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在公司的發(fā)展方向篇一

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標,，突出重點。

二,、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系,，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力,。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。

(一)實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備,。

1、人才來源

1)制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

2)招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,，招聘公司急需的大學生,，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求,。

3)立足崗位,，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習,，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,，充實到生產(chǎn)一線,。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設,、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化,，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是：

1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。

2,、 擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。

3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4,、 各機構(gòu)成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

5,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點,，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術,。

通過以上機構(gòu)調(diào)整,，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。另外要做好以下幾點工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2,、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力,，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出,，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,，今年,，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,，與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接，及時刷新,，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量,，從而達到宣傳自己的目的,。同時，進一步確立“建一座工程,，樹一塊豐碑”的精品意識,，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳,。

四,、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,，將產(chǎn)值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

在公司的發(fā)展方向篇二

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,，在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,，以正確的指導思想，對企業(yè)使命,、目標,、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針,、策略和實施步驟作長期,、系統(tǒng)、全面的謀劃,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要,，那么應該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?范文，可供參考,。

一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

*公司于一九九x年成立。當時,，國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,，對私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,，適時切入速食面市場，經(jīng)過六七年的打拼,，積累了一定的原始資本,。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,，速食面市場逐漸飽和,，*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,，經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,，為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源,，從一九九八年起,，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,，技術開發(fā)能力不斷增強,，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然,，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,，而利潤卻在下降,。

特別需要指出的是，從二零零x年起,，*公司實行全質(zhì)化管理,，倡導“全員參與，全力以赴,，全面推行”的運作方針,，不斷加強企業(yè)軟硬件建設，順利通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認證,、qs食品質(zhì)量安全市場準入認證,、haccp危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證，為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零x年起,，順應“決勝終端”,、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求，*公司即開始進行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級,。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店,，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后，萬佳,、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,，廣東省終端網(wǎng)絡已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,，起了好步!

十年多了,，風雨兼程,，*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè),，能夠生存五年的,，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崒俨灰?

十年多了,，歷經(jīng)滄桑,，*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風險，實堪惋惜!

二,、swot 分 析

*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)

1,、 改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐,，使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇,。

2,、食品飲料行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),，特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,，要抓住這一契機，在今后的工作中,，把品牌意識放在首位,，著力塑造品牌，“早意識,，早著手”,，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,，也將會收到事半功倍的效果,。

3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),，大部分廠家生產(chǎn)設備落后,，技術含量較低，*公司可憑借其設備優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場切入點,，在優(yōu)勢市場超過對手,。

4、從目前的產(chǎn)品看：奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,，包裝設計具一定水準，質(zhì)量尚可,，價格較為合理,，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費,，有著巨大的市場空間,。

在公司的發(fā)展方向篇三

(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理,、設備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。

2,、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,，往往集中精力于某一市場,。這方面前期做得比較好，目前,，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,，不能廣種薄收。

3,、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說,，也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。

正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡,、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等,。

4、適應性戰(zhàn)略

隨著市場環(huán)境的變化,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標,，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇,。

*公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),，或某個方面,，或某個區(qū)域，或某個時期,，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,，進而帶動企業(yè)整體競爭力,。

(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實行“八化”管理,，打造起飛平臺,。 “八化”是指：作業(yè)標準化、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化,、人才專業(yè)化、營銷陣地化,、形象社會化,、團隊人性化、行動軍事化,。

2,、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢,、研發(fā)優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位,。

3,、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體,，如經(jīng)銷商、消費者,、員工及其它社群組織等的全面支持,，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理,、技術,、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新,。

四,、發(fā)展路線

綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向,，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣,，精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理,，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),，從勝利走向勝利,，從輝煌走向輝煌!