演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇一

進(jìn)入郵政企業(yè)工作有幾個年頭了,，我以一個員工的視角，關(guān)注和見證著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,，同時也以自豪的企業(yè)主人的身份在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,，與同事們一起體驗工作的艱辛，共同分享成功的喜悅,！

相信許多人都會有這樣的經(jīng)歷：在平時的工作中,，很多時候是一坐到辦公桌前就沒有時間起身，泡好的香茶,，等到口渴難耐想喝的時候,，已經(jīng)涼了；臨到下班,，手頭的工作還沒做完,，就帶回家。每到周末,，心里盤算著可以陪家人到哪里輕松一下,，突然一個電話，臨時有工作安排或參加會議,，腦子里的計劃卻不得不打消了,，很少能陪家人度過一個悠閑、輕松的周末,。有時,，家人會調(diào)侃說：“看起來好像比國家領(lǐng)導(dǎo)人還忙嘛！”面對他們的調(diào)侃,，我們只能一笑了之,，找不著更多的理由，因為我們已把郵政當(dāng)作自己的家,，忙工作也就好比是在忙家務(wù),。假如：我們得知家里的自來水開關(guān)突然壞了，水流不止,。該心疼了吧,！您的第一反映是什么呢？……是的,，我和大家的想法一樣,，馬不停蹄地沖回家修好它。家無憂,，我們才會安心工作,；工作無憂，我們才能放心回家,。

也許對于南昌郵政,，我一個人的力量是渺小的；也許對于南昌郵政的儲匯業(yè)務(wù),，我的貢獻(xiàn)是微不足道的,，但是，當(dāng)我躋身于這個大家庭,，我頓時有了無限的責(zé)任感,。我可以通過自身的工作為更多的人提供幫助，我可以用自己的真誠與熱情為郵政贏得更多的客戶和信譽(yù),。

金秋十月,，在南郵儲匯營銷中心最后一期風(fēng)采展示會上，當(dāng)彩炮鳴響,，當(dāng)音樂響起,，南郵儲匯的所有營銷人員肩并肩，環(huán)繞在局領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，唱響了南郵儲匯同一首歌,，臺上、臺下,，所有人不禁站起身,，手拉手，合唱著,，陶醉著,，每個人的目光都透射出無比的溫暖與自豪。此刻,，我感動了,，這不就是家嗎？南郵儲匯之家———我們共同耕耘的地方,，向著同一個方向,，攜手共建的樂園。

我們熱愛郵政,，我們是和諧家園的主人,！

因為激情與挑戰(zhàn)同在，因為夢想與競爭齊飛,，我們豪情萬丈,。雖然我只是千千萬萬郵政人中的一員，但是共同的事業(yè)和夢想造就了彼此的相識與奮斗,?！叭f水千山總是情,，高山流水遇知音”。讓我們郵政人一起來弘揚(yáng)企業(yè)文化,，做好自己事業(yè)的主人,，齊努力同發(fā)展，共建江西郵政和諧家園,！,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

站在這金色的演講臺上，我涌動的是欣喜,、是激動,、是感慨！我自豪,，因為我是江西郵政這一光榮團(tuán)隊中的一員,；我欣喜，因為江西郵政騰飛的號角已經(jīng)吹響,！

一履步伐踏出一條鄉(xiāng)路,、一個希望、一份真情,；一行車輪壓實一條大道,、一個追求、一份商機(jī),，實現(xiàn)心與心的交流,，成就夢與夢的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)―――郵政事業(yè),！我們的事業(yè)是光榮的,，我們的使命是艱巨的，“郵送真情,，傳遞商機(jī)”,，簡單的幾個字，卻書寫出不簡單的一段歷程,，一份報紙,，一個郵包，或翻山越嶺,，或跨洋過洲,為了誠信至上,，郵政人無愿無悔，這就叫奉獻(xiàn),！

眾所周知,，郵件押運(yùn)工作條件是十分艱苦的，不僅要長年累月工作在外，而且車上休息飲食又沒有規(guī)律,。由于要趕著裝卸郵件,，往往沒有固定的吃飯時間，有時一包方便面也就對付了一頓,；到了夏天,，車廂悶熱蚊蟲又多，我們的押運(yùn)員常常是被叮得渾身是包,；再看看他們的雙手，由于長期搬卸郵袋,，有的指甲縫已經(jīng)裂開,，道道的傷疤、厚厚的老繭,，誰看了都會感到震撼,，都會產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里,，他們沒有埋怨,，沒有后悔，而是團(tuán)結(jié)一心,，相互協(xié)作,。當(dāng)你試問他們苦不苦、累不累時,，他們都會這樣微笑著跟你說：“沒什么,，工作需要嘛！”一句簡單的言語,，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心,。

正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛的郵政人,，江西郵政取得了驕人的成績,。幾年來，江西郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,，年年超額完成上級下達(dá)的各項計劃任務(wù)指標(biāo),，率先實現(xiàn)在中部崛起；隨著各市縣局的經(jīng)營優(yōu)化及南昌郵區(qū)中心局小蘭郵件處理中心投入現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程,，江西郵政實物網(wǎng)已得到進(jìn)一步完善,，短短的幾年就見成效，并步入良性發(fā)展的軌道,，成功地實現(xiàn)了她的第一次騰飛,。可喜的成績使我們前進(jìn)的步伐更加堅定了,，全國青年文明號的歸屬,、兩子系統(tǒng)的順利上線,，電子化支局的全面建設(shè)，標(biāo)志著江西郵政已經(jīng)踏上了“求真務(wù)實”第二次騰飛的征程,，鮮花和掌聲肯定了我們的成績,，肯定了江西郵政的成績。

年輕的心在這里驛動,，創(chuàng)業(yè)的夢在這里飛揚(yáng),。千千萬萬郵政人，在自己的平凡崗位上實現(xiàn)著人生價值,，銘記服務(wù)真情,、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價值觀,。

行走在泥濘的鄉(xiāng)郵路上,鞋磨破了一雙又一雙,；穿行大街小巷送郵件的腳踏車壞了一輛又一輛；搬運(yùn)郵袋的雙手,，老繭脫了一層又一層,。我們?yōu)榱耸裁矗靠粗星锏脑铝?，聽著大年三十別家窗戶里傳出的歡笑聲時,，而自己還在郵運(yùn)車內(nèi)整理著郵件執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)，這又為了什么,？難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧,、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎,？

此刻,，我想起了茅盾先生的一句話：人類是偉大的，然而充滿了崇高精神的人類活動則是偉大中之尤其偉大者,。這里我可以響亮地說,，我們的員工就是這樣一群可敬、可親,、可愛的偉大者,。

這是一種崇高的職業(yè)責(zé)任感，一種對企業(yè)精神的忠誠,，一種源自內(nèi)心的對企業(yè)的熱愛,。身邊故事感染著我,，內(nèi)心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的激情,。我是幸運(yùn)的,，愛與企業(yè)精神伴我成長。我們大家是幸運(yùn)的，因為我們的企業(yè)充滿前景和希望,，我們的企業(yè)懂得：人,，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。我們的企業(yè)在發(fā)展的同時,，還不遺余力地去培養(yǎng)人,、造就人、激發(fā)人的價值,。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著江西郵政全速前進(jìn),！攜著夢想與愛心，在“挑戰(zhàn)距離,，超越成功”的企業(yè)精神指引下,，我們?yōu)樽约菏墙鬣]政人而驕傲！我們就是企業(yè)的主人,。

聽，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響,，未來在向我們召喚,，歷史將會永遠(yuǎn)記住我們的身影，前進(jìn)吧,！讓我們釋放青春的能量,，攜手前行，在企業(yè)精神的照耀下,，奮起創(chuàng)業(yè)的翅膀,，高揚(yáng)江西郵政二次騰飛的風(fēng)帆―――遠(yuǎn)航！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

二機(jī)集團(tuán)是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè),、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè),、國家高新技術(shù)企業(yè),、中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)。

我們注意到,，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃,，列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng),，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好,。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司，了解,、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作,，我們倍感鼓舞。借此機(jī)會,，對企業(yè)文化建設(shè)工作作個梳理,，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助,。

春節(jié)過后第一天,，公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議，確定了今年十幾項重點工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作,。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過，即將以黨,、政,、工的名義下發(fā)文件，這個方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實施方案》,。

有兩點需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要陳述,。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一,，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是,。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行,、處事風(fēng)格就是個人的習(xí)慣作風(fēng),；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng),、門風(fēng),。個人或家庭成員一貫地言行、處事做法,、風(fēng)格,，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng),。企業(yè)做事的理念,、信仰、理想,、制度,、流程,、員工守則等等，實質(zhì)就是企業(yè)的文化,。

上升到理論上說,，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。

在這里,，借用中國固有文化的概念來表述它,。作為古代修身、齊家,、治國,、平天下的《四書》、《五經(jīng)》,，其中的《大學(xué)》一書,，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道，在明明德,，在親民,，在止于至善”。那么,，就企業(yè)而言,，企業(yè)之道是什么？我們認(rèn)為,，“企業(yè)之道，在精品,，在精英,，在基業(yè)長青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌,；“精英”即企業(yè)的員工、人才,；“基業(yè)長青”者,，即企業(yè)的文化?！熬贰笔菢涞幕?、果；“精英”是樹的枝,、桿,；“基業(yè)”者，即樹之根基也,。）感到慶幸的是,，在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時候,，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化,，和諧文化和黨建文化”,，與這一結(jié)論不謀而合，這說明,，二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地,，得到發(fā)展壯大,，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,，也正是暗合了這一企業(yè)之道,。君子務(wù)本，本立而道生,。企業(yè)文化就是企業(yè)之本,。

其二，二機(jī)集團(tuán)的文化特色,，應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,，具有四大特性也即四大特色。

三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期,；改制和中外合資時期,；這次股改及未來時期。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）,；二是它的現(xiàn)實性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）,；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）,。而且這四性,、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的,，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征,。

二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代（1970年）,，四十多年的發(fā)展沉淀,，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠,?！翱可诫[蔽，準(zhǔn)備打仗”的形勢下,，它當(dāng)時被叫做“120”信箱,，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起,。也正因為如此，二機(jī)廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字,?！岸C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車,、試井車,、修井機(jī)、鉆機(jī),、海洋鉆修機(jī)等,，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。

改革開放以后,，二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國際市場的公司,，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個國家和地區(qū),，在美國,、加拿大及南美,，在俄羅斯,、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞,、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額,。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會,、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會，宣傳和提升了公司的品牌,，“rg”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界,。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類aa類企業(yè),、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點企業(yè),。

二機(jī)（rg）品牌，所代表的是二機(jī)（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量,，也蘊(yùn)含著二機(jī)（rg）人的智慧與尊嚴(yán),、信譽(yù)與榮耀,。20xx年公司鉆機(jī)入選“中國名牌產(chǎn)品”,；20xx年，“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國際知名品牌”,。

二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化,。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程,，是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅持不斷創(chuàng)新的歷程,。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對二機(jī)集團(tuán)來說,，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善,。企業(yè)體制、機(jī)制,，管理,、技術(shù)以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動力,，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂,。

體制上，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè),；機(jī)制上,，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革，打破用工身份界限,，實施同工同酬,，大比例浮動“績效工資制”；管理上,，引進(jìn)了“tpm”（生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善）管理模式,；技術(shù)上，實現(xiàn)了產(chǎn)品多個國家第一：首臺海洋鉆修機(jī),，結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史,；提出并開發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī)，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一,；3000米車裝鉆機(jī)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,，是行業(yè)最高科技獎；4000米車載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī),；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī),，出口俄羅斯、加拿大等高端市場,；水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性,。

二機(jī)集團(tuán)的和諧文化,。和諧,，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧,、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧,。在國有企業(yè)時期,，企業(yè)曾因為經(jīng)營困難，職工工資欠發(fā),，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情,。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來,，二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情,，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流,、買斷工齡,、企業(yè)改制、中外合資,、股份制改造等等,。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，與時俱進(jìn),，不斷的改革,，尤其是“企業(yè)改制、中外合資,、股份制改造”階段,，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,，保證這些改革順利進(jìn)行,，在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù)，當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕,。在這一過程中,，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于,，凡事都要堅持“公開,、公正、公平”的原則,，堅持“國家,、集體和個人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，堅持眼前利益與長遠(yuǎn)利益相一致的原則,，堅持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則,。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時期，對于困難的事情,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭；享有利益的時候,，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,，先車間后機(jī)關(guān)。先員工后干部,。

實施“首席員工”考評工作,、人才通道建設(shè)工作、先進(jìn)評選工作,，營造積極向上,、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng),、健康體檢,、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度,，關(guān)心員工利益,，確保員工身心健康；開展群眾性文體娛樂活動,，做到“月月有活動,，常年不斷線”，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活,；積極推行集體談判制度,，以集體合同、平等協(xié)商等形式,，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,，共享企業(yè)發(fā)展成果。

這次公司股份制改造,，一般員工出售自己的股份,，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果,。所以,，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,，理解支持了公司的工作,，值得感謝；二是包括技術(shù),、銷售骨干及中層以上的骨干,，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險,，也應(yīng)該得到感謝,。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng),。國企時期，以發(fā)揮“三個作用”為抓手,，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用,。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時代脈搏,，研究新情況,，適應(yīng)新形勢要求，不僅能夠圍繞,、貼近,、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng)新工作思路與方法,，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑,。“工作上強(qiáng)化,，方式上創(chuàng)新”,，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如,，主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)tpm工作,，取得了顯著效果，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎,；組織的“比學(xué)趕幫超”活動,，在局、市,、省作過典型發(fā)言,；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動，在勘探局作經(jīng)驗介紹,；在公司的重大工作中,，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手,。

尤其值得介紹的是,，今年所開展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)，塑造健康企業(yè)文化”工作,，經(jīng)過調(diào)研,、試點和充分溝通，整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行,。這次的文化建設(shè)方案，虛實結(jié)合，上下貫通,；造勢作事,，重建機(jī)制；全員參與,，過程體現(xiàn),。相信不久的將來，二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個新的提升與飛躍,。

催生出中國夢,、民族復(fù)興夢。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨,；“創(chuàng)國際知名品牌,，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景；“為用戶和股東創(chuàng)造價值,、助員工實現(xiàn)夢想,、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀；“務(wù)實誠信,、開放競爭,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神,。

這是我們的不懈追求,！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距,，但“雖不能至,，心向往之”，我們一定會加倍努力,，期望以更輝煌的業(yè)績,，報答員工，回報社會,，報效祖國,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友,，您是否真的感覺到,，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。

是的,，誠如大家所看到的,，20xx年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,，廠區(qū)亮麗了,，環(huán)境優(yōu)美了,，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到,、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了,，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化,。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切,，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下,，更做出了自信和希望。

大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么?是“超越自我,，追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程,，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說,，咱們的紙產(chǎn)量就由20xx年的萬噸增加到20xx年的萬噸,，堿產(chǎn)量由20xx年的3000噸增加到20xx年的萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元,，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均元,，可是盡管有了這些成績，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因為有了點成績而停滯不前,因為要成為卓越的企業(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)進(jìn)取,，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。

最近,，在“找差距,、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中,，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項目進(jìn)行攻關(guān),，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù),，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸,，節(jié)約用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān),，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸,，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染,，通過大家的努力,，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元!通過這些數(shù)據(jù),，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會更好!

大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情,，充滿人性的大家庭,。我們的團(tuán)隊一個具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊,我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英,。假如說,，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團(tuán)隊的成功,。我們匯集在泰格這個大家庭里,。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展,、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗,、輝煌;也正是因為有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林,。企業(yè)的成長,，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水,，離不開社會方方面面的支持,，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化!朋友們，讓我們心中懷著“超越自我,，追求卓越”的核心理念,，始終堅持“敏銳反應(yīng)、快速行動”的作風(fēng),，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神,，朝著同一個目標(biāo)、方向,，共同努力,，共同奮斗，去迎接洪紙的明天,，泰格的輝煌!

這就是我今天所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化,，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

謝謝大家!

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面,，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神,，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實踐,，歡迎批評指正,。

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位,，著眼于建設(shè)精神文明,、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),，通過多種形式加以灌輸,。十年來,，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致,，以“三種精神”為核心,，從理念、視覺到行為的一整套文化體系,，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化,?！叭N精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神,、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神,。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作,，1月18日舉行了公司成立大會,，期間辦理落實股東,、銀行驗資,、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”,。公司成立當(dāng)年,，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù),，完成銷售收入31億元,，凈利潤4220萬元，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%,。在“三種精神”的感召下,，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實現(xiàn)收入55億元,、利潤1,。1億元，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),?！叭N精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀,。

二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化,。“四新機(jī)制”,，即新的用人機(jī)制,、新的運(yùn)營機(jī)制,、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制,。公司按照人性化,、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營管理制度,，打破平均主義,，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下,，收入能升能降,，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化,?！傲鶄€統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識,、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語,、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公,、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一員工著裝?！傲鶄€統(tǒng)一”的管理要求,，為員工創(chuàng)造了整潔、高效,、環(huán)保,、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象,。

四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化,。“七講”,，即講大局,、講實際、講精神,、講正氣,、講傳統(tǒng)、講感情,、講奉獻(xiàn),。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅持以人為本

的管理風(fēng)格,，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求,，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機(jī)融合,。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化?！鞍藗€風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng),、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng),、勤儉持家之風(fēng),、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng),、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng),。“八個風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋,，經(jīng)過多年實踐,，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

由于天津公司在《綱要》出臺前,，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致,，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為20xx年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù),，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐,。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動了員工精氣神的進(jìn)一步提升,，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局,。

一是用團(tuán)隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實踐活動為契機(jī),，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn),、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求,，要求班子成員牢固樹立“尊重,、包容、分享,、感恩”的團(tuán)隊理念,，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè),，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高履職能力》、《再談三個提高》,、《把握三個用力方向》等三次專題講話,，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用,。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ),，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述,；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡,；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會?！叭v”活動使中國節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳,、入腦、入心,，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動起來,。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。20xx年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年,，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會,，同時強(qiáng)化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫,，全體員工進(jìn)一步堅定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè),、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司,、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心,、決心和責(zé)任感。

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好,、員工綜合素質(zhì)較高,、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目標(biāo),，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地,。

一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式,。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作,，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來,，黨委書記先后宣講了《精神》,、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》,、《執(zhí)行》等十幾次黨課,，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式,，以視頻展示的方式,，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課,，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平,，弘揚(yáng)中國節(jié)能“三種精神”，強(qiáng)化“三種意識”,，為國家,、為社會多做貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)載體建設(shè),，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體,。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè),，多年來培育了一系列活動載體,，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運(yùn)動會,、五一座談會,、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動,。每年上半年,，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),，努力完成半年任務(wù),。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門,，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司,，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解,，找到了自身差距,，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心,。

三是加強(qiáng)典型培育,，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進(jìn)典型,。20__年,，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動,。今年黨委結(jié)合年度重點工作,，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當(dāng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團(tuán)支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動,，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型,，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強(qiáng)文化傳承,，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集,。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》,、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》,、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書,，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄,，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承,。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能,。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念,，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理,、市場開拓,、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績考核體系之中,，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升,。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化,、親情文化,、廉潔文化等專項文化建設(shè)工作，切實促進(jìn)了企業(yè)管理提升,。

近一年來,，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果，突出表現(xiàn)在四個方面：一是促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),，提升了對公司發(fā)展的引領(lǐng)力量,；二是激發(fā)了員工斗志，員工精氣神有了明顯提升,；三是破解了發(fā)展難題,，加快了公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，促進(jìn)了經(jīng)營目標(biāo)的完成,；四是促進(jìn)了和諧發(fā)展,，營造出團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事的濃厚氛圍,。

同志們,，天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持,。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會為契機(jī),，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗做法，深入研究落實《綱要》的新舉措,，繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭力的有效途徑,，在公司落實發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神,，為建設(shè)中國節(jié)能美好精神家園貢獻(xiàn)智慧和力量,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人xx,，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),，我感到十分榮幸,！感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持,。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”,。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

作為一個人,，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿,，萬事順意。作為一名中行人,，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益,，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻(xiàn),。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化,，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險,。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水之情,，魚兒離不開水,，沒有魚兒，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力,。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成，缺一不可,！

所謂的合規(guī)文化,，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理,。放在企業(yè)的文化建設(shè)中,，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象,。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展,，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，注重市場營銷和拓展,，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險,，以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù),，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險；一些單位有章不循,，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出,，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺,，反映出膚淺和缺失,，沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕,！

如今,，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風(fēng)險,。以利益最大化為目的,，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生,。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里,，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界,，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻(xiàn)的干部,，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己釘上人生的恥辱柱,，讓自己和國家蒙羞蒙恥,。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘,。時刻刻刻提醒著我們,，必須建立合規(guī)文化,，并矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言,，叫做思想有多高,，心就能走多遠(yuǎn)。一種好的思想文化,，對于行動,，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人,，都應(yīng)該看到,，如果沒有心境上的淡泊、寧靜,，就沒有行動上的明志,、致遠(yuǎn)。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點,！也更沒有內(nèi)控管理可言。所以,，建立合規(guī)文化,，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然,。

目前,，我們正在打造一個全新的中行，不講合規(guī),，想到那干到那,，靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的,，從某種意義上講,，合規(guī)也是效益，合規(guī)也是生產(chǎn)力,，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制,、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險,，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ),，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障,。

為此,，

,，從根本上消除無所謂、捆手腳,、放不開等錯誤觀念,，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項,，就要嚴(yán)格遵守,，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的,，要充分利用,，大膽的試，大膽地闖,。同時要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識,、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起,，培養(yǎng)合規(guī)文化意識,，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式,。

,，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神,、行業(yè)特點,、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃,，潛心研究,，并付出實踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從服務(wù)禮儀,、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起,，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順,，形成規(guī)定動作、示范動作,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域,，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中,。

,，逐日排查，逐月分析,，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞,，以防患于未然,，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。

要加大輔導(dǎo)和督查力度,，加大問責(zé)力度,，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營，加大處罰力度,，增大違規(guī)成本,，使合規(guī)者得益，違規(guī)者受損,，以達(dá)到令行禁止,，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實處。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸,，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營理念,、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和,，是該企業(yè)行業(yè)化,、個性化的具體體現(xiàn)。就我們中行系統(tǒng)來說,，概括地講就是十二個字,，即“敬業(yè)、守紀(jì),、規(guī)范,、務(wù)實、和諧,、創(chuàng)新”,。作為我們經(jīng)營者和管理者，就是圍繞這十二個字把它細(xì)化,、量化,、具體化、形象化,，進(jìn)而形成一種信念,、一種理念、一種意識,、一種精神,、一種文化。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要,。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣,。

我作為一名中行人,，一個經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)者,，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用，把握其實質(zhì)和內(nèi)涵,，不抱怨,，不放棄，不氣餒,！從身邊的點點滴滴小事做起,，從本職工作做起，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇,，努力工作是我唯一的目標(biāo),，踏踏實實做人,，本本份份做事,，不貪慕虛榮，不貪圖享受,，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守,，用實實在在的人生,，來為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信,，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

中國銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的,，是中行企業(yè)精神的綜合反映,，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們中行的興衰成敗,。我們中行人一定要愛崗敬業(yè),，以行為家，作為各級領(lǐng)導(dǎo),，也要關(guān)心信合員的工作和生活,，幫助他們解決實際困難，消除后顧之憂,，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化,，對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),，樹立主人翁責(zé)任感,。

相信在經(jīng)濟(jì)全球化、辦公自動化,、業(yè)務(wù)信息化,、各行各業(yè)競爭激烈的今天,，我們中行員工，不論你在那個崗位,，那個地方,，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實提高自己,，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢,，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，一定能有更輝煌的明天！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇七

a,、有人做過研究,，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年,，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％,，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè),、百年老店,。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著

死亡,，有的人一輩子活的很精彩,，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽,，有的人早早就離開了這個美好的世界,。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律,，講究養(yǎng)生之道,，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店,、也就是長壽企業(yè),，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承,。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要,！

b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%,，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%,；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%,，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%,。

我們再來看一看人與人之間有什么差距？

c,、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán),、為了地位、為了榮譽(yù),、為了責(zé)任,，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足,，個人的價值得到了體現(xiàn),，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為,、一生都在為兩斗米折腰,，凄慘、悲涼和貧窮陪伴他們一生,，他們永遠(yuǎn)落伍于時代,。

為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？

1,、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè),，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂,、無序的根源；

2,、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮,，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該了解成功者都做對了什么!

3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏,，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下,！

企業(yè)和人都要認(rèn)識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為,！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食,、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律,，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚,、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！

甘與甜,、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點,！

安逸是安眠藥、壓力是成功的開始，如果我們看不到危險,、感受不到危機(jī),、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀,，安逸太平的背后等待我們的是什么,？是失敗和僚倒！（比喻有些人：從一些干部對待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài),，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成,，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高,，有的人卻自甘平庸,、不思進(jìn)取，說明差一點,、差很多的道理,；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差,！一念之差就差很多,。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新,、不斷的升級,、否則難逃被吃掉的危運(yùn)）

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1,、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念,，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個,！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀,、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范,。這就是企業(yè)文化的定義。

2,、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力,、形成凝聚力,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中,，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向,。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志,。

凡企業(yè)都有文化,，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn),，或落后,；或活躍，或僵滯,；或新意盎然,，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化,，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律,，必表露無遺，文化也不例外,。要辦好企業(yè),，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定則,，正是為了提升企業(yè)的品位,，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業(yè)比作人,，那么所謂“表露無遺”,，看一個人的內(nèi)涵,，以及他的氣質(zhì),、追求,、習(xí)慣,、情操,、意志,、能力等,，必定會從這個人的談吐,、處事,、活動、反應(yīng)中如實地體現(xiàn)出來,，無法做作,，無法掩飾。那么這個人的內(nèi)在修為好,，他的口碑一定好,，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個人品牌好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化,，就表現(xiàn)為文化,。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次,，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚,。

我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？

人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng),，是如何加以觀察確定的呢,？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）

a,、企業(yè)的目標(biāo)定位

首先是它的目標(biāo)定位,。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢,？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢,，還是一錘子買賣？在整體上,，企業(yè)家只有為了事業(yè),，才能腳踏實地、眼光遠(yuǎn)大,、摒棄幻想,、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好,。反之也是很明顯的,。叫做短視的功利行為、他的路不會走的長遠(yuǎn),，失敗是必然的事,。

b、企業(yè)發(fā)展的跟進(jìn)措施

一個企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的,，有很好的發(fā)展規(guī)劃,，隨著資本的擴(kuò)張，企業(yè)的壯大,，這個時候我們要看它的跟進(jìn)措施,。定什么制度？用什么人,？管理科學(xué)嗎,？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎,？變革及時嗎,？與時俱進(jìn)嗎,？

c、是看它的員工狀況

看葉知樹,，（葉指普通員工,、樹桿指管理團(tuán)隊、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚,。員工的工作效率怎么樣,？精神振作嗎？搶著做事嗎,？多快好省嗎,？樂于服務(wù)嗎？居安思危嗎,？說到做到嗎,？在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎,？互相配合和諧嗎,？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎,？能不斷自我超越嗎,？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系,、吃回扣嗎,？等等。（比喻海爾的員工,、南益集團(tuán)的員工）

從上可以看到,，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動和條理情況，以及它真實的健康狀態(tài),?！皟?nèi)決定外，由外可知內(nèi)”,，“精神決定外在,，無形決定有形”，這就是企業(yè)文化的一個表象,。

d、企業(yè)文化的假象

我們剛才說了“內(nèi)決定外,，由外可知內(nèi)”

這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當(dāng)打扮包裝一下,？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化,，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的,。很自信的成功企業(yè),，它的廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”,。而有的企業(yè),，內(nèi)部斗爭激烈，談不上有什么活力,，但在其宣傳上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拼搏之類的文字和圖片,。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有,。有的企業(yè)專門雇人寫文章,，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實,，說明打扮包裝有很大的市場,。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難,，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷,？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人,？如果是后者,，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫,，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕,，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的?，F(xiàn)在的人都很聰明,，沒有誰會相信那些貼在門上、寫在墻上,、印在紙上,、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的,，也是貼不上去的”。

人皆盡知,，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì),。但員工的狀況，整體上取決于第一把手,。實際上,，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標(biāo)所推崇的意識形態(tài),，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu),、規(guī)章制度,、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事路徑,、環(huán)境設(shè)計等要素,。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài),、思維方式和處世原則,，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說,，在企業(yè)中能對企業(yè)生活,、企業(yè)行為、企業(yè)形象,、企業(yè)目標(biāo)起導(dǎo)向作用的,，歸根到底，是企業(yè)的第一把手,。第一把手想的明白或不阻撓的事,，往往能得以貫徹；反之,，只要第一把手有所抵觸,，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人,，總是從研究第一把手的為人開始,，是很有道理的。這樣,，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉,。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中,，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中,，對形勢、對環(huán)境,、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié),。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué),、在比較中學(xué),、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理,、知人,、知時、知法、知運(yùn),。要相信，只要恥于落后,，不甘心失敗,，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進(jìn),。當(dāng)然,，如果他們固步自封、陶醉于眼前的成績,，不思進(jìn)步,、剛愎自用、玩世不恭,，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免,。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位,。所以,，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”。

企業(yè)之間的角逐,，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實力之爭,。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實力發(fā)生轉(zhuǎn)化,？回答只有一個：文化,。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化,，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中,，依然相當(dāng)稀缺。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處,，以“錢化”去取代文化,。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較,，利朗,、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化！

有遠(yuǎn)見的老板對企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解的越來越深透,，需求越來越強(qiáng)烈,。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建設(shè)課程，這就是鮮明的例子,，證明一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建設(shè)擺上他的議事日程,，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設(shè)會越來越好！

有人會問按照你剛才這樣說,，企業(yè)文化不是老板自己做了,，不完全正缺,，因為它不完全是企業(yè)家的個人策劃。應(yīng)該是老板先有了意識,、有了概念,，認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項專項成本,，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算,。企業(yè)文化的建設(shè)的策劃、實施方案是要由專門的機(jī)構(gòu)來完成,，（人力資源部,、說個題外話）甚至借用外力，外腦來完成,，在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，在經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范和視覺標(biāo)志等進(jìn)行精心設(shè)計,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性工程,，涉及管理學(xué)、社會學(xué),、心理學(xué),、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能。

什么叫載體,？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設(shè)如果達(dá)到效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢,？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個響亮的品牌，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人,，企業(yè)家,，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎(chǔ)，接下來做的就是鞏固,、完善,、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo),，苦練內(nèi)功,，多做一些對員工的人文關(guān)懷的事，多研究管理心理學(xué),，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國,、民、黨,、共,、產(chǎn)、黨在爭天下,都有他們的文化，（比喻）,，過去的農(nóng)民造反,，從秦朝的陳勝、吳廣,、明末的李自成,、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”,，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號,，想方設(shè)法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨,，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造,、建設(shè)上先行一步,，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競爭優(yōu)勢就有了,，就能立于不敗之地,！

我們可以在這里簡單設(shè)計一下曦日公司的企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)景。如果我們多關(guān)注員工的生存狀況,，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合,、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、如果我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會,、如果我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障,，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎？到那個時候,，一進(jìn)廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生機(jī),，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作，娛樂室里員工們在娛樂,，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí),，運(yùn)動場上友誼比賽在如火如荼的進(jìn)行，歌舞廳里人們在偏偏起舞,，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊,，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美好，我們的員工個個精神飽滿,、不再萎靡不振,，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮,，這才是企業(yè)文化建設(shè)真正得到了體現(xiàn),，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢？有誰可以回答？

所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠(yuǎn)離貧窮......為什么這個世界有人月收入比你高一百倍,、一千倍,、一萬倍？難道他們比你聰明一百倍,？一千倍,？一萬倍?那是不可能的！

一個企業(yè)的失敗,，你不要找好多理由,，主要是文化的缺失，文化的貧窮,，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障,！海爾可以把企業(yè)開到美國、聯(lián)想可以購買吞并美國的企業(yè),，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早,，為什么？張瑞敏說了,，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo,、一個財務(wù)總監(jiān)、一套企業(yè)文化就可以了,。企業(yè)文化建設(shè)太重要了,！

有人只看到別人富有的結(jié)果，卻沒有看到取得這些結(jié)果的過程和起點,。不要認(rèn)為自己的思維只是差一點,、差一點就是差很多，思路決定出路,！我們還需要不斷的學(xué)習(xí),，品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點-----要有尊嚴(yán)就需要高品質(zhì)。

企業(yè)家需要實力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個員工著想,、為每一個家庭著想-----讓他們過上美好生活,。這就是文化！（沒有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板,，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢,？員工的福利政策的重要性！說明血脈不通人就會癱瘓的道理）

屈膝是跳躍的前奏,！“江山倍有人才出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”，“長江后浪推前浪,，一代新人換舊人”,。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長,，造就一代新人！通過學(xué)習(xí)造就一個生機(jī)勃勃的有生命力的企業(yè),！

最后一句話寫在這里與大家共勉,！

學(xué)習(xí)孕育觀念------觀念改變了------行動就改變了------行動改變了--------命運(yùn)就改變了！

我的演講完畢,、謝謝大家,！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇八

同志們：

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討,，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題,，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè),，不斷提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗,。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》,，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動,，在不到兩個月的`時間，全礦共送報各類論文近 篇,。剛才,，聽了一些同志的座談和研討，很受教育,、很受啟發(fā),、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐,、或從理論角度,，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法,?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵,；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性,；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到,，通過這次研討座談,，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

今年,，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼,，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中,，主要抓了以下幾個方面工作：

根據(jù)公司工作部署,，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打,、真抓實干,、由淺入深、重點突破,、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路,。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》,，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等,，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容,，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖,。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手,，采取中心組學(xué)習(xí),、專題講座、集中培訓(xùn)等方式,，特別是今年五月,，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座,，進(jìn)一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí),、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距,、彌補(bǔ)不足,、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確,、思路更加清晰,。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求,，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí),、研究、宣傳,、規(guī)劃,、實施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見,，明確了分工,、落實了責(zé)任,。形成全員、全方位,、全過程的企業(yè)文化建塑格局,。

理念是行動的指南，精神是工作的動力,。礦各支部把理念貫輸,、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同,。

全礦以《企業(yè)文化手冊》,、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù),，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo),、戰(zhàn)略、愿景,，以及公司“xx”規(guī)劃等,，利用各種形式，通過各種渠道,，堅持不懈地開展文化禮儀,，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播,，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式,，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí),、宣灌高潮，利用廣播,、電視,、報刊、網(wǎng)絡(luò),、牌板等宣傳媒體,，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵,，讓理念樹起來,、歌曲唱起來、旗幟飄起來,、標(biāo)志用起來,。

年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》,，將企業(yè)理念,、精細(xì)化管理理念,、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中,，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中,，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》,，員工人手一冊,，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼,、不定時間,、不分場合，抽考,、抽查等形式,，進(jìn)班組、到區(qū)隊,，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核,、檢驗。上半年,，我們抽查,、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率,、合格率均超過95%,。