,。

5,、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名,。

6,、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半年度工作計劃

一,、繼續(xù)健全科技管理體系

1,、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制,，落實科技獎勵實施細則,。

2、申請上海市專利示范企業(yè),。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度,、多層次地申報產(chǎn)品專利,；、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展,。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略,。

3,、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè),。

二,、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作,。

2,、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道,。

3,、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4,、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行,。

5、完成加拿大項目測試工作,。

6,、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點,，加強“需求側(cè)管理”市場研究,。

三、信息化工作

1,、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā),，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進一步,。

2,、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡(luò)化管理,。

1,、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇六

第一條 為進一步加強我省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用,，加速我省創(chuàng)新體系建設(shè),，促進我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，根據(jù)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法所稱中心,，是指設(shè)在企業(yè)內(nèi)部相對獨立的省級研究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,，是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托,，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。

第三條 中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術(shù)企業(yè)組建,，優(yōu)先支持電子信息,、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù),、新材料技術(shù),、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源與節(jié)能技術(shù),、資源與環(huán)境技術(shù),、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，適當(dāng)支持其它領(lǐng)域中在全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心,。

鼓勵企業(yè)和高校,、科研院所等科研機構(gòu)及其它相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建中心。

第四條 中心的宗旨和任務(wù)

（一）加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,；

（四）對我省區(qū)域經(jīng)濟和相關(guān)行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；

（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員,、工程技術(shù)人員和科技管理人員的基地,。

第五條 省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃,；

（二）負(fù)責(zé)制定我省中心建設(shè)工作計劃和編制補助經(jīng)費預(yù)算,；

（三）負(fù)責(zé)中心的申報受理、方案論證和立項批復(fù),；

（四）對中心進行評估和管理,；

（一）負(fù)責(zé)對中心的領(lǐng)導(dǎo)，組織實施中心建設(shè)計劃規(guī)定的各項工作,；

（二）負(fù)責(zé)提供中心建設(shè)和運行所必要的資金,、物資、人才,；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費使用,。

第二章 申報和立項

第七條 申請立項的依托單位應(yīng)同時具備以下條件：

（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術(shù)企業(yè),；

（四）已經(jīng)批準(zhǔn)建立市級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心,；

（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%,；

2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的,，不低于4%,；

3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元,。

（六）近三年內(nèi)累計科技成果轉(zhuǎn)化9項以上,；

（九）建立完整規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確,；

（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產(chǎn)權(quán)違法行為,。

第八條 中心申請材料：

（一）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)申請書

（二）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)可行性研究報告

（三）依托單位相關(guān)證照

（四）依托單位及中心狀況的證明材料

（五）其它材料

以上材料一式3份，并附電子文檔,，報依托單位所在市科技局審核。

第九條 省科技廳按照“擇優(yōu)支持,、布局合理,、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進行可行性論證與考察,。

第十條 可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：

（一）審查申報材料的完整性,、真實性和規(guī)范性；

（二）中心建設(shè)是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點支持的技術(shù)領(lǐng)域,；

（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件,；

（四）中心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)是否明確可行,；

（五）中心的管理體系是否完善,、運行機制是否有利于中心的發(fā)展；

（六）依托單位財務(wù)狀況能否保證中心順利運行,。

第十一條 對已通過可行性論證的,，由省科技廳擇優(yōu)批復(fù)建設(shè)。批復(fù)建設(shè)的中心名稱應(yīng)規(guī)范使用,，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式,。

第十二條 科技廳優(yōu)先批復(fù)以下依托單位申請建設(shè)的中心：

（一）主持制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或主持,、參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的,；

（二）與其它企業(yè)、高?；蚩蒲袡C構(gòu)聯(lián)合組建的,。

聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書，明確主要依托單位,，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權(quán)利與義務(wù),。

第三章 運行管理

第十三條 中心依托單位應(yīng)根據(jù)省科技廳的批復(fù)，開展有關(guān)業(yè)務(wù)活動,。第十四條 中心實行主任負(fù)責(zé)制,。

第十五條 中心應(yīng)制定研究,、開發(fā)，成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作計劃,。

第十六條 中心實行開放,、流動機制。積極開展多種形式的國際,、國內(nèi)合作與交流,。

（一）中心基本情況；

（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析,；

（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況,；

（四）中心存在問題及擬解決方案；

（五）中心今后發(fā)展思路及打算,；

（六）其它需要說明的情況,。

第十八條 中心或其依托單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后6個月內(nèi)提出申請,，并分情況辦理相關(guān)手續(xù)：僅變更名稱,、地址等非實質(zhì)性情況的，經(jīng)市科技局審核后,，報省科技廳備案,；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告,，經(jīng)市科技局按第十條進行論證后,，報省科技廳審核。

（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進行重組的,；

（三）中心不再依托原單位的,；

（四）其它發(fā)生實質(zhì)性情況變更的。

第十九條 中心經(jīng)費實行單獨或相對獨立核算,。

中心建設(shè)經(jīng)費以依托單位為主,，所在市、縣（市,、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設(shè)的需要予以適當(dāng)補助,。省科技廳根據(jù)中心運行情況，以獎代補,，擇優(yōu)支持,。鼓勵實行多元化的投資機制。

第二十條 省科技廳獎勵補助的建設(shè)經(jīng)費用于中心的工程技術(shù)研究開發(fā),、試驗所必需的儀器,、設(shè)備購置。

中心建設(shè)補助經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按要求?？顚Ｓ?，依托單位不得以任何形式截留,、挪用和擠占。

第二十一條 省科技廳按照“公平,、公正,、科學(xué)、客觀”的原則,，自行組織或委托中介機構(gòu),，對運行兩年以上的中心定期進行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估,。評估實施辦法另行制定,。

評估結(jié)果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術(shù)研究院的主要依據(jù)。

第四章 罰則

第二十二條 在省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)之前,，以中心名義進行宣傳或有其它冒充中心行為的,，永久取消其自行或聯(lián)合申報中心的資格。

第二十三條 有下述情況之一的,，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補助經(jīng)費,。

（一）在申請認(rèn)定,、評估過程中提供虛假信息或材料的；

（二）有環(huán)境違法事故的,；

（三）有知識產(chǎn)權(quán)違法行為的,；

（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；

（五）無正當(dāng)理由不進行變更事項申請的,；

（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的,。

對取消資格的中心，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認(rèn)定申請,。

第五章 附則

第二十四條 本辦法自公告之日起實行,，原《浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。

第二十五條 本管理辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋,。[1]

研發(fā)中心工作職責(zé)篇七

為了建立一個良好的激勵機制,，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能,，科學(xué),、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,，特制訂本規(guī)章制度,。

總則

1、本著“互幫互學(xué),，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作,。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”,，齊心協(xié)力，同舟共濟,，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻,。

2、追求“合作,，創(chuàng)新,，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮,，高效”的工作方式,。

3、發(fā)揚“先做人,，后做事”,、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神,，從嚴(yán)要求自己,，做一個“積極上進、勇挑重?fù)?dān),、謙虛好學(xué),、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我,，不屈不撓,，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新,，緊跟科技先進水平,，永不滿足現(xiàn)有水平。

4,、實驗過程中,，嚴(yán)格遵守實驗室操作規(guī)范，達到“規(guī)范,、安全,、整潔、有序”的要求,。實驗記錄的填寫要求及時,、規(guī)范,、完整,。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

2,、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃,；

3,、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤,；

5,、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn),；

6,、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù),、工藝文件,、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定,、審批,、歸檔和保管；

7,、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8,、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念,、新技術(shù)、新工藝,、新材料等情報資料的收集,、整理,、歸檔,。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策,，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理,，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料,、新的工藝,，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目）,，或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，提高原有產(chǎn)品性能,、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢,，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理,、用途,、性能、結(jié)構(gòu),、材質(zhì),、成本及市場等方面有新的改進突破。

二,、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營,、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，采用“低投入,、高起點、高產(chǎn)出,、高效益,、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo),、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主,、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針,，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品,。

三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā),、技術(shù)引進和技術(shù)合作,、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四,、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思,；調(diào)查分析；決策審批,；技術(shù)開發(fā)設(shè)計,；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收,；改進階段,；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等,。

1,、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上,，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思,。

2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思,，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計,、制造技術(shù)工藝、原輔材料,、銷售市場,、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總,，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案,，報公司決策審批。

3,、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析,，論證和評審，擇優(yōu)確定審批,。

4,、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析，方案論證,，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告,，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持,。

5、實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi),，通過對其設(shè)計質(zhì)量,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷,，加以改進,，在新產(chǎn)品（項目）基本定型后，報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測,，并制定各種必要的及時文件,。

6、用戶試用：經(jīng)檢測達到預(yù)期效果后，制定用戶進行試用和市場預(yù)熱,、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價,。

7、鑒定,、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā),、檢測、試用等情況,，整理編織相關(guān)鑒定,、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機構(gòu)）,。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定,、驗收。

8,、改進階段：根據(jù)試制,、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃,，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷,。

9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證,，并進一步進行試銷和宣傳,，逐漸打開市場。

10,、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型,，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作,，新產(chǎn)品（項目）市場打開,，批量生產(chǎn)和銷售。

五,、新產(chǎn)品（項目）保證：

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中,，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn),、銷售每一階段都應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核,，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目),，要及時予以通知,，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成,。

六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1,、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo),，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā),，了解國內(nèi)外相關(guān)信息,，運用預(yù)測、分析,、規(guī)劃和決定手段,，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負(fù)責(zé),。

2,、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作,，并承擔(dān)方案設(shè)計、可行性分析,、技術(shù)分析,、工藝分析等主要任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)做好樣品試測,、改進設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作,，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后,，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報告。

3,、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后,，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具,、器具和設(shè)備,，并對此質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4,、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求,，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發(fā)的有效實施,，加強研發(fā)投入資金的核算管理,，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法,。

第二條

研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研,、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)引進、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進等項目,、產(chǎn)品的使用和管理,。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項資金的主要來源：

2、各級政府部門的支持經(jīng)費,；

第三章

資金使用范圍

第四條

1,、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用,。

2,、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金,、津貼,、補貼、社會保險費,、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用,。

3、用于研發(fā)活動的儀器,、設(shè)備,、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用,。

4,、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán),、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用,。

5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具,、工藝裝備開發(fā)及制造費,，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品,、樣機及一般測試手段購置費,，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

6,、研發(fā)成果的論證,、評審、驗收,、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費,、注冊費、代理費等費用,。

7,、通過外包,、合作研發(fā)等方式，委托其他單位,、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用,。

8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用,，包括技術(shù)圖書資料費,、資料翻譯費、會議費,、差旅費,、辦公費、外事費,、研發(fā)人員培訓(xùn)費,、培養(yǎng)費、專家咨詢費,、高新科技研發(fā)保險費用等,。

9、其他需要開支的科目,。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1,、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目專項資金的預(yù)算、報批,、使用管理,，對資金使用負(fù)責(zé)。

2,、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目研發(fā)費用的專項財務(wù)核算,、把關(guān)，并及時核算項目費用的使用情況,。

3,、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理,、?？顚Ｓ谩Ｘ攧?wù)應(yīng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審批程序,，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用,。

4,、當(dāng)研發(fā)費用使用不足時應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用,。公司第二研發(fā)費用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例,。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋,。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行,，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術(shù)創(chuàng)新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步,，提升自主創(chuàng)新能力,，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況,，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況,，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：

1,、技術(shù)進步獎

2、專利發(fā)明獎

3,、合理化建議獎

第三條

科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,，由公司授予獎勵證書和獎金。

第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次,。由各部門負(fù)責(zé)推薦,，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn),。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置

第五條

對在科研,、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎，技術(shù)進步獎分為一等獎,、二等獎,、三等獎。

第六條

專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利,、實用新型專利,、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎,。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術(shù)進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者,，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。

1,、獲省級以上（含省及）科技進步一,、二等獎獲得者。

2,、在本行業(yè)中技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先,，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目,。

3,、重大技術(shù)的改進,，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目,。

二等獎：凡符合以下條件之一者,，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。

1,、凡在當(dāng)年被評上省科技進步三等獎,，天津市科技進步一、二等獎,、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一,、二等獎以上的項目。

2,、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目,。

1、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進步三等獎,、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上,，以及臨安市科技進步一、二,、三等獎的項目,。

2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目,。

第八條

專利發(fā)明獎：

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議,，按其經(jīng)濟效益、社會效益,、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等,，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元,，三等獎200-500元,，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%,。

第十一條

按第十條分配后余額獎金,，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項目,，同一中獲得多個獎項,，以最高獎為準(zhǔn)。

第十三條

本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施,，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

技術(shù)保密制度

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝,、質(zhì)量研究,、檢驗記錄等)。

1.3

各種與申報有關(guān)的審批意見,、通知及批件,，包括審查意見、補充資料通知等,。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書,、包裝、標(biāo)簽等

1.5

供試樣品,、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管),，各類資料均應(yīng)登記在冊,，軟盤、優(yōu)盤,、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨,、妥善存放。

3課題負(fù)責(zé)人對申報資料的歸檔負(fù)責(zé),。

4所有申報資料必須保持成套性,、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字,。

5申報資料必須在上報同時存檔,，資料包括原件、復(fù)印件各1套,。

6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔,，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究,、檢驗記錄等),、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后,，所有工藝資料,、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。

8取得新證書,、生產(chǎn)批件后一周內(nèi),，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任,。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分,，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

2保管人因保管不善,，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù),，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者,，可以追究其法律責(zé)任,。

及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵,。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇八

上半工作總結(jié)

研發(fā)中心上半工作以認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo),；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ),；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),；做到時間過半,，完成工作任務(wù)過半。

一,、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1,、召開科技類子公司工作會議，傳達,、落實集團公司對科技工作的有關(guān)精神,。.聽取各子公司科技工作目標(biāo)，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶,。

2,、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度,、多層次地申報各類專利,，促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所,、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo),。

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研,。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告,。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄,。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā),。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作,。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書,，將對上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試,、運行技術(shù)工作具有進一步指導(dǎo)作用）

走訪,、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所,、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見,，確定申報方案。并進行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作,。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎,；上海市電力公司科技一等獎。

5,、制定2009部門方針目標(biāo),，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門,、人員,。

二,、推進信息化建設(shè),，提高企業(yè)運營效率

1、根據(jù)公司體系文件,，對oa系統(tǒng)進行完善,，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行,，使oa系統(tǒng)更完善,。

2、針對機房不符合安全的地方,，進行機房改造,。提高了機房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度,，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接,，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3,、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部,、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4,、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動,。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名,。

6,、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計劃

一,、繼續(xù)健全科技管理體系

1,、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制,，落實科技獎勵實施細則,。

2、申請上海市專利示范企業(yè),。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度,、多層次地申報產(chǎn)品專利；,、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展,。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略,。

3,、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè),。

二,、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作,。

2,、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道,。

3,、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4,、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行,。

5、完成加拿大項目測試工作,。

6,、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點,，加強“需求側(cè)管理”市場研究,。

三、信息化工作

1,、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā),，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化,，安全管理水平更進一步。

2,、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作,，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1,、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇九

1.1 部門結(jié)構(gòu)

研發(fā)中心經(jīng)理

1.2崗位職責(zé)

1.2.1 經(jīng)理

a)

e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,。

1.2.2 市場調(diào)研及分析

b)對調(diào)查個案進行項目分析，形成市場調(diào)研報告,；

c)搜集,、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息,。

1.2.3 項目前期策劃

b)尋找可開發(fā)土地,，建立土地儲備檔案；

做好評審,；

d)編制《項目管理規(guī)劃》,，合理安排工程進度和分包商的選擇。

1.2.4 項目方案及施工圖設(shè)計

b)會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見,，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》,；

g)做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收,，負(fù)責(zé)與施工,、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底。

h)負(fù)責(zé)設(shè)計變更,，及時向設(shè)計單位提出變更要求,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計

d)做好設(shè)計交底,，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計變更,，及時向設(shè)計單位提出變更要求,，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象,，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；

d)組織公司對外宣傳活動，推動,、完善公司文化理念,；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn),。

1.2.7 內(nèi)勤,、資料

a)收集,、整理相關(guān)文件資料，組織落實會務(wù)安排,；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理,、移交；

c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理,。