每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇一

1,、開展企業(yè)失信違約專項整治。深度查擺建立**本部,、各權(quán)屬企業(yè)對內(nèi)對外失信違約清單,，視具體情況進行研判，若能夠依法依規(guī)解決的,，列出時間表,，在限期內(nèi)逐項解決，并為相關單位及負責人建立失信記錄,，以此作為考核評優(yōu)的重要標準,，努力打造誠信企業(yè)。

2,、開展再造工作流程專項清理,。在**本部和權(quán)屬企業(yè)開展一場大調(diào)研，重點看是否存在機構(gòu)臃腫,、部門設置隨意,、招人隨意、因人設崗,、人浮于事問題,，并整合職能交叉、重復設置,、人員偏少的內(nèi)設機構(gòu),，精簡優(yōu)化人員。針對部門職能,，重新梳理管理流程和審批流程,，并裝訂成冊，在工作中嚴格執(zhí)行,。

3,、開展涉法案件專項清理整治。以全省開展司法執(zhí)法環(huán)境專項整治為契機,，建立**涉法積壓案件和法律糾紛問題臺賬,，深入研究解決對策,，積極爭取司法機關支持，力爭更多地解決歷史遺留的涉法問題,。進一步加強合同管理,，配備專業(yè)人員，嚴格審查合同文本,，防范新生法律風險,。

4、開展治理“跑粗”專項行動,。每名領導干部要全面深入基層,、深入項目、深入施工一線,，通過實地調(diào)研,，掌握各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并大力開展算細賬活動,，實施精準管控,，向粗放“開刀”，解決相關單位的“跑粗”問題,，樹立精打細算,、精益求精的經(jīng)營理念，確保提高發(fā)展質(zhì)量,，提升經(jīng)營效益,。

5、開展發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用專項行動,。堅持以**全面修訂后的改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃為總綱領,、總遵循，強化戰(zhàn)略執(zhí)行定力,、執(zhí)行能力,。權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身功能定位和肩負的發(fā)展責任，突出問題導向,，修訂完善本企業(yè)“十三五”規(guī)劃,，嚴格按工作推動的路線圖、時間表扎實有效執(zhí)行,。**總部著眼抓好重大戰(zhàn)略部署,，提升戰(zhàn)略管控能力，制定出臺傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展,、新興板塊引領創(chuàng)效,、多元板塊培育提升具體實施指導意見，明確各板塊發(fā)展內(nèi)涵,、發(fā)展方向,，形成有效支撐規(guī)劃落地的完整體系,。

6、開展三大戰(zhàn)略深入推進專項行動,。扎實深入推進傳統(tǒng)板塊優(yōu)先發(fā)展、新興板塊引領創(chuàng)效,、多元板塊培育提升三大戰(zhàn)略,，各板塊企業(yè)領導班子成員特別是主要領導，根據(jù)本企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，找問題,、找短板、找弱項,，形成有分量,、有質(zhì)量、有操作性的任務分解表,，列入領導班子和成員任期和年度民主評議目標清單,，確保責任落實壓靠。傳統(tǒng)板塊企業(yè)切實堅持“優(yōu)是手段,，先是生產(chǎn)力競爭力的體現(xiàn)”的核心思想,，充分體現(xiàn)通過創(chuàng)優(yōu)進而爭先；新興板塊企業(yè)切實堅持謀發(fā)展“前提是引領牽動,，核心是創(chuàng)造效益”的核心思想,，推動**實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有內(nèi)涵的發(fā)展,；新興板塊切實堅持“新思維,、新動能、新空間,、新支撐”的核心思想,，加快培養(yǎng)多元經(jīng)濟增長極、增長帶,。通過強有力的績效考核和民主評議制度,，解決領導干部種好自己“責任田”的問題，贏得三大戰(zhàn)略相輔相成,、相得益彰的發(fā)展成效,。

7、開展提質(zhì)增效實現(xiàn)突破專項行動,。牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,，著力解決規(guī)模效益不協(xié)調(diào)的問題，抓好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的基礎上,，深入抓好“三去一降一補”,。**制定出臺相關專項工作方案,，明確目標任務、重要舉措,、時間步驟,、責任分工，重點抓好去庫存,，梳理清理投資效率低,、投資回報低的項目，盤活呆滯資產(chǎn),，加大應收賬款清理清收力度,，降低企業(yè)財務風險和壞賬損失；抓好去杠桿,，堅持以結(jié)構(gòu)性去杠桿為基本思路,，實施穩(wěn)增長和防風險兼顧，推進資金管理改革,，控制資產(chǎn)負債規(guī)模,，實現(xiàn)杠桿率科學穩(wěn)步下降。

9,、開展依法依規(guī)從嚴治企專項行動,。按照全面推進依法治企、推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范決策機制、制衡機制,。落實董事會職權(quán)試點建設,，制定試點工作實施方案，探索形成更加科學的法人治理結(jié)構(gòu)制度安排和工作機制,。充分發(fā)揮黨的領導核心和政治核心作用,、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用,、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用,，按照落實董事會職權(quán)試點的要求，著手修訂公司章程和健全黨委會議事規(guī)則,、董事會議事規(guī)則,、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步完善民主議事制度,、“三重一大”制度等系列制度建設,，體現(xiàn)規(guī)范的公司治理。通過有效方式，引導教育各級領導干部,，樹立法治觀念,，增強法治能力，實現(xiàn)依法決策,、依法運營,、依法管理。

10,、開展好學上進,、素質(zhì)能力提升專項行動。堅持依靠好學上進走向未來,，依靠素質(zhì)能力提升托舉使命責任，切實以即將召開的**人才發(fā)展工作會議為起點,，開啟一場主動學習,、增強本領的戰(zhàn)略性革命，制定出臺相關工作指導意見,，指方向交任務,，點問題教方法，著力解決“學習落后這個最根本的落后,、本領危機這個最根本的危機”問題,，教育領導干部切實把學習作為一種追求、一種愛好,、一種健康的生活方式,，提升自身的知識素養(yǎng)、人文素養(yǎng)和履職能力,，增強學習領悟本領,、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領,、科學發(fā)展本領,、依法治企本領、群眾工作本領,、狠抓落實本領和駕馭風險本領,。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇二

一、通知,，是我國《黨政機關公文處理工作條例》中規(guī)定的公文,，屬于“法定公文”，有嚴格的“法定格式”等,。

二,、受眾范圍

通知的受眾，可以是個人，也可以是某個固定范圍內(nèi)開放的群體,該范圍內(nèi)所有人都可以知道的事情,并且也是希望大家都知道的,。

三,、行文作用

通知是印發(fā)上級或本級機關的有關公文，可以轉(zhuǎn)發(fā)同級或不相隸屬機關的公文,，或批轉(zhuǎn)下級機關公文,。傳達的內(nèi)容，是上級或本單位機關的指示,，任免和聘用干部,，發(fā)布法規(guī)和規(guī)章，以及要求下級機關或個人辦理,、執(zhí)行或周知事項等,。

四、種類劃分

1.事項性通知

一般是要求下級單位辦理某一具體事項而發(fā)出的,，常見的有會議通知和處理具體公務的通知,。

2.指示性通知

用于上級機關根據(jù)工作需要和本機關的權(quán)限范圍，傳達要求下級機關辦理和有關單位共同執(zhí)行的事項,。指示性通知與指示有相類似的作用,，可以用于結(jié)合實際情況傳達上級指示、布置有關工作,、規(guī)定有關政策,，讓下級機關或其他單位辦理或者共同執(zhí)行。

3.告知性通知

指上級機關的有關事項需要下級機關知道或者辦理時使用的通知,。此類通知的主要作用是告知事項,。如慶祝某個節(jié)日，成立,、調(diào)整,、合并、撤銷某個機構(gòu)等,。

4.批轉(zhuǎn)性通知

指領導機關批轉(zhuǎn)下級機關的公文,，或者轉(zhuǎn)發(fā)上級機關、不相隸屬機關的公文時,，所使用的通知,。

5.發(fā)布性通知

用于告知受文單位，某一規(guī)章已經(jīng)某會議討論通過或經(jīng)某上級批準,，現(xiàn)予發(fā)布或印發(fā),，并要求下級遵照執(zhí)行。重要的規(guī)章用“頒發(fā)”或“發(fā)布”,，一般的用“印發(fā)”,，這類通知所發(fā)布(印發(fā))的法規(guī)性文書,，一般都是發(fā)文單位本身制定的。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇三

根據(jù)集團公司《關于認真貫徹落實＜關于開展“更新思想觀念,、克服頑瘴痼疾,、優(yōu)化營商環(huán)境”紀律作風大整頓情況調(diào)研督查工作方案＞的通知》要求，我院黨總支高度重視,，迅速行動,，認真貫徹落實集團公司黨委文件精神，深入查擺問題,，并制定整改措施,，現(xiàn)匯報如下：

一、存在的問題

（一）在學習的深度和廣度上有所欠缺,，特別是在學習貫徹落實_____^v^重要講話精神方面,，距離學懂,、弄通,、做實還存在一定差距。

（二）思想解放不夠深入,，觀念變革不徹底,，遇到問題習慣用老方法去理解,，處理方式方法比較簡單,，沒有創(chuàng)新精神,。個別職能部門沒有牢固樹立“一次辦成”的服務理念,，遇到復雜的業(yè)務，潛意識認為“一次辦好”的門坎較高,。個別科室,、工作人員在工作中還存在推諉扯皮的情況，一定程度上影響了全院提升醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平的整體效果。

（三）換位思考,、主動為患者服務,、精準服務做得不夠好，“想患者所想,，急患者所急”的服務意識還有所欠缺,。個別員工對待就診患者不能始終保持熱情的服務態(tài)度，就診患者較多時有急躁情緒,，謙虛謹慎的工作作風還不夠,。

二、整改措施

一,、加強政治理論和業(yè)務知識學習,，提高黨性修養(yǎng)及業(yè)務能力

（一）把加強政治理論學習擺在自身建設的首要位置，重點學習黨的十九大和十九屆二中全會精神,、_____新時代中國特色社會主義思想,、落實中央八項規(guī)定等內(nèi)容，真正學懂,、弄通,、做實。堅持學習黨的路線方針政策以及最新理論,，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒,，促進政治上的堅定。

(二)堅定理想信念,，樹立“四個意識”,。進一步堅定理想信念，牢固樹立政治意識,、大局意識、核心意識,、看齊意識,，堅定“四個自信”，做到“四個服從”,，堅決維護_____^v^在^v^和全黨的核心地位,、維護^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領導,，自覺在思想上政治上行動上同以_____為核心的^v^保持高度一致。對黨忠誠老實,，對黨組織講實話、講真話,，堅決不當兩面派,。

（三）通過自學,、互學、外出參加培訓等方式,，加強業(yè)務知識學習,，提高診療技術(shù)和服務能力。

二,、進一步解放思想,，革新觀念，繼續(xù)打造“求真,、務實,、高效”的工作氛圍

（一）各科室要切實強化職責擔當意識，保持全體員工奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，以釘釘子精神抓落實，全力以赴完成年初簽訂的目標責任書各項要求,。

（二）加大培訓力度,，提升服務能力和服務水平,。各科室要根據(jù)服務內(nèi)容和業(yè)務要求,，采取多種方式,，不定期組織業(yè)務培訓。通過政策解讀,、學習先進經(jīng)驗等方法,，幫助廣大員工牢固樹立“一次辦成”的服務理念,，為做好各項醫(yī)療服務工作奠定思想基礎。

（三）從嚴監(jiān)督檢查,，嚴肅問責追究,。暢通舉報通道，用好各類舉報平臺,，對查實的舉報問題追責到底,。建立健全常態(tài)化考評機制，對涉及“一次辦好”的重點科室,、窗口單位加強日常督導檢查,，同時加強督查考核結(jié)果的運用，獎罰分明,，激勵全體員工擔當作為,。

三、牢固樹立服務意識,，切實提高服務水平

廣大員工在服務患者過程中,，要真正做到換位思考，設身處地為患者著想,，在工作中時刻踐行“患者滿意是我們的宗旨”,，堅持醫(yī)院標準化建設一直在路上的總體要求，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量管理,，履行好應盡的責任,，主動創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平,。進一步拓展便民服務范圍,，在收費大廳安裝了led顯示屏，落實價格公示制度,，方便患者及時查詢,。門診各科室加強預約診療服務，認真執(zhí)行首診負責制,，進一步優(yōu)化服務流程,，減少患者就診等待時間,。導醫(yī)臺為患者提供輪椅、雨傘,、針線盒,、花鏡等便民服務，及時解決患者在就診時遇到的困難,。藥劑科在門診開設咨詢窗口,，b超室安裝排號叫號系統(tǒng)，實行預約檢查,，減少患者等候時間,。同時還要把“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化,、領導干部“約法三章”,、“八不用”的團隊文化扎根到心中，落實到行動上,，為患者主動服務,，用心服務，不斷提高工作效率和服務水平,。

在今后的工作中,，我們將根據(jù)整改方案認真進行整改落實，按照上級黨委和衛(wèi)生行政部門要求,，認真加強黨風和行風建設,，繼續(xù)按照標準化建設要求，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務、管理,、績效”主題,，進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，強化內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為，改進醫(yī)療服務質(zhì)量,，優(yōu)化服務流程,，細化推進各項工作落實到位，為增進廣大人民群眾的健康做出新的貢獻,。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇四

8.簡政放權(quán)情況,，審批環(huán)節(jié)、審批事項,、受理條件按程序,、按規(guī)定執(zhí)行,；

9.政策透明，對管理服務對象提出的政策咨詢,，給與明確答復,；

10.辦理程序公開，對承擔的行政審批項目的依據(jù),、條件,、程序、資料要求,、辦理時限,、承辦人、負責人,、辦事紀律,、辦事結(jié)果等及時公開；

11.崗位職責公開,，公開欄設置單位職責,、部門職責、工作人員職責,，窗口工作人員亮姓名,、亮身份、亮職責,、亮承諾,；

12.收費標準公開，按照要求制作公開欄公開行政事業(yè)性收費項目和標準,；

13.監(jiān)督公開,，按照要求公開投訴舉報方式和電話，或?qū)ν夤嫉霓k公,、咨詢,、投訴舉報等服務電話要暢通；

14.是否設置限制性條款,，為企業(yè)平等進入市場設置附加條件,、歧視性條款和準入門檻情況；

15.水電氣暖等公共服務領域搞壟斷服務,、捆綁服務情況,。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇五

要避免轉(zhuǎn)發(fā)公文出現(xiàn)形式復雜的問題。有幾種常用的方法,，可以參考,。

首先是標準式。就是“發(fā)文機關+轉(zhuǎn)發(fā)+所轉(zhuǎn)發(fā)的文件名稱+通知”的格式,，也是最常用的格式,。如果被轉(zhuǎn)發(fā)的文件機關名稱字數(shù)太多的話,，可以規(guī)范的簡稱。若被轉(zhuǎn)發(fā)文件的發(fā)文機關是多個的話,，則只寫一個最重要的機關名稱后加“登”字,。

其次是變通式。這個方法還包含三種變通方式,；

（1）原文種省略式,，即將原文件標題種的文種“通知”省略，以避免文種重復,。

（2）追根直轉(zhuǎn)式,，若文件中間經(jīng)過幾層轉(zhuǎn)發(fā)，再使用標準標題,，就會出現(xiàn)介詞和文種重復,，短語結(jié)構(gòu)層次復雜.語意互相糾纏的問題。這時就可以使用這種方式了,，無論轉(zhuǎn)發(fā)了幾層,，最終轉(zhuǎn)發(fā)的是最上級的文件。

（3）文號代稱式,。如果所轉(zhuǎn)發(fā)文件的標題太長,，可以用該文件的發(fā)文號代替。

如何轉(zhuǎn)發(fā)其他單位文 如何轉(zhuǎn)發(fā)公文篇六

通知一般是不需要回復的,，如果上級需要回復會直接用“函”,，這時回復用“復函”。通知是單向的,。

根據(jù)適用范圍的不同,，可以分為六大類：

1.發(fā)布性通知：用于發(fā)布行政規(guī)章制度及黨內(nèi)規(guī)章制度。

2.批轉(zhuǎn)性通知：用于上級機關批轉(zhuǎn)下級機關的公文,，給所屬人員,，讓他們周知或執(zhí)行。

3.轉(zhuǎn)發(fā)性通知：用于轉(zhuǎn)發(fā)上級機關和不相隸屬的機關的公文給所屬人員,，讓他們周知或執(zhí)行,。

4.指示性通知：用于上級機關指示下級機關如何開展工作。

5.任免性通知：用于任免和聘用干部,。

6.事務性通知：用于處理日常工作中帶事務性的事情,，常把有關信息或要求用通知的形式傳達給有關機構(gòu)或群眾。