總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇一
首先,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程,。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí),,使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分,,一定要好好工作,,來體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率,,平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和erp的出納知識(shí)及操作,,利用erp使工作更加準(zhǔn)確和快速,。
其次作為公司出納,我在收付,、反映,、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),,順利完成如下工作:
一,、日常工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,,做到及時(shí)匯報(bào),,及時(shí)處理。
2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,,開出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。
3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),,對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
二,、其他工作
1,、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì),準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,,做好前期自查自糾工作,,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。在工作中,,我忠于職守,盡力而為,,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì),。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。
三,?;仡櫃z查自身存在的問題,我認(rèn)為:
一,、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識(shí),、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。
二,、對(duì)針對(duì)以上問題,,今后的努力方向是:
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作效率,。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,,必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,,努力學(xué)習(xí),爭取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,。
綜上所述,。在過去的幾個(gè)月中,付出過努力,,也得到過回報(bào),。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,,是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,,并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行,。在即將到來的xx年,我會(huì)揚(yáng)長避短,,更好的完成本職工作,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇二
昔年已過,新年伊始,,回顧去年一年的工作內(nèi)容,,團(tuán)隊(duì)管理工作有很多的不足。
20xx年新一年新氣象,是充滿激情的一年,,努力總結(jié)去年工作中的不足,,鞏固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作,強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力,,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,用飽滿的青春士氣,,把今年的業(yè)績做的提升,,通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計(jì)劃、精神文化建設(shè)和營銷方案,,深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè),,堅(jiān)定信心、眾志一心,、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作,。做好今年的工作意義重大。
去年,,我們團(tuán)隊(duì)業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到不少的問題,。團(tuán)隊(duì)在營銷宣傳當(dāng)中,,無法拿到相應(yīng)的禮品實(shí)物及模擬品,不能更好的做好宣傳計(jì)劃,;銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面,,因銀行業(yè)的競爭,對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理,,要求過高,,對(duì)于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重,。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩,,雖然是團(tuán)隊(duì)配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù),可是對(duì)于存款難度還是較大,;對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢,,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個(gè)很好的渠道開發(fā),,營銷計(jì)劃的開展難度就增加了,。
團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長階段,一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來,,構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要,,綜合計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,通過對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力,,向心力,,執(zhí)行力及對(duì)工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,,作出新的優(yōu)化計(jì)劃,及時(shí)解決其問題,,完善團(tuán)隊(duì)管理,。
新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液,是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分,,沒有新成員的增加,,大家庭的組成也是不可能的,公司對(duì)于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,,以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化,。一并實(shí)施,善營銷目標(biāo),。
充分的認(rèn)識(shí)形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),,完善20xx年,團(tuán)隊(duì)新景象,,新變化完善完成各項(xiàng)任務(wù),,好以下6個(gè)方面的工作。
1,、日常管理:
①分組管理制度:工作中,,將團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組,通過把人數(shù)落實(shí)到分組,,由小組長進(jìn)行管理,,提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。并通過與小組長溝通,,更深入的了解到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員工作上,、生活上的情況,工作上進(jìn)行良性競爭,。
②日常一對(duì)一管理:工作中,,多與團(tuán)隊(duì)成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,,及時(shí)指導(dǎo),,給予他們鼓勵(lì)和支持。
③工作效率制度:工作中,,要銷售人員,,熟悉自己的崗位職責(zé):
(1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù),;
(2,、努力完成銷售中的各項(xiàng)要求;
(3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程,;
(4,、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào);
(5,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,;
(6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,;
(7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。建立團(tuán)隊(duì)高效率的工作精神,,團(tuán)隊(duì)以每個(gè)月15日之前完成當(dāng)月工作情況,,通過高效率模式對(duì)新員工進(jìn)行影響,便于后期團(tuán)隊(duì)管理,。
2,、會(huì)議管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,,銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠,,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,,工作效率就大大折扣,。
①工作內(nèi)容:通過會(huì)議中回顧和總結(jié)昨天的工作,進(jìn)行業(yè)績分析,,認(rèn)識(shí)到其不足,對(duì)其批評(píng),,共同交流,,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,,恢復(fù)市場肌體,,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),,開戶數(shù),,客戶疑問)
②會(huì)議精神:一天之際在于晨,周一是當(dāng)周的'關(guān)鍵日子,,通過周一開會(huì)對(duì)上周工作不足進(jìn)行批評(píng)指正,,指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,營銷主要的成功方法,,無異于精神支持和鼓勵(lì),,使人有更高的上進(jìn)心。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)起積極性,,致使工作順利完成,。
③會(huì)議文化:會(huì)議中增加才藝展示,把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,,彰顯其自信和人格魅力,,鼓舞其團(tuán)隊(duì)士氣,增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,。
銷售團(tuán)隊(duì)組建,,人員招聘是重要的部分,不斷地補(bǔ)充新力量,,團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展,。招聘分一下三個(gè)方面:
①網(wǎng)站招聘:通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,招募優(yōu)秀成員,。
②人才市場招聘:結(jié)合人才大市場,,進(jìn)行招聘。
③校企合作:這個(gè)是創(chuàng)新招聘的一中新方式,,目前還沒有成功,,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,,在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn),,了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)
在公司的組織的培訓(xùn)下,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行新員工開戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案,。
①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)(a股,b股開,,基金,,創(chuàng)業(yè)板,機(jī)構(gòu)開戶)
②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)(swot分析教材,客戶面談溝通的技巧,,銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)維護(hù))
③從業(yè)資格考試培訓(xùn)(證券基礎(chǔ)知識(shí),,證券交易知識(shí))
(四)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及維護(hù)目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn),建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點(diǎn),,通過網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況,,加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成。
通過完成上述工作,,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,,不斷強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí),遇事養(yǎng)成個(gè)人經(jīng)常換位思考的能力,,良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,,準(zhǔn)確分析,、判斷、預(yù)測市場的能力,,對(duì)于管理者保持管理信息及時(shí),、對(duì)稱的能力,良好的語言表達(dá)能力,,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。以提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的號(hào)召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇三
今年以來,我們按照集團(tuán)公司總體部署,,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,,經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng),通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀,、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”,、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng),,共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來,,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次,不斷尋找與規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,,根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,,制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,,工作更具體化,,責(zé)任更清晰化,做到人人,、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有監(jiān)控,,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求,,對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,,共轉(zhuǎn)崗分流163人。
1,、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查、年終評(píng)比考核,。年初,,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動(dòng);年終,,由社區(qū)黨委組織考核,,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際,、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),,對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,,分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時(shí),明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),。
2,、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),,我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,,完善了各黨支部的組織建設(shè),,有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上,,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,,確保新黨員的質(zhì)量。
3,、開展活動(dòng)發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,,共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,,共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng),,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、 “黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前,,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來抓,,進(jìn)一步細(xì)化措施,、明確責(zé)任,堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機(jī)制,,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基矗
二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢,,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí),,做到科包科,、人包人,做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問題,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇四
自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)開展以來,,我公司上下高度重視,緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,,進(jìn)行了精心準(zhǔn)備,、周密部署、層層落實(shí),。使創(chuàng)建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效,。主要工作總結(jié)如下:
公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性,。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會(huì)討論,,在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。以公司工會(huì)為依托,,經(jīng)常通過通知,、會(huì)議等形式將活動(dòng)開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。
并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng),。通過與員工互動(dòng),,第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難,及時(shí)的幫助員工加以解決,,有效的化解了各種抱怨和矛盾,。提高了員工對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,,增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力,,為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。
1,、消防安全:公司所有廠房都嚴(yán)格按(國家消防法)要求對(duì)消防栓,、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置,并在建廠初期就主動(dòng)請(qǐng)消防部門進(jìn)行審核,,確保規(guī)劃合理有序;每月定時(shí)安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案,明確了在出現(xiàn)緊急情況時(shí),報(bào)警,、搶救,、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行,。并每年舉行消防演習(xí)一次,手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù),。
2,、生產(chǎn)安全:⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序,如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要,。必須從源頭抓起,,制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),,考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如:工衣,、手套、工鞋,、帽子,、口罩等勞保用品,由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,,每年定期進(jìn)行體檢,,確保他們?nèi)松戆踩玫奖U稀"撬形kU(xiǎn)區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)和隔離,,并將危險(xiǎn)系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣,,大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。
3,、環(huán)保安全:公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體,。雖然無毒無害,但極容易飄浮在空中,。如管控不好,,將對(duì)周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期,,公司就邀請(qǐng)環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo),,結(jié)合其它同行的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造,,安裝了除塵器和防塵套,。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,既美化了環(huán)境,,又防止了粉塵飄浮對(duì)周邊環(huán)境的影響,。
我公司占地面積近三百畝,原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫亍km然被征用為工業(yè)用地多年,,但有些附近村民不能理解,,經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,,有時(shí)會(huì)顯得捉襟見肘,、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,,安排民警進(jìn)駐到企業(yè),,幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系,,并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng),。
更讓我感動(dòng)的是:我因工作需要,經(jīng)常在晚上三,、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜,。但不管是嚴(yán)寒酷暑,,還是刮風(fēng)下雨,在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航,。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此,,向他們表示致敬!對(duì)他們說一聲謝謝!
經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動(dòng),,雖然取得一些成績,但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠(yuǎn),,我們將以“保員工群眾利益,,保企業(yè)平安”為己任,繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,,提升創(chuàng)建理念,,以高度的責(zé)任感和使命感,不負(fù)眾望,,扎實(shí)工作,,為“立足宜春,服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇五
xx房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司成立近一年來,,法務(wù)工作在集團(tuán)公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,從合同管理,、四項(xiàng)審核,、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、法律培訓(xùn)到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實(shí)的工作?,F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下:
(一)成立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
為建立和健全"財(cái)務(wù),、審計(jì)、紀(jì)檢、法務(wù)與保密"五位一體的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,,提高公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平,,防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,,上海公司成立了以總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,增強(qiáng)了公司在重大經(jīng)營上的決策和保障能力,。
(二)聘請(qǐng)外部法律顧問,,配備專職法務(wù)人員
上海公司成立后,為保障公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,,從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險(xiǎn),,上海公司與xx律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同,就有關(guān)經(jīng)營管理,、各類經(jīng)濟(jì)合同,、融資、審查合作方資信,、法律培訓(xùn)等事項(xiàng)提供法律咨詢服務(wù),。隨后,在集團(tuán)公司支持下,,上海公司配置了專職法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理,,包括合同審核、案件處理,、法律問題處理,、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、法律培訓(xùn)以及與外聘法律顧問接洽等事宜,。通過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式,,保障公司依法經(jīng)營合規(guī)管理。
(三)出臺(tái)法律事務(wù)管理辦法
上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時(shí),,不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè),,參照集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法,制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行),,對(duì)四項(xiàng)法律審核工作,、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范,,逐步建立起了法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,。
(一)貫徹落實(shí)四項(xiàng)審核工作。
按照集團(tuán)公司要求,上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,,推進(jìn)規(guī)章制度,、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策,、授權(quán)委托書的法律審核工作,。在經(jīng)濟(jì)合同審核中,明確外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員的職責(zé)分工,,優(yōu)化了審核流程,,提高了審核效率。
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表工作
在推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作中,,上海公司積極加強(qiáng)事前防范體系建設(shè),。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)上海地區(qū)市場環(huán)境復(fù)雜,客戶權(quán)利意識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn),,提出了建立風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表的構(gòu)想,。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,通過報(bào)表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險(xiǎn),,并通過反饋機(jī)制跟蹤法律風(fēng)險(xiǎn)的處理結(jié)果,,從流程上提升了法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(三)法律培訓(xùn)工作,。
上海公司以"六五"普法為依托,,積極開展法律培訓(xùn)工作。今年上半年,,在外聘法律顧問的協(xié)助下,,上海公司組織全體員工學(xué)習(xí)了與房地產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī),提高了員工的法制觀念和對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí),。下半年,,針對(duì)公司項(xiàng)目即將開盤銷售的情況,上海公司針對(duì)銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn),,提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。
(一)法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足
企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),,對(duì)法律理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求較高,,特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)。上海公司作為新成立的公司,,法務(wù)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺,,還需要進(jìn)一步提高。
(二)合同審核執(zhí)行力度較弱
上海公司成立后,,從前期規(guī)劃到營銷開盤,,大量合同需要審核,,時(shí)間緊,任務(wù)重,。在開展業(yè)務(wù)過程中,,有些部門存在著先實(shí)施后簽合同的問題,無形中提高了法律風(fēng)險(xiǎn),。在以后的工作中,,需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同審核,按照合同審核制度,,防范風(fēng)險(xiǎn),。
(一)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系
20xx年,在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,,上海公司將按照股份公司和集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求,,進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),制訂風(fēng)險(xiǎn)管理具體流程,,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,。
(二)加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作
在20xx年的基礎(chǔ)上,按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作,,提高審核水平,,加強(qiáng)審核力度,,杜絕事后審核情況發(fā)生,為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護(hù)航,。
(三)提高法律培訓(xùn)和法律宣傳水平
20xx年,,上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓(xùn)水平,提高培訓(xùn)的針對(duì)性,。依托"六五"普法要求,,繼續(xù)加強(qiáng)法律宣傳工作,提高上海公司全體人員依法治企的水平,。
醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇六
根據(jù)營業(yè)部20xx年度業(yè)績考核方案的要求,,市場拓展組為更好、更有效率的開展工作,,使小組內(nèi)部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)隊(duì)一直以來所秉承的協(xié)作,、學(xué)習(xí)、進(jìn)取的工作精神,,形成不斷開拓,、持續(xù)創(chuàng)新的工作理念,現(xiàn)制定出以下具體的小組業(yè)務(wù)方案細(xì)則:
主要包括市場拓展組的工作職能,、發(fā)展方向:
◆ 客戶開發(fā),,市場拓展方案的制定與實(shí)施,;
◆ 開發(fā)渠道的建設(shè)、溝通與創(chuàng)新,;
◆ 社區(qū)及各種場合的對(duì)外宣傳,、講座
◆ 基金銷售與其他產(chǎn)品的銷售推廣;
◆ 營業(yè)部形象推廣與品牌建設(shè),;
◆ 營業(yè)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
◆ 建立并繼續(xù)完善理財(cái)交流圈,各個(gè)行業(yè)的研究細(xì)化,,國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式研究
市場拓展組工作人員具體分工協(xié)作與工作職責(zé)的分類:主要包括督導(dǎo)崗位、綜合崗位,、渠道一組,、渠道二組。
崗位的劃分不僅明確了各自主要職責(zé),,更注重整體的協(xié)作,,強(qiáng)化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,集中力量辦大事,,提高市場拓展組的整體戰(zhàn)斗力,。
a、督導(dǎo)崗位---王亞林
◆ 負(fù)責(zé)部署市場拓展組的工作方向,、設(shè)定明確工作目標(biāo),;
◆ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場拓展組成員進(jìn)行各個(gè)新渠道的開發(fā);
◆ 負(fù)責(zé)綜合組、渠道一組,、渠道二組的工作進(jìn)度管理,;
◆ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員之間的交流、溝通,、學(xué)習(xí),、協(xié)作和提升開拓能力等; ◆ 負(fù)責(zé)引導(dǎo),、解決以上三個(gè)小組在拓展工作中的遇到的問題,; ◆ 負(fù)責(zé)圍繞達(dá)成下半年工作計(jì)劃過程中及時(shí)處理其它問題。
b,、綜合崗位---
◆ 負(fù)責(zé)網(wǎng)上預(yù)約客戶的及時(shí)開戶及服務(wù)工作,;
◆ 負(fù)責(zé)和渠道一組、渠道二組進(jìn)行配合,,做好客戶開發(fā)工作,;
◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組客戶檔案的建立;工作會(huì)議紀(jì)要及工作日志的整理,; ◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組各個(gè)營銷主題活動(dòng)的策劃和實(shí)施工作,;
◆ 負(fù)責(zé)新客戶的及時(shí)回訪,、服務(wù)需求調(diào)研工作;
◆ 負(fù)責(zé)月度小組績效考核總結(jié)及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的記錄,;
◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù),。
c、渠道一組---
◆ 負(fù)責(zé)制定營業(yè)部形象宣傳等營銷活動(dòng)的方案,;
◆ 負(fù)責(zé)和綜合崗,、渠道二組,客戶開發(fā)工作的配合,;
◆ 負(fù)責(zé)市場拓展組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論,,如何更好開展工作;
◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù),。
d,、渠道二組---
◆ 社區(qū)共建活動(dòng)的策劃、實(shí)施,,做好營業(yè)部形象宣傳,、市場營銷等工作; ◆ 負(fù)責(zé)社區(qū)各種公益活動(dòng)的參與,、宣傳及客戶服務(wù),;
◆ 負(fù)責(zé)配合渠道綜合組、渠道一組的工作,,在階段營銷主題活動(dòng)上協(xié)同開發(fā),; ◆ 負(fù)責(zé)完成市場拓展組每月量化的工作任務(wù)。
原則上做到目標(biāo)細(xì)分,、責(zé)任到人,。為了更好的發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,達(dá)成我們既定的工作目標(biāo),,履行我們的工作職責(zé),下面把工作任務(wù)分解到每個(gè)小組,;使大家都有明確的個(gè)人目標(biāo),,充滿激情、充滿動(dòng)力的做好工作,。
市場拓展組在圍繞下半年工作規(guī)劃開展工作時(shí)計(jì)劃進(jìn)行完善的流程控制,,以密切關(guān)注整體目標(biāo)進(jìn)程為核心,通過總結(jié),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)來持續(xù)增強(qiáng)我們的戰(zhàn)斗力,。
1.市場拓展組成員圍繞工作任務(wù)實(shí)施目標(biāo)管理
根據(jù)目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度合理安排好工作的時(shí)間,工作活動(dòng)的區(qū)域,、準(zhǔn)客
戶的儲(chǔ)備管理等一系列的流程控制,。
2.團(tuán)隊(duì)提升管理
a,、每周一晨會(huì)后市場拓展部成員舉行例會(huì)總結(jié)上周工作進(jìn)度;
b,、交流工作中的心得體會(huì),,分享經(jīng)驗(yàn);
c,、每人提出自己所遇到的問題,,大家集思廣益提供建議;
d,、討論下階段工作的重要之處,,更有效率的開展工作。
2.每周進(jìn)行一次創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的深入交流,、探討,。比如融資融券、創(chuàng)業(yè)板,、即將發(fā)行的好產(chǎn)品等內(nèi)容,,為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備。
3.營業(yè)部組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)必須參加,,特別是學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。如實(shí)際工作中有需要調(diào)整,,最少提前一天向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。