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工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇一

經(jīng)集團(tuán)公司研究,，今天召開(kāi)20xx年工作會(huì)議,。剛才，王總總結(jié)了20xx年的工作,，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì),，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。

下面,，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

即將過(guò)去的20xx年,，是新情況多,、困難多、工作頭緒多,、發(fā)展任務(wù)重的一年,。一年來(lái)，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn),。一是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào),，gdp增長(zhǎng)放緩，投資力度減弱,，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷,，出口減少,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,。二是煤炭市場(chǎng)變化。5月份后,，煤炭市場(chǎng)急劇下滑,，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)的完成,。三是外部開(kāi)發(fā)由于國(guó)家環(huán)境保護(hù),，資源管控的力度越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)資源儲(chǔ)備的需求越來(lái)越迫切,，以及各地區(qū)為了保安全,、保穩(wěn)定,，對(duì)礦井生產(chǎn)采取限制措施，使我們的工作壓力加大,。

面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì),，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益,、民生”工作主題,，順應(yīng)形勢(shì)，超前引領(lǐng),，科學(xué)務(wù)實(shí),、攻堅(jiān)克難,、真抓實(shí)干,，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升,。一年來(lái),，我們根據(jù)市場(chǎng)變化,，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售,，以產(chǎn)促銷,，以銷保產(chǎn),，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多方努力,，把市場(chǎng)下滑的影響降到了最低限度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平,。其中,，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入,、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平,，分別實(shí)現(xiàn)2617萬(wàn)噸、512億元和493億元,，分別同比增長(zhǎng)3.27%,、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸,，影響企業(yè)利潤(rùn)26億元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升,。在外部開(kāi)發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先,，進(jìn)退有度,，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的原則,，調(diào)整了外部開(kāi)發(fā)方向,，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán),，新增煤炭資源15.6億噸,，“十二五”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬(wàn)噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開(kāi)發(fā)得爾布煤田的合作意向,。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購(gòu)工作,，海南油頁(yè)巖項(xiàng)目列入海南省“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。收購(gòu)加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn),。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面,，盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成,，10萬(wàn)噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大,，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固,。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn)，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn),，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn),，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬(wàn)平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用,，收購(gòu)了明潤(rùn)機(jī)械公司,，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì),。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)于全省同類企業(yè),。無(wú)鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場(chǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰,，比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),。在科技創(chuàng)新方面,，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議,。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并獲得1100萬(wàn)元的首臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì),。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展。zf__00型液壓支架已經(jīng)通過(guò)壓架實(shí)驗(yàn),。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐,。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量,、收入,、利潤(rùn)在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%,。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位,。在全省省管企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)同比下降50%、能源集團(tuán)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中,，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額降幅為23.57%,。在煤炭市場(chǎng)最為困難的幾個(gè)月，集團(tuán)公司的利潤(rùn)雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑,，但在能源集團(tuán)利潤(rùn)總額中均占有較大比重,。我們的發(fā)展對(duì)能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國(guó)資委,、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證,。

一是開(kāi)源節(jié)流措施有力,。一年來(lái)，各專業(yè),、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排,，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,。煤炭生產(chǎn)方面,，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫(kù)存限產(chǎn)等影響,，優(yōu)化布局,，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn),，超額完成了任務(wù),，同時(shí)降低了原煤綜合成本,。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益,，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利,。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時(shí),，集團(tuán)公司及時(shí)組織開(kāi)展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng),，清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢,，盤活閑置資產(chǎn),，控制了重復(fù)投入。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,，集中精力降低設(shè)備,、配件庫(kù)存，取消下半年大型招標(biāo),，最大限度地減少資金支出,。出臺(tái)了八項(xiàng)具體措施,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛,，采取了一系列降本增效舉措,，在市場(chǎng)下滑的情況下，穩(wěn)定了效益,，穩(wěn)住了陣腳,。經(jīng)過(guò)礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本,、非生產(chǎn)性開(kāi)支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo),，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作主動(dòng),。堅(jiān)持以效益為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)拓展市場(chǎng),，穩(wěn)定煤炭銷售,。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通,，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，開(kāi)發(fā)資信好的新用戶，爭(zhēng)取到全省僅有的3列直通車,，火車運(yùn)量再次超兗礦,，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來(lái),、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼,、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí),，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫(kù)存處于較低水平,。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國(guó)家和地區(qū),。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上,。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會(huì),，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場(chǎng)。無(wú)鉛焊料加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品在長(zhǎng)三角,、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效,。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制資金，樹(shù)立“現(xiàn)金為王”意識(shí),，堅(jiān)持“以收定支,、預(yù)算內(nèi)開(kāi)支”，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資,，分層次,、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入,。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力,。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度,，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對(duì)性措施。形成了法律事務(wù),、財(cái)務(wù),、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化,、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高,。

四是黨群工作成效明顯。一年來(lái)，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心,、推動(dòng)發(fā)展,、引導(dǎo)職工、促進(jìn)和諧”的作用,，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁,、守規(guī)矩,、重落實(shí)、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng),，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè),。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，鼓舞士氣,，凝聚力量。開(kāi)展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng),，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新,，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會(huì)組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn),，開(kāi)展“五型”工會(huì)創(chuàng)建,，深化“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建,、“六個(gè)十佳”評(píng)先樹(shù)優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng),。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè),，開(kāi)展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng),，被授予全國(guó)煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。武裝,、保衛(wèi),、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職,，扎實(shí)工作,，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五是注重民生和諧穩(wěn)定,。一年來(lái),，在企業(yè)利潤(rùn)有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高,，并積極改善職工生活環(huán)境,，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所,。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn),。職工療養(yǎng)、帶薪休假,、扶貧濟(jì)困送溫暖,、“金秋助學(xué)”等工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)招工,、技術(shù)學(xué)院定向招生,、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè),。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移,，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求,，積極營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。針對(duì)全國(guó)、全省“兩會(huì)”和省十次黨代會(huì),、黨的對(duì)維穩(wěn)工作的特殊要求,，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi),、公安“三條線”作用,，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解、早控制,，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止,、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo),。

工作中存在的問(wèn)題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期,，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問(wèn)題,。二是由于種種原因,，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù),。三是有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響,，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識(shí)不透、估計(jì)不足,，表現(xiàn)在“過(guò)緊日子”的意識(shí)淡薄,，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定,，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，穩(wěn)定工作壓力依然很大,。五是個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí),，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng),，不能為我們企業(yè)增光添彩,，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱,，需要大家引以為戒,。

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握：一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變,。黨的把中國(guó)特色社會(huì)主義總體布局概括為“五位一體”,，提出“為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”。貫徹落實(shí)精神,，必將為保增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來(lái)新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇,。黨的之后,，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20-年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬(wàn)億元”,。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快,，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求,。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利,。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在,、沒(méi)有水分,，有效益、有質(zhì)量,、可持續(xù)”的增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,、科學(xué)發(fā)展,。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多。展望明年,，世界經(jīng)濟(jì)低迷,，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見(jiàn)性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升,，但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,，回升的幅度、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測(cè),。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”,，國(guó)家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大,。

? ? ? ?從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看,，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià)，資源獲取成本,、土地使用成本加速上漲,，特別是隨著20-年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢(shì),。隨著國(guó)家資源稅政策調(diào)整,，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷,、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放,、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對(duì)傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊,，現(xiàn)實(shí)的困難和長(zhǎng)期性問(wèn)題相互作用,，這都會(huì)使煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重,。今年是各級(jí)黨委、政府的換屆年,，換屆之后,，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，對(duì)企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高,，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,，地方財(cái)政壓力較大，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大,，會(huì)進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間,。近年來(lái)，我們的發(fā)展勢(shì)頭,、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列,。由于基數(shù)大，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，難度越來(lái)越大,。從實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)來(lái)看,，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè)。明年將是資源大開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目大建設(shè),、資金大投入的一年，需要抓住時(shí)機(jī),，全力以赴,，加大力度，加快進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來(lái)，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功,、強(qiáng)基固本,、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來(lái)，在思想認(rèn)識(shí),、應(yīng)對(duì)措施,、工作部署上順應(yīng)形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo),，趨利避害,。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力,，保證企業(yè)在“十二五”關(guān)鍵年取得大的突破,。

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開(kāi)局之年,，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年,。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢(shì);二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營(yíng)造更濃的發(fā)展氛圍,，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。各單位,、各部門都要圍繞這三句話作部署,、做工作、定考核,。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ),，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐,。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn),，建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格隱患排查治理,，創(chuàng)新安全文化，開(kāi)展清潔生產(chǎn)和無(wú)塵化建設(shè),，整體工作有力度,、有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定,。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈,、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上,、人員素質(zhì)上存在的問(wèn)題和不足,，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中,，我們要深刻地體會(huì)到抓安全的持久性,、艱巨性。安全任何時(shí)候都是“天字號(hào)”的大事,。已經(jīng)過(guò)去的20xx年,，全國(guó)安全形勢(shì)不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘,，同時(shí)也預(yù)示著國(guó)家對(duì)安全工作進(jìn)一步重視,，對(duì)安全事故處理將更加嚴(yán)肅。我們一定要認(rèn)清形勢(shì),，保持清醒頭腦,，以更多的精力、更大的力度,、更有力的措施去抓安全,、保安全。一是對(duì)已排查出或已意識(shí)到的安全隱患,，無(wú)論是人的因素,、物的因素、還是環(huán)境方面的因素,，務(wù)必徹底排查清,、分析準(zhǔn)、整改好,。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升,。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

在隱患排查方面,，蔣莊礦事故發(fā)生后,，我們?cè)诘V區(qū)開(kāi)展了“兩反一整頓”活動(dòng)，組織了全覆蓋式的安全大檢查,，進(jìn)行了思想和組織上的整頓,。目前效果如何，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說(shuō),，不少單位還有差距,。要繼續(xù)抓實(shí)抓好，抓出成效,。要把明年作為“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”,，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問(wèn)題,、重點(diǎn)區(qū)域,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查，開(kāi)展隱患集中整治會(huì)戰(zhàn),。要重點(diǎn)抓好防治水,、沖擊地壓、一通三防,、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理,。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律,，全方位組織治理,。外部開(kāi)發(fā)單位要明確責(zé)任主體，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上,。各單位都要明確安全重點(diǎn),，強(qiáng)化重點(diǎn)防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。

在素質(zhì)提升方面,，要把管理者提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力,、職工提高安全技能和基本素質(zhì),，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容,。要針對(duì)本區(qū)與外區(qū),、井下與地面,、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展好安全教育培訓(xùn),?；鶎訁^(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng),。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識(shí)，又要增強(qiáng)應(yīng)急問(wèn)題分析,、判斷和處置能力,。

在安全管理方面，要突出長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善,，構(gòu)建安全管理新格局,。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”、安全質(zhì)量誠(chéng)信機(jī)制,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長(zhǎng),，豐富完善安全管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效、更高層次邁進(jìn),。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階,。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位，能源集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展寄予厚望,，下達(dá)了明年“收入520億元、利潤(rùn)38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo),，艱巨而有挑戰(zhàn)性,。我們必須立足市場(chǎng)，立足管理,，立足創(chuàng)新,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定,、非煤的提高和支出的管理。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營(yíng)銷,。經(jīng)過(guò)前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場(chǎng)除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外,，總體比較穩(wěn)定,。同時(shí)，通過(guò)提高機(jī)械化水平，壓縮采掘頭面,，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。明年,，一是要科學(xué)組織,，繼續(xù)突出集約高效,，采取多種有效措施，進(jìn)一步提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,。二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工,。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，突出責(zé)任考核,，嚴(yán)格搬遷目標(biāo),，盡早解放“三下”壓煤,。三是努力抓好市場(chǎng)銷售。明年銷售壓力有增無(wú)減,。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營(yíng)銷體制變化的同時(shí),，力保市場(chǎng)穩(wěn)定。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控,，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量,，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量保價(jià)格,。圍繞追求利潤(rùn)最大化,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活制定營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在銷售方面增加3-5億元的利潤(rùn),。同時(shí)注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求,。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值,。近幾年通過(guò)實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)總量的提升,，然而,，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng)，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn),。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張,、一手抓產(chǎn)品升值，既提升收入,，又提升效益,。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬(wàn)噸焦炭、15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，進(jìn)一步拉長(zhǎng)煤化工,、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的附加值,。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面,，現(xiàn)有電廠降耗提量、多發(fā)滿供,。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取明年底試運(yùn)行,。抓好與韓國(guó)oci公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開(kāi)工,。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù)，盡早開(kāi)工建設(shè),，擴(kuò)大裝機(jī)能力,。橡膠化工方面,，要提高成品率、提高開(kāi)機(jī)率,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組,，搞好改造續(xù)建,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程,，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能,，實(shí)現(xiàn)礦山裝備、化工機(jī)械,、壓力容器三大板塊品種、質(zhì)量的提升,。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),，led熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。各非煤?jiǎn)挝灰局б鎯?yōu)先的原則，從多方面著手強(qiáng)化管理,、提升質(zhì)量,，打造知名品牌。要進(jìn)一步抓好非煤市場(chǎng)的開(kāi)拓,，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證,、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，真正靠過(guò)硬的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、知名的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益,。

物流是提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一,。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來(lái)抓,。新礦、淄礦的物流收入已超過(guò)總收入的50%。我們要正視差距,，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃,。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn),、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及與客戶的良好關(guān)系,，拓展貿(mào)易領(lǐng)域,，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量。外區(qū)在泰國(guó)堅(jiān)持“先物流,、后實(shí)體”的原則，把pvc管材,、節(jié)能燈,、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國(guó)及東盟市場(chǎng)的同時(shí)，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國(guó)際國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺(tái)，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作,，探討開(kāi)展金,、銅,、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

要抓好降本增效措施的落實(shí),。牢固樹(shù)立“成本只有更低、沒(méi)有最低”的理念,，加強(qiáng)可變成本管理控制，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，加大科技降本,、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制,，深化清倉(cāng)查庫(kù),、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn),。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會(huì)成果評(píng)選等行為,，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,。根據(jù)能源集團(tuán)要求,，開(kāi)展“企業(yè)瘦身”行動(dòng)，減頭縮面,，優(yōu)化系統(tǒng),，提高工作效率，減少人工成本,。

煤炭增收一塊,、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊,，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階的根本舉措,。

(三)加快推進(jìn)外部開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面,。明年外部開(kāi)發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo),，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè),。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬(wàn)噸,，生產(chǎn)能力要突破1000萬(wàn)噸,。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬(wàn)噸,。加快鑫鑫一礦,、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問(wèn)題,，技改后,，達(dá)到200萬(wàn)噸/年。加快新勝利,、白音查干礦井建設(shè),，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo),。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐,、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合,。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)工作,，力爭(zhēng)明年12月份建成首個(gè)150萬(wàn)噸礦井,。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè),、邊經(jīng)營(yíng),，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地,。牙克石首臺(tái)套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化、工程建設(shè)和目標(biāo)管理,，力爭(zhēng)明年9月份試生產(chǎn),。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。河北堯安爭(zhēng)取早日組織規(guī)模生產(chǎn),。海南油母頁(yè)巖項(xiàng)目力爭(zhēng)盡快啟動(dòng)。當(dāng)前,，省國(guó)資委及能源集團(tuán)對(duì)我們的境外開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注,。我們要抓住機(jī)遇，搞好國(guó)外項(xiàng)目建設(shè),。泰國(guó)方面,，加快石膏板二期工程建設(shè)，確保明年底試運(yùn)行,，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程,。加拿大方面，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議,，積極探討12萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng),、喬丹資本管理公司的收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)在加拿大開(kāi)發(fā)的重大突破,，并繼續(xù)關(guān)注周邊開(kāi)發(fā)信息，抓捕可用機(jī)會(huì),。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是境外開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,，都要高度關(guān)注政策變化,，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通,，完善相關(guān)手續(xù)，依法合規(guī)運(yùn)作,，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力,。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān),，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破,?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建,，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平,。我們?cè)诳萍佳邪l(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制,、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展,。明年是科技創(chuàng)新出成果,、見(jiàn)成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校,、國(guó)內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作,，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用,，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議,，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦,、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè),，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子,。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備,。橡膠化工、無(wú)鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān),，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域,、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮,。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù),、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè),，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師,、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘,。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新,，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用,。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力,，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。

(五)堅(jiān)持以人為本,，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面,，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國(guó)家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇,，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè),。提出建設(shè)“美麗中國(guó)”。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè),。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國(guó)”的新要求,，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程,。要從資源節(jié)約,、布局合理、排放達(dá)標(biāo),、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手,，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù),，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作,。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，強(qiáng)化維穩(wěn)措施,，進(jìn)一步健全完善隱患排查,、化解、穩(wěn)控、考核工作機(jī)制,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高在基層化解矛盾的能力。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理,，杜絕越級(jí)上訪或赴省,、進(jìn)京上訪事件。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作,，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè),，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

一是強(qiáng)化落實(shí),。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，要靠我們各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力,、真抓實(shí)干。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó),，實(shí)干興邦”,。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好,，與我們各級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行,、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開(kāi)的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，各級(jí)干部必須更加牢固地樹(shù)立執(zhí)行理念,，增強(qiáng)落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，不講價(jià)錢,、不講條件，主動(dòng)克服困難,，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù),。人人都要強(qiáng)化大局意識(shí)，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí),，來(lái)保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以單位任務(wù)的圓滿完成，來(lái)實(shí)現(xiàn)整體工作上臺(tái)階,、創(chuàng)水平,。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè),。要從文風(fēng)會(huì)風(fēng)做起,，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)、講短話、講管用的話,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí)。各單位“一把手”要減少社會(huì)活動(dòng),，靜下心來(lái),、沉下身子抓好工作落實(shí)。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸,，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn),，盯住不放，抓實(shí)抓緊,，而不能避重就輕,、避難就易。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，以實(shí)績(jī)論英雄,。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚(yáng)聽(tīng)實(shí)話,、摸實(shí)情,、辦實(shí)事的作風(fēng)，帶著問(wèn)題搞調(diào)研,，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng),、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問(wèn)題上,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,，特別是在財(cái)務(wù)管理、薪酬管理,、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致,。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)營(yíng)管理是所有企業(yè)的共同追求,。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”,，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質(zhì),。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理,，規(guī)范投資決策,，推進(jìn)降本增效,。近年來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)管控方面探索了許多有效做法，包括資產(chǎn)管理,、成本控制,、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警,，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管控力度,。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施好管理提升工程,，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。要開(kāi)闊視野，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對(duì)標(biāo)管理,，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國(guó)資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。各單位,、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)調(diào)查研究。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步,，積極探索可行的路子,，努力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。在考核方面,，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對(duì)接,，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，提高人均創(chuàng)效水平,。對(duì)外部開(kāi)發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算,。要進(jìn)一步深化eva、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核,，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性,。注重對(duì)考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、推動(dòng)工作的作用。

三是強(qiáng)化黨建思想政治工作保障,。深入貫徹黨的精神,，以精神為指導(dǎo)，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè),，提高黨建工作科學(xué)化水平,，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心,、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè),，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,，扎實(shí)開(kāi)展“說(shuō)老實(shí)話、做正派人,、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng),，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署,、新要求,，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想,、振奮精神,、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,。工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作，積極開(kāi)展扎實(shí)有效的活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性,，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月,。各項(xiàng)工作頭緒多,，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn),，集中精力，特別要切實(shí)抓好年底,、年初的各項(xiàng)工作,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡(jiǎn)會(huì)議，減少應(yīng)酬,，以身作則,，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上,，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮，保證管理到位,、工作到位,。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、治安保衛(wèi),、生活后勤,、文化娛樂(lè)以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過(guò)一個(gè)歡樂(lè),、祥和,、文明,、安定的春節(jié)。

同志們,，做好明年的工作，任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神，振奮精神,，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇二

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜,，每一里路程,，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶,，每一個(gè)客戶;謝謝!

一年又過(guò)去了,，翻過(guò)15年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的,，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,，我總結(jié)了六個(gè)字：思過(guò)、思變,、出發(fā),。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在14年,，我們所犯過(guò)的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多,，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);把這些東西總結(jié)起來(lái),，歸納起來(lái),，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母;同志們我們?cè)傧胍幌?，捫心自?wèn),，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展,，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯(cuò)誤呀?同志們,，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤,，就害怕不總結(jié),，不提高呀;我們也不怕你們離開(kāi)xx,，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢,，沒(méi)有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過(guò)去,，開(kāi)創(chuàng)未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想理想目標(biāo)，人生最大的價(jià)值和意義,，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防;行業(yè)的變化,，防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的社會(huì)，落后不僅僅是挨打,，跟不上就會(huì)被淘汰,，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革,，不創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,，所以思過(guò)以后就要思變,，刻不容緩;怎么變,，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,，全面地接受洗禮;總結(jié)過(guò)去，思考未來(lái);認(rèn)識(shí)自己很難,，否定自己更痛苦,，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jī),，就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來(lái),，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念,，學(xué)習(xí)和開(kāi)創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來(lái),，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì),，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx，思過(guò)思變思未來(lái)!同志們,，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧,，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來(lái),，創(chuàng)造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!

同志們,，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì),，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻,，堅(jiān)定,、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，成績(jī)是干出來(lái)的,，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干,、肯干,、能干、實(shí)干,，xx的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái);姐妹齊心,，兄弟同力，信心,、用心,、耐心，用我們的熱血,，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng)新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái),，有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂(lè)!我們的家人們新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!我們一起迎接20xx!

工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇三

集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕,，我們緊接著就在這里召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才,，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)2020年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),，既肯定了成績(jī)，又指出了問(wèn)題,，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署,，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2020年,，集團(tuán)在黨中央,、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破,、跨上了新臺(tái)階,、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署,，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里,，我代表建紅董事長(zhǎng),、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！

但是,，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì),，但死亡人數(shù)同比上升,；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生,。剛才,，大家一起聽(tīng)了×重大事故分析。這起事故暴露的問(wèn)題突出,、教訓(xùn)深刻,，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三,，排查隱患,、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后,，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn),，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，我們也采取一系列措施,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接,、融合，前期進(jìn)展順利,，取得了一定的成果,。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故,，給我們敲響了警鐘,，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂(lè)觀判斷,，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過(guò)高的估計(jì),。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分,，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上,。

為認(rèn)真落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題,，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基,，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

近年來(lái),，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí),、積極踐行,，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平,，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念,，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心,，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心,、外化于行,。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn),，全員參與,、全程融入、全面監(jiān)督,、全力支持,，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商,，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”,。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。黨的十八大以來(lái),，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述,。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn),，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,、指導(dǎo)性,。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”,。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位,、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查,、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,?！薄耙獔?jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展,。”我們根據(jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與,、全程融入,、全面監(jiān)督,、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”,。貫徹落實(shí)綜合安全觀,，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神,。

（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí),，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法,，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé),、以人為本、全程融入”,、“重點(diǎn)在基礎(chǔ),、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后,，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法,，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用,、設(shè)備適崗,、人員適任、應(yīng)急適時(shí),，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手,，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f(shuō)“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華,。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與,、全程融入、全面監(jiān)督,、全力支持”,，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,；要有“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊,、縱向到底的監(jiān)控，不留死角,、不留遺患,；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭,，全力支持開(kāi)展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中,。

落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵,，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系,，是一個(gè)有機(jī)的整體,，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng),，堅(jiān)守紅線,，不越底線，以“五適”管控法為目,，通過(guò)綱舉目張,、綜合施策,，全面提升思想認(rèn)識(shí),、健全管理制度,、改善設(shè)備本質(zhì)安全,、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系,，五位一體,，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,。

安全不牢,，地動(dòng)山搖。沒(méi)有安全作為保障的發(fā)展是虛無(wú)的,，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌,。因此，我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作,。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā),，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位,，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,。

思想適情就是要有意識(shí),、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng),。要有大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、紅線意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感,，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴,；要有擔(dān)當(dāng),，能以身作則、親力親為,、以上率下,、履職盡責(zé)；要有行動(dòng),，從細(xì)微處入手,，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過(guò)任何安全隱患,，常抓不懈,，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

過(guò)去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少,，特別是去年年末在連續(xù)開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下,，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思,。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè),、中外運(yùn)股份交通事故,，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性,，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位,，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情,。

如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織,、保障,、責(zé)任“三到位”

一是組織要到位。去年,，漳州開(kāi)發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng),，實(shí)現(xiàn)零傷亡,、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開(kāi)發(fā)區(qū)依山面海,、條形塊狀地形,，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，但漳州開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密,、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位,，明確各單位的具體責(zé)任,。特別是建立“管委會(huì)+部門”掛鉤社區(qū),、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系,，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì),，把損失降到了最低程度,。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣,，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證,，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。從組織到位角度講,，一要健全安全組織機(jī)構(gòu),，完善安全組織體系,。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天,，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部,，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門,，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu),，配備專職安全管理人員,。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力,。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提,，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力,，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化,、成為擺設(shè),。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè),，真正使其起到監(jiān)督管理,、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，將能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬,、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位,，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師,，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓,、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn),、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別,、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則,，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰,、目標(biāo)明確的方向,，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé),，真正構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位,、不間斷地開(kāi)展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控,。

二是保障要到位。前幾年,，中外運(yùn)山東公司不僅沒(méi)有專門的安全管理部門,，也沒(méi)有專職安全管理人員,，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入,。有一次,，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi),，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失,。后來(lái),，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn),，加大安全生產(chǎn)的投入,，完善安全生產(chǎn)保障,，近年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒(méi)有再發(fā)生任何安全事故,，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè),。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。一要加強(qiáng)資金保障。沒(méi)有資金作為保障,，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談,。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立,，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策,，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力,，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn),，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠,，并最終達(dá)到本質(zhì)安全,。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍,，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用,，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開(kāi)始實(shí)施,，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜,，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃,，創(chuàng)新機(jī)制體制,，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性,。此外,，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，創(chuàng)新工作方法,，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，形成全員參與的機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

三是責(zé)任要到位,。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法,，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分,，每人每年12分,，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤,，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰,，次年自動(dòng)清零。通過(guò)強(qiáng)激勵(lì),、硬約束,，嚴(yán)管理、重處罰,，落實(shí)安全責(zé)任,，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止,、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面,。從2014年實(shí)施以來(lái)，效果明顯,，事故數(shù)量逐年減少,。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng),，安全也就有了保障,。因此，一要明確責(zé)任,，建立齊抓共管的“大安全”格局,。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”要求的具體措施,，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任,，讓各單位和各崗位人員有的放矢,、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局,。各單位也要按照“一崗一清單”的要求,，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，加強(qiáng)監(jiān)督考核,。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要,、便于掌握,、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任,，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問(wèn)題,。通過(guò)事故分析發(fā)現(xiàn),，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)不重視,、安全管理薄弱等原因造成的,。做好安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問(wèn)題,。解決這個(gè)問(wèn)題，必須要有一竿子插到底的勁頭,。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng),，必須敢較真,、敢碰硬,、敢唱黑臉,，能夠以鐵的面孔,、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來(lái)履行職責(zé),，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上,、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān),。三要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng),，失責(zé)就要擔(dān)責(zé),。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩,，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘,，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步,，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé),、失職照單問(wèn)責(zé)”要求,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問(wèn)責(zé),、失責(zé)必追責(zé),。安委辦、人力資源部,、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過(guò)”情況進(jìn)行督查,，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

（二）做到部署,、檢查,、獎(jiǎng)懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng),。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn),，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”,。

一是同步部署,。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程,，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置,，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署,、同步推進(jìn),，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全,，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù),、調(diào)研工作的同時(shí),，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層,、基礎(chǔ)工作的全面提升,。今后，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查時(shí),，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

三是同步獎(jiǎng)懲,。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng),，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步,，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰,。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過(guò)處罰,，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問(wèn)題,。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用,；懲罰是約束機(jī)制,，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明,，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向,，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段,，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善,，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施,，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性,。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲,，關(guān)鍵在于一把手,。這里，我想特別強(qiáng)調(diào),，各單位的一把手：一要親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過(guò)問(wèn)重大隱患整改落實(shí)情況,；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手,。

2020年,，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng),，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸,，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上,，今年要繼續(xù)開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)：

1.組織一堂安全教育課,。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé),，知道怎么去抓安全生產(chǎn),，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任,，真正落實(shí)一崗雙責(zé),；二是開(kāi)展全員安全教育，按照橫向到邊,、縱向到底的要求開(kāi)展安全培訓(xùn)教育,。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員,，而是要“精準(zhǔn)滴灌”,，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案,，做到精準(zhǔn)培訓(xùn),。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過(guò)示范單位創(chuàng)建活動(dòng),，完善安全生產(chǎn)管理制度,。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用,，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平,。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè),，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過(guò)對(duì)標(biāo),，查找安全生產(chǎn)管理上的差距,，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升,。集團(tuán)要帶好頭,，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新,。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控,，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù),，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化,，努力實(shí)現(xiàn)由粗放,、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì),、動(dòng)態(tài),、全過(guò)程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,。

4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍,。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé),。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心,，適崗適任的安全管理隊(duì)伍,，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

5.開(kāi)展一次綜合應(yīng)急演練,。去年,，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看,，與實(shí)際要求還有一定差距,。今年,，要開(kāi)展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力,、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練,，提升應(yīng)急管理能力,。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知,、不打招呼,。

各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大,，務(wù)必高度重視,，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹(shù)立綜合安全觀,，以更堅(jiān)決的態(tài)度,、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇四

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會(huì)暨xx年工作會(huì)議,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，完成了會(huì)議各項(xiàng)任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期目的,，取得了圓滿成功。

這次會(huì)議是在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和全面落實(shí)國(guó)網(wǎng),、省,、市公司“兩會(huì)”精神的基礎(chǔ)上召開(kāi)的,，也是認(rèn)真謀劃公司xx年工作的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次重要會(huì)議,。大會(huì)不僅是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì),，更是一次開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，對(duì)于我們進(jìn)一步解放思想,，切實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè),，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)有著至關(guān)重要的意義。

會(huì)上,，**經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報(bào)告,。報(bào)告全面、客觀,、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作,，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了xx年工作的總體要求和主要目標(biāo),。會(huì)議聽(tīng)取了公司工會(huì)主席***同志所作的工會(huì)工作報(bào)告,，以及財(cái)務(wù)、審計(jì),、安全生產(chǎn)工作報(bào)告,，xx年度績(jī)效管理方案報(bào)告。審議通過(guò)了關(guān)于經(jīng)理工作報(bào)告以及財(cái)務(wù),、審計(jì),、安全生產(chǎn)和績(jī)效管理等報(bào)告，形成了五項(xiàng)決議,；通報(bào)了xx年績(jī)效考核結(jié)果,；表彰了公司xx年度先進(jìn)集體及個(gè)人；**供電所,、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言,；簽訂了xx年度經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書,。

會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞“兩會(huì)”工作報(bào)告,，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，深入開(kāi)展討論,，積極獻(xiàn)言建策,，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感,。代表們一致認(rèn)為,，經(jīng)理工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出,、措施得力，既有對(duì)xx年工作的客觀總結(jié)，又有對(duì)xx年工作系統(tǒng)全面的部署,；既有對(duì)成績(jī)的客觀評(píng)價(jià),，又有對(duì)問(wèn)題的深刻分析；既有對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng),，又有對(duì)改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作,，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。

這次會(huì)議是面對(duì)新形勢(shì),，謀劃未來(lái),、部署工作的一次非常重要的會(huì)議,。會(huì)議安排緊湊,、內(nèi)容豐富,、主題鮮明,、高效務(wù)實(shí),，概括起來(lái),，主要有以下三點(diǎn)：

第一,、全面總結(jié)了xx年的工作,，鼓舞了斗志,。xx年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年,，也是困難最多,、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級(jí)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下,，公司緊密圍繞各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“四化”要求,，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭(zhēng)全面勝利,，圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù),，保證了電力有序供應(yīng),，保持了安全穩(wěn)定局面,，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，保持了民主評(píng)議行風(fēng)名列榜首,，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展,。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利,；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn),；四是多措并舉應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐,；六是主多“五分開(kāi)”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn),；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng),。值得特別指出的是,，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害,，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻,，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項(xiàng)工作面對(duì)極大困難的條件下取得的,。會(huì)議認(rèn)為,，這些成績(jī)是客觀的，是實(shí)事求是的,，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，振奮了精神，鼓舞了斗志,。

第二,、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定了信心,。報(bào)告立足現(xiàn)實(shí),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重,、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個(gè)方面的問(wèn)題,，有依有據(jù),、客觀深入。這些分析和思考,，科學(xué)辯證,，使我們對(duì)公司的形勢(shì)有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì),，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心,，增強(qiáng)了對(duì)公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)方面的重要工作,，堅(jiān)持推進(jìn)思想大解放,，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，堅(jiān)持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn),，堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”的提出是公司班子成員不斷探索,，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證,；是全體干部員工解放思想,、勇于創(chuàng)新、善于管理,、勇于爭(zhēng)先精神的體現(xiàn),；是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。

第三,、科學(xué)制定了公司xx年工作目標(biāo)和任務(wù),，明確了方向。報(bào)告從全局的高度,，提出了今年工作的總體要求,，堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”方向不改變,，堅(jiān)持“四化”工作不放松,，積極進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個(gè)目標(biāo),，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，整個(gè)工作部署思路清晰,、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出,。會(huì)議認(rèn)為公司xx年工作目標(biāo)是積極的,、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題,，又突出了國(guó)網(wǎng)公司“四化”管理和省,、市公司工作要求，符合公司實(shí)際,，是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的,；提出的“十個(gè)方面”的重點(diǎn)切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng),，是對(duì)xx年工作的繼承和超越,，振奮人心、催人奮進(jìn),。與會(huì)代表紛紛表示,，會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了工作思路,，找準(zhǔn)了工作定位,，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向,，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求,，以更加出色的成績(jī)努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

xx年是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、構(gòu)建和諧企業(yè),、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年,。受整體經(jīng)濟(jì)下滑,，用電需求增長(zhǎng)趨緩等因素的影響,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大,，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜。盡管如此,，公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇,，擴(kuò)大內(nèi)需促增長(zhǎng)的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實(shí)施,，將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，就需要我們把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)高度統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，高度統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng),、省市公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái),，高度統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái),，堅(jiān)定發(fā)展的信心,，化壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，凝心聚力，科學(xué)應(yīng)對(duì),，集中精力把會(huì)議精神貫穿于各項(xiàng)工作中,，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。本次會(huì)議已就全年工作作出詳細(xì)部署,，這里我就貫徹會(huì)議精神,，再著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

1,、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí),，不斷提升公司履責(zé)能力,。

一要筑牢根基，加快電網(wǎng)建設(shè),，確保電力可靠供應(yīng),。始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立“筑牢根基,，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的理念,，正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng),；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平,，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng),，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，積極履行社會(huì)責(zé)任。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),、全員服務(wù)意識(shí),，全心全意踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,，整合營(yíng)銷、調(diào)度,、生產(chǎn)等服務(wù)資源,，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺(tái),，開(kāi)展“滿意工程－xx年誠(chéng)信行動(dòng)”，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，在服務(wù)中鍛造隊(duì)伍,、提升形象、促進(jìn)和諧,。

三要遵循規(guī)律,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。牢固樹(shù)立“誠(chéng)信,、責(zé)任,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀,，圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù)，深入持久地開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng),，不斷培育企業(yè)安全,、服務(wù)、營(yíng)銷和廉潔等子文化,，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動(dòng),，同頻共振,，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面,。

2,、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí),，不斷推動(dòng)思想解放,。

經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ),，但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)并不樂(lè)觀,，不能只見(jiàn)成績(jī)、不見(jiàn)危機(jī),，不能只見(jiàn)優(yōu)勢(shì),、不見(jiàn)劣勢(shì)，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí),，以開(kāi)放的思維,、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志,，加快思想解放步伐,，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想,，樹(shù)立憂患意識(shí),；破除保守思想，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),；破除惰性思想,，樹(shù)立拼搏意識(shí)；破除等靠思想,，樹(shù)立機(jī)遇意識(shí),。

一要保持思想上的與時(shí)俱進(jìn),。加大形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立與新形勢(shì)新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念,，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅(jiān)持改革,。深入實(shí)踐,，主動(dòng)改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制、管理模式,，積極探索全員績(jī)效管理,，不斷推進(jìn)績(jī)效考核和薪酬制度改革，激活用人機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力,。三要堅(jiān)持創(chuàng)新。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新,、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新,，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，不斷拓寬發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展舉措,，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化,，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚,。

3,、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識(shí),，不斷提升公司管理水平,。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人,、用制度管事,，按制度辦事、按程序辦事,，做到依法決策,、科學(xué)決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的,，必須不走樣地執(zhí)行到位,；凡是制度明令禁止的,，必須堅(jiān)決不做，自覺(jué)維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性,。要完善內(nèi)控機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，深化同業(yè)對(duì)標(biāo),，以精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約,。要完善監(jiān)督機(jī)制,，建立健全決策、執(zhí)行,、監(jiān)督三者相互制約,、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運(yùn)作程序,，形成結(jié)構(gòu)合理,、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密,、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,。要著重加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督,。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，把事前,、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來(lái),，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能,。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,。牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件,、執(zhí)行任務(wù)不找借口,、完成任務(wù)追求完美；牢固樹(shù)立效能化的執(zhí)行理念,，形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步,、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面,；牢固樹(shù)立精益化的執(zhí)行理念,，培育求真務(wù)實(shí),、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié),、一抓到底的工作作風(fēng),；牢固樹(shù)立危機(jī)化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問(wèn)題,，增強(qiáng)壓力感和緊迫感,；牢固樹(shù)立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度,、團(tuán)隊(duì)的精神,，調(diào)動(dòng)每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力,。

4,、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn),。黨員干部一定要增強(qiáng)主動(dòng)性,，講究科學(xué)性，注重實(shí)效性,，抓主要,、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧,，在全局性工作上有所突破,。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問(wèn)題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題,、涉及員工切身利益的敏感問(wèn)題,，深入研究，大膽探索,，不斷提出新對(duì)策,，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越,。

二要硬朗作風(fēng),、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題,，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真剖析問(wèn)題，深入研究對(duì)策，積極探尋實(shí)踐中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn),，集思廣益破解發(fā)展難題,。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度,，按照“高,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，抓好重點(diǎn)工作,，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過(guò)程控制,，突出自我加壓,，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率,，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

三要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積聚力量,。各單位（部門）之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作,，對(duì)一些相互交叉的工作,，要主動(dòng)協(xié)商,，密切配合,，共同做好；對(duì)涉及集體和個(gè)人利益的事,，要講大局,、講原則,、講奉獻(xiàn)，和衷共濟(jì),，形成合力，推動(dòng)工作順利開(kāi)展,。黨員干部要以模范的行動(dòng),，投入到公司改革發(fā)展之中,、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中,，切實(shí)把隊(duì)伍帶硬,，把風(fēng)氣樹(shù)正,，把人心理順,，以自身的實(shí)際行動(dòng),，帶動(dòng)公司黨風(fēng),、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

5,、貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效,。要牢固樹(shù)立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全履責(zé)到位,，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理,，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”，強(qiáng)化安全考核,，正確處理好安全和效益的關(guān)系,、安全工作與日常工作的關(guān)系、安全工作與經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系,，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位,，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效,。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，按照縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,，滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃,，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn),。

三是在經(jīng)營(yíng)管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo),，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度,，加大電價(jià)執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度,，加大電費(fèi)回收力度,，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo),，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，加大反竊電力度,。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事,、勤儉辦企的精神,，努力降低供電成本。加大審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。

四是在員工隊(duì)伍建設(shè)上要取得新成效,。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高員工隊(duì)伍的思想境界,，培育高尚情操,。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化職業(yè)道德,、職業(yè)技能等教育培訓(xùn),，通過(guò)大力實(shí)施各項(xiàng)有效培訓(xùn)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能,。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效,。要堅(jiān)持以人為本，把尊重人,、關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人,，作為一項(xiàng)重要任務(wù),，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理的各個(gè)方面,，滿足員工合理需求，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才價(jià)值追求,，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍,。要高度重視公司改革過(guò)程中員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,，做好深入細(xì)致的思想政治工作,，解疑釋惑，化解矛盾,，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局,。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,，切實(shí)為他們排憂解難。

同志們,，這次會(huì)議內(nèi)容豐富,，意義重大。各單位要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),，作為最近一段時(shí)間的首要工作認(rèn)真抓好,。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)好,、學(xué)習(xí)好,、貫徹好、落實(shí)好,。對(duì)會(huì)議的主要文件,，特別是經(jīng)理工作報(bào)告要原原本本地、迅速傳達(dá)到全體員工,，并結(jié)合實(shí)際,，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),。

各位代表,，同志們，回眸過(guò)去的一年,，我們豪情滿懷,；展望新的一年，我們充滿信心,。我們相信,，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各位代表的群策群力,，廣大黨員干部和全體員工以黨的xx大精神為指引,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心,、無(wú)私奉獻(xiàn),、開(kāi)拓進(jìn)取、奮力拼搏,，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司xx年的工作目標(biāo),，共同續(xù)寫**供電公司新的時(shí)代贊歌！

工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇五

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，科研院六屆十次職工代表大會(huì)暨20xx年度工作會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程,，即將勝利閉幕。這次大會(huì)雖然時(shí)間短,、內(nèi)容多,，但在大家的共同努力下,，會(huì)議組織嚴(yán)密，秩序井然,，取得了預(yù)期效果,。

會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)分別向大家作了《解放思想,、推進(jìn)發(fā)展,、提升品質(zhì)、共建幸?！返男姓ぷ鲌?bào)告和《創(chuàng)先引路,，譜科研院發(fā)展新篇；砥礪爭(zhēng)優(yōu),，推十二五跨越遠(yuǎn)航》的黨委工作報(bào)告,。兩個(gè)報(bào)告全面總結(jié)了科研院一年來(lái)的各項(xiàng)工作和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取得的成績(jī)給予了充分肯定,，實(shí)事求是,，令人信服；分析了存在的主要問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，判斷準(zhǔn)確,，引人深省。對(duì)科研院20xx年的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、黨建等各項(xiàng)工作做了科學(xué)的計(jì)劃和安排，整個(gè)計(jì)劃思路清晰,，目標(biāo)明確,、催人奮進(jìn)。

小組討論會(huì)上,，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感,，認(rèn)真審議并通過(guò)了行政工作報(bào)告,。大家對(duì)院20xx年的各項(xiàng)工作給予了充分的肯定,，同時(shí)針對(duì)20xx年的工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,。會(huì)議根據(jù)小組討論結(jié)果，匯總了意見(jiàn)建議，形成并通過(guò)了職代會(huì)會(huì)議決議，良好地履行了民主集中制度,。

會(huì)上，經(jīng)過(guò)與各級(jí)部門的商討研究,，達(dá)成了共識(shí),，與各生產(chǎn)部門簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，明確了奮斗的目標(biāo),。會(huì)議還表彰了先進(jìn),，樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣。

這是一次解放思想,、開(kāi)拓進(jìn)取的大會(huì)，是一次凝聚力量,、鼓舞人心的大會(huì),。這次會(huì)議的成功召開(kāi)對(duì)于我們進(jìn)一步提升品質(zhì),，推動(dòng)發(fā)展指明了方向,，對(duì)實(shí)現(xiàn)院“十x五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

下面結(jié)合兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容和院基本情況,，我談三點(diǎn)要求：

認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，是我們把握全局,、干好工作的思想基礎(chǔ),。回顧20xx年院的發(fā)展,，我們較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦,、承認(rèn)差距,，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上,。

20xx年是我們縱深推進(jìn)“十x五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們的任務(wù)是：簽訂合同額億元,；完成產(chǎn)值億元。各項(xiàng)任務(wù)中,，科研任務(wù)尤其艱巨,。

這些目標(biāo)任務(wù)使我們面臨的壓力更加凸顯。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù),，我們要有危機(jī)感,；面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感,；面對(duì)自己的缺陷和不足,，我們要有緊迫感。我們必須沉著應(yīng)對(duì),，堅(jiān)定信心，抓住貴州大發(fā)展,、四局大發(fā)展給我們帶來(lái)的各種機(jī)遇,，找到優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊,，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。就像書記在報(bào)告中說(shuō)的，要有“等不起”的緊迫感,、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感,。在工作中，要按照“六個(gè)繼續(xù)”和“六個(gè)推進(jìn)”扎實(shí)做好檢測(cè),、科研,、產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，努力開(kāi)創(chuàng)“創(chuàng)新,、發(fā)展、和諧,、共羸”的新局面,。

?????? 提高工作效率報(bào)告中，我們明確了全院發(fā)展的目標(biāo),，并針對(duì)各部門實(shí)情一所一策的制定了發(fā)展的具體措施,，希望大家下來(lái)以后認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，細(xì)化工作目標(biāo),，貫徹到具體工作當(dāng)中,。把落實(shí)各項(xiàng)工作當(dāng)成轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“清新劑”、推動(dòng)事業(yè)的“加速器”,、加快發(fā)展的“助推器”,，形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步,、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好氛圍,。在精神上,，要少一些畏難情緒，多一些攻堅(jiān)精神,；少一些僵化思想,，多一些創(chuàng)新進(jìn)取,；少一些被動(dòng)應(yīng)付,，多一些主動(dòng)出擊。

站在新的起點(diǎn)上,，承前啟后,、繼往開(kāi)來(lái)，我們要登高望遠(yuǎn),、謀劃未來(lái),，更要腳踏實(shí)地、凝心聚力,、奮力攻堅(jiān),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要胸懷全局,，勇挑重?fù)?dān),，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進(jìn)科研院更好更快地向前發(fā)展,。

我們屬于技術(shù)密集型企業(yè),，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新尤其是加強(qiáng)科技創(chuàng)新非常關(guān)鍵,。在今后的工作中,，我們要圍繞報(bào)告中的“六個(gè)突破”來(lái)全面加強(qiáng)創(chuàng)新力度。

科研工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，靜心展開(kāi)課題研究,，要精確計(jì)算，采集好原始數(shù)據(jù),；反復(fù)試驗(yàn),，認(rèn)真總結(jié)規(guī)律，找出關(guān)鍵,；還要大力拓寬思路,，開(kāi)闊眼界，多參加國(guó)家建科院校學(xué)術(shù),、科研交流會(huì)議,，充分吸取他人智慧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要以今年在院召開(kāi)的全國(guó)建筑科研院所協(xié)作網(wǎng)會(huì)議為契機(jī),，加強(qiáng)與

全國(guó)各大科研院所的交流學(xué)習(xí),，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升我院科研能力水平,。

今年,，要以抓好國(guó)家“十x五”重大科技支撐項(xiàng)目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)集成與示范》課題研究為突破口，推動(dòng)形成新的科研品牌優(yōu)勢(shì),。

檢測(cè)方面,，要依靠信息化建設(shè)為新的突破口,，充分發(fā)揮檢測(cè)業(yè)務(wù)中心的支點(diǎn)和窗口作用，推動(dòng)形成一套成熟,、快捷、方便客戶,、易于管理的檢測(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。

在管理上,，重點(diǎn)要保證好制度的科學(xué)性,、程序的簡(jiǎn)潔性,，同時(shí)狠抓執(zhí)行力和行動(dòng)力，切實(shí)按照“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求，加強(qiáng)管理,，提高效益,。今年,，要通過(guò)建立oa辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”,、“零距離”辦公,，大力提高管理效率,。各位代表,，同志們,，發(fā)展任重道遠(yuǎn)，目標(biāo)充滿挑戰(zhàn),，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，高度緊張起來(lái),，迅速行動(dòng)起來(lái),，以昂揚(yáng)的精神面貌，頑強(qiáng)的作風(fēng),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗,！謝謝大家,！

工作會(huì)議董事長(zhǎng)講話內(nèi)容篇六

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作,。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，x代表集團(tuán)安委會(huì)做了2020年安全工作報(bào)告,，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足,，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施,，我完全同意,。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國(guó)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見(jiàn),。

十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示,，體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任,。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會(huì)議上指出,，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重,，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn),，站在講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定,、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識(shí)講安全就是講政治,，安全責(zé)任就是政治責(zé)任,，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn),，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心,。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和定位上來(lái),，以講政治的高度，牢固樹(shù)立抓安全是法定職責(zé),、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置,，頭等大事來(lái)抓,。落實(shí)好安全工作,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí),。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全,、事事講安全,、親自查安全,，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好安全文化,，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入,，有效提升執(zhí)行力,。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層,。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任,、壓力,、措施層層傳遞下去,，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn),。提升基層安全生產(chǎn)能力,，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提升自我防護(hù)意識(shí)和能力,。提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵,，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn),，真真切切的收到實(shí)效,。去年,，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地,，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開(kāi)展體驗(yàn)式教育,，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)全體人員帶頭參加培訓(xùn),，各單位都要組織好,，落實(shí)好,。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn),，做到未上崗先教育,，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn),，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè),，提升自主安全管理功能,。班組作為最基本的作業(yè)單位,，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織,，班組安全則企業(yè)安全,，企業(yè)安全則集團(tuán)安全,。今年要在班組安全管理上采取更加有力,，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度,，工地必須設(shè)置班組安全教育場(chǎng)所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查,，各級(jí)檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等,，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管,，提升自我糾正和預(yù)防能力,。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最早,、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章,，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層,、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口,。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來(lái),，×事故，造成×人遇難,，×人失蹤，×人受傷,，擬對(duì)×名責(zé)任人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,，其中省部級(jí)×人，廳局級(jí)×人,；

前不久的×事故,，×人遇難,，×人失聯(lián),。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問(wèn)責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,，力度之大，范圍之廣,，前所未有。集團(tuán)將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”,，在事故查處和問(wèn)責(zé)上決不失之于寬、失之于軟,，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的,，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任,。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核,，對(duì)各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià),，成績(jī)不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績(jī)效，落實(shí)“事前問(wèn)責(zé)”的要求,。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài),。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對(duì)安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線,，絕不觸碰紅線,。

同志們,，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，永遠(yuǎn)在路上,。我們要以高度的責(zé)任感和使命感,，與時(shí)俱進(jìn),，攻堅(jiān)克難,，齊心協(xié)力,，上下聯(lián)動(dòng)，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng),，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在此，我拜托大家,，感謝大家！