光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇一

時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈,，來到了xx年。為了xx年的工作更有方向和目標(biāo),，讓工作更有效率,。因此在整和了xx年的工作的基礎(chǔ)上制定了xx年的工作計(jì)劃。

xx年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度,、二季度,、三季度、四季度,。

1,、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

2,、對終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;

3,、對潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖xx區(qū)三家,，鄞州奉化區(qū)四家,。

1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部,、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點(diǎn)銷售abc進(jìn)行管理與建設(shè),，同時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售、提升產(chǎn)品的終端形象;

2,、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1.0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);

3,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家,其中北侖xx區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家,。

1,、第三季度的時(shí)候，學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大多時(shí)間多是處于放假狀態(tài),，工作的重點(diǎn)在于連鎖商超,，加強(qiáng)銷售管理;

2、由于天氣炎熱,，銷量會(huì)有所下滑,。這時(shí)要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤了解送貨員的心理，與他們做好溝通;

3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;

4,、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家,其中北侖xx區(qū)1家大賣場,，,鄞州奉化區(qū)2家;

5、對前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù),。

1,、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;

2,、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);

3,、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);

4、對沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn),、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);

5,、做好xx年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解,、費(fèi)用預(yù)算等工作,。

這就是我所制定的xx年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處,，請給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作,，認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇二

轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，提高教育科研水平,，深化課堂教學(xué)改革,，努力培養(yǎng)學(xué)生的主體意識(shí)及“科學(xué)精神和創(chuàng)新思維習(xí)慣"，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。本備課組制定工作計(jì)劃如下,。

本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容為必修二全冊。

1.學(xué)情分析：本屆高中生源質(zhì)量相對較好,，但由于現(xiàn)行的高考制度,使得學(xué)生普遍不夠重視,，學(xué)生分析問題的水平不高，基礎(chǔ)掌握的不夠好,。

2.教材分析：高一第二學(xué)期學(xué)習(xí)歷史必修2“經(jīng)濟(jì)文明發(fā)展史”,，著重反映人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類社會(huì)生活的重要組成部分,。它與社會(huì)政治,、文化活動(dòng)密切相關(guān)，相互作用,。了解中外歷史上重要經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)事件及重要人物，探討其在人類歷史進(jìn)程中的作用及其影響，汲取必要的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

本學(xué)期的高一歷史備課要做到既有合作又有個(gè)性發(fā)揮,，新老結(jié)合，取長補(bǔ)短,。本備課組共同承擔(dān)收集整理教學(xué)資料并做到資源高度共享,。具體分工是：王維喜老師主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上資源的收集（包括課件、試題練習(xí)）整合,，同時(shí)總管全局,，對平常課件制作及測試題把關(guān)。張春銀老師負(fù)責(zé)教學(xué)資源整合,，單元練習(xí),、考試題目的編制。每人在講授新課前認(rèn)真鉆研所擔(dān)負(fù)的內(nèi)容,，并于備課組會(huì)上作教材分析發(fā)言,，同時(shí)要在教學(xué)該內(nèi)容期間提供所有材料（教案、課件）供本備課組成員參考,。杜絕不加修改的使用別人教案或直接使用從網(wǎng)上下載的教案,，要求做到教學(xué)資源優(yōu)化處理。課件主要是為了突破難點(diǎn)而作,，應(yīng)參考一些優(yōu)秀的資料,，借鑒其中認(rèn)為能更好地幫助學(xué)生理解課文的表述、材料或例子,，再參考多種版本的課件,，取其精華，去其糟粕,，創(chuàng)造性地補(bǔ)充一些實(shí)際有效的東西,。

認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校制定的教學(xué)工作常規(guī)要求，抓好備課,、上課,、作業(yè)布置、課后輔導(dǎo),、評價(jià)及課后筆記等各個(gè)環(huán)節(jié),，規(guī)范教學(xué)。具體措施如下：

1.充分討論,、精心安排,，制訂出科學(xué)周密的教學(xué)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)學(xué)生依據(jù)自己實(shí)際,，制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,，加強(qiáng)集體備課，提高備課質(zhì)量,。做到統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一練習(xí),，特別是在備教學(xué)目標(biāo),、備學(xué)生練習(xí)、備教學(xué)方法時(shí)能集思廣益,，取長補(bǔ)短,，同時(shí)通過集體備課，及時(shí)了解教學(xué)情況,，針對教材的特點(diǎn),，不斷地進(jìn)行探索、改革,、創(chuàng)新,。（集體備課時(shí)間：周四下午第2節(jié)課、高一歷史組辦公室）

3.堅(jiān)持相互之間多聽課,、評課,，相互切磋、共同探究和提高,。

4.著眼新課改,，繼續(xù)加強(qiáng)對新課程改革方面的深入研究。加強(qiáng)新課改理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，努力改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念和教學(xué)方式,，用新的理念打造新的課堂，用新的思想塑造新的教師,，切實(shí)提高課堂實(shí)效,。

5.適當(dāng)補(bǔ)充課后作業(yè)—《評價(jià)手冊》，堅(jiān)持做到及時(shí)鞏固所學(xué)內(nèi)容.

1． 本學(xué)期集體備課主備課人任務(wù)分工

課題 主備人 課題 主備人

2． 本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度（因放假等特殊情況計(jì)劃順延）

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇三

通過認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì),、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事,，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針,，對如何貫徹、執(zhí)行,、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求,，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展

一,、xx年度綜合部的工作方向

1、完善職工隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制,。

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作有章可循,，有規(guī)可依，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能,，更好的完成工作任務(wù)。

5,、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人。提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚,。

6,、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促,、管理能力,，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力,。

7、努力營造干凈整潔,、團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍,。

8,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài),、分享管理和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順利開展,。

二,、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施

第一部分、人力資源

配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置,，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性

1、人員招聘,。

①,、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，以便人員更替,、培養(yǎng)、儲(chǔ)備,。

②,、改善目前招聘渠道、流程,，增加招聘投入,，適應(yīng)xx年人才猛增需求。

③,、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進(jìn)心,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④,、實(shí)施方案

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。

ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等,，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,。

ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ,、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

ⅴ,、獵頭招聘以及學(xué)?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位,。

ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼,。

⑤、注意事項(xiàng)

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來,，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會(huì)揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì),。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。

ⅲ,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排,，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備,，面試結(jié)果的反饋,、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、員工培訓(xùn)

①、思路分析

ⅰ,、培訓(xùn)計(jì)劃從盲目性,、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性,、職業(yè)化的培訓(xùn),。

ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授,、團(tuán)體性討論、座談會(huì),、以及戶外拓展,。

ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制,，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目,，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為,，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

ⅳ,、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制,，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

②,、實(shí)施方案

ⅰ,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、企業(yè)文化,、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧,、營銷技巧以及安全知識(shí)培訓(xùn)等

ⅱ、春夏交替時(shí)節(jié),，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展,，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。

ⅲ、對部門管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn),，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,。

ⅳ、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估,，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息,。

3、績效考核

①,、思路分析

績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

②,、實(shí)施方案

根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立更加及時(shí),、有效地績效評價(jià)體系,，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理,，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績,，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的,。

③,、注意事項(xiàng)

ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

ⅱ、操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

ⅲ,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

4,、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心,，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài),、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動(dòng)向并及時(shí)對其作出反應(yīng)和調(diào)整。

②,、勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄,，外出登記,，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn),，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰,。

第二部分、行政后勤管理

1,、制度建設(shè),、完善與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程,，使管理向規(guī)范化、流程化,、制度化邁進(jìn),，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)

xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力,，滲透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng),，進(jìn)行喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動(dòng),，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動(dòng)員工積極性,、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①、文體活動(dòng),，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球,、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)

②,、戶外活動(dòng),，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山,、踏春等

③,、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn),。

④,、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品,，傳遞節(jié)日祝福。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會(huì),，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),，聚餐及娛樂活動(dòng)

⑥,、知識(shí)共享討論會(huì)，公司每周五下午定期舉行知識(shí)共享討論會(huì)，共同分享,，共同進(jìn)步,。

通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng),、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重,，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

4,、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提高,、解決實(shí)際問題,，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成,。

②,、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng),，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率。

③,、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密,，專人負(fù)責(zé),，并和員工簽訂保密合同。

5,、文控體系建設(shè)

①,、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控,，專人負(fù)責(zé),。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì),、技術(shù)、合同等各類檔案的管理

④,、進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作,。

⑤,、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。

6、行政后勤管理

①,、辦公用品管理,，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作,。

②,、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③,、車輛管理，做好車輛安排,、日常保養(yǎng),、保險(xiǎn)年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

三,、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心,。

2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘,、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度,、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助大家提高專業(yè)知識(shí)和工作技能，更好的完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神,。各部門要互相配合,，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局,，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇四

1、本學(xué)期3—6歲幼兒的基本情況維持上學(xué)期的班額數(shù)與學(xué)額數(shù),；托班幼兒本學(xué)期有所增加,，由原來的100名幼兒增加為140名幼兒，仍為4個(gè)托班,。早教班的嬰幼兒增加,，現(xiàn)在開設(shè)周一至周六6天的早教指導(dǎo)班。

2,、師生情況：幼兒在園人數(shù)570名（包含托小中大幼兒,，不含早教幼兒）。教工總數(shù)為90人,，其中在編人員51人（專任教師45人,，黨員14名；本科學(xué)歷38人,，占教師數(shù)的84,。4%,；中級職稱27人）；非編人員39人,，（為代課老師,、保育員、營養(yǎng)員）,，均持證上崗,。

3、辦園優(yōu)勢與成績

經(jīng)過上學(xué)期對規(guī)劃階段目標(biāo),、措施以及特色教育措施上的調(diào)整,，我們在管理創(chuàng)新上、課程實(shí)施上取得了一定的成效,，確保規(guī)范做好日常教育教學(xué),，并在集體活動(dòng)和室內(nèi)運(yùn)動(dòng)上取得有效發(fā)展。

（1）青年教師的可喜成長：新一輪骨干教師的產(chǎn)生,，為我園的優(yōu)質(zhì)師資注入新的活力,。五名教壇新秀在上學(xué)期的工作中積極向上，不僅在業(yè)務(wù)上自己要求上進(jìn),，做到精益求精,，同時(shí)在師德表現(xiàn)上,、工作態(tài)度上都能嚴(yán)以律己,，做到了很好的示范作用，教研組課程實(shí)踐中,，起到了引領(lǐng)大家的作用,。

這兩年引進(jìn)的新教師，在不斷的成長,，5名新教師在師傅的帶領(lǐng)下,，做到了規(guī)范，同時(shí)也呈現(xiàn)出小荷才露尖尖角的態(tài)勢,，成為幼兒園的新生力量,。

（2）全體人員的和諧合作：一是管理團(tuán)隊(duì)相互信任，相互合作,，積極做到了取長補(bǔ)短的有效整合,，在管理上做到步調(diào)一致，目標(biāo)一致,，措施各顯神通,，成效顯著；二是教師團(tuán)隊(duì)積極向上,，形成良性的競爭機(jī)制,，在互幫互助中成就每位教師,；三是后勤隊(duì)伍無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持規(guī)范,，勇于創(chuàng)新,，在工作中處處以幼兒利益為重，以教師的教學(xué)活動(dòng)為重,，配合到位,。

（3）教育教學(xué)的規(guī)范有序：能不分彼此、不分教學(xué)一線和后勤工作,，都能在課程實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),，關(guān)注幼兒的健康成長；在“三位一體”的規(guī)范操作中凸顯幼兒園歡樂教育的理念,，凸顯師生歡樂成長的過程,。

4、問題與不足

（1）受硬件條件的限制,，保育操作室,、幼兒生活區(qū)域等均不符合規(guī)范消毒和傳染病隔離的要求；專用活動(dòng)室雖有,，但是活動(dòng)室空間小,，一是給幼兒在園的活動(dòng)安全帶來隱患；二是在補(bǔ)充教學(xué)資源的要求還是不能達(dá)標(biāo),。

（2）隨著二胎政策的放開,，早教部的托班首先受到?jīng)_擊，本學(xué)期托班幼兒達(dá)到爆滿的狀態(tài),，不能滿足社會(huì)的需求,。

（3）隨著社會(huì)的發(fā)展和上級部門的政策的不斷更新，我園的規(guī)章制度已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙幼兒園發(fā)展的局面,，需要調(diào)整,。

（4）隨著非編人員用工制度的改革，后勤力量的穩(wěn)定,，需要進(jìn)一步提升后勤人員的人文素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng),。

全面貫徹黨的十四屆五中全會(huì)精神，在教育系統(tǒng)“一校一律師”的號(hào)召下,，堅(jiān)持依法辦園和依法管理,，堅(jiān)持以德塑造本園的社會(huì)形象，追求精致教育,、品牌教育,，力促我園持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

1,、聚焦區(qū)級骨干教師的專業(yè)能力提升,，加大園級骨干教師的培訓(xùn)力度,，優(yōu)化骨干梯隊(duì)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍“師德素質(zhì)好,，教學(xué)有特長”,。

2、聚焦基礎(chǔ)課程實(shí)施過程,，加大在“游戲,、生活、運(yùn)動(dòng),、學(xué)習(xí)”中的指導(dǎo)力度,，扎實(shí)做好共同性課程，探索“歡樂活動(dòng)”的有效實(shí)施,，多渠道,、多形式落實(shí)保教計(jì)劃，促幼兒的全面發(fā)展,。

3,、聚焦游戲的觀察，促進(jìn)幼兒在教師的有效觀察中,，能獲得針對性的指導(dǎo),。

4、聚焦“三位一體”工作常態(tài)化進(jìn)行,，在確保完成保健常規(guī)工作中,，完成保健課題研究，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展,。

（一）保育與教育工作

工作目標(biāo)：

1,、園長室繼續(xù)加強(qiáng)對日常保教工作的監(jiān)測,，不斷提升園長課程領(lǐng)導(dǎo)力,。

2、關(guān)注教研組實(shí)踐研究,，提升教研組長的管理與研究能力,，提升教師觀察指導(dǎo)幼兒能力。

3,、進(jìn)一步對“歡樂特色”項(xiàng)目優(yōu)化研究,，繼續(xù)對特色項(xiàng)目中的歡樂節(jié)活動(dòng)進(jìn)行篩選和優(yōu)化。對紅帽子活動(dòng)進(jìn)行梳理,，完善大班“紅帽子服務(wù)隊(duì)”資源庫,。工作要求與措施：

1、定期召開課程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，交流梳理日常保教工作中課程實(shí)施的問題和策略,。

2,、開展多樣式的評價(jià)指標(biāo)解讀學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提升教師對實(shí)踐活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織能力,。

3,、聚焦課堂教學(xué)，正副園長要以課堂為基地,，引領(lǐng)教學(xué)實(shí)踐的研討,，優(yōu)化課程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，在過程中不斷更進(jìn)策略,，調(diào)整措施,，優(yōu)化課程實(shí)施。

4,、加強(qiáng)正副園長對教研組的教研活動(dòng)指導(dǎo),，采用教研前、教研中,、教研后的指導(dǎo),，全程參與各教研組的課程實(shí)施及研討活動(dòng)。

5,、邀請專家資源,，對特色項(xiàng)目中的歡樂節(jié)活動(dòng)進(jìn)行篩選和優(yōu)化，梳理不同節(jié)日給孩子帶來的活動(dòng)意義和歡樂體驗(yàn),，完善園本資源庫,。

6、邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對教師開展觀察分析幼兒行為的培訓(xùn),，以理論培訓(xùn),、進(jìn)班觀摩幼兒行為、集體分析診斷幼兒行為,、調(diào)整指導(dǎo)策略措施等過程,，切實(shí)提升教師組織幼兒的能力。

（二）衛(wèi)生保健工作

工作目標(biāo)：

1,、保健管理：進(jìn)一步規(guī)范“三位一體”常態(tài)化開展,，提升保育員與教師的有效配合。拓展健康教育內(nèi)容與途徑,，優(yōu)化幼兒健康成長的環(huán)境,。

2、健康檢查：各項(xiàng)檢查率在繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上有所上升,；繼續(xù)保持晨檢和全日觀察制度的常態(tài)化,。

3、消毒隔離：日常消毒工作的各個(gè)環(huán)節(jié)正確到位。發(fā)生傳染病后的消毒隔離工作主動(dòng)無差錯(cuò),。

4,、安全防病：細(xì)化安全責(zé)任制,，無責(zé)任事故,。加強(qiáng)對幼兒五官保健及營養(yǎng)性疾病的矯治工作。

5,、營養(yǎng)工作：加強(qiáng)幼兒食譜的合理科學(xué)性,，完成專題報(bào)告《貧血幼兒營養(yǎng)餐的實(shí)踐與研究》。形成《貧血幼兒營養(yǎng)餐》菜譜初稿,。

工作要求與措施：

1,、定期檢查衛(wèi)生保健制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，以研討的形式探索科學(xué)的解決方法,。

2、開展三大員的各類技能比武活動(dòng),，提升大家的專業(yè)能力,。

3、專家指導(dǎo),，現(xiàn)場解答,。邀請相關(guān)專家進(jìn)行浸入式指導(dǎo)，對全園教職工開展科學(xué)育兒的現(xiàn)場指導(dǎo),，提升每一位教職工保教融合的教育理念,，提高三大員的規(guī)范操作水平。

4,、豐富健康教育途徑和內(nèi)容,，拓展社區(qū)健康教育內(nèi)容。將健康教育有效落實(shí)到社區(qū),、家庭,、幼兒園中進(jìn)行。

（三）師資工作

工作目標(biāo)：

1,、梳理在編人員和非編人員的工作,，完善崗位職責(zé)。

2,、推進(jìn)優(yōu)秀師德的養(yǎng)成。

3,、培養(yǎng)1—2名區(qū)內(nèi)有知名度的后備干部,，初步形成市、區(qū)、園三級發(fā)展梯隊(duì),。完善新一輪教壇新秀的管理模式,，不斷提升骨干教師的專業(yè)化能力；爭取保育員中級達(dá)到40%,，高級達(dá)到15%,。

4、調(diào)整補(bǔ)充幼兒園分層分類教師培養(yǎng)管理辦法,。

工作要求與措施：

1,、通過對優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)，提升教師職業(yè)道德素養(yǎng),，評選師德標(biāo)兵,。

2、分析在編人員,、非編人員的工作能效,，開展談心交流等方式，共同優(yōu)化每位教職工的崗位職責(zé)要求,，變“要我做”為“我要做”,。

3、廣泛聽取教師的意見與建議,，調(diào)整完善分層分類教師培養(yǎng)管理辦法,。

4、采用向市區(qū)級有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)購買培訓(xùn)的方式,，以不同的層面,、不同的方式，多渠道全方位開展教師的培訓(xùn),，優(yōu)化教師的結(jié)構(gòu),，提升教師專業(yè)化水平。

5,、完成方幼第一屆“骨干教師評選活動(dòng)”,。

6、完善后勤人員學(xué)習(xí)制度,，通過各種途徑,，提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高規(guī)范操作能力,，提高中高級保育員的比例,。

（四）園務(wù)工作

工作目標(biāo)：

1、優(yōu)化民主管理,，完善幼兒園的部分管理制度,。

2,、優(yōu)化考核內(nèi)容，完善月考核后的分析診斷工作,，優(yōu)化管理策略,。

3、對家長進(jìn)行分層指導(dǎo),，切實(shí)提高家長科學(xué)育兒的能力,。

工作要求與措施：

1、按黨委要求,，在完善談心機(jī)制中,，提升談心活動(dòng)的質(zhì)量；優(yōu)化座談會(huì)模式,，使全體教職工都能擁有敢于諫言,，言無不盡的主人翁心態(tài)。

2,、調(diào)整月考核指標(biāo),，完善全體人員的`自我評價(jià)指標(biāo)，加大月考核后的評價(jià)分析反思,，重視策略調(diào)整,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理。

3,、深化民主管理,，成立非編人員的工會(huì)組織，積極調(diào)動(dòng)非編人員參與民主管理幼兒園的積極性,，激發(fā)非編人員在幼兒園的主人翁地位,。

4、采用通過網(wǎng)絡(luò)提建議,、書面提案,、座談交流等多種方式，收集全體教職工對幼兒園的規(guī)章制度意見與建議,，通過民主管理大會(huì),，完善部分管理制度，促進(jìn)幼兒園的健康和諧發(fā)展,。

5,、拓展向上（市名園、示范園）的結(jié)對途徑,，開展條線管理人員,、班子成員的多項(xiàng)結(jié)對聯(lián)動(dòng)工作；拓寬管理人員的眼界,、思路,，提升管理者的管理水平,。

6,、按家長需要,，進(jìn)行分層指導(dǎo)，開展有針對性的家長指導(dǎo)活動(dòng),。

7,、在走班制“爸爸助教團(tuán)”課題成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善家長資源庫,，提升家園互動(dòng)的質(zhì)量,。

8、有質(zhì)量對各公民辦的早教親子點(diǎn),、衛(wèi)計(jì)委早教親子點(diǎn)開展早教輻射活動(dòng),。繼續(xù)做好“育兒周周看”的宣傳工作，提高家長的征訂率,。

工作目標(biāo)：

1,、繼續(xù)梳理紅帽子服務(wù)隊(duì)和歡樂節(jié)活動(dòng)各年齡段目標(biāo)和內(nèi)容。完成歡樂特色活動(dòng)園本課程（八）——?dú)g樂節(jié)活動(dòng)方案,。

2,、拓展歡樂教育內(nèi)容，提升教師對歡樂教育的實(shí)踐能力,。

工作要求與措施：

1,、采用案例交流、展示活動(dòng),、評優(yōu)活動(dòng)等激勵(lì)機(jī)制,，促使教師在特色活動(dòng)實(shí)踐中科學(xué)制定目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施過程,，提升教師的專業(yè)能力,，促進(jìn)幼兒健康歡樂成長。

2,、借助專家資源對歡樂教育特色實(shí)踐活動(dòng)各年齡段目標(biāo)作指導(dǎo)與優(yōu)化,。為各年齡段目標(biāo)制定的科學(xué)性、可操作性,、全面性把控方向,。

3、圍繞歡樂節(jié)和紅帽子實(shí)踐活動(dòng),，邀請社區(qū),、家園開展歡樂節(jié)和紅帽子實(shí)踐活動(dòng)，拓展歡樂教育內(nèi)容,，豐富家園社區(qū)歡樂教育資源庫,。

五,、每月重點(diǎn)工作安排（略）

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇五

。

圍繞“育人導(dǎo)師,、學(xué)情會(huì)商,、畢業(yè)生去向考核”等12項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)建立市,、縣(市區(qū))和學(xué)校上下貫通,、相互銜接能夠監(jiān)督制約的育人為本配套制度;組織開展育人制度樣板學(xué)校評選和育人制度建設(shè)成果評選，確保在全市所有中等以下學(xué)校普遍達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。充分發(fā)揮中小學(xué)生健康成長研究中心職能作用,，加強(qiáng)對“八類特殊群體學(xué)生”教育，深化“五個(gè)一”成長工程和“名家進(jìn)校園”等育人項(xiàng)目,，切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),。

小學(xué)重點(diǎn)做好課程整合、初中重點(diǎn)做好初高中銜接的引橋課程建設(shè),、高中重點(diǎn)做好國家課程的校本化實(shí)施,。深化活動(dòng)育人課程建設(shè)，全面推進(jìn)“勵(lì)志修身,、體驗(yàn)感悟,、實(shí)踐探究、心理疏導(dǎo)與家庭教育”四大課程體系建設(shè),。制定“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂標(biāo)準(zhǔn),，開展“自主·互助·學(xué)習(xí)型”課堂全員達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保新課程倡導(dǎo)的“三維目標(biāo)”落實(shí)到每一位教師,、每一堂課,。在深化課程改革中新推出一批課改名校和先進(jìn)教師。

建立全面推行中考改革在實(shí)施素質(zhì)教育評先樹優(yōu)中的“一票否決”制度,，進(jìn)一步發(fā)揮中考對學(xué)生全面發(fā)展,、個(gè)性發(fā)展的保障作用。完善對普通高中學(xué)校的星級評估制度,，開展五星級高中學(xué)校面向全市招收特長學(xué)生試點(diǎn)工作,，促進(jìn)普通高中多樣化、特色化發(fā)展,。

加快轉(zhuǎn)變教研機(jī)構(gòu)職能,，切實(shí)發(fā)揮市教科院“教育質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)中心”的功能與作用，與教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心等合作,，制定《xx市中小學(xué)教育質(zhì)量監(jiān)測實(shí)施》,，發(fā)揮“綠色學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測”的診斷、評價(jià),、反饋,、指導(dǎo)作用,，建立健全素質(zhì)教育的質(zhì)量保障體系，引導(dǎo)每一所學(xué)校在“輕負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)育人的“高質(zhì)量”,。

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),，開展全市農(nóng)村小學(xué)體育、藝術(shù)器材配備達(dá)標(biāo)活動(dòng),。發(fā)揮中考和高考體育考試的導(dǎo)向作用,，嚴(yán)格堅(jiān)持中考錄取中體育與物理,、化學(xué)等值對待的組合錄取政策,，全面落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高學(xué)生耐力,，增強(qiáng)學(xué)生心肺功能,，切實(shí)降低學(xué)生近視率。實(shí)施體育活動(dòng)特色課程建設(shè),，切實(shí)提高每天校園體育活動(dòng)一小時(shí)的質(zhì)量,。廣泛開展體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、藝術(shù)教育示范學(xué)校,、學(xué)生近視眼防治示范學(xué)校和食品安全示范學(xué)校建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)校食品安全管理，促進(jìn)學(xué)校體育,、衛(wèi)生和藝術(shù)活動(dòng)水平的提高,。

年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬,，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,，確保全市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)課開出率達(dá)到國家課程標(biāo)準(zhǔn)，為20xx年將實(shí)驗(yàn)教學(xué)納入中考做好充分準(zhǔn)備,。

明確規(guī)范辦學(xué)行為的所有標(biāo)準(zhǔn)要求,，并在所有中小學(xué)校和幼兒園公開欄進(jìn)行公示，通過媒體公開,，接受社會(huì)各界和學(xué)生,、家長監(jiān)督。把規(guī)范辦學(xué)行為“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的法律法規(guī)和政策要求納入校長職級考核的必備內(nèi)容,，與所有校長簽訂規(guī)范辦學(xué)責(zé)任書,，違規(guī)者按照問責(zé)辦法嚴(yán)肅處理。通過鐵的紀(jì)律和嚴(yán)厲的措施徹底杜絕教育亂收費(fèi),、亂訂教輔資料,、違反規(guī)定加班加點(diǎn)和有償家教等違規(guī)辦學(xué)行為，為深入實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好環(huán)境,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃思維導(dǎo)圖篇六

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè),，提高教師隊(duì)伍整體水平,，建立有利于教師快速成長的培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本“幫教幫學(xué)”活動(dòng)計(jì)劃。

通過以老帶新,、幫教幫學(xué)的幫教方式,，使新教師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德,，合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),，勝任本職工作及業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，適應(yīng)新課改的需要,。

幫教幫學(xué)的活動(dòng)時(shí)間周期為兩學(xué)年,。

1．幫教幫學(xué)活動(dòng)目標(biāo)：

新教師在指導(dǎo)教師幫助下，了解新課改對教育教學(xué)管理的要求,，初步熟悉任教學(xué)科的教育教學(xué)常規(guī),，基本能夠按照新的理念進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。主要體現(xiàn)：

（1） 制定教育及學(xué)科教學(xué)計(jì)劃

（2） 鉆研教材,、備課,。

a 課的結(jié)構(gòu)，課型不同,，課的結(jié)構(gòu)也不同

b 每節(jié)課的重點(diǎn)難點(diǎn)及突破方法

c 板書的設(shè)計(jì)及教學(xué)媒體運(yùn)用

d 逐步形成自己的課堂教學(xué)模式,、方法

e、作業(yè)量,、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)

（3） 課堂教學(xué)

a、 教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍

b,、 資料,、教學(xué)用具準(zhǔn)備；師生雙邊,、多邊活動(dòng)的過程

c,、 現(xiàn)代教育技術(shù)的使用；注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

d,、 運(yùn)用并逐步形成自己的課堂教學(xué)模式,、方法

（4）初步了解說課、評課

（5）教學(xué)教育自我總結(jié),、反思和評價(jià)

2．幫教幫學(xué)活動(dòng)要求

（1）新老教師自結(jié)對子后應(yīng)制定出具體實(shí)施計(jì)劃（見習(xí)期教師登記表）,。

（2）新老師要積極主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)（既要向幫教教師學(xué)，又要向書本學(xué)），要善于動(dòng)腦,，勤于動(dòng)口,，細(xì)心觀察，不斷積累（包括寫好聽課筆記,、聽課心得,、教學(xué)反思），每學(xué)期要寫好結(jié)對子工作總結(jié),、心得體會(huì),。

（3）每二周向指導(dǎo)教師上一堂實(shí)踐課（課前須向指導(dǎo)教師闡述本課的教學(xué)構(gòu)思，聽取師傅的意見,、建議）并做好記載（新教師幫教教學(xué)實(shí)踐表）,。

（4）指導(dǎo)教師要加強(qiáng)示范和指導(dǎo)，要?dú)g迎新教師隨時(shí)到堂聽課,。聽課之后必須互相交換意見,，并作出各種記載，每學(xué)期,，新教師要上好一節(jié)教研組內(nèi)的匯報(bào)課。

（5）每學(xué)期初,、末,，指導(dǎo)教師對新教師的教學(xué)計(jì)劃，復(fù)習(xí)計(jì)劃,、備課筆記,、作業(yè)批改等情況進(jìn)行檢查，作好記載,，并對該教師的教育教學(xué)情況作出合理的評價(jià),。

（6）新教師每學(xué)期語文聽課20節(jié)以上，指導(dǎo)老師每學(xué)期聽課不少于8節(jié),。

（7）加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),，并做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)期不少于10000字,。如果是剪貼,，則在每份材料下寫300字左右的心得體會(huì)。

3．幫教幫學(xué)活動(dòng)形式

（1） 定期研究,、聽課與不定期研究,、聽課相結(jié)合。

（2） 活動(dòng)范圍靈活多樣

（3） 教與學(xué),，幫與做相結(jié)合

（4） 研究與討論,教育與談心相結(jié)合

（5） 指導(dǎo),，聽課、檢查相結(jié)合

4．每學(xué)期主要開展“六個(gè)一”活動(dòng)（在幫教教師的指導(dǎo)幫助下完成）

（1）一節(jié)教學(xué)入門課（在期中考試前,、以新課為主）

（2）一節(jié)教學(xué)匯報(bào)課（在期未考試前,，以復(fù)習(xí)課為主）

（3）一次說課（時(shí)間由教研組長確定）及一份說課材料

（4）一個(gè)單元的教材分析

（5）三個(gè)以上的教學(xué)課件制作

（6）一篇教學(xué)論文或教學(xué)反思

以上材料每學(xué)期末一并交教導(dǎo)處,。

加強(qiáng)新教師幫教幫學(xué)管理工作，使幫教幫學(xué)活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化,。管理中,，以人為本，幫教幫學(xué)活動(dòng)過程式要突出新,、活,、嚴(yán)、實(shí),，向管理要效果,；學(xué)校、教研組,、“結(jié)對子”對象三位一體結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,、信息暢通、管理到位,、強(qiáng)化幫教幫學(xué)效果,。定期與不定相結(jié)合地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。