演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)演講稿三分鐘 激情銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)演講稿篇一

下午好,！今天，我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,，我感到非常的榮幸,！在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊(duì)中的所有員工,。謝謝你們,！

物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識(shí)為第一的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

物業(yè)公司本著“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本,，以客為尊,，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一,、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條?！币詮?qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提高企業(yè)管理為重點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，經(jīng)過(guò)全體員工一年的努力,，各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃順利開(kāi)展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成績(jī),。

物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬(wàn)戶(hù),、涉及各種不同性格的人,，我們面對(duì)困難、壓力和各種挑戰(zhàn),，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,、忙忙碌碌、辛酸苦樂(lè)……今天回顧起來(lái),，歷歷在目,。物業(yè)管理一線平臺(tái)的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項(xiàng)手續(xù)的辦理,，房屋硬件的各類(lèi)報(bào)修,，業(yè)主信息的整理歸類(lèi)存檔，房屋裝修時(shí)的督查,，收繳物管各種費(fèi)用,，協(xié)調(diào)業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無(wú)小事,，一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點(diǎn)。樹(shù)立：“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急,，做業(yè)主之所需?！钡姆?wù)觀念,。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時(shí)

俱進(jìn),，增加責(zé)任感,、使命感，提高服務(wù)意識(shí),，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作。努力開(kāi)創(chuàng)“管理無(wú)盲點(diǎn),，服務(wù)無(wú)挑剔,，業(yè)主無(wú)怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。

20xx年將狠抓品牌建設(shè),，品牌建設(shè)對(duì)于物業(yè)企業(yè)是非常重要的,，它不僅可以提升住戶(hù)的滿意度，而且可以為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)附加值,，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn),。同時(shí)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力,。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。要以量身訂做的管理方案,、

良性互動(dòng)的客戶(hù)溝通、立體構(gòu)建的安全管理,、專(zhuān)業(yè)到位的設(shè)備維修,、熱情快捷的入戶(hù)維修、干擾極小的清潔保潔,、以人為本的環(huán)境綠化,、豐富生活的會(huì)所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力,、發(fā)展力的高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。

今天的榮譽(yù)給我們帶來(lái)了肯定和認(rèn)可,！明天的目標(biāo)給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)和動(dòng)力,！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情,、信心百倍的投入到工作中去,，為實(shí)業(yè)集團(tuán)的輝煌明天添磚加瓦。

最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們?cè)谛碌囊荒昀铮荷眢w健康,、合家歡樂(lè),。謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)演講稿三分鐘 激情銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師：

大家上午好,！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)——卓越團(tuán)隊(duì)》

記得半個(gè)月前剛到卓越的時(shí)候,，我對(duì)這里的工作不熟悉,，然而在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的互相幫助下，我很快適應(yīng)并喜歡上了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這里我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,。一個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,，當(dāng)五個(gè)手指伸出來(lái)的時(shí)候,，它就是五個(gè)指頭，但是當(dāng)你把五個(gè)指頭握起來(lái)的時(shí)候他就是一個(gè)拳頭,，這就是團(tuán)隊(duì)——我們卓越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。做善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀卓越團(tuán)隊(duì),，做敢于拼搏的卓越團(tuán)隊(duì),，做讓領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng) 放心，讓學(xué)生滿意,，讓社會(huì)贊譽(yù)的團(tuán)隊(duì),，讓我們共同努力，讓每個(gè)孩子進(jìn)步,，這是我們的責(zé)任也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量吧,！有一次史校長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)：我們這些老師工作積極,、認(rèn)真。能及時(shí)的與家長(zhǎng)溝通,，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子的在校表現(xiàn),。而且說(shuō)我們的老師很團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)很強(qiáng),，聽(tīng)到這些我們每個(gè)人都很開(kāi)心,，在遇到困難的時(shí)候共同想辦法，出主意凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，做到“三個(gè)臭皮匠,，頂過(guò)諸葛亮”。

在這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,，我能感受到我在逐漸成長(zhǎng)，從備課,、上課到與家長(zhǎng)的每一次溝通,，我都有了很大的進(jìn)步。我們都知道每一份付出和汗水都會(huì)讓我們離夢(mèng)想更近一步,！沒(méi)有什么能夠阻擋我們,，我們的人生字典里沒(méi)有逃避、自憐,、抱怨,、迷茫、妄自菲薄這些黑色詞匯,，因?yàn)闆](méi)有激情的團(tuán)隊(duì)是缺乏吸引力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力的,。而那些士氣旺盛的團(tuán)隊(duì),，無(wú)論在任何環(huán)境遇到任何困難都會(huì)無(wú)往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明,，就是這種士氣,，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是充滿激情的,、士氣高昂的,。老師們！從現(xiàn)在起,，用自己的青春和汗水為卓越再添光采,！努力吧！相信我們都是最棒的,！

最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上,，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康,、合家歡樂(lè),！

我的演講完畢，謝謝大家,！

團(tuán)隊(duì)演講稿三分鐘 激情銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、兄弟公司的伙伴們：大家好！

三年前作為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位,，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個(gè)講臺(tái)上和大家分享我的感悟,，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養(yǎng)了我,。

五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于20xx年底,，當(dāng)初我覺(jué)得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài),。20xx年,，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車(chē)行簡(jiǎn)單劃分團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行新車(chē)承保,、客戶(hù)服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題,，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革,。

轉(zhuǎn)眼到了20xx年,，五一公司擁有了48位營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人,、并且組建了7支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定,。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程,。

首先市公司對(duì)于各車(chē)行專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車(chē)行團(tuán)隊(duì)，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長(zhǎng)也

促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理,。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競(jìng)回,，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶(hù)群體,。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo),，至今我司已增員20人。

在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下,，公司劃分出7個(gè)團(tuán)隊(duì),，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員,，挖掘業(yè)務(wù)資源,，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

挖掘公司員工潛力,，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),，由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù),。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感,，公司的客戶(hù)資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保,，他們必須在穩(wěn)定原有客戶(hù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展,。

我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)每一位員工的能力,。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一,，共同成長(zhǎng),，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn),。當(dāng)然重賞之下必有勇夫,，每次考核我們都在會(huì)議上分析其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，

更讓員工明確自己努力的方向,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng),，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰(shuí),，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條,。如永達(dá)、中升等車(chē)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn),。

在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面,，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作,，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面,，這樣培訓(xùn)出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì)在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級(jí)錯(cuò)誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年,，我們公司準(zhǔn)備階段性的開(kāi)展各種培訓(xùn),，如我們每周例會(huì)時(shí)，組訓(xùn)會(huì)帶領(lǐng)我們閱讀各種非車(chē)險(xiǎn)條款,，現(xiàn)場(chǎng)由分管經(jīng)理,、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，我們也將階段性對(duì)于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì)了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作,。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，首先我們的公司必須讓

業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情,；其次我們要樹(shù)立標(biāo)兵,，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中,，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo),，如：親自帶新員工拜訪客戶(hù)、協(xié)助其簽單,，讓他們感覺(jué)工作不那么難,，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他,、重視他的發(fā)展,。

當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對(duì)我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英,，需要用心去對(duì)待他們,。一方面在工作中我們必須以身作則，對(duì)自己高要求,，對(duì)下屬多寬容,。作為團(tuán)隊(duì)主管的我，自己能力要很強(qiáng),，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管,，至少的產(chǎn)品能力要專(zhuān)業(yè),，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣,，要不斷學(xué)習(xí)提高,，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通,，鼓勵(lì)向上溝通,。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通,，經(jīng)常和每個(gè)人聊天,，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí),，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，馬上溝通,，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我,，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級(jí),。

我深知我們團(tuán)隊(duì)的`最大的不足在于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱,，團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn),。我只想說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)我們團(tuán)隊(duì)在努力,，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。