演講稿具有宣傳,，鼓動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點,，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇一

我演講的題目是：《廉政文化在“鹽電”》。今天,，我借市紀委提供的機會,，給大家說說我們鹽城發(fā)電有限公司企業(yè)廉政文化建設(shè)的事兒,。

作為一名普通員工，一名共產(chǎn)黨員,，我之所以對企業(yè)廉文化建設(shè)給予熱情關(guān)注,，之所以對廉政文化建設(shè)具有深入的思考，之所以對廉政文化建設(shè)具有一定的認識,，是因為新形勢下企業(yè)廉政文化建設(shè)這一反腐倡廉的新舉措強烈地吸引了我,，是因為企業(yè)廉政文化建設(shè)濃烈的氛圍深深地感染了我，是因為廉政文化建設(shè)取得的成效慢慢地影響了我,，使我深刻地感受到先進文化在企業(yè)廉政建設(shè)中產(chǎn)生的巨大的吸引力,、滲透力和感染力。

我親眼目睹了公司黨委,、紀委發(fā)出的一個個紅頭文件,，親身參加了公司組織開展的一項項活動：廉政格言征集、廉政書畫展覽,、廉政電視制作……那一樁樁,、一件件，催人思考,，讓人難忘,，特別是公司黨委成員向全體員工作出的廉潔自律公開承諾，猶如一股清風(fēng),，寫就了公司班子黨風(fēng)廉政建設(shè)的誠信和莊嚴,。

人心是根本，關(guān)鍵在教育,。為了使黨員干部保持健康的心理,、良好的心態(tài)和純潔的心靈，公司將反腐倡廉的關(guān)口前移,，對新任職,、新提拔干部專門進行任前廉政談話，早打“預(yù)防針”,，增強免疫力,；對群眾反映較差的黨員干部進行誡勉談話，做到紅燈亮在越軌前,；對出現(xiàn)苗頭性問題的黨員干部進行警示談話,，及時亮出“黃牌”，強制性地矯正其行為走向,。

為了給廣大黨員干部提供廉政文化交流的窗口,，公司紀委在公司報刊《鹽電之聲》專門開辟了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳專欄“清風(fēng)苑”，圍繞貫徹落實《實施綱要》等內(nèi)容,，組織撰寫反腐倡廉征文,。這些出自于員工之手的鮮活的工作和生活氣息,。她，短小精悍,，開門見山,；她，樸實無華,，全是實話,；她，針砭時弊,，毫不留情,；她，扶正揚善,，滿腔熱忱,；她，吹來清風(fēng),，沁人心脾。因而,，深受公司廣大黨員干部和員工群眾的喜愛,。

跨進21世紀，我們走進了信息化傳播的“e”時代,，進入了信息高速公路,。面對著數(shù)百雙渴望點擊網(wǎng)站獲取信息和教益的眼睛，我們“鹽電”公司通過局域網(wǎng),，積極嘗試運用現(xiàn)代科技傳播先進文化,，推進企業(yè)廉政文化建設(shè)，創(chuàng)建了“鹽電”紀檢監(jiān)察網(wǎng)站,。僅今年以來,，紀檢監(jiān)察網(wǎng)站點擊率就達5000余人次，已經(jīng)成為公司黨員干部和群眾了解黨中央反腐倡廉工作部署,，掌握公司內(nèi)外黨風(fēng)廉政建設(shè)動態(tài)的平臺,；成為大家學(xué)習(xí)黨紀條規(guī)知識的學(xué)校；成為黨員干部和全體員工就黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)表意見和建議的渠道,。

新時期黨員干部中涌現(xiàn)的先進典型,，是我們時代的旗幟，是我們學(xué)習(xí)的楷模,。他們,，譜寫了黨員先進性的動人樂章；他們,，保持了共產(chǎn)黨人的廉潔本色,；他們,，詮釋了共產(chǎn)黨人執(zhí)政為民的深刻含義。我們“鹽電”公司在積極發(fā)揮先進典型的教育作用方面,，黨,、政、工,、團組織黨員干部和員工學(xué)習(xí)鄭培民,、任長霞、牛玉儒,、張云泉等新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡,，用這些時代典型的先進事跡，給大家作人生導(dǎo)航,。如果說正面典型是頌歌,，是號角，那么,，反面典型是警鐘,，是鏡子。公司黨委,、紀委十分重視抓好警示教育,，組織中層以上干部集中收看警示教育錄象，參觀市紀委主辦的反腐倡廉成果展,，使黨員干部深受觸動,。記得20xx年5月，公司組織中層以上黨員干部到鹽城監(jiān)獄接受警示教育,，通過實地參觀服刑人員的勞教和生活場所,，聽取職務(wù)犯罪人員的懺悔發(fā)言。那上不能為長者盡孝,，下不能為子女盡責的愧疚表露,，使大家心靈深受震撼，感慨萬千,，提筆撰寫心得體會,。公司紀委將9萬多字的思想教育的同時，通過建章立制,、加強監(jiān)督,，從制度上扎牢預(yù)防職務(wù)犯罪的“籬笆”。現(xiàn)在,，燃料管理人員真正做到吃請不到,，錢物不要，嚴守制度，熱情服務(wù),。一年購進幾十萬噸電煤,，都嚴格按制度運作，不僅保質(zhì)了保量,，而且還省下幾百萬元成本,，真可謂廉政與效益兩全其美。

在擴建兩臺15萬千瓦發(fā)電機組,，投資概算達11.75億元的大型工程建設(shè)中,，通過設(shè)備招投標采購，不僅節(jié)省資金7000萬元,，而且鍛煉和考驗了職工隊伍,，至今未發(fā)現(xiàn)有違法違紀案件。從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到擴建部門負責人,，都嚴格按制度辦事,，主動接受監(jiān)督。公司總經(jīng)理在工程的關(guān)鍵時刻,，為保證工程進展,，主動放棄一次出國考察的機會。在大家的共同努力下,，到6月底,，這兩臺發(fā)電供熱機組將全部投入運行，將為我市的經(jīng)濟,、社會發(fā)展提供新的強大能源。

構(gòu)建廉政文化,，抵御“非廉文化”的效應(yīng)也有所顯現(xiàn),。僅20xx年，全公司上繳有價證券和禮品禮金15人次,，折合人民幣4.8萬元,。這一系列的事實正在向我們昭示：廉政文化凈人心，廉政舉措出效益,。

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來?！睆脑搭^上進行反腐倡廉,，離不開廉政文化的滋潤和影響。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：鹽城發(fā)電有限公司在市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，著力構(gòu)建企業(yè)廉政文化，為深入開展反腐倡廉工作注入了新的活力,，作出了有益的探索,，取得了可喜的收獲,。然而，面對未來,，加強廉政文化建設(shè)任重道遠,。俗話說“采集百家花釀成上等蜜?！蔽蚁嘈牛和ㄟ^今天市紀委組織的“以廉為榮,、以貪為恥”主題演講活動，一定能夠進一步豐富我們公司企業(yè)廉政文化建設(shè)的內(nèi)容,，一定能夠進一步拓展廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵,，一定能夠進一步完善廉政文化建設(shè)的措施，把“鹽電”公司的廉政文化建設(shè)推上新臺階,！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進會精神,，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》,，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正,。

天津公司成立已經(jīng)十年,，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設(shè)精神文明,、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè),，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸,。十年來,，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致,，以“三種精神”為核心,，從理念、視覺到行為的一整套文化體系,，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標志的企業(yè)精神文化,?！叭N精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神,、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神,。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會,，期間辦理落實股東,、銀行驗資、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間,，真正做到了“一天也不耽誤”,。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下,，憑著完全市場化的業(yè)務(wù),，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元,，超額集團下達指標的36%,。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢,，年均實現(xiàn)收入55億元,、利潤1。1億元,，為集團發(fā)展做出了重要貢獻,。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈,，成為全體員工共同接受的價值觀,。

二是塑造了以“四新機制”為標志的企業(yè)制度文化?！八男聶C制”,，即新的用人機制、新的運營機制,、新的分配機制,、新的約束機制。公司按照人性化,、精細化和高效化的管理原則,，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運營管理制度,，打破平均主義,，實現(xiàn)了員工能進能出，干部能上能下,，收入能升能降,，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標志的企業(yè)形象文化,?！傲鶄€統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標語,、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理,、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標準,、統(tǒng)一員工著裝,。“六個統(tǒng)一”的管理要求,，為員工創(chuàng)造了整潔,、高效、環(huán)保,、溫馨的辦公環(huán)境,，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標志的企業(yè)理念文化,?！捌咧v”，即講大局,、講實際,、講精神、講正氣,、講傳統(tǒng),、講感情、講奉獻,。倡導(dǎo)“七講”理念,，體現(xiàn)了公司堅持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求,，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機融合,。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標志的企業(yè)行為文化?！鞍藗€風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進之風(fēng),、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng),、勤儉持家之風(fēng),、顧全大局之風(fēng)、民主團結(jié)之風(fēng),、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng),。“八個風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋,，經(jīng)過多年實踐,，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準則,。

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致,，有具有自身鮮明特色的文化體系,，因此公司將貫徹落實《綱要》作為20xx年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐,。公司通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),，帶動了員工精氣神的進一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,，促進了公司轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣,。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實踐活動為契機,，提出“提高工作標準、提高辦事效率,、提高奮斗目標”的工作要求,，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容,、分享,、感恩”的團隊理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者,。配合作風(fēng)建設(shè),，黨委書記連續(xù)做了《加強作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》,、《再談三個提高》,、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用,。

二是用核心價值觀為員工鼓勁,。在加強班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進一步鞏固廣大員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ),，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動,。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責”的先進事跡,；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責”的學(xué)習(xí)體會,。“三講”活動使中國節(jié)能文化在員工中進一步做到入耳,、入腦,、入心,，員工的精氣神被進一步調(diào)動起來,。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強轉(zhuǎn)型發(fā)展信念,。20xx年是公司推進主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年,，公司黨委專門組織召開了集團戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫,，全體員工進一步堅定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標的理想信念,，堅定了進一步做強做優(yōu)天津公司,、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責任感,。

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好,、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢,，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目標,，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強宣傳教育,，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業(yè)文化教育模式,。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng),。多年來,，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》,、《風(fēng)氣》,、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機融入了企業(yè)文化,。今年,，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式,，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進文化的八個故事,，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平,，弘揚中國節(jié)能“三種精神”,，強化“三種意識”，為國家,、為社會多做貢獻,。

二是加強載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標志的企業(yè)文化建設(shè)載體,。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標語和喊口號上,，公司注重加強文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動載體,，這些活動主要有：婦女節(jié)活動,、春季運動會,、五一座談會、六一員工家庭日,、七一表彰活動和紅色教育活動,。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式,，號召員工發(fā)揚革命傳統(tǒng),，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育,，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門,，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,，加深了對中國節(jié)能文化的理解,，找到了自身差距，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心,。

三是加強典型培育,，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進典型,。20__年,，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動,。今年黨委結(jié)合年度重點工作,，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當先鋒”活動,，指導(dǎo)工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動,，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用,。

四是加強文化傳承,，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標志的企業(yè)文化文集。20__年以來,，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》,、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》,、《盡職盡責崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書,，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神風(fēng)貌,，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄,，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強制度建設(shè),，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能,。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念,，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理,、市場開拓、工作標準,、人才選拔和業(yè)績考核體系之中,，促進了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化,、嚴格文化,、親情文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)工作,，切實促進了企業(yè)管理提升,。

近一年來，天津公司在落實《綱要》方面取得了新的成果,，突出表現(xiàn)在四個方面：一是促進了班子團結(jié),，提升了對公司發(fā)展的引領(lǐng)力量；二是激發(fā)了員工斗志,，員工精氣神有了明顯提升,；三是破解了發(fā)展難題，加快了公司轉(zhuǎn)型升級的步伐,，促進了經(jīng)營目標的完成,；四是促進了和諧發(fā)展，營造出團結(jié)干事,、和諧共事,、用心做事的濃厚氛圍。

同志們,，天津公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部的悉心指導(dǎo)和大力支持。天津公司將以本次交流培訓(xùn)會為契機,，虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗做法,，深入研究落實《綱要》的新舉措，繼續(xù)探索將文化感召力轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭力的有效途徑,，在公司落實發(fā)展戰(zhàn)略,、加快轉(zhuǎn)型升級的步伐中繼續(xù)提升員工精氣神，為建設(shè)中國節(jié)能美好精神家園貢獻智慧和力量,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè),、是國家創(chuàng)新型企業(yè),、國家高新技術(shù)企業(yè),、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)。

我們注意到,，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,，列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事，相信借此東風(fēng),，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好,。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,，了解,、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞,。借此機會,，對企業(yè)文化建設(shè)工作作個梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo),、專家們的指導(dǎo)和幫助,。

春節(jié)過后第一天，公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議,，確定了今年十幾項重點工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,，即將以黨,、政、工的名義下發(fā)文件,，這個方案叫《加強員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實施方案》,。

有兩點需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解,；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一，什么是企業(yè)文化,？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時,，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行,、處事風(fēng)格就是個人的習(xí)慣作風(fēng)；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng),、門風(fēng),。個人或家庭成員一貫地言行、處事做法,、風(fēng)格,，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng),。企業(yè)做事的理念,、信仰、理想,、制度,、流程,、員工守則等等,，實質(zhì)就是企業(yè)的文化。

上升到理論上說,，企業(yè)文化就是企業(yè)之道,。

在這里，借用中國固有文化的概念來表述它,。作為古代修身,、齊家、治國,、平天下的《四書》,、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書,，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道,，在明明德，在親民,，在止于至善”,。那么，就企業(yè)而言,，企業(yè)之道是什么,？我們認為，“企業(yè)之道,，在精品,，在精英，在基業(yè)長青”,。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才,；“基業(yè)長青”者,，即企業(yè)的文化?！熬贰笔菢涞幕?、果；“精英”是樹的枝,、桿,；“基業(yè)”者，即樹之根基也,。）感到慶幸的是,，在梳理二機集團文化的時候，我們的“品牌文化,，創(chuàng)新文化,，和諧文化和黨建文化”，與這一結(jié)論不謀而合,，這說明,，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰(zhàn)勝各種困難,，立于不敗之地,，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本,，本立而道生,。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。

其二,，二機集團的文化特色,，應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色,。

三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期,；改制和中外合資時期；這次股改及未來時期,。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）,；二是它的現(xiàn)實性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）,；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）,。而且這四性、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的,，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征,。

二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年）,，四十多年的發(fā)展沉淀,，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠,?！翱可诫[蔽，準備打仗”的形勢下,，它當時被叫做“120”信箱,，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此,，二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字,。“二機”抽油機,、立放運車,、試井車,、修井機,、鉆機、海洋鉆修機等,，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備,。

改革開放以后，二機集團又是率先走向國際市場的公司,，產(chǎn)品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū),，在美國、加拿大及南美,，在俄羅斯,、中亞、北非乃至歐洲,，在澳大利亞,、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額,。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會,、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會，宣傳和提升了公司的品牌,，“rg”品牌已經(jīng)享譽世界,。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類aa類企業(yè)、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點企業(yè),。

二機（rg）品牌,，所代表的是二機（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊含著二機（rg）人的智慧與尊嚴,、信譽與榮耀,。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產(chǎn)品”；20xx年,，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”,。

二機集團的創(chuàng)新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程,，是一個不斷培育創(chuàng)新文化,、堅持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善,。企業(yè)體制,、機制，管理,、技術(shù)以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善,，為公司發(fā)展提供了強大動力，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂,。

體制上,，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)；機制上,，公司最早推進薪酬分配制度改革,，打破用工身份界限，實施同工同酬,，大比例浮動“績效工資制”,；管理上，引進了“tpm”（生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善）管理模式,；技術(shù)上,，實現(xiàn)了產(chǎn)品多個國家第一：首臺海洋鉆修機，結(jié)束了海洋鉆修機依賴進口的歷史,；提出并開發(fā)的輕便移運鉆機,，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎,，是行業(yè)最高科技獎,；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機,；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯,、加拿大等高端市場,；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

二機集團的和諧文化,。和諧,，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧,、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧,。在國有企業(yè)時期，企業(yè)曾因為經(jīng)營困難,，職工工資欠發(fā),，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中,。近十年來,，二機集團又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,，如下崗分流,、買斷工齡、企業(yè)改制,、中外合資,、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，與時俱進,，不斷的改革,，尤其是“企業(yè)改制,、中外合資、股份制改造”階段,，能夠得到廣大員工的理解,、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行,，在行業(yè)內(nèi)享有美譽,，當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中,，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化,。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開,、公正,、公平”的原則,，堅持“國家、集體和個人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則,，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時期,，對于困難的事情,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭,、機關(guān)帶頭,；享有利益的時候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,，先車間后機關(guān),。先員工后干部。

實施“首席員工”考評工作,、人才通道建設(shè)工作,、先進評選工作，營造積極向上,、和諧融洽的人際環(huán)境,；推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢,、扶貧幫困,、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益,，確保員工身心健康,；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動,，常年不斷線”,，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度,，以集體合同,、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,，共享企業(yè)發(fā)展成果,。

這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份,，以實際行動支持了公司股改工作,，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以,，我們提出兩個感謝,。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,，理解支持了公司的工作，值得感謝,；二是包括技術(shù),、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當,，敢于承擔未來的經(jīng)營風(fēng)險,，也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn),。

二機集團的黨建文化,。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期,，以發(fā)揮“三個作用”為抓手,，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后,，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時代脈搏,，研究新情況，適應(yīng)新形勢要求,，不僅能夠圍繞,、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作,，而且創(chuàng)新工作思路與方法,，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑?！肮ぷ魃蠌娀?，方式上創(chuàng)新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化,。如,，主導(dǎo)二機集團tpm工作，取得了顯著效果,，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎,；組織的“比學(xué)趕幫超”活動，在局,、市、省作過典型發(fā)言,；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,，在勘探局作經(jīng)驗介紹；在公司的重大工作中,，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用,；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手,。

尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導(dǎo),，塑造健康企業(yè)文化”工作,，經(jīng)過調(diào)研、試點和充分溝通,，整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,，虛實結(jié)合,，上下貫通；造勢作事,，重建機制,；全員參與，過程體現(xiàn),。相信不久的將來,，二機集團的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個新的提升與飛躍。

催生出中國夢,、民族復(fù)興夢,。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國際知名品牌,，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景,；“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想,、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀,；“務(wù)實誠信、開放競爭,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

這是我們的不懈追求,！或許我們還做得不夠好,，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至,，心向往之”,，我們一定會加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績,，報答員工,，回報社會，報效祖國,。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇四

a,、有人做過研究,，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年,，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％,，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè),、百年老店,。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著

死亡,，有的人一輩子活的很精彩,，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽,，有的人早早就離開了這個美好的世界,。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律,，講究養(yǎng)生之道,，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店,、也就是長壽企業(yè),，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承,。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要,！

b、美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%,，不重視企業(yè)文化的公司則僅達166%,；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%,；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%,，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

我們再來看一看人與人之間有什么差距,？

c,、改革開放以來數(shù)以萬計的人走出家門為了自己做人的尊嚴、為了地位,、為了榮譽,、為了責任，前赴后繼踏入打工大潮,，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿足,，個人的價值得到了體現(xiàn)，過上了高品質(zhì)的生活,，有的人一身碌碌無為,、一生都在為兩斗米折腰，凄慘,、悲涼和貧窮陪伴他們一生,，他們永遠落伍于時代。

為什么會產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果,？

1,、企業(yè)的失敗是管理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè),，沒有靈魂的企業(yè)是造成管理混亂,、無序的根源；

2,、一個人貧窮主要是腦袋的貧窮,，也許你并沒有做錯什么,但你應(yīng)該了解成功者都做對了什么!

3、企業(yè)和人生的失敗都是自我管理的缺乏,，綜合起來就是企業(yè)和個人的品質(zhì)低下,！

企業(yè)和人都要認識品質(zhì)的分量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為,！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強食,、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必然規(guī)律,，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚,、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！

甘與甜,、生與死只是一念之差：觀念的改變----是人生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和起點,！

安逸是安眠藥、壓力是成功的開始,，如果我們看不到危險,、感受不到危機、感受不到壓力,、說明我們過于安于現(xiàn)狀,，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒?。ū扔饔行┤耍簭囊恍└刹繉Υぷ鞯膽B(tài)度和本次培訓(xùn)會的心態(tài),，有的人當做任務(wù)來完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，有的想飛得更高,，有的人卻自甘平庸、不思進取，說明差一點,、差很多的道理,；所以痛苦與樂趣、成功與失敗只是一念之差,！一念之差就差很多,。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新,、不斷的升級,、否則難逃被吃掉的危運）

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1,、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念,，有很多不同的認識和表達，據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達300個,！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神,、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀,、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范,。這就是企業(yè)文化的定義。

2,、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力,、提高競爭力、增強吸引力,、形成凝聚力,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力,、創(chuàng)造力之中,，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。文化生產(chǎn)力在當代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一,，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志,。

凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分,，或先進,，或落后；或活躍,，或僵滯,；或新意盎然,，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化,，猶如一切事物都有其特有的規(guī)律,，必表露無遺，文化也不例外,。要辦好企業(yè),，必須研究文化,，而認識文化的定則,，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地,。

如果將企業(yè)比作人,，那么所謂“表露無遺”，看一個人的內(nèi)涵,，以及他的氣質(zhì),、追求、習(xí)慣,、情操,、意志、能力等,，必定會從這個人的談吐,、處事、活動,、反應(yīng)中如實地體現(xiàn)出來,，無法做作，無法掩飾,。那么這個人的內(nèi)在修為好,，他的口碑一定好，口碑好則人脈好,、人脈好則證明他的個人品牌好,，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化,。企業(yè)也如此,。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚,。

我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的,？

人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是如何加以觀察確定的呢,？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的,、還是不良的企業(yè)文化）

a,、企業(yè)的目標定位

首先是它的目標定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè),，還是只為了撈錢,？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣,？在整體上,，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地,、眼光遠大,、摒棄幻想、崇尚誠信,，從而也才可能把企業(yè)真正辦好,。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為,、他的路不會走的長遠,，失敗是必然的事。

b,、企業(yè)發(fā)展的跟進措施

一個企業(yè)起初的發(fā)展是不錯的,，有很好的發(fā)展規(guī)劃，隨著資本的擴張,，企業(yè)的壯大,，這個時候我們要看它的跟進措施。定什么制度,？用什么人,？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎,？信息暢通嗎,？變革及時嗎？與時俱進嗎,？

c,、是看它的員工狀況

看葉知樹，（葉指普通員工,、樹桿指管理團隊,、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣,？精神振作嗎,？搶著做事嗎？多快好省嗎,？樂于服務(wù)嗎,？居安思危嗎,？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔責任,、檢討自己嗎,？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎,？勤于學(xué)習(xí)嗎,？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎,？熱衷于拉關(guān)系,、吃回扣嗎？等等,。（比喻海爾的員工,、南益集團的員工）

從上可以看到，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運動和條理情況,，以及它真實的健康狀態(tài)?！皟?nèi)決定外,，由外可知內(nèi)”，“精神決定外在,，無形決定有形”,，這就是企業(yè)文化的一個表象。

d,、企業(yè)文化的假象

我們剛才說了“內(nèi)決定外,，由外可知內(nèi)”

這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對人(企業(yè))適當打扮包裝一下？當然可以,。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化,，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的。很自信的成功企業(yè),，它的`廣告只有標識和非常凝練的語言,，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè),，內(nèi)部斗爭激烈,，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團結(jié)拼搏之類的文字和圖片,。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難,，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章,，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕,。所有這些常見的事實,，說明打扮包裝有很大的市場。當然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的,、但終究能克服的暫時困難,，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目,，還是為了自欺欺人,？如果是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料,。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫,，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩,，早晚也要露馬腳的?，F(xiàn)在的人都很聰明，沒有誰會相信那些貼在門上,、寫在墻上,、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的,?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”,。

人皆盡知,，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況,，整體上取決于第一把手,。實際上，所謂企業(yè)文化,，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標所推崇的意識形態(tài),，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度,、用人標準,、辦事路徑、環(huán)境設(shè)計等要素,。第一把手的志趣愛好,、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則,，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用,。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活,、企業(yè)行為,、企業(yè)形象,、企業(yè)目標起導(dǎo)向作用的，歸根到底,，是企業(yè)的第一把手,。第一把手想的明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹,；反之,，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭,。很多研究企業(yè)文化的人,，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的,。這樣,，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉,，首先是指在企業(yè)運作過程中,，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢,、對環(huán)境,、對員工和對自我的正確認識與總結(jié)。第一把手的進步主要依靠自己的學(xué)習(xí),，在交換中學(xué)、在比較中學(xué),、反復(fù)地學(xué),，以求做到知理、知人,、知時,、知法、知運,。要相信,，只要恥于落后，不甘心失敗,，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的,。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進。當然,，如果他們固步自封,、陶醉于眼前的成績，不思進步,、剛愎自用,、玩世不恭,，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事,，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位,。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”,。

企業(yè)之間的角逐,，當然表現(xiàn)為經(jīng)濟實力之爭。但從長遠看,，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟實力發(fā)生轉(zhuǎn)化,？回答只有一個：文化。應(yīng)該說,，今天我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化,，實在是因為文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當稀缺,。很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處,，以“錢化”去取代文化。（比喻晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在,，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比較,，利朗、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化,！

有遠見的老板對企業(yè)文化建設(shè)的重要性理解的越來越深透,，需求越來越強烈。曦日的李總這次邀請我來講企業(yè)文化建設(shè)課程,，這就是鮮明的例子,，證明一個有遠見的企業(yè)家一定會把企業(yè)文化建設(shè)擺上他的議事日程，我也相信我們曦日的企業(yè)文化建設(shè)會越來越好,！

有人會問按照你剛才這樣說,，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺,，因為它不完全是企業(yè)家的個人策劃,。應(yīng)該是老板先有了意識、有了概念,，認識到企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源開發(fā)管理是一項長期的戰(zhàn)略決策,，它的投入是一項專項成本，要納入企業(yè)規(guī)劃和成本核算,。企業(yè)文化的建設(shè)的策劃,、實施方案是要由專門的機構(gòu)來完成，（人力資源部、說個題外話）甚至借用外力,，外腦來完成,，在企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在經(jīng)營理念,、員工行為規(guī)范和視覺標志等進行精心設(shè)計,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性工程，涉及管理學(xué),、社會學(xué),、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識和技能,。

什么叫載體,？（比喻過河）那么企業(yè)文化建設(shè)如果達到效果需要什么樣的載體來實現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個響亮的品牌,，李總是一個業(yè)界有口皆碑的女強人,，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了非常好的文化基礎(chǔ),，接下來做的就是鞏固,、完善、創(chuàng)新,。那就是多做“內(nèi)”的文化倡導(dǎo),，苦練內(nèi)功，多做一些對員工的人文關(guān)懷的事,，多研究管理心理學(xué),，多研究馬斯洛的人的需求層次理論,過去國、民,、黨,、共、產(chǎn),、黨在爭天下,都有他們的文化，（比喻）,，過去的農(nóng)民造反,，從秦朝的陳勝、吳廣,、明末的李自成,、清朝的洪繡全，他們的口號只有一個樸實的要求“耕者有其田”“均貧富”,，我們現(xiàn)在要研究的是我們的工人現(xiàn)在需要什么,？員工是企業(yè)的財富不僅僅是口號，想方設(shè)法保證員工隊伍的穩(wěn)定是大勢所趨,，是所有閩南企業(yè)面臨的重大研究課題,，如過我們能在企業(yè)文化的塑造,、建設(shè)上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了,，我們的競爭優(yōu)勢就有了,，就能立于不敗之地！

我們可以在這里簡單設(shè)計一下曦日公司的企業(yè)文化建設(shè)遠景,。如果我們多關(guān)注員工的生存狀況,，充分的照顧員工的工作做到勞逸結(jié)合、如果我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂,、如果我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的機會,、如果我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會說我們的企業(yè)員工素質(zhì)不高嗎,？到那個時候,，一進廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生機，我們會看到員工們在車間里一絲不茍的工作,，娛樂室里員工們在娛樂,，圖書室里面員工們在孜孜不倦的學(xué)習(xí)，運動場上友誼比賽在如火如荼的進行,，歌舞廳里人們在偏偏起舞,，電腦室里面年輕人在如饑似渴的吸取資訊，年輕的情侶們在廠去漫步在享受愛情的美好,，我們的員工個個精神飽滿,、不再萎靡不振，員工們的臉上都寫滿了自豪和滿足,，我們的員工都學(xué)會了彬彬有禮,，這才是企業(yè)文化建設(shè)真正得到了體現(xiàn)，我說的載體我想大家已經(jīng)可以知道到是什么了：請問是什么呢,？有誰可以回答,？

所以說一個人貧窮,主要是腦袋貧窮.想過富有的生活,要先有富有的思想.腦袋富有,口袋就能富有.擁有富有的思想,就能遠離貧窮......為什么這個世界有人月收入比你高一百倍、一千倍,、一萬倍,？難道他們比你聰明一百倍？一千倍,？一萬倍?那是不可能的,！

一個企業(yè)的失敗，你不要找好多理由,，主要是文化的缺失,，文化的貧窮，健康的企業(yè)文化是企業(yè)生存的保障！海爾可以把企業(yè)開到美國,、聯(lián)想可以購買吞并美國的企業(yè),，他們的企業(yè)誕生時間還不一定比我們早，為什么,？張瑞敏說了,，我們新開一家企業(yè)只派去一個ceo、一個財務(wù)總監(jiān),、一套企業(yè)文化就可以了,。企業(yè)文化建設(shè)太重要了！

有人只看到別人富有的結(jié)果,，卻沒有看到取得這些結(jié)果的過程和起點,。不要認為自己的思維只是差一點、差一點就是差很多,，思路決定出路,！我們還需要不斷的學(xué)習(xí)，品質(zhì)是價值與尊嚴的起點-----要有尊嚴就需要高品質(zhì),。

企業(yè)家需要實力-----員工也需要利益------注重人才-------為每一個員工著想,、為每一個家庭著想-----讓他們過上美好生活。這就是文化?。]有這樣觀念的老板是一個庸俗的老板,，這幾年珠三角地區(qū)的民工荒說明了什么問題呢？員工的福利政策的重要性,！說明血脈不通人就會癱瘓的道理）

屈膝是跳躍的前奏,！“江山倍有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年”,，“長江后浪推前浪,，一代新人換舊人”。我們希望通過學(xué)習(xí)得到成長,，造就一代新人,！通過學(xué)習(xí)造就一個生機勃勃的有生命力的企業(yè)！

最后一句話寫在這里與大家共勉,！

學(xué)習(xí)孕育觀念------觀念改變了------行動就改變了------行動改變了--------命運就改變了,！

我的演講完畢、謝謝大家,！

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇五

同志們：

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討,，認真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題,，對當前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平,，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢,，為實現(xiàn)我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視,，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》,，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間,，全礦共送報各類論文近 篇,。剛才，聽了一些同志的座談和研討,，很受教育,、很受啟發(fā)、很受鼓舞,。他們或結(jié)合工作實踐,、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐,、精細化管理等談了一些好的建議和想法,。總體來說,，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵,；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中,。我感到,，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用,。

今年,，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標,，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題,，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

根據(jù)公司工作部署,，我礦結(jié)合實際,，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干,、由淺入深,、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路,。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實施方案》,、出臺了《企業(yè)文化建塑標準和考核辦法》,，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上,，把精細化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容,，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進,，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認識入手,，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座,、集中培訓(xùn)等方式,，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課,，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座,，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識,，不斷查找差距,、彌補不足、理清思路,，使企業(yè)文化建設(shè)的目標更加明確,、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況,，認真貫徹落實《方案》的各項要求,，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究,、宣傳,、規(guī)劃、實施等工作,，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見,，明確了分工、落實了責任,。形成全員,、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局,。

理念是行動的指南,，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸,、理念認同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑,，增強員工對企業(yè)文化建塑的認同。

全礦以《企業(yè)文化手冊》,、《安全文化手冊》,、《視覺識別手冊》為依據(jù),，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標、戰(zhàn)略,、愿景，以及公司“xx”規(guī)劃等,，利用各種形式,，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀,，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳,、推廣和傳播，5月份,，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式,，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮,，利用廣播,、電視、報刊,、網(wǎng)絡(luò),、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊,，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵,，讓理念樹起來、歌曲唱起來,、旗幟飄起來,、標志用起來。

年初,，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》,，將企業(yè)理念、精細化管理理念,、公司奮斗目標等集中印在一起,，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中,，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識,。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊,，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰(zhàn)役,，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間,、不分場合,，抽考,、抽查等形式，進班組,、到區(qū)隊,，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認知率進行考核、檢驗,。上半年,，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工,，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標準的認知率,、合格率均超過95%。

企業(yè)文化建設(shè)演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

我是來自中國銀行xx基層網(wǎng)點負責人xx，今天,，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇,，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持,。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā),！

作為一個人,，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意,。作為一名中行人,，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險,。多為國家和企業(yè)做貢獻,。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化,，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化,，就像魚水之情,，魚兒離不開水，沒有魚兒,，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力,。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。他們相輔相成,，缺一不可,！

所謂的合規(guī)文化,，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理,。放在企業(yè)的文化建設(shè)中,，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延。現(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象,。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展,，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標,，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理,，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險,，以實現(xiàn)短期目標和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險,；一些單位有章不循,，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上,，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺,，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中,。這需要我們中行人警惕,！

如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展,，也帶來了諸多問題和風(fēng)險,。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為,，屢屢發(fā)生,。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸,。在我們銀行界,，有很大一批曾經(jīng)忠實奉獻的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法,，將自己釘上人生的恥辱柱,，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例,，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘,。時刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化,，并矢志不渝的去遵守和實施,。

有一句名言,，叫做思想有多高，心就能走多遠,。一種好的思想文化,，對于行動，意義之深不容置疑,！作為我們每一名中行人,，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊,、寧靜,，就沒有行動上的明志、致遠,。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更沒有內(nèi)控管理可言,。所以,，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然,，是提升管理水平之必然,。

目前，我們正在打造一個全新的中行,，不講合規(guī),，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒有出路的,。也是沒有財路的,，從某種意義上講，合規(guī)也是效益,，合規(guī)也是生產(chǎn)力,，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策,，是有效防范化解各類風(fēng)險,，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理,，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ),，是中行實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量,、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障,。

為此，

，從根本上消除無所謂,、捆手腳,、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴格禁止的事項,，就要嚴格遵守,，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的,，要充分利用,，大膽的試，大膽地闖,。同時要教育全體員工進一步增強法治意識,、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起,，培養(yǎng)合規(guī)文化意識,，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式,。

，要將合規(guī)文化建設(shè),，同職業(yè)化精神,、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來,，搞好規(guī)劃,，潛心研究，并付出實踐,。要加強學(xué)習(xí),，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起,、做起,，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作,、示范動作,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個員工的整個職業(yè)生涯,，把合規(guī)文化理念扎根于整個中行的管理與決策之中,。

，逐日排查,，逐月分析,，隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng),。

要加大輔導(dǎo)和督查力度,，加大問責力度，嚴禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營,，加大處罰力度,，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益,，違規(guī)者受損,，以達到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實處,。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸,，是需要我們?nèi)w中行員工認同和遵守的經(jīng)營理念、價值觀念,、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和,，是該企業(yè)行業(yè)化、個性化的具體體現(xiàn),。就我們中行系統(tǒng)來說,，概括地講就是十二個字，即“敬業(yè),、守紀,、規(guī)范、務(wù)實,、和諧,、創(chuàng)新”。作為我們經(jīng)營者和管理者,，就是圍繞這十二個字把它細化,、量化,、具體化,、形象化,，進而形成一種信念、一種理念,、一種意識,、一種精神、一種文化,。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要,。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣,。

我作為一名中行人，一個經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點負責者，更應(yīng)該理解基層銀行網(wǎng)點合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用,，把握其實質(zhì)和內(nèi)涵,，不抱怨，不放棄,，不氣餒,！從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起,，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇,，努力工作是我唯一的目標，踏踏實實做人,，本本份份做事,，不貪慕虛榮，不貪圖享受,，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守,，用實實在在的人生,，來為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信,，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

中國銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的,，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn),，關(guān)系到我們中行的興衰成敗,。我們中行人一定要愛崗敬業(yè)，以行為家,，作為各級領(lǐng)導(dǎo),，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實際困難,，消除后顧之憂,，使我們中行員工都能認同合規(guī)文化，對合規(guī)文化有認同感和歸屬感,，從而自覺地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè),，樹立主人翁責任感。

相信在經(jīng)濟全球化,、辦公自動化,、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工,，不論你在那個崗位,，那個地方，只要不斷學(xué)習(xí),，努力充實提高自己,，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢，肩負起自己的責任,，積極進取,，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天,！