報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇一

1,、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的位置,。

2,、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途,、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫(kù)奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

3、為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,。逐步建立起出入庫(kù)手工帳，電子帳,。為了避免我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率,，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔,，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存,，有庫(kù)存擺放位臵在哪里。

4,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程,，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然,。

1,、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后,。

2,、出庫(kù)物料不能及時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符,。

3,、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確性,。

1,、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求備料必須要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則。

2、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查,，要求庫(kù)存信息準(zhǔn)確率xx%,。

3、對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

做倉(cāng)庫(kù)保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì),。在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好,，為公司發(fā)展前景盡一份力,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二

來(lái)到氣化廠實(shí)習(xí)已近半年，臨走之時(shí),，上面要求寫點(diǎn)總結(jié),，一談收獲，二表感想,。說(shuō)來(lái)慚愧之至,，覺(jué)得沒(méi)有什么值得總結(jié)的東西，亦無(wú)多少提及的收獲,。但鑒于上面的要求,，故妄為之。

義馬氣化廠大概是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)城市煤氣為數(shù)不多的廠家之一,。它采用德國(guó)的魯奇爐氣化碎煤,，利用國(guó)內(nèi)成熟的低溫甲醇洗技術(shù)凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用,。

我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實(shí)習(xí),，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實(shí)習(xí),。凈化車間是整個(gè)氣化廠的心臟,，它上接氣化車間，下承合成,、變換或其它用戶等,，作用異常重要,。

凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號(hào)、550#氨吸收制冷工號(hào)和681#克勞斯硫回收工號(hào),。由于550#利用的是氨吸收制冷,，與我單位的氨壓縮制冷有一定區(qū)別，故在實(shí)習(xí)中未作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

煤在形成的過(guò)程中含有多種復(fù)雜的成分,，在氣化時(shí)會(huì)隨粗煤氣一起進(jìn)入下一道工序中。由于用戶對(duì)煤氣質(zhì)量的要求,，粗煤氣必須進(jìn)行凈化,。對(duì)煤氣的凈化主要是對(duì)煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內(nèi)容：完成對(duì)出爐煤氣的冷卻任務(wù);對(duì)煤氣中h2s,、hcn和co2等酸性氣的脫除;對(duì)煤氣中nh3等堿性物質(zhì)的脫除;對(duì)煤氣中焦油類,、苯類等的脫除及回收;對(duì)煤氣中萘的脫除及回收。

煤氣的冷卻,，堿性物質(zhì),、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成,。在凈化車間,，主要是對(duì)煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除,。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術(shù)對(duì)酸性氣的脫除,。低溫甲醇洗技術(shù)是50年代德國(guó)林德公司和魯奇公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑,，利用甲醇在低溫下對(duì)酸性氣溶解度極大的優(yōu)良特性，脫除原料其中的酸性氣,。該工藝氣體凈化程度高,，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內(nèi)分段,、選擇性地吸收,。低溫甲醇洗技術(shù)比較成熟，在工業(yè)上得到很好的利用,。

低溫甲醇洗脫硫與脫碳技術(shù)具有以下特點(diǎn)：溶劑在低溫下對(duì)co2,、h2s、cos等酸性氣體自首能力極強(qiáng),，溶液循環(huán)量小,，功耗小。溶劑不氧化,、不降解,，有很好的化學(xué)和熱穩(wěn)定性。凈化氣質(zhì)量好，凈化程度高,，co2《20ppm,，h2s《。溶劑不起泡,。具有選擇性吸收h2s,、cos和co2的吸收具有選擇性，可分開(kāi)脫除和再生,。溶劑廉價(jià)易得,，但是甲醇有毒，對(duì)操作和維修要求較嚴(yán)格,。該工藝較為成熟，目前全世界約有87套大中型工藝花裝置,。該工藝需從國(guó)外引進(jìn)。由于操作溫度低,，設(shè)備,、管道需要高溫材料,，且有部分設(shè)備需從國(guó)外引進(jìn)，所以投資較高,。低溫甲醇洗溶劑在低溫(-50℃)下吸收,，含硫酸氣采用熱再生,，回收co2采用降壓解吸，脫碳采用氣提再生,，熱耗較低,。

雖然低溫甲醇洗工藝投資較高,，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低,、溶劑價(jià)格便宜,、操作費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)。特別是脫硫的凈化程度很高,，對(duì)甲醇的生產(chǎn)十分有利,，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。

#低溫甲醇洗工號(hào)主要由四級(jí)冷卻和9個(gè)塔組成,。氣化車間來(lái)的37℃粗煤氣在四級(jí)冷卻被冷卻到-32℃后進(jìn)入1塔,。在粗煤氣進(jìn)一步的冷卻之前,，為防止煤氣冷卻液結(jié)冰，噴入少量的甲醇,。甲醇的冰點(diǎn)為-97℃,加入甲醇后會(huì)極大地降低煤氣冷卻液的冰點(diǎn),，所以能防止其結(jié)冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s和co2等酸性氣,，3-5塔主要甲醇的再生,，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生,。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中,。7塔是預(yù)洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預(yù)洗段出來(lái)的石腦油和預(yù)洗甲醇中所含的溶解氣,。8塔為共沸塔,，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來(lái)的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔,，主要是分離甲醇和水,。由于甲醇在酸性條件下易發(fā)生聚合產(chǎn)生聚合物堵塞管道，同時(shí)實(shí)踐也證明甲醇水塔再沸器易堵塞,，因此提供了兩個(gè)100%能力的再沸器,，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液,。

經(jīng)過(guò)實(shí)際的運(yùn)行,，在義馬氣化廠二期的設(shè)計(jì)中做了一下的改進(jìn)。調(diào)整甲醇貧液和半貧液的比例,，加大了硫化氫濃縮塔的循環(huán)量,，以保證二氧化碳尾氣中硫化氫的含量不超標(biāo)。硫化氫濃縮塔采用克勞斯餾分高比例循環(huán),。原料其中硫化氫的含量比較低,，為保證送克勞斯裝置的硫化氫含量達(dá)到30%，硫化氫濃縮塔進(jìn)行克勞斯餾分高比例循環(huán),。一期設(shè)計(jì)二氧化碳閃蒸塔出口半貧液通過(guò)一臺(tái)泵分別送往二氧化碳吸收塔河硫化氫濃縮塔,。為了節(jié)省電耗，二期改為兩臺(tái)并聯(lián)的不同揚(yáng)程的泵分別送往兩塔,。將甲醇水精餾塔塔頂?shù)牧锍鑫锛兗状颊羝苯铀屯鶡嵩偕?。這樣不僅甲醇蒸汽可作為熱再生部分的熱源，減少蒸汽消耗,，而且可以省去甲醇水塔精餾塔塔頂?shù)睦淠?、凝液槽、回流泵以及相?yīng)的公用物料消耗,。為防止二氧化碳尾氣水洗塔夾帶水汽,，冬天結(jié)冰的狀況,，二期在二氧化碳水洗塔出口加裝一臺(tái)氣液分離器，并將二氧化碳送往鍋爐房排放,，以改善周圍的大氣環(huán)境,。提高預(yù)洗閃蒸塔一段洗滌液的出口高度，以增加其流入萃取器的壓頭,。硫化氫濃縮塔由三段改為二段,，省掉了單純的減壓閃蒸段。八,，為防止克勞斯餾分夾帶烴類(石腦油餾分),，在w014后增加一臺(tái)氨冷器w022，將氣體冷卻到-50℃,，在分離器中分離,，冷凝液回到回流槽b001，最后進(jìn)入w015深冷到-45℃,，冷凝液進(jìn)入到b002,。

#克勞斯硫回收工號(hào)?？藙谒沽蚧厥辗ㄓ址Q為干式凈化法,，它是利用500#低溫甲醇洗來(lái)的h2s為原料，在克勞斯燃燒爐使其部分氧化生成so2,與進(jìn)氣中的h2s作用生成硫磺,。操作時(shí)控制h2s和so2的摩爾比為2：1.然后進(jìn)入轉(zhuǎn)化爐,，在爐內(nèi)強(qiáng)催化劑鋁礬土的作用下，生成元素硫,，而所需的so2是通過(guò)燃燒1/3的h2s而獲得的,。

瀏覽更多與本文《氣化廠實(shí)習(xí)總結(jié)》相關(guān)的文章,。克勞斯法流程有單硫法,、分流法和催化氧化法,。單硫法是全部酸性氣通過(guò)燃燒爐,，嚴(yán)格的控制燃燒爐的空氣量,，只讓1/3的h2s燃燒生成so2,，這些so2與h2s反應(yīng)生成硫。單硫法又稱為 部分燃燒法 ,。分流法將三分之一的原料進(jìn)入燃燒爐,，將其中的h2s完全燃燒生成so2,再將另外三分之二的原料氣一起進(jìn)入催化轉(zhuǎn)化器發(fā)生克勞斯反應(yīng)，生成硫磺,。該法容易控制混合氣中的h2s和so2的比例，但不宜處理含烴類物質(zhì)較高的原料氣,。因?yàn)槿种坏脑蠚庵械臒N類氣體沒(méi)有經(jīng)過(guò)高溫爐的氧化燃燒,，因而使硫磺的純度不高,，顏色變深，臭味很大,，而且對(duì)催化劑的毒害作用較大,。單流法和分流法都適用于處理h2s濃度較大酸性氣。對(duì)于濃度為2%-15%的酸性氣一般采用液相催化法,。

該工號(hào)采用部分燃燒法,。從低溫甲醇洗來(lái)的富h2s氣體首先進(jìn)入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后,，進(jìn)入酸氣燃燒爐,，與空氣一起進(jìn)行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過(guò)換熱器回收余熱,，這時(shí)產(chǎn)生的硫也被冷凝下來(lái),。在進(jìn)入二段反應(yīng)器進(jìn)行反應(yīng)，再回收余熱時(shí)其中的硫被冷凝下來(lái),。反應(yīng)后的尾氣進(jìn)入焚燒爐焚燒,，回收余熱后進(jìn)入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達(dá)標(biāo)排放,。

該廠的681#工號(hào)運(yùn)行很不穩(wěn)定,，經(jīng)常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問(wèn)題抑或操作不當(dāng)?shù)脑?。向師傅?qǐng)教,，亦無(wú)很好的解釋。在681#

停車時(shí),，酸性氣通到火炬燃燒,。有時(shí)因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類(石腦油)液滴，使火炬燃燒不正常,，冒黑煙,。中控通過(guò)精心操作，降低系統(tǒng)溫度,，使酸性氣中不含烴類物質(zhì),，火炬正常燃燒。

通過(guò)向師傅請(qǐng)教抑或其它的途徑,，了解一些閥門或構(gòu)件的基本知識(shí),。如安全閥、疏水閥和導(dǎo)淋管等的作用,，了解泵及其附屬管線的作用,，了解了比重計(jì)等常用化工儀器的使用方法。

化工廠是一個(gè)高危的行業(yè),，有毒有害的物質(zhì)較多,，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的核心,。在凈化車間，主要的有害物質(zhì)有甲醇,、硫化氫,、氨、甲烷,、笨,、石腦油和一氧化碳的等，了解其性質(zhì)和危害性,，是防止其傷害所必須的,。在進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)時(shí)，必須佩戴呼吸器,、逃生器等;在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),，必須佩戴安全帶;在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時(shí)，必須戴膠皮手套和防護(hù)眼鏡,。

剛到義馬氣化廠實(shí)踐不到半年,，且沒(méi)有其他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提出什么工藝技術(shù)上的合理化建議是很難的,，僅就我的所見(jiàn)所聞及所想,，簡(jiǎn)述如下。

某些儀表的選型和安裝不太合理,。如某些儀表的量程選擇不當(dāng),，量程過(guò)大，讀數(shù)只在較小的低數(shù)值范圍內(nèi)波動(dòng),，準(zhǔn)確性不夠,。在安裝儀表時(shí)，儀表的前后都應(yīng)該有一定長(zhǎng)度的直管距離,。然而在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),，某些儀表安裝在管道彎曲處，于此會(huì)影響儀表的正常運(yùn)作,。

現(xiàn)場(chǎng)的儀表設(shè)備標(biāo)示不夠健全,。例如某些管道未有任何標(biāo)志;儀表上未標(biāo)有有效地使用期限、檢修時(shí)間等;在某些危險(xiǎn)源的地方未有警示牌和有害物質(zhì)的性質(zhì)介紹等,。后來(lái)廠里進(jìn)行 雙基 建設(shè),，這些標(biāo)示逐漸的健全。

有些師傅違章操作,。例如在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶,，就進(jìn)行高空作業(yè);為戴安全帽就進(jìn)入裝置區(qū)。這些都是安全隱患。

某些操作規(guī)定不太現(xiàn)實(shí),，可操作性差,。例如，在巡檢時(shí),，要求要帶測(cè)溫儀、聽(tīng)棒,、巡檢牌等東西,，既要做好巡檢，又要做好記錄,。手里拿的東西很多,，記錄就成了問(wèn)題。而在巡檢的時(shí)候還喲啊清除裝置區(qū)的大垃圾,，疲于應(yīng)付,。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來(lái),，于是有的師傅只好先掛牌,，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢,，若是為了掛牌而掛牌,，就是掛得及時(shí)，不去很好的巡檢,，那掛牌又有何用,。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與檢修承包到人;采用多種形式進(jìn)行安全教育,，但大多流于形式,，效果不太好;實(shí)行作業(yè)票據(jù)制，加強(qiáng)了安全管理;領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，廠領(lǐng)帶負(fù)責(zé)車間,，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組，這樣不僅增加了員工的信心,，也充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

走上工作崗位是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而實(shí)習(xí)階段又是一次脫胎換骨的洗禮,。洗去了我們大學(xué)時(shí)的夢(mèng)想,，重歸于現(xiàn)實(shí)之中。聽(tīng)?zhēng)煾嫡f(shuō)大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有多少能用到實(shí)踐中去,，換言之,，就是沒(méi)什么用處。因?yàn)樵谠搹S的備煤車間就在當(dāng)?shù)卣辛嗽S多民工，培訓(xùn)幾天就上崗,，也能跟大學(xué)生一樣的現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，不比其他人差。但是他們只能機(jī)械的去進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作,，如開(kāi)關(guān)閥門,、排液等體力活;至于為什么要開(kāi)關(guān)閥門、為什么要排液等原因,，我想他們是不能得知的,，也不想知道的。

大學(xué)知識(shí)之于實(shí)踐,，正如水之于魚,。當(dāng)你身處其中，一旦融入血液時(shí),，你不會(huì)感覺(jué)到它的存在,。而一旦離開(kāi)它，正如斷翅的雄鷹,，不能遨游太空,，更是寸步難行。越是不斷地實(shí)踐,，越是感受到理論之于實(shí)踐的重要,。

打掃衛(wèi)生似乎是實(shí)踐的主旋律。據(jù)說(shuō)在我們來(lái)氣化廠之前,，廠里就辭退數(shù)百名臨時(shí)工,。聽(tīng)說(shuō)而已，沒(méi)作實(shí)際調(diào)查,，亦無(wú)此雅興,。大抵經(jīng)濟(jì)危機(jī)之禍吧。打掃衛(wèi)生的項(xiàng)目很多,，如現(xiàn)場(chǎng)的地面,、泵體，中控操作間的地面,、門窗玻璃,，領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，廠里的道路,。在最初的一個(gè)月的時(shí)間中,，大抵除了講課，就是打掃衛(wèi)生,，且時(shí)間遠(yuǎn)大于講課,。初時(shí)有些不解和反感,，后來(lái)就漸漸的習(xí)慣了。掃地也不全沒(méi)有益處,，至^v^了我對(duì)于在工廠上班的的最初的印象,。

以后的實(shí)習(xí)總是免不了的，人們總是習(xí)慣于從以為以往的經(jīng)歷中尋找經(jīng)驗(yàn),。實(shí)習(xí)事雖小,，但干系甚大。茲就目前實(shí)習(xí)之狀況,，提些不成熟之建議,。

瀏覽更多與本文《氣化廠實(shí)習(xí)總結(jié)》相關(guān)的文章。培訓(xùn)計(jì)劃不夠健全或執(zhí)行不力,。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，培訓(xùn)亦不例外,。一個(gè)完整合理的實(shí)習(xí)計(jì)劃是實(shí)習(xí)取得良好效果的關(guān)鍵,。但計(jì)劃制定出來(lái)，不執(zhí)行亦如廢紙,。

頻繁更換專工,，實(shí)習(xí)工作的開(kāi)展未具有連續(xù)性。此舉對(duì)專工倘或有利,，多走走總是沒(méi)錯(cuò)的,。但對(duì)于學(xué)員，未必如此,。各位專工都會(huì)按照自己的思路擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃,。一旦走后，后繼者未必蕭規(guī)曹隨,。學(xué)員被指東指西,，有些東西被反復(fù)的提交，有的則聞所未聞,。

與實(shí)習(xí)的單位溝通不夠,，講課的次數(shù)少，勞動(dòng)的時(shí)間多,。如欲取之,，比先予之。欲獲得知識(shí),，光鈔票還不夠,，勞動(dòng)來(lái)的既實(shí)在，有明顯,。誠(chéng)然,，幫助別人能增進(jìn)友誼,，對(duì)方也樂(lè)于賜教。但當(dāng)幫助讓別人覺(jué)得是理所當(dāng)然的事,，那就不妙了,。

對(duì)籌備處的情況下傳不夠。企業(yè)的 同心文化 的初衷是希望廣大的員工團(tuán)結(jié)一致,，為企業(yè)的發(fā)展出一份綿薄之力,，但身處外地實(shí)習(xí)，正如一只失線的風(fēng)箏,，與籌備處失去聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)的施工的情況、籌備處的決策和政策,，只靠一些小道消息和道聽(tīng)途說(shuō)而得知,。令在外實(shí)習(xí)者未感受到籌備處的關(guān)懷。

員工在外的實(shí)習(xí)情況上達(dá)不暢,。只有了解實(shí)際情況,，才能實(shí)時(shí)的調(diào)整實(shí)習(xí)的策略，培訓(xùn)方案也更加的切合實(shí)際,。只有不斷地把員工的實(shí)際情況上達(dá),，讓上級(jí)及時(shí)的掌握員工的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作才會(huì)不斷地提高,。

對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)把握不夠,。員工的一些厭學(xué)情緒，對(duì)廠里勞動(dòng)的反感,，未做出及時(shí)的了解和調(diào)解,。

以上都是在今后的實(shí)習(xí)中應(yīng)當(dāng)盡力解決的。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇三

物流是指為了滿足客戶的需求,，以最低的成本,，通過(guò)運(yùn)輸、保管,、配送等方式,，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品,、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃,、實(shí)施和管理的全過(guò)程。下文是物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告,，歡迎閱讀!

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告一

一 研究動(dòng)機(jī):

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的(倉(cāng)儲(chǔ)管理)的學(xué)習(xí),，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的定義，基本功能,，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎(chǔ),。通過(guò)實(shí)習(xí)將對(duì)這些理論知識(shí)和實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高應(yīng)用知識(shí)的能力。

二 研究目的:

了解第三方物流的主要設(shè)備,，各個(gè)工作崗位的職責(zé),，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對(duì)其進(jìn)行分析,，結(jié)合所學(xué)的知識(shí),，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三 研究方法: 訪問(wèn)法,，資料分析法

四 公司的概括:

青島xx物流有限公司,，以倉(cāng)儲(chǔ)和配為節(jié)點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島,。目前,，主要以海信，長(zhǎng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù),，擁有一支富有激情,，高素質(zhì)，懂管理,，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體和員工隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)成員大都具有多年公路,，鐵路運(yùn)輸,。倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識(shí),，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù),。

五 設(shè)備和設(shè)施

在xxxx物流xxrdc公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉(cāng)庫(kù)和辦公室,，且辦公室和倉(cāng)庫(kù)相隔不是很呀,，便于管理。在倉(cāng)庫(kù)中有手推車,，叉車等搬運(yùn)工具,。

六 各工作崗位的職責(zé)

1。辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單,，利用物流系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行操作,，制作，打印表單,，且每天早上都要對(duì)前一天的回單進(jìn)行做帳,，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù),。工作人員應(yīng)懂得操作word,。excel等,。

2。倉(cāng)庫(kù)保管人員:倉(cāng)庫(kù)保管人員平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù),，必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝，以便于運(yùn)輸,，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí),，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè)。在貨物入庫(kù)時(shí)還應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn),，驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格才可入庫(kù)，不合格時(shí)要向上級(jí)報(bào)告,，要為貨物備位,，入庫(kù)時(shí)也要為其分類,，對(duì)在庫(kù)的商品要對(duì)其盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)過(guò)期，破損或是存在呆廢物品時(shí),，應(yīng)及時(shí)處理,，分別管理，并向上級(jí)報(bào)告相關(guān)的情況,，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的,，毫無(wú)差錯(cuò),，并對(duì)所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺(tái)帳,，并按不同的型號(hào)分別登記明細(xì)賬。每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡:

類別:

庫(kù)號(hào):

型號(hào):

編碼:

計(jì)量單位

經(jīng)手人

在倉(cāng)庫(kù)中,，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)人員把倉(cāng)庫(kù)分為了:禮品專區(qū),，贈(zèng)品專區(qū)以及商品專區(qū)，由于都是大件的貨物(如冰箱,，彩電,，空調(diào)等)而且都有固定的形狀，有外包裝,，我們的碼放的方式也是根據(jù)貨物的形狀碼放的,，并且都是分型號(hào),，分品牌區(qū)的。

3,。司機(jī):司機(jī)先來(lái)到公司的辦公室取得單據(jù),，并且要簽字確認(rèn)后，再到倉(cāng)庫(kù)中提取貨物,，把運(yùn)輸單其實(shí)的一聯(lián)交保管人員確認(rèn)備貨,，裝車后，再由司機(jī)最后確認(rèn)簽字,，方可帶貨離開(kāi),，送貨后，再帶回回單,。

4,。守門員:在有看到載有貨物的車出來(lái)時(shí)，不能隨便放行,，而是應(yīng)該得到司機(jī)提交的出門證后,，確認(rèn)檢查無(wú)誤后，方可讓其通過(guò),，最后在下班之前把當(dāng)天收到的出門證都交有辦公室的工作人員,，以便作賬。確認(rèn)貨物的出入情況和送貨的情況,。

七 業(yè)務(wù)處理

1,。入庫(kù)的操作流程

入庫(kù)方式

倉(cāng)庫(kù)碼頭接運(yùn)，專用線接運(yùn),，倉(cāng)庫(kù)自行接運(yùn),，庫(kù)內(nèi)接運(yùn)

當(dāng)收到供應(yīng)商的貨物時(shí),，接貨員在商品包裝箱上貼上標(biāo)簽,，作為該商品對(duì)應(yīng)貨架的記錄，同時(shí)將資料輸入電腦,，傳到后臺(tái)管理系統(tǒng)中,，使信息資料與標(biāo)簽一致。

商品到貨后,，根據(jù)信息資料中的信息，把貨物送到相應(yīng)的位置,，并對(duì)其進(jìn)行堆垛,，保養(yǎng)，分類,。貼上標(biāo)示卡,，進(jìn)行入庫(kù)登記,。 入庫(kù)

商品到貨后，根據(jù)信息資料中的信息,，把貨物送到相應(yīng)的位置,，并對(duì)其進(jìn)行堆垛，保養(yǎng),，分類,。貼上標(biāo)示卡，進(jìn)行入庫(kù)登記,。

在以上的各步驟中,，應(yīng)特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí),，應(yīng)保持及時(shí),，準(zhǔn)確，嚴(yán)格,，經(jīng)濟(jì)的原則,，注意驗(yàn)收準(zhǔn)備，核對(duì)證件和檢驗(yàn)實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),，應(yīng)根據(jù)貨物的種類和類型來(lái)確認(rèn)是全檢還是抽檢的方式,，檢驗(yàn)完后就可以入庫(kù)了。

3,。貨物出庫(kù),，送貨的流程

在辦公室的工作人員確認(rèn)出庫(kù)的產(chǎn)品，數(shù)量,，類型作出一式六聯(lián)的貨物調(diào)撥單,，一聯(lián)留存，其他的交由確認(rèn)的司機(jī),，又司機(jī)拿到單證給倉(cāng)庫(kù)人員,，留一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)，確認(rèn)出庫(kù)后,，送達(dá)貨主,，司機(jī)留一聯(lián)，客戶一聯(lián),，還有一聯(lián)是作為回單,，便于作賬。

接單操作

接到項(xiàng)目組的送貨通知,，并予以確認(rèn),，按通知單要求準(zhǔn)備貨物，通知車輛調(diào)度，安排裝卸設(shè)備和車輛

備車檢查

送貨時(shí),，由運(yùn)輸員準(zhǔn)備車倆,，檢查車內(nèi)或集裝箱內(nèi)是否清潔，無(wú)雜物,，要達(dá)到運(yùn)輸要求,，檢查是否有防雨措施，運(yùn)行證是否齊全,。

單貨核對(duì)

核對(duì)送貨通知與收貨單內(nèi)容是否一致,，貨名，品種,，數(shù)量是否一致,，貨物與單據(jù)是否一致

發(fā)貨裝車

倉(cāng)管員指揮裝卸工裝車，清點(diǎn)貨物數(shù)目,，裝車時(shí)不同品種要分開(kāi)堆放,，不超重裝車

復(fù)核余數(shù)

庫(kù)內(nèi)外倉(cāng)管員核對(duì)貨物品種，數(shù)目,，目的地,，把堆垛剩下的貨物進(jìn)行清理，碼齊并對(duì)貨物余數(shù)是否賬卡相符

銷賬處理

在貨卡上銷賬后并注明送貨單號(hào),，日期,，地點(diǎn),，在庫(kù)臺(tái)賬上銷賬

簽字放行

復(fù)核無(wú)誤后,，開(kāi)出門證，要求自己在出庫(kù)單上簽收,，證明其身份,，車輛牌照號(hào),，若分批出庫(kù)在臺(tái)賬上要做到每次出庫(kù)的記錄

單證處理

錄入出庫(kù)單，按照出庫(kù)貨物品名,，規(guī)格,，數(shù)量等，核消相關(guān)庫(kù)存記錄,，并將相關(guān)信息匯總項(xiàng)目組,，按照軟件要求制作相關(guān)報(bào)表,，并由項(xiàng)目組作好數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計(jì)工作向委托人傳遞,。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告二

實(shí)習(xí)方式：

采用實(shí)地調(diào)研的方式，具體采用了面對(duì)面的訪談了解,、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式,，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月24日—6月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心

實(shí)習(xí)步驟：

一,、開(kāi)展實(shí)習(xí)活動(dòng)

2,、6月24日,，參觀吳家山中百倉(cāng)儲(chǔ)(配銷)中心。

二,、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料,，并定稿。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一,、公司簡(jiǎn)介:

1. 基本情況:

武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司,，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開(kāi)發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝,，總建筑面積萬(wàn)平方米,，擁 有近100個(gè)裝卸貨口，庫(kù)存金額可達(dá)5000萬(wàn)元,，除滿足中百自身200余家超市門店日常配送外,，可面向社會(huì)滿足6000-8000個(gè)品種配銷。

物流中心以經(jīng)營(yíng)副食品,、煙酒飲料,、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營(yíng)其他商品的批發(fā)和零售,。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā),、商品配送、倉(cāng)儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心,。

2. (物流)主要設(shè)施:

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇四

（1）了解第三方物流管理系統(tǒng),；

（2）通過(guò)使用第三方物流管理模擬系統(tǒng)，了解生產(chǎn)企業(yè),，商場(chǎng),，運(yùn)輸企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)各企業(yè),、物流調(diào)度中心是怎樣利用第三方物流管理系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流信息和物流功能的共享,；

（3）掌握第三方物流配送的業(yè)務(wù)流程。

（1）了解所有管理項(xiàng)目與功能（比如發(fā)貨單管理,，有增加發(fā)貨單,，發(fā)貨單查詢等，結(jié)算單管理）,。

（2）熟練完成本企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的操作,。

（3）了解公司訂單情況

（4）要保持課堂紀(jì)律，不吃到早退

（5）要學(xué)會(huì)大膽的提問(wèn)

（1）學(xué)生首先要注冊(cè)一個(gè)物流公司,，注冊(cè)完可以給該物流公司分配角色,。有四種扮演角色：管理中心、調(diào)度中心、運(yùn)輸中心,、倉(cāng)儲(chǔ)中心,。學(xué)生在操作過(guò)程中可以自己同時(shí)扮演四個(gè)角色，也可以跟別人合作,，一人扮演一個(gè)或幾個(gè)角色,。（注：學(xué)生注冊(cè)的公司，管理中心角色只能由自己來(lái)扮演）新注冊(cè)的物流公司要申請(qǐng)認(rèn)證,。

（2）扮演管理中心角色：新注冊(cè)的物流公司首先要去物流市場(chǎng)上購(gòu)買一些資源,，然后進(jìn)行報(bào)價(jià)，申請(qǐng)長(zhǎng)期合作伙伴,，也可以在市場(chǎng)上接一些散單,。在管理中心中還可以進(jìn)行公司的資源管理、合同訂單管理,、財(cái)務(wù)管理,、意外事故處理、廣告發(fā)布等,。

（3）學(xué)生扮演調(diào)度中心：在該模塊中可以對(duì)所接收的訂單（長(zhǎng)期,、短期、外包）進(jìn)行調(diào)度,、配送,。學(xué)生可以根據(jù)訂單的起點(diǎn)、終點(diǎn),、時(shí)間進(jìn)行合并,，一些有效的合并可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)。合并完的方案可以選擇合適的車輛進(jìn)行配送,，自動(dòng)提交運(yùn)輸計(jì)劃和進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃,。

（4）學(xué)生扮演運(yùn)輸中心：學(xué)生在運(yùn)輸中心模塊中，可以對(duì)提交的公路運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行處理：選擇車輛開(kāi)往倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行裝貨à配送à卸貨,。裝卸,、運(yùn)輸過(guò)程中增加了風(fēng)險(xiǎn)事故的事件。

（5）學(xué)生扮演倉(cāng)儲(chǔ)中心：在倉(cāng)儲(chǔ)中心中,，學(xué)生可以進(jìn)行一些倉(cāng)庫(kù)的進(jìn),、出庫(kù)操作，倉(cāng)庫(kù)的整理,、盤點(diǎn),、庫(kù)存查詢以及倉(cāng)庫(kù)資源的管理。

公共訂單類信息：是市場(chǎng)上發(fā)布的一些散單,，你可以憑自己的能力接單,，注意保證自己要有盈利。

在物流市場(chǎng)中,，可以購(gòu)買或租借倉(cāng)庫(kù),、車輛，租借各條線路的輪船,、火車,、飛機(jī)，招聘人員,，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力,。

（1）物流市場(chǎng)上有各種車輛，購(gòu)買租借時(shí)要選擇合適的,。不同車輛的耗用,、需要的司機(jī)等級(jí)不一樣，要考慮到每月的成本,。

（2）購(gòu)買倉(cāng)庫(kù)時(shí)選擇合適的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模,，租用要填入租用的體積。購(gòu)買的倉(cāng)庫(kù)需要招聘保管員,，租用的倉(cāng)庫(kù)不要月耗和管理人員,。

（3）購(gòu)買完倉(cāng)庫(kù)、車輛就要招聘一些人員：司機(jī),、保管,、搬運(yùn)工。人員有不同的等級(jí),，司機(jī)要按照所購(gòu)買租借的車輛類型需要來(lái)招聘,，保管、搬運(yùn)工的等級(jí)會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)率,，招聘時(shí)要考慮成本和業(yè)務(wù)情況,。

（4）輪船、火車,、飛機(jī)的租借是根據(jù)訂單的運(yùn)輸線路來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的線路（只要兩地點(diǎn)名相同就可以選擇）,，例如：從北京→天津的訂單和從天津→北京的訂單都可以選擇北京→天津的線路。

1,、管理中心

（1）物流市場(chǎng)：主要是購(gòu)買一些資源,。

（2）認(rèn)證中心：證書的申請(qǐng)、安裝,、查看,。

（3）銀行中心：查看公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇五

智能倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

為了總結(jié)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn),，研究做好今后糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體思路,，確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,，我們?cè)?月份開(kāi)展了一次調(diào)研活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

（一）5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

5月份完成自然噸：鋼材2,。3萬(wàn)噸、累計(jì)12,、4萬(wàn)噸,，木材5、2萬(wàn)方,、累計(jì)16,、6萬(wàn)方，設(shè)備0,、07萬(wàn)方,、累計(jì)0、67萬(wàn)方,，pta9,、6萬(wàn)噸。

（二）生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場(chǎng),，善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題,，對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo)，并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題,，利用班組工前會(huì),、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢查重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施,、貨物堆樁的巡查力度,，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳,，針對(duì)雨季,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查，及時(shí)督促相關(guān)部門維修,，保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量,；對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求,，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位,，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉(cāng)庫(kù),。

（四）文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶,，為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù),，現(xiàn)pta作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn),，改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式,，如大輪進(jìn)庫(kù)，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包,，及時(shí)在包裝袋上寫清提單號(hào)和編號(hào),，并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單，進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放,；出庫(kù)時(shí),，庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的提單號(hào),、編號(hào)區(qū)分開(kāi)貨主發(fā)破包,，避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。

（五）人員管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題,，以業(yè)務(wù)知識(shí),、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容,，督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí),，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，并在以后工作中引以為戒,。提高部門員工安全、質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)貫標(biāo)文件要求,，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn),；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作,，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作,，保管好客戶的財(cái)產(chǎn),。

（六）倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下,，認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量,，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān),。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域,，盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面,、提高庫(kù)場(chǎng)利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù),，記10年度pta大輪共做95艘次,，并親自攬下新貨種__鋼管和鎳礦砂進(jìn),、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，四是高度重視科學(xué)保糧工作,，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平,。

二,、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

1．倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理,。

2．企業(yè)人員老化,，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化,。

4．籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大,。

三,、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

1、一如既往抓好pta作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制,。

2,、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、抓好拆裝箱作業(yè)管理,。

4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作,。

5,、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

6,、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。

7、抓好汛期各項(xiàng)防臺(tái)防汛工作的落實(shí),。

8,、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開(kāi)展。

四,、幾點(diǎn)建議

1,。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2,。積極向上爭(zhēng)取資金,，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入力度,。

3。積極吸收新鮮血液,，培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)工作后備人才,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇六

倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大家“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分。

在這一星期時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步 ,。

一,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

二,、堅(jiān)持政治,、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

在這一星期的時(shí)間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，從未遲到早退，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日自行翻閱資料加深認(rèn)識(shí),。用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)按章操作；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。 一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高。

對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí),。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),。分析客戶物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì),，系統(tǒng)咨詢,。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。依據(jù)客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn),，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì),。

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng),，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求,。

銷售供貨分析,。從客戶利益出發(fā)，進(jìn)行常規(guī)供貨,，出貨,，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析,，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇七

為了總結(jié)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究做好今后糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體思路,，確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,，我們?cè)?月份開(kāi)展了一次調(diào)研活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、我們的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀

(一)5月份倉(cāng)儲(chǔ)情況

5月份完成自然噸：鋼材萬(wàn)噸,、累計(jì)萬(wàn)噸，木材萬(wàn)方,、累計(jì)萬(wàn)方,，設(shè)備萬(wàn)方、累計(jì)萬(wàn)方，萬(wàn)噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬(wàn)噸,、外貿(mào)萬(wàn)噸,、拆箱萬(wàn)噸、直取萬(wàn)噸）,、累計(jì)萬(wàn)噸,。出庫(kù)：礦粉0萬(wàn)噸，鋼材萬(wàn)噸,、木材萬(wàn)方（車提萬(wàn)方,、落駁萬(wàn)方、裝船萬(wàn)方）,、萬(wàn)噸（車提7萬(wàn)噸,、落駁2萬(wàn)噸、落駁直取萬(wàn)噸）,。期未結(jié)存：礦粉萬(wàn)噸,、鋼材萬(wàn)噸、木材萬(wàn)方,、設(shè)備萬(wàn)方,、化肥萬(wàn)噸噸、萬(wàn)噸,。拆裝箱：共524teu(拆箱510teu,、裝箱14teu),，其中pta拆箱411teu.

(二)生產(chǎn)管理方面

勤跑現(xiàn)場(chǎng),，善于發(fā)現(xiàn)庫(kù)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于他們的不當(dāng)操作及時(shí)指正教導(dǎo),，并針對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題,，利用班組工前會(huì)、“三三制”的時(shí)間給班組員工進(jìn)行集體講解,。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理方面

對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)施的檢查重點(diǎn)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施,、貨物堆樁的巡查力度，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門,，各班組做好相應(yīng)臺(tái)帳,，針對(duì)雨季，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)內(nèi)漏雨點(diǎn)的檢查,，及時(shí)督促相關(guān)部門維修,，保證庫(kù)內(nèi)貨物的貨運(yùn)質(zhì)量；對(duì)查出的隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,。防臺(tái)防汛各項(xiàng)工作要求,，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉(cāng)庫(kù),。

(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

緊緊圍繞“一切為了客戶,，為了一切客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù),，現(xiàn)pta作業(yè)創(chuàng)造了亮點(diǎn),，改變?nèi)陙?lái)的作業(yè)模式，如大輪進(jìn)庫(kù),，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包,，及時(shí)在包裝袋上寫清提單號(hào)和編號(hào)，并按提單號(hào)分別過(guò)磅制碼單,，進(jìn)庫(kù)后整條船的破包統(tǒng)一堆放,；出庫(kù)時(shí)，庫(kù)場(chǎng)員按照包裝袋上的提單號(hào),、編號(hào)區(qū)分開(kāi)貨主發(fā)破包,，避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。

(五)人員管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活動(dòng)主題,，以業(yè)務(wù)知識(shí),、安全知識(shí)、操作章程等為主要內(nèi)容,，督促好各班組“三三制”活動(dòng)的學(xué)習(xí),，對(duì)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的貨運(yùn)質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對(duì)性的分析,，并在以后工作中引以為戒,。提高部門員工安全、質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)貫標(biāo)文件要求,，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn),；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作,，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作,，保管好客戶的財(cái)產(chǎn),。

(六)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)情況及做法

合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下,，認(rèn)真督促好現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)質(zhì)量,，作業(yè)中認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)貨運(yùn)質(zhì)量控制措施，狠抓貨運(yùn)質(zhì)量關(guān),。通過(guò)提前了解貨物的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉(cāng)庫(kù)緊張的局面,、提高庫(kù)場(chǎng)利用率,。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度pta大輪共做95艘次,，并親自攬下新貨種__鋼管和鎳礦砂進(jìn),、出庫(kù)業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，二是加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入,，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,，四是高度重視科學(xué)保糧工作,，五是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)工作人員業(yè)務(wù)水平,。

二,、目前倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

1．倉(cāng)容緊缺、分布不盡合理,。

2．企業(yè)人員老化,，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)人員青黃不接。

3．投入偏少,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化,。

4．籌措資金難度大,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大,。

三,、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的措施

1,、一如既往抓好pta作業(yè)貨運(yùn)質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

2,、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理,。

3、抓好拆裝箱作業(yè)管理,。

4、重點(diǎn)抓好倉(cāng)庫(kù)的日常檢查工作,。

5,、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

6,、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。

7、抓好汛期各項(xiàng)防臺(tái)防汛工作的落實(shí),。

8,、抓好文明服務(wù)示范窗口工作開(kāi)展。

四、幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

2.積極向上爭(zhēng)取資金,，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投入力度。

3.積極吸收新鮮血液,，培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)工作后備人才,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇八

本人是物流專業(yè)的學(xué)生，這段時(shí)間來(lái)在超市的物流部門實(shí)習(xí),，了解了很多也學(xué)習(xí)到了很多,，下方是我實(shí)習(xí)時(shí)候的一些心得和報(bào)告！

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),，學(xué)校組織到xx超市的物流配送中心進(jìn)行動(dòng)期十天的實(shí)習(xí),。重要是為了懂得物流的作業(yè)流程，以便對(duì)我國(guó)的物流業(yè)能有更深的懂得,。

了解物流的特色,，佳吉貨運(yùn)，主要裝備和作業(yè)流程,，對(duì)其進(jìn)行剖析,。并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自我的看法。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展日益活潑,，我國(guó)的物流行業(yè)得到敏捷發(fā)展。固然這次實(shí)習(xí)時(shí)光很短,，卻給我上了人生過(guò)程中不可或缺的一課,。對(duì)于物流，我只是明白它是集：運(yùn)輸,、儲(chǔ)存,、搬運(yùn)、包裝,、流通加工,、配送、信息處置等基礎(chǔ)功效實(shí)行的有機(jī)聯(lián)合,。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)略,。通過(guò)十一點(diǎn)作為國(guó)人的物流人士有著切膚的領(lǐng)會(huì)。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免,，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)略懂得，使我對(duì)于物流配送有了更加深入的認(rèn)識(shí),。中國(guó)的物流業(yè)固然沒(méi)有國(guó)外發(fā)達(dá),，但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落伍,，一些原則性嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技巧化的發(fā)展速度。蠻橫的裝卸態(tài)度更是制約中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流,，使實(shí)踐與理論更好的聯(lián)合。在那里我深入的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推進(jìn)你的事業(yè),，搬場(chǎng)公司,，不要讓你的事業(yè)來(lái)推進(jìn)你。

1,、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便利,，應(yīng)當(dāng)斟酌到出貨時(shí)的便利，不能延誤客戶的時(shí)光,，因此要依照尺度把貨物堆起,，堆放要整潔公道，以免倒塌,。

2,、要嚴(yán)厲依照倉(cāng)儲(chǔ)治理的請(qǐng)求，對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠家接洽,，并得到應(yīng)允后及時(shí)燒毀,，佳吉快運(yùn)，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,，揮霍倉(cāng)庫(kù)容積,，更不要和正常的商品同放一齊，帶給人一種混亂無(wú)章的感到,。應(yīng)當(dāng)另外籌備一間倉(cāng)庫(kù),，使那些一時(shí)無(wú)法燒毀的商品有處所儲(chǔ)存。

3,、目前物流中心正面臨很多問(wèn)題,，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流治理上的一個(gè)難點(diǎn),。產(chǎn)前物流,，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供給鏈的治理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系,。國(guó)內(nèi)的物流暢潤(rùn)太低,，僅占5%,，如何把利潤(rùn)搞上往,。面臨一系列的困難，物流中心還得多借鑒國(guó)外的物流策略,，進(jìn)步自我企業(yè)的效益,。

4,、倉(cāng)庫(kù)高層貨架的利用率過(guò)低,，有的不到三分之一,；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過(guò)高

建議：加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,，利用空間,、設(shè)備、人員和能源,；最大限度地減少物料搬運(yùn),；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期,；力求投資最低,；為職工帶給方便,、舒適,、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我學(xué)會(huì)了許多書本上學(xué)不到的知識(shí)，能夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法,，只有到實(shí)際中去,，才能真正認(rèn)識(shí)理論其中的好處。十分感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì),，讓我收益匪淺,。也十分感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，為我的工作積累了經(jīng)驗(yàn),，奠定了基礎(chǔ),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇九

市貨運(yùn)安全檢查組8月份對(duì)我公司進(jìn)行了貨運(yùn)企業(yè)安全檢查與指導(dǎo)，接到整改通知后,，針對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,，按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改,，具體整改內(nèi)容如下：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重,。我公司在按到檢查組的整改通知書后，認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》,、《市安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識(shí)上有一個(gè)質(zhì)的變化,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，只有安全,，才有業(yè)績(jī),，只有安全，才有和諧,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任,。公司員工按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。針對(duì)個(gè)別新入職駕駛員,，只簽訂了公司《駕駛員安全操作責(zé)任書》,，沒(méi)能及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的問(wèn)題，人事處,、安全科會(huì)同新入職駕駛員立即簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》存檔,。

3、應(yīng)急演練臺(tái)賬要求參演人員本人簽字,。建立健全安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。強(qiáng)化責(zé)任,、落實(shí)到人。對(duì)于公司的安全培訓(xùn)工作設(shè)專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，完善安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考勤制度,，對(duì)于公司所有人員，一次不按照計(jì)劃參加的學(xué)習(xí)的,，按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理,，年度評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習(xí)的,，公司將視情節(jié)予以辭退,。

4、技術(shù)科,、安全科組織人員,，嚴(yán)格落實(shí)車輛出入庫(kù)檢查制度，每天安全員,、技術(shù)員連同車輛駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行出入庫(kù)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

5,、完善車輛技術(shù)檔案,，根據(jù)相關(guān)要求填寫規(guī)范。公司指定專人負(fù)責(zé)建立,、完善,、保管車輛管理檔案。 道路運(yùn)輸車輛每次進(jìn)行維護(hù),、修理、檢測(cè),、技術(shù)等級(jí)評(píng)定,、車輛發(fā)生變更、交通事故處理完畢后分別在車輛技術(shù)檔案,、車輛管理檔案中及時(shí)進(jìn)行登記,、記錄。

6,、財(cái)務(wù)部,、安全科落實(shí)安全生產(chǎn)投入制度，公司設(shè)立安全專項(xiàng)資金,，我公司建立使用獨(dú)立臺(tái)賬,，認(rèn)真落實(shí)好公司安全專項(xiàng)資金臺(tái)賬及明細(xì)。做到上級(jí)主管部門的要求和預(yù)防交通事故安全基金的籌備和落實(shí),。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，審核安全費(fèi)用提取,、安全投入計(jì)劃，安全費(fèi)用使用等,。根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬,，確保安全投入迅速及時(shí),。

此外公司會(huì)定時(shí)駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機(jī)會(huì)深入排查安全隱患,，采取嚴(yán)厲措施,，全面加強(qiáng)管理公司，有效防止和堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生,，消除安全隱患,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十

選擇身邊的企業(yè)單位為對(duì)象，聯(lián)系課上所學(xué)理論,，采用實(shí)地考察跟蹤其物流全過(guò)程的方法,，對(duì)墊江物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解。培養(yǎng)實(shí)際調(diào)研能力,，嘗試檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解物流的內(nèi)涵與外延。

采用實(shí)地調(diào)研的方式,，具體采用了面對(duì)面的訪談了解,、過(guò)程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀察的方式。出動(dòng)全組成員合理分工,，每人負(fù)責(zé)不同側(cè)面的內(nèi)容,，協(xié)同合作，調(diào)查后集體討論分析,，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告,。

20xx年11月2日—11月12日

xx市xxx縣

（一）前期準(zhǔn)備工作

1、x月x日下午2：00在中色物流公司報(bào)道,。

2,、x月x日上午10：00在中色物流公司，聽(tīng)取物流管理的意見(jiàn),，并擬定實(shí)習(xí)方式,、調(diào)查對(duì)象。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十一

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)主管期間,，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),、物料的管理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管控,，組織倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作,，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和成本，制定貨倉(cāng)的管理制度,，參加公司內(nèi)部和外部的審核,，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團(tuán)隊(duì)等工作,，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié),。這此期間本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最多超過(guò)80人。使我深刻的認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用,，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的意義,。

同時(shí)參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項(xiàng)目有,，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)超市的流程改善,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，收貨、來(lái)料檢料流程改善,，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫(kù)存,，降低過(guò)期物料的庫(kù)存等。通過(guò)這些改善活動(dòng),，一方面使我認(rèn)識(shí)到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境,，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面,，通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與,，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域,，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),。

在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進(jìn)erp系統(tǒng),，十分注重物料、倉(cāng)儲(chǔ),、庫(kù)存的管理,，同時(shí)物料種類多，庫(kù)存量大,，倉(cāng)儲(chǔ)空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，為了解決這些問(wèn)題，采取了增加物料超市和物料補(bǔ)充頻率,，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量,，實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式,，取得了良好的成效，另外還外租倉(cāng)庫(kù)由第三方物流公司進(jìn)行管理,，在緩解倉(cāng)儲(chǔ)空間壓力和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本上起到了一定的作用,。另一方面加強(qiáng)對(duì)貴重物料管理，專門建立貴重倉(cāng)在保證物料安全性起到了重要的作用,。推行了日循環(huán)盤點(diǎn),，保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐,，為公司倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理作陳出了努力,，貢獻(xiàn)了個(gè)人力量，也使我認(rèn)識(shí)到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫(kù)存和物資保管安全性方面不遺余力,。

在人員管理方面,，倉(cāng)儲(chǔ)部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要,。我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不論在工作績(jī)效,，工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)融洽度,，合作性,，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對(duì)赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論的運(yùn)用和個(gè)人的敬業(yè),、民主,、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識(shí)到作為管理者不光要關(guān)注激勵(lì)因素,，適時(shí)激勵(lì)員工,，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素,，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難,，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力,。

在學(xué)習(xí)上,，本人于 xx年10月參加了廣東省自學(xué)考試,，完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于xx年10完成工商企業(yè)管理的專科學(xué)業(yè),，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí),，雖然經(jīng)歷了許多挫折,，但在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習(xí)到管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,，對(duì)自已的工作起到良好的作用,。

總的來(lái)說(shuō)，在偉創(chuàng)力公司的管理實(shí)踐中,，積極負(fù)責(zé),，不斷進(jìn)取，使本部門的工作有了很好的改善,。我也體會(huì)到了,，學(xué)習(xí)一定要和工作實(shí)踐相結(jié)合，才有效果,，在工作中運(yùn)用所學(xué)的知識(shí),，這才是自學(xué)的真諦。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十二

時(shí)光荏苒,，20____年過(guò)去了一半,，回首過(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說(shuō),，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為_(kāi)___集團(tuán)子公司的____公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20____年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年上半年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司,。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

三,、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20____年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十三

按照《關(guān)于集中開(kāi)展安全檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)通知》要求開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)取組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,，不留死角。針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員,、定時(shí)間,、定措施,、定資金的原則制定整改計(jì)劃,，落實(shí)整改措施,，嚴(yán)防事故發(fā)生。現(xiàn)就自查情景總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化管理,，明確職責(zé)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確,，職責(zé)落實(shí)，工作到位,，防患于未然,。

二、細(xì)化措施,，落實(shí)到位

全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和師、團(tuán)安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神,，堅(jiān)持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查,，督促整改，讓隱患得到消除,，事故得到控制,。以監(jiān)管工作為重點(diǎn)，嚴(yán)防一般安全事故,，杜絕重,、特大安全事故，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全

三,、工作資料及措施辦法得當(dāng)

1.加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳教育,，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè),，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí),。我企業(yè)按照有關(guān)要求，進(jìn)取主動(dòng)選派人員參加上級(jí)主管部門組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn),，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

2.強(qiáng)化安全職責(zé)管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。本單位安全工作的第一職責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接職責(zé),，必須切實(shí)履行職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排除各類安全隱患,，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生,。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書，做到有崗,、有位,、有責(zé)。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對(duì)各個(gè)部門落實(shí)的情景進(jìn)行檢查,、督促,，并將情景登記在冊(cè)，作為年終綜合考核的評(píng)分依據(jù),。三是各單位要結(jié)合自身實(shí)際,，制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循。

3開(kāi)展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查,。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織開(kāi)展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施,，落實(shí)資金,，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情景備案存檔;各車間和安全職責(zé)單位每月組織一次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，制定措施，落實(shí)專人,，限期整改,，并將情景及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。

四、存在的問(wèn)題與不足以及整改

1,、不得使用自制掛鉤,。

2、不得亂接亂焊掛鉤(主要一樓大門和柱子上),。

3,、車間二樓扶梯有部分變形。

4,、打木片的電動(dòng)機(jī)尼龍棒應(yīng)更換,。

5、精整區(qū)雜亂,，硅袋應(yīng)擺放至機(jī)修車間,，每日定量領(lǐng)取使用。

6,、配電箱上堆放雜物,。

7、出爐人與未佩戴護(hù)目鏡,、工作服,、面罩。

五,、針對(duì)以上檢查出的問(wèn)題,，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施,，督促車間按時(shí)整改,，按期復(fù)查，跟蹤整治,，確保整改到位,，做出以下幾點(diǎn)：

1、把硅袋放入機(jī)修車間,，每日領(lǐng)取使用,。確保精整區(qū)域不雜亂。

2,、打木材的電動(dòng)機(jī)的尼龍棒,、車間扶梯讓機(jī)修人員定期檢查,、維修,、定期更換。

3,、電器設(shè)備的安裝和維修由電工操作,，并定期檢查線路及一切電器設(shè)備，

4、車間配電室的電路需電工定期進(jìn)行檢查,，確保電路的整齊,。

5、車間二樓配電柜需更換,，并上鎖,。

6、加強(qiáng)出爐人員佩戴護(hù)目鏡,、穿工作服,、戴面罩的重要性意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。

7、嚴(yán)禁車間內(nèi)亂焊亂掛,，確保車間的規(guī)范,。

在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)和職工的安全隱患得到了有效的排除,，車間也根據(jù)所提的整改意見(jiàn)迅速進(jìn)行整改，整個(gè)自查自糾工作取得了良好的效果,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十四

公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

1.零擔(dān)快運(yùn)

零擔(dān)快運(yùn)是德邦提供的快于普件運(yùn)輸?shù)乃龠\(yùn)產(chǎn)品,，服務(wù)于有快速運(yùn)輸需求的客戶群。

2.代收貨款

代收貨款是德邦物流公司為買賣雙方提供的一種貨款結(jié)算服務(wù),，雄厚的資金信用保證,，使您真正安心。

3.貨物保價(jià)

貨物保價(jià)是您根據(jù)自身貨物的價(jià)值,，按國(guó)家規(guī)定3-7‰的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投保的一種方法,。

4.包裝服務(wù)

為提高貨物運(yùn)輸安全性、防止丟損,，德邦物流公司特推出多種材質(zhì)和規(guī)格的包裝,。

5.短信通知

德邦首創(chuàng)，第一時(shí)間通過(guò)手機(jī)短信將貨物到達(dá)與提貨的信息發(fā)送給您,。

6.簽單返回

如果您發(fā)貨提供簽收單,，德邦可有償為您提供簽單簽收與返回服務(wù)。

7.倉(cāng)儲(chǔ)配送

對(duì)月發(fā)貨量穩(wěn)定,、集中的企業(yè)型客戶,，德邦可根據(jù)貨物種類、數(shù)量,、距離為客戶提供上門提貨,、送貨服務(wù),。

業(yè)務(wù)所占比例：德邦物流75%以上是汽運(yùn)，空運(yùn)占比不足25%,，并且汽運(yùn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快速,，空運(yùn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，最高時(shí)也只有15%的增長(zhǎng)速度,，而汽運(yùn)是它的兩到三倍,。

配送作業(yè)流程：

德邦物流公司配送作業(yè)流程大體如下：首先，配送中心從各節(jié)點(diǎn)接受待配送貨物,，掃描入倉(cāng),，并對(duì)貨物進(jìn)行初步分揀，分區(qū)域暫時(shí)存放,，進(jìn)一步在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行分揀掃描,。然后根據(jù)貨物的特點(diǎn)進(jìn)行裝箱配載，分區(qū)域,、分地點(diǎn)進(jìn)行裝箱,，保證車輛的利用率，節(jié)約成本,。裝箱完成后進(jìn)行整車配送,，配送中心發(fā)出配送計(jì)劃，發(fā)到車輛調(diào)度操作中心,，調(diào)度員從中心接受配送任務(wù),，獲得出庫(kù)提貨單證、由審單員核對(duì)單證,，進(jìn)行車輛運(yùn)輸安排,，發(fā)出運(yùn)輸指令。司機(jī)接受運(yùn)輸指令,，車輛開(kāi)始項(xiàng)目的地出發(fā),，發(fā)出車輛出發(fā)信息，方便顧客跟蹤查詢貨物的運(yùn)輸情況,。運(yùn)輸?shù)竭_(dá)制定站點(diǎn),，卸下貨物，并對(duì)貨物進(jìn)行信息掃描,，反饋運(yùn)輸任務(wù)完成的信息到出發(fā)配送中心,，車輛運(yùn)輸任務(wù)完成。站點(diǎn)接受貨物后,，掃描分揀,，根據(jù)客戶的要求，通知客戶自提或者送達(dá)貨物,，貨物配送完成,。

配送作業(yè)流程示意圖如下：

配送可能產(chǎn)生的成本：

①配送運(yùn)輸費(fèi)用

1、車輛費(fèi)用,。

2,、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用，這是指營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的站,、隊(duì)經(jīng)費(fèi),。包括站、隊(duì)人員的工資及福利費(fèi),、辦公費(fèi),、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等內(nèi)容,，但不包括管理費(fèi)用,。

②分揀費(fèi)用

1、分揀人工費(fèi)用,。這是指從事分揀工作的作業(yè)人員及有關(guān)人員工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等費(fèi)用的總和,。

2,、分揀設(shè)備費(fèi)用。這是指分揀機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用及修理費(fèi)用,。

③配裝費(fèi)用

1,、配裝材料費(fèi)用。常見(jiàn)的配裝材料有木材,、紙,、自然纖維和合成纖維、塑料等,。這些包裝材料功能不同,，成本相差很大

2、配裝輔助費(fèi)用,。除上述費(fèi)用外,，還有一些輔助性費(fèi)用，如包裝標(biāo)記,、標(biāo)志的印刷,，拴掛物費(fèi)用等的支出。

3,、配裝人工費(fèi)用,。這是指從事包裝工作的工人及有關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼等費(fèi)用總和即配裝人工費(fèi)用,。

④流通加工費(fèi)用

1,、流通加工設(shè)備費(fèi)用。流通加工設(shè)備因流通加工形式不同而不同,，購(gòu)置這些設(shè)備所支出的費(fèi)用,，以流通加工費(fèi)用的形式轉(zhuǎn)移到被加工產(chǎn)品中去。

2,、流通加工材料費(fèi)用,。這是指在流通加工過(guò)程中，投人到加工過(guò)程中的一些材料消耗所需要的費(fèi)用,，即流通加工材料費(fèi)用,。

3、在流通加工過(guò)程中從事加工活動(dòng)的管理人員,、工人及有關(guān)人員工資,、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十五

20xx年x月x日,，我進(jìn)入公司,，首先，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間,，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，包括倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)保部,、研究院,、制造部以及銷售部等部門，對(duì)各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求,。首先第一站是倉(cāng)儲(chǔ)部,，經(jīng)過(guò)這幾天的觀察、思考以及總結(jié),，現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào)如下：

倉(cāng)儲(chǔ)部,，即通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)原料或產(chǎn)品的收、發(fā),、存進(jìn)行管理,，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理5s、驗(yàn)收,、入庫(kù),、出庫(kù)、配送,、盤點(diǎn)等實(shí)際操作,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的紐帶,。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī),，倉(cāng)庫(kù)中主要有壓縮機(jī)成品、零件,、輔料,、配件、量具等,，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程,、單據(jù)規(guī)范性,、廢品退庫(kù)以及k3上流程的操作。

6月7日下午,，我進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)部,，根據(jù)薛部長(zhǎng)的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說(shuō)實(shí)話,，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造,，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過(guò)相關(guān)的行業(yè)，但也沒(méi)有細(xì)致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過(guò)程,，她的主要工作是對(duì)外購(gòu)以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報(bào)廢的零件以及虛倉(cāng)到實(shí)倉(cāng)的單據(jù)處理,，并對(duì)部分退料,、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢(帶合格卡或回用卡),，經(jīng)過(guò)審核打印入庫(kù)單，并經(jīng)驗(yàn)收人員,、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),，入庫(kù)單一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián),、采購(gòu)一聯(lián),。另外，我還了解到入庫(kù)單有外購(gòu)入庫(kù)單和其他入庫(kù)單之分,，其實(shí)主要就是直接購(gòu)買和委托加工的區(qū)別,。

第二天，薛部長(zhǎng)讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程,。于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來(lái)的零件進(jìn)行驗(yàn)收,，再處理了幾個(gè)收料過(guò)程后，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè)流程：送貨單位拿送貨單送貨,，報(bào)檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后對(duì)零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開(kāi)具物資進(jìn)倉(cāng)報(bào)檢單,，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后方可入庫(kù)。

隨后,，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉(cāng)管員對(duì)大小零件管理,、稱重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。零件大約170種,，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右,，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識(shí)。這些倉(cāng)管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示卡,，以方便確定廠家,、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量。另外,，對(duì)大小件的管理也是比較細(xì)心,，稱重小零件就是其中的一種，對(duì)小零件的稱重不僅僅是一次,、兩次的稱重,，而是要多次進(jìn)行取樣稱重、計(jì)算,，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差,。然后，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解,，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品,。當(dāng)有不良品時(shí)，質(zhì)保部開(kāi)具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過(guò)解體等處理,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行稱重并開(kāi)具成品,、零部件、廢料放行單,，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部,、倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)手人簽字即可,，放行單一式四聯(lián),，分別交由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù),、門衛(wèi),、購(gòu)買單位保管。

接下來(lái),，我對(duì)備料,、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn)，起初我還不是很理解,，現(xiàn)在想來(lái)確實(shí)應(yīng)該如此,，否則料可能跟不上。經(jīng)過(guò)了解,，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員,，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單(零件庫(kù)到車間庫(kù))，同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū),，然后配送,，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字，等全部需要的料到位后,，制造部以及倉(cāng)庫(kù)分別自留一聯(lián),。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過(guò)多,，那么需要做相反的調(diào)撥單,，即將車間庫(kù)轉(zhuǎn)入零件庫(kù),。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫(kù),。進(jìn)入東倉(cāng)庫(kù)，里面排放最多的就是壓縮機(jī),，箱上標(biāo)示著名稱,、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息,。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào),，每一型號(hào)又有各自的分類，公司現(xiàn)在主要就是ehy80,、ehb72以及edw91a的生產(chǎn),。跟著倉(cāng)管員我了解了出庫(kù)的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員以此備配件并進(jìn)行裝貨,，同時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單(壓縮機(jī)成品倉(cāng)到發(fā)出商品倉(cāng)),、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管,，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn),，貨物以及質(zhì)保部開(kāi)具的驗(yàn)收記錄單一并交與購(gòu)貨方。

除以上流程的了解外,，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及收發(fā)情況,、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用,、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解,。與此同時(shí)，我還了解并核查了物資出入庫(kù)單據(jù)，以確認(rèn)入庫(kù),、發(fā)出內(nèi)容的完整性,，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較多,，閑暇時(shí)間,，我還記錄零部件的名稱、外形,、型號(hào)以及用途等,，以便迅速了解。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí),，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識(shí)。有句話說(shuō)“兵馬未到,，糧草先行”,。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門提供物資，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法正常進(jìn)行,，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響,。根據(jù)本公司的具體情況，通過(guò)這一周多的實(shí)習(xí),，結(jié)合我的所見(jiàn)所聞所想,，我感覺(jué)到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是重中之重，假如倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資的管理不到位,，管理不緊密,，企業(yè)就像斷了線的風(fēng)箏,，隨風(fēng)漂流。實(shí)習(xí)過(guò)程中,，首先,，我感受到倉(cāng)儲(chǔ)部的氣氛比較活躍,，各個(gè)倉(cāng)管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力，進(jìn)而才具有有凝聚力,。其次,，公司實(shí)行5s管理即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。這在倉(cāng)儲(chǔ)部也得到了詮釋,，工作前的清掃,，工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等,。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本,，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等,，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具有人性化。再次,，各個(gè)流程以及部門之間銜接的緊密性,。實(shí)習(xí)過(guò)程中，單拉開(kāi)某個(gè)流程對(duì)于我來(lái)說(shuō)不容易理解的,，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫(kù)存和生產(chǎn)不利;制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)是重要部門之一,，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門,，部門之間是相互聯(lián)系,，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無(wú)法正常進(jìn)行,。最后,，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫(kù)存的管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情,，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫(kù)存,，才能將庫(kù)存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,。

在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范,，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方,，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及自己的建議闡述如下：

1,、訂單問(wèn)題,。供應(yīng)商送貨時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致,，進(jìn)而造成“先收貨后開(kāi)訂單”的現(xiàn)象,，容易造成積壓庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利,。

個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外,，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)的,，對(duì)供應(yīng)沒(méi)有訂單的一律不報(bào)檢收貨,，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨。

2,、零件驗(yàn)收入庫(kù)問(wèn)題,。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí),，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略,，造成報(bào)多少,、收多少的現(xiàn)象。

個(gè)人建議：收料時(shí),，由收料員和倉(cāng)管員一起進(jìn)行,，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤點(diǎn)，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn),，然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn),，抽查比例視不同零件確定。

3,、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí),，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料,，影響報(bào)檢以及生產(chǎn),。

個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單，訂單是多少就收多少;連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商,，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢,，之前由倉(cāng)管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開(kāi)來(lái)。

4,、物料的排放,、標(biāo)識(shí)問(wèn)題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀,，同時(shí),，一種物料上由于倉(cāng)管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作,，對(duì)生產(chǎn)不利,。

個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào)、形態(tài)進(jìn)行排列,，高度適中,，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集;嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料，并及時(shí)取下待檢卡并加蓋合格章;建議西倉(cāng)庫(kù)支架上的小零件進(jìn)行整理,。

5,、盤點(diǎn)問(wèn)題。分管各種物料的倉(cāng)管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤點(diǎn)，同k3進(jìn)行核對(duì);每月,，同財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn),，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉(cāng)管無(wú)具體記錄,。

個(gè)人建議：建議每月末時(shí),，財(cái)務(wù)人員同倉(cāng)管員一期對(duì)物料進(jìn)行全盤并形成盤點(diǎn)記錄，各執(zhí)一份,。

6,、倉(cāng)庫(kù)備料、配送,、打印單據(jù)問(wèn)題,。打印調(diào)撥單時(shí)應(yīng)由倉(cāng)管員進(jìn)行，但是配送員有時(shí)會(huì)進(jìn)行此操作,，由于現(xiàn)時(shí)庫(kù)存以及計(jì)劃配送員并不很了解,，這樣對(duì)庫(kù)存的發(fā)放控制不利;存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象;生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況，尤其是晚上,，造成車間物料相對(duì)較多,。

個(gè)人建議：倉(cāng)管員打印調(diào)撥單,，同時(shí)清楚庫(kù)存并實(shí)施控制;對(duì)需要發(fā)放的物料先進(jìn)行配備放在待發(fā)料區(qū);嚴(yán)格規(guī)范調(diào)撥單打印,，做到及時(shí)準(zhǔn)確,。

7、包裝物問(wèn)題,。公司隨壓縮機(jī)外包裝地臺(tái)板發(fā)出后不收回,，每個(gè)大約45元左右，按上年出庫(kù)計(jì)算大約共計(jì)16800個(gè)左右,，共計(jì)75萬(wàn)左右,，雖然分?jǐn)偟矫颗_(tái)壓縮機(jī)的價(jià)值不大，但是也是作為成本的組成部分,，并且在售后一般不進(jìn)行回收;部分毀損的地臺(tái)板我們進(jìn)行變賣

個(gè)人建議：我認(rèn)為我們可以對(duì)地臺(tái)板進(jìn)行回收再利用或者購(gòu)買一臺(tái)木材回收加工的機(jī)器,，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商品的包裝物不收回的或毀損的進(jìn)行加工使用，一次性支出可能相對(duì)較大,，但是我想對(duì)實(shí)現(xiàn)包裝物最優(yōu)化一級(jí)成本的節(jié)約應(yīng)該是有好處的,。

8、轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題,。公司由于物料不足或物料不合格進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),，造成不利。 個(gè)人建議：嚴(yán)格按照計(jì)劃管理庫(kù)存,，同時(shí)建立部分物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備,，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立再訂貨點(diǎn),，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理，同時(shí)還要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。由于零部件比較多,，可對(duì)部分進(jìn)行試用。

9,、不良品問(wèn)題,。經(jīng)了解，公司對(duì)檢驗(yàn)出的不良品贊放入倉(cāng)庫(kù)中,，但有些商品供貨方短時(shí)間不拉走或修理,，這樣就擠占了公司一部分庫(kù)存,。

個(gè)人建議：簽訂合同時(shí)對(duì)檢查出的不良品的代管期限以及意外毀損的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定,，并明示超過(guò)代管期后的一些其他處理，如：收代管費(fèi)等,。

10,、勞保用品、量具,、備件問(wèn)題,。勞保用品、量具,、備件比較瑣碎,，有些備件的價(jià)值比較大，對(duì)盤點(diǎn)造成很大的麻煩,，倉(cāng)管對(duì)此無(wú)從下手;由于人員因素,，對(duì)商品有不同的名稱認(rèn)識(shí)，造成領(lǐng)用時(shí)一種商品幾種名稱,，建立進(jìn)銷存卡困難;制造部領(lǐng)用備件時(shí)無(wú)備件領(lǐng)用單,。

個(gè)人建議;對(duì)個(gè)頭較大、價(jià)值較大的備件進(jìn)行全盤,，對(duì)較小的備件進(jìn)行稱重抽盤并嚴(yán)格規(guī)范出入庫(kù),，對(duì)價(jià)值特別小的我建議不進(jìn)行盤點(diǎn)直接按賬面數(shù)但要嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)出庫(kù);建議將各個(gè)備件的標(biāo)準(zhǔn)名(附圖片)下發(fā)給各個(gè)部門，不按標(biāo)準(zhǔn)名領(lǐng)備件的不受理,，以方便管理;建議倉(cāng)儲(chǔ)部提請(qǐng)制造部注意領(lǐng)備件時(shí)規(guī)范備件領(lǐng)用單,，并將打印的領(lǐng)用單留于制造部一份。

11,、其他問(wèn)題,。主要包括：東倉(cāng)庫(kù)存放的零件時(shí)間較長(zhǎng)不用，有些已經(jīng)生銹;進(jìn)銷存卡,、合格卡,、生產(chǎn)調(diào)撥單存放不是很規(guī)范(包括東倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的單據(jù));倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新,。

個(gè)人建議：對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用業(yè)已生銹的零件，建議倉(cāng)儲(chǔ)部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變賣或其他用途,，以免占用庫(kù)存;建議將各個(gè)單據(jù)分類存放入柜子內(nèi),，以便查閱;建議進(jìn)銷存記錄使用訂本式，便于保存查閱;建議根據(jù)現(xiàn)在的具體情況對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新,。

以上是我的個(gè)人觀點(diǎn),，由于對(duì)制造業(yè)接觸不多，水平,、時(shí)間有限,，提出的問(wèn)題建議不周全或者不正確，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十六

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無(wú)事故”,，狠抓安全管理工作。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能,、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作,，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

職工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體職工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程,、自覺(jué)維惜自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一,，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動(dòng),、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、安全版報(bào)等向職工傳播安全的重要性,。通過(guò)安全教育培訓(xùn),，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識(shí)，將“安全第一”,。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)注意安全,，處處防范危險(xiǎn)的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示,、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)興趣,，逐步深入,，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識(shí),、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用,，樹(shù)立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導(dǎo),，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財(cái)富”,，不但增強(qiáng)了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的，使職工意識(shí)到保證自身的人身安全也是對(duì)企業(yè)的一份貢獻(xiàn),。

倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度,，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓,。嚴(yán)格考核機(jī)制,，規(guī)范職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個(gè)管理崗位上,，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識(shí)，全面鋪開(kāi),，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個(gè)人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個(gè)人思想化,，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R(shí)，達(dá)到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全、人人會(huì)安全的境界,。

我中心定期對(duì)重要工段,、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，采用對(duì)新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn),，對(duì)在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn),，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平,，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍,。同時(shí),，我們對(duì)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過(guò)程中,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專人檢查,，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,、每個(gè)人,，切實(shí)提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)際情況,，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部工作職責(zé)》和《倉(cāng)儲(chǔ)中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé),，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障,。

由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo),，針對(duì)我中心的實(shí)際情況定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況,，上報(bào)園區(qū)安保部,，由安保部與公司安保科牽頭進(jìn)行整改,。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)行檢查,，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng),，通過(guò)定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎(chǔ)層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng),，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理做得好,、做到位是取得整個(gè)安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針,，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)層面。

對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，我中心采取主任掛帥，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式,，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任人,，安全技能的培訓(xùn),、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，同時(shí),，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評(píng)及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利,。職工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的安全隱患，并對(duì)感覺(jué)對(duì)自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險(xiǎn)的工作有權(quán)提出不予實(shí)施,。另外,，倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部根據(jù)公司的要求,，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)”和“安全小分隊(duì)”活動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，并做檢查記錄,，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的不安全因素及時(shí)處理并記錄,，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識(shí),，使職工不用詢問(wèn)便知庫(kù)房?jī)?nèi)存在安全隱患的具體位置,，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中,，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。

在下一步的安全工作中,，倉(cāng)儲(chǔ)中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節(jié),，著重從安全達(dá)標(biāo),、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn),、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí),、抓效果,，以此強(qiáng)化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn),，

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十七

時(shí)間過(guò)得真快,，20年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下,，我們倉(cāng)管員的一切工作始終圍繞著安全盤點(diǎn)商品,、準(zhǔn)確盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),、熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。本文總結(jié)了201x的不足和缺陷,，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高,。

第一:倉(cāng)儲(chǔ)管理，看單操作,，為什么可以收發(fā),，為什么要收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，認(rèn)真清點(diǎn)，親自交接,，親自簽收,；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。

第二:訂單管理,，倉(cāng)庫(kù)管理參與物料控制功能，了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存,、庫(kù)存,、采購(gòu)批次，密切跟蹤每一項(xiàng)的采購(gòu),、銷售和儲(chǔ)存,，及時(shí)提交逾期物料的采購(gòu)；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨,，另一方面要減少庫(kù)存,，另一方面要兼顧采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，找到平衡,，統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律,，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注,。

第三:5s管理是所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作,，倉(cāng)庫(kù)里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割,。倉(cāng)庫(kù)里有許多貨物。在各種接收,、處理,、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序,、整潔的工作環(huán)境,。只有做好整理、整頓和清理工作,，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量,。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，堅(jiān)持每天做好,，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對(duì)此幫助很大,。

第四:先進(jìn)先出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一,。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫(kù)存逾期,、商品變質(zhì),、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(fifo)方法包括色碼法,、雙區(qū)庫(kù)移位法,、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺(tái)賬追索法,。

在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，通過(guò)自己的努力,，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對(duì)自己有了很高的評(píng)價(jià),。但是僅限于目前的工作,，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒(méi)有得到深入的了解和理解,，物流專業(yè)知識(shí)也很缺乏,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)，規(guī)劃新發(fā)展,，我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:

1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破,，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn),。當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西,，還要學(xué)習(xí)做人的原則和生活的方法,，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶、與客戶溝通,、解決客戶問(wèn)題的能力,，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，學(xué)以致用,。

2.堅(jiān)持自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)的書刊來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3.積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn),，及時(shí)更新知識(shí)，提高工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.加強(qiáng)物流管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí),，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，與公司共同進(jìn)步,。五,、設(shè)定目標(biāo)，不打折扣的行動(dòng),，大膽思考,，認(rèn)真驗(yàn)證，努力做得更好,。

在新的一年里，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn),，再接再厲,，一如既往地做好自己的工作，努力在庫(kù)管員這個(gè)崗位上有更大的提升,。我會(huì)和同事一起努力,，同舟共濟(jì)，不計(jì)得失,。只希望能順利完成工作,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是我一生的巨大財(cái)富,，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,。

瘋狂過(guò)后，我會(huì)繼續(xù)腳踏實(shí)地,，勤奮,，盡責(zé)，努力完成所有的工作,。要想有意識(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，就必須正視自己的工作，無(wú)論是繁重,、忙碌還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作,，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱,！

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十八

為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定,，根據(jù)?？h安全會(huì)議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，迅速將通知精神傳到達(dá)各科室,、班組,，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會(huì)議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，并對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情景匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)情景

為明確職責(zé),，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責(zé)人，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中樹(shù)立“以人為本,，安全第一”的理念，對(duì)各科室負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)必須管安全,，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求,。公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制,，并對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)行了層層分解,，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)主體，真正做到了職責(zé)明確,、職責(zé)到人,、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,。

二,、自查情景

(一)消防設(shè)施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷科原料場(chǎng)、各班組消防設(shè)備齊備,，有消防箱及消防標(biāo)致,，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。逐級(jí)落實(shí)消防安全職責(zé)制,，完善應(yīng)急救援預(yù)案,，加強(qiáng)應(yīng)急演練。對(duì)辦公場(chǎng)所,、

生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、整改。重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)施,、滅火器材,、進(jìn)行仔細(xì)排查，確保萬(wàn)無(wú)一失,。在有氧氣瓶,、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。

(三)公司辦公室加強(qiáng)車輛管理方面;要求司機(jī)嚴(yán)格遵守城市,、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)職業(yè)道德，確保行車安全,。及時(shí)糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規(guī)行為,，經(jīng)常對(duì)車輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車上路，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生,，保證車輛行駛安全。

三,、重大危險(xiǎn)源確定及應(yīng)急情景

行一次大檢查,，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇十九

根據(jù)金鄉(xiāng)縣民間組織管理局的統(tǒng)一部署,，我們金鄉(xiāng)縣運(yùn)輸協(xié)會(huì)被列入民間組織管理單位，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們交通運(yùn)輸行業(yè)的關(guān)懷和鞭策,。自12年以來(lái),，在交通運(yùn)輸局業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織和熱忱幫助和督促指導(dǎo)下，金鄉(xiāng)縣運(yùn)輸協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，取得了可喜成績(jī)?，F(xiàn)在把我們運(yùn)輸協(xié)會(huì)工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們作以匯報(bào),，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

（一）建立組織,，全面動(dòng)員,。縣民政局民間事務(wù)管理局下發(fā)文件之后,，我運(yùn)輸協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)行評(píng)工作的有關(guān)文件精神,，同時(shí)成立組織，討論制訂了工作方案,，大家一致認(rèn)為：民間組織管理局把交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)列入評(píng)議單位,，是我們難得的一次機(jī)遇，對(duì)促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義,。運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)是：點(diǎn)多,、面廣、線長(zhǎng),、流動(dòng)性強(qiáng),，任務(wù)繁重,，管理難度大。我們明確了職責(zé),，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。12年以來(lái),，我們積極協(xié)調(diào)部門關(guān)系,，克服困難，使運(yùn)輸行業(yè)管理工作取得了可喜成績(jī),，新建貨運(yùn)信息服務(wù)部22家,，為雞黍鎮(zhèn)中心小學(xué)捐贈(zèng)書100套，向金鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院捐款2000元,，在看到成績(jī)的同時(shí),，我們還清醒地認(rèn)識(shí)到，自身工作還有很多不足之外,。真正通過(guò)自查自糾,，我們找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清工作發(fā)展思路,，我們一致認(rèn)為：良好的行業(yè)形象,，既是我們自身發(fā)展的需要，也是反腐敗斗爭(zhēng)的需要,。在具體部署上,，一是層層建立相應(yīng)的組織，制訂實(shí)施方案,；二是把握重點(diǎn),，認(rèn)真查擺，重點(diǎn)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,；三是采取有效措施，一步一個(gè)腳印,，把工作不斷引向深入,。

（二）開(kāi)門迎評(píng)，接受監(jiān)督,。為了切實(shí)搞好自查自糾工作,，我們強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持四項(xiàng)原則，即：要堅(jiān)持自下而上查擺,，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,；堅(jiān)持以自我查擺為主的原則；堅(jiān)持民主評(píng)議與自我查擺相結(jié)合的原則；堅(jiān)持邊整邊改的原則,。行評(píng)工作開(kāi)展以來(lái),，我們始終真誠(chéng)地開(kāi)門接受評(píng)議，接受監(jiān)督,。主要采取以下幾種民意調(diào)查形式：

1,、開(kāi)門整風(fēng)形式。全體協(xié)會(huì)成員人發(fā)言,，個(gè)個(gè)查擺,。

2、召開(kāi)座談會(huì),，咨詢車貨主,，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)人大代表,、各界群眾,、司機(jī)車主面對(duì)面評(píng)議，取得了真實(shí)客觀的效果,。

3,、廣開(kāi)言路，設(shè)立舉報(bào)箱,、監(jiān)督電話、健全監(jiān)督制約機(jī)制,，及時(shí)反饋有關(guān)情況,。

4、通過(guò)對(duì)案例排查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)和疑點(diǎn)跟蹤調(diào)查,。

5、下發(fā)征求意見(jiàn)卡征求意見(jiàn),。

6,、配合評(píng)議代表明查暗訪。給評(píng)議代表介紹情況,、提供資料,、提供全方位服務(wù)，使評(píng)議代表吃透情況,，找準(zhǔn)立問(wèn)題,。

7、加強(qiáng)輿論宣傳,，報(bào)道行評(píng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)傳達(dá)行評(píng)建議，反映行業(yè)評(píng)議好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

8,、組織督促檢查,，推動(dòng)行評(píng)工作開(kāi)展。

（三）突出重點(diǎn),，自查自糾,。在鞏固往年行評(píng)工作成果的基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子把行評(píng)和今年新解放,、新跨越,、新崛起大討論活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在協(xié)會(huì)域開(kāi)展大討論,，通過(guò)行評(píng)通過(guò)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓,，查出的共性問(wèn)題主要有以下幾種：

1、體系尚未健全,，職責(zé)分工不太明確,。

2、專業(yè)人員太少,，兼職人員太多,，影響了協(xié)會(huì)的權(quán)威性與凝聚力。

3,、人員的結(jié)構(gòu)不全理,，整體素質(zhì)不高，影響了協(xié)會(huì)的發(fā)展,。

4,、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)不足，許多大的活動(dòng)開(kāi)展困難,。

工作開(kāi)展以來(lái),，我們緊緊圍繞“建設(shè)、管理,、執(zhí)法,、服務(wù)”四個(gè)方面，通過(guò)“抓制度,、促管理,，抓教育、促提高,，抓典型,，促一般，抓承諾,、促服務(wù),，抓領(lǐng)導(dǎo)、促基層，抓廉政,、促行風(fēng)”的“六抓六促”,，結(jié)合成員單位教育整頓和完善內(nèi)外監(jiān)督體系，擴(kuò)大監(jiān)督職能,，使廣大執(zhí)法人員的文明執(zhí)法自覺(jué)性進(jìn)一步提高,，有力地促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

1,、重大問(wèn)題,，立項(xiàng)整改。在行風(fēng)評(píng)議中,，查擺是前提,，整改是關(guān)鍵。在整改當(dāng)中,，我們把群眾意見(jiàn)較大,，社會(huì)反映較多的問(wèn)題，作為整改的重中之重,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十

xx項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部安全工作,，切實(shí)保障廣大施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，樹(shù)立二航良好的安全施工風(fēng)貌,，項(xiàng)目部按照公司20xx005號(hào)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對(duì)aa項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng),，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1,、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度,。設(shè)置安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全管理工作,，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，各施工隊(duì)配置兼職安全員,，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)工作區(qū)域的日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)監(jiān)督工作,，形成了自上而下的安全保證體系。

2,、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí),、做細(xì)，項(xiàng)目部詳細(xì)制定了年度安全工作目標(biāo),，和下屬協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，制訂了《安全管理制度》，對(duì)安全工作目標(biāo)、各級(jí)管理人員的安全職責(zé),、安全工作流程做了詳細(xì)說(shuō)明,，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé),。

目前,，項(xiàng)目部各安全制度有23個(gè)，內(nèi)容涵蓋危險(xiǎn)物品管理,、消防,、高空作業(yè)、特種作業(yè),、設(shè)備,、職業(yè)病等各個(gè)方面，齊全且可操作性較強(qiáng),。做到了以制度約束人,，以制度人管理人，并且堅(jiān)持不斷地完善各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)補(bǔ)充更新,。不斷提高

安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生,。

（2）為了確保安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部根據(jù)局、分公司以及業(yè)主有關(guān)要求,，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂,，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé),，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。

項(xiàng)目部與各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》,，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,，項(xiàng)目部安監(jiān)部對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒,、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

3,、安全檢查、隱患排查情況

項(xiàng)目部除了日常安全巡視檢查外,，還按照工作計(jì)劃每月組織安全綜合檢查,、專項(xiàng)檢查等,，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下安全隱患整改通知書,，限期整改,，逾期則按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定處罰。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，置備各類安全警示標(biāo)志牌,、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口,、腳手架上,、通道口、張拉作業(yè)區(qū)域,、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)牌,，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù),，消除安全隱患,。

4、重大危險(xiǎn)因素管理及應(yīng)急救援管理情況

項(xiàng)目部安監(jiān)部在進(jìn)場(chǎng)之初就根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境特點(diǎn)以及國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施,。根據(jù)aa項(xiàng)目所在地特點(diǎn),，項(xiàng)目部針對(duì)性地制定了洪水災(zāi)害以及泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，編制了汛期施工以及冬季施工方案,，針

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十一

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容》的要求,，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作的重視,，推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理各項(xiàng)工作,。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)議內(nèi)容》要求進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)放到各項(xiàng)工作的首位,。20xx年物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一直堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則,，為創(chuàng)建無(wú)火災(zāi)、無(wú)失盜,、無(wú)蟲鼠霉變,，無(wú)差錯(cuò)事故的四無(wú)庫(kù)房做準(zhǔn)備。結(jié)合實(shí)際來(lái)看,，20xx年上半年由于物資庫(kù)房硬件設(shè)施不齊全,，沒(méi)有充分做到按照“公司安全管理制度”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理,。20xx年下半年，我公司加強(qiáng)力度建立兩所庫(kù)房,，一為冷庫(kù),，二為暖庫(kù)。我部門依據(jù)國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對(duì)兩個(gè)庫(kù)房進(jìn)行消防設(shè)施和器材配備以及開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,。

堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)期安全情況檢查制度,，我部門一直堅(jiān)持每日對(duì)所管庫(kù)房防火、防盜,、防雨,、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點(diǎn)檢查各類設(shè)備及庫(kù)存物資是否處于良好狀態(tài),，對(duì)達(dá)不到安全要求的地方,，限時(shí)整改，杜絕了庫(kù)房火災(zāi)隱患及庫(kù)區(qū)物資被盜或變質(zhì),、損害現(xiàn)象的發(fā)生,。

防汛期間嚴(yán)陣以待，備齊防汛物資,，調(diào)動(dòng)全部門職工防汛救災(zāi)的積極性,，確保人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

20xx年9月初開(kāi)始,，根據(jù)各部門需用計(jì)劃就已對(duì)防寒防凍物資進(jìn)行采購(gòu),，大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。

根據(jù)我公司安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求,，完善“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)”,，認(rèn)真落實(shí)對(duì)物資庫(kù)房的防火、防盜,、防寒防凍,、防蟲鼠變等工作。

（一）由于現(xiàn)有庫(kù)房利用空間有限,，物資無(wú)法做到分類保管,，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著隱患。

我公司現(xiàn)有四所可利用庫(kù)房,，其中一所設(shè)在辦公區(qū),，主要存放運(yùn)行用柴油，此庫(kù)房為臨時(shí)用柴油庫(kù),。三所庫(kù)房都設(shè)在廠房區(qū)域,，輸煤皮帶一段底庫(kù)房面積xx㎡，被設(shè)為“冷庫(kù)”?，F(xiàn)存放各類基

建期剩余物資,，同時(shí)也存放油漆類,、油類產(chǎn)品、標(biāo)氣,、小型設(shè)備,、閥門等。第二個(gè)庫(kù)房設(shè)在cx2皮帶底庫(kù)房面積㎡,，現(xiàn)存放新到貨的各類物資,。第三個(gè)庫(kù)房是新建彩鋼板庫(kù)，總共㎡,，可利用空間㎡,，被設(shè)為“暖庫(kù)”。此庫(kù)房由于硬件設(shè)施不齊全,，部分物資沒(méi)有按照安全管理要求存儲(chǔ)擺放,。更有現(xiàn)場(chǎng)安裝不具備條件，庫(kù)房存放新到貨大型設(shè)備及材料,，替設(shè)備安裝廠家代保管等情況,。

臨時(shí)柴油庫(kù)設(shè)在辦公區(qū)嚴(yán)重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區(qū)與生活區(qū)都設(shè)在一起,，嚴(yán)重影響生活區(qū)安全,，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁,，對(duì)我公司的區(qū)域布置沒(méi)有明確了解,，所以柴油應(yīng)更換存儲(chǔ)位置，應(yīng)單獨(dú)建立油庫(kù),。另三所庫(kù)房本身設(shè)在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)安全與物資倉(cāng)儲(chǔ)安全嚴(yán)重相互制約，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的安全直接影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著物資倉(cāng)儲(chǔ)安全的管理,，無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫(kù)更存在著嚴(yán)重的防盜問(wèn)題,，對(duì)于露天庫(kù)更應(yīng)該強(qiáng)化防盜工作,。

結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全監(jiān)察工作，暴露出來(lái)的問(wèn)題很多,，如臨時(shí)柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)三所庫(kù)房沒(méi)有通風(fēng)口,，沒(méi)有明顯的安全出口，對(duì)易燃易爆物品與庫(kù)房?jī)?nèi)物資沒(méi)有分類存放等問(wèn)題,，沒(méi)有完全做到防潮,、防火防盜等重要安全性工作。針對(duì)于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作,，我部門提出了新的解決措施,，如下：

1、根據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資情況來(lái)看,，應(yīng)設(shè)有設(shè)備庫(kù),、材料庫(kù)、電線電纜庫(kù),、鋼材庫(kù),、氣體庫(kù)、重要物資庫(kù)區(qū)（主要存放化學(xué)藥品,、易燃易爆物品,、焊材等）。物資分類明確有利于倉(cāng)儲(chǔ)物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對(duì)物資的保管保養(yǎng)工作,。

2,、按國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設(shè)施和器材。設(shè)立醒目的防火安全設(shè)施,，并能正確使用消防器材,、設(shè)施，定期檢查消防器材,，已過(guò)使用期應(yīng)及時(shí)更換,，做到安全、有效,。

組織倉(cāng)庫(kù)管理人員加強(qiáng)安全管理的學(xué)習(xí),，熟練的掌握本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項(xiàng),，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材,。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃,、易爆物品的安全管理,。

根據(jù)安全管理規(guī)定，制定油庫(kù)安全管理制度,，設(shè)立防火安全設(shè)施,，按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫(kù)安全管理工作。組織部門人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)油庫(kù)安全管理制度,，為下一步安全管理工作提前做好準(zhǔn)備,。建立出入庫(kù)檢查，登記制度,。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格登記,，做到帳目清楚、帳物相符,。卸車時(shí)要輕拿輕放,，推碼整齊,，做好標(biāo)識(shí)。

4,、做好露天庫(kù)防盜工作,，加強(qiáng)對(duì)露天庫(kù)的安全建設(shè)。

結(jié)合露天庫(kù)實(shí)際情況,，規(guī)劃露天庫(kù)物資存放方式,，強(qiáng)化露天庫(kù)安全管理工作，最重要的是做好防盜工作,。

（二）在思想觀念上要重視“物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理”,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，不斷完善改正,。使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,、合理化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的安全完整,。

（三）落實(shí)物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理責(zé)任,、加強(qiáng)安全監(jiān)查制度，完善物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十二

1,、了解倉(cāng)儲(chǔ)基本管理及基本運(yùn)作模式;

2、通過(guò)對(duì)華軟的操作了解倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作基本程序;

3,、把握業(yè)務(wù)操作管理中心的主要業(yè)務(wù)流程和功能設(shè)計(jì),，熟悉入庫(kù)、出庫(kù)程序,。

1),、掌握倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作模式;

2)掌握倉(cāng)儲(chǔ)軟件數(shù)據(jù)初始化的步驟和要求;

3)掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本運(yùn)輸環(huán)節(jié)，著重掌握入庫(kù)出庫(kù)的操作,。

這學(xué)期我們進(jìn)行了為期兩周的物流實(shí)訓(xùn),，整整兩周都在機(jī)度過(guò)。實(shí)訓(xùn),，顧名思義是以理論為基礎(chǔ)的實(shí)踐操作,。是提高我們應(yīng)用操作能力的必經(jīng)過(guò)程，因此,。如果想讓自己所學(xué)的知識(shí)得到升華,，能學(xué)以致用就應(yīng)好好把握這次機(jī)會(huì)。第一周主要是了解與熟悉我們實(shí)習(xí)內(nèi)容,，在謝老師的指導(dǎo)下熟悉華軟運(yùn)輸管理系統(tǒng)與基本數(shù)據(jù),，學(xué)習(xí)如何新增車輛、客戶單位以及貨物等。別以為運(yùn)輸管理只是簡(jiǎn)單的派車送貨,，其實(shí)它的流程有很多：從用戶分配,、基礎(chǔ)資料管理價(jià)格管理的基本信息錄入后，開(kāi)始業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入,、審核,，車輛調(diào)度、車倆跟蹤與車輛返回,，成本結(jié)算，報(bào)表管理等,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)一般統(tǒng)稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms),。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,，且整個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求也日益提高,，隨之而來(lái)的問(wèn)題是如何存儲(chǔ)這些產(chǎn)品，如何在需要這些產(chǎn)品的時(shí)候迅速地找到他們,，如何采用有限的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)更多的物品以及如何合理配置產(chǎn)品品項(xiàng)以最低的品項(xiàng)數(shù)和庫(kù)存數(shù)滿足市場(chǎng)的需要,，如何安排倉(cāng)庫(kù)門口(docking)的裝卸作業(yè)，使該作業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地被完成,。先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)為了能夠達(dá)到上述結(jié)果,，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)非常敏感,，他可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，使整個(gè)作業(yè)計(jì)劃安排能夠達(dá)到最佳。

在計(jì)劃自動(dòng)生成的時(shí)候,，所考慮的因素主要有品項(xiàng)特性(是否對(duì)存儲(chǔ)和搬運(yùn)有特殊要求),，儲(chǔ)位分布以及儲(chǔ)位分配情況，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)面積,，操作人員數(shù)以及操作人員的訓(xùn)練程度,，作業(yè)允許的時(shí)間以及客戶給定的服務(wù)時(shí)間以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況等等。另外,，某些wms系統(tǒng)采用了rule base或knowledge base技術(shù),，將人們?cè)趯?shí)際倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)整合到系統(tǒng)作業(yè)管理中，使系統(tǒng)能夠充分整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而達(dá)到作業(yè)效率的最佳化,，另外倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)還要支持倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有自動(dòng)化設(shè)備,。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體功能如下設(shè)計(jì)：

物料管理

物料管理根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)以及物流業(yè)務(wù)以及今后電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)主要將定位于以下幾個(gè)功能方面：

(1). 物料的屬性與分類管理

目前，物料屬性分類方式有兩種：

一種,， 是代碼繼承式分類,，這種方式通過(guò)代碼分段方式建立物料的屬性分類，其優(yōu)點(diǎn)是相同屬性物料在排序上歸為一類，容易管理,。但該方法隨著物料種類的增加造成代碼過(guò)長(zhǎng),，字段過(guò)多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上表現(xiàn)為稀疏矩陣,，浪費(fèi)存儲(chǔ)資源,。主要代表性的編碼方案有unspsc、ucc和ean等,。

另一種,，方法是采用屬性結(jié)構(gòu)表方式進(jìn)行物料屬性的定義，其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性,，然后再定義屬性值,，其結(jié)構(gòu)有些像金字塔型，在這種分類方法中,，可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無(wú)關(guān),，分類可以無(wú)限增加。同時(shí),，采用屬性結(jié)構(gòu)表方式建立物料屬性的描述體系,，可以在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中表達(dá)不同的屬性描述類別，但不存在屬性類別的浪費(fèi)和字段空值過(guò)多的稀疏矩陣狀況的出現(xiàn),。

(2). 物料的存儲(chǔ)描述

物料屬性定義完成后,，需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性，其中主要包括了下列信息內(nèi)容：

物料的存儲(chǔ)信息,，包括存儲(chǔ)地區(qū),、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位,。

物料的庫(kù)存信息,，其中包括物料的存儲(chǔ)庫(kù)存和在途庫(kù)存，由于中國(guó)審計(jì)特性與國(guó)外不同,，中國(guó)是根據(jù)政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據(jù),，因此對(duì)于貨到，單未到的情況無(wú)法進(jìn)行登帳處理,。

倉(cāng)儲(chǔ)配置管理

物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置,，先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)體參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理,，需要配置的信息主要有倉(cāng)儲(chǔ)編號(hào),，倉(cāng)儲(chǔ)面積，儲(chǔ)位編號(hào),，儲(chǔ)位面積以及儲(chǔ)位存儲(chǔ)規(guī)則等等,。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)配置,，可以根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求制定優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的高效利用,，即以有限的面積存放更多的貨品,，以有限的資源得到更大的倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量，以有限的人力物力獲得更高的作業(yè)效率和速度,。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃是通過(guò)采集收發(fā)貨品訂單以及根據(jù)

據(jù)系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)配置數(shù)據(jù),，并結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則(process rule)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的作業(yè)計(jì)劃,，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃主要有下列幾個(gè)方面：

(1). 收貨上架

(2). 揀貨

(3). 補(bǔ)貨

(4). 碼頭裝載

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行控制

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃生成以后,，需要得到完美執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)一般都會(huì)結(jié)合硬件設(shè)備和條碼設(shè)備輔助完成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃,，因此倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)計(jì)劃管理系統(tǒng),，更是一個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)，在作業(yè)執(zhí)行方面,，許多wms產(chǎn)品都有比較先進(jìn)的解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品，如exe的exceed,，es/1 awm等系統(tǒng),，其中es/1 awm還提供了基于打印工作令的執(zhí)行管理系統(tǒng)以適應(yīng)自動(dòng)化水平較低的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。

1.倉(cāng)儲(chǔ)資源管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)資源管理,，倉(cāng)儲(chǔ)資源除了倉(cāng)儲(chǔ)本身還包括了倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。主要功能體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理調(diào)配,，并通過(guò)設(shè)備檢修計(jì)劃提高設(shè)備完好率;合理配置倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu),，提高場(chǎng)地利用率;合理組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員，是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率能夠得到最大化,。

2.異常處理

現(xiàn)實(shí)生活中,，倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常復(fù)雜的，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中,，會(huì)遇到各種突發(fā)事件以及其他異常交易作業(yè),，因此要求一個(gè)優(yōu)秀的wms系統(tǒng)能夠妥善地處理這些異常情況。

3.作業(yè)成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的優(yōu)化,，將最終體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低和作業(yè)效率的提高,，而成本控制是應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的一個(gè)主要目的之一。然而,，與erp系統(tǒng)不同,，erp系統(tǒng)所描述的成本控制，大多以物料成本為中心展開(kāi),，而wms系統(tǒng)的成本,，必須以作業(yè)成本為中心,，因?yàn)閣ms系統(tǒng)的主要管理對(duì)象雖然是物料，但管理的主體確實(shí)作業(yè),，因此,，作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié)。

長(zhǎng)期以來(lái),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心,，長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本比較難于核算和控制。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作,，專業(yè)化方向,，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn),。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)將會(huì)從成本中心走向費(fèi)用中心,，最終走向新的利潤(rùn)中心。因此先進(jìn)的wms系統(tǒng)都會(huì)提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng),，幫助倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理人員精確地核算倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本,，為進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率奠定基礎(chǔ),。

：

1.培訓(xùn)工作任務(wù)煩重,。老師們克服種種困難，加班加點(diǎn),，從不會(huì)到會(huì),，保證了實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行。

2,、教師組織嚴(yán)謹(jǐn),。系領(lǐng)導(dǎo)、教研組,、實(shí)訓(xùn)教師對(duì)這次實(shí)訓(xùn)工作高度重視,，是這次實(shí)訓(xùn)的首要因素。

3.學(xué)生自覺(jué)認(rèn)真,。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來(lái)越高，自覺(jué)性越來(lái)越強(qiáng),，態(tài)度越來(lái)越認(rèn)真,，不僅僅限于掌握軟件流程，特別是對(duì)軟件中各種客戶之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系,，客戶與費(fèi)用之間關(guān)聯(lián)的關(guān)系等全局化的問(wèn)題有進(jìn)一步了解,，能將課本上學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)學(xué)及運(yùn)輸知識(shí)與軟件特別是其中的流程對(duì)應(yīng)理解。這是這次實(shí)訓(xùn)成功的根本因素,。

4.教師盡職盡責(zé),。萬(wàn)事開(kāi)頭難,。由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí)，這次配備的三名指導(dǎo)教師,，拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，循序漸進(jìn),，有始有終,。

實(shí)訓(xùn)的主要情況總結(jié)如下：

實(shí)訓(xùn)劃分為業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)和小結(jié)兩大部分。其中業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)部分主要是華軟物流管理軟件的運(yùn)用,。這其中包括了參數(shù)設(shè)置—入倉(cāng)—保管—出倉(cāng)—調(diào)度—費(fèi)用核算等較為完整的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié),。在實(shí)訓(xùn)中，主要是通過(guò)使同學(xué)們?cè)诹私獯塑浖痉兜幕A(chǔ)上自己分配了各崗位參數(shù)：如貨主,、工廠,、供應(yīng)商、購(gòu)買商,、運(yùn)輸公司,、裝卸公司等不同角色，并通過(guò)參數(shù)設(shè)置了解如入倉(cāng),、出倉(cāng)等各環(huán)節(jié)中的步驟,。使學(xué)生身臨其境，掌握倉(cāng)儲(chǔ)各子環(huán)節(jié)體會(huì)不同崗位的職業(yè)特征和要求,。

同學(xué)們暢談了實(shí)訓(xùn)給自己帶來(lái)的種種變化,，歸納起來(lái),，有以下六個(gè)方面：

1.在知識(shí)上,，由朦朦朧朧變得比較明白;

2.在能力上，由完全不會(huì)動(dòng)手,，到基本能動(dòng)手;

3.在作風(fēng)上,，由以前普遍性的馬虎、拖沓,，變?yōu)榇蠖鄶?shù)人能謹(jǐn)慎,、主動(dòng);

4.在相互關(guān)系上，由彼此很少交流,，到能實(shí)現(xiàn)真正的互幫互助

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十三

1,、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合,，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí),。

2、通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過(guò)程,。

3,、本次實(shí)習(xí)對(duì)我完成畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告起到很重要的作用,。

實(shí)習(xí)為期兩個(gè)月。

xx公司位于xx城區(qū),。公司地理位置十分優(yōu)越,，公司創(chuàng)建于20xx年，是一家集注塑成型,、燙金,、印刷、組裝為一體的專業(yè)壓克力容器,、真空瓶的生產(chǎn)企業(yè),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，既生產(chǎn)自行研發(fā)市場(chǎng)需要的新型產(chǎn)品,，又加工客戶需求的指定型產(chǎn)品,。公司擁有國(guó)際先進(jìn)水平的全電腦注塑機(jī)、自動(dòng)印刷機(jī),、自動(dòng)燙金機(jī),，硬件設(shè)施先進(jìn)齊全。同時(shí)公司擁有一支雄厚的技術(shù)力量隊(duì)伍和一套行之有效的管理制度,，軟件建設(shè)相當(dāng)完備,。這是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象,、滿足客戶需求的有力保證,。通過(guò)近一年的奮斗拼搏，公司已形成年生產(chǎn)500萬(wàn)套壓克力容器的生產(chǎn)規(guī)模,。

此次實(shí)習(xí)主要是在物流部門進(jìn)行,，職責(zé)包括對(duì)于公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品如塑料制品、金屬制品,、鋁塑制品,、橡膠制品、玻璃制品的等的運(yùn)輸,、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理,；對(duì)物流系統(tǒng)，物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃,，制定原料采購(gòu),，產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的的預(yù)算情況，管理及培訓(xùn)物流人員同時(shí)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,。處理定單,，采購(gòu)，庫(kù)存,，補(bǔ)貨及揀貨等物流活動(dòng)中各種信息,。為規(guī)劃,，制定預(yù)算、流程等提供基本信息,，并對(duì)有問(wèn)題的地方及時(shí)補(bǔ)救改進(jìn),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十四

儲(chǔ)運(yùn)班以“安全第一 預(yù)防為主”的安全方針，實(shí)行一崗雙責(zé),，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育,、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面手入,，不斷深化安全管理工作。

班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一,，通過(guò)每月安全例會(huì),、班組例會(huì)、安全月活動(dòng),、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性,。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí),。

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng),，發(fā)揮班組長(zhǎng)和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平,。

落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度,，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉(cāng)庫(kù)管理制度”,、“倉(cāng)庫(kù)保管員制度”,、“防火安全制度”、“倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度”,、“出入庫(kù)流程圖”等上墻,，制定了庫(kù)房安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施,，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)安全工作,。

積極參加公司組織的消防演練,，由兼職安全員定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài),，并在檢查卡上記錄,。叉車持證上崗，堅(jiān)持每日維護(hù)保養(yǎng),，并留有保養(yǎng)記錄,。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫(kù),，設(shè)置系統(tǒng)開(kāi)機(jī)密碼，啟用防火墻等,。

倉(cāng)庫(kù)封閉式管理，入庫(kù)人員須登記方可進(jìn)入,，設(shè)有入庫(kù)登記本；庫(kù)房?jī)?nèi)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚,，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類,，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌。

安全員對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查,，并留有檢查記錄，每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，每日對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行回看,，并有回看記錄。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十五

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作,，并建立健全的安全運(yùn)輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé),，抓好安全管理。安全管理制度,、執(zhí)行情況如下：

1、能及時(shí)學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件,，并有記錄。

2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度,，管理人員能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度，并能定期進(jìn)行安全檢查,、指導(dǎo)、考核,。

3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求,，安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書。

1,、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃，每月對(duì)本單位交通安全 工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結(jié),，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門,。

2、能嚴(yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實(shí),、完整,。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。

3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī) 范》，做好行車檔案工作。

4,、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員,、新招駕駛員 的安全培訓(xùn)，有合格的駕駛員從業(yè)資格證,，有對(duì)駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防御性應(yīng)急處置培訓(xùn)，每季度有培訓(xùn)總結(jié),、統(tǒng)計(jì)、分析,。

5、每月都進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作檢查,，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細(xì)檢查記錄,。對(duì)上級(jí)部門的整改通知能按時(shí)整改并書面報(bào)告整改情況,，對(duì)安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

6,、落實(shí)了gps監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，春運(yùn)期間對(duì)車輛,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行警示,。

總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致,，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全,。把安全工作視日常工作的首位,，警鐘常鳴，永不放松,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十六

20____年第二季度,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一季度;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，精益管理,、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一季度;同時(shí),，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一季度,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見(jiàn)，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，開(kāi)源為副，節(jié)流為主,，根據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái),。

1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí),，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.控制費(fèi)用不拘小節(jié)

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒(méi)用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi),、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問(wèn)題,，羅咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆,，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種.種,，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十七

倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一,、公司基本情況及規(guī)模

該項(xiàng)目**公司具體承辦項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)主**有限公司,。**有限公司，注冊(cè)資本為**萬(wàn)元,，資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，職工**余人,。目前公司股東正在積極籌備增資事宜，擬增資到注冊(cè)資金**萬(wàn)元,。

二、項(xiàng)目基本情況

(一)項(xiàng)目名稱

**公司倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目,。

(二)項(xiàng)目建設(shè)背景

現(xiàn)代物流的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,，特別是后工業(yè)化社會(huì)對(duì)通過(guò)資源,、勞動(dòng)生產(chǎn)率獲取利益的能力和潛力得到極大挖掘后，對(duì)流通環(huán)節(jié)利益的獲得具有動(dòng)力,，也是現(xiàn)實(shí)的途徑。作為一個(gè)對(duì)區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),，它不僅成為各產(chǎn)業(yè)部門中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的主要手段和途徑，而且也已成為物流實(shí)踐活動(dòng)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。同時(shí),，物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè),、貨代業(yè)和信息業(yè)等于一體的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多,，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)作用大,，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用,。

**公司位于**一帶，距縣城**公里,，***目前區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)主要

為工業(yè)企業(yè)，包括建材,、輕化工、冶金等計(jì)130家,。重點(diǎn)企業(yè)包括：鴻銳、威遠(yuǎn),、高砂陶瓷,、匯澤瓷業(yè),、金隅水泥等。

**工業(yè)園區(qū)至建設(shè)以來(lái),，入駐企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大,，與此同時(shí)園區(qū)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系已跟不上園區(qū)企業(yè)發(fā)展的步伐。目前園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的`物流配送往往各自為戰(zhàn),，形不成規(guī)模和體系，出現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本過(guò)高等問(wèn)題,。本項(xiàng)目的建設(shè)可以為工業(yè)園區(qū)的提供相應(yīng)的配套服務(wù)，提高整個(gè)工業(yè)園區(qū)企業(yè)的物流配送水平,，為整個(gè)**工業(yè)園的共同繁榮,，促進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量。

(三)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項(xiàng)目計(jì)劃在**工業(yè)區(qū)內(nèi)新征用土地**畝(土地費(fèi)用萬(wàn)元/畝),，新建各類建筑物15200平方米，其中：

(1)綜合辦公樓1棟,，建筑面積1200平方米;

(2) 貨運(yùn)停車區(qū),，建筑面積6000平方米;

(3) 物流經(jīng)營(yíng)用房,，建筑面積3000平方米;

(4) 倉(cāng)儲(chǔ)物流操作區(qū)，5000平方米;

并購(gòu)置各類倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備設(shè)施,，實(shí)現(xiàn)日處理各類物流商品5000噸的物流配送規(guī)模。

三,、物流配送中心配送作業(yè)流程分析

(一)訂單處理作業(yè)流程分析

本物流配送中心訂單處理系統(tǒng)的作業(yè)程序如下:

(1)接受訂單

接受訂單是指配送中心各客戶在規(guī)定的截至?xí)r間之前將訂單準(zhǔn)

備好，并傳送給配送中心,，然后配送中心對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn),，據(jù)此建立客戶訂單檔案,。收到用戶傳輸過(guò)來(lái)的資料以后，配送中心要對(duì)用戶訂單中提出的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),，并將確認(rèn)后的訂單按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，以便區(qū)別處理,，

(2)訂單數(shù)據(jù)處理

訂單資料接收確認(rèn)以后，系統(tǒng)的主要處理工作是對(duì)這些訂貨進(jìn)行存貨查詢,，并根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行存貨的分配，最后將處理結(jié)果打印輸出,，然后再根據(jù)這些輸出單據(jù)進(jìn)行后續(xù)的物流作業(yè)。

(3)訂單狀況管理

產(chǎn)生訂單數(shù)據(jù)處理輸出結(jié)果并不意味著訂單處理工作的結(jié)束,，訂單處理系統(tǒng)還要保證訂單資料在以上每個(gè)步驟的處理是否按正常程序進(jìn)行，以及前后步驟間的接替是否確實(shí)無(wú)誤,。另外，對(duì)于實(shí)際作業(yè)中不可避免的訂單變動(dòng)情況,，訂單處理系統(tǒng)還應(yīng)加以修正,，以維持系統(tǒng)的正確性以及避免因異常變動(dòng)造成損失,。

(二)揀貨作業(yè)流程分析

一般來(lái)說(shuō),，物流配送中心將會(huì)遇到以下四種物品，分別采取不同的物流配送方式：

單品:揀貨的最小單位,，單品可由箱中取出，可以用人手單手揀取。

箱:由單品所組成,，可由墊板上取出，人手必須用雙手揀取,。 墊板:由箱堆放而成,，無(wú)法用人手直接搬運(yùn)必須利用堆高機(jī)或拖板車等機(jī)械設(shè)備,。

特殊品:體積大形狀特殊，無(wú)法按墊板,、箱歸類，或必須在特殊條件下作業(yè),，如大型家具、桶裝油料,、長(zhǎng)桿形貨物、冷凍貨物等等,，都屬于具有特殊的商品特性，揀貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格受限于此,。

不同性質(zhì)的貨物可按照不同的層級(jí)來(lái)歸類分級(jí),，貨物分層歸類是揀貨作業(yè)的基礎(chǔ)，無(wú)論企業(yè)采取何種的揀貨策略,，擁有正確的歸類分層將能使得揀貨人員易于揀貨與方便查詢。

(三)分貨作業(yè)流程分析

在揀貨作業(yè)完成后,，為了確保出貨數(shù)量、品質(zhì),、規(guī)格的正確性，并需再對(duì)分類完成的貨物進(jìn)行檢查,，并核對(duì)貨物是否符合于訂單的要求,，查核無(wú)誤后便將貨物裝入適當(dāng)?shù)娜萜骱筚N上標(biāo)示,，然后根據(jù)排車計(jì)劃將貨物送至出貨區(qū)，最后進(jìn)行配送,，這種對(duì)于客戶不同或配送路線不同作分類的工作,，即為“分貨”。

目前分貨運(yùn)用的方式有二類:

人工目視處理:全由人工依訂單判斷來(lái)進(jìn)行分貨,，將各客戶的訂購(gòu)貨物放入己貼好各客戶標(biāo)簽的貨籃中。

自動(dòng)分類機(jī):自動(dòng)分類機(jī)是利用計(jì)算機(jī)及辨識(shí)系統(tǒng)來(lái)達(dá)成分類的目標(biāo),，因而具有迅速且正確不費(fèi)力的效果，尤其在揀取數(shù)量或分類數(shù)量眾多時(shí),，更有效率。分貨作業(yè)的好壞將直接影響貨物在配送時(shí)的正確性,，分貨一旦發(fā)生錯(cuò)誤，將會(huì)造成往后排車計(jì)劃的紊亂,，甚至需再加派車輛進(jìn)行額外的配送，分貨的工作看似簡(jiǎn)單,，但小小的失誤卻會(huì)造成企業(yè)成本的提高與配送效率的低下，更嚴(yán)重者將影響公司的服務(wù)品質(zhì)使公司形象受損,。

(四)配送作業(yè)流程分析

項(xiàng)目編制單位：

聯(lián)系方式：

項(xiàng)目部電話：

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十八

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為做好信息公開(kāi)保密審查工作，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的政府信息工作保密審查領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，專職人員具體抓的保密審查工作格局，為開(kāi)展政府信息公開(kāi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高保密意識(shí),。加大對(duì)保密知識(shí)的宣傳力度,，加強(qiáng)干部,、職工的保密教育，增強(qiáng)保密意識(shí),，提高干部職工做好保密工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī),、電子郵件的收發(fā)管理，消除泄密隱患,，堵塞可能發(fā)生的失、泄密事件,，杜絕泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

三是建立了政府信息公開(kāi)審批制度，法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要批準(zhǔn)才能對(duì)外發(fā)布的政府信息,，嚴(yán)格按照信息公開(kāi)工作人員審核，各股室負(fù)責(zé)人復(fù)核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，主要領(lǐng)導(dǎo)審批的程序進(jìn)行公開(kāi),。

為規(guī)范我單位政務(wù)信息公開(kāi)工作，保障公民,、法人和其他組織的知情權(quán),，推進(jìn)依法行政,，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合單位實(shí)際，中心制定了信息主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)制度,，明確了以下7條情形不予公開(kāi)，分別為：

1,、確定為國(guó)家秘密和涉及國(guó)家安全的；

2,、涉及商業(yè)秘密或者企業(yè)以不公開(kāi)為條件向本部門提供的；

3,、涉及公民個(gè)人穩(wěn)私的或公開(kāi)后可能對(duì)個(gè)人穩(wěn)私權(quán)造成不當(dāng)侵害的；

4,、公開(kāi)后會(huì)影響社會(huì)正常秩序引起消極后果的；

5,、正在調(diào)查、討論,、處理過(guò)程中的,，但法律,、法規(guī)和本規(guī)定另有規(guī)定的除外；

6,、與執(zhí)法有關(guān)，公開(kāi)后可能直接影響案件查處或者危及個(gè)人生命安全的,；

7、法律,、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定不予公開(kāi)的其他情形,；為切實(shí)做好政府信息公開(kāi)工作，我單位完善了政府信息主動(dòng)公開(kāi)的工作機(jī)制,，包括依申請(qǐng)公開(kāi)制度、保密審查制度,、責(zé)任追究制度、評(píng)議考核制度等,，明確了主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)的職責(zé)、程序,、公開(kāi)方式和時(shí)限要求。

(1)存在的主要問(wèn)題

雖然全局政府信息公開(kāi)工作初步取得成效,，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:政府信息公開(kāi)形式,、內(nèi)容單一，發(fā)布信息量少;從事信息工作人員嚴(yán)重缺乏,，難以形成長(zhǎng)效工作機(jī)制;信息公開(kāi)宣傳力度不夠等問(wèn)題,，政府信息公開(kāi)制 度化和規(guī)范化有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(2)下一步整改措施

一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《^v^政府信息公開(kāi)條 例》,，為做好政府信息公開(kāi)工作打好基礎(chǔ);二是進(jìn)一步建立 和完善政府信息公開(kāi)工作制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范信息公開(kāi)流程，及時(shí)更新目錄內(nèi)容,，方便公眾查閱、獲取政府信息,，不斷提高政府信息公開(kāi)的規(guī)范性和質(zhì)量；三是建立長(zhǎng)效機(jī)制,，把政府信息公開(kāi)工作納入績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容,，促進(jìn)信息公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化發(fā)展,，深入、持續(xù),、高效地開(kāi)展我 處政府信息公開(kāi)工作。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇二十九

倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了大家“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分。

在這一星期時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步 。

一,、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

在這一星期的時(shí)間里,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退,，并積極自覺(jué)利用節(jié)假日自行翻閱資料加深認(rèn)識(shí)。用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)按章操作,；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。 一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以前的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí)。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶物流流程,，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn),，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求,。

銷售供貨分析。從客戶利益出發(fā),，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨,，流通周轉(zhuǎn)，及安全庫(kù)存的定量分析,，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇三十

我分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求,，成立自查自糾小組對(duì)分公司庫(kù)房安全方面有可能存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患提出整改要求,，現(xiàn)將我分公司庫(kù)房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：

在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3項(xiàng),，當(dāng)即整改3項(xiàng)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：

1,、支護(hù)五金庫(kù)物品材料未分類擺放；

2,、同一種半成品或外購(gòu)件也放在同一處；

3,、標(biāo)識(shí)工作明顯不足，目前個(gè)別倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)工作不是很好,，與倉(cāng)庫(kù)的整理整頓工作存在差距；

1,、制訂庫(kù)房安全管理責(zé)任制

自查自糾小組對(duì)各車間庫(kù)房人員及對(duì)日常工作提出新的要求（包括進(jìn)出物品、驗(yàn)收率,、物品保存完好率達(dá)100%）。

2,、制訂庫(kù)房安全管理制度

自查自糾小組對(duì)庫(kù)存物資做到布局合理，存放整齊,，要達(dá)到標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛,，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理,、勤盤點(diǎn)、勤保養(yǎng),。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必須管理好倉(cāng)庫(kù)物資和賬目,，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。物品進(jìn)出庫(kù)必須點(diǎn)數(shù),、驗(yàn)收、開(kāi)出入庫(kù)單,，做到賬目相符,。

4、消防器材檢查及加強(qiáng)防火安全教育

針對(duì)消防器材配備,、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等不安全因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員做了宣傳教育,。

5、庫(kù)房化學(xué)品存放管理情況

對(duì)庫(kù)房化學(xué)品存儲(chǔ)的危害性及分類貯存,，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識(shí)以及安全防范設(shè)施等,。

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)自身進(jìn)行整理整頓工作,，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管；

2,、編制制度及職責(zé)，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,。

3、根據(jù)《全省實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專項(xiàng)整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉(cāng)庫(kù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行,。

針對(duì)存在的問(wèn)題,，我分公司將繼續(xù)深入推進(jìn)庫(kù)房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,、教育,，全面提高對(duì)庫(kù)房隱患排查工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,；針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施,，繼續(xù)深入推進(jìn)庫(kù)房隱患排查治理工作，鞏固整治效果,，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

根據(jù)總部下發(fā)的“中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)辦法”和《關(guān)于做好中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)的通知》,，我司對(duì)目前現(xiàn)有檔案管理情況逐條對(duì)照，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

從公司建立到今,，經(jīng)歷了13年的時(shí)間，安徽中遠(yuǎn)物流已經(jīng)從最初的業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式發(fā)展成為目標(biāo)業(yè)務(wù)與管理協(xié)同前進(jìn)的綜合管理模式,。目前安徽中遠(yuǎn)物流有員工33人，下設(shè)總經(jīng)理辦公室,、財(cái)務(wù)部、綜合物流部,、工程物流部、光電物流部,、海鐵聯(lián)運(yùn)部6個(gè)部門,，組織架構(gòu)正在不斷的完善,。

20xx年5月份之前，公司無(wú)專門的檔案室,，公司檔案由總經(jīng)辦和各部門相關(guān)人員兼職管理，現(xiàn)保存了20xx-20xx年自建立以來(lái)的黨群,、行政、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、人事,、企劃等類型檔案。在檔案管理工作中,，公司不斷完善檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《安徽中遠(yuǎn)物流文書檔案管理規(guī)定》包括企業(yè)文件材料歸檔辦法、企業(yè)檔案分類編號(hào)辦法,、檔案保管、庫(kù)房管理規(guī)定,、檔案利用,、檔案保密規(guī)定,、檔案鑒定銷毀規(guī)定,、特殊載體（聲像、實(shí)物）管理辦法,、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、業(yè)務(wù)檔案管理辦法,。檔案管理由總經(jīng)理辦公室文員兼職管理，各部門業(yè)務(wù)檔案由部門專人負(fù)責(zé)管理，為提高公司兼職人員檔案管理能力,，公司首先對(duì)相關(guān)兼職檔案管理人員進(jìn)行公司相關(guān)檔案管理辦法的培訓(xùn)，又根據(jù)20xx年區(qū)域下發(fā)的《上海中遠(yuǎn)物流有限公司（中國(guó)上海外輪代理有限公司）文件檔料歸檔范圍和保管期限的規(guī)定》進(jìn)行文件檔案管理培訓(xùn),，公司各部門兼職檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的高度重視下,，安徽中遠(yuǎn)物流目前檔案管理水平較以前已經(jīng)很大的提升，但是目前公司檔案室處于正在組建中,，管理水平較規(guī)范化的檔案管理還有相當(dāng)大的差距。

根據(jù)《中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》安徽中遠(yuǎn)物流自查得分是65分,，達(dá)標(biāo)等級(jí)是d。

安徽中遠(yuǎn)物流單位小,，人力財(cái)力有限，在檔案室管理硬件上投資也有限,，主要存在如下問(wèn)題：

1)檔案管理人員專業(yè)性不足

檔案管理人員均為兼職人員，而且非檔案專業(yè)管理人員未取得檔案管理資格證書,，其專業(yè)知識(shí)主要靠自學(xué)，有待進(jìn)一步提高,。

2)檔案信息化管理不到位

現(xiàn)檔案管理在財(cái)務(wù)部和光電物流部存在電子信息管理。財(cái)務(wù)部設(shè)有電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù),，光電物流部實(shí)現(xiàn)了電子文件異質(zhì)存檔，并每天更新電子檔案,。但是公司的檔案電子信息化沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,，電子檔案光典軟件也沒(méi)有落實(shí)運(yùn)用,，在電子信息資源共享和保密方面需要改善,。

3)檔案室硬件設(shè)施不完善

由于安徽中遠(yuǎn)物流新搬辦公樓,，現(xiàn)檔案室管理剛起步,，目前檔案室相關(guān)硬件設(shè)施還不完善,。

4)檔案統(tǒng)計(jì)類和宣傳類工作不到位

目前安徽中遠(yuǎn)物流無(wú)專人對(duì)檔案工作進(jìn)行管理，對(duì)于每年的數(shù)據(jù)檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯編不到位,，沒(méi)有形成專題材料、檔案信息資源的分析研究,，并且沒(méi)有利用企業(yè)檔案展示企業(yè)發(fā)展歷史，宣傳企業(yè)文化,，舉辦檔案陳列和展覽，這些方面的工作仍需加強(qiáng),。

安徽中安徽中遠(yuǎn)物流目前檔案管理工作處于起步階段，實(shí)力相對(duì)比較薄弱,，但領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視檔案管理，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力,，我司檔案管理工作取得了一些成績(jī),，但與上級(jí)的要求相比，還存在一定的差距,，在今后的工作中，我們將加強(qiáng)措施,、加大力度，把我司檔案管理工作推向更高的臺(tái)階,。具體抓好五個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)全體人員檔案意識(shí),，把檔案管理工作作為就業(yè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)力度,，做到有章可依、有章必依,、違章必究。三是進(jìn)一步抓好軟硬件建設(shè),，確保檔案安全，提高檔案信息調(diào)閱速度,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)，提高檔案管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，適應(yīng)新時(shí)期檔案管理工作的要求。五是推進(jìn)檔案信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

根據(jù)市交通局開(kāi)展道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作的通知精神,，xx運(yùn)輸有限公司自查自糾情況如下：

1、我公司現(xiàn)有專用車輛8輛,，均配備有效的通訊工具，gps系統(tǒng)安裝使用常,，停車場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸人責(zé)任險(xiǎn),，每車的安全卡和車輛標(biāo)志安裝齊全有效,，車輛性能及技術(shù)等級(jí)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定,。

2、我公司的停車場(chǎng)坐落在銅山縣柳泉鎮(zhèn)大馮村,，面積2000㎡，相適應(yīng)的安全防護(hù),、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備配備齊全。運(yùn)輸劇毒,、爆炸和i類包裝危貨的，其停車場(chǎng)地已設(shè)立明顯警示標(biāo)志,。

3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證及駕駛車輛相適應(yīng),，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛,、駕駛員,、押運(yùn)員按1：1：1配備,；駕駛員、裝卸管理員,、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全（包括從業(yè)資格及年齡等），行車日志按時(shí)填寫,。

4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和管理員均有安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》,；企業(yè)每2年進(jìn)行一次安全評(píng)估。

5,、我公司已建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,；管理符合“四統(tǒng)一”管理制度,；已建立事故應(yīng)急處理制度及預(yù)案,。

6,、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí),、準(zhǔn)確,、真實(shí)，并有專人登記,，管理。管理規(guī)范,，檔案臺(tái)賬。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

時(shí)光飛逝,，20xx年即將結(jié)束,?；仡欉^(guò)去的一年,，我不禁感慨萬(wàn)千...時(shí)光荏苒,，又過(guò)了一年的門檻,。

作為一個(gè)基層管理者,，成本是公司的關(guān)鍵之一。對(duì)成本管理水平的要求要不斷提高,，對(duì)各部門采購(gòu)生產(chǎn)的瓶,、箱的使用要進(jìn)行控制,。回顧未來(lái)一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn),，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé),。

透視,，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn),，但我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅要能在工作時(shí)埋頭忘我地工作，還要能在回顧時(shí)檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能使工作程序化,、系統(tǒng)化、組織化,、流水化。于是,，在100英尺的球桿頭里，它會(huì)走得更遠(yuǎn)，達(dá)到新的境界,，進(jìn)入新的境界,，創(chuàng)新,。為了以后能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸收訓(xùn)練，一定會(huì)有利于自己的進(jìn)步,。

回顧過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)如下

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細(xì)節(jié)，每個(gè)人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”,，更是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)體。為此,，我們的工作也應(yīng)該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn),，為生產(chǎn)提供更快、更高效,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做一個(gè)真正的人,，做事情,，盡力滿足每一個(gè)制作細(xì)節(jié)的要求,，是我們的理念,。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱的差錯(cuò),。入庫(kù)并開(kāi)票，檢驗(yàn)不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),；要把公司利益放在第一位，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，避免偷別人的東西。

3.合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)瓶子的存放順序,。按產(chǎn)品類型、規(guī)格,、等級(jí)堆放，不要亂混亂堆,。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成，堆位擺放比以前更整齊,，庫(kù)區(qū)保持整潔簡(jiǎn)潔。

4.積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的定期清倉(cāng),，確保賬、料,、卡一致,。能真正掌握物料輸入、輸出,、存儲(chǔ)的工作流程，同時(shí)做到物盡其用,、人盡其用。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的日常提交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

5年,、12年塑料盒損壞嚴(yán)重，塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫(kù),，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫(kù),、包裝車間,、成品庫(kù)),。損壞的大部分應(yīng)該是瓶箱倉(cāng)庫(kù)的叉車司機(jī)補(bǔ)給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個(gè)塑料箱,。包裝車間卸貨時(shí)塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上,。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時(shí),，堆垛機(jī)在塑料盒出現(xiàn)故障時(shí)將其壓碎,，在成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸塑料盒時(shí)部分損壞,。瓶箱倉(cāng)庫(kù)缺乏對(duì)塑料箱使用的監(jiān)督。

日常工作中存在很多問(wèn)題,，需要我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，抓住問(wèn)題,，在第一時(shí)間解決問(wèn)題,，從而提高業(yè)務(wù)能力,。

除了秉承以往的成績(jī)和良好的工作方法,，我們還努力在20xx上改進(jìn)去年的不足,，使工作達(dá)到一個(gè)新的水平,。在此，我們列出20xx倉(cāng)庫(kù)的以下工作計(jì)劃和目標(biāo),。

1.加強(qiáng)日常管理。

(1)加強(qiáng)叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作的人身安全,。定期維護(hù)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因操作維護(hù)不當(dāng)造成的事故,，督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)因主觀因素違反操作規(guī)程者進(jìn)行糾正。增強(qiáng)在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，預(yù)防安全事故。

⑵按規(guī)定清點(diǎn)瓶箱,，及時(shí)計(jì)算各生產(chǎn)班使用的瓶箱,。在月終報(bào)告中告知生產(chǎn)主管,，及時(shí)指出各生產(chǎn)班浪費(fèi)瓶子的現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因,。杜絕后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本高效率的管理理念,。

⑶經(jīng)過(guò)緊張的工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì),。作為管理者,，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹(shù)立開(kāi)拓,、創(chuàng)新、務(wù)實(shí),、高效的部門新形象。

(4)作為一名基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是管理者,，又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本,，除了合理安排和動(dòng)員員工外，還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工,。首先要以身作則，讓下屬能以身作則,，大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸加強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技能和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),，降低倒瓶率,。同時(shí)，有必要對(duì)包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定,。責(zé)任要落實(shí)到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度,。

2.提高倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)管理能力,。

(1)為了提高材料的管理,，所有進(jìn)出的材料都必須按照倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為了保證采購(gòu)部,、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時(shí)了解瓶、箱的庫(kù)存情況,，需要實(shí)時(shí)錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫(kù)存報(bào)表。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù),，然后收發(fā)物料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn),、出、存的工作流程,，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用,，使貨物順暢流動(dòng),，同時(shí)真正做到物盡其用、人盡其用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理得到有效提升。積極配合采購(gòu)部,、銷售部整頓積壓呆滯庫(kù)存商品，避免原材料浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯商品,，改善倉(cāng)貨短缺和堆放位置，可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶,、箱的轉(zhuǎn)運(yùn)提供合理的空間,。

⑶更有效,、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫(kù)位的擺放,，使成套瓶擺放更整齊,，庫(kù)存更方便，形成可視化的倉(cāng)庫(kù)管理,。

車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)盡快通知瓶箱倉(cāng)庫(kù),，并安排叉車司機(jī)在瓶箱倉(cāng)庫(kù)合理工作，避免浪費(fèi)人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動(dòng),，提高整體生產(chǎn)效率，不通知瓶箱倉(cāng),，優(yōu)化瓶箱倉(cāng)與包裝車間的信息交流,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

每天早晨監(jiān)督晨讀和課間操,，中午監(jiān)督眼保健操,，晚上與學(xué)生一起上晚自習(xí),，并在晚自習(xí)上為同學(xué)們解答疑問(wèn),。個(gè)別同學(xué)利用晚自習(xí)為學(xué)生單獨(dú)補(bǔ)課，效果顯著,，受到學(xué)生好評(píng)。

配合原班主任老師完善了班級(jí)原有的一些規(guī)章制度;

每個(gè)人都至少獨(dú)立主持了一次主題班會(huì),，有的以團(tuán)結(jié)為主題，也有的以自律或是新學(xué)期新打算為主題,，都收到了較好的效果,。

早晨和晚上檢查衛(wèi)生狀況，并參與班級(jí)日常管理,。

積極了解學(xué)生的思想狀況，主動(dòng)找個(gè)別學(xué)生談心,，為他們排憂解難。

解決學(xué)生特別是住校生的一些日常生活中的困難,。

主動(dòng)與其他任課老師聯(lián)系交流,，了解學(xué)生情況,。除了以上日常工作外，我們重點(diǎn)抓好兩件大事：校運(yùn)動(dòng)會(huì)和主題班會(huì),，力求通過(guò)做好這兩項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)一步提高自己的組織管理能力,。

除此以外，我們還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與學(xué)生接觸,，以求更深入了解他們的內(nèi)心和要求，進(jìn)一步改進(jìn)自己的教學(xué)方法和工作方式,。不少組員通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生 考大學(xué)

在講課過(guò)程中，在對(duì)教材的挖掘程度上仍需努力,，這反映出我們的理論水平還有待提高。

在駕馭和把握課堂教學(xué)的環(huán)節(jié)中,，尚需積累更多經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身素質(zhì),。

部分同學(xué)對(duì)新的課程理念與高中課堂教學(xué)活動(dòng)結(jié)合時(shí)顯得有些生硬，應(yīng)更好的處理教材和學(xué)生的關(guān)系,，做到以學(xué)生為本。

最新倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

回顧這一年的工作,，和同事一起攻關(guān)有困難,，遇到困難挫折也有失望。時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的一年隨著新年的開(kāi)始而到來(lái)。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下:

首先,，虛心學(xué)習(xí)

熟悉你所負(fù)責(zé)的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分,，盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程,。

二是重視自身工作，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)出庫(kù)工作,，努力完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)我工作中的失職行為負(fù)責(zé)，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生,。

三、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安全設(shè)施的檢查,，確保所管理的物資做好防塵,、防潮、防盜工作,，每天取出進(jìn)出物資，確保常用物資的臺(tái)帳和實(shí)物準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

第四,，總的來(lái)說(shuō)還存在一些不足,，亟待解決的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)大門一直開(kāi)著，原料倉(cāng)庫(kù)建在好品,、壞品,、廢品的存放區(qū),。如果來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn),，可歸類為不明材料,。不宜放在材料倉(cāng)庫(kù),。

2.倉(cāng)庫(kù)辦公室是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的地方，但是非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，辦公文具已經(jīng)損壞。

3.物資倉(cāng)庫(kù)里的非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺(jué)像菜市場(chǎng),，完全無(wú)視庫(kù)管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)陪著他們,。

4.會(huì)計(jì)管理混亂,，材料每個(gè)月都要拿出來(lái),。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是20%。

5.所有庫(kù)存原型都是裸機(jī)入庫(kù),，導(dǎo)致企業(yè)出貨尋找合適的包裝材料浪費(fèi)了大量時(shí)間。

動(dòng)詞（verb的縮寫）下一步做什么

針對(duì)今年的不足,，為了完善管理制度,，做好新的一年工作,，做了以下幾個(gè)方面的工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳管理,。

3.庫(kù)存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的工作時(shí)間,。

4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請(qǐng)刪除并糾正未使用的物料代碼,。

5.倉(cāng)庫(kù)死料、廢品太多,，占用庫(kù)存量大,，不美觀，及時(shí)處理可以增加空間利用率,。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

不及物動(dòng)詞我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)部門退回材料過(guò)于頻繁，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)過(guò)度擁擠,。

擬在生產(chǎn)部購(gòu)買針式打印機(jī),，打印完單據(jù)后在倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)或取料:除急需發(fā)運(yùn)的材料外,，其他材料每天退庫(kù)兩次,。

2.沒(méi)有為生產(chǎn)物料退貨編寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

在生產(chǎn)中退回材料時(shí)，必須明確說(shuō)明材料的訂單號(hào),。

3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議使用pmc簽發(fā)的生產(chǎn)申請(qǐng)單和pmc簽署的文件來(lái)簽發(fā)材料,。如果物料清單中的同一物料有多個(gè)代碼,，則項(xiàng)目必須發(fā)布變更通知,。

4.沒(méi)有生產(chǎn)采購(gòu),、業(yè)務(wù)交付和采購(gòu)的計(jì)劃

對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)天使用的材料，pmc應(yīng)提前4小時(shí)打印領(lǐng)料單,，供倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備材料，并放置在發(fā)放區(qū),；

需要在同一天營(yíng)業(yè)的貨物必須在同一天生成交貨計(jì)劃，并通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門,。時(shí)間表必須包括交貨時(shí)間，并精確到分鐘,。

采購(gòu)必須提前一天通知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天的到貨計(jì)劃和數(shù)量,，以便倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

5.成品往往是先發(fā)貨再入庫(kù),，成品機(jī)的入庫(kù)單沒(méi)有相關(guān)人員簽字,。

成品必須先收貨后發(fā)貨,，否則財(cái)務(wù)部門無(wú)法預(yù)算成本,。產(chǎn)品根據(jù)交貨計(jì)劃的交貨時(shí)間提前入庫(kù),，收據(jù)必須由生產(chǎn)主管、項(xiàng)目管理委員會(huì)和質(zhì)量檢查員簽字后生效,。生產(chǎn)部門完成確認(rèn)手續(xù)后，庫(kù)管員確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格,，并根據(jù)財(cái)務(wù)部審核的發(fā)貨單將貨物交付給發(fā)貨人。

6.對(duì)轉(zhuǎn)移單含義的誤解,。

調(diào)撥單的功能分為倉(cāng)間調(diào)撥和倉(cāng)間調(diào)撥,，而不是部門間調(diào)撥,。對(duì)于現(xiàn)在的生產(chǎn)收款,，不算轉(zhuǎn)賬,，把好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)出,，把不好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)回,，完全不符合轉(zhuǎn)賬單據(jù)的根本使用意義,。

討論了部門間調(diào)撥訂單的取消,。生產(chǎn)訂單的超挑必須由生產(chǎn)主管,、pmc和財(cái)務(wù)部門簽字,。質(zhì)量領(lǐng)料應(yīng)基于領(lǐng)料單,，而不是轉(zhuǎn)移訂單,，文件應(yīng)由質(zhì)量主管簽字,。商業(yè)打樣機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)料單和業(yè)務(wù)經(jīng)理的簽名,。

7.責(zé)任制不到位

企業(yè)樣品借出材料的生產(chǎn)超收和未歸還入庫(kù)，按財(cái)務(wù)成本核算,。pmc應(yīng)跟蹤發(fā)出了多少生產(chǎn)任務(wù)訂單,，欠了多少材料,，有多少成品入庫(kù)，采購(gòu)訂單中有多少材料到達(dá),，有多少貨物退回，有多少貨物退回應(yīng)由采購(gòu)部跟蹤,。目前,，我公司要求上述所有項(xiàng)目都由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行跟蹤,，這完全是越權(quán),。庫(kù)管員的職責(zé)是用憑證收集和發(fā)放材料,，保持材料的外部質(zhì)量和材料帳卡的一致性,。

8.經(jīng)常收到業(yè)務(wù)原型

很多原型一天取出或者退回很多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有放置樣品的柜子。建議業(yè)務(wù)部門購(gòu)買幾個(gè)樣品展示柜,，一個(gè)是為了避免頻繁收集原型,，另一個(gè)是為了方便客戶參觀。

9.先查了倉(cāng)庫(kù),，這和正式流程完全不符

常規(guī)系統(tǒng)有一個(gè)質(zhì)量部門模塊,。質(zhì)檢后系統(tǒng)自動(dòng)入庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打印出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)，提交財(cái)務(wù)部,。

10.相關(guān)整體流程

物料入庫(kù)流程:供應(yīng)商/快遞-庫(kù)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量、物料編碼-庫(kù)管員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊登記并填寫入庫(kù)物料-庫(kù)管員收到檢驗(yàn)信息后,，在等待區(qū)檢驗(yàn)待檢物料-檢驗(yàn)完成(合格和特殊生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，直接退貨被拒絕)-庫(kù)管員根據(jù)入庫(kù)單打印出紙質(zhì)單據(jù),，將檢驗(yàn)后的物料退回倉(cāng)庫(kù),。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程:

1.生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料:pmc提前4小時(shí)打印出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單，提交給庫(kù)管員將物料放入倉(cāng)庫(kù)發(fā)放區(qū),，領(lǐng)料員根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格、物料編碼和數(shù)量,，然后簽字領(lǐng)料,。

2.異常領(lǐng)料:領(lǐng)料人打印領(lǐng)料單——部門主管和pmc簽字——倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備材料(準(zhǔn)備時(shí)間至少5分鐘)——領(lǐng)料人確認(rèn)材料規(guī)格,、材料編碼和數(shù)量——然后簽字領(lǐng)料,。

3.生產(chǎn)超領(lǐng):生產(chǎn)超領(lǐng)-pmc,、成本核算簽字-倉(cāng)庫(kù)備料-材料規(guī)格,、材料編碼、領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量-確認(rèn)后簽字領(lǐng)取,。

生產(chǎn)退料流程:整理生產(chǎn)過(guò)程中需要從倉(cāng)庫(kù)退料的物料-填寫質(zhì)量模塊中的檢驗(yàn)登記-質(zhì)量確認(rèn)狀態(tài)-出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包括物料規(guī)格、代碼和供應(yīng)商)-pmc和部門負(fù)責(zé)人簽字-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)并簽字,。

成品或半成品入庫(kù)流程:生產(chǎn)出入庫(kù)單-填寫系統(tǒng)質(zhì)量模塊成品檢驗(yàn)登記表-質(zhì)量檢驗(yàn)出/出貨報(bào)告并簽字-pmc和部門負(fù)責(zé)人簽字-庫(kù)管員確認(rèn)數(shù)量,、規(guī)格和紙箱標(biāo)識(shí)是否齊全-無(wú)誤后簽字,。

成品發(fā)貨流程:發(fā)貨人發(fā)出銷售發(fā)貨單-財(cái)務(wù)審核簽字-倉(cāng)庫(kù)管理確認(rèn)手續(xù)齊全,，貨物移交給發(fā)貨人-發(fā)貨人確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程:客戶退貨-業(yè)務(wù)員確認(rèn)退貨型號(hào)和數(shù)量-簽發(fā)銷售退貨單-財(cái)務(wù)審核簽字-業(yè)務(wù)員將銷售退貨單和客戶退貨產(chǎn)品送到倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量并簽字,。

11,、呆滯材料的處理方法

(1)可用于公司其他產(chǎn)品的材料被確認(rèn)為優(yōu)先使用,。

(2)對(duì)于在市場(chǎng)上有價(jià)值而本公司無(wú)法使用的材料，與其他公司或供應(yīng)商一起加油或折價(jià)銷售

(3)無(wú)法就地回收到市場(chǎng)上的廢舊物資,。

(4)滯銷材料存放時(shí)間長(zhǎng),，不僅會(huì)增值，還會(huì)貶值,，大大占用空間利用率,。而且外箱灰塵太多會(huì)給顧客帶來(lái)不美觀的視覺(jué)參觀,。并不是庫(kù)存過(guò)多就能證明生意更好,。相反,，庫(kù)存越多,，公司的周轉(zhuǎn)率越低,，公司的效益越差。

12,、注意事項(xiàng):

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除了持有人之外,，任何人都不能知道，以防他人栽贓,。如果是持有人自己公開(kāi)的，后果由持有人承擔(dān),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已一年了,。記得初剛進(jìn)公司____倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這一年的工作鍛煉中,，得到了很多?，F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部____倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：__———是土生土長(zhǎng)的____人,。我是今年__月進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵赺___有信賴,，勤勉,，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1,、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，____國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，____工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2,、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像____的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)____倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，______的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科?，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式;

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”;

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù));

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢,。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,，并在去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后,，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和____共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

“供應(yīng)鏈”一詞最初對(duì)我來(lái)講，我并不大理解,，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情,，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí),。其實(shí)不然,，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才漸漸發(fā)覺(jué),，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷售會(huì)議,。銷售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣,，必須高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中,，如果錯(cuò)過(guò)了銷售會(huì)議,，產(chǎn)品就失去了銷售得機(jī)會(huì),，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中,，如果不對(duì)銷售機(jī)會(huì)加以重視,，馬虎每次的銷售機(jī)會(huì),，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī),。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末,，最開(kāi)始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機(jī),，沒(méi)有全身心投入，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng),，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的,。

四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解,，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,，所以，第一年的廣告我們這組投得最多,。當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣得還可以,。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣p1我們就賣p1,，該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,，到最后我們連銷售p4的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,。

第二組是我們這次實(shí)訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,，他們的策略就是不研發(fā)p2,，賣完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn),，當(dāng)然,，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,，具體的成本和預(yù)期效果都必須適當(dāng)?shù)目紤],。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素,，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏,，生產(chǎn)的貨品很少,，最后我們銷售得貨品就減少了,，大筆的廣告費(fèi)用沒(méi)有得到相應(yīng)的價(jià)值。第二年,，我們廣告的費(fèi)用就相對(duì)減少了很多，誰(shuí)知,，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機(jī),，但是我們的佳績(jī)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷,，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當(dāng)了,，我們?cè)谕稄V告的時(shí)候顯得更加理智和謹(jǐn)慎。

生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購(gòu)多少產(chǎn)品,，沒(méi)每次銷售會(huì)議后,，我們都達(dá)到了“零庫(kù)存”的理想狀態(tài),。使廣告值的作用發(fā)揮到最大,。第四年一結(jié)束,，我們整個(gè)實(shí)訓(xùn)的成績(jī)就出來(lái)了,，我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進(jìn)入前三名,，這個(gè)成績(jī)實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè),。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短,，我們?cè)陔娔X面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí),，如果不是銷售會(huì)議，我們都不大專心的,，這個(gè)時(shí)候，紙牌,、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具,，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟螒?。每次銷售會(huì)議,，老師都會(huì)提醒我們集中注意力的,，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,，我沒(méi)有在意系統(tǒng)的反映,，我和陳瑤都認(rèn)真的研究者每張牌該怎樣去放置,，要不是其他組的組員善意的提醒,，我們就錯(cuò)過(guò)那一次的銷售會(huì)議了,。所以,，我想說(shuō)的是,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎,，必須保持高度的集中和謹(jǐn)慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失,。無(wú)論是制造商,、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著至關(guān)重要的角色,。最后我們組每個(gè)組員也都上臺(tái)表示了我們實(shí)訓(xùn)后的看法,，總結(jié)出幾個(gè)詞：團(tuán)結(jié),、細(xì)心,、精打細(xì)算,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、溝通,。下面我再來(lái)著重總結(jié)一下,。團(tuán)結(jié)是固然，制造商,、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運(yùn)作。細(xì)心是保證，一個(gè)數(shù)字或者是精確到小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤都是致命的要點(diǎn),。

精打細(xì)算是要很準(zhǔn)確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本,、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益,。企業(yè)的最終目的是盈利,，只有精確的數(shù)字和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤(rùn),。溝通是信息暢通的前提,，在實(shí)訓(xùn)中,，實(shí)現(xiàn)組員之間的良好溝通時(shí)贏得勝利的重要砝碼,。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,，其重要原因就是我們事前的溝通不到位,。因?yàn)樘^(guò)于忽視小組的溝通,，以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯(cuò)誤思想導(dǎo)致了嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，可見(jiàn),，溝通真的很重要

啊,。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧,，我們對(duì)于供應(yīng)鏈沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗(yàn)和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來(lái)參加這次實(shí)訓(xùn),，但是我認(rèn)為,，很多技巧都是自己平時(shí)積累的,，男生機(jī)靈,，總能想到很多女生想不到的想法,，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,，最后也未能得第一,。所以,，在這里,，我想強(qiáng)調(diào)的東西又多了一個(gè),，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,，現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,，因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,，獲得重生,，創(chuàng)新是一種理念,，也是一種能力,，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林,。對(duì)于大學(xué)生的我們,，正是需要這種創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)是一次專業(yè)課的實(shí)習(xí),，更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會(huì)了我要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，要懂得技巧，更是教會(huì)了我們?cè)谄髽I(yè)里必須保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程,，現(xiàn)在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法，供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)和花姐我們好愛(ài)好愛(ài),。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓(xùn),，謝謝您,，花姐,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我們并肩一起跨過(guò)世界末日,，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn),。

一、回首這一年,，本人從4月進(jìn)來(lái)公司，深深感受公司到企業(yè)文化,，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個(gè)公司,。

自身要提高的地方還有很多：

1：嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)型號(hào)出錯(cuò)現(xiàn)象,，往后出貨前多多檢查產(chǎn)品避免出錯(cuò)，因?yàn)楝F(xiàn)在的xxx產(chǎn)品太多,，型號(hào)甚至一個(gè)小小的字母都能是另外一種產(chǎn)品，容易出錯(cuò),，要多加檢查,。

2：入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3：合理安排型號(hào)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按xx類別,、型號(hào)規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

希望其他部門配合的：

a商務(wù)部單據(jù)不能及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù),，每次都是下午5點(diǎn)左右把單據(jù)一起交給倉(cāng)庫(kù)，一起發(fā)貨,；第一容易急中出錯(cuò),，第二時(shí)間往往不夠,，主要原因是商務(wù)等查款和不敢找你們領(lǐng)導(dǎo)部門簽字。

b積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，一直要出貨,，不能靜止盤點(diǎn)，而且時(shí)間有限,，采購(gòu)和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠,。經(jīng)常性出錯(cuò),，標(biāo)簽供應(yīng)商貼錯(cuò)，箱子破損,，產(chǎn)品氧化等需要相關(guān)部門去把關(guān),，做到倉(cāng)庫(kù)不留ng品,。倉(cāng)庫(kù)訂貨積壓庫(kù)存太多,，有時(shí)候急的貨卻沒(méi)有,，不急的貨訂購(gòu)回來(lái)出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒(méi)有動(dòng)靜了，庫(kù)存盡量消耗掉,，占著大批資金對(duì)公司也沒(méi)有好處啊,。

還有兩個(gè)關(guān)于公司的建議：

a:公司產(chǎn)品俱雜,，我覺(jué)得要做就做專業(yè)點(diǎn),，xx包裝兩邊又印刷xxxxlogo，讓客戶覺(jué)得像買的不真實(shí),。

b:隨著公司不斷強(qiáng)大,，貨物也不斷增多，原來(lái)兩個(gè)人足已管理,，現(xiàn)在2個(gè)人完全不能管理了·有時(shí)候裝貨柜,，送貨一個(gè)人出去,，另外一個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)，收發(fā)貨貨很累,，希望增加人手，這也是和公司的強(qiáng)大成正比,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)xx產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意,！新年快樂(lè)！

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目部安全工作,，切實(shí)保障人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保證正常的施工秩序,，項(xiàng)目部于3月28日，對(duì)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了隱患排查治理活動(dòng),，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：

一、安全管理方面

1,、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

(1)為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí),、做細(xì),，項(xiàng)目部詳細(xì)制定了年度安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制訂了《安全管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育制度》、《安全檢查制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部安全文明施工考核辦法》,、《項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等各種應(yīng)急預(yù)案，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

(2)為了確保安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé),，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。

項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽定了《安全責(zé)任書》,，并嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,，項(xiàng)目部安委會(huì)對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核,，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育,，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

3,、安全檢查,、隱患排查情況

項(xiàng)目部除了日常安全巡視檢查外,，還按照工作計(jì)劃定期進(jìn)行安全綜合檢查,、專項(xiàng)檢查等,，對(duì)于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下安全隱患整改通知書,，限期整改，逾期則按照項(xiàng)目部安全管理規(guī)定處罰,。另根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，置備各類安全警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌,，在施工現(xiàn)場(chǎng)入口、放置相應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)牌,，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護(hù),，消除安全隱患,。

4,、重大危險(xiǎn)管理及應(yīng)急救援管理情況

(1)項(xiàng)目部重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)控制措施,。懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警,，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù),。

(2)重大危險(xiǎn)源控制措施及時(shí)落實(shí),。項(xiàng)目部在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控,。目前施工現(xiàn)場(chǎng)主要工程主要是土石方開(kāi)挖和路堤擋土墻砌筑。對(duì)高邊坡開(kāi)挖,、擋土墻臨邊防護(hù)等危險(xiǎn)因素加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行查找和整改,。

5、安全教育培訓(xùn)情況

(1)項(xiàng)目部不定期對(duì)新進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),。隨著施工的開(kāi)展,，又陸續(xù)對(duì)特種作業(yè)人員,、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核,，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)章制度、安全基本知識(shí),、施工安全注意事項(xiàng),、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等,。

(2)各施工隊(duì)自己進(jìn)行的班組安全教育活動(dòng),。

(3)進(jìn)行了安全技術(shù)交底。特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)伍,，加大了安全教育力度和安全技術(shù)交底,，了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，避免安全事故的發(fā)生。

二,、現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況

1,、臨時(shí)設(shè)施

(1)臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理,。

(2)臨時(shí)設(shè)施符合抗震,、防雷,、消防、防雨等技術(shù)要求,。生活辦公區(qū),、施工區(qū)、倉(cāng)庫(kù),、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等安排人員24小時(shí)巡邏值班,，確保現(xiàn)場(chǎng)物資,、材料安全,。

2、安全用電情況

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,，項(xiàng)目部制定了《臨時(shí)用電方案》,、《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)技術(shù)措施》等。施工現(xiàn)場(chǎng)做到用電設(shè)備“一機(jī),、一閘,、一漏”，確保了用電安全;供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志,。照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行架設(shè),。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理,，防止事故發(fā)生,。我施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、倉(cāng)庫(kù)等處,，懸掛干粉滅火器,。

3、安全隱患排查

目前,，施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)行土石方開(kāi)挖和路基填筑及擋土墻砌筑工程,。

(1)高擋土墻設(shè)置安全防護(hù)圍擋，并及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了安全交底,。

(2)高邊坡開(kāi)挖作業(yè)處警示牌齊全,。

(3)安全人員嚴(yán)格按照要求對(duì)高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)從事高處作業(yè)的人員,，能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具,，確保了施工人員的人身安全。

4,、消防管理

項(xiàng)目部制定了消防管理責(zé)任制,，并落實(shí)到位。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案,。項(xiàng)目部對(duì)易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度,。并做了應(yīng)急演練,。

5、安全防護(hù)設(shè)施情況

施工中,，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品;危險(xiǎn)位置設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志;高邊坡等設(shè)置了安全防護(hù)圍擋,。

三,、安全管理中存在的問(wèn)題

1,、個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄,，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在習(xí)慣性違章,。

2,、安全檢查記錄填寫不規(guī)范,，需要進(jìn)一步完善,。

四,、采取的整改措施：

項(xiàng)目部對(duì)自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,，提出以下整改措施：

1,、項(xiàng)目部將加強(qiáng)監(jiān)管,，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常檢查安全教育培訓(xùn)等方法方式進(jìn)行安全知識(shí),、法律法規(guī)等的教育宣傳,，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生,。

2,、加大對(duì)習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。加強(qiáng)安全教育和管理監(jiān)督,、處罰力度,，必須從思想上提高廣大員工的安全意識(shí)。

3,、健全和完善制度,，促安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位,。嚴(yán)格按照安全責(zé)任制落實(shí)各級(jí),、各部門責(zé)任。

4,、及時(shí)按照項(xiàng)目部規(guī)定,，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的查找和整改,。

總之,，通過(guò)本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全工作中存在的一些疏漏。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改,，使之得到了有效的控制,，但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,。項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作,，使所有人員的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí),，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

該工號(hào)采用部分燃燒法,。從低溫甲醇洗來(lái)的富h2s氣體首先進(jìn)入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后,，進(jìn)入酸氣燃燒爐,，與空氣一起進(jìn)行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過(guò)換熱器回收余熱,，這時(shí)產(chǎn)生的硫也被冷凝下來(lái),。在進(jìn)入二段反應(yīng)器進(jìn)行反應(yīng)，再回收余熱時(shí)其中的硫被冷凝下來(lái),。反應(yīng)后的尾氣進(jìn)入焚燒爐焚燒,，回收余熱后進(jìn)入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達(dá)標(biāo)排放,。

該廠的681#工號(hào)運(yùn)行很不穩(wěn)定,，經(jīng)常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問(wèn)題抑或操作不當(dāng)?shù)脑?。向師傅?qǐng)教,，亦無(wú)很好的解釋。在681#

停車時(shí),，酸性氣通到火炬燃燒,。有時(shí)因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類(石腦油)液滴，使火炬燃燒不正常,，冒黑煙,。中控通過(guò)精心操作，降低系統(tǒng)溫度,，使酸性氣中不含烴類物質(zhì),，火炬正常燃燒。

通過(guò)向師傅請(qǐng)教抑或其它的途徑,，了解一些閥門或構(gòu)件的基本知識(shí),。如安全閥、疏水閥和導(dǎo)淋管等的作用，了解泵及其附屬管線的作用,，了解了比重計(jì)等常用化工儀器的使用方法,。

化工廠是一個(gè)高危的行業(yè)，有毒有害的物質(zhì)較多,，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的核心,。在凈化車間，主要的有害物質(zhì)有甲醇,、硫化氫,、氨、甲烷,、笨、石腦油和一氧化碳的等,，了解其性質(zhì)和危害性,，是防止其傷害所必須的。在進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)時(shí),，必須佩戴呼吸器,、逃生器等;在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶;在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時(shí),，必須戴膠皮手套和防護(hù)眼鏡,。

剛到義馬氣化廠實(shí)踐不到半年，且沒(méi)有其他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，要提出什么工藝技術(shù)上的合理化建議是很難的,，僅就我的所見(jiàn)所聞及所想，簡(jiǎn)述如下,。

某些儀表的選型和安裝不太合理,。如某些儀表的量程選擇不當(dāng)，量程過(guò)大,，讀數(shù)只在較小的低數(shù)值范圍內(nèi)波動(dòng),，準(zhǔn)確性不夠。在安裝儀表時(shí),，儀表的前后都應(yīng)該有一定長(zhǎng)度的直管距離,。然而在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，某些儀表安裝在管道彎曲處,，于此會(huì)影響儀表的正常運(yùn)作,。

現(xiàn)場(chǎng)的儀表設(shè)備標(biāo)示不夠健全。例如某些管道未有任何標(biāo)志;儀表上未標(biāo)有有效地使用期限,、檢修時(shí)間等;在某些危險(xiǎn)源的地方未有警示牌和有害物質(zhì)的性質(zhì)介紹等,。后來(lái)廠里進(jìn)行 雙基 建設(shè)，這些標(biāo)示逐漸的健全。

有些師傅違章操作,。例如在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶,，就進(jìn)行高空作業(yè);為戴安全帽就進(jìn)入裝置區(qū)。這些都是安全隱患,。

某些操作規(guī)定不太現(xiàn)實(shí),，可操作性差。例如,，在巡檢時(shí),，要求要帶測(cè)溫儀、聽(tīng)棒,、巡檢牌等東西,，既要做好巡檢，又要做好記錄,。手里拿的東西很多,，記錄就成了問(wèn)題。而在巡檢的時(shí)候還喲啊清除裝置區(qū)的大垃圾,，疲于應(yīng)付,。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來(lái),，于是有的師傅只好先掛牌,，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢,，若是為了掛牌而掛牌,，就是掛得及時(shí)，不去很好的巡檢,，那掛牌又有何用,。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與檢修承包到人;采用多種形式進(jìn)行安全教育,，但大多流于形式,，效果不太好;實(shí)行作業(yè)票據(jù)制，加強(qiáng)了安全管理;領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，廠領(lǐng)帶負(fù)責(zé)車間,，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組，這樣不僅增加了員工的信心,，也充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

走上工作崗位是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而實(shí)習(xí)階段又是一次脫胎換骨的洗禮,。洗去了我們大學(xué)時(shí)的夢(mèng)想,，重歸于現(xiàn)實(shí)之中,。聽(tīng)?zhēng)煾嫡f(shuō)大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有多少能用到實(shí)踐中去，換言之,，就是沒(méi)什么用處,。因?yàn)樵谠搹S的備煤車間就在當(dāng)?shù)卣辛嗽S多民工，培訓(xùn)幾天就上崗,，也能跟大學(xué)生一樣的現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，不比其他人差。但是他們只能機(jī)械的去進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的操作,，如開(kāi)關(guān)閥門,、排液等體力活;至于為什么要開(kāi)關(guān)閥門、為什么要排液等原因,，我想他們是不能得知的,，也不想知道的。

大學(xué)知識(shí)之于實(shí)踐,，正如水之于魚,。當(dāng)你身處其中，一旦融入血液時(shí),，你不會(huì)感覺(jué)到它的存在,。而一旦離開(kāi)它,，正如斷翅的雄鷹,，不能遨游太空，更是寸步難行,。越是不斷地實(shí)踐,，越是感受到理論之于實(shí)踐的重要。

打掃衛(wèi)生似乎是實(shí)踐的主旋律,。據(jù)說(shuō)在我們來(lái)氣化廠之前,，廠里就辭退數(shù)百名臨時(shí)工。聽(tīng)說(shuō)而已,，沒(méi)作實(shí)際調(diào)查,，亦無(wú)此雅興。大抵經(jīng)濟(jì)危機(jī)之禍吧,。打掃衛(wèi)生的項(xiàng)目很多,，如現(xiàn)場(chǎng)的地面、泵體,，中控操作間的地面,、門窗玻璃，領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,，廠里的道路,。在最初的一個(gè)月的時(shí)間中，大抵除了講課，就是打掃衛(wèi)生,，且時(shí)間遠(yuǎn)大于講課,。初時(shí)有些不解和反感，后來(lái)就漸漸的習(xí)慣了,。掃地也不全沒(méi)有益處,，至^v^了我對(duì)于在工廠上班的的最初的印象。

以后的實(shí)習(xí)總是免不了的,，人們總是習(xí)慣于從以為以往的經(jīng)歷中尋找經(jīng)驗(yàn),。實(shí)習(xí)事雖小，但干系甚大,。茲就目前實(shí)習(xí)之狀況,，提些不成熟之建議。

瀏覽更多與本文《氣化廠實(shí)習(xí)總結(jié)》相關(guān)的文章,。培訓(xùn)計(jì)劃不夠健全或執(zhí)行不力,。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，培訓(xùn)亦不例外,。一個(gè)完整合理的實(shí)習(xí)計(jì)劃是實(shí)習(xí)取得良好效果的關(guān)鍵,。但計(jì)劃制定出來(lái)，不執(zhí)行亦如廢紙,。

頻繁更換專工,，實(shí)習(xí)工作的開(kāi)展未具有連續(xù)性。此舉對(duì)專工倘或有利,，多走走總是沒(méi)錯(cuò)的,。但對(duì)于學(xué)員，未必如此,。各位專工都會(huì)按照自己的思路擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃,。一旦走后，后繼者未必蕭規(guī)曹隨,。學(xué)員被指東指西,，有些東西被反復(fù)的提交，有的則聞所未聞,。

與實(shí)習(xí)的單位溝通不夠,，講課的次數(shù)少，勞動(dòng)的時(shí)間多,。如欲取之,，比先予之。欲獲得知識(shí),，光鈔票還不夠,，勞動(dòng)來(lái)的既實(shí)在,，有明顯。誠(chéng)然,，幫助別人能增進(jìn)友誼,，對(duì)方也樂(lè)于賜教。但當(dāng)幫助讓別人覺(jué)得是理所當(dāng)然的事,，那就不妙了,。

對(duì)籌備處的情況下傳不夠。企業(yè)的 同心文化 的初衷是希望廣大的員工團(tuán)結(jié)一致,，為企業(yè)的發(fā)展出一份綿薄之力,，但身處外地實(shí)習(xí)，正如一只失線的風(fēng)箏,，與籌備處失去聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)的施工的情況、籌備處的決策和政策,，只靠一些小道消息和道聽(tīng)途說(shuō)而得知,。令在外實(shí)習(xí)者未感受到籌備處的關(guān)懷。

員工在外的實(shí)習(xí)情況上達(dá)不暢,。只有了解實(shí)際情況,，才能實(shí)時(shí)的調(diào)整實(shí)習(xí)的策略，培訓(xùn)方案也更加的切合實(shí)際,。只有不斷地把員工的實(shí)際情況上達(dá),，讓上級(jí)及時(shí)的掌握員工的實(shí)際情況，培訓(xùn)工作才會(huì)不斷地提高,。

對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)把握不夠,。員工的一些厭學(xué)情緒,，對(duì)廠里勞動(dòng)的反感,，未做出及時(shí)的了解和調(diào)解。

以上都是在今后的實(shí)習(xí)中應(yīng)當(dāng)盡力解決的,。

最新倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇3

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 海納百川 的胸襟，感受到了大家 不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹 的豪氣,，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分,。

在這一星期時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步 。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí)。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶物流流程,，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)咨詢.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn),，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng),，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求,。

銷售供貨分析,。從客戶利益出發(fā),，進(jìn)行常規(guī)供貨，出貨,，流通周轉(zhuǎn),，及安全庫(kù)存的定量分析，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

時(shí)間飛逝,，一個(gè)月試用期即將結(jié)束，可以申請(qǐng)確認(rèn),?；仡欉@一個(gè)月的工作，我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié),。

在新工作的`第一周,，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定,。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度,，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》,。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核,，等待公司正式發(fā)布。

因?yàn)闆](méi)有庫(kù)管員,，公司的貨物入庫(kù)不規(guī)范,，入庫(kù)單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉(cāng)庫(kù),，不分類上架,。為了規(guī)范貨物的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部的意見(jiàn),，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行和詳細(xì)審查，貨物的入庫(kù)流程逐漸確定,，使入庫(kù)程序更加完善,，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確，便于采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的對(duì)賬,。

目前公司的商品出庫(kù)流程比較完善,。根據(jù)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)，收貨單據(jù)分為有票和無(wú)票兩種,，便于財(cái)務(wù)部計(jì)算,，所有收貨人都有簽字。

我和原倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)經(jīng)理核對(duì)倉(cāng)庫(kù)后,，倉(cāng)庫(kù)的物品正式移交給我,，我也正式開(kāi)始了倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)管理。在此期間,，我將倉(cāng)庫(kù)中的所有物品按照分類和用途進(jìn)行分類,，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后的物品重新擺放制定初步計(jì)劃,。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì),，我把倉(cāng)庫(kù)里所有的材料都記錄下來(lái)，一個(gè)一個(gè)的錄入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件,，就形成了最初的盤點(diǎn),。目前倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦,，方便財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存查詢核算和盤點(diǎn),。

目前倉(cāng)庫(kù)只有三個(gè)貨架，可能無(wú)法滿足未來(lái)材料貨架的需求,。我實(shí)地量完倉(cāng)庫(kù)后,，畫了一張倉(cāng)庫(kù)里貨架擺放的示意圖。未來(lái)倉(cāng)庫(kù)貨架數(shù)量為9—10個(gè),，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。原來(lái)貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起,，不方便放入或放出倉(cāng)庫(kù),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,，工具擺放的清晰明了,，讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔,。

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度不健全,，倉(cāng)庫(kù)的工具借閱比較混亂,，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒(méi)有登記和簽字,，由臨時(shí)管理員記憶管理,，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失,。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時(shí),，借款人不能及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。在,、之后

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購(gòu)經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫助和指導(dǎo),。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,，認(rèn)真總結(jié),，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，配合好車間和部門的工作,，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理員,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

汽車物流管理是以汽車生產(chǎn)企業(yè)為核心,，集現(xiàn)代運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、保管,、包裝、搬運(yùn),、配送及物流信息于一體的綜合性管理,。對(duì)汽車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，汽車物流管理包括生產(chǎn)計(jì)劃制定,、采購(gòu)訂單的下放及跟蹤,、物料清單維護(hù)、供應(yīng)商的管理,、運(yùn)輸管理,、貨物的進(jìn)出口管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、發(fā)料及在制品的管理和生產(chǎn)線的物料管理等,。汽車行業(yè)物流管理的具體特點(diǎn)有：

1. 技術(shù)復(fù)雜性

汽車的高度集中生產(chǎn),，帶來(lái)的結(jié)果是整車的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸以及大量的售后汽車配件物流。汽車整車及其零部件的物流配送需要涉及多個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié),，并且對(duì)各環(huán)節(jié)間的銜接要求很高,，因而汽車行業(yè)的物流管理技術(shù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性和高度的復(fù)雜性。

2. 服務(wù)專業(yè)性

汽車生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜性決定了為其提供保障的物流服務(wù)必須具有高度的專業(yè)性,。例如,，汽車供應(yīng)物流需要專用的運(yùn)輸工具和工位器具，汽車生產(chǎn)物流需要專業(yè)的零部件分類方法,，汽車銷售物流和售后物流需要服務(wù)人員具備相應(yīng)的汽車保管,、維修專業(yè)知識(shí)等等。

寧波理工學(xué)院

《供應(yīng)鏈管理》調(diào)研報(bào)告

題 目

組員信息：

目 錄

調(diào)研供應(yīng)鏈基本情況與供應(yīng)鏈管理分析

參考文獻(xiàn)：

調(diào)研報(bào)告評(píng)分表

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

光陰似箭,，光陰似箭,，回首一年，心中不禁感慨萬(wàn)分……時(shí)間如梭,，又將跨過(guò)一年,。回首這一年,，在…的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作重點(diǎn)放在庫(kù)房的管理上，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)刻在眼前隱約浮現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不只是要做得到工作時(shí)埋頭苦干，要努力做到有條不紊,、有條不紊,、有條不紊。這樣,，百尺竿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，進(jìn)入新的境界,，創(chuàng)新來(lái)做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，一定會(huì)對(duì)自己的前進(jìn)有利。

回顧過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái),。在工作中，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，我在工作中學(xué)會(huì)了許多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每一件事只要用心去學(xué)習(xí)就一定會(huì)有所收獲,！身為“倉(cāng)管員”的我對(duì)崗位的職責(zé)了如指掌,，在新年任期開(kāi)始之際，上一年的工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的各種物品和配件同,、入庫(kù),、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作,。

3.做好進(jìn)料進(jìn)出庫(kù),，正確記錄進(jìn)料進(jìn)出庫(kù)，對(duì)進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行不定期檢查,，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。

4.做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，做好倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的防潮,、注意防火工作。

5.能在工作中嚴(yán)格要求,，做好倉(cāng)庫(kù)的入出,、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理,、庫(kù)存數(shù)量管理,、防止不必要的損耗發(fā)生，有效利用庫(kù)區(qū)面積,。

在工作中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，這是我還有所欠缺,，也是必須改變的地方,，總而言之，一年做了一些工作,，取得了一些成績(jī),，成績(jī)只能代表過(guò)去，更多是不足,，希望在以后的工作中,，彌補(bǔ)不足，請(qǐng)大家多批評(píng)指正,。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

201__年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作,。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

二,、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作,，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接,，接手財(cái)務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開(kāi)展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票,。

3、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù),。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作,，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性,。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)議,，對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有：財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期調(diào)整;實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施;對(duì)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員提出一些新的工作要求,。

四,、工作中存在的問(wèn)題和不足。

由于剛接手財(cái)務(wù)部門工作,，對(duì)于整個(gè)部門的管理工作有些還不熟悉,，需要時(shí)間來(lái)過(guò)渡，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合,，倉(cāng)庫(kù)作為物資管理部門工作有待整改,，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

除此以外，我們還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與學(xué)生接觸，以求更深入了解他們的內(nèi)心和要求,，進(jìn)一步改進(jìn)自己的教學(xué)方法和工作方式,。不少組員通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生 考大學(xué)

在講課過(guò)程中，在對(duì)教材的挖掘程度上仍需努力,，這反映出我們的理論水平還有待提高,。

在駕馭和把握課堂教學(xué)的環(huán)節(jié)中，尚需積累更多經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自身素質(zhì),。

部分同學(xué)對(duì)新的課程理念與高中課堂教學(xué)活動(dòng)結(jié)合時(shí)顯得有些生硬，應(yīng)更好的處理教材和學(xué)生的關(guān)系,，做到以學(xué)生為本,。

2017倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文篇3

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)實(shí)習(xí)了近一星期了,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們 海納百川 的胸襟，感受到了大家 不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹 的豪氣,，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而驚喜萬(wàn)分,。

在這一星期時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步 。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)物流的概念有了較為深刻的認(rèn)識(shí),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。對(duì)物流的信息系統(tǒng)也有一定的認(rèn)識(shí),。物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).分析客戶物流流程，提供物流系統(tǒng)設(shè)計(jì),，系統(tǒng)咨詢.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)客戶對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求和儲(chǔ)存商品特點(diǎn),，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).

運(yùn)輸配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).針對(duì)大企業(yè)配送系統(tǒng)，專門設(shè)計(jì)了一套配送訂單管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)單證處理的通用化,，以適應(yīng)各種客戶對(duì)配送的要求。

銷售供貨分析,。從客戶利益出發(fā),，進(jìn)行常規(guī)供貨,，出貨，流通周轉(zhuǎn),，及安全庫(kù)存的定量分析,，替客戶計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的租倉(cāng)面積。

倉(cāng)儲(chǔ)物流消防安全評(píng)估報(bào)告 倉(cāng)儲(chǔ)物流安全檢查篇

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。以下是今年的工作總結(jié),。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn),。

入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),；做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

3,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

1、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,，對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)安全事故,。

2,、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

3,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

4,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

5、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),，和安全責(zé)任意識(shí),，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度,。

1,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,，對(duì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

2,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

3,、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便,，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理,。